備忘録

読書感想　苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」

Twitterでフォロワーさんが勧めており、評価も高そうだったので購入した。就活生や転職活動をしている人に特におすすめだと思うが、自分にとっても有用な内容であった。それだけでなく、一人の親として子供が人生に迷ったり壁にぶつかったときの指針にもなると思った。第1章　やりたいことが分からなくて悩む君へなぜやりたいことがわからないのか。これは世界のことがわからないからではなく、自分自身のことをよくわかっていないからだと考えられる。つまり、問題の本質は外ではなく、自分の内側にある。自分の中に基準となる「軸」がなければ、やりたいことが生まれるはずも、選べるはずもないのである。最終的には、今の自分の精一杯の価値観で自分が「軸」を決めるしかない。だから、本質的に悩むべきなのは具体的な就職先ではない。真っ先に悩んで、そして最後まで集中して考え抜くべきなのは、キャリアにとって重視すべき「軸」である。自分の宝物が何かを考えよう！キャリア戦略とは、その人の目的達成のためにその人が持っている特徴を認識して、その特徴が強みに代わる文脈を探して泳いでいく、その勝ち筋を考えるということだ。人生における時間の使い方として、その宝物を必死で磨くよりも大事なことがほかにあるのだろうか？大丈夫、不正解以外はすべて正解！不正解とは、自分にとって決定的に向いていない仕事に就いてしまうことである。それは「自分の特徴が裏目に出る」かつ「自分にとって情熱がどうしても湧いてこない仕事」のことであり、この2つはたいてい連鎖して起こる。もし不正解をつかんでしまったとしたら、原因の大半は自己分析不足に起因している。第2章　学校では教えてくれない世界の秘密そもそも人間は平等ではない。人間は同じではなく、生まれつきすべての人間に違いがあり、最初から平等なんてあるわけがない。自分がコントロールできる変数は①己の特徴の理解②それを磨く努力③環境の選択と最初からこの3つしかない。筆者が分かりやすくたとえた資本主義社会とはサラリーマンを働かせて、資本家が儲ける構造のことだといえると述べている。そして、資本主義社会では無知であることと、愚かであることに罰金が科される。伝えたいことは、サラリーマンの外に資本家の世界があることを知ったうえで、自分を活かす機会にアンテナを張れる人であってほしいということである。年収を決める法則には3つある・職能の価値　職能(スキル)に対する需要と供給によるということ・業界の構造・成功度合いによる違い資本家になる方法として、株式投資も例として挙げていた。会社の将来性を見極めるコツとしては・需要の持続性・競争優位を維持する構造などを挙げていた。第3章　自分の強みをどう知るかこの章は具体的であり、なおかつ有効な方法だと思った。どんな状態であれば、自分はハッピーだろうかという未来の理想状態から発想することである。そして、強みの見つけ方だが、強みは必ず好きなことの中にある。まずは、社会との関わりで気持ちよかった文脈をどんどん列挙する。必要なのは「名詞」でなく「動詞」であり、どんどん列挙していく。列挙したら、書き出した同氏の集約と仕分けをする。どの職能においても、重要なビジネスパーソンとしてのコンピテンシー(基礎能力)として、3つの分類を挙げている・Tの人　Thinking　　考える力/戦略性が強み・Cの人　Communication　　伝える力/人と繋がる力が強み・Lの人　Leadership　　変化を起こす力/人を動かす力が強み列挙した動詞がどのグループに多く仕分けられたかで自分の強みを見極め、職能を積める戦場へ進め！就職するなら身につけたい職能で配属してくれる会社をできるだけ選ぶべきだ。避けた方がいいのは、自分にとってどんな職能が身につくのか想像がつかない会社だ。自分がナスビなら立派なナスビへ、キュウリなら立派になるように、ひたすら努力を積み重ねればいいのだ。第4章　自分をマーケティングせよ！この章も実践的で参考になった。自分をBrandingすることの重要性を認識できた。まず「My Brand」をしっかりと設計して定義しておく。さらに、自分の設計したMy Brandに沿った行動を心がけることで、自分自身がMy Brandの示す方向へどんどん成長していくようになる。「My Brand」の設計図まフレームワークとなるブランド・エクイティー・ピラミッドを設計する。三角形の一番上から、WHO(誰に？)、WHAT(何を？)、HOW(どうやって？)という3つの項目に大きく分け、そのピラミッド全体が天井にあるブランドがプレイする戦場(マーケット:市場)に突き刺さっている構図になっている。①攻略する市場：すべての選択肢の中から「戦場」を規定する。ドメインの設定は、目的と自身の経営資源に照らして広すぎず狭すぎず。就職活動の場合なら、このドメインの設定こそが企業の候補を決めることになる。この候補について、キャリアの目的や、自分の特徴にあった職能などを総合的に考えて②WHO：「誰に」買ってもらうのか？WHOはブランドの「ターゲット(資源を集中的に投入する標的)」を規定する。ターゲットの設定は主に下の２つがある。「戦略ターゲット（ST：strategic Target)」：ブランドが選ばれるために経営資源を少しでも投下する広いくくり　　ex他部署、同僚、部内など自分との接点を持つ可能性のある人たちすべて　「コアターゲット（CT：Core Target）」：戦略ターゲットの中でさらに集中して予算を投下するより狭いくくり　ex上司やその上司など③WHAT:「何を」買ってもらうのかWHATはブランドの価値を規定する。便益(ベネフィット)：そのブランドがもつ本質的な価値RTB(reason to believe)：その便益を信じるに足る根拠WHATの勝算は便益とRTBの掛け算と思った方がよい。④HOW：「どうやって」買ってもらうのか？HOWは便益を買ってもらうための手段のことである。WHOに対してWHATをどうやって届けるのか、その具体的な方法を規定する。ex　WHATがリーダーシップに優れる、HOWとして、困難な状況でも人のモチベーションを上げることが得意ブランド・キャラクターそのブランドを擬人化して性格を規定する。ex情熱的、冷静沈着「My Brand」を設計する4つのポイント・Valuable：価値は十分強いか？　相手にとって十分な価値があるWHATかどうか・Believable：信じられるか？・Distinctive：際立っているか？ex「私は他の皆さんとは違って・・・」・Congruent：自分の本質と一致しているか？　別人格でブランド設計をするのは愚の極み　嘘はいけないが、同じ事実を言うのに切り口や見せ方を変える「スピン」を使うことで、インパクトを増すことができる。　スピンは家族や友人の力を借りてもいいからとにかく大胆に！キャリアとは自分をマーケティングする旅である。自分の設計図を推敲して完成させたら大事なことがある。それは、ブランド・エクイティー・ピラミッドに書かれた自分とできるだけ一貫した行動をとることだ。逆に「オフ・エクイティー」と呼ばれる設計図のブランド・エクイティーに矛盾する行動をやらかすと築き上げてきたブランド・エクイティーを破壊し、ブランドは一気に弱くなってしまう。例として清純派で売っていた女優のスキャンダルがある。第5章　苦しかったときの話をしようかここからは父から娘へのメッセージ的な内容になってくる。著者がP&Gに就職してつらかったエピソードが3つ紹介されていた。入社直後にバリバリに仕事をする人が上司となりペースが合わずつらかった話。明らかに失敗が見えている案件をリーダーとして指揮することになり、当然のように失敗してしまった話。海外出張を果たすも現地の職場で自分を受け入れてもらえずつらかった話。どれも、読んでいるだけでつらい状況が伝わってきた。筆者が伝えたかった事。自分にとって安全でストレスの少ない道を選び続ける人は、運が良ければ幸せにはなれるだろうが、それでは決して強くはなれない。comfort　zoneを出ない限りその力が覚醒しないからだ。100の自分に対して常に120や130の負荷をかける挑戦を意識してほしいと願う。きっと外の世界はまだ知らない面白いことで満ちているはずだ！第6章　自分の弱さとどう向き合うのか「不安」と向き合うには？キャリアにおいては当座の目的達成の可否がすべてではない。最も大切なのは、目的の方向に向かって絶えず成長し続けることである。成長することで目的を達成する確率は上がり、諦めない限りいつかはその目的に到達できるだろう。著者の挑戦への強いメッセージとして「失敗しない人生そのものが最悪の大失敗ではないのか？」というのがあった。自分は挑戦を避ける傾向があるので、耳の痛いメッセージだった。ほかにも次のメッセージは筆者の強さを感じた。「心の中の“不安“に住民権を与えて、“不安“の居場所を認めてあげよう。挑戦している証拠だと喜ぼう。不安でいいのだから」「弱点」と向き合うには？会社が給料を払っている対象は、君の強みに対してであり、君が弱みを克服する努力ではないということ。年収を上げたいなら強みを伸ばさなくてはならない。要求され、期待されている行動が以下の3つのどのパターンに当てはまるかを考えるべきだ。①君の強みの特徴と相反する場合②君の強みの特徴をより強化する場合③わからない場合早々にギブアップしていいのは①の場合のみ。人が弱点を克服できるのも、すべきなのも、その人の強みとなる特徴の周辺領域だけであり、それ以外に費やす努力は、リターンをほとんど生まない。そこで大事であり解決に導いてくれることは、人の力を活用することで問題を解決する術である。行動を変えたいときのコツ人がなかなか変われないのは、変わろうと覚悟したときの意識変化と、実際の行動変化までのタイムラグに耐えられないからである。つまり、行動変化には時間がかかる。そのため、最初からすぐに変われないことを覚悟して、時間がかかることを織り込んで変わる努力を継続することが大事である。未来の君へ娘に対する愛情あふれるメッセージである。自分も息子に対していろいろと伝えてあげたいと思う。著者と同じく最も伝えたい言葉は「生まれてきてくれてありがとう」になると思う。苦しかったときの話をしようか ビジネスマンの父が我が子のために書きためた「働くことの本質」 [ 森岡 毅 ]価格：1650円（税込、送料無料) (2020/6/12時点)楽天で購入