2021年11月の記事
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コンピテンシー（一覧）
職場の職種の管理職の分析で最近ものすごくスッキリ☆しました。管理職に必要なコンピテンシーについて書かれている本を用い、パワハラ傾向ある管理職管理職をなしていない管理職金魚のフン的な子分スタッフなぜ私がその人達は全く伸びないと思うのか？一目瞭然で悩むのがアホらしくなるほどでした。コンピテンシーから分析してものすごくスッキリしました。問題解決能力が低く問題ばかり作り職種に適応障害だったバランスの悪いスタッフも気にならなくなりました。コンピテンシーが面白かったので検索してみたら中央大学のコンピテンシー一覧が出てきて読んでいて楽しくなったので備忘録↓しました。https://www.chuo-u.ac.jp/aboutus/gp/competency_pro/competency/definition/何にしてもいい物に触れる時間は楽しいです。楽しい時間も意図的に増やして嫌な時間と気持ちを整理。心の断捨離です(笑)
2021.11.11
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今後へ（働き方）
お店に入ったら こんな色紙があったので 思わず撮影しました。 この数日、 【職場で感じる違和感】について 10年分ほどを振り返りしました。 この先の10年、 こんな事を活かしたいな という目標の様な物はできました。 メンタルモデルや コーチングマインド その他もろもろの概念… 指導責任のない 職場のスタッフに対して 使ったりすることや コーチングスキルや コンピテンシーなどの概念を 全く理解できない管理職の元で 無償でやって 上手く回せた時には自分達の手柄 上手く回らなかった時には 責任を押しつけられる。 この繰り返しに 色々なスキルを提供する側の私は ウンザリしている。 それだけは よく理解できました。 自分の職種の 管理職に必要なスキル本。 本を読めば読むほど 「管理職が管理していない」 自分達は手抜きでこちらに完璧を求める。 だからイライラする。 腑に落ちる事が多かった 今回の集中的な学び。 今後は、指導担当している人 正式に依頼あった場合のみ スキル活用して行こう という所に 落ち着きました。 「今後の為に」と ムリに尽くすより 今後は イライラし過ぎずに 働ける方を優先 していくと思います。
2021.11.06
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ティール組織（その後）
自分の職種の管理職の本を 読む事、2冊目。 目指す組織として ティール組織の概念図が 既に載ってました。 なんだか、 灯台下暗しな気分です(笑) ティール組織目指してんのかな？ という人に初めてあったのは 2006年頃。 「ティール組織」という言葉は 当時、私は全く知りませんでした。 その人は、見た中でもずば抜けて 力のあるコーチでした。 その当時、私はトレーニングは 参加したり、本だけは大量に 読みまくっていましたが まだまだ 知識もスキルも全然足りず。 目指している世界観や在り方が 素敵なそのコーチの何が素敵か ほとんど言語化できませんでした。 今、 その頃のトレーニングを振り返ると トレーニングで未熟だと思った所は 今も根深く残っているし 課題として意識した方が 賢明だなと思いました。 廻る輪の様に また同じ課題に突入している。 それが分かって スッキリ☆しました。
2021.11.03
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管理職分析（職場）
私の職場の管理職の話です。 仕事の振分けはしない 見かねたスタッフ達が 誰が何をしても 評価はしない （あるいはエコヒイキの過大評価） 人は常に辞める 管理職は 分析も問題解決もしない スタッフに研修も受けさせない 何のレクチャーもしない 自己洞察もしない 振り返りもしない できてない時にだけ 指摘しまくりリスク管理はしない 結果的には 誰も管理職に協力したがらない まあ、そうなりますよね・・・ 何が変かずっと考えるのに 飽きてきたので 管理職に求められるスキル 成りたて→スペシャリストの 段階別スキルについて 調べて徹底分析する事にしました。 理由は、 日々 その管理の仕方 おかしいんじゃない？という 私が考える時間を断捨離したい！ その為に、マネジメントスキル 評価図を頭に入れておこうと 思い立ち調べ始めました。 調べれば調べるほど 本当にスッキリ☆ です。 口コミサイトで 「管理職が病気」とまで書かれている 意味が腑に落ちました。
2021.11.02
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