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2022/08/06

会計天国/竹内謙礼　青木寿幸

テーマ： ★ おすすめのビジネス書は何ですか！？(1325)

カテゴリ：会計

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プロローグ

序章「1週間後に、お亡くなりになります」

第1章なぜ、「儲かっている」と言われる会社が、倒産するのか?--最初に、貸借対照表の読み方を理解しよう
□ 「流動資産」っていうのは、基本的に1年以内に現金化できる資産
□ 決算書は「発生主義」ででつくるというルールがあるのよ。支払ったときじゃなく、発生した時に経費になるの。そのとき、支払いだけあとになるものは、「貸借対照表」に「未払金」として計上されるのよ。

□ 流動資産から流動負債を引くだけでいい
　１）流動資産と流動負債を比べる
　２）純資産と負債・純資産を比べる

□ 「資本金」を増やすことができれば、一気に解決できるわ。
□ 決算書とは読んだり、理解したりするもんじゃなくて、作り出すものなんだよ。

第2章価格競争に陥ったら、会社がやるべきことがひとつある--損益計算書を使って、会社の体質を分析する
□ やっぱり、既存のビジネスが立ち直る方法を一生懸命、検討すべきですね。それでも、ダメという結論が出てから、新しいビジネスを探しても遅くはないはずですよ。

□ 「損益分岐点」の売上を、実際に計算してみましょう

　・損益分岐点の売上＝固定費÷（１-変動比率）
　・変動比率＝変動費÷売上

□ 固定費に投資することで、変動費を小さくできる
□ 儲かるために、会社を大きくする

□ 会社を大きくする
　１）変動費を上げる
　２）固定費を上げる
　３）変動費を下げる
　４）固定費を下げる

□ 社員一人お当たりの粗利益は1500万円が平均の金額で、目指すのは2000万円を稼ぐことよ
□ 会社の目的は新規顧客を増やすことではなく、利益を出すことなの。

□ 新規事業
　１）新規事業を行う目的をハッキリさせる
　２）無理のない目標を立てる
　３）撤退のルールを明確にする

第3章粉飾決算という泥沼から抜け出して、再生する--キャッシュ・フロー計算書は、ウソをつけない
□ 逃げ道は、将来、儲かってきたら、その粉飾を修正できるようにしておくってことさ。

□ 会社を再生させる
　１）節税のテクニックを使って、会社が使えるお金を増やす
　２）会計のテクニックを使って、決算書の利益を増やす
　３）ビジネスモデルを変えることで、現実の売上と利益を増やす

□ 一番難しいのは、自分を乗り越えること

第4章部長課長が同期との競争に勝って出世する方法--部署の損益計算書で、社員のモチベーションを上げる
□ 会社は責任を押し付け合う場所ではない。社員が協力し合って売上を上げて利益を稼ぎ、その中から給与を分け合う組織体なんじゃ。そのきゅうりょうによって
□ 取引するほど赤字になる相手とは、すぐに縁を切ろう

□ 経費
　１）短期的に変更可能な経費＝変動費、管理可能固定費
　２）長期的に変更可能な経費＝管理不能固定費

□ 先行投資しなければ、売上なんて上がらない
□ 過去のやり方を反省し変わり続けることができる組織こそ、生き残ることができるんじゃ。

第5章会社の戦略が変われば、組織も当然、変わる--決算書は、会社が立てた戦略に合わせて作成すべし
□ 事業の拡大
　１）同じ業種に事業を拡大して規模の経済性を発生させ、利益を大きくする
　２）川上、川下に事業拡大して、コストの削減やお客のニーズに応える
　３）多角化経営することで、将来の会社全体のリスクを小さくする

最終章「幸せ」になろうとする意志 <□ 意思決定が間違っていた部分を探し出して、これからの「過程」を変えてやれば、会社の将来の決算書、つまり「結果」を変えることができるんだ。