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2010年01月の記事
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なんとなく思いついた。
「目からうろこを落とす」のは…経験に邪魔をされない発想である。経験を否定しちゃあいけません。そんなもん、知らないより知ってる方がいいに決まってるんです。ただ、人は「成功した経験」にすがる。不安がある時、現状を逆転したい時、過去に成功した事を踏襲しようとする。でもって、成功体験を、もう一度繰り返そうとするとき「そんなはずはない、今度こそは」って、止められずに何度でもずるずる行きやすいんです。ギャンブルで「この前勝ったから今度こそは」ってのに近いかな。まあ、アイデアがでなければ、無難な方法を選択するのはケガを少なくするためにも必要な事ではあります。ただ、ケガは少なくなるだけで、擦り傷切り傷で出血はしていくんですけどね。意外と弊害になるのが、新しい事をやってみて失敗すると、１度だけでやめてしまう、ってこと。いつも通りの事が成功しているわけではないのに、違う事をやってみて、目論見どおりに進まないと「大失敗だ」と感じてしまう。手順とかを新しい方法に変えて、失敗が出ると「ほら見た事か」になっちゃう。前の経験が邪魔をして、うまくいかなかっただけかもしれません。「前の方がよかった」って、必ず誰かが言いますから(笑)
2010.01.29
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こんな記事が…
亀井氏「国民の相当数、冷静な判断能力ない」1月26日0時48分配信 読売新聞 国民新党代表の亀井金融相は２５日、衛星放送ＢＳ１１の番組で、小沢民主党幹事長の資金管理団体をめぐる政治資金規正法違反事件に関して「今の国民は相当数が大脳皮質で冷静に判断する能力をお持ちでない。新聞が『けしからん』と書いたりすると、その人（小沢氏）が何を言っても耳を貸さない」と述べた。 _________________________________________________________________________まあ「こんな事言われてるぞ。怒れ」ってなもんでしょうか。この発言、別に目新しくはありません。ある意味、聖書にだって似たような事は書かれています。一番有名どころだと、マキアベリの君主論でしょうか。君主論のすごさは「事実は事実として認めて、その現実に現実的に対処しなさい」ってことです。ということで、私の私見ですが…亀井氏の発言は、間違ってはいません。たとえばですけどね、問題の根っこは「道具が動かなくなった。壊れた。まだ買ってからそんなにたってないのに。販売店に文句言わなきゃ」コンセントが抜けてた。ってのに似てます。自分で考えない。自分でできる対処がないかどうか考えない。自分に責任がない事をまず確かめようとする。自分で考えて、自分で対処方法を考えてりゃ風評被害ってのは出ない。「みんなが言ってる」「みんな、って誰？」ここで、名前が出てこなかったりするんですよ。誰が言ったかわからない。ちゅうか、ほんとにわからない。名前が出る場合もあります。「○○さん『も』言ってたし」○○さんも、ってのがポイント。私だけじゃなくて、○○さんが。○○さんが言いだした。みたいな(笑)両方とも、発現ポイントは似たようなもんです。質問者が質問します。「ねえ、あなたもそう思わない？」「そうですねえ…（そうとは限らないかもしれないけど、そうかもしれないな 否定すると話が長引くと面倒だし）」同意をしてないつもりの○○さんも、言ってた事になるのですね、これが。で、最初に発言した人は、○○さんから意見を聞いた、言われてみれば私もそう思う。でも私は言いだしっぺじゃないわよ、てなことになる(笑)新聞に書いてあったら、もう、間違ってないから新聞に書かれてる、って思うわけです。ちゅうか、それくらいの重さが新聞にはある。その重さが新聞というメディアを支えてると言ってもいい。だから、その重さを削るかもしれない「訂正記事」は、元の記事がどんなに大きくても、隅っこに小さく出るでしょ。さて。亀井氏の発言は間違ってない、けれど。発言としては、まあもったいない。そこまでわかるんだから、利用方法もおもいつくでしょう。
2010.01.26
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和解。
私は４０人くらいを配下に持つボスです。…あ。言っときますけど、ほんとに「ボス」って呼ばれてるわけではありませんよ(笑)ちゃんと一般的な呼称で呼ばれています。ゆるい傾斜の鍋ブタ組織です。要は私がいないと話にならない。いや、いてもいなくても回るし、会社的には私の代わりなんてなんぼでもいます。ちゅうか、そうでないと組織として機能してないってことだし。メンバーが言うには「いないと困る」だそうです。なんだそりゃ。便利屋かい(笑)以前いた部署では、出張から帰ってきたら「いないと不便だ」とまで言われた事が。ほとんど「道具」といっしょです。そりゃ確かに、私くらい末端の実務までを知ってるボスはそうはいないだろうなって思います(笑)普通のボスならしなくてもいいはずの事まで知ってる。元家電販売なだけに、電気系統もそこそこ扱えるし。何より、機械や機材に対して恐怖感がないので、少々の事ではうろたえない。実は、ボスという仕事をする時に、というか主婦パートのみなさんを率いる時に、これはかなりポイント高いです。電化製品関係、使うのはいいけど不具合の時に何とかしようというのはイヤ、って方多いですもん。ちゃちゃっと手直し（コンセントが抜けてるだけ、なんて時もザラ）するだけで、見る目に尊敬の念が入りますもん。過去に引き受けてきた人生（恋愛多し・笑)相談の蓄積が、話しに妙な説得力をつけてるようだし(爆)そうそう、これもポイント高い。女性の方は、「話をする」という事に対してのウエイトが、男より確実に高い。男は、要望がある時に、解決策までを答えとして要求しますが、女性は「しゃべったら」終わり、って事の方が多い(笑)「話を聞いてほしかったの」ってやつですね。これ、逆に言うと、言葉の使い方を間違えたら、一発でレッドカードを出されてるって事になります。笑顔で話してるけど、内心すごく嫌がってる、なんてことも。ボスという個人と話してるのではなくて「ボスという肩書」と話してる。言葉の使い方や声のかけ方は、人それぞれに対して気を遣わなければならない。仕事を手伝ったら「私の仕事は遅いですか？」と、言われて「しまった」って思った事があります。「あなたならもっとできるでしょう」って言った方がいい人、「大変そうだね。ちょっと手伝おうか？」って言った方がいい人。もし、これを逆に声をかけてしまったら、かなりリスクはありますよ(笑)そんな事をイチイチ気にかけるのか？という話もあるでしょうが…。これね、私の場合は「ボスという仕事」をしてるだけなんです。組織としてのパフォーマンスを発揮するために、何ができるか。やる気という名で呼ばれる「モチベーション」は、大きな力を持ちます。普通は１０できる仕事が、やる気がなければ９、８、７、って落ちていくんです。やる気があれば１１、１２、１３と際限なく上がるわけはありませんが。（上がる方には限界ちゅうもんはあります）これを４０人に掛けたら、上がるパフォーマンスは結構なもんですよ。下がる場合はもっと悲惨(笑)１×４０と２×４０では答えが違う。一人一人は少しでいいんです。はっきり言えば「明るく前向きな意識」だけでいい。これが人数分集まると、組織全体が前向きに動き出すんです。そしたらボスは方向と、ギアを入れるだけでいい。…後ろに向かった時は大変(汗)人数分の負のエネルギーにブレーキをかけて、もう一度、前に向けなければなりません。たった一人でも「負のエネルギー」を出す人がいると、多くの人はそちらに引っ張られる。「そんなにしなくてもいいじゃない」「あなただけいい子になって」みたいな。こりゃもうね、ボスの場合は「どうして俺だけがんばらなきゃいけないんだ」じゃなくて「俺だけでもがんばってやる」って意識じゃないと続かないんです。ひとりよがりじゃなければ「それならいっしょに」って人がでてきますから。でてこなければ、ひとりずつ追い込むしかないんです。さて。「和解」というタイトルの内容がでてきませんね(笑)追い込んだのが何人かいるわけですよ(笑)もうね、意識とかが「仕事をする」って意識ではなかった。今の部署に来て、間もなく２年ですが、何度もガツンガツン私に叱られて、私と話をするのもイヤ、顔を見るのも本当はイヤ、ってなメンバーもいたわけです。やめていかなかったってのは、それなりに根性はあったんでしょうけど。今、契約更改面談ってのをしてるんですが…「おまえ、俺の事大嫌いだっただろ」「はい(笑)」はっきり言うか(爆)「口きかなかったもんな(笑)」よく頑張ってくれるようになったよなあ。評価プラスにしようって気になるもん。「来た頃は評価をプラスにしようなんて思った事なかったが…すごく頼りになるようになったよ」もしかすると、次の機会で異動が出るかもしれないけれど、俺がいなくなっても向上していっておくれ。
2010.01.25
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センター試験・自己採点。
全部は聞いてはいませんが。総合で２号が６６０点台の後半、３号が６９０点台の後半…兄貴と同じ、近所の地元国立が第一志望でこの点数がいいんだか悪いんだか、よくわかりません(笑)いや、このオヤジ、まるっきり気にしてなかったので合格ラインとかもよくわからない。化学壊滅的。数１が二人とも30点台。難しかったらしいです。数２が２号が７０点台で、３号が６０点台。英語は２号が１７０点台の後半？３号は１８０点台？って言ってたような。英語って何点満点？国語適当？？可もなく不可もなく。なんだそりゃ？１号に聞きました。「おまえは去年は何点くらいだったんだ？」「俺か？俺は６５０点くらいだったかな」「そうすると、弟二人の方がよくできてるわけか」「いや。違うな。俺の方がよくできてる」？去年と今年じゃ難易度が違うのか？「弟が兄を越えることなどありえるわけがないっ」それ、先週借りてた「北斗の拳」にあったセリフじゃねえかよ(-_-；)↓兄貴はＤＳ。二人はプレステ。自堕落満喫。
2010.01.24
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閉塞感からの脱出。
人々のしあわせを願うのが政治かな？私は違うと思う。何がしあわせか、ってのは人によって違いすぎると思うのですよ。こりゃあね、人々をしあわせにするのは宗教の方がいい。しあわせな気分にするだけなら、他にもいろいろあります。うまいもの食うとか温泉入るとか(笑)極端な事をいえば「これがしあわせ」って言う事をすりこんでしまえば、それがしあわせになる。聖書読んでれば、それはフツー「不幸」だろ、ってな事をしあわせだと言って、神に感謝してたりするんですから。試練も、結果として贈り物だったりする事はあるわけですよ。受け取る側の心構えの問題ですけどね。じゃあなんでしょう。税金を使う事で、最低の状態でも基本的人権を最低限保証できる状態を維持する。つまり、食えなきゃいけないわけですよ。寝られなきゃいけないわけですよ。要は普通にいきられること。当然、他国からの侵略を防ぐ事も必要です。でもって、国家として最大の権力と暴力を制御して手の中に収めておく事。国民の生きる状態を保証するためには、最大の権力と暴力が、国家以外のところにあってはまずい。当たり前ですよね。だから、逆に国家が持っているべきなのです。この状態にあれば、それは当たり前であって、特にどうという事もないでしょう。国家権力に対して文句も言えるし「あんなんじゃダメだ」って言ってれば済む状態です。あんなんじゃダメだ、って言ってても、どうすればいいか、という対案は出てこないものですけど(笑)自分の生活が脅かされれば、国家に対して文句を言えば済む。文句が言える時点で、しあわせな気分は遠くなる(笑)そりゃそうだ。しあわせな気分の時に文句は出ません。文句をいわなければ、いい気分の日が増えるかも。でも、文句すら言えない状態の人たちは、自由に話せるだけでもしあわせかもしれない。自由に話せる状態を想像したら、しあわせな気分になるかもしれない。自分たちが、自由に話せる状態に近づいてる、って思ったらしあわせな気分になれるかもしれない。しあわせな気分を確実につかもうとするかもしれない。そのために、そのしあわせをつかむために、自分にできる何かを思うかもしれない。誰かがしてくれるのを待ってるかも(笑)ビジョンを見せる、ってこういう事だと思うのです。現在の国に対して、国民が満足していなくてもどうって事はないと思う。いちばんいいのは、今は満足できなくても、この国の未来は我々国民を満足させてくれるだろう、と思えるビジョンを見せ続けること。現在では「手に入ったらしあわせだろうな」と思う事が、未来に手に入ったとしても、やがてそれば当たり前のことになる。特にうれしい事でもなんでもなくなる。当事者ならまだしも、その子どもや孫にいたっては、当たり前のことになる。携帯電話、今では当たり前ですよね。パソコン、それほど特別なものではありませんよね。これらが一般家庭にはない国もある。でも、手に入れてしまった我々にとって、携帯やパソコンは特別なものでも何でもない。だから、ビジョンを見せ続けなくてはならない。苦しい未来でも、その中に明るいビジョンは見せなければならない。この国は、ここ何年かの間に、持っていたはずのものをかなり失ってしまいました。それをただ「取り返してあげる」というビジョンを見せても、誰も喜びません。なくなったものが返ってきても、それはただ当たり前のことである、という事です。とりかえしてさらに。その先のビジョンを描いてみせないとね。ま、国家にたよらず、自分の人生のビジョンは自分で描いておかないと、現状への不満ばかりがたまってしまって、楽しくもなんともない毎日を積み重ねてしまうよ。ちなみに、ビジョンもしあわせも人それぞれであり、基準も感じ方も違います。それぞれに描くモノは違います。たとえば。イスラム教の聖地を取り返すために戦った。キリスト教の聖地を取り返すために戦った。目的は、同じ場所を取り返す事。エルサレムですよね。戦って散った人たちに祈るの時、どちらの神様でいのるのか？それ、強制しちゃあだめですよね。
2010.01.17
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センター試験終了。
今、帰ってきました。「まあ、大丈夫だろう」「ああ。しかし、英語のテストの問題は解けても、サッカーボールの謎はとけなかったな」「あの問題の中のバン（車）の持ち主はパットってやつにちがいない(笑)」…英語の問題は爆笑モノだったらしいです。何年か前の問題にあった、パットの「ゲーム解説」ほどではないにしろ(笑)
2010.01.17
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センター試験二日目。
２号と３号は今頃、一生懸命試験をやってることでしょう。長男１号と私は、ふたりとも休みでのほほん。１号はファイナルファンタジーをやっています。灯油が切れてヒーター止まっちまいました。「おい、１号、寒いじゃねえかよ。灯油入れてこいよ」「俺が？」「おまえな、立場の違いをわきまえとけよな。お前の立場は？」「オヤジの被扶養者のただの学生です(-_-メ)」「一生、この力関係は変わらねえから覚えとけ(笑)わかったら入れてこいよ」「へーい(-_-;)」さて、とりあえずセンター試験が終わったら、麻雀しなくっちゃな。
2010.01.17
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センター試験。
あ。明日だ。ま、人生はかかってないからな。社会人よりも大変だ、なんて思ってはないだろうが…がんばれっ。ここでがんばらなきゃしょうがねえだろ。他にいうことは、今さらない。
2010.01.15
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年齢を重ねる。
まあ、一年たてば誰だって年をとるんですけど。年齢と言うのは、スキーで下り坂をおりるようなものではないでしょうか。スピードが上がっていくときは楽しいけれど、そのスピードが止められない事に気がついたときに、さらに楽しめるか？それともなんとかしてスピードを止めようとするか。人それぞれではあります。先日、誕生日がきて４５歳になった私。職場には、一か月遅れで誕生日がくる女性が一人。「ボス、４５になったのよねー。年寄りになっちゃったねー」「ほーーー。４５歳を年寄りって言うのは、いいんだな？」「４４は年寄りと違うけど、４５は年寄りだよ」「ほおおお。1ヶ月後を楽しみにしてろよな」「いや。来月は法律が変わって、４５は年寄りじゃなくなるからっ」おまえ、そりゃまた強引な。「ふん、無駄に年齢だけ重ねてるから、自分が年をとるのを認められなくなるんだ。年齢を隠す必要のない自分を作っとけばいいんだ」となりでアラフォーになった、年齢を隠す事に過敏になってる女性が「どきっ」と胸を押さえておりました。まあ、確かに、すっごいきれいな人で３０前にしか見えないから、隠したくなる気持ちはわかるけど。でも、その見た目でほんとの年齢を隠すのは、犯罪的行為だ(笑)「俺を見てみろ。俺の魅力は年齢や髪の毛に頼ってねえだろ」「ボス、すっげえやなヤツだよそれ(笑)」「髪の毛に頼ってないかもしれないけどさ、あった方がいいと思うよ(笑)」「それと、事務所の机の上、もっと片付けた方がいいよ」「使ったものは、ちゃんと元にもどさなきゃダメだし」うるせー仕事しろ(汗)
2010.01.11
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「世界に一つだけの花」
最初に言っときます。私、この歌大好きです。SMAPの歌う歌の中でも「夜空のムコウ」と並んで一番好きですね。ものすごく人気も高いし…だからこそ、影響力があるわけですが。そうさ 僕らは世界に一つだけの花一人一人違う種を持つその花を咲かせることだけに一生懸命になればいい花は咲かせなくちゃいけないんですよ。ナンバー１にならなくていい、とは歌ってるけれど、種のまんまほっといたってオンリーワンだからいいじゃん、と言ってるわけではない。彼氏や彼女になるときは、ナンバー１でなくちゃいけないでしょ。あなたはオンリー１。あの人もオンリー１。誰にしようか迷うのよね。って言われちゃ困るよなあ(笑)彼女や彼氏にとっては、ナンバー１でなければならない。ナンバー２を蹴落としておかなければならない。この歌を歌う時、オンリー１でいいから、というのを「種のままでいい」と甘えていないか？いきなり、なぜこんなことを思ったのか。職場で１７歳から２０歳前後の学生アルバイトにカミナリを落としました。一度に二つ以上の事を指示されると、どれかが落ちる。仕事の速度が、ほんの少しの工夫が足りずに遅いままである。まかされた仕事が中途半端に終わっていても、問題と思わない。言われたことしかできないのはしょうがないにしても、言われたことすらできない。「おまえらはな」上から目線で話しますよ、こう言う時は。当たり前ですね。仕事場では社会人なのですから。「ゆとり教育世代なんだよ。でもって、ゆとり教育世代はおまえらで最後なんだ。つまり、この後違う教育プログラムで学校教育を受けた連中が上がってくるんだよ」つまり「ゆとり教育世代だから」というレッテルをはられる可能性は非常に高い。実際、私などはすでに貼っています。採用するアルバイトのキャパシティが１０年前に比べれば、非常に低い。これは、社会人になった時に非常なリスクになる可能性がある。「ああ、あいつらは」って言われるんです。枠でくくられるんですよ。オンリー１とかそんな事を言ってる場合ではない。個性など、認めさせることができなければ、あろうがなかろうが見てる側からすればどうだっていい事なんです。おまえたちは、仕事しながら考えろ。俺がおまえたちに任せている仕事で、無駄な仕事などひとつもない。いろんなことを考える癖をつけろ。何がわからないのかを知ろうとしろ。自分たちの未来のために。今、彼らに言ってやれるのはこの程度です。何年か後、彼らが本当に社会に出ていくとき。わかってもらえない、認めてもらえない、などと思わないように。わからせるだけの、認めさせるだけの力をもっているかどうかというだけだと理解できているように。
2010.01.07
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指揮官で組織は変わる
自分で話してて、なるほど、って思ったので書いてみます。今、大学３年生のアルバイトの男の子と、就職活動にあたっての雑談をしてて、アドバイス（というよりはサジェスチョン）として話した話です。企業が正社員採用する場合に望むもの…特に技術系ではない場合。組織を構成して、その組織の一員として働く場合に要求されるのは、個人の技術ではありません。これは過去にも書いた事があります。高い技術というだけならば、パートやアルバイトでも手に入れられます。パートやアルバイトではできない事を、できるようになってもらわなければ困るわけですね。ひとりでできる事には限りがあるけれど、組織で行う事の力を引き出せる事。で、この彼は野球部でポジションがキャッチャーなのですよ。野球でのたとえ話として、こういう話をしました。組織をコントロールする、というのは組織の力を引き出す、ということです。それは当然、ＧＭ、監督、コーチ、現場の選手の先発、控え、それぞれの立場で行うべき仕事は違います。正社員に要求されるのは、少なくとも先発して試合終了までを考える力です。１打席立ってヒット打ったらそれでよし、とか、まかされたイニング抑えたらそれでよし、で済ませては、組織全体を見る目ではありません。たとえば、守備位置を変える。相手の打者によって、守備位置を変える。ここまでは、仕事になれた人が次の仕事を予測して動くのに似ています。となりのポジションの野手にも声をかけて、変えさせる。どうでしょう。自分の責任の範囲内で可能な限りの対処です。部門の主任というところでしょうか。この時、指示を出した相手から「なぜ守備位置を変えるのか」と聞かれた時に、論理的に答えられなければいけません。もっというならば、相手のモチベーションが上がるように答えられなければならない。「よっしゃ！」って思わせたら、一歩目のスタートが違います。次のレベルは、ゲーム全体の流れの中で、全体の守備位置を指示できる。ランナー３塁は、１アウトと２アウト、点差、相手バッターによって外野の守備位置が変わります。サヨナラのランナーの時とそうでない時じゃ意味が違う。その時に、そのゲームの持つ意味を理解した上で、全員に指示が出せる。実は、これはセオリーの枠から出るわけではありません。仕事でいうなら、その日の全体の流れの中でルーティンワークの指示を、的確に出す、という事です。A,B,Cと３つの作業がある場合に、遅れているところ、進んでいるところを見定めて応援を入れたり、手抜きの指示（笑）をしたり。もちろん、その指示を出す時にその意図と内容が説明できること。いちばんアホな指示が、ただ単に「早くして！」って言うだけのやつ。いつもより明らかに遅いなら、その理由があるはず。いつもと同じなら、そう簡単にスピードは上がらない。モチベーションを上げる、というだけでもスピードは上がるので、それなりの根拠をもって声をかけなければなりません。無謀な指示を出されても、現場は「鼻で笑う」だけなのです。ここまでは、社員というか指揮官的立場に立つ可能性があるならば、できるようにならなければいけません。でなけりゃ、部下はついてきません。ちゅうか、これくらいの事ができない上司の言う事、すすんで聞けます？指揮官にはならない人でも、指揮官への文句はいくらでも言えるんです。さて、もう一段階アップ。監督に進言して、ゲーム全体の流れを変えてしまう事ができる。監督に進言する、ってのがポイントです。上司を動かせる、上司を納得させられる。つまりプレゼンテーションができる、と言う事です。この１点を取らせないか、とられてもいいからアウトカウントを増やすか。ピッチャーを交代させるかさせないか。もっとわかりやすく言いましょう。送りバントを考えずに打ちまくる、か、１点をもぎとって守りきる野球に徹するか。これをゲームの中で判断して、監督に進言して試合の流れを変える。これ、仕事で言うとね。店舗で「特売日！」ってな時に、売れ残りを恐れて商品足りなくなるくらいなら、余ってもいいからガンガンいけ、って時とその逆の時があるわけですよ。その日の予定は監督が立てます。今日は相手投手がたいしたことないから、ガンガン行こうぜ、とかね。ところが、その相手投手が一生に一度の素晴らしいピッチングをした場合、監督に進言するわけです。「ダメです。１点をもぎ取りにいきましょう。そのために、この作戦をいきましょう」みたいな。自分のまわりだけでなく、全体をみる。そして指揮をとる。あいつが指揮をとると、並みのチームが一ランク上の実力になったりする事はあるのです。守備位置を変えさせる事で、ヒットがアウトになる。これを繰り返せばピンチがなくなるんですから。リードでもって、何の変哲もないストレートをバッターが見逃してしまう。あんなにいいピッチャーだっけ？てなもんで。声のかけ方もそうです。「何がなんでも抑えてこいよ！」これはファンの発言です(笑)こんなの指示でもなんでもありませんね。抑えるために何をするか。初回のストレートと、最終回のストレートは意味が違うのです。営業に向かって「売ってこい！」って指示するのと同じ。どうやって？何を？そのための企画は？自分で考えろ、なんてのは自分の中にアイデアを持ってから、言う指示です。試合に勝つ、という目的のために組織の力を引き出す。状況や環境に合わせて、最適な態勢に変化させる。もちろん、ルールやマニュアルは重要です。また、試合は続きます。今日だけよければよい、というものではありません。負けを承知で経験の浅い選手を使い続ける事もあります。エラーややりすぎのカバーやフォローもしなくてはなりません。今日よくても、明日につながらないものもあります。目線を自分の周囲だけから、グラウンド全体へ、そして試合全体の流れを見て、選手全員とシーズンの流れの中でのその試合の意味を見る事ができるようになる。そして、最大限に効果の出せる指揮ができるようになること。実は、これができる人っていうのは社員であるとは限りません。パートやアルバイトでも、そういう目と実力を持つ人はいます。代走専門のプレーヤーが、ゲーム全体の流れを見通せないとは限りません。さて、現場指揮官を野球にたとえてみました。単に指示出せば指揮官ができる、ってわけではないという事です。でもって、指揮ひとつでチームの発揮できる力が変えられる。鈍足のバッターの時に、内野安打を警戒する守備位置の指示を出したら、それは指揮官の間違いですよね。高卒一年目のピッチャーをサヨナラのピンチのマウンドに送り込んで打たれたら。そりゃもう、指揮官の人選ミスでしょ(笑)そして大事な事。成功は部下の功績。失敗は自分の責任。指揮をする時には、自分の出した指示の論理的根拠は示しても、言い訳と責任逃れはいけません。出した指示の責任は、出したものがとるのです。その意思がないなら、言いっぱなしで済みますもんね。二度と部下は信頼してくれません。場合によっては、上司の言う事を聞いてるふりをして、将来への布石を打つ事もあるのです。と、まあこんな風に指揮をとるボスになりたいな、って思ってるけど…こんなふうに書いてるから、こんなふうにボスの仕事をやってるのかというと、そんな簡単ではない(笑)「おっぱい」とか言ってるくらいだし(笑)
2010.01.07
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間もなくセンター試験。
もう、カウントダウンです。目の前です。目指してるのは長男１号と同じ大学です。（家から自転車で行けるから・笑)双子の受験生、２号と３号はさすがに毎日勉強しています。１号より勉強してる…１号も、一応受験生に気をつかっています。と、思いきや。レンタルで「北斗の拳」全巻を借りてきやがりました。全員で読んでましたね(笑)ま、これくらい余裕なくっちゃなあ。１号なんざ、ゲームもマンガも、まったく普段と変わらないまま受験生でしたもん。
2010.01.07
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とってもきれいになれる
たまたま、女性の部下（パート・アラフォ）が私服で事務所にきていました。上下揃いのデザインで短めのタイトスカート、ブーツ。事務所にいた他の女性メンバーから「かっこいい」「きれい」とほめられて、本人もややびっくり。おしゃれするって大事ですよね。誰かのため、っていうより自分のために。制服で気合いがはいる、気が引き締まるってのがあるように、私服で「きれいでいたい」っていう意識は、自分をきれいにする基本だと思います。女性の多い職場にいると、結構目の当たりにするのですよ。仕事を真剣にしてる女性はきれいになれる。全体を見渡す目をもち、不平を言わず未来のビジョンを話しているときれいになっていく。あー。この話書くと長いんだよな(笑)女性のおしゃれとイメージと変化。ま、今日はやめておいて。さて、話を戻して。「ボス、今日の彼女かっこいいよねー」「ボス、いいと思わない？」話を向けられました(笑)「うん。よく似合ってる。きれいだし素敵だと思うよ」「ボス、お世辞でもお礼言っとくわ」「ただなあ。足りないものがあるんだよなあ」「え？足りないものって？」「おっぱい」周囲からモノが飛んできた事は言うまでもありません。しまった、服の上からでもわかる。ほぼみんなＡカップだ(爆)念のため言っておきますが、これがセクハラだってことは百も承知。訴えられたら１００％負けます。もうひとり、心の風邪とか、それマジでかよ？みたいな病気から復帰中の女子社員。ただいま、わたしのところでリハビリ的出勤中。薬の副作用かなにかで、サイズが３Ｌ。「どらえもーん、あいたかったよお」「うー。くやしい、やせてやる」「そのすき間は通れないだろー」「うー。くやしい、言い返せないっ」気のせいか、１０日くらいで、顔のラインがシャープになってた…かな？「体重は変わってないよ」っていうけれど、でも、イメージが少しずつ変わってきたぞ。ラブラブのだんなさんと、かわいい子どもたちを喜ばせてあげよう。毎日言ってやるからな。毎日変わっていくんだぞ。
2010.01.04
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謹賀新年。
遅ればせながら、新年のごあいさつでございます(^^;みなさま、本年もよろしくお願い申し上げます＜m(__)m＞でもって、みなさまの今年に幸多かれとお祈り申し上げます。今日はお休みなので…今年の目標を。「竜馬伝」全部見るぞ(笑)先日書きましたけど、目標とかスローガンってのは、できてないから書く。達成したいから目標になる。で、二つ種類があって、ある「ゴール」があって、それにたどり着くタイプの目標と「続ける」ことそのものが目標の場合とがある。どっちがむずかしいか(笑)「続ける」方ですね(爆)たとえば「目標」を「プロ野球選手」においたとしましょうか。ゴールはプロ野球選手。じゃあ、ゴールにたどり着くために毎日○キロ走りましょう。続ける目標。毎日寝ていたって「目標はプロ野球選手」って言えますもん。毎日続ける方が大変だ。だから「続ける目標」にあんまり高いハードルを設定すると、続かないからかえって何もしないのといっしょになってしまう。「毎日１０キロ走ります」いや、私だったらムリ。ちゅうか、走らない。走りたくない。でもこれがね。「毎日学校までの２キロを走って通います」これだったら毎日できるんじゃないかな？ハードル下がるでしょ。遅刻しそうだったら、嫌でも走るし。１０キロ目標３日でやめたら３０キロしか走った事になりませんが、毎日学校まで走って通ったら、１ヶ月で６０キロ走った事になりますよ。あ。でもこれじゃ休んでないな(笑)新年に「ダイエット」の目標を定めたあなた。「続ける目標」の設定、ハードル高すぎませんか？仕事だってそうです。職場には「今年の目標」とか掲示してありませんか？ゴールより「続ける事」の方が多かったりして。あの「目標」とか「スローガン」の多い職場を、私は「危険な職場」って見ています。「できてないこと多すぎる」って事で(笑)また「思いつき」で決めたんだろうな、っていう新しい決まり事やチェックシートがやってくる(笑)現場でどう使うか、想像しきれないんだろうな、ってのが。目標を設定するときに、現実と目標を橋渡しする「方法」を考えておく必要があります。仕事とかで「今日の売り上げ目標○○万円」みたいなお仕事されてる方も多いと思います。「がんばって売れ」とかってのは指示でもなんでもありません。「どうしましょうか？」って言われて「適当に」って言ってるのも同じ。そんな指示出してる上司は、指揮能力がないって宣言してるようなもんです(笑)どうがんばるのか、どんな方法で。それをどう続けるのか。その時に発生しそうなリスクは？継続を阻害する要因は？それを部下に考えさせ、道を修正する。はい、ここがポイントです。「今日の目標○○万円」今日の朝礼で言った時には全員が知ってなくちゃいけない。「○○万円」販売しよう、っていう準備を全員がしてなくちゃ、そこにたどり着くわけがない。その準備を、毎日どう続けていくか。毎日続けていけるか。ということで「竜馬伝を全部見る」方法は？日曜８時には家にいる。土曜日に会社での休憩時間をその時間に合わせる。なんせボスだし。文句いわれないし。ビデオにとる。嫁に頼むと面倒が多いので(笑)子どもにやらせる。忘れるといけないのでメール入れる。自分が忘れるといけないので、アラームを設定する。毎週予約設定しておく。予約がかぶったらどうする？そんな時や、緊急の時のために、頼めるやつを探しておく。毎週ビデオに録画します、って人が理想。ブルーレイではないこと(笑)どうですか？とまあ、こんなふうに。実は、仕事の時はこうやって考えてるんです。起こりそうな事を予想し、対策だけはしておく。「保険は使わないためにかける」でもって、目標に向かうのです。あ。言っときますけど、本気で「竜馬伝を全部見る」なんて目標じゃないですからね。今年の目標は……なんも考えてない。
2010.01.04
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