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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2019年05月30日
カテゴリ： 業務改革
かつて株式上場をして間もない頃から、決算早期化については経理部の重要なミッションであると思っていました。
私が携わった会社はいずれも5月10日過ぎに決算発表をしていますが、昔と今では様相が異なります。
上場間もない頃は、4月中に決算発表をしている企業の方に色々と質問して教えていただきました。
当時から現在までIRに定評のあるHOYAの方には、4月20日頃の決算発表の仕組みはどうなっているのか、ご教示いただきました。
その後、現在でも決算発表一番乗りのあみやき亭や、アドヴァン、ホキメディカルなどといった企業を研究しました。
あみやき亭の日次決算、単純化と平準化の仕組みには唸ります。
それでも会社の現実とは大きくかけ離れていました。
そのうちに、セミナーで出会った先生にコンサルしていただいたことで、劇的に変わりました。
そのことは、経理専門誌に執筆をさせていただきましたが、課題が各社異なるのです。
その結果、決算業務のレベルが格段に上がり、監査法人とのやり取りもスムーズになりました。
決算発表自体のスケジュールは変わらないのですが、4月中には余裕で決算短信が出来上がっている状態になり、GWをゆっくり過ごせるようになりました。
結果的に決算早期化につながったことになります。
決算早期化とは、単に決算発表を早めるということだけではないと思います。
社内にいかに早く決算情報を開示できるか、監査法人といかに早く合意できるか、これらも立派な決算早期化だと思います。
経理部のステークホルダーは、投資家だけではありません。
そして、決算早期化に取り組むことで業務改善をして、決算業務のレベルを上げ、結果的に早期化になるということが一番望ましいと思います。
現在はそれを目指して頑張っています。
部員もそのことを理解してくれています。
取り組みの成果はまだまだですが、確実に手応えを感じています。
私が携わった会社はいずれも5月10日過ぎに決算発表をしていますが、昔と今では様相が異なります。
上場間もない頃は、4月中に決算発表をしている企業の方に色々と質問して教えていただきました。
当時から現在までIRに定評のあるHOYAの方には、4月20日頃の決算発表の仕組みはどうなっているのか、ご教示いただきました。
その後、現在でも決算発表一番乗りのあみやき亭や、アドヴァン、ホキメディカルなどといった企業を研究しました。
あみやき亭の日次決算、単純化と平準化の仕組みには唸ります。
それでも会社の現実とは大きくかけ離れていました。
そのうちに、セミナーで出会った先生にコンサルしていただいたことで、劇的に変わりました。
そのことは、経理専門誌に執筆をさせていただきましたが、課題が各社異なるのです。
その結果、決算業務のレベルが格段に上がり、監査法人とのやり取りもスムーズになりました。
決算発表自体のスケジュールは変わらないのですが、4月中には余裕で決算短信が出来上がっている状態になり、GWをゆっくり過ごせるようになりました。
結果的に決算早期化につながったことになります。
決算早期化とは、単に決算発表を早めるということだけではないと思います。
社内にいかに早く決算情報を開示できるか、監査法人といかに早く合意できるか、これらも立派な決算早期化だと思います。
経理部のステークホルダーは、投資家だけではありません。
そして、決算早期化に取り組むことで業務改善をして、決算業務のレベルを上げ、結果的に早期化になるということが一番望ましいと思います。
現在はそれを目指して頑張っています。
部員もそのことを理解してくれています。
取り組みの成果はまだまだですが、確実に手応えを感じています。
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