Let me tell you about the major units.First by float size is the Berkshire Hathaway Reinsurance Group, managed by Ajit Jain.
Ajit insures risks that no one else has the desire or the capital to take on. His operation combines capacity, speed, decisiveness and, most important, brains in a manner unique in the insurance business.
Yet he never exposes Berkshire to risks that are inappropriate in relation to our resources.
Indeed, we are far more conservative in avoiding risk than most large insurers.
For example, if the insurance industry should experience a $250 billion loss from some megacatastrophe – a loss about triple anything it has ever experienced – Berkshire as a whole would likely record a significant profit for the year because of its many streams of earnings.
And we would remain awash in cash, looking for large opportunities if the catastrophe caused markets to go into shock.
All other major insurers and reinsurers would meanwhile be far in the red, with some facing insolvency.
From a standing start in 1985, Ajit has created an insurance business with float of $37 billion and a large cumulative underwriting profit, a feat no other insurance CEO has come close to matching.
Ajit’s mind is an idea factory that is always looking for more lines of business he can add to his current assortment.
バークシャーの魅力的な保険経済学にはただひとつの理由があります。我々は模倣し難いビジネスモデルを強く鍛え上げられた業務で回す、数人の恐るべきマネージャーを擁しています。 主要ユニットをご紹介します。
フロートサイズの筆頭はバークシャー・ハサウェイ再保険グループで、Ajit Jainが管理しています。
Ajitは他に誰も望まないまたは引き受けない資本の保険を引き受けます。
彼の仕事はキャパシティとスピード、果断さ、それに最も重要な保険ビジネスにおける独特な手法を生みだす頭脳を併せ持っています。
彼は未だバークシャーを、我々のリソースへ影響する不適当なリスクにさらしたことはありません。
まさに、我々はリスクを避けるという点においては多くの一大保険企業よりもはるかに伝統的です。
例えば、もしも保険産業が何かの大災害などによる2500億ドルの損失を経験すべきなら−かつて経験したことのない3重損失のような−バークシャー全体として、沢山の利益の流れ故の重要なその年の収入が記録的なものとなることを望みます。
そして我々は現金に浸かった状態でいたいとおもいます、もし災害がマーケットに衝撃的な影響を及ぼしそうなら、我々はそこで大きなチャンスを探します。
全てのその他主要保険会社と再保険会社はそのとき危険水域にいるでしょう、数社は破産しているかもしれません。
1985年の開始以来、Ajitは保険ビジネスを370億ドルのフロートと、大きな累積保証収入と共に作り出しました、その他の保険CEOが追随できない離れ業です。
Ajitのマインドは、常に彼の現在の組み合わせに付け足し得るさらなる商売の糸口を探しているアイデア工場なのです。
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