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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2021年10月27日
カテゴリ： 業務改革
10月から体制が変わって、間もなく1ヶ月になります。
まだ何となく落ち着かず、第2四半期決算ということもあり、バタバタと慌ただしいです。
現在では、これまでの拠点に加えて、新たに2拠点が加わっています。
そのため、3つの拠点を飛び回る日々になっています。
少しずつパターンが出来つつありますが、月火がA拠点、水木がB拠点、金がC拠点みたいな感じです。
このうち、週1回在宅勤務が入るかどうかのパターンです。
これまでは1拠点で、それに在宅勤務を組み合わせていました。
在宅勤務時も、会社のパソコンを常に繋ぎっぱなしにしておけば、自宅のパソコンから会社のパソコンを操作出来ました。
この仕組みはとても便利で、いちいち会社のパソコンを持ち帰る必要がありませんでした。
これまでと仕事のパターンが大きく変わりましたが、それを面倒だと思うよりは、また新たな働き方をどうやって構築していこうか、考えているという状況です。
新たな出会いもありますので、コミュニケーションの取り方も、より必要になってきます。
このような状況になると、より一層ペーパーレスの必要性を感じます。
無理矢理にでも、請求書や旅費経費の処理をペーパーレス化しておいて良かったと感じます。
まだまだ落ち着きませんが、新しい拠点での仕事もまた良いものだと感じています。
どうやって改革していくか、知恵を絞ってやっていきたいと思います。
まだ何となく落ち着かず、第2四半期決算ということもあり、バタバタと慌ただしいです。
現在では、これまでの拠点に加えて、新たに2拠点が加わっています。
そのため、3つの拠点を飛び回る日々になっています。
少しずつパターンが出来つつありますが、月火がA拠点、水木がB拠点、金がC拠点みたいな感じです。
このうち、週1回在宅勤務が入るかどうかのパターンです。
これまでは1拠点で、それに在宅勤務を組み合わせていました。
在宅勤務時も、会社のパソコンを常に繋ぎっぱなしにしておけば、自宅のパソコンから会社のパソコンを操作出来ました。
この仕組みはとても便利で、いちいち会社のパソコンを持ち帰る必要がありませんでした。
これまでと仕事のパターンが大きく変わりましたが、それを面倒だと思うよりは、また新たな働き方をどうやって構築していこうか、考えているという状況です。
新たな出会いもありますので、コミュニケーションの取り方も、より必要になってきます。
このような状況になると、より一層ペーパーレスの必要性を感じます。
無理矢理にでも、請求書や旅費経費の処理をペーパーレス化しておいて良かったと感じます。
まだまだ落ち着きませんが、新しい拠点での仕事もまた良いものだと感じています。
どうやって改革していくか、知恵を絞ってやっていきたいと思います。
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