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月に1回我が社では「社長と飲み会」があります。5名限定で、希望者多数の時は抽選です。私は社長賞の選定にこの飲み会の参加率も加えています。なぜなのか?それは、我が社にとって「優秀な社員」=「社長と価値観を共有できる社員」だからです。現場の職員は私の仕事を見ることはおろか、私と直接話す機会もそうそうあるものではありません。つまり、私の価値観は上司の言動や経営計画書などの道具でしか学ぶ機会がないのです。だからこそ、月に一回、しかも少人数で私と接することのできる機会を大切にし、活かすことのできる社員を評価するのです。私の価値観は、私と時間や場所を共有したほうが、もちろん理解しやすいと思います。ですから、このチャンスを積極的に活用できる社員を私は大切に育てたいと思うのです。
2010.08.01
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