奔るジャッドンたのうえ、追っかけ帳

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jatsudon

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私の自慢のお店ー「「お茶の亀屋翠松園」

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2013.03.23

自分によって都合の良いものだけを採り、
そうでないものは捨てる癖を持っている
といった話は、なにも義元だけではあるまい。

誰しも大なり､小なり持っている「癖」といってよい。
情報、情報といいながら､集めるときに
自分にとって都合の良いものを、「お～ウエルカム」
と、鵜呑みして、都合の悪いものは、
最初から、見ようともしない。聞こうともしない。
あるいは、一瞥する。

さらに自分と同じものを集める
部下なりが、自分の意向に近い情報を持ってきたら、
「そう、そう、それはいい」
と嬉しそうな顔をする。

自分にとって気に入らないのがあると、
「なんじゃこれ」、
「誰だ、こんなつまらんこと報告したのは」
と、不快感を言動に露わにする。

だから、
次から皆そのトップと同じ意見しか言わない。
トップが喜ぶ､都合の良い情報だけを伝える、

取捨選択するようになる。

こうして企業のトップは、義元同様
取り巻きに囲まれ､事実を見ない
馬鹿殿となっていくのである。

このことは、まさに組織自体が、

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Last updated 2013.03.23 07:25:47
コメント(2) | コメントを書く

■コメント

Re:馬鹿殿養成学校化(03/23)

みっくんやさしさん

日銀の人事もそういうことなのでしょうか？
末恐ろしいような？ (2013.03.23 21:15:26)

返事を書く

Re[1]:馬鹿殿養成学校化(03/23)

jatsudon さん

みっくんやさしさん
ありがとうございます。
日銀に限らず、仲良し小好し、類は類を呼ぶ、友達内閣・・・・良い悪いを別にしても、人は類項を求め､集める周生があります。だからこそ、あえて反対者､諫言者を脇に置く、ことが大成をなすには欠かせないのではないでしょうかか。

＞日銀の人事もそういうことなのでしょうか？
＞末恐ろしいような？
-----
(2013.03.31 08:46:24)

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