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マラソン二刀流HIRO
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2020年09月25日
カテゴリ： 個人活動
昨日、久しぶりにセミナーに登壇しました。
コロナウイルスの影響で、対面セミナーが次々と中止になっておりましたので、よくよく考えたら今年初のセミナーでした。
今回は、会場参加とオンライン聴講の両方を同時に行うという、ハイブリッド型のセミナーでした。
事前に主催者の方から聞いておりましたが、大半がオンラインであるということは認識していました。
会場は昨年も実施した場所ですので、様子は分かっています。
少し早めに着いて、控室にて準備をします。
事前の打ち合わせも終わり、10分前に会場へ移動しました。
広い会場ですが、参加されている方はごくわずかです。
会場での事前説明でも、オンライン用にカメラでの撮影があるので、立ち位置からほぼ動かないように言われました。
今回も、財務・経理部門の目指す姿として、経営支援に資する「強い財務・経理部門」であること、
求められる力は分析力、現場力、マーケティング力、プレゼン力であることを申し上げました。
また、コロナ禍における財務・経理部門の未来として、スコア・キーパーからビジネス・パートナーへと変革しなければならないこと、
リスク管理はもちろんですが、コンテンジェンシー・プランを立てておくことが必要であるとも申し上げました。
コロナで部署が閉鎖されてしまった場合、取引先への振り込みはどうするのか、などを予め決めておくことが必要ということです。
今すぐに対応出来ないことでも、方針を決めておかないと、万一の時に対応出来ません。
私たちの役割は、大変重要です。
そのようなことをお話しさせていただきました。
オンラインを含め、多くの方にご視聴いただき、感謝申し上げます。
セミナーで話すということは、重い責任が付きまといます。
これからも、機会をいただければ、しっかりとお話し出来るように研鑽していきたいと思います。
コロナウイルスの影響で、対面セミナーが次々と中止になっておりましたので、よくよく考えたら今年初のセミナーでした。
今回は、会場参加とオンライン聴講の両方を同時に行うという、ハイブリッド型のセミナーでした。
事前に主催者の方から聞いておりましたが、大半がオンラインであるということは認識していました。
会場は昨年も実施した場所ですので、様子は分かっています。
少し早めに着いて、控室にて準備をします。
事前の打ち合わせも終わり、10分前に会場へ移動しました。
広い会場ですが、参加されている方はごくわずかです。
会場での事前説明でも、オンライン用にカメラでの撮影があるので、立ち位置からほぼ動かないように言われました。
今回も、財務・経理部門の目指す姿として、経営支援に資する「強い財務・経理部門」であること、
求められる力は分析力、現場力、マーケティング力、プレゼン力であることを申し上げました。
また、コロナ禍における財務・経理部門の未来として、スコア・キーパーからビジネス・パートナーへと変革しなければならないこと、
リスク管理はもちろんですが、コンテンジェンシー・プランを立てておくことが必要であるとも申し上げました。
コロナで部署が閉鎖されてしまった場合、取引先への振り込みはどうするのか、などを予め決めておくことが必要ということです。
今すぐに対応出来ないことでも、方針を決めておかないと、万一の時に対応出来ません。
私たちの役割は、大変重要です。
そのようなことをお話しさせていただきました。
オンラインを含め、多くの方にご視聴いただき、感謝申し上げます。
セミナーで話すということは、重い責任が付きまといます。
これからも、機会をいただければ、しっかりとお話し出来るように研鑽していきたいと思います。
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