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2010年11月の記事
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こうしなくっちゃ。
というわけで、自分を変える方法。ファストフードのマニュアル通りの応対。あれはお手本です。そのへんにいる高校生や一般の主婦を含め、まるっきり関係のない人を「ファストフード」の店の従業員に変えてしまいます。お客様が来た時のあいさつ。注文の受け方。お金のいただき方。「ありがとうございました」の言い方。多分、きちんと決まっているはずです。マニュアル通り、と笑ってはいけません。マニュアル通りに行動しなくては他人に不快感を与える恐れがあるのは、わかるでしょう。「私はそんなことはしない」なんて、根拠もなく思うのは傲慢です。だって、道ですれ違う人にあいさつをできるような教育は、受けていないのです。初対面の人に、いきなりあいさつをしなさい、といわれて、できるものではありません。正面のゴロをエラーしまくって、たまにファインプレーができるより、ファインプレーはできなくてもいいから、平常を確実にこなしてほしい。平常、ってのは「それが普通」ってことです。普通ってことは、ほとんどそれ、ってことです。マニュアルや基本を考えなくてもできるようになった時、やっとイレギュラーに対応できるようになります。きちんとしたことができるようになるためには、マニュアル通りに実行できるようになること。具体的行動がわかりやすいですよね。「お客様のことを考えて行動しましょう」これ、目標とかにあげるのは別にかまわないですけど、これを唱えてたって、従業員は何も変わりません。どんなお客様の、何を考えて、行動すればいいの？こういうのって難しいよ。答え、ないんだから。でもって、たとえば結婚式場と葬儀屋とは、お客様の求めるものがちがうんです。あいさつの仕方も違う。寿司屋さんと宝石店では、たぶんあいさつの勢いが違う。ホテルのフロントで、八百屋さんのような挨拶は期待されないはず。じゃ、どんな行動が自分にはできるのか。それは毎日できるのか？目標にする、ってことは今はできてない事なのか？無意識にできるようになることなのか。がんばってできることが、がんばらなくてもできるようになる。これをレベルアップといいます。仕事の速度をあげる。「早くしよう」ってせかしたって、何の解決にもなりません。何をどう動かすか、を考えなくちゃ。ファストフード店、作業する時に、道具をどの位置に置くかも決まっているはずです。そこまで決めて、初めて最低速度の基準が出来上がります。「マニュアルにしばられるなんて」ってのは、マニュアルもこなせずに言っちゃいけません。マニュアルに縛られないのは、マニュアルを自分のものにした人だけができることなのです。レーサーとして車を走らせたければ、車を基本通り自由自在に動かせてこそ、でしょう。安全運転の仕方を知らずに高度な運転ができるわけがない。自分を変えるためには、まずひとつでいいから何か行動を変える。個人的にお勧めするのは、よい習慣を毎日確実に頻度高く行うことです。頻度高く行うってことは、早く習慣になって身に付くってことですもん。えーと。「ダイエットは続けなければ意味がない」って、実感できる方は多いのではないでしょうか。「まずやせてから」って話はよく聞くんだけどさあ。そのために「始めた」って話もよく聞くんだけどさあ。「続けてる」って話はなかなか(汗)
2010.11.30
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「あいつはできる」と言われる人。
「あいつはできる」とか言われる人。仕事をこなしていると「あの人はできる人だから」って言われてる人、いませんか？では逆に。「できる人だからそんな事言えるけど、私にはムリ」って言ってる人はいませんか？新しい仕事をしなければならなくなった時に「やったことがないから無理」って言う人も似たようなもんですが。新しい機械やシステムを入れる段になるとこうやって言う人は必ずいるものです(笑)「前の方が使いやすかった」って使いこなせるようになる前にも言いますが(爆)初めてする仕事や、初めて手にする機械。初めてが「２回目」とか初めてが「熟練してる」なんていうのは、物理的に無理なんです。初心者の時期がない人なんていません。ということで、初心者ということは「永遠にできない」という理由にはなりません。当然、学ぶ期間も必要ですけどね。どんな人も「いっちばんさいしょ」があったはずなんです。失敗をしたことがない人の方が少ないはずなんです。じゃあ、できる人ってどんな人？自分の仕事量について不満を表に出さない。「不満を持たない」じゃないですよ。そんなもん、不満を持たないなんて、それはそれでどうかしています。人間なんだからさ。あまり「忙しい」とか「仕事が多すぎる」とかおおっぴらにぶちまけてると、別の誰かは同じ量をあっさりこなしてしまえるかもしれません。そうすると、立場がなくなってしまいます。で、「できる人は違う」って、言うわけですよ。「経験の機会を逃さない」ってのもあります。法的にまずいとか、倫理的にまずいこと、って場合には「経験しないことを選択する」ってこともありますが。…経験しちゃうとそこで何かが終わってしまう可能性もある(笑)仕事とかで、自分がわからない事を誰かに頼んだりしますよね。あるいは、部下から質問を受けて答えられなかったりするときとか。こういう時に、結末まで見届けるんです。部下と一緒に問い合わせて、知識をひとつ増やしてしまう。次に聞かれたときは、間をおかずに答えられます。待ってる時間をなくせます。余裕ができますよね。一度きちんと片をつけることで、将来に起こる出来事、に対処する方法をひとつ身に付けたことになります。「それはこうすればいい」って一言で済ませられるスキルが身に付くわけです。積み重ねると、大きな力になりますよね。後はねえ。少なくとも、他人のせいにしない。誰かに頼んだ仕事の責任は、頼んだ自分がかぶる、ってことかな。「あいつがしっかりしてないから」なんて言わない。他人のせいにしたら、自分がなぐさめられるから精神的には楽なんです。でも「他人の影響を受けてしまう程度の自分」という視点が抜け落ちてる。しっかりしていないあいつに仕事を任せた自分の甘さ、ということです。あいつしかいなかったから、って言うなら、それでもうまくやれるような指示を出せなかったか。あるいは、他の誰かを連れてこれなかったか。撤退する選択肢はなかったか。「でも～」って言ったって、誰も聞いてませんからね。部下がひとり転勤することになり、やったことのない仕事をすることになりました。「できる人ならいいけど私は無理」を連発するので「何もしなくても『できる人』になれるわけではありません。やったことのないことから逃げ続けたら、できることは増えていかないよ」ということで、ま、少々話をしたわけですね。全部話したわけではありませんが。人生は短い。短い時間でできることが増えれば、それだけ自分の時間がふえるじゃないか。…短い時間でできるようになって、生まれた時間の余裕に「他にもこの仕事ができる」などと考えるとワーカホリックになっちまいますが(-_-;)
2010.11.30
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聞き間違い。
言い間違いとか聞き間違いとか、すれ違いとか入れ違い。人違い。間違いにはいろいろあります。「仕事休みの日には自堕落（じだらく）な生活を送るんですよ、私は」「え？みだらな生活ですか？？」…こらこら(汗)「じだらく」だってば。だらしない生活を送ってるってことだよ(-_-;)「そんな事ばかり考えてるから聞き間違えちゃいました(笑)」「！？！？」「あれ？私、今、変な事いいましたよね(汗)」もう遅い(笑)奥様、そのセリフはやばすぎて楽しいですよ(爆)
2010.11.30
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「それ１個おくれ」
小売店に勤務してる友人に聞いた話です。お客さんが指を２本立てて…つまりVサインの形で…「タバコの○○を１個ちょうだい」そいつは指を１本立てて「１個でよろしいですか？」と、確認したらしい。「そう、１個ちょうだい」…立てた指は２本。「１個ですね？」「そう！」…やっぱり指は２本。いやー。困ったらしいっすよ(^_^;)
2010.11.26
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車チェンジ。
さすがに１３年３８万キロも乗ってると、元気だった車も苦しくなります。２５００キロでオイルがなくなってしまう(汗)汚れるとかそんな問題ではありません。要は、ガソリンといっしょに徐々に燃えていってしまう…毎月２０００キロは走行していた私。１ヶ月ごとにオイルの補充…年間で８万円(爆)買った当時は１リットルで１４キロくらい走りましたが、さすがに最近は１２キロくらいでした。キーレスエントリーは何年も前に使えなくなってるし、FMラジオは聞こえないし。で、エコカー補助金があるうちに、ってんで９月に買い替えました。…このネタ書いてなかったな。とりあえず条件は「カーナビ」「キーレスエントリー」「エアコン」「タコメーター」今やフツーについてる装備でした(笑)１３年、車のカタログなんて見ていなかった浦島太郎。意外とタコメーターって外れてるグレードが多かったのですが、私はこれを結構見てるのでここは譲れません。で、次の優先順位が燃費です。ちゅうか、エコカー減税と補助金が大きいから、どうしてもそっちへ行きます。選んだのは２ボックスのコンパクトカーです。もうね、何も文句ありません。ちゃんと走ります。ラジオが聞けます。カーナビの地図は最近のものです。燃費はリッター１６キロ。転勤で通勤距離が半分になったこともあって、給油の回数が格段に減りました。２００００円以上かかっていたガソリン代が半分以下になりました。もちろん、オイル補充もしなくていいし(笑)年間にしたら転勤していなかったとしても、オイルとガソリンで軽く１０万円以上違います。毎日通勤に使うんだったら、もっと早く燃費のいい車に買い替えたほうがよかったかも。納車されてから３ヶ月。まだ一度も洗ってません(爆)
2010.11.21
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学年による危機感の違い。
3号、アルバイトの塾の講師に行きました。担当は英語。70分。今日は、中学生1年、２年、３年。各学年を全部だそうな。「おい、学年ごとに違いはあるか？」「受験間近の３年生。の、中でもやる気のある生徒は授業をしやすい」「２年生に危機感はないけど、難しさと生徒の実力のバランスがちょうどいいかな」「１年生はまだわけがわかってない(笑)まあ、半年前までランドセルだったわけだし」その言葉、そのまんまおまえに、というか３人に返してやろう。少なくとも、高校受験の時に危機感なんてものは感じなかったぞ。進学したけりゃ、必要な事はしておけよ。失敗したら、そりゃおまえが必要な準備をしていなかったってことだからな。と、中学生の頃から言い続けたこのオヤジの言葉は、伝わっている…ような気がします。がんばって１００点、ってのは本当の実力ではない。がんばらなくても１００点、ってのが身についた実力です。たとえばカレーを作る。初めての時は、作り方を見ながら、あるいは教えてもらいながら作ります。おいしくできたとしても、それは「がんばって」作ったカレーです。毎日の夕飯を作っておられる方なら、多くの人は、カレーなら作り方も何も見ずに作れるでしょう。作り方が完全に自分のものになっている。自分のものになるまで繰り返し作っている。ひょっとしたら、手順も手際もとんでもなく早いかもしれません。あるいは、省略できるところを的確に省略できる。自分の成績を上げるには、作り方を覚えて作れるようになればいい。人に教えるには、省略できるポイントがわかり、さらになぜ省略できるのかが説明しなくてもいいけど、説明できる必要はある。ま、仕事でも同じです。根拠をしめさなくてもいいけれど、根拠を持っている必要はある。人に何かを教える。いちばん教えたいのは「楽しさ」かもしれません。お勉強でも仕事でも。これが伝わって「おもしろい」と思ってくれたら、後は自分でやってくれるもんです。
2010.11.21
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鍛える。
3号は寝る前にストレッチとか腕立て伏せとか腹筋とかをしています。1号は、高校3年生の受験が終わったら、ものの見事に体重増(笑)それをみている3号は、そこそこ気にはしているようで…「１分間に10回の呼吸がまず基本なんだ」「？」「波紋の呼吸法ってやつさ」…ジョジョかい。「さて。次はかめはめ波の練習」…止めないから外でやってこい(-_-;)
2010.11.16
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がんばれるために
自分を勇気づけるポーズって持ってますか？「しゃきっ」としたいときにまず背筋を伸ばすように、形から入るのはかなり有効です。合掌したら興奮より沈静するでしょ。私の場合は、手のひらを上に向けて片腕を軽く上に伸ばします。でもって、そのまま握り拳を作ります。ガッツポーズを手を伸ばしてする感じですね。この時、ひじは軽く曲げてます。伸ばしちゃうと力が入らない。人が見てないとこでやるんですけどね。なーんも理由がないときに見られるとさすがに気恥ずかしい。えーとね。SMAPの「世界に一つだけの花」の中で、全員が上にのばした手を握る振付がありましたよね。あれです。「よっしゃいくぞ」ってなもんです。さて。「どうして自分だけ」じゃなくて「自分だけでもきちんとやってやる」って思ってる自分を「かっこいい」って思ってしまう私は、ワーカホリック真っ最中かもしれません(笑)
2010.11.13
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髪を切りに
「髪切ってこないとな」「…ふっ(笑)」「てめえ、今笑ったろ」「いやいやいや、オヤジ、今のは咳払いってやつさ。ほら、わかるだろ。のどに何か引っかかった時に、ゴホン、ってやりたくなる時ってのはみんながあるじゃないか。何もオヤジが髪を切りに行くのが無駄だとか、切るところがあるのかとか、そんな事を思ってたわけじゃないんだ。俺はオヤジの息子だぜ、親子の愛ってやつは、普段はなかなかわかりにくいけれど、確かに俺とオヤジの間には絆ってもんが存在してるのが、俺にはわかるんだ」（アメリカの通販番組のセリフをイメージしてください）…まあぺらぺらと…「親子の絆？」「ああ、そうさ。俺たちは強い絆で結ばれてるんだ」「少々のことでは壊れない親子の信頼関係があると？」「そうさ、その通りさ」ふーん。「後でゲームのセーブデータを消して、その絆の強さを試して…」「ぜってえゆるさねえっ」おまえ、大学生だろう。(-_-;)
2010.11.13
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映像流出
こりゃあタカ派に力と説得力を与えるだけでしょ。今の民主党に、政権与党としての説得力を感じません。ちゅうかさあ。自国の領土を守るという意識を、自分たちだけでなく多くの人々に持ってもらいたい、という思いがあったとしたなら。民主党政権の中心部より、よっぽど志は高いと思うのですよ。違法行為であるという認識は薄かったかもしれません。しかし、投げかける波紋の大きさは、自分の想像する以上のものになる可能性があることは、考えられたと思います。志が高ければ行為が許されるか？というとそういうわけではないでしょう。一応、法律というものがある以上、法治国家はその法律に基づいて統治されなければならない。悪法だろうとなんだろうと、施行されている間は法律です。ですから、処罰されないというわけにはいかないのかもしれないけれど。しかしですね。逮捕起訴云々の前に、政府にはやることがあるだろうと。いや、政治家すべてが今、やることがあるだろうと。政治家の責任とか進退問題など、後にまわしてもいいでしょう。今、尖閣で中国、北方でロシア、アメリカとの普天間の問題は棚上げ。結局、政府にしろ、外務省にしろ、きちんとした外交ができていないわけですよ。民主党か自民党かに関わりなく、大きな組織の中の自分の位置が大切になってしまった人たちがたくさんいるんだろうな。
2010.11.13
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黙示録・カラーで見る第二次世界大戦
フレッツ光のテレビで見たんですけどね。主にナチス・ドイツのヒトラーの台頭から敗北を中心に映像が集められています。１９４０年前後にこれだけのカラー映像があったことに驚いてしまいますが…ま、トムとジェリーも１９３０年代には仲良くケンカしてたわけで、なかったわけではない。この番組、ドキュメンタリーです。プロパガンダ映像の他にも、現実の戦場シーンも多く、映像的にはR１８どころかR１５かもしれません。…当たり前ですが、ナチスドイツは自らの行為を正当なものと考えていたわけです。思っていなかったとしても、正当なものとして行っていた可能性が高い。ということは、残虐行為であっても映像に残していたようです。一般市民に向けられる銃口。向けられるだけでなく、発射される銃弾。都市が火に包まれ、一夜にして廃墟となる。中に、日本の映像もありました。雨の中の学徒出陣の映像です。「おい、おまえら。あの時、あの場所を、今のお前たちと同じ年齢で行進してる」「ああ。俺たちはいい時代に生まれてる」そう。私も含めて。少なくとも、飛んでくる飛行機を恐れる時代には生まれていない。
2010.11.09
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言いたかないけど。
この国には、国際政治という舞台に立って、主役をはれる役者がおらん、ということでしょうか。エリート、という言葉には抵抗感のある方もいるでしょうが、敵はエリートがでてくるんです。さもなくば、暴力の行使に抵抗を感じないやつが出てくるんです。なぜかって？国際政治の舞台に上がれるような実力を持つということは、国内政治の舞台では当然主役をはれるクラスです。各国首脳会談なんて、オールスターゲームですよね。各チームのエースと４番バッターが、自分のチームの威信をかけて出てくる。んなもん、国内政治の権力を握る方法は、国民が納得する、という形で屈服させることです。その時に使える力は何か？国民の教育水準が総じて高ければ、その国民の上を行く力を見せればいい。企業の中の役職と権力と同じ構造です。そこで必要とされるのは、直接的な暴力ではない。その時、やさしく人当たりがよければ、人望も集まるでしょう。しかし、事が起こった時に強い態度をとれなければ、誰もついてはきません。しかし、自分の主張に暴力を使用する事が珍しくない国においては、武力が最大の説得力となります。白いものも黒と言い換えてしまうほどの力が必要となります。ナチス・ドイツのヒトラーが持っていたのは、有無を言わさぬ暴力でした。かつての日本だってそうです。意見など聞く必要がないんです。銃を向けてだまらせるんですから。その力をすべて自国の利益に注ぎ込むわけですよ。他国を、国際政治の枠の中で屈服させるわけです。自分の属する組織の利益だけを考えてるようじゃ小者です。自国の利益をつかむことが、結果的に自分の帰属する組織の利益につながる、てえくらいの政治家でなくっちゃ。で。相手がそうなんだから。それに対処しなくちゃいけません。できないなら、それは国家ではない。別に、暴力で対処しよう、 相手に合わせようって言ってるわけじゃないですよ。きちんと対処はしなくちゃ話にならない、って言ってるわけです。言ってる私にはできません。が、政治家という職業は、国民に選ばれた職業です。つまり、期待され、その期待に応えることが仕事であるならば「私たちの選んだ政治家に間違いはなかった」と思わせなければならない。仕事ってそういうものでしょ？がんばったけど無理でした、なんてのはアマチュアの言い訳です。「実現させるだけの実力がなかった」というだけなんです。政治家に限りませんけどね。日本の政治家の実力は、選挙で当選するためだけの実力なのか。今、ここできちんとしなければ、間違った方向に向く可能性があるのです。仮想敵国が、国民の共通のものになったとき、大衆の意識はその「敵国打倒」がもっとも大きな共通認識になります。その先にあるのが資本主義だろうが、共産主義だろうが、大した問題ではない。敵を倒せる体制に票を投じるようになります。そして権力は、ある日突然立ち上がるのですよ。フランス革命を主導したロベスピエールが、権力を握った後で行った政治は恐怖政治でした。殺しまくり。フランス革命をやってる間、フランス国民は、その次の政治体制のことなんて、ほとんど考えてなかったと思うよ。全員が「王様を倒せ、王妃を倒せ」って思ってたんだろうけどさ。「勝った!万歳！」って思ってただけなんだ。倒したい敵がいて、力を合わせる。ほんとうに大切な「倒した後のこと」まで考えるのが政治家の役目。今の政府は「時間よ戻れ、明日の朝起きたら、なかったことになってるといいのにな」って、何もしないようにしてるようにしか見えません。
2010.11.08
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昨日の試合。
今年初めて、きちんとプロ野球の試合を見ました。かつては毎晩巨人の試合を見ていたのに(笑)延長戦に入ってからの攻防は、見ていてなかなかおもしろかったですね。「力と力の勝負」には「頭の力」も入るのです。メジャーリーグは「力と力の勝負」ってイメージがありますが、力任せにストレートっていうのはウソですからね。力任せにストレート投げてパッカ～ンって打たれたら、マイナーでやっといで、になっちゃいます。ストレートを投げる確率は高いでしょう。だって。あれだけの身体で投げるなら、ストレートが一番自信のある球になるんでしょうから。ナックルボーラーならナックルが勝負球だよ(笑)自信のない真っ直ぐ投げるなら、自信のある変化球投げなくちゃ。「１００万ドルの肩と５セントの頭」って格言があり、考えてプレーしないと残ってはいけません。延長に入ってからの、バントをさせないボールの攻防は楽しかったですね。まあ、心理状態もあったとは思いますが…それから、好プレーによる得点の阻止。「抜けた！」って思う当たりが、見事に捕られてイニングが終わってしまう。野球というのは、偶然性も高いスポーツです。技術的には、１５０キロで飛んでくる直径７センチの物体を、ほぼ同じ直径の棒で打ち返すという、実はとんでもなく難しい技術を要求されます。失敗の確率の方が高いし。その不安定な技術の精度を、いかにして上げていくか。いみじくも野茂英雄氏が解説をしていました。投手の、局面・相手による攻め方の変更。そんなことは当たり前である、という雰囲気の説明。ここでなぜこの球種を選ぶのか。そして多分、その１球１球のためにキャンプから準備をしてきたのでしょう。全員がきちんと準備（チーム作りを含めて）してきたチームが、たぶん、あの場所にいます。普通の仕事でも同じですけどね。準備（指示）をこなせないチームは業績も伸びない。でも、そういや３位だったか。３位があがってくるのはなあ…まあ、いいや。とりあえず、面白い野球が見られたし。
2010.11.07
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どうして他の人を好きになるんでしょう？
ど真ん中ストレート…ちがうな。どっちかっていうと内角高め危険球(笑)な質問がきました。高校生に聞かれるのなら、内角だけど危険じゃないストレートってことですけど、秘密にしなくちゃいけないとなっちゃうと、顔の前を通るストレートです。危険球ってだけで、退場ではないけれど。最近は、いろんなところで言われているので「DNAに書き込まれた恋をする原理」も、有名になってます。ま、子孫繁栄ってのがすべての生物に共通する生き残る大義名分です。野性においては、勝負に勝ち残るオスが子孫を残せます。…勝負に勝ち残るオスしか、メスは選ばないってことですよ。自分が良く生きる。そして良き子孫を残す。少しでもよき可能性を探す。という大前提があって、恋というロマンチックが生まれます。前提は「本能」とか「DNA」ですけどね。自分が良く生きる。そして良き子孫を残す。そのために「ロマンチック」はかかせません。子孫繁栄のためにだけえっちをしようってのは、食事は必要な栄養価を摂取できればよい、服は気温の変化に対応できればよい、ってのと同じです。そんなもんじゃないでしょ。相変わらず前置きが長い(笑)さて。結婚してるのに、彼氏彼女がいるのに別の恋をするなんて、と眉をひそめる向きもおありでしょうが…えーと。「まだ君に恋してる」夫婦って、年数が進むにつれて減っていくのではないでしょうか。疑問形にしなくてもいいですね(笑)減っていきます。そこに日常と経済が絡む以上、ロマンチックだけで話は進みません。デートってのは、その時点では「非日常」なんです。なんせ、約束して会うんですよ。いつもと違うんです。結婚したら「会っている」ことが日常になってしまう。パートナーがたまにどこかへでかける、とか聞くとなんとなくうれしくなったりしませんか？そっちが非日常だから、たまに味わう非日常は楽しいのですよ。そう、恋の期間は終わってしまう。…恋が終わったら、次の恋に走るものです(爆)あのさあ。失恋した友人に「また新しい恋が見つかる」とかなんとか言って、なぐさめた経験ってありませんか？あるいは、そうやって慰められた経験ってありません？恋をなくして、次の恋が始まって、ま、それを繰り返して、縁があって結婚するわけですよね。ま、家柄とか政略とかいろいろ事情のある結婚もあるとは思いますが。個別の話はここではしません。それはまた、別の話になっちゃいます。結婚したからと言って、その「心のサイクル」が止まるもんでしょうか？止まんないでしょ。止められるんだったら、一人目に恋した時点で止めちゃうでしょ。まさしく「ロマンチック」な状態になってるわけだから「私にはこの人しかいない」って最初に思うのが初恋だと思うのです。でも、初恋は「初」ってつくぐらいだから、だいたいの人が２回目以降に駒を進めます(笑)そりゃね、歳を重ねるにつれて、恋をする対象は変わってくるでしょう。中には気が付くと同じタイプを選んでるって人もいるでしょうが。要は、選ぶ相手に対するハードルが上がります。ほら、わかりやすいところで言えば「経済力」とかいろいろ言うでしょ。中学生とか高校生の頃は「かっこいい」とかが重要ですけど。「私、なかなか誰かを好きになることってないんです」って言う人は、自分が気付かないハードルが高かったりするんです。恋はするもんじゃなくてしちゃうもの。自分の気持ちを「恋」にしてしまうだけのものを、相手が持っていなくちゃ「恋」にはならないわけですね。あなたを夢中にさせるだけの素敵な人が、あなたの前にはまだ現れてない、ってだけです。結婚してるとか彼氏彼女がいると、この「ハードル」が高くなっているはずです。そりゃそうです。自分にとって「この人」がいるわけですからね。ある意味、契約に近いものがありますから、それをほったらかしにするってわけにはいきません。自分が選んだ、っていう自分の判断に対するプライドもあるでしょうし。相手に対する責任も芽生えます。しかしですね。ハードルは高くても、それはハードルでしかないんです。ハードルは越えちゃう可能性があるわけですね。設定したハードルを越えちゃう人が目の前に現れたら？うわー、彼氏いるのに（結婚してるのに）あの人のことが気になってしょうがないよ、ってなこと、経験のある方いませんでしょうか？また、これが。高かったはずのハードルが、いつのまにやら低くなってたりもします(笑)パートナーって、すごく高いハードルだったはずなのに。あのね、パートナーにとっての「自分」っていうハードルを自ら下げてる場合もありますからね。気がつかずに。年齢とか理由にしちゃだめですよ(笑)そんなこんなで、次の恋が始まってしまったりするわけですよ。ハードルを越えちゃったりするわけですよ。そのうち一線も越えたりするわけですね。結婚してるとか、彼氏彼女がいる、というのは、次の恋が始まらない理由にはなりません。行動を押しとどめる理由にはなるかもしれませんが。倫理的、法的に問題があるのは確かでしょうが、ここから先は個人の問題です。割と陥りやすい誤解というのが「男は」「女は」と分けてしまう場合です。ひとりひとり、違うんだから。ひとりひとりが違うことから目をそらすのは、そうしないと自分のキャパを超えるからです。対処できないの。自分の知らないものを受け入れられない。たとえば、女性の方限定ですけど、セックスが好きではない方って「セックスが気持ちいい」って人がいることを認めたがらない傾向があります。…私も、何をインタビューしてきてるんでしょう(笑)内緒の恋をしてる人で落ち込んじゃう人って、他の人の内緒の恋の話を聞いたり批判を聞いたりして、全部自分に言われてる気分になってるんですよね。また、内緒の恋をしてる人を目の敵にしてる人は多いから。当たり前ですけど。もうね、この気分の場合は一人だと耐えきれません。竹内まりやさんのアルバムを聞くしかない。このブログの「メッセージを送る」って手もありますが…ちなみに、男と女とではもちろん、恋の始まる理由は違いまっせ。始まっちゃった恋は仕方ありません。行動をどうするか。恋は、気分を、日々を、暮らしを、人生を、左右するものなのです。決して「浮ついた」などという判断で切り捨てていいものではありません。それは「人の気持ち」を理解できないほど、自分の他人に対する許容量が少ないのですよ。たとえ中学生でも、いい大人でも。理性で我慢したとしても、人生の後半で後悔することもあるのですから。
2010.11.07
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巨人ファンだが。
今日の試合はめっちゃおもろいど。今日、この試合を見ていた私は、なんてラッキーだったんだろう。このシリーズ、この試合しかみてないんだから。
2010.11.06
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名探偵夢水清志郎事件ノート
原作/はやみねかおる マンガ/えぬえけい掲載誌「講談社なかよし」購入者 長男１号。大学生・男・２０歳。発売されてる全巻を大人買い。私、少女マンガは結構好きです。どちらかというと白泉社系が大好きで…１９９０年代の「花とゆめ」「Lala」の主力になった作家の作品は読んでるんじゃないかなあ。パタリロ！全巻持ってたし。ま、この２誌は普通のラブコメじゃないのが主力作品にあったからかな(笑)いやー。しかし。「なかよし」「りぼん」掲載のマンガは、どうもこっぱずかしくてレジに持っていけませんでした(爆)今の子は気にしないわけだねえ…というわけで全部読んじまいました(笑)結構軽く読めて楽しいっすね。かなり人気も高そうで、昨年には賞もとっているようです。１０歳前後の娘さんがいらっしゃるご家庭なら、お持ちの可能性は高いのでしょうか？
2010.11.04
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休日。
行動半径３メートル。私の休日。いや、マジで。パソコンの場所から半径３メートルの円を書いたら、その中から出ていない(笑)甘い誘いがあったときは別だけど(#^.^#)b
2010.11.04
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仕事の実力。指揮官編。
あなたの上司は、仕事の指示をきちんと出してくれますか？ということで、現場とかの指揮官の仕事のお話です。ぶっちゃけ言うと、就職情報誌に載っている仕事に「代わりが効かない仕事」はありません。人によって「出来栄え」は違うけどさ。だから「転勤」ってのがあるし、パートさんが一人やめたら一人募集するわけです。レベルの差はあってもすることに変わりはなく、仕事そのものも本人が思うほど特別な差はない。指示をきちんと実現できるかどうか、というだけの違いです。指揮官の指示が的確であれば、という条件付きですが。ということはですね。指揮官のレベルが、指揮される側のレベルをある程度決める、という事でもあります。指揮官のレベルで部下の実力が左右される場合に限りますけどね。たまーにいます。指揮官に左右されずにやるべき事をきちんとできる人。さて。指揮官の仕事は指示を出すこと。ちゅうことは、その指揮官の仕事のレベルは指示の出し方にも現れます。指揮官の指示が「的確な指示かどうか」っていうのは、指示される側が、理解できるレベルで「求められる結果が具体的な姿で提示されているかどうか」です。軍隊でたとえます。私は軍隊の経験はないですけど(汗)「○○山を確保せよ」という命令が出たとします。総司令官から出される一番最初の命令はこれでいいと思います。…すいません、総司令官はやったことがない(笑)大きなことは言えません。前線の歩兵まで、このまんまの指示しかいかなかったら大バカヤローですよ。勝てるわけがない。部隊長レベルに出されるべき指示は、投入できる部隊数は？武器は？作戦は？期日は？敵は殲滅？捕虜？といったところでしょうか。現場小隊長レベルだったら、「俺の部下には作戦だけ伝えるだけで実行できるか？それとも一人々々の走るコースも教えるべきか？いや、新配属のあいつには、銃の持ち方と心構えをもう一度教えて、実戦訓練をしておこう」ってことになるわけですね。これは、自分の部下をどれくらい把握できているか、という証明でもあります。もっと言えば、自分の仕事をどれくらい把握しているか、って事です。たとえばさあ。「売り上げが悪い。売り上げを上げろ」という指示が上層部から出たとしましょう。…いや。ほんとはこんなの指示じゃありませんよ(笑)こんな上層部がいたら大笑いだけど(笑)でも、私が２０年前に勤めいていた小売業の会社はこんなのでした。出す指示が「売り上げを上げろ」(笑)そんなもん、末端の現場で「売上が悪い。売上を上げろ」って指示がきて、パートさんが何をしていいかわかるわけないでしょ。パートさんどころか、一般社員だって何をしていいかわからないのがほとんどだと思います。私、実際に「知るかバカヤロー」って思ってましたもん。もっと言えば、この会社には未来がないな。がんばるより適当にやって、転職先を探そうって思ってましたから。いやー。ひどい社員だったな(汗)その会社、今はもうありません(爆)でもって転職して今にいたる。末端のパートさんに出す指示は「この場所にこの商品をこういう形で並べてください」なんです。主力になれるパートさんには「なぜこの場所にこういう形で並べるのか」を伝えればいい。次からは「あの場所に○○をならべて」もっと理解力があれば「○○ならべといて」だけで通用するようになります。おバカな指揮官は「この場所にこの商品をこういう形で並べてください」「なぜこの場所にこういう形で並べるのか」をすっとばしちゃう。説明できないし、説明しない。ひどいやつは、結果責任までパートさんに押し付けようとする。仕事におけるコミュニケーション能力ってこれです。コミュニケーション能力っていうのは「雑談をする能力」ではありません。必要なことを伝える能力。「必要なことが何か」をわかっているという実力。太字にしちゃった(笑)何をどのようにするのかを伝える。目的を伝える。「あなたが今から並べる商品は、本年の会社の戦略の中のこの季節の○○という企画の中の主力商品です。そのため、これだけのスペースをとってこの場所にならべます。最終的にこのレイアウトにならべてください」「ここへ出しといて」って言うだけで済む人もいるとは思いますが…。じゃあたとえば、この「あなた」から質問がきたらどうするか。「普段行っている仕事の時間がなくなりますが、どうすればいいですか？」さあ、どう答える？末端のパートさんに「それは自分で考えて」って言ったら、おおバカヤローですよ。できるんだったら、そんなこと聞いてこないんだから。もし、あなたの上司がそんなことをいうようなら「あなたは指揮官でしょう。逃げてないできちんと指示をしなさい！」と叱ってもかまいません(笑)そういうやつに限って「あの人がしてないからできてない」って上司に言い出します。伝える能力はもちろん、受け止める能力も同様に必要です。受け止めて、きちんと返信をする。場合によっては返信をしないことも返信のうちですが。で、結局どこへつながるのか？部下が「やる気」になるかどうか。モチベーションというやつの問題です。「○○山を確保するぞ」という命令が出た時。前線で突撃する兵士までに「○○山の確保の目的と意義」が伝わっていて、指揮官の作戦を理解しているのと、そうではないのと。どうしても突撃しなければならないとしたら、どっちがいいですか？で、突撃命令が出た時に、明らかに「突撃するフリ」をしようとするやつがいて、そういうやつは一人ではなくて、誰かを巻き込もうとするんだよなあ。仕事の実力「部下（現場戦力）編」へ続く。予定。…気が向いたら。
2010.11.04
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双子罵り合い。
２号と３号。大学１年生の双子です。プレイステーションでゲームしてます。だいたい、片方がプレイして、残った方が茶々をいれるんですが。私も茶々を入れますけど。「おまえら下手だなー」「おい、３号、オヤジがおまえのことをバカにしてるぞ」「２号、大丈夫か？自分のことを言われてることもわからなくなったのか？」「おまえら、諺ってしってるか？『目くそ鼻くそを笑う』『五十歩百歩』『どんぐりのせいくらべ』」「あー、俺、目くそ鼻くそだったら目くそのほう」「どんぐりの背比べかもしれないが、俺が背の高い方のどんぐりだな」「実際、どんぐりの背の高い方って言われるより『月とすっぽん』のすっぽんのほうがマシだな」あー。いいからいいから。ジャンケンして負けたほうが台所片付けてこい。
2010.11.02
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