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★竹田陽一ランチェスター 東京・西村のNo.1経営・裏のブログ
ようこそ！竹田陽一・ランチェスター経営（株）東京No.1代理店のブログに！ 人生を変えたい人への小さなヒントを書いています。｢当たり前のこと｣が当たり前に出来ない理由は何でしょうか？
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2006.04.05
テーマ： 戦略社長ジム(64)
カテゴリ： カテゴリ未分類
先日、QTさんからの以下のような質問を受けました。
【質問】Posted by QTさん
・商品・地域・客層のどれかで1位にならなければ、デッドラインの法則によって倒産ですが、我々の業界ですと強者もそんなに強くなく、普通にやっていれば生業くらいにはなるようです（周りを見ててそんな感じがします）。そこから先（自分の場合はMBC化を目指しています）に行くには何が大事でしょうか？今まで勉強したこと以外で。
↓
それに対して、こう答えました。
↓
そのあたりをこれから４回でニュースタンダード（これからの新コース）で紹介していきますが、一言で言うと「志（こころざし）」です。またMBC化をおぼえていただきありがとうございます。
それで、それに触発されて考えが熟成されて意外なポイントを見つけました。それは『話す』ことです。部下や協力者、パートナーに自分の熱い“願望”を話すことです。
竹田陽一先生 は「願望」が大事と言われますが、それを実現し行っていく人も少ないと思います。そして、それを実行していくための方法は『話す』ことです。
成功（ここではMBC=マイクロビジョナリーカンパニー＝時代を超えて輝き続ける小さな会社も含め、確実な成果）を納める意外な方法の一つは『話す』ことです。
しかし、くれぐれも「競合」に話さないでくださいね！（笑）
ちなみにうちの勉強会はそう言う場でもありたいと思いますし、その機会として「戦略社長会議室」も３ヶ月おきくらいに定期開催をしたいと思っているわけです。
【質問】Posted by QTさん
・商品・地域・客層のどれかで1位にならなければ、デッドラインの法則によって倒産ですが、我々の業界ですと強者もそんなに強くなく、普通にやっていれば生業くらいにはなるようです（周りを見ててそんな感じがします）。そこから先（自分の場合はMBC化を目指しています）に行くには何が大事でしょうか？今まで勉強したこと以外で。
↓
それに対して、こう答えました。
↓
そのあたりをこれから４回でニュースタンダード（これからの新コース）で紹介していきますが、一言で言うと「志（こころざし）」です。またMBC化をおぼえていただきありがとうございます。
それで、それに触発されて考えが熟成されて意外なポイントを見つけました。それは『話す』ことです。部下や協力者、パートナーに自分の熱い“願望”を話すことです。
竹田陽一先生 は「願望」が大事と言われますが、それを実現し行っていく人も少ないと思います。そして、それを実行していくための方法は『話す』ことです。
成功（ここではMBC=マイクロビジョナリーカンパニー＝時代を超えて輝き続ける小さな会社も含め、確実な成果）を納める意外な方法の一つは『話す』ことです。
しかし、くれぐれも「競合」に話さないでくださいね！（笑）
ちなみにうちの勉強会はそう言う場でもありたいと思いますし、その機会として「戦略社長会議室」も３ヶ月おきくらいに定期開催をしたいと思っているわけです。
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