2014年11月の記事
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日本復興計画/大前研一
日本復興計画 Ｊａｐａｎ；Ｔｈｅ Ｒｏａｄ ｔｏ Ｒｅｃｏｖｅｒｙ日本復興...著者：大前研一価格：1,234円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□ スリー・アウト・オブ・ツー 三つの異なる系統のうち、いずれかが故障しても二つを必ず使えるようにするという考え方だ。□ 司令塔に、現場を把握できる人間がいない□ 原子炉関係者が反省しなければいけないのは、その論拠としていたものが、実は間違っていた□ 私の言うことは後知恵だと言われそうだが、しかし後知恵だって、今後に生かせさえすれば立派な知恵なのだ。□ みんな知恵怠慢だったというしかない。□ 私は、日本復興計画を日本の柱で考えている １）地域の繁栄をもたらすための道州制 ２）日本人のメンタリティの変革□ トウ小平が「先富起来」－中央に文句を言うな、文句を言うヒマがあったら先に豊かになれる人からなりなさい□ あなたはにはセカンドライフで約八万時間もの自由になる時間があります。一日十二時間として、それが二十年間続くと八万時間。さあ、何をしますか。□ 私は言う。二十個やりたいことが見つからないと、この八万時間はもたない。□ 自分の稼ぐ力を倍にするという目標に対して、あなたはどのくらいの時間と金を投資しているのか自問して欲しい。□ そして、奥さんに投資しているのかどうか。□ 結局は個々人が自立する、という意識改革があれば可能だ。□ この世の中、どんな乱世になっても生き残って見せる、というメンタリティが持てるかどうか、そこがポイントだ。□ 自分自身が頼みの綱と覚悟を決める。そうしなければ、この日本も元気になりえず、復興もありえない。☆彡大前研一さん著稼ぐ力/大前研一 日本の論点/大前研一 サラリーマン「再起動」マニュアル／大前研一私はこうして発想する/大前研一 ロウアーミドルの衝撃/大前研一 即戦力の磨き方／大前研一ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代日本復興計画/大前研一50代からの選択/大前研一
2014/11/23
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「叩き上げCEO」が明かす結果にこだわる思考法/デニー・Ｆ．ストリグル（１）
「叩き上げＣＥＯ」が明かす結果にこだわる思考法「叩き上げCEO」が明かす結果...著者：デニー・Ｆ．ストリグル価格：1,728円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見るはじめに□ マネージャーの優位性 １）売上を伸ばす ２）新規顧客を得る ３）既存顧客を維持する ４）コストを削減する１ なぜマネージャーの仕事がうまくいかないのか□ 不信感を抱かせるマネージャーの行動の例 １）部下に対して心を開いていない ２）細かなところまで管理しすぎる ３）相手に敬意を払ったコミュニケーションができていない ４）誠実さや正直さがない ５）言葉と行動が一致していない□ 部下のパフォーマンスが最大限に発揮されるのは、マネージャーから、つねに同じメッセージが頻繁に発信される時なのである。□ 何もしないよりは、たとえそれが完璧でなくても、行動するほうが大事だ□ できるマネージャーは、問題にも耳を傾け、さらに部下を励まし、必要なら手を貸す用意がある。□ 原因を突き止めず、問題だけ直そうとする １）マネージャーが、直接その原因に取り組むことに時間を割いていない ２）マネージャーが、その原因に取り組むリソースを持っていない ３）その問題は、自分の力ではどうにもならないと信じている□ 来る日も来る日も、成功するために必要な行動を淡々とこなしている２ 信頼の持つ力 高潔さ、オープンな環境、相手への敬意□ モラルや道徳的な倫理観をも守ること□ たとえ、誰かが見ていようといまいと、つねに正しいことをするのだ□ 自分の席を離れよ□ マネージャーに対して求めること ・責任感を持つ ・結果を強く意識する ・行動する ・決断する ・ウソをつかない ・現実を直視し、悪いニュースを隠さない□ 部下に権限を与える□ 「伝える」のではなく「尋ねる」ように話す□ 部下には高い基準を設定しよう。相手には高い期待を寄せ、彼らを信じていることを言葉にしよう３ マネージャーの一番大事な仕事-結果を出す□ 持ちうるすべてのエネルギーを注ぎ、まさに自分と組織が一体となるが、決して部下の仕事の肩代わりはしない□ ゴールを達成できないマネージャー ・頻繁に締め切りを破ったり、目標に到達できなかったりする ・結果を出すことへの責任が足りない ・結果を出せなかったことに対する言い訳や理由が山のようにある ・お互いに結果を出さずに傷をなめあっている部下をそのままにしておく ・細かい点に注意を払わない ・アクションプランへのコミットメントが足りない ・自分で決断できない ・計画の中にマイルストーンが置かれていない ・締め切りを守る意識が低い ・アクションプランを定期的にモニターしていない ・ゴールに到達できないとき、その原因を追究していない□ その日、何を終えたかである□ 私がマネージャーに求める核となるスキルは、決断力である□ もし誤った決断をしたら、それをすぐに認め、できるだけ素早くリカバリーすることが大切だ□ 計測可能な目標を設定し、それらを基準にして結果を測ろう
2014/11/23
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一瞬で相手をオトす洗脳術 禁断の「一目ぼれ」テクニック/苫米地英人
一瞬で相手をオトす洗脳術 禁断の「一目ぼれ」テクニック【特殊音源CD付】一瞬で相手をオト...著者：苫米地英人価格：1,404円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る□一目ぼれのステップ １）自分がリラックスする ２）好感度アップ ３）一目ぼれ□ リラックスのためには、「逆複式呼吸」がいいでしょう□ 呼吸を合わせることで、双方の同調がしやすくなり、相手も自然と変性意識状態になる□ あなたがいきなり身近のものを動かすだけで、その立場が逆転します□ 情報空間からも場の支配者であることを示すことができる□ 過去のシーンを思い出そうとすると、人の視線は必ず上を向きます。視点が下を向くのは、思考を伴っているという現れです。□ 人間関係と無敵になる １）相手との適度な距離をとり、目と目の間に焦点を合わせる ２）相手の顔の前20～30センチに目の焦点を合わせる ３）相手の顔の後ろ20～30センチに目の焦点を合わせる ４）相手の目が振動を始めたら、自分の顔を刷り込む□ 有機運動をしない□ 栄養をなるべく摂らない□ すべては自分の心に思ったことが現実になるということです。
2014/11/22
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スタンフォードの自分を変える教室
スタンフォードの自分を変える教室スタンフォードの自分...著者：ケリー・マクゴニ価格：1,728円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る第１章 やる力、やらない力、望む力□ 注意力や感情や行動をうまくコントロールできる人は、いろいろな点で優れているようです。□ もうひとりの自分に名前をつける□ 汝を知れ□ 瞑想を行う ・動かずじっと座ります ・呼吸に意識を集中します ・呼吸をしているときの感覚をつかみ、気が散り始めたら意識します第２章 意志力の本能□ おれの体は何をしていたんだろう□ 呼吸を遅らせれば自制心を発揮できる□ 6時間未満の睡眠が脳を弱くする□ ストレスは一瞬でやる気を奪う第３章 つかれていると抵抗できない□ 甘いものが「自己コントロール」を回復させる□ お菓子の代わりにナッツを食べる□ 難しいほうを選ぶことを繰り返す□ 望む力を作り出す ・このチャレンジに成功したら、あなたはどんないいことがありますか ・このチャレンジに成功したら、あなたの他に誰の利益になりますか ・このチャレンジは、たとえいま大変に思えても、頑張って続けていくうちにだんだん楽になっていくと想像しましょう第４章 罪のライセンス□ 自分が望んでいることだから、がんばったんだ□ ちょっと立ち止まって「なぜ」自分はがんばっているのかという理由を思い出してみましょう□ ありのままの自分が最高の自分になることを望んでいる□ 自分自身の価値観に従って生きていきたい第５章 脳が大きなウソをつく□ 報酬を設定することによって、つまらない作業を楽しくすることができます。□ 欲望によって自分がどこに向かおうとしているのか、そしてどういう場合なら欲望に従ってもよいか見きわめられているかどうかなのです。第６章 どうにでもなれ□ 自己批判はつねにモチベーションの低下や自己コントロールの低下を招きます。□ 自己批判はうつ病の最大の予兆であり、うつ状態では「やる気」や「望む力」が失われていきます。□ 自己コントロールに関しては、自分を責めるよりも、自分への思いやりをもつほうがずっと良い戦略です。第７章 将来を売りとばす□ 10分ルールでタバコを減らす□ つねに「将来の自分」を過大評価している□ 未来に行って「将来の自分」に会う １）未来の記憶をつくる ２）将来の自分にメッセージを送る ３）将来の自分を想像してみる第８章 感染した！□ 私たちが「自分」と思っているものには、自分が大事に思っている人も含まれるということです。□ どうするべきか迷っているとき、私たちはつい、人にどう思われているだろうか考えます。□ 認められたい力を作動させる□ 私たちの行動も、無数の人々の行動に影響を及ぼします第９章 この賞は読まないで□ 「思考」を押さえつけず「行動」だけ自制する□ 「～しない」ではなく「～する」というポジティブな行動にととりくみましょう第10章 おわりに□ これからも科学者のようなものの見方で臨んでください。□ 好奇心と自分への思いやりを忘れずにそれを行っていけば、十分すぎるほど見返りがあるでしょう。
2014/11/15
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(日本人)/橘玲
(日本人)（日本...著者：橘玲価格：788円（税込、送料込）楽天ブックスで詳細を見る「日本人」というオリエンタリズム□ 社会は「政治空間」と「貨幣空間」から構成されている「愛の不毛」を進化論で説明する□ ヒトは確率的な出来事をうまく理解できない東洋人の脳、西洋人の脳□ 「リスクに背を向ける」人達の特徴を、自立心が低く、へりくだる傾向が強く、用心深いと模写する□ 自分で責任を持って行動することにストレスを感じやすく、他人から嫌われることを恐れ、目立つことを嫌がる□ 似合うか似合わないかにかかわらず、「生き残る」ために同じ髪型、同じメイク、同じソックスに揃えようとしたのだ。□ 西洋人が「個人」や「倫理」を重視し、東洋人が「集団」や「人間関係」を気にする理由になっている。「水」からみた日本論□ 地縁・血縁を捨てた日本人 「一人一世帯」という特異な文化（単身赴任、ワンルームマンション）□ たまたま出会った場所で共同体（イエ）をつくるグローバリズムはユートピア思想である□ アダムスミスの大発見は、「ゆたかさの秘密は分業にある」□ すべてのひとがどこにでも自由に移住し、生活できるような社会だ。アメリカニズムとは何か□ 海外展開で会社が「グローバル化」した以上、もはや日本人社会をローカルルールで雇用することができなくなっただけだ。□ 個人にとっても国家にとっても、そこがグローバル空間であるならば、ローカルな正義をいくら主張しても勝ち目はない。自らの利益を守ろうとするのなら、リベラルデモクラシーの土俵で相手と対等に議論しなければならない原発事故と皇太子狙撃事件□ きわめて過酷な「無限責任」を負わされ、スケープゴートにされたときの損害があまりにも大きいので、誰もが責任を逃れようとするフクシマの空虚な中心□ 貧しいひとたちに施しを与えるのは、相手の尊厳を奪い、収入を得ようとする意欲を失わせる最悪の方法だ□ バングラディッシュの女性たちが貧しかったのは、伝統的なムラ社会の中で、一人ひとり孤立していたからだ。そこに「融資」をきっかけとして連帯責任のコミュニティが生まれ、自由経済と資本主義のインフラとなる社会の秩序が育ち始めたのだ□ 自己責任をとれない社会には致命的な弱点がある。組織の中に統治構造をつくることができないのだぼくたちの失敗・政治編□ 決断とは「選択」の問題だ□ 戦後日本の高度成長は、輸出産業育成を国家目標に据え、消費者の利益を無視し、「競争」ではなく「共生」を尊ぶ奇妙な資本主義のもと構成されたのだ。「おおいなる停滞」の時代□ 市場原理とは、かんたんに言えば「安いものを高く売ってその差額を利益にする」ハシズムとネオリベ□ フリードマンの思想は、徹底した民営化によって肥大化した行政システムを効率化し、国家による規制を最小限にして市場の潜在能力を最大化すること□ 福祉国家とは、人口の少ない寒冷地で、住民が一か所に固まって住んでおり、資源に恵まれているような国しか成功しないモデルなのだ□ 国家は宗教や文化に介入しない電脳空間の評判経済□ 評判こそが社会的な動物である人間が求める「ほんとうの価値」だからだ。□ ネットオークションが大きな成功を収めたのは、出品者にモラルを説教したためでなく、道徳的にふるまうことが得になるような制度を設計したためである。 □ フェイスブックはの戦略は、この評判確認装置の事実上の標準になることだ自由のユートピアへ□ 日本が伽藍の世界になってしまうのは、日本人が一人で生きていく術を知らないからであり、日本の社会が一人で生きていける場所ではないからである。
2014/11/03
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- 私の好きな声優さん
- 声優の川浪葉子さん(67歳)死去
- (2025-04-08 00:00:18)
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- ウィニング勝利の経営 =4章 発言権と…
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