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今日は、ある会社で上層部の議論の場に遭遇しました。経営において、議論の場は必要ですよね。感情論はNGですが...行動力はすごいが、未来に向けての地図がない人地図ばかり固めようとして、なかなか行動しない人それぞれ個性があります。そんなことを客観的に見ていたら、ふとある偉人の格言を思い出しました。いやぁ、自分自身はどうだろう???改めて、人のことより自分が反省(^_^;)理念なき行動は凶器であり、 行動なき理念は無価値である。 by本田宗一郎氏
2008年07月29日
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製造業の経営者の皆様に是非オススメしたい本があります。~経常利益率35%超を37年続ける~町工場強さの理由(株)エーワン精密取締役相談役 梅原勝彦氏 著この方は、2007年企業家賞を受賞されました。メジャー企業がエントリーされる中、町工場の元社長が堂々受賞され注目!この本は、中小製造業ひいきの私としましては、会社の方針、個人の生き様、今後の方向性すべてに感動し、学ぶべきところがたくさんある内容でした。本の人に関するテーマのところで、『やる気は安心して働ける環境からわき出るもの』という見出しがありました。・会社が潤ったら、社員に還元するのは大事ですが、その前提がなく、ただお金さえ高くあげればいい・意味を間違えた自由、雇用の不安定そこからは、「安心」は生まれないという考えに共感しました。興味がある経営者の皆様、是非一読を!
2008年07月23日
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ハローワークの封筒には、こんなキャッチフレーズが載っています。「人に企業にあたたかい あなたの街のハローワーク」皆さんは、このフレーズでどんなイメージを描かれますか?ハローワークはサービスを提供する場です。確かに親切丁寧な職員にとても好感を持った経験があります。しかし、その逆もありきです。さて、ハローワークは公的機関であるが故の限界もあります。予算削減や合理性の必要性から、出張所等がなくなることも仕方がないことかもしれません。ただ、そこに本当に本気でサービスを求めている人や企業がいる以上は、公的恩恵だけに頼るのではなく、民間、経済団体、国や県等の機関が互いに連携して新しいシステムを生み出す必要があるのではないでしょうか?既成概念にとらわれない新しい仕組みを世の中は求めています。先週、そのようなテーマを本気で考える研究会の第2回目がありました。1社では、不可能なことが数社集まり、いろいろな役割の方を含めて考えていくことで視点が大きくなっていきます。諦めていたことや公的機関に依存していたことを協同と連携の力でカタチにしていく...障害の大きさは、これからの可能性の大きさでもあるはず。これはワクワクしますね!
2008年07月21日
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先週閉幕した洞爺湖サミット。この件に関する評論は手厳しいものが多いですね。「画期的な成果がなく閉幕」なんて見出しでいろいろ書かれてました。主要8カ国は排出削減の中期目標を実行していくことで同意しましたが、具体的な数字は打ち出されなかったことが要因です。さて、企業ではどうでしょうか?数字は、ご存知の通り誰もが分かる客観的なものです。ある時は、相手へ伝えるある時は、自分(企業)自身との約束ある時は、道標そしてゴールその道のり過程で得られるものは、数値目標を立てているかいないかで大きく変わると思います。昨日は、社内ルール整備である会社にご訪問しました。ちなみにルールを整備するには、その目的が非常に重要です。その会社の社長が作成した経営目標は、かなりワクワクするものでした。「経常利益○○円」実は、この○○の数字は、今の売上高だったりする。私:「社長、これは何年後ですか?」社長:「○年後を考えているよ」いやぁ、分かりやすい。形にすることで、見えてくるものがある。形にすることで、次なる行動が起こせる。やっぱり、数字は大切ですね!
2008年07月16日
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この数ヶ月は、労働時間に関連したご相談が増加しています。先日、あるお世話になっている会社の部長さんから、以下のようなメールをいただきました。「長時間労働を見直そう!」ということは、分かっているがなかなかそう簡単にはいかないのが中小企業の実情です。だからこそ、形にして言葉にして意識していくことが大切ですね。労働の密度は、社内のコミュニケーション次第で大きく変わる気がします。ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー少し前に部下に指示した内容です。「見直そう働き方」みなさん、一度よく考えてみてください。★週1回は定時に帰る。★時間外での会議はしない。1.仕事のメリハリは、ありますか?つけてますか?2.健康管理する時間取っていますか?3.家族・友人と過ごす時間は、十分ですか?4.同僚に遠慮して何となく残っていませんか?5.年々、仕事の質は上がっていますか?6.生活残業していませんか?上記を意識しながら、08年計画を達成できるよう頑張りましょう!なかなか実行は、難しいですなぁ...頑張っていこう!!
2008年07月14日
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