乱読・積んどく・お買い得!?

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　民間企業の商品・事業プランディングをサポートしてきた経験を
　地域活性化に生かすことを目指し、２００３年春に設立された。
　本著は、その社内プロジェクトによる「日本を救う地域ブランド論」。

　広告会社の作った一冊にふさわしく、
　通常の書籍とは一味違う、プレゼンテーション。
　読むものに伝えることに拘りきった、
　レイアウト、フォント、図、写真、グラフ等々。

　　　＊＊＊

　　１つめが、場に着目する観光地ブランド。
　　２つめが、モノに着目する特産品ブランド。
　　３つめが、そこに住む人、生活に着目する暮らしブランド。
　　これは、行きたい価値＝観光地ブランド、
　　買いたい価値＝特産品ブランド、
　　住みたい価値＝暮らしブランド、の３つと整理することができます。
　　地域名称を付加することで、人々に「あ、いいな」とプラスの価値を想起させ、
　　「訪れてみよう」「ちょっと値がはっても買おう」
　　「いつかは住んでみたい」または「やっぱり、住み続けたい」と思ってもらう。
　　これこそが、地ブランドの最終ゴールです。（p.15）

そのゴールに到達するためのノウハウが、丁寧に示されていきます。

　　地域の「ウチ」と「ソト」をともに巻き込むことが重要と考えます。
　　「ウチ」の地域住民の誇りが「ソト」に向けての発信力強化につながり、
　　反対に「ソト」の社会からの高い評価が
　　「ウチ」の地域住民の満足度、誇りの向上につながるというように、
　　両者には強い相関関係があります。（p.17）

どちらか一方だけでは、決してうまくいきません。

　　結論から述べます。
　　数多くのブランド群から頭ひとつ抜け出す強い「ブランド」には、
　　「オリジナリティ」「ブランド・アイディア」「インターナルの信頼」
　　「継続性」の４つの特徴があると考えます。（p.45）

この中で「インターナル」については、さらにこう述べられています。

　　企業を例にとれば、強いブランドを持つ会社の従業員は、
　　例外なくその「ブランド」に誇りを持ち、
　　進んでその「ブランド」が持つ価値に奉仕するメンタリティを持っています。
　　逆に言えば、従業員にそうした高いモチベーションを与えることに成功できた企業だけが、
　　強いブランドをつくれるのです。（p.51）

これこそが、地ブランドづくりのベースとなるところでしょう。
そして、そのベースを築くための取り組みは、

　　「地元学」とは、地域の文化や資源を住民自身の手で発見するプロセスを通して、
　　地域らしさを追求し、共有していく持続的な取り組みのことです。
　　実際に地域を歩き、見て、聞いて、記録して、考える活動を通じ、
　　住民同士が交流しあいながら、地域のオリジナリティを発見していく方法です。（p.95）

こういった活動を、いつ、どこで、誰が行えばいいのか？
これは、一考に値する課題だと思っています。

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