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MSC論文エッセイ集p.28 日本経済新聞朝刊2020年7月25付けで、アメリカのカーライル・グループ創業者デビット・ルーベンスタイン氏は「資本主義が抱える問題がコロナ禍で浮き彫りになったのでは」との記者の質問に答えて「資本主義は完ぺきではないが、ほかに優れたシステムはない。広がる所得格差をどう是正し、社会階層の流動性を高めていくか。資本主義は再定義をせまられている。」を指摘している。💛なにやら民主主義についてのイギリスのチャーチル首相の言葉を想起させる。「民主主義は最悪の政治といえる。これまで試みられてきた、民主主義以外の全ての政治体制を除けばだが」アテナイの民主政治はスパルタの組織的な政治体制とペロポネソス同盟に敗れ去った。そのスパルタの軍国主義もともに対抗すべきアテナイを失ったことで、アケメネス朝ペルシアに滅ぼされることになる。民主政治が専制政治に必ず勝利するというわけではない。軍国主義の日本もそうであったが、その政治体制のなかにとりこまれている国民は自らの政治体制を是とし、圧迫する対外勢力を非とする。ソクラテスの洞窟のたとえのように専制主義のなかにいる国民は自らの境遇を是とし、それから外に連れ出そうとするものに怒りをもって排除しようとする。果たして現代のアメリカを中心とする民主主義国家と台湾をとりこもうとする中国の専制主義(民主主義の一形態と主張する)のどちらが優れた統治機能として働くか、アテナイとスパルタ、そしてアケメネス朝ペルシアの歴史的事例を見ても判然としない。おそらくは中国の共産党体制は台湾を強奪することによって自らを解体する過程に入っているのかもしれない、ドイツのナチス体制や日本の軍国主義体制が敗戦によって解体されたように。しかしそれは多大の犠牲を伴うことになるであろうか。人類は「民主主義は最悪の政治といえる。」「資本主義は完ぺきではないが、ほかに優れたシステムはない。」を超えたシステムをつくりあげることができるのあろうか。
2021年05月05日
MSC論文エッセイ集p.11 MSC実践研究部会は合宿と相互レビューを行った。執筆者同士が互いの論文エッセイを読み質問票という形で提出し、それに対して執筆者は回答票を作成し質問者に返信する。 その手順の中で執筆者は原稿を見直し、補足したり、・・・・・このような相互レヴューの手順を踏むことにより、各自の原稿内容は正確性を増す。 また独りよがりの文章が読者を意識して客観性を持つようになる。・・・・・・執筆者と質問者に対する互いの尊敬と建設的な相互信頼が基盤となっている。・・・・・・ このような相互レヴューは、私たちドラッカー「マネジメント」研究会とMSC実践研究部会の伝統となっている。品質管理・論文エッセイの目的・ミッションを明確にする。・論文エッセイの対象読者を明確にする。・出典を明確にする。・引用文について正確に引用する。・上記の他論文の執筆形式および原稿内容は、執筆者の任意であり責任とする。💛「技師鳥居信平著述集」の資料をワード化するにあたってHさんを共同編集者として協力をあおいだ。私は当用漢字・現代かなづかいに直し、現代の読み手に読みやすくするようにした。ところがHさんは原稿どおり旧漢字、旧仮名遣いでワード化した。 これは現代の日本語にとって課題であって、江戸時代、明治時代、敗戦後と日本語は大きくわけて3変しており、現代の「対象読者を明確」にして読みやすくするか、原文を重んじるか、悩ましい問題である。「技師鳥居信平著述集」の資料編においては、あえて混在させ、「文責」を明示することとした。果たしてどちらがいいか、いまだにわからないが、これもまた一方法であろう。
2021年05月05日
Mさんから、ドラッカー学会の論文エッセイ集を郵送でいただいた。これまでドラッカーはほとんど無縁で『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーのマネジメントを読んだら』を覗いたくらいであろうか。せっかくだから読んでみよう。ありがとうございます、M様<まえがき>「マネジメント・スコアカード(MSC)を研究したいと思っています」「森岡さん、やってよ!」と、上田惇先生が仰った。「はい」と私は答えた・・・・・・この二人の会話から、ドラッカー「マネジメント」研究会の構想が生まれた。・・・・・・2016年6月14日には、ドラッカー「マネジメント」研究会を基盤にして、MSC実践研究部会を立ち上げ、本格的にMSC研究チームを立ち上げた。最初の成果は「MSC実践研究部会・第1期成果報告書」となって結実した。・・・・・・本論文エッセイ集は、ドラッカーが説いたマネジメント思想の研究成果と実践の書である。 2021年4月23日目次研究会発表・ドラッカー「マネジメント」と『断絶の時代』・中小企業経営者は、断絶の時代を好機の時代に転換できるか?・50年目の断絶MSC実践研究部会・論文エッセー集・ニューノーマル時代のオーケストラの楽譜・ソーシャルビジネスを導くマネジメント・スコアカードの可能性・経営倫理とドラッカー・マネジメント・近江商人、渋沢栄一の公共善からドラッカー・マネジメントMSCのめざす公共善への道程・マネジメント・スコアカードを活用し社会に貢献し続ける企業を創り上げるMSC知識エリア1<マネジメント第一の役割>・MSCによる「アメーバ経営」の健康診断・新規事業で三度目の正直・廃棄に対する抵抗に負けない廃棄の決断力とMSCの活用・ドラッカーの5つの質問(MSC)で実現させる理想の会社<非営利組織への適用>・日本を対話のたくさんある国にする・マネジメント・スコアカードでアニメ『響け!ユーフォニアム』を読み解く・「旭川動物園」のイノベーションの分析とその活用・独立行政法人の内部統制とMSC・コミュニケーションとPTAの組織的成果<マネジメント第二の役割>・MSCのITプロジェクト適用事例1・マネジメント・スコアカードによるセカンドキャリアデザイン・多様な働き方・働き方改革とマネジメント<マネジメント第三の役割>・より良い内部監査のためのMSC活用2021・ハードローとソフトロー・「ESC債」投資の効果と将来・信託とドラッカー・マネジメント・スコアカードによる品質問題の再発防止[感想文]「論文エッセイ集」執筆作成活動を通じて
2021年05月05日
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