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2007年03月22日

3月は査定の時期です。

欧米系の上司は部下を褒める傾向があります。
褒めることが無くても褒めるところを探して褒めます。
仕事を振るときでも、「このプロジェクトは君の能力を活かせる（もしくは君の力が必要）からぜひ担当してくれ」というように部下に言います。物は言いようというものですが、確かに
そう言われると「のせられてるかな」と思いながらも気持ちよく引き受けることができます。

今まで、アメリカ、オランダ、イギリスなど上司が変わってきましたがみんな褒め上手でした。中国人マネージャーもその影響を受けているのか似たようなマネジメントスタイルです。

ただし、褒められたからといってそれを額面通りに受け止めてはいけない、ということにだんだん気付いてきました。「君の働きは素晴らしい」と言われて「おお、これは好感触だ」と思っても、それほど評価されていないということもあるからです。

ざっくり言うと、欧米系の上司は5個褒めて1個叱るという感じでしょうか。

ポイントは、最初に褒められた5項目はそれほど重要ではなく、一番言いたい事は1つのアドバイスにあるということです。それが上司の一番言いたい事なのだろうと思います。

逆に日本人はあまり部下を褒めず、叱る傾向がありますが、なんだかんだで評価してくれて
ることが多いのではないかと思います。

「褒めて伸ばす」、「叱って伸ばす」のどちらが良いのかは各々のパーソナリティによると思いますが、私の場合は褒めてもらった方がいいですね。

特に中国に来て最初の1年の時の査定で叱られていたとしたら「やっぱり外国で仕事するなん
て無理なんだよ」と思ってさっさと帰国していたかもしれません。

褒められる文化に馴染んでいる外国人が日本で仕事をすると最初ギャップに苦しむかもしれませんね。「叱られる→褒められる」より「褒められる→叱られる」に職場環境が変わるほうが馴染むのに時間がかかると思います。

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ちょっと中国語レッスンを
「額面どおりに受け取ることができない」を中国語で言うと「我不能百分之百地信以為真」となります。

「褒める」ということは「職場関係」以外でも「恋愛関係」「親子関係」にも使えると思います。参考になりそうな本を紹介します↓