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2021年08月01日

三菱電機、自浄能力ないのに繰り返される社内調査

テーマ：三菱が問題になってますが　(145)

カテゴリ：組織自壊・ﾌﾞﾗｯｸ企業

　7月13日、三菱電機の検査不正問題をめぐり、引責辞任を表明した杉山武史社長が、不都合な事実の申告を促す社内向けのメッセージを出した。

　グループの信頼を回復する最後のチャンスだとして、原因や同様の事例の有無についての調査に協力するよう要請し、不正行為を自ら申告した社員は、懲戒処分の対象外にするとした。
　　　　　

　長年不都合な事実を「うまく」隠蔽できるものが重用されてきたことだろうから、自主申告では事実の多くは明らかにならないことだろう。

　懲戒処分の対象でなくとも、「出世に響く」ことは容易に考えられる。

　三菱電機は過去に何度も不正行為を繰り返しており、社内調査を実施したにもかかわらず、事態が全く改善されなかった。
　今回、発覚した不正についても過去の社内調査では発見されておらず、調査の意味があるのかわからない。

　管理監督者ごと、正直な人に入れ替えるようなことをしない限り、不正・隠蔽は再生産、温存され続ける。
　不都合な情報が発信されても、間にある何層ものフィルターで浄化されてしまう。
　　　　　

　東芝、三菱自動車、タカタの例をみれば明らかなように、隠蔽体質の改善はパワハラ体質の改善よりも困難だ。

東芝株主総会

2021.6.25

　東芝の定時株主総会での株主と会社側の主なやりとりは次の通り。

　株主「調査報告書を読んで、平成27年に発覚した不正会計問題と同じ香りがした。社員が持つ独りよがりな価値観を改善する機会だったのに生かせなかった」

綱川智社長

　「不正会計問題は真摯（しんし）に反省し、コンプライアンス（法令順守）意識の改革をしてきた。今回の問題も真摯に重く受け止めている。即座に会議を開いて取締役候補者２人を取り下げたり、外部の第三者を交えた真相究明、再発防止策の策定を指示した」

株主

　「どうすれば、不正行為を未然に防ぐ組織づくりができるか」

綱川氏

　「暴走を抑えるために監査委員会がある。幹部からは組織に対して『コンプライアンスに違反してまで無理に予算を達成しなくていい』と伝えている」

社員株主

　「最近、東芝デジタルソリューションズの社員が過労で命を絶った。再発防止の構築を約束してほしい」

三原隆正常務

　「上司からのハラスメントがあったかなど、徹底的に調査をして確認している。過労死については重く受け止め、組織風土の改善に邁進（まいしん）する」

株主「会社主導の調査で総会の運営の問題をチェックできなかったのか」

綱川氏

　「調査者の調査は社外も含めて深く情報を受けており、調査範囲も異なる。データ自体が違うため、結論が違った」

　　―　　引用終り　　―

　「結論が違った」ではなく「チェックできなかった」とトップが答えるようでなければ、不都合な事実の社内調査は成立しない。

　7月28日、三菱電機は漆間啓専務執行役が社長に昇格したと発表した。
　35年以上続いた鉄道車両向けの空調装置の検査不正を受け、杉山武史前社長は引責辞任した。
　柵山正樹会長の留任、ナンバー2の漆間氏の昇格と合わせ、体制刷新、社内モラルの刷新の志向は、役員人事からは微塵も感じられない。

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