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2011年11月の記事
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意外な事実
市長・知事のダブル選挙で湧いた大阪。橋下新大阪市長が温めている政策のうち、鉄ちゃんの僕としては瞬時に反応したものがありました。大阪市交通局の民営化です。同局は地下鉄とバスを運営していますが、報道によれば、どちらも個別に株式会社化し、局そのものは持ち株会社化して数年後の上場をめざす、というもの。公営交通は、先に株式会社になった東京メトロはなかなか上場計画が実現せず、横浜市の地下鉄も前市長が民営化を打ち出したものの、やはり未だ実現していません。それを尻目に大阪が先に民営化・上場を成し遂げるかもしれない。意外な伏線があったものです。でも、大阪市交通局は超赤字だったはず。民営化・上場なんてできるのか？ といぶかしんだのですが、実は市バスは相変わらず赤字基調であるものの、地下鉄の方はこのところ黒字。今年度も150億円の黒字見込みなんだそうです。しかも3000億円もあった累積赤字が昨年度でなんと解消。これは全国の公営交通に先んじたトピックなんだとか。この内容には恐れ入りました。僕は大阪の地下鉄は破綻寸前の状況、という10数年前のステータスから大阪を離れてしまったので、この間の推移はあまり追いかけてきてませんでした。以前は、複数の路線のうち黒字なのはメインラインの御堂筋線のみで、しかし同線で得た利益は他路線の大赤字の前には雀の涙程度にしかならず、しかもさほど利用者が多いとは思えないルートでの新規路線も建設中だったため、今後も累積赤字が嵩む一方で、またまた値上げ、なんていう泥沼の運営に陥っていくだろう、と勝手に予測していたことです。全体の利用者が上がったのか、それともコストカットが行き渡って、御堂筋線の黒字で他線の赤字がカバーできるようになったのか。よくはわかりませんが、いずれにしても年間で100億円超の黒字が出るようになったのは驚異です。素晴らしい。となると、今、１区間で200円というべらぼうに高い運賃を値下げする議論も出てきそうですね。【プラレール 鉄道 タカラトミー】TOMY プラレールライト付 大阪市営地下鉄 21系 御堂筋線価格：1,575円（税込、送料別）
2011年11月30日
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楽しい飲み会( ^_^)／□☆□＼(^_^ )
今朝は二日酔いです（笑）週の初めから飲み過ぎました。エニアグラムのワークショップで知り合ったHさんとWさん。先日、勉強会後の飲み会でも大いに盛り上がりましたが、今回は「同じタイプ３だけで集まりませんこと？」とWさんが企画をしてくれました。で、新宿の居酒屋で乾杯。もうさっそく酔いが回って手元がぶれぶれの写真になりました（苦笑）エニアグラムのタイプにはバリエーションがあります。「ウイング」と言って、両隣どちらかのタイプの要素が入ってくるんですね。タイプ３の場合はタイプ２とタイプ４が隣り合ってるのですが、我々３人はウイングはタイプ２の方なんです。同じタイプ３でもウイングがタイプ２なのかタイプ４なのかで、実質的な性格はまったく異なります。かようにエニアグラムは深いのです。この３人は、ウイングまで同じ。しかも「本能のサブタイプ」も同じ「セクシャル」。なので相手の２人が話すことは全部理解できるし、僕が話すことも他の２人は「そうそう！」と大きくうなずく。メチャクチャ気持ちの良い飲み会になるんです。調子に乗ってどんどんメートルが上がっていきました（苦笑）僕とWさんはほぼ同時期にエニアグラムのワークショップを開始。ファシリテーターの資格も持っているひと周り年配のHさんは、僕らよりも若干キャリアが上ですが、タイプ３でウイング２の人にはこれまで会ったことがなく、僕が初めてだ、というのです。それがとても嬉しかった、と。僕は僕で、たまたまワークショップで同じグループになったHさんと、あまりにも考え方が似ているのでビックリした記憶があります。一つひとつの話の内容が、まるで僕自身の話をトレースしているみたい。見方を変えれば「気持ち悪い」という感覚もあるのでしょうが、僕の場合はとても心地良いんです。そんなこんなで気がつけば時刻は11時過ぎ。７時から飲み始めたので、まる４時間飲み続けたことに。それでも話が尽きないタイプ３の飲み会。「定例化しましょう」との声も出ました（笑）神秘家グルジェフによって西洋に伝えられたというその思想は、現代では、人間を9つの性格や本質...価格：4,043円（税込、送料別）
2011年11月29日
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そもそもの目的
終わってみれば圧勝でした。大阪市長選と大阪府知事選は、大阪市と大阪府の合併をめざす『大阪都』構想を公約に掲げた『大阪維新の会』がどちらも勝利を下す結果に。それだけ大阪府民にとっては、今回の構想が耳に心地良かったのでしょう。ただしこれからが大変です。今の地方自治法には『大阪都構想』を実現するためのスキームは想定されていませんから、法改正が前提になる。となると国政レベルの話です。もともと民主党・自民党といった与党や第一野党が『大阪都』構想に否定的な立場なので、実現するにはとってもハードルが高い。いつまで経っても構想が現実に近づかない状況が続けば、市民にバッシングの余地を与えてしまうことになりかねません。この際、構想実現には相応に注力するとして、そもそもの目的を完遂することに重きを置いた方が良いでしょう。そもそもの目的とは、大阪府と政令指定都市で二重行政になってしまっている部分にメスを入れ、フレームを一本化してスッキリした体制とコストカットを実現すること。大阪都にならなくても今から実現できる部分はあるはずで、まずはそこから手をつけることが肝要かと思います。そこを「まずは『大阪都』の実現から」と構えてしまうと、話がややこしくなる。そもそもの目的に目を向ける。これはかなり重要なキーだと思います。選挙とはレベルが違いますが、昨日の日記に書いたように、昨日は『検見川送信所』の保存の件で、「知る会」と地元自治会との交流会が開かれました。交流会と言えば聞こえは良いのですが、もともと地元自治会と「知る会」は当初からボタンの掛け違いがあって、マインド的には大きな溝が生じています。僕は「知る会」側の人間なので、心情的には「知る会」側。当初、活動を始めるに当たってツテも何もなかった中で、当然、地元自治会にも挨拶はしていますが、しかし『ヨソ者』扱いされ、まともに取り合ってくれなかった、というニュアンスのしこりが「知る会」側には残っています。反面、自治会側にとっては、どんどん話を進めていく「知る会」に対し、「地元を抜きにしてコトを進める失礼な団体」と映っているようでかなり感情的なしこりがある様子。昨日の交流会でも意見交換の時間になると「知る会」の存在を否定するかのような痛烈なジャブがいきなり自治会側から飛んできました。こちらはまず聞くしかありません。でも、よくよく話を聞いてみると、そもそもの目的は一緒なんです。「建物を残し、周辺整備をして、市民の憩いの場にしたい」。プロセスには立場によって意見がありましょうし、中には対立する場面も出てきましょう。しかし「そもそもの目的」を双方が認識することによって、ぶれることのない方針や行動が約束されます。『大阪都』構想は、行政のムダを無くすためのプロセスの１つ。牛歩の国政に翻弄されることのないよう、実利を取る政策を実行して欲しいものです。【送料無料】問題解決の教科書価格：1,155円（税込、送料別）
2011年11月28日
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怖いもの見たさ
今日は久々に検見川送信所を知る会のイベントに出かけました。今までイベントと言うと知る会主導で企画し、実行してきたのですが、今回は地元の町内会との対話集会がメイン。検見川地区はかなり古い町で、新興住宅が増えてはいるものの、昔からの旧家もたくさん残っています。ということは、古くからの地元の人たちが相応に幅をきかせており、それなりに保守的でよそ者を嫌う気質がありあり。ある程度いたしかたないことではありますが、実際、集会の中身はどうなるのか、想像するだけで怖い(^^;;しかしそこは怖いもの見たさも手伝って、いそいそとでかけたことです。案の定、意見交換タイムが始まったとたんに、知る会に対するダメだしジャブの応酬。話をよくよく聞いてみれば、多少の舌足らずの言質をとって、「知る会、何するものぞ?」と攻めてくるんです。こちらはひたすら下手に出て聞き役に回るしかありませんでした。しかし、本来の目的である検見川送信所の保存・利活用を考えると、ここは穏便にことを済まし、彼らとパートナーシップの関係を築かなくてはなりません。そういう意味で「お呼びでない、と言っている人たちといかに上手く付き合うか？」という勉強になりました。【送料無料】町内会のすべてが解る！「疑問」・「難問」100問100答価格：1,575円（税込、送料別）
2011年11月27日
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大阪は変われるか
明日、11月27日は大阪市長選挙の投票日。『大阪都』構想をひっさげ、大阪市と大阪府の合併を選挙公約とする橋下徹前大阪府知事と関西広域連合を標榜する現職の平松邦夫市長との事実上の一騎打ち。おそらく関西ではこのニュースで持ちきりと思うのですが、こちら関東では全国ニュースでは触れているものの、街中で語られることはほとんどありません。ま、首都圏から見れば関西も「タダの一地方」に過ぎないのです。そんな中、大阪生まれで大阪育ちの僕にとっては、今回の選挙は少なからず興味があります。大阪府と大阪市が一緒になるかもしれないという行政府形態の妙に対する関心もさることながら、地盤沈下の激しい関西が再浮上するきっかけになるかもしれない、という期待感がそうさせているのです。ただ仮に橋下氏が当選し、大阪都が実現したとして、果たしてそれで関西が浮上することになるのか。それは今のところ誰にもわかりません。それに橋下氏の多少強引なやり口が市民のアレルギーをかこっている、という話もよく聞きます。どうなるかはわからない。でも、現状を温存した延長線上であっても何も起きないとも思います。明日の夜、大阪の方向性が決まります。【送料無料】大阪都構想と橋下政治の検証価格：1,260円（税込、送料別）
2011年11月26日
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新型インフルより恐い!?
今秋から巷間で言われてますが、今、『マイコプラズマ』ウイルスが蔓延しているそうです。先頃、天皇陛下も体調不良で入院されていましたが、報道によるとやはり『マイコプラズマ』とか。そういえば、さらにその前には愛子様も『マイコプラズマ』に冒されていた、とのこと。皇室にも蔓延しているこのウイルス。僕の職場でも女性社員がこのウイルスによって肺炎を起こし、数週間入院する事態となりました。『マイコプラズマ』を初めて聞いたときは、その音から「マイコ」＝「舞妓」と直結してしまい（笑）、なんだか「しゃなりしゃなり…」ときらびやかなイメージを持ったものですが、これ、かなりヤバいウイルスです。大半は子どもが罹患するようですが、上述したように大人も感染する可能性は充分にあります。で、うちのヨメさんもだいぶ前になりますが、これにかかったことがありました。まだ子どもが小さい頃で、育児に手がかかる時期だけに、彼女も僕もまいりました。最初は「風邪かな？」と思わせる症状で、コホコホと咳き込むところから始まります。ひと晩も寝れば回復するだろう……と思いきや、日が経つにつれて咳がひどくなり、しかも発熱し出します。この熱がハンパなく、ヘタをすると39度くらいまで上がるんです。しかも朝から日中は平熱に戻るのですが、夕方から夜間にかけてはまたぶり返す。その繰り返しが何日も続く。ヨメさんの場合、近所の診療所では原因がよくわからず、紹介された大学病院で診察してもらって初めて「マイコプラズマに冒されている」ことがわかりました。レントゲン写真を見ると胸が真っ白で、肺炎の一歩手前。幸いにも入院は免れましたが、結局、快癒するまで１か月ほどかかったのではないでしょうか。こうやって改めて病状の経過を振り返ってみると、一昨年でしたか、新型インフルエンザが世界中で問題になりましたが、実はそのウイルスよりもマイコプラズマの方が恐いのではないかと思います。僕も決して対岸の火事ではなく、用心したいと思います。【即日出荷】G2TAM（ジーツータム）・セントリス E1（500ml）泡タイプ天然ノンアルコールハンド...価格：980円（税込、送料別）
2011年11月25日
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レンジ台をリフォーム
数年前、ニトリで調達したわが家のレンジ台ですが、炊飯ジャーや湯沸かしポットを置くトレーが、腐食してしまいました。写真では少しカビてるくらいにしか見えませんが、常にスチームや水気で煽られたせいか、一部分が１センチほどの深さに陥没してしまい、炊飯ジャーがまともに置けなくなっているのですそこで補修DIYを。最初はトレーの上に薄いベニヤでも貼ろうかと思ったのですが、ホームセンターへ行ってみたら小気味よい集成材が並んでいたのでゲット。トレーごと取り替えることにしました。腐食したトレーをレールから外し、購入した集成材の脇腹に、ドリルでねじ穴をあけ、レールにネジ止め。作業開始30分足らずでリフォーム完了色合いがまったく変わってしまいましたが、ま、これもオツなものでしょう[木材カット無料][5千円以上購入で送料無料]サイズ豊富なレッドパイン集成材赤松集成材 【25×4...価格：5,180円（税込、送料別）
2011年11月24日
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30年ぶりに恩師からの音信
昨日はまたまた神楽坂で飲んでました。先週の金曜日に同じお店に行ったばかりなので、気分的には連日通っている感じ(^^ゞ銀杏の美味しい季節になりましたね。さて今日の日記は飲み会の話ではなく、高校時代の恩師の話です。先々週の同窓会の余韻がまだまだ残ってまして、コミュニティの掲示板には書き込みが続いていますし、mixiの中でも同窓生同士のつながりが広がりを見せています。年末には昨年末と同じ場所で、２回目のプチ同窓会が催される予定にもなっていて、卒業後30年が経過した今頃になってにわかに賑やかになってきました。同窓会には恩師も何人か列席されたのですが、僕が２年生・３年生のときの担任の先生も来られました。３年の担任とは今年春頃にも会ったのですが、２年の担任のK先生とは本当に30年ぶりです。当時と風貌がほとんど変わってないのですぐにわかりました(^_^)（ちなみに31年後の今、わが次男坊が現在高校２年生。時の移り変わりは早いものです）その先生。会場で顔を合わすなり、「あのときはごめんなぁ。堪忍やでえ」としきりに頭を下げられます。２年生になったばかりの５月に、K先生が加療のため入院することになり、折しもそれが修学旅行（長野県の白馬で民宿に泊まり込む合宿形式でした）の時期と重なってしまったのです。書籍＆ビデオ/DVD/山渓/自然観察ガイドシリーズ山と渓谷社／白馬自然観察ガイド価格：900円（税込、送料別）結局、わがクラスは代理の先生が引率となりました。K先生曰く、後にも先にも入院したのはそれっきりで、だからこそ一緒に合宿に行けなかったのがずっと心残りだった、と。僕にしてみれば、確かに先生が入院し、合宿の引率は代理の先生だった事実は覚えているものの、30年以上経った今でもK先生がそこまで当時の教え子たちへ懺悔の念を抱いているとは想像もつきませんでした。めちゃくちゃ恐縮してしまいました。そして今週に入ってから、改めてオンラインで音信がありました。この日記の「掲示板新着」欄に『河内のカンさん』からの書き込みがありますが、それが当のK先生なのです(*^｡^*)さっそくメール交換を楽しんでいます。同窓会で懐かしい同窓生と再会し、改めての交流の広がりは予測できた展開でしたが、まさか恩師との交流をも再開できるとは思ってもみませんでした。今でこそあっさりと書けますけど、高校時代の僕はけっこうスレていて、世の中を斜に構えて見ていた風がありました。面白いこともあったけど、面白くないことの方が多かったように思います。高校を卒業したとき、胸に去来した感情の中には「やれやれ、やっと卒業できたよ」という、今にして思えば小憎たらしいセリフがあったように記憶しています。そういう経緯があったからこそ、その30年後にこんなハッピーな展開になるなんて、思いもしなかった。30年前の自分に言ってやりたいです。「おい、斜に構えてるけど、お前の人生、捨てたもんやないで」と。
2011年11月23日
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経営者に求められる資質
オリンパス、大王製紙、読売巨人軍……。今、世間の耳目を集めている３つの会社のできごと。そのできごとの中身は違えども、僕はある共通点を見つけました。それは、「企業のトップには絶大な権力がある」ということです。オリンパスは20年前の財テク失敗の損失を隠し続けるため、前トップがブレーンと共謀して不明朗な企業買収を行った。大王製紙はオーナートップがカジノの遊興費を捻出するために、会社の資産に手をつけた。読売巨人軍は、いつまでたっても経営に口を出してくる実質オーナーに反旗を翻した球団代表が解雇された。会社法では株式会社の運営に際し、取締役が代表取締役を補佐し、時には牽制し、民主的な企業運営を図ることが定められていますが、これはあくまでも建て前の世界。実際には企業トップの立ち位置と、他の役員の立ち位置はまったく度はずれた高低差があるようです。とある大企業の副社長の言葉に、こういうのがありました。「社長と副社長との間の距離は、副社長と新入社員との間よりも隔たりがある」トップの絶大な権力を象徴するコメントじゃないでしょうか。ましてや大王製紙のようにトップがその会社のオーナーだとしたらなにをかいわんや、です。先の会社法という法律は民法が土台になっているのですが、その民法の規定の中に「善管注意義務」というのがあります。会社組織においては、株主から委任を受けた取締役は会社の健全な運営に資するため、「善良な管理者の注意をもって、委任事務を処理する義務」を負っているわけで、善管注意義務が生じています。でも、トップの絶大な権力といういびつな構造では、いかなトップが不祥事を働いたとしても「善管注意義務」を履行することは難しい。オリンパスや大王製紙のように、検察という国家権力が登場してようやくその違反事実が暴露されることになるのです。でもそこまで行ってしまうと大きなイメージダウンは避けられず、企業価値は大いに毀損してしまいます。読売巨人軍の場合、清武元代表が「世間を知らない」「まるで子どもだ」と叩かれていますが、僕はああいう行動を取らねばならないほど、渡邉なにがしの横暴が際だっている、と見ました。齢85歳にもなって未だに読売グループに君臨しているんです。後進に道を譲るタイミングを20年も逸している。何をそこまで拘泥しているのかわかりませんが、異常です。さらに異常なのは、その渡邉主筆を世間の名だたる人たちがみんな擁護している。あの長嶋さんですら。不思議でなりません。バブルの頃、兵庫銀行という神戸の第二地銀があって、たまたまそこの有価証券報告書を見ていたら、オーナーが齢90歳近い年齢で代表取締役会長を務めていることを発見しました。「なんじゃぁ？ この銀行は？」と思っていたら、バブルがはじけたとたんに経営がおかしくなり、今はすっかりなくなっちゃいましたね。読売グループがそうならなきゃ良いですけど。話がそれましたが、企業のトップというのはそれだけ権力が絶大なので、それに見合う応分の能力が必要だ、と僕は思います。能力というと、どうしてもIQに代表されるような知能指数がうんぬんされてしまうのですが、学校の勉強がよくできる知能指数はこの際一切関係ありません。１年前の日記にも書きましたが、EQ（Emotional Intelligence Quotient）、つまり「心の知能指数」が高い状態が必須だと思うのです。１年前の日記では聖職者や公務員を引き合いに語りましたが、企業の経営陣にも十分言えることだと思います。どこかで「EQポイントが○○点以上じゃないと、企業経営者にはなれない」という法律でもできないものでしょうか。【送料無料】EQこころの鍛え方価格：1,680円（税込、送料別）
2011年11月22日
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ほんの少しの復興支援
スーパーの酒類売り場に行くと、キリンの『一番搾り・とれたてホップ』が並んでいました。季節限定の商品ですが、パッケージの爽やかさに惹かれて買い物カゴへ。ここんところ、家で飲む場合は第三のビールに甘んじていて、本来のビールはほとんどいただいてませんが、たまには良いでしょう。このビール、岩手県の遠野地方で栽培された、採れたばかりのホップを醸造に使っているのですが、その醸造工場がキリンの仙台工場。キリンビール仙台工場と言えば、今年３月の大震災で津波に襲われ、壊滅的な被害を受けた工場です。どこから手をつけたらよいのかわからないくらいのダメージだったようですが、半年ほどで復旧にこぎ着け、この商品を製造しているんだそうです。500ml缶１本ではありますが、ほんの少しの復興支援でした。旬のとれたてホップならではのみずみずしく華やかな香りを感じる一番搾り送料無料！期間限定！...価格：6,340円（税込、送料込）
2011年11月21日
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エニアグラムとコーチングの符合
久しぶりに埼玉チャプター・定例セミナーのファシリテーターをつとめました。テーマは最近はまっている『エニアグラム』。ここ数か月間で学んだことの自分自身の棚卸しも兼ねて、エニアグラムをみなさんに紹介しました。まずは参加者おのおののタイプ測定を行います。そして、不測の事態、というケースを用意し、もし自分がその事態に巻き込まれたら、どう思うか、どういう行動を起こすか。そういうワークをしたんですが、それぞれから回答を出してもらうと、これがタイプごとに考え方も行動もまったく違うんです。参加した人たちは一様に驚いていました。エニアグラムは性格分析のツールですが、その性格は物心のつく２～３歳頃に確立します。性格の底には「囚われ」が存在しています。人は無意識のうちにその囚われから逃れるための思考・行動を起こすわけで、そこが人によってまったく異なる内容になります。自分としては無意識下で起こす行動なので、ごくごく自然であり、「他人も同じような行動を起こす」と思いがちなのですが、その実、まったく違います。たとえば、自分は愛されることにふさわしくないのではないか？という根源的な怖れを抱いているタイプ２は、「とにかく愛されたい」という根源的欲求を持っていて、その欲求が満たされるまで、とことん愛されんとする行動に出ます。具体的には人に尽くして尽くして尽くし倒すのです。相手にしてみればお節介の何ものでもなく、今風に言うと「ウザい」。でも当の本人は無意識下なので、その行動がお節介だということに気づいてません。相手は引いていってるのに、「これでもか、これでもか」とお節介の応酬。かくして不健全な状態のタイプ２が現出します。満たされない愛を常に追い求めて行動を起こす。これに対して健全なタイプ２は、というと、自分は愛されたい欲求をもともと持っていたことに気づいているし、自分の周囲の人間は十分に自分を認めてくれている、と満たされた状態になっています。ですので過度の世話焼きは決してしないし、実に優雅に人との関係を構築し続けている。あるコーチから「それって、コーチングで習うところの『ニーズ』と『価値』に似ていますね！」という意見をもらいました。なるほど！ そうです、そうです。コーチングの世界で習った『ニーズ』『価値』。『ニーズ』は、自分らしくあるため、自分が良い状態にありたいがゆえに求めるもの。満たされない限りは延々と追い求めていきます。『価値』は、幼い頃からその人に根ざしているもので、人が自然に引きつけられるものであり、その人の行動や決断の基となっているもの。『価値』に基づいた行動だと、人格的にも人間的にも実に安定した日々を送ることができるのです。コーチは自分の『価値』をしっかり把握し、『価値』に基づいた行動をしよう、というのがコーチ養成の１つの取り組みであったりします。エニアグラムの『不健全』と『健全』、コーチングの『ニーズ』と『価値』こんなところで妙な符合があることがわかりました。この理論、使えそうです。【送料無料】自由な人生のつくり方価格：1,365円（税込、送料別）
2011年11月20日
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栗焼酎『ダバダ火振』
昨日は月例の神楽坂での飲み会でした。出先から直行したので、いつもより早くお店に到着。来てみれば僕がトップでした(^｡^)vいつものようにお通しを楽しみ……そしてビール・日本酒の後は焼酎タイム。今日の焼酎はこちら栗が原料の焼酎です。芋や麦ばかりなので、たまには変わり焼酎も良いでしょう。それにしても栗と言うからには栗の産地・丹波篠山あたりの焼酎か、と思いきや、高知県・四万十なんですね。その筋では有名なブランドのようです。祝！！秘密のケンミンSHOWにて出演者皆様から絶賛いただきました！！高知が誇る四万十川栗焼酎...価格：1,320円（税込、送料別）
2011年11月19日
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『タイプ３』の思考基準
昨日の日記で、ブロ友の「たんぽぽさん」からいくつか質問をいただいたので、それに答えようと思います。タイプ３の根源的欲求は、昨日も書いたように「周囲から賞賛を浴びたい」わけですが、そのためにはどんなことも「達成しなければならない」というとらわれを持っています。それが趣味であっても仕事であっても家事であっても、です。そのベースの中で、「興味を持つ」感覚には２パターンがあると思っています。１つは、達成欲・賞賛欲にかられて興味が湧いてくるパターン。この場合は、興味の対象にジャンルは問いません。常にアンテナを張って、達成できそうなことを探していたりします。なので、今まで見向きもしなかった分野に打って出るケースもある。ただし最終的には達成して賞賛されないとダメなので、勝算あるものが対象になります。そういう意味では、もともとのアンテナの張り方も含めて多少の偏りはあるでしょうね。もう１つは純粋に興味を持っている、というパターン。僕の場合だと「電車好き」「地理好き」分野がこれに当てはまります。別に他人からの称賛が得られなくても良くて、純粋に自分が楽しめる分野。基本、他人の目なんて気にしてないので、往々にしてのめり込んでいきます。前者の場合は、のめり込むケースもあれば、一度、達成欲を果たしたり、あるいは挫折を味わうと、急速に興が削がれていくことがあります。ただしそれは完全に捨てる、ということではなく、いったんは後退させ、しかるべき時期にリベンジするため、内面に温存させておく、という感じ。後者の場合は、のめり込むのですが、表面上は「のめり込んでいる」という風を出しません。「オタク」っぽい雰囲気は「格好が悪い」と考えているからです。常にスマートでクールで、でもさりげなく成果を見せたい。格好が悪いところは見せたくない。そういう感覚がタイプ３にはあります。ただし落とし穴があって、自分が感じている格好悪さと、周囲が感じている格好悪さの定義が違う場合があります。この場合は、悲劇です。だって自分は「クール」と思っているのに、周囲は自分のことを「格好悪ぅ」と感じているから（苦笑）さて、失敗を恐れるか？ という問いですが、どのタイプでも一様に、失敗は恐れるんじゃないでしょうか。ただし恐れ方の次元やレベルにタイプごとの違いがあるとは思います。タイプ３の場合、『怖』の前に『恥』という本質を持っています。「失敗すると恐い」のですが、その前に「失敗すると恥ずかしい」のです。自分は称賛されないといけない人間と思っているので、称賛に値しない不格好で無様な姿は、人前では絶対に見せてはならない。それは『恥』だ、と考えているのです。よく引き合いに出すエピソードとして、「電車に乗っていて、降りる駅を乗り過ごしてしまったとき」のリアクションがあります。乗り過ごしたことがわかった瞬間、胸がドキッとして「ハッ」とするんですが表情には出ません。いや出しません。その瞬間、叫んだり立ち上がったりする、というのは、あまりにも不格好なこと（と思っている）なので、平然を装います。そして次の駅で、さも「ここが自分の下車する駅」とでも言うように当たり前のように降りていく。ホームの階段をゆっくりと上り、改札前に来たときに、ダッシュして向かい側のホームへ向かう（笑）タイプ３の人たちと話し合ったときに、「乗り過ごし」の場面では全員が同じ感情を抱き、同じ行動をしていたので、みんなで大笑いしたことです。、ちなみに、タイプ８・９・１は根源的には「怒」を、タイプ２・３・４は根源的には「恥」を、タイプ５・６・７は根源的には「怖」を持っているんだそうです。それら根源的な感覚がまず内面に起き、そして次の段階で恐れにつながっていく。ものごとに対する失敗は、誰しも恐怖に感じるところですが、タイプの違いによってその根源的な感覚は微妙に異なるんですね。だから同じ失敗なんだけど、それに対して不屈の精神がわき起こる人もいれば、どんどん萎縮してしまって引きこもる人も出てくるわけです。そう考えると、自分と他人との違いもよくわかります。【送料無料】エニアグラム自分のことが分かる本価格：1,365円（税込、送料別）
2011年11月18日
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賞賛の裏には…
たまに職場の人間や友人から「まさやんは多趣味だし、いろんな勉強してるし、でも家族サービスもしてるし、すごいねぇ」と言われることがあります。そういうことを言われるとまんざらでもない（苦笑）ある意味、そういうセリフをもらうために日々生活している側面があります。エニアグラムで言うところの僕は『タイプ３』なのですが、このタイプ３に分類される性格の持ち主は、「自分には本来、価値がないのではないか」という根源的な怖れを抱いています。価値がない＝生きている資格がないという思考に直結させてしまうので、だからとても「価値がない」ことに怖さを感じるんです。その恐怖から逃れるために、「価値ある存在でありたい」と思い、そのためには「周囲から価値ある人間と認められる」必要がある。賞賛される必要があるんです。賞賛されるために、さまざまなことに取り組んで、一つひとつを達成する、成功することに命をかけます。別のタイプの人から見ると、さまざまなことに取り組んでは一応の成果を出しているので、本当にスーパーマンのように見えるんでしょうね。でも「達成する、成功する」ことが必要なので、逆に言えば自信がないものについてはまったく触手を伸ばしません。そこでちゃんと調整をしています。だから行動には意外にムラがあるんです。少し背伸びをすれば成功するような、達成できるようなことなら、ジャンルや趣向は問いません。どんなことにもチャレンジする。そして達成しては「ドヤ顔」を周囲に振りまける（笑）意外といやらしい性格なのが『タイプ３』の特徴。ワークショップでこういう分析に接して背筋が寒くなるくらい「自分にピッタリや」と思ったことです（苦笑）賞賛のウラには、実は恐怖が取り囲んでいるんです。【中古】 9つの性格 エニアグラムで見つかる「本当の自分」と最良の人間関係価格：300円（税込、送料別）
2011年11月17日
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リーダーに必要な自覚
長年、中間管理職という立場にいると、どうしても部下に対して被害者意識になります。「彼はこっちの言うとおりに動いてくれない」「彼女は何を考えているのかわからない」等々…。管理職の側は部下を加害者扱いにし、自分を被害者に装うわけですが、プロのコーチに言わせると、部下がそういう態度に出る原因は往々にして「管理者たる自分が仕掛けている」んだそうです。思い当たるフシはあるので、僕は今の部署に来てから部下に対しては、こちらから先に朝の挨拶をし、帰るときには必ず部下たちの席に行って「お先に」と声がけすることにしました。上司の方から積極的に声がけがなされることに当初はとまどいの表情を見せていた部下の皆さんですが、最近は笑顔で返してくれるようになったことです。例の評価表でも信頼関係を問う設問に対する自由回答で、「日常、部長から積極的に挨拶してくれることで、自分たちは信頼されていると感じる」という回答を数人からもらいました。ほんの少し働きかけることで、信頼関係が醸成されるわけで、挨拶の効用ってバカになりません。ところが、被害者意識に囲われた管理職は、このほんの少しの働きかけをしていない。そういう意味では信頼関係を壊す加害者にまわっているんです。コーチング養成の機関から定期的に配信されてくるメールマガジンに、こういう記述がありました。なぜゆえ部下は上司の思ったとおりに動かないのか？という問いに対して、部下が思っていること。●「結局、自分たちは任されていない、と感じている」 部下に対して「任せるよ」と言いながら、次の瞬間、 箸の上げ下ろしに至るまで小うるさく指示を出す。 上司にしてみれば危なっかしくて見ていられないんでしょうが、 そういう対応をされた部下の方から見れば、 「あ、自分は信頼されていないんだ」となる。●「結局、様子を見てから動いたほうが得、と感じている」 朝令暮改、と言えば聞こえは良いですが、 朝、聞いた話と夕方に指示される内容がまったく逆、 と言うことが何度も続くと、 結局、夕方まで待てばよい、朝の話はまともに聞かない方が良い、 というマインドになってしまい、組織としての動きが鈍重になる。●「責任の所在があいまいで、まさか自分がやるとは思っていなかった」 当の管理職が、思いつきでどんどんアイデアを出し、 大した思慮もなく、たまたまそこにいた部下に「やってくれ」と命じる。 部下の方は「何で私が!?」と、 そのミッションを自分が実行する意味が見いだせない。 結果、テキトーにこなして終わり。 そういう管理職は、次から次へと「思いつきミッション」を その場に居合わせた部下に押しつけるので、 自分自身もどんなタスクがどういう状況で流れているのかわからなくなる。 結果、組織としてエネルギーをムダに使うハメになる。●「目標達成に対するコミットが薄れていく」 １つのミッションが与えられたと思ったら、その仕事が達成しないうちに どんどん次のミッションが与えられる。 キャッチボールにたとえると、 一度に４球も５球もボールを投げられた状態。 これでは１つの仕事を達成した、という達成感が味わえないので、 仕事に対するモチベーションが失われていく。●「組織体制がコロコロと変わることによって、 育成マインドも薄れていった」 半年ごとに組織をいじられる。 部下にしてみれば、その場しのぎで組織を改編しているように映る。 目標を達成していようが未達であろうが、 組織が改編されるとゼロクリアになるため、 「まぁいいや、来月にはご破算になるから」と、 部下たちはあたかもゲームのリセットボタンを押すような錯覚に陥る。 これではいつまで経っても目標は達成できない。こういう状況が見えてくると、部下は上司に対して「受動的攻撃」を仕掛けてくる。受動的攻撃。指示命令をいったんは受け取ったように見せかけて、実際には動かない。いわゆる『面従腹背』ってヤツです。僕が部下の立場に置かれた場合、上のような現象が上司からもたらされると、やっぱり受動的攻撃をしていました。今度はヘタを打つとその攻撃を受ける立場になりました。そうはならないように、日頃から自覚を持って事に当たりたいと思います。【送料無料】だから、部下がついてこない！価格：1,470円（税込、送料別）
2011年11月16日
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問いかけのマジック
例の、部下に対して行った僕への評価アセスメント。集計は終わりましたが、まだ公表はしていません。というのも今、繁忙期のピークであり、そんな時期に公表してしまうと、仕事そっちのけで評価結果を読みふける人が出かねないですから（笑）今週末で忙しさも一段落するようなので、来週公表しようと思っています。さてその評価結果ですが、無記名とはいえみんな僕に遠慮したのでしょうか、どの設問に対しても概ね評価が高い。自由回答欄にも、こっちが意図した行動に対してきれいに素のまま受け取ってくれている文言が並んでいます。ただそんな中にも、自分の意図とは反対の意見が書かれているケースも。「そんな浅はかな観念でやってないんやけどなぁ。そう取るかぁ」というような内容なんですよね。一瞬、落ち込みましたが、「自由回答欄に何を書くのも自由。でも書いたことに関しては書いた本人にも応分の責任がある。そういう意味では一蓮托生だ」と思い直したことです。そういう話をマイコーチにすると、「そうそう。そういうことですよ」という反応とともに、こんなことを言ってくれました。コーチ「問いかけにはマジックみたいなものがありましてね」－－ん？ どういうことですか？コーチ「たとえば今回の評価アセスメントで言うと、 各設問は、まさやんに対して考える内容ですよね」－－はい。私に対する評価ですからね。当然です。コーチ「ところがね。人間って不思議なもので、 こういう問いかけがあると、 『引いては、自分はどうなんだろう？』と、 自分自身への問いかけにすり替えることを 無意識のうちにやっちゃってるんですよ」－－へぇ！コーチ「相手に対する問いかけなのに、 自分にもレセプターが開くんですよね」－－ということは、この評価を定期的に続けていくと、 僕への評価と同時に、実はみんなが自分自身への評価も 定期的に実行していくことになるんですね。コーチ「そのとおり！」部下が上司を評価する、というのは額面どおりの行動以外に部下自身が自分を評価する、そういう場面も提供するんですね。問いかけのマジックは侮れません。【送料無料】チームを活性化し人材を育てる360度フィードバック価格：1,680円（税込、送料別）
2011年11月15日
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路面電車と阿倍野の変貌
先週の土曜日、同窓会が始まるまで少し間があったので、南海高野線の我孫子前駅で途中下車し、少し遠回りしました。めざすは大阪唯一の路面電車、阪堺（はんかい）電車の我孫子道電停。南海電鉄系の同線は、今年で開業100周年。歴史のある路線なんです。大阪に唯一残る路面電車「阪境電車」の運転室展望阪堺電車 阪堺線＆上町線(恵美須町～浜寺駅前/...価格：3,391円（税込、送料別）僕はこの我孫子道界隈で生まれ、３歳頃まで在住していたので、遠い記憶のかなたにこの街と電車の記憶が焼き付いている。とても懐かしい場所なんです。果たして我孫子道電停に着くと、まっ黄っ黄の電車が出迎えてくれました。このペイントは昔の東京都電のカラー。今、阪堺電車は東京の路面電車・荒川線を擁している東京都交通局とコラボレーション企画を行っていて、阪堺電車の一部車両を都電カラーに、都電荒川線の一部車両を阪堺カラーに塗装して走らせています。土曜日の昼下がり、車内はけっこう混んでいました。停留所に停まるたびに乗客が増えてきて景気がよろしい。この路線の堺市内区間はお客さんが乗らずに閑古鳥が鳴いていて、堺市内の路線は廃線するかもしれない、とウワサされているだけに、大阪市内の乗車率とのギャップの大きさを実感しました。昨年のNHK連ドラ『てっぱん』のロケ地周辺を走り抜け、20分弱で終点の天王寺駅前に到着。天王寺・阿倍野界隈は今、再開発で活気が出ています。こちらは建設中の『あべのハルカス』。３年後の完成の暁には、地上300メートルと、横浜のランドマークタワーを抜き、日本一の高さになります。向かい側には最近開業した『Q's MALL』。東急電鉄系の『109』、俗に言う『マルキュー』がテナントとして入っており、大阪初進出として話題になっています。この建物自体、通りの阿倍野筋からかなりセットバックされていて、建物の正面は広大な空き地が広がっているのですが、これはおそらく阿倍野筋を拡張するための道路用地と見ました。現在の阿倍野筋はこんな感じ。道路の真ん中に阪堺電車の線路が敷かれているので、自動車の走行レーンは南行き・北行きとも１車線ずつしかなく、この通りは渋滞多発街路なんです。セットバックされた用地がすべて道路になると、見た目、今の幅の倍になる感じですね。変貌を遂げようとしている天王寺・阿倍野界隈でした。
2011年11月14日
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懐かしい顔ぶれと担任の言葉
高校を卒業して早や30年。卒業以来初めての、学年全体の同窓会が大阪で行われました。噂を聞いたときは半信半疑な感もありましたが、秋口に招待ハガキが到着するや、「お、マジでやるんや！」と。最近はこういう同窓会をコーディネイトするビジネスがあるようで、今回のイベントも『同窓会ネット』という会社に頼んだそう。発起人の一人に話を聞いたところ、幹事がやるべき仕事はすべてと言っていいくらいほとんどこの会社が請け負ってくれたんだそうです。受付も同社のスタッフでした。同窓会は、開催すると「やって良かった！」となるんですが、言い出しっぺがだいたい幹事になりますし、その幹事役にとっては準備があまりにも大変。結局、やりたくてもやれないケースって多かったんじゃあないでしょうか。それが、こういう代行ビジネスに頼むと、実に手離れよく開催できるわけで、便利な世の中になったもんです。【送料無料】アイデアのつくり方価格：816円（税込、送料別）出席者は200名超。卒業生は学年全体で約560人だったので半分にも届きませんが、それでも率は高い方のようです。懐かしい顔ぶれがたくさんいる中で、でも卒業時まで全然知らない人もたくさんいる。同窓会で「初めまして」という不思議な感覚も味わいました（笑）当時の先生も何人か駆けつけてくれ、ひと言ずつ挨拶。物理担当だった先生。今年、米寿になるんだそうです。当時既に定年間近、といった感じだったので、確かにそういう齢になるわけですが、かくしゃくとしておられました。こちらは３年時の担任の先生。教科は英語でした。春にも会ったので、懐かしいという印象はなかったのですが、談笑中に「あなたが私に宣言した言葉、今でも覚えてるわよ」と言われ、その宣言を繰り返してくれました。言った本人はすっかり忘れていて、「え？ 僕、そんなこと先生に言ったんですかっ!?」と応じるしかなかったんですが、先生曰く、「自分が担当した生徒は、教え子だった、という証のためになにかしら本人のセリフを覚えるようにしてるんよ」ということ。思い入れがすごいなぁ、と感嘆しました。そしてこちらは体育の先生。この先生には、学年全体がしごかれました（笑）僕の出身校は、体育の授業が男女ともことのほか厳しく、周辺校の間でも、「あの高校の体育はメチャクチャしんどいらしい」という話が伝わっていました。その渦中に僕らはいたわけで、キツい体育だったけど、その後の自分の成長にかなり役立っているのも事実。で、この先生。同じ高校の出身なので、学校の先輩でもあり、先生でもあるわけで、しかも僕らが１年の時から卒業時まで、僕らを担当されました。３年間、１つの学年を担当したのは僕らの代が初めてだったそうで、だからご本人も相当思い入れがあるんだそうです。その先生ももう還暦。在学時の、あのひげ面のギョロ目姿はどこへやら、すっかり好々爺っぽくなってました。あっという間に１次会が終了し、同じ会場で引き続き２次会。楽しい歓談が続いたものの、こっちは帰りのバスの時刻が迫ってきたので、10時頃に会場を後にしました。復路の高速バスは独立３列シートで、シートピッチも広く、リクライニングも深いので、ぐっすり休むことができました。
2011年11月13日
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久々の夜行バスで来阪
大阪の実家に来ています。今夕、高校の同窓会が行われることになっており、それに出席しようと、昨夜、東京を発ちました。今回は、経済的に済ませようと往復夜行バスを利用することに。往路は京都に本社のあるMKバスです。小雨のそぼ降る中、新宿駅西口を夜の11時に出発。東名高速・伊勢湾岸道・新名神・名神高速を経由して翌朝６時に大阪の難波駅に到着しました。約７時間の所要でした。夜行バスでは定番の独立３列シートではなく、通常の観光バスタイプの４列シート。どう考えても窮屈そうだったのですが、タクシー会社が発祥のMKは、全国でも指折りのサービス精神旺盛な企業体なので、幾分マシだろうと思ってチョイスした次第。それに片道運賃は4,500円。新幹線の３分の１という価格は魅力です。それに、車内履き用のスリッパもゲット。果たして、週末ということもあってか車内は満席であり、実際、めちゃくちゃ窮屈！壮年の身にはかなりこたえました(~_~;)【送料無料】高速バス時刻表（2011年夏・秋号）価格：1,100円（税込、送料別）
2011年11月12日
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嬉しいコメント
部員全員から自分への評価を求めるプロジェクト。自由回答欄を読み込んでいくと、その中に嬉しいコメントがありました。「数年前の創業記念式典で、多くの社員を前にこれまでの会社生活に対する自己批判と反省を赤裸々に語っていたことが印象に残っている」そういう意味の内容です。今から２年前の４月、僕は勤続20年の表彰を受け、500人近い社員の前でスピーチする機会があったのですが、通常なら「役員の皆さんや社員の皆さんのおかげでここまでこれました」と型どおりの内容になるところを、僕の場合は当時のコーチとのセッションをきっかけに、これまでの生き方に対する反省と、決して褒められない人当たりの悪さに対する関係者への謝罪を織り交ぜ、そして、「こういう人間になる」宣言をして締めくくったところ、万雷の拍手をみんなからもらった、そういう経緯があります。その時の様子は、日記にも書きました。僕にとっては大きなイベントだったわけですが、聞く側にとっては、ある年の式典の一コマでしか無く、１年も経てば忘却のかなたに追いやられるできごとです。しかし２年半経った今でも、そのときのことを覚えていてくれている人がいることに、僕は素直に嬉しかったんです。言葉は言霊－－。本当にそうなんだなぁ、と思いました。【送料無料】仕事ができる人の黄金のスピーチの技術価格：1,470円（税込、送料別）
2011年11月11日
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勉強会後の飲み会
エニアグラムのワークショップで知り合い、懇意にさせてもらっているHさんという年配の方がいます。僕とタイプがまったく同じで、話が良く合う。しかも双方ともお酒好き（笑）で、さらに同じタイプでこれもまたお酒好きのWさんという女性。先月末のワークショップ後に打ち上げをやった際、Hさんが「月例会」という名の勉強会があって、勉強会も面白いけど、その後の飲み会が盛り上がるんだよ、と、僕とWさんを勧誘してこられました。悪くない（笑）で、昨日がその月例会の日。行ってきました。月例会そのものは、毎回どれかのタイプをクローズアップして、そのタイプの人たちにインタビューしたり、別のタイプの人たちの感想や反応を見たりして、タイプごとの違いを深めていく、と言う趣向で、進行役の軽妙な話術で終始笑いに包まれ、かなりアットホームな雰囲気。ワークショップとはまた違った角度での学びになりました。で、勉強会が終了した21時過ぎから、会場近くの白木屋で飲み会スタート。３時間ぐらい盛り上がったでしょうか。楽しくてあっという間のひとときでした。で、初めてお会いしたMさんから、初対面なのにいきなりこの本をプレゼントされました9つの「性格タイプ」がわかる！価格：560円（税込、送料別）エニアグラムの入門編として良いみたいです。文庫サイズなので持ち歩きにも便利。でも楽天ブックスでは残念ながら「売り切れ」ですね(^_^;
2011年11月10日
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怠け者のツケは誰が払う
昨日の日記は、けっこうきつめの文章を書きましたが、案の定、いろんなコメントをいただきました。ありがとうございます。推進派・慎重派・反対派と３者が入り乱れており、どうかすると論点もかみ合わない向きがありますので、無用な感情の対立を避ける意味もあって、いただいたコメントの一つひとつの反対論拠にはあえて反論をしないことにします。ただ僕が問いたいのは、今回のTPPもそうですし、年金問題とか郵政民営化とかありとあらゆる先送り懸案に対して、すべからく反対している勢力の、彼らが信念として掲げる「弱者を守る」という理屈に一点の曇りもないのか？ ということです。今までの枠組みが大きく変わる事象が顕在化すると、これまで構築してきた枠組みが一瞬にして役目を無くします。それによって今まで恩恵に浴してきた者たちは、一瞬にして生活を変えなきゃならなくなる。既得権益は守りたい。だから反対する。そういう話なんじゃないのか？「弱者を守る」なんて聞こえの良いセリフを唱えながら、実はホンネは自分たちの身を守りたい、ということではないのか？ということです。既得権益を守りたい、ということは言い換えれば「他人には変われ、と言うけど自分は変わりたくない。でも利益は引き続き欲しい」と言っているのと同じで、要は怠け者の世界です。既得権益は基本的に無くさないといけません。なぜなら、その分を誰かが負担しないといけないからです。一部の人間の既得権益を温存し、彼らがぬくぬくと生活する。その状態を他の人々が負担し、支える構図。僕は不条理な話だと思います。このまま日本がTPPに参加しなくとも、他の多くの環太平洋諸国は参加を決めていくでしょう。今は米国が出張っているので牽制している中国も、TPP不参加のデメリットはメチャクチャわかっているはずなので、ある日突然に翻意することになると思います。で、彼らTPP参加諸国は「日本はひとり高コスト体質の国家として、よろしくやっといて。私たちは日本がなくても別にかまわないから」と、日本そっちのけで国家運営にいそしむことでしょう。そうなったとき、高コストのツケは結局、日本国民が払うことになります。「自分は変わりたくない」と既得権益を守らんとする怠け者の存在によって、私たちはしなくても良いはずだった負担を強いられます。それで良いの？ というのが持論です。一両日中にTPP交渉に参加するかどうかの判断が下されますが、今の状況ではどっちの結論になるか微妙なところですね。もし不参加、ということになったら、それはそれで新たな覚悟をしなけりゃならんなー、と思っているところです。【エントリーで10/27（木）10：00～11/15（火）23：59までポイント10倍以上】【中古】新書 既得...価格：260円（税込、送料別）
2011年11月09日
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鎖国しますか？
「日本は貿易国家」と言われて久しいですよね。大した資源もなく、土地も狭い。幸いにも勤勉で手先が器用な国民が多いので、製品加工に長けている。結果、安くて品質の高い品物を作り、それを海外に輸出することで、経済成長を謳歌してきました。その国が、外的な貿易枠組み変更案に「嫌だ、変わりたくない」とダダをこね、大人げない行動に出ている。太平洋を取り巻く国々から見た、今の日本の姿です。以前の日記で「TPPに参加するのは必定」と書きましたが、日経ビジネス誌の今週号でTPPが特集されており、「日本がTPPに参加するのは論を待たない」という論調に意を強くしました。☆即決☆美品 日経ビジネス 2011.11.7 TPP亡国論のウソ 送料80円：楽オク中古品価格：250円（税込、送料別）人間というのはそもそも、潜在意識下で「成長したい」という志向があります。成長しなければ死んでしまうわけですから当然といえば当然です。そして成長するためには、変化を嫌うDNAとの闘いであることも事実。その葛藤を経て、結果的に自分の行動に変化を起こすことができた人だけが、真の成長を勝ち得ます。これまで得てきたものを守る、という一心で過ごしていく中では、変化そのものは発生しません。なのでイノベーションも起こりません。今、TPP参加に反対している人たちは、自分たちの既得権益を守りたいがゆえの行動に見えます。じゃ成長したくないのか、このまま貧乏になっても良いのかと問うと、そういう人ほど「暮らし向きはラクでありたい」と思っている。無い物ねだりも甚だしい。自分は努力せず、果実だけを得ようとしているように見えてしまいます。本当にこの国の行く末を見つめている責任感の高い人は、今ここで「TPP」という船に乗り遅れれば取り返しのつかないことになる、と感じているはず。そういう意味で論を待たないのです。反対派は、米国の謀略だとか、日本の医療がダメになるとか、外国人労働者が大量流入して労働市場が荒れるだとか、よくもまぁいろんな小理屈をこねて反対するものですが、何をするにもメリット・デメリットはあるわけで、ことさら重箱の隅をつついてデメリットだけを強調するのはいかがなものでしょう。反対する政治家らは、「政府がTPPに関する正確な情報を開示していない」ことも反対の理由に掲げているようですが、あることないこと小理屈をこねて強調しているのがそういう政治家だったりする。自らがTPPの本当の情報を国民から隠している行動だということに気がついてない。いや、ひょっとしたら気がついていて、敢えてそうしているのかも。だったらなお始末が悪いですね。反対派の皆さんは、本当に国の将来を考えて反対しているのでしょうか。僕は「自分たちの目の前の生活が脅かされるから反対」、という短絡的な結論を出しているような気がしてならないんです。本当にそれで良いのでしょうか。変わりたくない、という深層心理に脅かされて、自身の成長を止めてしまう。それが本当にご自身たちの幸せにつながるのか。「日本が『鎖国』をする」というのなら話は別です。で、じゃあ暮らし向きも江戸時代に戻しますか？そんなの、僕は嫌ですよ。震災や台風等の天変地異に加えて、経済の枠組みに大きな変革を与えるTPP。今年は国民としての胆力が求められる年になったように感じます。
2011年11月08日
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基地の街のリスク
休日のウォーキング定番コースには、大きな電力高圧線をアンダーパスするところがあります。この高圧線は、はるか上越国境の向こう側、新潟県で発電された電力を首都圏に送る大動脈幹線。そんな重要な電力高圧線が、さりげなく狭山市内を縦断しています。そしてこのあたりは、航空自衛隊入間基地の滑走路へのアプローチエリアにもなっています。先日の日記にも書いたとおり、毎年11月３日は航空祭で沸き返る入間基地ですが、しかし基地の街にはそれなりのリスクもあります。今から12年前。わが家が大阪から引っ越してきて２年ほど経った1999年12月。入間基地にアプローチしていた練習機がにわかにエンジントラブルに陥り、入間川の河川敷に墜落するという事故が起きました。残念ながら搭乗していた２隊員は殉職しましたが、墜落場所の目と鼻の先に、下写真のような新興住宅地が広がっており、一歩間違えれば大惨事になるところでした。後にフライトレコーダを解析したところでは、操縦していた隊員が必死で住宅地墜落を免れるような操縦の軌跡が残されていて、それはそれで美談にもなったのですが、しかしその代償として、墜落時にくだんの高圧線に機体が触れて電力線を切断してしまい、一瞬にして埼玉県西部や東京都区部を含む東京都西部が大停電に見舞われました。新宿の副都心もいきなりの停電が襲い、街はパニックに陥ったと言います。さらに歴史をさかのぼれば、1945年の終戦を境に、基地が30年にわたって米軍に接収され、『ジョンソン空軍基地』という名称になったことがありましたが、その時代にも何度か墜落事故が発生し、時には宅地に突っ込んで民間人が犠牲になったケースもあります。基地の街は税金が安い（実際、狭山市は近隣の自治体よりも住民税が安いんです）とか、基地の存在あっての産業が隆盛するとか、メリットはさまざまありますが、しかし、こういうリスクも常につきまとうことも事実。国民を守るはずの基地が、国民に刃を向ける。何とも皮肉な話です。沖縄の米軍基地に比べればレベルは小さいかもしれませんが、こういうリスクを考えるにつけ、沖縄県民の憂鬱も理解できるところはあります。【送料無料】「基地・軍隊」と私たちの安全価格：1,890円（税込、送料別）
2011年11月07日
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セカンドカー、初めての12か月点検
５月の購入後、半年が経過したセカンド・カーの中古の『ダイハツ・コンテ』。登録年月が2010年10月ということで、初めての12か月点検を購入店でしてきました。この半年間、特に問題もなくキビキビ走っており、点検結果も特に問題ありません。点検以外にオイル交換もしてもらいましたが、もともと購入時にメンテナンス・パスポートをオプションで契約していたので支払額はゼロ。メンテナンス・パスポートを契約するのは、VOXYを購入したときからの習慣。昔は「もったいない」という頭が先に働いて、点検整備は二の次、オイル交換もカー用品店で済ませていましたが、ディーラーで点検＆オイル交換を頼むことで、ちょっとした気遣いや無償サービスなんかもあり、しかも冬用・夏用タイヤへの履き替え工賃もタダ。何かと車の調子を気にかけてくれることもあり、かえって安上がりになっている、と評価しています。さて、長男の免許取得を機に購入したわが家のセカンド・カーは、むしろヨメさんが毎日のように使っていて、長男はほとんど乗りません(^^ゞま、そうは言ってもVOXYよりも稼働率の高い状況です。プラス2万ポイント＆大幅値引きッ【新車】ダイハツ ムーヴコンテカスタムRS2WD CVT価格：1,490,000円（税込、送料別）
2011年11月06日
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ウォーキングの新コース開拓
マイコーチ。僕のウォーキング習慣に刺激を受けたらしく、最近、ウォーキングがほぼ日課になっているんだそうです。実はマイコーチと僕の住み処は比較的近くでして、なので彼のウォーキング・コースを教えてもらうと、僕も土地勘があるので、だいたいどういうところかがわかる。で、今日はそのマイコーチがいつも向かっている場所をゴールにしようと自宅を出発しました。到着したところは、市立の『赤坂の森公園』。うっそうとした雑木林の中に開発された公園。このあたりは特別天然記念物に指定されているオオタカの棲息地でもあります。【送料無料】オオタカ観察記価格：2,730円（税込、送料別）ここの周回コースを一回り。立派な公園事務所もありました。自宅から往復で9kmちょっと。ウォーキングで汗をかきつつ、森林浴を楽しんだひとときでした。
2011年11月05日
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部下からの評価を『味わう』
まだ暑い盛りの８月に意を決した『部下から評価を受ける』プラン。コミュニケーション・タイプのワークショップをやるなどタイミングを少々見計らったので、実際に部下のみんなに評価を依頼したのは10月後半になってしまい、先週半ばに集まりました。回答シート数は182名分。病気や育児等で休職している人を除けば、全員です。さすが製造に近い現場の諸君はマジメですね。営業だとこうはいかない（苦笑）これをえっちらおっちら集計し、ようやく数字の方がまとまりました。自由回答の分は、まだすべてを読み切れていません。実際、集計する途上ではおっかなびっくりのところもあったのですが、「僕の表情は明るい」「聞き取りやすい声である」「僕の話は分かりやすい」といった設問では概ね高評価だったので、まずはホッと息をつきました。「なるほど、その３問はまさやんにとって『そう思う』という答えが多い方が安心だった、ってワケですね」とマイ・コーチ。当たり前の理屈ではあるものの、改めてコーチからそう言われると「うん、確かに僕はここの評価が気になってたんだなぁ」と再認識したものです。最後に付け足した、「僕は思い込みが激しい」という設問に対しての答えは、「ふつう」「知らない・わからない」と答えた人が７割強。あんまり「これだ！」という結果にはなってませんね(^_^;「そうだと思う」「ややそうだと思う」と回答した人は11名で全体の１割にも満たないのですが、僕のことを「思い込みの激しい人」と診断した人は存在する、ということは分かりました。ただ「思い込みが激しい」と評価した人の自由回答欄の中に「へぇ～」と思わせる記述があって、「そもそも組織のリーダーたるもの、大きな組織を引っ張っていくために『思い込み』は必要だと思う」と、半ば肯定的に「思い込み」を捉えている人がいました。面白いですね。それにしても気になるのは、後半の質問では「知らない・わからない」とした人が圧倒的に多いこと。「思う」「思わない」で一喜一憂するレベルまで到達していない。いわばそれだけ僕が認知されていない、ということの裏返しです。「こりゃいかんなぁ」と素直に思いました。この評価結果はすぐにマイ・コーチにも送り、昨夜のセッションはさっそくこの話題で入ったのですが、「今日のセッションでのゴールは？」と問われ、－－この結果を概観して、自分の行動目標を立てたい。 ……で、「知らない・わからない」の人がこんだけいるんですよ。 僕はこれが気になって。。。 で、ですね、特にここの設問に対しての「知らない・わからない」が 100人を超えているんですよ。 これを改善するための行動目標が必要だと思うんですよ。と、早口気味でしゃべると、コーチは、「なるほど。……で？ どういう行動目標があれば良いんですか？」と。－－いや、それがまだ見当つかなくて……。コーチ「そもそもあなたにとって『知らない・わからない』という 回答の意味は何？」－－え？？？？コーチ「いや、今聞いてると、ネガティブに捉えているように感じたので」－－あ、そうです、そうです。ネガティブですよ。 だって「承認されてない」、ということなんですから。コーチ「ふーん、あなたはそういうふうに受け取るんだ」－－（ん？ ……これをポジティブに受け取るってこと…？）答えに詰まってしまった僕の様子を電話越しにうかがいつつ、次にマイコーチが発した言葉は、「まさやんね。もう少しこの評価結果を『味わって』みない？」熟成期間が必要だ、というんですね。２人でこの結果を見ながら、議論を深める。それに自由回答の結果はまだ集計中なので、その結果次第でも、いろんな方向性が描ける。僕の行動目標を立てるのは、それからでも遅くはないし、むしろ熟成させた方がぶれない、というのがコーチの言い分。確かに。そういうわけで、ゆっくり『味わって』いこう、ということになりました。【送料無料】チームを活性化し人材を育てる360度フィードバック価格：1,680円（税込、送料別）
2011年11月04日
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11月3日の狭山
わが埼玉県狭山市の11月3日は、航空自衛隊・入間基地の『入間航空祭』の日。ふだんは関係者以外立ち入り禁止の入間基地も、この日ばかりは地元のみならず遠方からも多くの航空ファンや家族連れが基地を訪れます。輸送機や戦闘機、ヘリコプター等が飛来、滑走路脇で展示されて一般公開。上空ではブルーインパルスのアクロバット飛行も披露されます。今年は震災の影響で「開催中止」の声も聞かれましたが、どうやら例年どおりの開催が早くから決まったようです。11月3日は『晴れの特異日』とされ、いつの年も全国的に晴れ渡る確率が高いのですが、今年の11月3日は雨こそ降らないこそすれ、雲が垂れ込める曇天。戦闘機の爆音は聞こえるものの機影がなかなか見えません。ようやく遠くに編隊飛行するブルーインパルスを発見しました。いつもは爆音が騒音の何ものでもないのですが、この日ばかりはお祭り気分で聞いています。第一弾は航空自衛隊の主力戦闘機F-15F-15 EAGLE 航空祭 Special 航空自衛隊 要撃戦闘機F-15イ...価格：1,806円（税込、送料別）
2011年11月03日
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Facebookページが完成!!
暑い盛りの８月に発起した「Facebookページ」の作成。２か月以上かかってこのほどようやく完成しました上の写真をクリックしていただくと、該当ページが開きます。ぜひぜひ『いいね！』をクリックしてくださいませ未だ使用法が良く分かっていないFacebookですが、いろんな企業がFacebook内に専用ページを開設しているのを見て、「どうやらFacebookのカスタマイズができるらしい」と思ったのが、今回のアクションのきっかけ。いろいろと調べていくと、どうやらFacebook側が無償でカスタマイズ用のアプリを提供しており、それとHTMLのiframeタグを利用すると、自分なりのオリジナルページができる、ということがわかりました。【送料無料】facebookデザインブック価格：1,680円（税込、送料別）できあがってみれば何の変哲もないタダのWebですけれども、ここに至るまでは、そもそもFacebookのことが良く分かってない上に、アプリのインストールをしようとすると、途中から翻訳し切れていない英語ページに遷移したり、Facebook側の度重なるページ更新で、上に掲げた『Facebookデザインブック』に記載されている画面キャプチャとはまったく異なる画面になっていたりでその都度、作業がストップ。そもそも飽き性の僕は途中で嫌になり、一時投げ出すこともしばしばあって、２か月以上もの時間がかかったってことです。今もまだ若干、不満は残っていて、きちんと定義された横幅で作成したのにもかかわらず、上のキャプチャに見られるように、右端にスクロールバーが表示されてしまうことや（iPadを通じてSafariブラウザで閲覧すると、スクロールバーは表示されないのですが）、一度『いいね！』をクリックすると、次回からはトップページが直接は表示されなくなること（これはFacebookの仕様だそうですが）、などがあります。ま、FacebookページがこれからのWeb標準になることはないでしょうが、自分のスキルネタの一つとして持っておくに越したことはないでしょう。Web作成に新たなワザを身につけた今日この頃です。
2011年11月02日
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ファシリテーターをめざす？
一昨日に参加したエニアグラム特別ワークショップが終わって、帰路につこうとしたとき、スタッフの１人から「まさやんも早くアドバイザーの資格試験を受けてくださいよ～」と声をかけられました。まぁ運営スタッフの人ですから、商売上、そういう声がけは必要不可欠なのでしょうが、比較的幸せな考えをする僕にとっては、下心があったとしてもそういう声をかけられるとまんざらでもありません（笑）よく一緒に受講する一回り以上年配のHさんという方がいらっしゃるのですが、彼も「まさやんはファシリテーターをめざすべきだ」とおっしゃる。エニアグラムは「人は９つの性格に分類される」理論なのですが、実際には縦横にさまざまな属性が存在しており、かなり立体的な分類数になっています。Hさんと僕は『タイプ３』ということで共通していて、なおかつ各種の属性もよく似ている。なので感じていること、考えていることがけっこう同じなんです。ワークショップではクレヨン片手に絵を描かされるのですが、打ち合わせしたわけでもないのに、Hさんと僕は同じような絵を描くんです。あまりの一致に鳥肌が立つくらい。で、そのHさんは既にファシリテーターの資格までお持ちで、来年はいよいよワークショップの進行役側に立つんだそうです。年季の入ったHさんから「まさやんは絶対にファシリテーターに向いてる。私はもうこの歳だから、あなたのような若い人がエニアグラムの普及に力を注いでくれると良いんだけどなぁ」と、嬉しい言葉をかけてくれると、「良し、いっちょうひと肌脱いでみるか」なーんて気持ちにもなります。ところが、やっぱり自分のフトコロ事情を考慮しないといけません。アドバイザーは１級から３級まであって、取得するのに各級とも３万円は必要。１級資格を取得して初めてファシリテーター資格の講座を受けられるのですが、これがまた15万円。しかもファシリテーターの資格試験は別料金です。アドバイザーの飛び級は許されていないので、合計すると25万円は軽く超える計算。恥ずかしながら今の僕のフトコロ事情ではおいそれと投資できる金額ではないf(^ー^;それにコーチ協会の埼玉チャプターの運営も反古にはできません。休日は家族サービスを優先していて、そこに埼玉チャプターの活動を何とかうまく織り込ませているのですが、そこにエニアグラム学会の運営にまで手を出すと、家族との関わりが犠牲になってしまう。それではエニアグラムやコーチングを学ぶ目的から何だか逆行してしまいます。フトコロ事情と家族との関わりを第一義に捉えると、「今年のエニアグラムに関する活動はおしまい」ということにしていたところです。アドバイザー資格は来年、取得しようと思っています。じゃ、ファシリテーターまでめざす……？興味はあるんですよね。でも実現にはまだ遠いなぁ。【送料無料】ファシリテーター養成講座価格：1,890円（税込、送料別）
2011年11月01日
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