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キャラ物タイアップ企画の「はなかっぱ」は安直じゃないかと思ったりしましたが、話を聞いてみると子供へのアピール、つまりこれから以降の需要を創造することに力点が置かれてます。具体的な対象商品(品種)選定も難しかったんじゃないかな。
バイヤーの視線の先には3年後、5年後のビジョンが描かれていなければいけません。変な話し、そのあたりを見据えて考えていないと、年次計画は書けないし、一ヶ月先のMDはおろか、翌週の仕事、今日の仕事もできません。
いや~、久しぶりに話しましたが、成長していて驚かされました。
店舗がデカいからできること? いやいや、そういう問題でもないです。売り場面積が二倍になったらどうするか。じゃ~4倍になったら?
不思議なもので、売り場は狭いより広い方が桁違いに難しいんです。おそらく1.2倍くらいまでは嬉しいですが、1.5倍を超えたあたりから苦痛に変わるのよね。
後はその意志を継ぐ者を育てることにも力を注がなくちゃね。(^^)
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