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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2022年11月30日
カテゴリ： 業務改革
プロ育成勉強会も、第2回目を迎えました。
全6回のうち、まだ序盤の回です。
第1回がなかなか有意義な感じでしたので、それを継続出来るように、内容を色々と考えました。
プログラムを考えるのは、とても勉強になります。
今回から、他部門の方も参加されることになりました。
この勉強会のことを知ったある部門の部長から、是非その部門の方も参加させてほしい、とご要望をいただきました。
大変前向きなことですので、是非ということでお受けしました。
もう1つの部門からも同じようなお申し出があり、合計7人の方が今回から新たに加わりました。
他部門の方も参加されることで、私にとっても、部下の方にとっても、良い意味でまた緊張感も増すと思います。
今回も事前課題から、講義の構成をまとめ、資料の作成を終えるまで1ヶ月半ほどかかりました。
中身も何回か作り直し、自分自身が聴講側だったらどう感じるかを考えながら、50枚ほどの資料をまとめました。
この6回の講義は、全体を通したストーリーがあります。
第1回の財務諸表分析でまず分析のポイントを徹底的に学び、今回の第2回に続きます。
第2回は各種の経営指標の分析を用いた、会計管理、経営管理がテーマです。
ROEやROA、ROICなどの指標分析と、経理の視点からの改善などがメインです。
これらの指標は、収益性や安全性の指標のように、PLだけ、BSだけ、で算出するというものではありません。
PLとBSの両方を活用しますので、双方のバランスを読み取ることが可能です。
これを活かしていくことと、どのようにBSマネジメントをするか、そのヒントを説明しました。
また、ケースメソッドも盛り込みました。
ディスカッションと講義、事前課題の発表、説明などで、約4時間のタフなプログラムですが、今回も無事に終了しました。
第3回は12月です。
ここは講師をNo.2の方に務めていただきます。
次回も楽しみです。
全6回のうち、まだ序盤の回です。
第1回がなかなか有意義な感じでしたので、それを継続出来るように、内容を色々と考えました。
プログラムを考えるのは、とても勉強になります。
今回から、他部門の方も参加されることになりました。
この勉強会のことを知ったある部門の部長から、是非その部門の方も参加させてほしい、とご要望をいただきました。
大変前向きなことですので、是非ということでお受けしました。
もう1つの部門からも同じようなお申し出があり、合計7人の方が今回から新たに加わりました。
他部門の方も参加されることで、私にとっても、部下の方にとっても、良い意味でまた緊張感も増すと思います。
今回も事前課題から、講義の構成をまとめ、資料の作成を終えるまで1ヶ月半ほどかかりました。
中身も何回か作り直し、自分自身が聴講側だったらどう感じるかを考えながら、50枚ほどの資料をまとめました。
この6回の講義は、全体を通したストーリーがあります。
第1回の財務諸表分析でまず分析のポイントを徹底的に学び、今回の第2回に続きます。
第2回は各種の経営指標の分析を用いた、会計管理、経営管理がテーマです。
ROEやROA、ROICなどの指標分析と、経理の視点からの改善などがメインです。
これらの指標は、収益性や安全性の指標のように、PLだけ、BSだけ、で算出するというものではありません。
PLとBSの両方を活用しますので、双方のバランスを読み取ることが可能です。
これを活かしていくことと、どのようにBSマネジメントをするか、そのヒントを説明しました。
また、ケースメソッドも盛り込みました。
ディスカッションと講義、事前課題の発表、説明などで、約4時間のタフなプログラムですが、今回も無事に終了しました。
第3回は12月です。
ここは講師をNo.2の方に務めていただきます。
次回も楽しみです。
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