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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2023年01月30日
カテゴリ： 経理業務全般
年に2回、投資家との対話活動があります。
対話を通じて色々と意見交換して、会社のことをご理解いただくことが主な目的になります。
今回は第2四半期決算発表を終えた11月後半から、対話活動が始まりました。
全部で10社の方と対話を行います。
年末年始が慌ただしいこともあり、そのタイミングは避けて行われます。
そうすると、必然的に少し長期化します。
1社大体1時間ぐらいで、色々なテーマについて質問や意見をいただき、それについて説明をする、という形式が大筋です。
当社側は役員を中心に、関係部門の部長クラスも出席して説明をします。
最近のテーマは、やはりESGに関するテーマが中心になります。
このあたりは、だいぶ昔と変わってきたと感じます。
以前は、中期経営計画などを中心とした、成長戦略についての議論が大半でした。
ここ数年で、特に顕著になったと思います。
私が大学院で学んでいた期間が、特に変化が早かったように感じます。
私は主に資本政策についての説明を担当します。
将来の会社の姿を達成した時に、どのような資本構成になるのか、そこに至るまでの必要資金や、考え方はどうなのか、などといった内容が多いです。
先日の対話で、全10社との対話活動は終わりました。
今回も色々と貴重なご意見をいただきました。
今後の企業活動に活かしていきたいと思います。
対話を通じて色々と意見交換して、会社のことをご理解いただくことが主な目的になります。
今回は第2四半期決算発表を終えた11月後半から、対話活動が始まりました。
全部で10社の方と対話を行います。
年末年始が慌ただしいこともあり、そのタイミングは避けて行われます。
そうすると、必然的に少し長期化します。
1社大体1時間ぐらいで、色々なテーマについて質問や意見をいただき、それについて説明をする、という形式が大筋です。
当社側は役員を中心に、関係部門の部長クラスも出席して説明をします。
最近のテーマは、やはりESGに関するテーマが中心になります。
このあたりは、だいぶ昔と変わってきたと感じます。
以前は、中期経営計画などを中心とした、成長戦略についての議論が大半でした。
ここ数年で、特に顕著になったと思います。
私が大学院で学んでいた期間が、特に変化が早かったように感じます。
私は主に資本政策についての説明を担当します。
将来の会社の姿を達成した時に、どのような資本構成になるのか、そこに至るまでの必要資金や、考え方はどうなのか、などといった内容が多いです。
先日の対話で、全10社との対話活動は終わりました。
今回も色々と貴重なご意見をいただきました。
今後の企業活動に活かしていきたいと思います。
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