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2009年02月の記事
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資格がない（笑）
親会社が破綻したとはいえ、とりあえず存続しそうなわが社です。外資系同業他社数社から、買収のオファーも来ているという話をきき、とりあえず転職活動はやめておくことにしました。だって、忙しい中を縫って一生懸命レジュメ書いて、時間やりくりして面接いって、あげくに転職した先が今の会社を買収・・・ってなったらアホらしいじゃないですか。何にもしなくても転職できたのに（笑）とりあえず、えらい人たちがワタシの転職まで勝手に面倒見てくれるというなら、お任せしておこうと。社会人になって以来、転職経験ゼロなのに今が2社目（もうすぐ3社目？）な私はそう思うのでありました（笑）-------そうはいっても、自分のキャリアだスキルだを整理しておくのは大事よね・・・と、思っていたら、こちらの方面も、えらい人たちは面倒を見てくれるらしい。今持ち合わせているプロジェクト経験やスキルを申告してきなさいと、わざわざフォーマットを送ってきてくれました。中を見てみると、大きく、経験と保有資格の2本立て。保有資格・・・ありません！簿記なら、3級、2級、専門資格（1級、公認会計士、US-CPA、税理士クラス）の3ランクに分かれていて、逆に言うとこの3ランクのどれにも当てはまらなければ、ド素人とみなす、ということです。えっと・・・いちおう、連結決算（←簿記1級レベル）とか、各種会計基準のコンバージェンス（←CPAレベル）なんかもビジネスレベルで取り扱ってはいるのですが・・・無資格運転では所詮3級以下ということですか、そうですか（滝汗まぁ、自信があるならとっとと試験受けて来いってことなんでしょうけど。同じことが英語なんかにもいえて、TOEICスコア（TOEFLや英検なんかでもOKらしい）も申請することになっていて、管理職級以上だとたぶん昇進要件にもなるらしいです。わたくしの最後のTOEICスコアは8年近く前のもの。これ、申請しても大丈夫なのかしら？たぶん今うけたら200点近くダウンしてそうなんですが（恐）とりあえず、見ず知らずの他人に能力を説明するうえでは、資格がやっぱり重要らしいです。まずは、いま受けている中の資格試験をクリアすることを考えよう。ただいま、4科目中2科目合格。半分まできました！
February 24, 2009
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入園グッズ。自分で作るか作ってもらうか・・・
あーやﾀﾝ、無事ぺー助と同じ保育園に4月から入園が決まったわけですが・・・入園にあたっては、準備せねばならない品がいくつかあります。ぺー助のとき（昨年）と同じだとすれば・・・・シーツ（掛・敷・毛布） 各2組・きんちゃく袋（歯ブラシ･コップ用）・絵本バッグ手作りでも市販でも何でもOK！な園なのですが、シーツだけは独自規格のために手作り必須。我が家にはミシンがないので、実家にミシンをレンタルしてもらわねば。早速電話ふみ「おかん、ミシン貸してくれない？あーやﾀﾝの入園グッズ作んなきゃいけないんだよねー」おかん「別にいいけど・・・あんた、作ってる時間あるの？」ふみ「う・・・（痛いトコ突かれた）」おかん「あんなに帰ってくるのが遅いと、平日は作ってる時間ないでしょ。週末は週末で予定だらけじゃない」ふみ「・・・」おかん「よかったら、サイズ知らせてくれればこっちで作って送ってあげるわよ？」ふみ「・・・ちょ、ちょっと考えさせて」予期せず、なんともありがたい申し出。たしかに、時間がないのは確かなんです。ぺー助のときは、産休中だったので時間はありましたが（それでも、子供が寝てる時間だけだったから、あんまり余裕はなかったような・・・）、今回は復職してるから、ものすごくキツイ。説明会⇒入園までの執行猶予は4週間。平日はまったく時間とれないので、時間があるの土日だけ。しかも、最近、だんなが休日出勤する日がけっこうある（実は今日もダンナ休日出勤中だ）し、私のほうも資格試験で2日間はつぶれることが決まってる・・・・すべての状況は、「母に頼れ」と言っている。でもね・・・・ぺー助のときには、曲がりなりにも母の手作りなわけで、あーやﾀﾝだけ母が作らなかったとなると不公平感がある気がする・こういうときくらい、母っぽい仕事をしてみたい・いい作品ｗをつくって、「いい母」「すごい母」を気取ってみたい（←スキル的に厳しい？）なによりも・二人目以降母はみな通る道だもんね～ たとえ育休中でも、案外自由になる時間って少ないし。うーん。どうしよ？迷うなぁ～～～
February 22, 2009
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爆笑！「勘定科目」占い
いつもお伺いしてる財務アナリストサマのブログで、発見。生年月日をインプットすると、あなたの今日の運勢を勘定科目になぞらえて占います！会計士や経理部員ならおなじみの税務研究会の関連機関・税研情報センターの中にあります。本日のわたくしは、「定期預金」今日のあなたは定期預金。「普通」より金利が高いことから、一歩リードな感じです。あなたの動きは鈍いかもしれませんが、着実にゲインできるという強みがあります。安全、確実、高利回り。浮気をしない働き者のお父さんのような、テレクラに電話しない良妻賢母のような、すてきな存在と言えるでしょう。ぺー助は、「普通預金」今日のあなたは普通預金。「普通」ですけど、預金ですから重要な存在です。たとえてみると、社会で働く多くの人のイメージですね。そういう人たちが集まって、社会を支えている訳です。六本木ヒルズに縁はないかもしれませんが、身の丈にあった人生を歩めそうな予感がします。今日は可もなく不可もなくな感じ。あーやﾀﾝは「当座預金」今日のあなたは当座預金。うーん、今日は訳ありな感じ。「普通」預金でもなく、「定期」預金でもありません。およそ実生活では関わり合いのない当座預金。訳ありげな存在です。小切手や手形を決済するための重要な存在。もっとも、金利がつかないという意味では案外使えない？っていう感じかも。我が家は親子で預金ファミリーな一日でした^^他の勘定だと、たとえば「固定資産売却損」なら・・・今日のあなたは固定資産売却損です。せっかく高いお金を投資して購入したのに、売ってみれば損がでた。こっちの見る目がなかったと言えばそれまでですが、せめてトントン程度でいてほしかったという思いを誰もがもつでしょう。簡単言えば今日のあなたは期待はずれってことです。残念。だったり、今日のあなたは仮払金。とりあえず支払っちゃいましたが、なんのために支払ったのかとか、正確に支払わなければならない額が確定していないというとてつもなく曖昧な存在です。人生万事、どっちつかず。正面から向き合わず、ダラダラと過ごして逃げてきたあなたの人生そのままが今日という日に凝縮されています。・・・というわけで、けっこう直球なコメント多し。辛らつですがなかなか笑えます^^;
February 22, 2009
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耳鼻科通い（兄妹そろって）
子供たち２人揃って鼻水が続いているのが気になったので、兄妹そろって耳鼻科に連れて行きました。診察の結果、ぺー助：鼻水ずるずる ⇒耳はきれい。鼻水止める薬は飲むようにあーやﾀﾝ：外耳炎と滲出性中耳炎のダブルコンボorzぺー助については、ずいぶん強くなったなぁ～と感慨にふけってます。思えば、 ０歳児の冬は８ヶ月間中耳炎だった。 １歳児の冬は、３ヶ月間に短縮。ママが産休に入った瞬間に完治したんだったっけ・・・ ２歳児の今年。ついに中耳炎を克服！・・・そして、歴史は繰り返す。あーやﾀﾝ・・・耳鼻科の先生からは、「０歳児で保育園児だったら、長引くかもしれませんね～^^」 と、さくっと言われました。ええ。わかってますわかってますorzいつもいっている小児科は、一応子供が熱を出したら耳と鼻も見てくれるんですが、１月～２月上旬にかけて体調くずしっぱなしだった時期には、耳はなんともなかったので、おそらく最近発症したものかとおもわれ。（まー小児科の先生がどこまで鼓膜を正確に見られるのかはわかりませんが・・・）中耳炎、完治するまで週２回通うようにと言われました。１回は週末でいいとして、もう一回は週央か・・・どうやって工面しよorz
February 21, 2009
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会社つぶれてしもたがな第４弾：人材会社が動き出した
親会社の破綻が決まって二日目。人材サーチ会社も動き出したようです。出社して、会社のメールボックスを開いてみたら、サーチ会社からのメールがごそっと。開いてみると、「拝啓 ふみ様。ビジョン・業績ともに非常に優れた某企業からのオファーです！」と。おそらく、同じ文面をあと何百人かに送っているであろうと思われる（笑）メールだけでなく、電話もかかってきました。外国人と思われるつたない日本語で。「大変魅力的なお話があります。是非一度お会いしませんか？」たぶん、同一人物かと思われる電話が、同じ部屋で働いている同僚にもかかってきた。いったいどこから情報が漏れたんだか？コンサル業界にいれば、この手の声がかかるのは日常茶飯事です。人材の流動性が高い業界ゆえ、人材会社にとってはチャンスが多いんでしょうね。怪しげな業者も多いので、ほいほいついていったりはしませんが。とはいえ、人材会社とは普段から付き合っておいたほうがいいと、先輩も言ってたな。転職せずとも、職務経歴を整理してみるのは重要だし。いい話があったら、のってみるのも悪くないし。たとえ今の会社に居続けるとしても、自分の市場価値に敏感になれば自己研鑽のモチベーションにもなるし。-----------しかし、人材サーチ会社が動き出したとはいっても、一時期の内部統制＆ERPバブル時代と比べれば、まだ控えめな感じです。さすがに景気が悲惨な状態で、企業はどこも投資を絞りに絞っていますからねぇ。同業他社も、うかつに積極採用⇒拡大路線はとれないんでしょう。「優秀な人材を」採用するチャンス！という程度かと推察。・・・もうしばらく様子見するか（←めんどくさがり^^;
February 21, 2009
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会社つぶれてしもたがな第３弾：なぜ会社がつぶれても気にならないのか
親会社の破綻が決まって一夜明けた今日。担当役員がクライアントに説明をしにまわってきました。ついでに？クライアント先に常駐しているスタッフたちにも説明（むしろ、こっちのほうがメインか？）・親会社はクビが絞まったけど、子会社であるJAPANは大丈夫！・お客さんが急に逃げ出すことはない（お客さんはうちにお金かしてるわけじゃないし、なによりも今やってるプロジェクトを途中で放置されるほうが困る）・むしろ、スタッフが逃げ出すほうが経営陣にとって脅威チャプター１１というもの、破産でも清算でもなく、再建前提の処置らしい。とりあえず先数ヶ月は状況に変化はなさそうです。ま、所詮子会社なんで、本当に重要な情報は役員に聞いても出てこなそう。会社で全社員集めて社長自ら説明があるらしいですが、さくっと欠席することにしました。保育園のお迎え当番のほうが重要だし。この機会に、アメリカのビジネスローでもちょこっと勉強してみますか。米国ビジネス法この本のコピーが全員に配布されました。「話するときは、ファクトベースにてよろ」だと。-----------というわけで、会社つぶれてしもたがな～ な一日だったわけですが、実際のところ、たいして危機感はなかったりします。１）勤めてる会社が破綻するの、実は２回目だったりする（←これ言うと、わかる人にはわかっちゃうだろうな^^;２）破綻したのが親だけであれば、会社自体は延命するし、スタッフレベルにはたいした影響がない３）従業員の首切り賃下げリストラはないと思う４）万が一、１）２）３）で期待が裏切られたとしても、他の会社にうつればいいだけのこと新卒で入った会社が、入社直後に破綻して、他の会社に合併されたという経験があるのですが、結論として、会社の制度なり雰囲気なりは多少変わったけど、実は平社員レベルではたいした影響がなかったんですよね。さすがに役員レベルは大量に退職者出てましたけど。というのも、普通に離職率が高くて、計算上は５年で従業員が総入れ替えになるような環境なので、社内に知らない人がいっぱいいるのは当たり前だし、役員クラスの人間の出入りに応じて組織は縦横無尽に変更されるから、自分がどこの事業部の人間なのかすら、ボスに聞かないとよくわからなかったりするし。だいたい、社長や副社長も入れ代わりが激しくて、今の社長はわたしより社歴短いし。つか、普段会社にいないし。⇒経営陣や法人格や社風が少々かわったところで、なんぼのもんじゃい！従業員の待遇についても心配はあまりしてません。というのも、同じ、経営危機なGMあたりのメーカーとは、ビジネスモデルがまったく違うからです。メーカーなんかは、基本的に装置産業なので、工場や生産設備が利益の源泉として一番重要。だから、どんなに不景気でも、設備投資は続けます。生産を減らすために工場を閉めたり、人員削減を行ったりしたとしても、そこで節約したキャッシュを新製品開発につぎ込む。究極的には製品が売れないと会社が存続できないからです。逆に、それすら出来なくなったら、終了・・・コンサル業界の場合、「投資」にあたるのが人件費になります。なぜなら、「人売りビジネス」だから。スキルのある人間を時間単価で売って、上前をハネるのがコンサルティング会社のビジネスです。だから、売れる人間を社内に抱えておかないと、ビジネスとして成り立ちません。幸か不幸か、コンサルタントの年俸はだいたい相場があって、同程度のパフォーマンスの人間だったら、だいたいどこの会社にいっても同じくらいの金額になります。・・・・ということは、手っ取り早く節約しようとして、年俸を削減したりなんかし始めたら、雲の子を散らしたように人が逃げ出すことは必至⇒利益の源泉がなくなるわけだから、企業価値大暴落。だから、バックオフィスの人間を減らすことはありえますが、コンサルタントの待遇を落とすのは自らクビを〆るようなもの。コンサル会社のBSを毀損したかったら、あくどい取立てよりも、まずいリストラのほうが効果的です♪・・・と言う理由で、万が一今の会社がいきづまったとして、とりあえずは同業他社にうつればいっか・・・くらいの勢いだったりします。会社が違っても、仕事内容はたいしてかわらんしね。たしかに、子持ち母の制約ゆえ、２４時間戦える人よりも市場価値は落ちるかもしれませんが、仕事できなければ、出来ないレベルの値段になるだけの話だし。さて・・・自分の市場価値を下げないためにも、持ち帰りの宿題を今から片付けるか
February 19, 2009
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会社がつぶれてしもたがな第二段：リーダーはつらいよ
うちの会社、つぶれてしまったわけですが、明日、クライアントとミーティングの予定なんですよね。なんか聞かれたときに「さぁ～ なんなんスかね～」と言うのもなんだし、クライアントの会社をつぶさないように、今必死に走り回っては各方面を説得してまわっているというのに、肝心の自分の会社が「お先に失礼」するという冗談みたいな事態になってるし。こりゃ、クライアントにむかって「危機感が足りない！定年までの時間稼ぎと思うなよ！！」とか言ってる場合じゃないわ （汗汗とりあえず、自体を正確に把握せねば。CEOから送られてきたメールを解読してみるとこう書いてあった。「当社は、経営再建にむけ、新しいステージに進化します！」何の話かとおもいきや、銀行に借金を割引してくれと交渉しはじめたらしい。う～～ん、モノは言い様とはこのこと（爆）続いて、「われわれのビジネスそのものにはまったく影響ありません」「クライアントへのサービスに引き続き注力してください！」だと。読みながら、つくづく出世すればするほど、仕事って大変なんだな～とじわじわと感じました。今も、クソ生意気な新人と、いろいろ無茶いうリーダと、わがままなクライアントの３者挟み撃ちにあって、中間管理職（←しつこいが肩書きも給料もスタッフレベルです！）の悲哀を味わっているわけですが、今この瞬間のうちの会社の社長と比べれば、ぜんぜん大変じゃない。怒号飛び交う会議室で、１５０％ポジティブな未来予想で固めたプレゼン資料をひっさげて、必死に会社の未来をプレゼンしていることでしょう。怒り狂った債権者の前で、借金の繰り延べ・棒引きを引き出すべくのきつーい交渉を続けていることでしょう。親は借金にクビまで浸かって瀕死だけど、子会社には元気な会社がたくさんあるから、リーマンの日本支社を買った野村證券よろしく、世界中のグループ会社を切り売りするような要求だって出てきていることでしょう。場合によっちゃあ株主に訴訟起こされて、法廷に引きずり出されては公衆の面前でひたすら公開ざんげ大会を展開しないといけなくなるのかもしれないし。もうすこし身近なところで考えても。わたしのレベルでは、「さぁ～ うちの会社どーなるんスかね？」としゃあしゃあといえても、さすがにプロジェクトリーダーになったら通用しないでしょう。うそでも適当でも、それっぽい答えをひねり出して、不安がるお客さんを安心させなければなりません。最大の難敵は、身内であることでしょう。会社の幹部は、平静を保つように呼びかけては、「クライアントへは引き続き最善のサービスを提供してください」とメッセージしているけれど・・・たとえば、ワタシがいきなり明日から会社にいくのを放棄して、就職活動に励みだしたとしても、リーダーにはそれを止めることが出来ないのです。つぶれた会社なだけに、人事評価はもはや統制の役割をはたしていませんし。・・リーダーのよりどころって実は案外もろいのかもしれないって思った今日この頃でありました。
February 18, 2009
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会社、つぶれてしもたがな！
ただいま入ってきたニュース。うちの会社（正確にはアメリカの親会社）が破産しますた（アヒャ ←笑うしかないあの、リーマンブラザーズとおなじ、Chapter11発動です！日本でいうところの会社更生法適用にあたるらしいさーどーする？・わたくしは失業するのか？・せっかく決まったあーやﾀﾝの保育園は？？・てか、住宅ローン（残り３０年）は？う～～～～む・・・・・・（思考停止）・・・・・・・・・・とりあえず、もって帰ってきた仕事を片付けるか
February 18, 2009
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（２本目）あーやﾀﾝ認可保育園当選（祝）
昨日、無事、区役所よりあーやﾀﾝの認可保育園の合格通知が到着これで、４月からは、ぺー助と同じ園に無事入園することができます。二箇所送迎もあと１ヵ月半だーが、入園までに、超えなければならない山がいくつかあることに気づき、やや下がる１）入園説明会が、ママ友ランチ会とバッティング（←フレンチレストランでVERYな奥様やるはずだったのにorz）２）手作り品（シーツ、かばんなど）の制作３）慣らし保育（←４月は超繁忙期につきGWあけるまで一日も休日がない予定なのだが・・・）特に３）ですよ・・・・最初の一週間はほとんど保育園にいけないとなると、本当に困る・・・ほんとにどうしましょう？必殺技：実家の母 を発動か！？
February 17, 2009
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ケーススタディの勉強会
昨日の夜は、ケーススタディの勉強をば。mixiコミュで立ち上がったケーススタディ勉強会の事前勉強会にいきました。本番は実は今週土曜日なのですが、やっぱり週末の夕方～夜間は、子持ち母にはつらかったorz どうにも調整できずに参加を断念。勉強会の準備のために立ち上げられた事前勉強会で、雰囲気だけでも味わおうと思い参加してきました。一応コンサルという仕事をしていながら、実はケーススタディ初体験。初心者なのは否めませんが、あんまりとんちんかんなことをいうのも恥ずかしいので、事前勉強会のための事前勉強を行います^^;そもそも、ケーススタディとはなんぞや？こちらのページの定義によれば、ケーススタディとは、事例研究のこと。ただし現在では、ハーバードビジネススクールで編み出された企業の実事例に基づく比較的長文の事例を素材とし､経営管理上の諸問題について集団で討議を行い､問題解決能力等の向上をはかるもののことを指すことが多い。※exBuzzwordshttp://www.exbuzzwords.com/static/keyword_720.html・・・だそうです。他に、法律の世界の「判例研究」も、ケーススタディというらしい。経営管理上の諸問題をテーマに、ケース上に記述された有形無形の情報に基づいて、経営課題を分析したり、解決策を考えたりすることで頭をトレーニングします。問題解決のためには、まずは問題発見から。どんな切り口で考えていけばいいのか？なおもググッてみたら、いろいろと見つかりました。ケース分析のスキルhttp://www.h2.dion.ne.jp/~ppnet/prod0723.htm#%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B9%E5%88%86%E6%9E%90%E3%81%AE%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E3%83%9E%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%83%89こちらのページはかなり良くまとまっています。分析のフレームワークなぞは、普段の仕事にも使いでがありそうです。仕事用ノートに転記。---------ここまでやったところで、事前勉強会へ。平日夜間のこじんまりとした集まりです。合計３名で某ドトールにて^^今回のテーマは「楽天」楽天の急成長の軌跡を追っかけていきながら、その時々の意思決定を、周囲の情況なども交えて評価していきます。・ライバルを蹴落としてNo1ショッピングモールになった要因は？・組織体系の転換はどう評価する？・M＆Aによる急速な多角化は吉か狂か？ケースに描写された周辺情況、過去５年分の財務諸表の推移をまじえて判断していきます。このへんは、財務諸表がよめて、過去の経済や産業の動向を抑えていて、戦略フレームワークの貯金があるとかなりエレガントに分析が出来そうな感じ。集まった面々で、自分なりの評価・感想を披露します。人が話しているのを聞いていたり、自分でしゃべっていたりすると・・・だんだん考えがまとまってきたり発展してきたりでとても楽しいですね。フレームワークの使い方もとても参考になったし、なにより脳が思いっきり活性化されてすがすがしい２時間でありました。呼びかけ人のやっしさん＆ファンキーマンさんどうもありがとうございました！
February 17, 2009
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勝率の高い仕事をしたい
以下、８割ひとりごと。ここ１週間の仕事で気づいたこと・肝に銘じたこと・痛感したこと時間的制約がある中でそれなりに求められた成果を出そうと思ったら・・・１）求められている仕事にフォーカスして働く２）フォーカスから漏れた仕事は積極的に人と分け合う３）自分が強い仕事にフォーカスする・・・の３つが致命的に重要で、逆にいえばこの３点をクリアするような仕事の仕方を身につければ、時間の制約があってもなくても勝率の高い仕事が出来るようになるということ。いちおう、ストレングスファインダーは実施しましたが、仕事の中で発揮されている強みって、ちょっとやそっとじゃわからないんです。でも、自分ですぐわかることはあって、それは「自分が弱い仕事」。ポジティブリストを作るのが出来なくても、ネガティブリストを作ることなら出来るだろうと。自分のなかで、ここ１週間の間に「Not To Do」リスト入りした仕事は以下のようなもの。・細かい仕事緻密にデータをつき合わせていく仕事は壊滅的に弱いようだ。資料を作っていても、誤字脱字計算間違いは当たり前。Excelで数式なんか組み込もうものなら、本気で１０回見直ししても必ず間違いが残ります（汗汗汗汗かなり気合を入れて作成・検算したデータを、お客さんの元に持っていったら、ものの１秒で「ここの数字、あってなくない？」と指摘されて玉砕とか・・・・（←今思い出しても顔面蒼白一応、プロジェクトではリーダーということになっているので（注：肩書きも給料もスタッフのままですが・・・）、若者に分けられる仕事はがんがん分け与えなければ。・データを作る・資料をつくる構想をねることは責任を持ってやるけれども中身の作りこみは人にまかせることにしよう。ココ数週間、仕事時間の８割が資料とデータの作成にとられていたので、もう自分の仕事にするのはやめ。で、空いた時間に、マネジメントをやったり、仕事上の課題を解決する方策を考えることにしよう。データ作りこみで頭がいっぱいになると、本当にバリューを発揮すべきところがおろそかになりますから・・・と、自分にいいきかせてみる。よし。これで、２）と３）は同時にクリアできた。１）は・・・いまからがんばる-------------あと、強くはないんだけど、避けられない仕事もあります。・人（特に部下）と交渉する弱い仕事は避けるべきなんだけれども、人と交渉するのを一切合財避けるのは、人相手の仕事をしている限り絶対無理。となったら、スティーブ・ジョブズ神に並ぶのは無理としても、せめて人並み程度にはできるようになりたいもの。交渉術の本はたくさん出ているんだけれども、ビジネスの世界で人並みの交渉力を持つとしたら、ロジックが一番重要なんじゃないかと思うのです。主張がしっかりと組み立てられていれば、押しが弱くても、しゃべりが朴訥でも、少なくともビジネスの世界では話を聞いてもらえるんではないかな、と。もしくは、多少気が弱くても、しっかりした情報と論理に裏づけされていれば、自信をもって自己主張できるとも言える。論理が通用しない相手（▼。▼#）だと厳しいですけど、幸い、そこまでのツワモノを相手する機会はそうそうなさそうだし。--------------・・・で、最近痛感してるのが、モノを申すのは、上に言うより下に言うほうが言いづらい！立場が下って、ある意味最強です・・・たいがいの無茶をいっても受け容れてくれるし、受けてくれない狭いボスなら、そのまた上のボスに直訴しにいく手もあるし。これが・・・下の人間だと、あんまり下手なことを言うとしゃれにならない。業界的に実力主義で昇進していくところがあるので、下手すると「昨日の部下が今日の上司」という現象が普通に発生しているし。なにより、「上司が悪い！上司が仕事してない！！」というのは、ある意味災難として受け止めてもらえるけど、「部下が使えない！部下が仕事しない！！」というのは、言い訳にならないというか・・・人をうまく使うのも仕事のうちだろ！と切り替えされることでしょう。下手に立場が上なだけに、パワハラ扱いされかねんし。実際は、上司も選べないけど、部下も選べないんだけどね・・・最後は愚痴になってしまった。明日はまた早起きしてがんばります。
February 15, 2009
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庭造りの続き
本日も、ひきつづき庭仕事。どーみても邪魔してます（汗）荒地の開墾、今日の進捗は１平米くらい？たかだかマンションの庭程度で、こんなに進まないんだから。つくづく、北海道の開拓やらアマゾンを開拓したブラジル移民の皆様やらの皆様の苦労がしのばれます（←大げさ）
February 15, 2009
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庭造り：始動開始！
年末に手にいれた我が家。マンション１階の特権＝専用庭がついております。寒いので、しばらくは放置してあったのですが、春一番も吹いたことだし、そろそろ庭造りを開始することとしましょうか。目標：芝を敷き詰める現状：荒野。前の住民が中途半端にガーデニングを試みた形跡がそのまま・・・はげた芝（今は枯れてる）、中途半端な植木、雑草がちょぼちょぼ。石ころやれんがもごろごろ。どこからきたか、すみっこには枯葉が山積。まずは、花壇を作成しようとしていたらしい木のくいやれんがを全部取り除く。抜けそうな植木類は抜く。枯葉は掃除する・・・「ガーデニング」という言葉の優雅イメージとは裏腹に、実態は庭掃除そのもの。夫婦で、子供たちの世話係←→庭掃除係 をローテーションしながら、ひたすら働く。そんな様子をみて、おとなしくしていられない人が一人・・・ぺーくんもお手伝いするのーしかし、庭を造っていると、じわじわと我が家を手に入れた実感がぺー助やあーやﾀﾝは、この庭を見ながら大きくなるんだよな・・・この子たちの原風景は、この小さなお庭で遊んだ光景になったりするんだろうな・・・この日のために用意した小道具の数々。「レーキ・クマデ」軽量で弾力性があります。「レーキ・クマデ・熊手・ホーキ」プラスチック熊手 大落ち葉やごみを集めるのにとても効率がいい。頑丈金象印 A柄磨きホームショベル丸形大物の植木やら石やらを掘り返すのに。三本備中鍬（さんぼんびっちゅうくわ）ALL10Feb09根っこや石ころを掘り返すのに最強。しかし、たいした庭ではないのに、一日はたらいても半分くらいしか片付かず。大物のごみや植木類のお片づけだけでせいいっぱいで、雑草や石ころを取り除くまでも行き着きませんでした。掘り返すたびに石ころやら根っこやらがひっかかってぜんぜん前にすすまず。本物の畑のような、ふかふかした土を作るまで、いったいどれだけの手間ヒマがかかることか・・・つくづく、お百姓さんすげー！と思った一日でありました。
February 14, 2009
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GTD（続編）・・・Remember the Milkを試す
この辺で、GTDの導入を試すことにしたので、さっそく実践に移しています。※GTDとは？ →こちらのページ参照はじめてのGTDhttp://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0606/27/news003.htmlわたくしの理解によれば、GTDとは次の５つのステップからなるプロセスです。１）タスクを洗い出す ←いまココ２）整理区分する３）タスクを実行する４）レビューする５）タスクの区分を再検討で、タスクを洗って整理するツールとして、紹介されていたのが、Remember the Milkです。http://www.rememberthemilk.com/今、仕事のタスクを中心に、思いついた順・思い出した順につっこんでいってます。こんな感じの画面。ただ、思いつきで入れていると、どうしてもモレが出ますね。これは、一度徹底的に頭の中からやりたいことを引っ張り出してくる作業が必要なのかも・・・一度、職務と野望と願望を洗いざらい吐き出す会を開催するか！？
February 13, 2009
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タスクを実行したい（モレなく無駄なく効率的に）
ブログ友のSKTSKTさんがご紹介されていたので知りました。GDTなる方法論。（ひょっとして、ものすごくメジャー？？（笑））いろんなことをやりたいんだけど、うまく管理できないで困っている人に向けた、ToDoの管理方法だと理解。本は入手まで時間がかかりそうなので、困ったときのグーグルで捜したページ。今ならできるGDThttp://www.itmedia.co.jp/bizid/articles/0812/25/news047.htmlITMediaの中で連載コラムがありました。こちらの本の翻訳者の方がGDTの実践方法について解説してくれています。いわく、気になることを頭に溜め込んだ状態では、目の前の作業に集中することは決してできません。「あれやったかな」「あ、それもやらなくちゃ」「あの件、あの人に確認しなくちゃな」と本来の作業を邪魔する思考ばかりが浮かんできて、生産性をがくんと落としてしまうからです。そーそー。そのとおり！例えば一般的な仕事術には「まずは人生におけるあなたの使命を考えましょう」と始まっているものが多いと思います。これは実に理にかなったやり方ではあります。（中略）しかし日々仕事に追われていたり、ストレスにさらされていると将来のビジョンは描きにくくなります。疲れた頭では自由に未来を創造することは難しいでしょう。なるほど、そうだったのか！日々の仕事をコントロールする術をまずは身につけることによってのみ、トップダウンのアプローチが可能になるのです。これだ！１５分でざーーーっと閲覧したかぎりだと、GDTはこのような運びで実施するらしい。１）引っかかってること（やりたいこと・やるべきことなど）を全部吐き出す。２）「今週やること」と「将来やること」に分類する３）毎週進捗をレビューする４）もし長時間居座っているタスクがあったら、本当に必要なタスクでないか、行動まで落とし込めてない未成熟なタスクなので改めてタスクの細分化を行うたぶん、この３）がキモになるようだと直感。ちょっと前までは、OutlookのTo doリストを使っていたのですが、使い勝手が悪くて・・・佐々木かをり氏の手帳術のセミナーの影響（このあたり）もあって、今はTo Doリストは使わず、やることは手帳に書き込んでます。ただ、タスクと時間をセットにして管理するというのはかなり難易度が高いんですよね。一度タスク洗い出した上で、優先順位や、実行順序なんかも考慮しないとうまく運べないし。（佐々木氏いわく、「まず時間をブロックするのが大事。後から変更すればいいでしょ」だそうですが・・）漠然と感じてはいたものの、改めてきちんと提示されると実感しますね。まずは、徹底的に洗ってしまうという儀式が必要だったんだと・・・人間の記憶力を信用していないという点がかなり気に入りました。筋はよさそうなので、もう少し研究してみることにします。まずは、To Doをまな板の上に上げなければならないのですが、上記サイトでは２つのTo Do管理ツールが紹介されていました。・check*pad・Remember the Milk(RTM）いずれもオンライン前提のツール。携帯にも対応しています。ただし、後者はオフラインでも利用できるようです。地下鉄ユーザなので、RTMをとりあえずインストールしてみよう・・・（続編を待て）
February 12, 2009
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（本日２本目）（あーやﾀﾝ9ヶ月）特殊ミルク効果絶大！
昨日より、おなかをこわしがちなあーやﾀﾝに導入した新兵器。（この記事）アレルギー用特殊ミルクです。病院の先生の指示の元ご利用ください。明治 ラクトレススティックパック丸一日使ってみて・・・効果絶大デス！ここ数週間、一日１～２回は大量のうんちでおむつがあふれてしまってたのに、今日はぴたりと下痢がストップ！感動的に絶好調です。お薬飲んでもあまりよくならなかったのに、食事が変わっただけでこんなに激変するとは。食事って重要ですね。小児科の先生の指示で、あと1週間は続けることになりました。しかし、問題が・・・このミルク、一箱にスティック10本。スティック1本でミルクが100mlできます。一回につき200mlは飲むので、一箱でミルク5回分・・・一日しか持たんやんしかも、一箱で700円ですよ・・・普通のミルクの倍の値段します（滝汗うーむ。困ったここで発想の転換。赤子のミルク代と思えば高いですが、「食費」と脳内翻訳すると、不思議とそんなに気にならない。大人のランチが１食１０００円することを思えば、一日の食費がマックス７００円・・・安い・・・・あーやﾀﾝ、はやくよくなーれ！
February 11, 2009
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フレームワークを実行に結びつけるには？
勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力だとか、ビジネス頭を創る100の難問あたりの勝間氏の本やら、戦略コンサルな方々が書いた本にはいろいろとフレームワークが紹介され、使いこなし方が指南されてます。フレームワークというものはそもそもなにか？課題に枠をかぶせて、カテゴライズする小道具だとわたしは認識しています。課題に切り口を与えることで、課題認識をより正確にし、より的確な問題解決作を考えるヒントになる、と・・・戦略系なフレームワークは、戦略レベルなだけに、物事をざっくりと網羅的に見ようとしていることが特色で、結果、わりと単純なつくりになっているものが多いと思います。単純だけど、ここをはずすと致命傷、みたいな・・・ただ、普通あげられている戦略フレームワークの難点は、直接仕事に適用するのが難しいこと。問題設定のツールとしては優れているのですが、マクロからミクロの施策を考えるときには、もう一段メタのレベルで問題を分解することが必要になってくるんじゃないかなー？と常々思っていまして。ここ最近、私が従事している仕事で、よりどころとなっているフレームワークは、三次元なのです。やや複雑なので、汎用性には欠けるのですけど、枠組みを実務に紐付ける方法としてはなかなか美しいのではないかと思うので、ご紹介。内部統制に従事している人ならおなじみ。COSO-ERMキューブ。企業のリスク管理にどのように取り組んだらいいのかを考えるフレームワークです。正面が、リスクの構成要素（８つ）上面が、リスク管理の目的（４つ）横面が、リスク管理の適用範囲（適用する部署など）特に、適用範囲という発想、戦略レベルだとなかなか出てこないんですが、現実的に適用するときには実は一番重要だったりするんじゃないでしょうか。スコープをどの範囲に設定するかで、動員する人員も、期間も、予算も変わってくるわけで・・・
February 11, 2009
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（あーやﾀﾝ9ヶ月）特殊ミルクを試す
年が明けてから病気がちなあーやﾀﾝです。2月にはいってからは、やや復調してきて、保育園には通えていたのですが、ずーーっと下痢続きで・・・今日はお熱まで出てきて、とうとうお迎えコールです。すっきりしない体調が続いていたので小児科へ。診察の結果、ミルクを切り替えるように勧められました。アレルギー用特殊ミルクです。病院の先生の指示の元ご利用ください。明治 ラクトレススティックパック乳糖不耐症（牛乳を飲むとおなかをこわすアレのことね）の赤ちゃん向けのミルク。普通のミルクではおなかを壊してしまう子用に、乳糖とショ糖を抜いてあるらしい。乳糖を含まないだけに、甘みは薄い（らしい）ので、どうなるかと思いましたが、何事もなかったかのようにぐびぐび飲み干しました。まだ1回しか飲んでないので効果のほどは？ですが・・・はやくおなかがよくなるといいなぁ～
February 10, 2009
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物覚えがよくなる方法はないか？
しばらく前、学習法系の本を何冊か読んで、とりあえずインプットの手段は一通りチェックしたー！と思っていました。無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法しかし、肝心要なことが欠けているのです。勉強時間を確保しても・・・・便利グッズをゲットしても・・・脳みそに入ってこなかったらなんにもならないし！！この手の学習法関係の本にありがちな欠点は、人の頭脳は遺伝子で５０％は決まってしまうという事実（※脳科学の研究成果によれば）をまるっと無視していることです。努力をすれば・・・環境をかえれば・・・そう。５０％は環境なので、ある程度までは効果が見込めます。でも、残りの５０％が恵まれていなければ・・・orz今、直面している問題は、どちら側の５０％なのだろうか？これによって、引き続き努力を続けるべきなのか、さくっと違う道を探した方がいいのかが決まります。ビジネス書でも、一般書はするする読めて、「うんうん！」と納得したり、「ぇ？」と疑問に思ったり、「はぁ」と突っ込みをいれたりと、我ながらきちんと読めているように思うのですが、学術書や専門書になったとたんにいきなり読めなくなって、今とても困っているところなのです。勉強して、中身を覚え→応用しなければならないというのに、まず入口の時点でつまづいてまして。ぜんぜん中身が頭にはいってこないorz 無理やり入れても隙間からするりと抜け出していってしまいます。そういえば、学生時代、覚えたことを忘れない頭が欲しいと切実に思ってたっけ（特にテスト前とか・・・）。物覚えが良くなる方法、ご存じの方がいたら教えてください！切に、切に・・・-------------それにしても、どうして中身が入ってこないのでしょうね。予備知識が足りてないから？でも、知らないことが書いてあっても、面白く読める本はたくさんありますよね。つらつらと考えてみてふと思いついたのですが、鍵になるのは「感情」のような気がしてきました。本の内容を思い出そうとするとき、その本を読んだときの感情とともに思い出したりしませんか？感動した本は、思い出しただけで涙が出そうになったり、爆笑モノのネタ本だと、ヒトに内容を説明するだけなのに笑いをこらえるのが大変だったり、いやなことが書いてあったら、内容とともにムカつき感まで蘇ってきたり・・・・ところが、中身が難しすぎると、無感情になる。中身が入ってこないのだから、反応できないということでしょうか。ひるがえって、学術書というもの。まともな研究者なら、人の感情をあおるような書き方はまずしません。淡々と流れていってしまって、なかなか読者の脳みそにくさびを打ち込んでいかない。もし、頭に残るとしたら、どんなケースが考えられるのでしょう？一つ考えられるのは、問題意識を持っているときでないでしょうか。自分なりに問題意識を持ちながら、ヒントを探している最中だったら、いくら文体が無味乾燥であっても（適切な文章に出会えば）小さな感動は見つけられるはず。そうか。じゃ、本に立ち向かう前に、質問を考えておくといいのかな？いま手に持っている本から、どんなことを吸収したいのか決めて。それでもって、本をカンペだと思って回答を探すべくページをめくる、と・・・
February 10, 2009
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只今ワーキングマザー増殖キャンペーン中
最近つくづく思うのは、働く母の働きやすさは、必ずしも勤労時間の長短だけではないということ。一言で言えば、オフィスに「子供の存在を出すことが許容される雰囲気か」否かが、けっこう重要だなーと。これが許されない職場だと、子供が体調を崩したときも、雰囲気によっては子供でなくてついつい自分の体調不良ということにしてしまいがちで。本人が病欠するのは仕方がないけど、子供都合を前面に出してしまうと、「やっぱり子持ちは・・」的な空気を感じるんですよねぇ・・・職場で子供のネタを出せるかどうかで、働く母としては断然居心地が違います。＃本当に許されているのかは人事考課を受けてみないとわかりませんけど（滝汗ただ、職場でいくら許容されているとはいっても、ワーキングマザー一人だけだとさびしい！早く、後に続く人が出てきてほしいな～ということで、ただいま、ワーキングマザー増殖キャンペーン中です。只今のメインターゲットは、結婚したand/or控えてる同僚。 ←背中を押します強力にキャンペーンの肝は、１）「大変」と言わない！２）「楽しい」と言う！子供がいることによるネガティブ情報はさんざん世に流通しているし、これ以上ネガティブキャンペーンを張る必要はないでしょう。むしろ、当事者ならではの、子供がいることによる楽しさや現実的なメリットを強調していきたいですね。子供を生んでみて思ったのは、「案ずるより生むが易し」ということ。子供がいるとその瞬間に、社会的個人としての人生は終了するかのごとく錯覚していましたが、とんでもない！子供がいれば、たしかに身軽でないのは事実だけど、相変わらず普通に社会人できてます。それどころか、想定していなかったメリットもたくさん。・子供は本当にかすがいだった！保育園ママ友やご近所ママ、ワーキングマザーの面々・・すべて、子供がつないでくれた人々です。結構すごい仕事をしている人でも、ママという意味では対等。どんなバリキャリ女相手でも、ひとこと「ママ友です」でそこはかとなく走る緊張感が氷解です。・子供が得意になった！子供はかなり苦手。その上メンドクサがりときて、学生時代の友人からは「ネグレクトも虐待だからね！」などというとんでもないアドバイスを受けていたくらいなんですが（汗生まれてみたら放置なんてとんでもない！それどころか、子供の成長に従って、子供の相手するスキルも上達。それに、見ず知らずの人の子が騒いでいてもおおらかになれるようになったので、ストレスも減りました。おばちゃんたちが赤ちゃんや小さい子に寄ってくる気持ちがなんか理解できる今日この頃ｗ・ワークライフバランスがとれる逆転の発想で。子供を免罪符に・・じゃないですが、保育園のお迎えという大義名分のもと、週に何日かは定時に帰らせてもらえるし、子供の看病という大義名分のもと、在宅勤務もさせてもらえる。たしかに、子供を寝かしつけるまでの間はばたばたですが、それ以降は自分の時間が取れるので、ネットで遊ぶもよし、そのまま朝まで寝るもよし。ワタシがあーやﾀﾝ妊娠中、超過勤務のデスロードを乗り切れたのは、ひとえにぺー助の保育園お迎え当番のおかげといっても過言ではありません！・リーダーシップのいいトレーニングになる子供にスケジュールを左右されるのは避けられないので、自分の仕事の「見える化」は必須。さらに、どうしても勤務時間に制約がでるので、権限委譲できる仕事は積極的に人に振ったほうがいい。振られたほうもいいトレーニングになるし、振ったほうも、チームとしての全体最適を考えるようになります。・フル稼働の充実感これは・・・人によるかな？わたくしは、まったりほっこりのんびりな生活よりは、多少疲れても自分のバリューを最大限に活用しきってる充実感をとりたいほうなので。生まれ持ってきた生殖能力もきっちり使い切って、社会的な仕事だけでなく、生物としての仕事も両方果たしているという自己満足感が得られます（笑）生殖能力的に問題がなく、パートナーもいる女性にとっては、子供を増やすというのは実は最も手っ取り早いバリューの出し方なような気がする今日この頃であります。・・・とはいえ、これだけでは不足していると感じることもしばしば。なぜなら、そもそも結婚に行き着くまでが前途多難！結婚出産に興味はあるんだけど、相手が・・・な後輩ちゃんがぞろぞろ（というか、こっちのほうがボリュームがある）。こりゃ、婚活から支援が必要か！？＃不思議と同じ後輩でも、男性陣は彼女持ちさんばっかりなんです・・・なにこの男女不平等
February 9, 2009
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【書評】コーチング業界も課題山積です～今月のハーバードビジネスレビュー
昨日、届いたのでぱらぱらと目を通してみたなかから、何本かシェア。＃3月号がまだ楽天には登場していないようだ・・・＃2号続けてリーダーシップがテーマですな。1本目。＜コーチングの課題について＞ビジネスコーチ140人への調査結果を紹介しながら、コーチングの役割や注意点について考察した論文。せっかくなので、マインドマップで描いてみました。伝わるかなー？コーチングの課題2本目。＜女性リーダーに唯一欠けている力＞MBAコースの学生とシニアマネージャ300人への調査の結果、リーダーシップを構成する8要素のうち、唯一女性のほうが劣っている能力は構想力であるという結果が出たのだとか。（他の7項目は、「チーム作り」「外向きの姿勢」「グローバルな発想」「粘り強さ」「EQ」「エンパワーメント」「勇気付け」「組織での調整」「報酬とフィードバック」）構想力：女性に欠けるものオンラインマインドマップソフト、今度は、Mind42.comを使用してみました。一発でフレームリンクを発行できてなかなか快適なんですが・・・楽天ブログがHTMLタグに対応してなかったorzマインドマップのブログアップは、なかなか前途多難ですなぁ・・・
February 8, 2009
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【書評】抜擢される人の人脈力
ずーっと前に読んで、非常におもしろかったのですがついついレビューが後回しで^^;抜擢される人の人脈力筆者はエグゼクティブサーチ会社の経営者。タイトルを読んで「人脈の質量を増やす本」と勘違いしてしまいがちですが、サブタイトル。「早回しで成長する人のセオリー」のほうが、本書の内容を正確に表している。人脈を手がかりに、自由な生き方を手に入れるためにはどうすればいいのか？の本。人づきあいの本というよりは、まっとうなセルフブランディングの本です。ターゲットは30代前半くらいまでの前のめりに生きているビジネスマン。筆写提唱の「人脈スパイラル」は下記の構造になっている。１）自分にタグをつける ：やりたいこと、出来ること、相手へのメリット２）コンテンツを作る：１）の裏づけ。３）仲間を広げる：頭を借りたり、次を目指すにあたっての「同志」４）自分タグの流通：抜擢されるための種まき（チャンスとリファレンスを増やす）５）チャンスをとりに行く：上昇気流に乗る。いつ声がかかってもいいようにコンテンツを磨いておく→舞台に上がったらがむしゃらにがんばる→次のチャンスへ実績（＝ 能力 X 意欲）を積むためにどうすればいいの？能力 ＝ ビジネス心肺能力を育てるためには・・・１）頭を使う２）修羅場をくぐる３）自分の名前で働く人脈スパイラルを上昇した果てにはこんな状況が待ってます１）自由を手に入れる：実力と人脈でオンリーワンになっているから２）バリューに会った生き方が出来る：自分の売りが明確であるから---------ベースはあくまで実力です（いくら友達が多くても、魔法の小槌ではないのね）。ただし、実力があっても発揮する機会が与えられなければしかたがない。人脈とは、機会を与えてくれるもの・・・ということは、名刺を配って回る前に、まず一番最初にやるべきなのは、自分のバリューを確立することと、↑にあげたビジネス心肺能力のトレーニング・・・ということになりますな。がんばれ自分
February 7, 2009
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久々にネイル
体調くずしがちな子供たちのお世話で土日がつぶれ、しばらく爪は放置していた（せざるをえなかった）わけですが・・・苦節1ヵ月半、やっとサロンにいけました（泣）本当は、バリバリアートを施そうとおもっていたのですが、子供たちに手一杯なのに自分のハンドケアなんか出来ていようはずもなく。気づくとアトピーで爪がぼこぼこ。爪周りの皮膚もささくれてるし、パイ生地のような二枚爪で・・・絵に描いたような疲れた主婦の手になってました。orzこの状態では、「確実にリフトする！」とネイリストさんに止められて、泣く泣く断念。万が一浮き上がっても自力で誤魔化せるように（笑）シンプルなクリアベースのゴールドラメのグラデーションに、薬指に３Dのお花をワンポイント。春になったら、派手派手アートするぞーーー
February 7, 2009
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いろいろ壊れる
ここのとこ、子供たちが交互に体調を崩している我が家。特にあーやﾀﾝが本調子でなくて・・・月曜：4割（お休み）火曜：6割（登園）水曜：8割（登園）よしよし。上向いてきたと思ってたら！木曜：6割（迎えにいったら、別室で寝かされてた・・・）熱はないんですが、食欲があまりなくてくたっとしてるんですよね・・・あと一日、持ちこたえてくれることを祈ります----------最近我が家で壊れガチなものは、子供たちだけではありません。・給湯器 ：壊れて急遽買い替え・ガスコンロ：3口あるのに使えるのが1口だけ・電子レンジ：ぺー助が金属おもちゃを放り込み火花が散るそして今日！炊飯器が反応しないんですけどー米はすでに水に浸かり後戻り不能・・・・ということで、3年ぶりくらいに、鍋でご飯を炊きました。※白と黒は写真撮影難しいね～～久々だったので、どうしものかと思いましたが、大成功！やっぱり釜で炊いたご飯はおいしい！時間短縮にもなって、むらし時間をいれても30分で炊き上がる。子供が生まれてからは、つきっきりでコンロにむかっているのが難しくて、もっぱら炊飯器のタイマーにお任せっきりだったんですが、鍋のごはんのおいしさは格別で幸せです。（ももせいづみ氏のいうところのプラス家事ですな）ただ、どうでしょう・・・聞き分けできないチビ二人がいると、やっぱり、毎日・毎食、鍋でご飯を炊くのはきついものがあります。ただでさえ、こんろが1口しか使えないから、他のおかずが作れないし（爆）・・・また飛んでいっちゃう？
February 5, 2009
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マインドマップを仕事に使う・・
最近は、自己啓発も一段落。勉強法を一通り読書したので、学んだ方法を使って仕事で必要な勉強を進めているところです。・パソコンwithデータカードを常に持ち歩く・電車の中で試験勉強（一日3時間確保！）箇条書きにするとこんな感じ。・・なので、実はあまりブログに書けることがない（汗やってる勉強内容や読んでいる本を詳細に書いてもいいんでしょうが、業務密着すぎてネタとして盛り上がりにかけるんですよねぇ・・・ネタづくり8割、純粋仕事目的2割で、マインドマップを描きました。英語トレーニングもかねて（←単語だけだし）最初はマインドマップのつもりだったけど、書いているうちにだんだんロジックツリーもどきになってしまった。
February 5, 2009
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この会議How much?
会議は非常にコストのかかるイベントです。別に、お弁当を出すとか会議費がかかるというばかりではないですよ。人を集めることそれ自体が、実は一番お金のかかることです。ところが、会議のコストに鈍感な人のなんと多いことか・・・今日も、偉い人が大勢集まった週次の進捗会議に出たんですよ。部長課長クラスがごろごろお集まりです。淡々と会議は進みます。たまにコックリいってる人もいます（^^;退屈しのぎに会議の値段をはじいてみました。部長が10人、課長が5人、事業部長が１人。一部上場の大企業であれば、だいたい、 部長：1000万円 課長：800万円 係長：600万円あたりがおおよその目安になってくるでしょうか。事業部長はやや色を付けて1500万円くらいにしておきましょう。※参考ページはこちら。年収ラボhttp://nensyu-labo.com/彼らの時給を計算します。事業部長： 1500万円 ÷ 12ヶ月 ÷ 20日 ÷ 8時間 ＝ 7812円部長 ： 1000万円 ÷ 12ヶ月 ÷ 20日 ÷ 8時間 ＝ 5200円課長 ： 800万円 ÷ 12ヶ月 ÷ 20日 ÷ 8時間 ＝ 4160円事業部長一人、部長10人、課長5人を1時間集めて会議をすると・・・7812円 ＋ （5200円 X 10人）＋（4160円 X 5人） ＝ 80612円本日の会議のお勘定、80612円也～ だれか買わないかー？（笑）これだけ偉い人を1時間拘束するということの意味は、この会議で8万円のバリューの生産が要請されるってことです・・・ということをわかってない人が多すぎるっそれ以前に、自分の時給を理解しているのかも怪しい・・・いや、まじで、会議の議事録に価格欄を設けてやろうかと思いましたよ（笑ちなみに、コンサル業界人は人月奴隷なので（笑）時間あたりいくらでお客さんに請求書が出ます。一応わたくしも、お客さんへの請求単価は知ってるし、うちの会社では、新人くんは自分のフィーを教えてもらい、「お客さんは、お前の１時間に○○円払ってるんやど！」とプレッシャーをかけられます。ピュアな新人くんは、それを聞いて背筋をのばすとともに、自分の給料の金額を振り返っては、「ウチの会社のピンはね率って・・・！？」とやや切ない思いをするのです（笑）＃単純計算だと9割近い（核爆） ＞日雇い派遣もびっくり
February 3, 2009
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今年の目標をマインドマッピング
ブログ友達のあきのりさんちで、マインドマップの会が開催。いってまいりました～集まったのは大人5人＋子供6人！わいわいしながら、今年の目標をマインドマップに描いてみました。私はいつもPC上で描いてばっかりいるので、手書きでまともにマインドマップを描くのはとっても久々で・・・難しかったー！わたしが書いたやつです。結局最後まで終わらなかった・・・1時間半。みんなして集中して描いたあと、みんなで自分のマップを見せ合いました。「今年の目標」という確固たるテーマがありながら、描いた内容はみんなばらばら！個性ってでるもんだなー・・・あと、実感したのが、マインドマップ≠ロジックツリーいまいちマインドマップを気持ちよく使えない理由がやっとわかりました。ワードをつなげては、思いついたことをどんどん描いて枝を広げていくのがマインドマップの醍醐味だと思うんですが、どうしてもブランチ同士がMECEになっていないと気持ち悪くて気持ち悪くて・・・・MECEを作るのは結構難しいので、ブランチをひとつのばすごとに、「う～ん」と考え込んでしまいます。あげくに同じワードがあっちこっちに何回も登場したりすると、思わず紙をくしゃくしゃに丸めてぽいしたくなる（笑）そこから思ったのが、マインドマップって、インプットを整理するのには最適なんだけど、思考の道具として使うのはかなり上級編だな～ということ。セミナーなり読書感想文なりといった、すでにスコープも構成も固まっているものを整理するなら、マインドマップはわりと簡単かつ有効なツールだと思うんですが、ブレインストーミングのツールとして使おうとすると、最終バージョンにたどり着くまで下書きを何枚書けばいいんだー？ とか KJ法となにが違うんだー？ とか・・・最後に、皆さん持ち寄りでお昼ご飯して、お茶やお菓子もご馳走になりました。とても楽しかったです。機会を提供してくれたあきのりさん、どうもありがとう！
February 2, 2009
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子供の体調が戻らない・・・
あーやﾀﾝ9ヶ月になりました。家中はいはいダッシュで徘徊し、すきあらばこたつテーブルによじ登り・・・と、発達は順調ながらも、それ以外は心配事だらけ！・病気が続いている1月にはいってから、ウイルス性胃腸炎で救急デビューしたのを皮切りに、お兄ちゃんから水ぼうそうをもらい、それが直ったあとでも原因不明（風邪？）の発熱が続き・・・なんとか週末にはいったら、今度は吐いてばかり。ミルクも５０ｃｃづつちびちび飲み・・（それでも油断してると吐いてしまう）この24時間で、たぶん200ccも飲めてないんじゃなかろうか？熱はないけど、食欲もないし、元気もない。明日は月曜だけど、ぽーっとして寝てばかりいる姿を見ると、保育園に連れて行ける気がしませんorz・離乳食が進まないこんな病気ばっかりの状態なので、当然離乳食を進められるわけがありません。離乳食そのものは大好きになって、よろこんで口をあけて食べるようになったんですが、ミルクやアクアライトでも吐いてしまうのに、固形物を食べさせられるわけがない周りのお友達が3回食になり、食事っぽい食事をしているのを尻目に、ほとんどミルクだけで生きています・・・・やせてきてる・・・？最大の心配事。胃腸周りを中心に体調不良続きなので、たぶん栄養がちゃんと取れてないと思います離乳食が進んでないので、固形物でまとめて栄養補給できないし。たのみのミルクも吐き気が続くとあっまり量が飲めないし・・・タダでさえ細身の子なのに、かなり心配です。2人目の子だし、大概のことには動じないつもりだったけど、上の子で未経験なエリアだとやっぱり動揺します。子供が食事をとらない（とれない）のがこんなに不安になるものだったとは・・「（こどもが）食べない」のがママの心配事上位な理由がやっとわかりました。ぺー助％フードファイターは、どんなに体調不良でも「食事が取れない～」なんてこと、ほとんどなかったんですよねぇ・・・幸い（！？）ダンナも体調が万全じゃないらしいので、明日はあーやﾀﾝは保育園をお休みしておうちでのんびりすることに。早く元気になあれ～
February 1, 2009
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