2019年07月の記事一覧 | ビジネス書はこれを読もう

いつかすべての恋が思い出になる/はあちゅう

アマゾンに行くいつかすべての恋が思い出になる（角川文庫） [ はあちゅう ]価格：561円（税込、送料無料) (2019/7/27時点)□　女性は一人でいる時こそ、美しくなくてはならない。□　男友だちより先に幸せになりたいという気持ち□　付き合って半年で、結婚できる人かできない人か、見極めないとダメ□　誰かを好きになるときの３箇条　１．自分への好意を感じる　２．人生観が似ている　３．言葉の感覚が合う　　　はい、YES、喜んで□　アラサー女子のスピード結婚はスロースタート恋愛から□　恋を長引かせるコツがあるとしたら、相手のダメなところを見つけた時に「この人のことをここを直してもらいたい」ではなく、「こんなところもあるこの人を好きになった」と考えるクセをつけたらいいのかもしれませんね。☆彡　こちらもどうぞ半径5メートルの野望完全版 /はあちゅう

宇宙兄弟　今いる仲間でうまくいく　チームの話

アマゾンに行く宇宙兄弟　今いる仲間でうまくいく　チームの話 [ 長尾彰 ]価格：1512円（税込、送料無料) (2019/7/27時点)はじめに　「今いる仲間」で始めるチーム作り□　４つのリーダースタイル□　チームが成長していくプロセスを４つのステージで表した「チームの発達段階」第１章　チームの成長を阻害する思い込みのワナ□　まずは、チーム作りへの「思い込み」を捨てよう□　結果的に良いチームを生み出すような、仕事や事業の仕組みを設える□　協業の視点　条件１　１人では達成できない　条件２　全員で協力せざるを得ない　条件３　メンバー同士が仕事を通じて何を共有したか、明確になっている　条件４　対話を通じてお互いの意見を共創できる□　できなくて困っています。と言える環境や関係性は、チームに心理的安全性をもたらします□　「ちょっとチャレンジすればできそう」がポイント□　「フロー体験」がベースとなっており、時間や身体感覚すら忘れるほど、何かに没頭している状態を指しています。□　「これからの時代は、こんな人間が生き残れる」は、裏を返せば「そうでない人間は生き残れない」□　リーダは、日常の中であなたを「リード」してくれる人□　あなたの半径５メートルくらいにいて、あなたのやりたいことを見守り、応援してくれる人□　人々に希望を与えられる人第２章　チームの成長を促す　４つのリーダーのスタイル□　完ぺきではない２人が出合い、お互いを支える。これがチーム作りのスタートです□　４つのリーダーのスタイル□　やっていることや、言っていることは全然すごくないけど、彼がいるとなぜか物事がうまくいく□　自分のやっている事の「意味」を探す必要はない。やったことの結果が、誰かの「意味あること」になればいいんだ□　ブレない姿勢と努力によって、周囲が自然と力貸したくなるようなリードができるという魅力□　迷ったときは、どっちが楽しいかで決めなさい□　４つの項目　好きなことは、極める　得意なことは、引き受ける　嫌いなことは、避ける　苦手なことは、委ねる□　出番を知るための指標となるのは、達成すべき目標の「緊急度」と「重要度」第３章　チームの成長法則「チームメイキング編」□　チームの成長には、４つの段階（ステージ）がある　第１ステージ　形成期　フォーミング　第２ステージ　試行錯誤期　ストーミング　第３ステージ　ノーミング　第４ステージ　トランスフォーミング□　「無敵」とは、「そもそも敵なんて、最初からいない」□　フォーミング　「依存」や「他責」という言葉がしっくりしますね□　フォーミングの段階でやっておきたい　ポイント１　目的を「映像」で伝える　ポイント２　目標を「数値」で伝える　ポイント３　数値と原則をつくる□　キックオフやオリエンテーションの時間を設けましょう□　「原則」は、これらを進行するうえで、チーム内で「何が起きたときにたちもどるための、チーとして大事にしておきたいこと」□　「フォーミング」のチームにおいては、コミュニケーションは「コスト」ではありません。チームを成長させるための重要な「投資」なのです。□　マインドセット　相手を理解するために知っときたい　価値観（好きなこと/嫌いなこと）　信念（正しいと思っていること/間違っていると思っていること）　世界観（美しいと感じていること/嫌いとかんじていること）□　フォーミングステージ□　話のとっかかりをつくる。メンバーが感じている違和感に共感する。□　ティーチャー型はフォーミングステージの段階では、「教えすぎない」という点に注意しましょう□　コンサルタント型はイライラしないでください□　ストーミングで大事にしたい３つのアプローチ　「フィードバック」で現状を伝える　「対話」の時間を持つ　「肯定型」で伝える□　起きている事実を、できりだけ客観的に伝えること□　リーダーの迷いを伝えることも、コミュニケーションの質を高めるための手段の一つです□　「してほしくないこと」ではなく、「してほしいこと」をを伝える第４章　チームの成長の法則　チームビルディング編□　ティール組織の特長は、強制的な上下関係や、支配的な管理が少ない環境で、チームワークを重視して組織の存在目的を実現しようとする、有機的で生命体ののようなモデルです。□　ノーミングになると、自然とメンバー同士の「チームワーク」が発生します　１．個々の強みを活かした「役割」が生まれる　２．自分たちの「ルール」が生まれる　３．自分たちの「目標」が生まれる□　「問いかけ」をしてみましょう□　チームワークがモノを言う□　仕事仲間から仕事というタイトルがとれて仲間に変わる□　大きな成功体験を共有する、「無敵」の状態□　チームのWHYが変わる□　うまくいったときこそ、メンバーで「振り返り」をしましょう□　「人間関係」「資源」「成長」「生産性」第５章　「しない」をすれば、あなたもチームもうまくいく！□　チームをアクティブにする２０の法則　１．同じ事を同じようにしない　２．選択肢を奪わない　３．コントロールしようとしない　４．罰で脅し、褒美で釣らない　５．答えがわかっていることを質問しない　６．盛り上げようとしない　７．「こうしなければならない」と決めつけない　８．感情を隠さない　９．引張りすぎたり押しすぎたりしない１０．流れに逆らわない１１．与えすぎたり教えすぎたりしない１２．失敗と再挑戦の機会を奪わない１３．試行と思考の機会を奪わない１４．干渉したり割り込んだりしない１５．求められていないのにアドバイスしない１６．相手の指向を否定しない１７．断定しない１８．裁かない１９．相手の感情と自分の感情を混同しない２０．相手が答えを見つける機会を奪わない□　自分のやり方で、コツコツと関係性をつくりあげていく☆彡　こちらもどうぞ宇宙兄弟「完璧なリーダー」はもういらない/長尾彰

再生巨流/楡周平

再生巨流（新潮文庫）【電子書籍】[ 楡周平 ]楽天で購入アマゾンに行く□　俺は組織というものを甘く見てたかもしれない□　頭に汗をかけ。脳みそに錐を指して、血が噴き出るまで考えろ。□　サービスというものがただと思っている□　仕事に対する執着心。自分の能力を最後の瞬間まで這い上がろうとする□　成功を勝ち取った人たちは、問題の一つ一つを潰して、困難な壁をぶち破った。その結果じゃないの□　まだ負け犬根性は払拭されていないのだ□　どんな会社にもノルマはある。それが前年比マイナスになることは決してありえない□　要点が簡潔に纏められているか、提案の正当性を裏付けるだけのデータが記載されているのか、その二点を満たしていれば、内容に期待が持てる□　俺は逃げはしない。部下である立川、蓬莱の労苦に報いる責任がある□　お客様の喜ぶサービスを提供することを考えて仕事に励んだ。結果は自然とついてきた□　つまらんわる知恵を駆使してお客様を騙すような商いは必ず失敗するもんや□　ビジネスは切るか着られるかですよ□　夢をみさせてやること□　どんな人間にでも将来に希望を見いだせてやること□　一読して内容を理解できるものに仕上げろ□　リーダーたる自分はここで弱気を見せるわけにはいかない。□　こうした大きなプロジェクトを行うときにはな、まず最初に理想的な最終像を具体的な形でメンバーの全員と共有することが大切なんだ。□　このデータ分析というのが大変なんだ□　先鞭をつけ、成功を収めた企業が市場を支配する□　企業ではそのアイデアが重要なんだ□　ビジネスに限らず、人をやる気にさせるのはターゲットの反響だ□　ここから先どんな待遇を勝ち取るかはお前の才覚と努力次第だ。□　お客様にどうしたら喜んでもらえるか☆彡　こちらもどうぞ　楡周平さんの本楡周平さんの本　一覧サイトプラチナタウン/楡周平和僑/楡周平東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平

2025年東京不動産大暴落/榊淳司

アマゾンに行く2025年東京不動産大暴落（イースト新書） [ 榊淳司 ]価格：929円（税込、送料無料) (2019/7/13時点)第二章　危険に膨れ上がった東京バブル□　たとえば、1億円の銀行預金を相続しようとすると、税務署はそのまま1億円と算定される。しかし、都心にあるタワーマンションの上階層を1億円で購入すると、2015年時点における相続税の資産評価額は2000万円程度になった。第4章　すでに始まっている東京の不動産暴落□　郊外マーケットが死につつある□　首都圏の木造アパートは「半額」になる□　木造アパートは、20年から25年で建て替えを想定すべきである□　売り物が出れば買いたいと待っている富裕層がいるエリアは、暴落時でも底堅い価格で取引されている。第5章　暴落へのスケジュール□　改正生産地緑地法は基本的には例外的措置であるので期限がある。　　多くの生産緑地でその期限が切れるのが2023年なのだ。第7章　暴落という正常化□　住宅ローンは、長期にわたって世の中が安定していて自分の雇用が確保される、という前提で組むものだ。

和僑/楡周平

アマゾンに行く和僑 [ 楡周平 ]価格：745円（税込、送料無料) (2019/7/13時点)□　やがて直面することが分かっている問題を先送りすりゃ、解決策を困難にするだけだ□　最大の恩恵をその時手にできるのは、リスクを冒していち早く新しいビジネスを立ち上げた人間だけ。□　都会で暮らしていた人は、都会のニーズってもんをよく知ってすからね。□　こういっちゃ身も蓋もありませんけど、時代が物凄いスピードで動いているのに、時間が止まったような中で暮らしているからじゃないですかね。□　考えが浮かばない時こそ基本に立ち返るべきだと思った。□　結局地方再生の鍵は、新たな雇用に繋がる一次産業の復活にしかないんです□　考える問題点を洗い出して一つひとつ潰していくしかない□　それは町政の問題じゃない。農協自身の問題だろうが□　緑原が地元の産品を海外さ広げるモデルケースを作れば、必ず後さ続く人だづが出て来すぺ。若い人だづの雇用さつながる。それが人口を回復することにもなるど思うのっさ。□　日本では当たり前でも、そうではない社会が世界に数多あるのは事実というものだ。□　世界に目を転ずれば、今後人口は爆発的に増えていく。つまり、否応なしに海外に目を向けざるを得なくなる。□　いきなり問題点を論っては前に進まない。大きな仕事を手掛ける時には、まず夢を共有する。それができれば、後はいかにしてそれを実現するかに知恵を絞るだけ。そうすれば、乗り越えなければならないハードルが自然と見えてくるものだ。□　大きなビジネスの第一歩が、実現性云々よりも、目指すゴールを明確に定め、それを共有することからはじまる□　組織が巨大になればなるほど、方向転換は困難になる。確立されたビジネスモデルの下で、安穏と利益を得てきた組織なおさらのことだ。□　人が減るってことは、市場そのものが縮小していくことだからな。　　そして、その影響が一番先に現れるのが地方だ。　　だから、華僑に倣い、日本人も和僑となって海外に出て、リスクの分散を図るべきだ□　事業さ軌道に乗って、本当に販路が広がれば、集まってくるのは人ばりでねえ。カネだって同ずだ。□　大事に思っている人さばカネの相談ばすたら駄目なのっさ。□　外資にしてすまいたいんだよ□　少しでも逃げ場のある人間を作っておく。それも、いまを生きる人間が考えておかねえどなんねい□　これからの時代を生きる世代は、従来の価値観を捨てることを余儀なくされます。☆彡　こちらもどうぞ楡周平さん　一覧サイトプラチナタウン/楡周平

プラチナタウン/楡周平

アマゾンに行くプラチナタウン（祥伝社文庫） [ 楡周平 ]価格：771円（税込、送料無料) (2019/7/8時点)□　インフラ整備は、人を増やすどころか流出していくことに拍車をかけちまうものなんだよ。□　給与とは労働の対価だ。そして利益を生まない施設で働いている人間にそれだけの金を支払い続けるのは、町の行政を預かる人間にとって納税者に対する背信行為である。□　都市部の物件の入居費が高くなるのは、イニシャルコストに加えて、オペレーションコストが高いってことも影響するからな□　指揮官は部下の前では決して動じた姿を見せてはならない。□　計画がとん挫した場合に備えて、それなりの手を打っておく、つまりバックアッププランを用意するのはビジネスの常識である。　□　そこに該当する層が見えてくればゴー。なければこの話はなかったことになります。□　どうして君は最初から、都会の人間だけに拘るのかな。老後に不安を覚えている、介護に途方に暮れているのは何も都会の人間だけだとは限らんだろう。□　まだ健康なうちに入居に踏み切れるような、魅力的な施設を造れ。それが児玉さんが唯一出した条件なんです。□　ただ、税金を使った行政サービスのようにはいかないってことです。ウイン・ウイン。サービスを受ける側にも提供する側にもメリットがある。そうでなければどんな事業もうまくいきません。□　定住者が増えなければ、いずれ対象年齢者の絶対数は減っていく。そう、地域に入居者を絞り込んでしまうと、立派な施設も荒れ野に佇む廃墟と化してしまうだろう□　ブロークンウインドウ理論□　担い手がいないのも、何が幸いするかわからない。本来は憂慮することなのだが、見捨てられて滅びてきくものが、形態は変われど新しくこの町にやってくる人々によって復活するのは喜ばしいものだ。□　四井には四井のやり方がある。そして会社のポリシーは、公明正大だ。有能なら採用する。能無しはいらねえ。それが採用基準だ。覚えとけ！□　何言ってんだ。君はこれだけのプロジェクトを立派にやったじゃないか。四井OBとして、胸を張れる実績だよ。□　その時必要なのは、我々のような大企業の力です。企業は金儲けだけすればいいというものではありません。貢献してくれた従業員に、ひいては社会に、持てる力を還元する義務があると思うんです。□　年寄りを集め、年齢に応じた生活の楽しみ方を提示すれば、絶大なるパワーを発揮するのだ。□　堅実な生活を営んできたからこそ、今日こうして大金を払って入居することができたのだ。ここに至ってパチンコに興ずるとは思えない。□　人間いくつになってもやはり燃えるものが必要であります。燃えるものと言えば、生木より枯れ木の方が良く燃える。ベテランの技、熟年のエネルギーを爆発させ、大いに盛り上がろうではありませんか。☆彡　こちらもどうぞ楡周平さんの本楡周平さんの本　一覧サイト東京カジノパラダイス/楡周平介護退職/楡周平

東京カジノパラダイス/楡周平

東京カジノパラダイス（新潮文庫）【電子書籍】[ 楡周平 ]楽天で購入アマゾンに行く□　カネというのは不思議なもので、集まるところに集まるんだ。そういうやつらのカネは黙っていても増えていく。□　消費には必ず飽きがくる。すると刺激とスリルを求めたくなる□　お台場カジノに落ちるカネは1兆５千億円。経済波及効果は７兆７千億円□　日本には1300万人のパチンコ人口があって、一人が年に23万円負けている□　客が来なくなって潰れたカジノはあっても、客にカネを巻き上げられて潰れたカジノはない。□　日本ならではの大人のエンターテイメント空間を創り上げなければならない□　IDなくしてカジノに入れないということにしちまえば、申請を審査し、カードを発行する機関が必要になる。これはかなり大きい組織になるだろう。結果、彼らがひとつ新たな権益、天下り先を手にすることになるわけだ。□　同元の取り分を控除率という　　サッカーくじ55％。競馬、競輪、競艇、オートレースは20～30％、パチンコ15％　　それに比べて、カジノの控除率は、最も高いアメリカンルーレットで5.26％。バカラに至っては1％ちょっとだ。□　政治家も、一度蜜の味をしってしまうともう止められない□　国の不始末を処理するためには、本来排除してしかるべき人間の就労にも目を瞑る。ご都合主義もいいとこだわ。□　カジノのデーラーも、社会に認知された職場での仕事でなら、立派な手職となるというわけである。□　キャラクターを変える、音を変えるだけでも、客は新鮮味を覚えるだけで、エンターテインメント性を持続させるってわけよね。☆彡　こちらもどうぞ　カジノ関係の小説ですバラ色の未来/真山仁楡周平さんの本です★ 楡周平さんの本　一覧サイト介護退職/楡周平