指導者って大変ですね。

自分のいる位置が変わると、以前なら気がついたことに気がつかなくなることってあるんすね。
一つはリーダーだから雑用はしなくて良くなったという思い違い、もう一つはリーダーになって気がつく余裕が無くなってしまったということもあると思います。
どちらにしても気付いてもらう方法ってなかなか思い浮かばないですけど。
私も気をつけなくては。 (2009.01.20 23:48:27)

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しょうちゃん。2007 @ Re[1]:異音なら、カウルトップを疑いなはれ！(02/04) kenshirou1064さんへこんにちは。同じフ…

kenshirou1064 @ Re:異音なら、カウルトップを疑いなはれ！(02/04) ネットサーフィンでたどり着きました。私…

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2009.01.20

かんちがいするなっ！

(8)

テーマ：仕事しごとシゴト(24867)

カテゴリ：会社のこと？？

年明けから仕事はボチボチ（？）

始まったんですが、機械の故障が相次いで

結局生産が間に合わないことに・・・・・

というわけで勤務体系を変更して

土日も生産するようにしました。

いつまでもこの忙しさが続くわけないんですけどね・・・・はぁ・・・

いずれ来るかもしれない、人員削減のときのために

今居る若い社員の教育をかねて

配置換えをしました。

ある意味、リーダー的な立場にしたんです。

２０歳になったばかりのヤツら・・・数人いるんですが

やはり任されると嬉しいようで

やる気満々・・・不安も少々・・っていった感じでしたね。

仕事時間中、とりあえずこなすことが出来て

ま、５０点ってとこ。

まだまだこれからなんですが、期待できそうです。

でもね・・・

仕事が終わって、そのあとにゴミすて、清掃があるんですが

そのときになると

そいつらが参加してない！！

って感じでね。

最後までゴミの処理を手伝ったのは

やはり、責任と自覚のある本当の各工程のリーダー。

つまらんな・・・若造ども！！

カチ～～～～～ン！！ ですよ！

終礼のときにそのことに触れ、戒告！！

リーダーってね

やっぱり仕事だけ出来てもダメなんですよ。

まとめること。

それには作業を選んだり、見下したりしてはダメなんです。

自分から進んで作業する姿勢を

周りに見せてみんなから認められること。

そしてみんなを引っ張っていくこと。

自分がやらなくっちゃっていう自覚・・・・

これを見せて欲しいんですよね。

しかし・・・・・皆無

。

あ～～～～～残念！！

リーダー的な位置に２０歳のヤツラを配置した初日は

こうして私が評価すれば

失敗・・・・０点という結果なのです。

しかしねぇ・・・・ふ～～ん。

・・・・・・・・・・・・・・

さて、今日も夜勤。

それで２日目はどうなのか、もう一日様子を見たいと思います。

もちろん、ゴミ捨て、掃除だけじゃない

仕事中の姿勢は勿論重要です。

なかなか光るものを持ってる若者が居ない・・・

でもその片鱗はあることを感じているのです。

期待を裏切るんじゃないぞ！！

若造たち！！

・・・・・・お～～～なんかオイラ・・・偉そうだなぁ～～（笑）

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Last updated 2009.01.20 14:59:09
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■コメント

Re:かんちがいするなっ！(01/20)

‡真夜‡ さん

若い子の教育は大変なようで・・・
うちのダンナも世代の違いのせいか
考えのズレなんかに驚いたりして・・・
「コレやからゆとり世代は！」と愚痴ってます

うちは作業前のラジオ体操から指導してるらしいですよ～
仕事以外のこともきちっとやりましょうって事ですね (2009.01.20 23:04:47)

返事を書く

気付くこと

こなゆき0326 さん

Re:かんちがいするなっ！(01/20)

まねさんさん

人材育成はどの業界でも大変ですね。
育成されるほうはもちろんですが、
育成する側も、個々人の向き・不向き・限界を見極めなければいけませんから大変です。
早く育ってくれるといいですね。 (2009.01.21 01:10:33)

返事を書く

ご無沙汰しております

半島の住民さん

“長”のつく役職をさせていただくことの多い私の持論は
“長”のつく立場の人間こそ動かなければならない。です
中には「“長”のつく人は周りを動かしていればいいのよ」と言う方もいらっしゃいますが
そうすると、誰もついてきてくれなくなります

自分も動きながらグループの状態を把握し、適材適所に人員を配置することが“長”の役割であると思ってますが
今、現在私が所属するＰＴＡの会長さんは私の親と同年代でありながら、それができません

自己顕示欲を満たすだけの為に周りを振り回すだけ振り回し
自分は一切何もしませんし、自分が起こしたトラブルの責任すらとりません

それでも、イベントを成功させないといけないので
私達スタッフは必死で頑張ってきましたが
本人はそれを「自分に人徳があるから周りがついてくる」と本気で思っているようです

それこそ、まさに大勘違いなのですが・・・（苦笑）

そんな大人にならないように、しっかり指導してあげるのが
本人達の為になると思います

しばらく忙しいようですが、この週末はまた寒くなるそうです
風邪をひいたりしないよう、ご自愛くださいね♪ (2009.01.21 10:52:35)

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真夜さんへ！！

しょうちゃん。2007 さん

若い力は頼りにしたいんですが
まず基本を身につけること、それが何かを理解させなければなりません。
確かに世代のギャップはあるのかもしれませんが
負けるわけにはいきませんもんね！！（笑）
仕事以外っていうのが
私には需要に思えるんです！！
(2009.01.21 13:17:29)

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こなゆきさんへ！

しょうちゃん。2007 さん

そうなんですよね。
気がつくのか・・・気がつかないのか・・・
でも、気がつかないってことはリーダーとしての素質に疑問符がつくんだと思います。
作業にランクをつけること
それが許せないんですよねぇ～～～私は（笑）。
下積みがなければ、上に立ったときに
全ての事への気配りなんかできっこない！
ベテランっていわれる人には
皆さん、苦労があるんですもんね！
(2009.01.21 13:33:31)

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まねさんへ！

しょうちゃん。2007 さん

うんうん。
向き、不向きの見極めをする機会でもありますもんね。個人個人での個性は大切ですけど
それは上にたつことに適しているのかは
別問題ですもんね。
はやく間違いに気付かせることも
私の仕事なんだって思っています！
(2009.01.21 13:38:56)

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半島の住民さんへ！！

しょうちゃん。2007 さん

つ～～か、確かにあそこは半島ですけどねぇ～～（笑）元気ですかぁ～～～奥様？？（あははは！）
確かに実感されてるんでしょうね、なるほど！

私の先輩・・・私と同じ職場にいるんですけど、以前は私と同じ役職でした。
彼は私の目指す・・って言ったら少し違うな・・
私が共感できるものをすごく持っていました。
叱るときには叱るんですが
誰も見ていないときに、みんなが面倒に思う仕事を
こっそりやっている。誰にも見せないでね。
だから知らない人は知らないし、でもそれをアピールしようともしない・・・・当たり前のことなんだって。
そういうの、カッコイイって私は思うんです。不器用なだけなのかも知れませんけどね。
彼が私の上司だった時にそれに気付いて、自分も頑張らなくっちゃってね！（笑）

まず自分が、どれくらいのもんなのかを分からせる
それから始めないと、勘違いで鼻が高くなってしまう。
上に立つってことは、楽をするってこととは
意味が違うって気付くかどうか・・・・
そこが分かれ道なんですよねぇ～。
ＰＴＡなんかは、上司と部下とかいう関係じゃないんで、そこを教育なんかでどうこう出来ないですもんねぇ・・・・
難しいですよねぇ・・・・うんうん。

で、半島は海風が冷たいでしょ～～～～（がははは！）
(2009.01.21 13:59:35)

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