2005年10月の記事一覧 | まった～り行こうぜ！

今後のテーマ。

　先日出先でラーメンを食べました。場所は池袋。最近のラーメン激戦区。らしいです。昔は恵比寿にはじまり、そして新宿、環七ラーメン（環七とは都内の環状７号線の略です）、高田馬場、横浜、荻窪などの流行があり、今は池袋という感じでしょうか。池袋はかなり遅れているという面もあるのかも。　同じ日に精を付けるため焼肉へ行きました。油物とり過ぎかも。そんなわけでウーロンハイを一杯だけ注文しました。で、三分の一程度飲んだところでほろ酔い気分。弱すぎです。安上がりです。まぁとくにこの日は弱すぎましたが、いつもはもう少し飲めます。といっても五十歩百歩な話です。ちなみにウーロンハイは残しました（汗　さて、そんな下戸君が今後取り上げようと思っているテーマです。『村上ファンドも夢じゃない！ＬＬＰ（有限責任事業組合）を企画しよう！』（全５回。たぶん）この機会に法律を基礎から学び、ＬＬＰをファイナンスの道具として理解できるレベルまでなクソ解説を予定。『これから伸びるヤングな社長が分かりやすく解説する決算書のコツ』（全３回。たぶん）　人類の偉大な発明「決算書」を軸にビジネスの基本を解説。もちろん決算書もちょっとだけ読めるようになる！＊ちょっとだけ。ヤング。に関しては苦情は受け付けません。そのほか時事関連など書いていこうと思っております。また何かご要望があれば、リクエスト頂けるととっても嬉しい限りです。リクエストはコメントＢＯＸまたはメッセージＢＯＸへお願いします。多忙のため更新は相変わらず遅い予定です。

単価を考える。

　だいぶ更新が滞っていますが、現在エネルギッシュに仕事を進めております。といいつつも、本日はまだ治らぬ風邪のため家でゆっくりしております。ダラダラ仕事をしていたらぶり返してしまいました。皆様お気をつけ下さい。　さてさてこのブログの方向性が自分でもよくわからないままですが（笑　当分続けます・・・というわけで、ビジネスの基礎としてとくに経営者は法律、マネジメント全般、ファイナンスの知識は充実させていったほうがいいと思います。半年、一年経ったらもっと分かりやすくいろいろ書き直します。それまで続いていればですけど。　前回はいわゆる金融モノな話をしました。ファイナンスは実態、理論ともにビジネスとは切っても切り離せません。またいろいろなヒントも多く隠されています。もう少し身近に感じるようにもう一つ例をあげておきます。例えば村上ファンド。ここへ最大の投融資をしているのはオリックスです。最近は外資も増えてきたそうですが。　そのオリックスは日本最大の生保をはじめ、多くの保険会社から投融資を受けています。つまり元を辿れば阪神買収資金は、皆さんのお金です。という一面もあれば、生保各社の機関投資家（実際は投資家ではなく、スポンサーといってもいいでしょう）が、いかに丸投げで人任せで頭脳労働をしていないかも分かります。　全体で見ると村上ファンドは戦術部隊でもあったりします。村上氏は特殊部隊の軍曹というところでしょうか。そしてこういう背景を知ると村上氏の発言がどこに向いているのか、狙いがなんなのかより見えてくると思います。と、前回のおさらいもしつつ、次に進みます。　もう２ヶ月も前ですが妻と伊豆へ行ったときの写真です。波がすさまじく落ちたら一たまりもなさそうです。波は何千トン、何万トンという力で岩に当たり、何百年も掛かって岩は少しずつ削られています。これだけのエネルギーに耐える岩もまたすごいなぁと思いました。波ＶＳ岩は攻守のようです。　泊まったホテルです。部屋からそのままお風呂へ入れて、これがとってもいい感じでした。今月末には大分・湯布院のほうへ行こうと計画しています。大自然の中で静養し英気を充満させてまたいい仕事をする。これに尽きます。　このホテルは思ったよりたいしたことがありませんでした。食事は美味しかったのですが、完全に価格とサービスの質がアンバランスでした。恐らくオーナーの息子と思われる若い男性がフロントに立っていたのですが、バカ過ぎて各国の高級リゾート地というコンセプトが台無しです。言葉も知らない、簡単な計算もできない・・・。単なる田舎のヤンキー程度の脳みそで、平均よりは高い価格設定のホテル。５０００円のビジネスホテルのほうがよっぽど教育が行き届いています。そのことを反映してか週末にも限らずけっこう空いてました。コンセプトは悪くないのですが、そのような人材を宛がっているということはビジネスとして詰めが甘いということでしょう。　というように、価格の上昇に比例して、通常は顧客の要求も向上していきます。軽自動車とメルセデスに求めることは違います。ま、こんなことはそこら辺の本にいくらでも書かれています。　さて、今回はもっと単価の感覚を変えて次のビジネスへのヒントにして頂きたいと思います。まず一番はじめに重要なことが自分のビジネスは儲かっているのかを疑う。ということです。効率的にビジネスを成長させていくことが重要です。不要な苦労はしないほうがいいのです。人生はあっという間で長くないですから。　多くの零細企業の場合、まずは高単価な商材を追求するべきです。高単価の究極が前回書いた企業を商品にするということです。取引単価が１００円だろうと、１００万円だろうと、はたまた１００億円だろうと、一回は一回です。同じ一回でならばより多く儲かるほうが効率がいいのはあたりまえです。よく見るのは、起業して数百円とか数千円の商売に手を出す人です。もう既に手を出してしまった人はシフトを模索していきましょう。遅くはありません。　経営者は集客や売上向上よりも、まずいかに効率的に儲けるかを考えるべきです。一つの取引でどれぐらい儲かるのか？これをとにかく考えます。売上を考えるのは営業部長の仕事です。そして少しずつ足場を固めながらより高単価な商材へシフトしていくのもいいでしょう。いずれにしても数百～数千円という単価ではかなり辛い思いをします。　社員の場合は会社に提案し企画を通し、チャレンジです。会社の最大の功労者となり、その後の人生の潤いにも、いい経験にもなります。　高単価がいいと言ったって、コーラだってあるじゃないか！？という疑問もあります。コーラは１２０円です。確かに当たれば大きいのが一般消費者市場向けの商材でもあります。マーケットが広いですからね。　しかしながら現在の成熟社会ではほとんどの物・サービスがあるため、まずそもそもタダでさえヒットとは難しいものなのに、さらにヒット率が昭和のころと比べて１０００分の一とかそういう世界だと思われます。つまり千に三つどころか、兆に三つ程度に確率が低いということです。もっと言うとそんな昭和の感覚ではダメだということです。　また兆三つをクリアしてある程度ヒットしても途中で大手に出し抜かれたり、消費者に飽きられたり、強力なライバルブランドが出現したり、とにかく得策ではありません。　労多くして利が薄いのも特徴です。資金が豊富になって、組織も強くなってから手を出しても遅くないのです。まずは高単価・高粗利の商材へ特化し、その上で次のことを模索すればいいのです。　例えばイージス艦。これなどは一隻１０００億円です。契約一つで１０００億円です。単価が１億なら１０００回取引しなければ達成できない数字です。単価が１０００万円の仕事なら１万回取引しなければ達成できない数字です。実営業日２００日として、毎日１件受注しても実に５０年かかります。　単価が１００万円だと毎日１件の受注ペースでいっても５００年かかるということです。毎日１００万円の売上ある年中無休の店舗を約２７４店有していれば年商１０００億円です。日に１００万、それを２７４店舗。これだけでもものすごい労力とエネルギーです。気が遠くなります。しかもそこから利益を捻出していきます。　と、訳のわからない計算をしなくともイージス艦なら一つの契約でポンっと終わりです。そして下請けに出すだけです。かなり端折ってますが。それ以上にもっとダイナミックにファンドやファイナンス会社は利益を挙げていきます。　いきなりイージス艦の受注はできませんが、単価が高いということはどれだけ効率的なのか分かりやすい例として書いてみました。何が高単価なのか。これを追っていくといろいろ世の中が見えてきます。大企業は高単価で年商を桁違いに稼いでいます。いかに高単価にするか。こうやって頭を使い続けることが儲けるということです。　コモディティ商品（日常消費用品）はいつも多くの人が目にし、体験する商材です。なのでこういうところを発想する人も多くいます。でもここを狙うのはもう昔の話です。うまくいっても今度は飽きられたり維持していくことがものすごく大変です。大資本と本当に喧嘩をすれば秒殺されます。　カネボウも結局は、欧米の大資本に負け続けた結果が粉飾決算のような事件として露呈しました。問題の本質は粉飾決算ではなく欧米の大資本に勝てなかったということだと僕は思っています。　莫大な資本があれば、敵が息絶えるまで価格を安くして市場に供給すればいいのです。敵が死んだ後、価格をＵＰしていき回収する、ということも潤沢な大資本ならできます。カネボウはこの戦いに負けたということです。　効率が悪く、先がないことを、勝てない方法でなぜ挑むのか？お頭が足りないと言わざる終えません。既に低単価商材で人生を掛けている人は、この文章が胸糞悪いでしょう。ここで方針を転換する決断をするかどうかは、その人次第です。　零細企業の場合、少なくとも数十万、できれば数百万の単価商品を考えると割と効率的で、仕事も難しくないと思います。ちなみに早道は不動産のブローカーです。ある意味普通の人のアガリ商売ですが。　高単価は消費者向けよりも、法人向けの方が多くあります。想像もしないような高単価仕事が隠れてたりもします。消費者向けもあるのでよく考え取り組んでみましょう。　ちなみにマクドナルドの藤田田氏もはじめは宝飾品の販売からのスタートです。そこで原資を稼いでマクドナルドを創業しました。低単価の人はシフトを考え、高単価の人はさらに高単価を絶え間なく追求していきましょう。僕はその追求の結果、５万円からスタートした単価でしたが、現在、数十億～数百億の仕事が見えてきています。実際に取り組んでもいます。今後はもっと高単価も目指しています。事業はどんどん展開していきます。時間、エネルギーに余裕が出てくれば、さらにハードルの高いこともチャレンジできます。とにかく高単価を考えましょう。これはものすごいコツだと思います。では。

（日本の未来：その３）商法改正の意味と金融・・・美味しい商売

千葉へ行ったときに食べた評判のラーメンです。魚だしと鶏がらを合わせたさっぱりとしていながらも、コクのある美味しいラーメンでした。右にあるチャーシュ丼は２５０円。それに比べて吉野家たけ～～～よ！とスタッフが言っていました。いわれてみればそんな気も。地元の定食屋さんでたべたまぐろの漬け丼と伊勢えびのお味噌汁。スタッフが頼んだえびもちょっともらったり。ものすごく美味しかったです。思い出しただけで涎が。　さてさて美味しい商売とはなにか？もちろん、食べ物ではありません。前の日記に答えは書かれていたのですが、もうちょっと出し惜しみします。分かりやすい例で言うとライブドアとリーマンブラザーズです。ライブドアがニッポン放送の買収を仕掛けたときリーマンは平たく言うと資金を提供しました。　ライブドアはもしかしたらリーマンに乗っ取られるのでは？という憶測もありましたが、ありえないことです。なぜならば、前回の日記で書いたように金融が一番楽だからです。実業をやっているのは、アホ。それぐらいに彼らは思っています。なんでもっと苦労して、儲けが少ないことしなきゃならんの？んなぁもんは、やりたいヤツにやらせておけ！っていうか、やりたいって馬鹿がいるから俺らは美味しいんだけどね！言葉は悪いですがこれが彼らの価値感覚です。　だからリーマンがわざわざ効率の悪いビジネスを買収するためにキャッシュは出さないのです。別に欲しくないのです。だって商品ですから。最終的にリスクヘッジするために、一旦買収し、高値で売る。これはありえることでした。ポイントは彼らにとって企業は商品以外の何物でもない。ということです。　このＭ＆Ａの対象である企業は見方を変えると、ものすごく大きな高単価商品なのです。大きいということは利ざやも大きく稼げるということです。不動産も金額が大きな商売です。ビルを売れば数十億、数百億。その間に入っている仲介人は右から左で数億稼げます。資金付けするところもお金のロットが大きいので一気に金利を取ることができます。　もっともっと大きな商品が企業です。ここが日本人と欧米人の感覚の違いです。単品で数百億、数千億ときには兆の金額が付く商品が企業そのものなのです。ある意味、究極の商品です。これを凌ぐのは、国家を売買するとか、惑星を売買するとかしかないのでは、という笑い話のような時代もくるかもしれません。そして宇宙戦争へと突入していきます。ってここまでいくと、かなりの妄想ですが。　いずれにしてもどの業界を見回しても高単価トップクラスです。間に入るだけでどれだけの手数料になるのでしょうか？間に入るだけでなく、資金も提供し一瞬で利ざやをかせぐ美味しいビジネスです。観点を変えると、この美味しい商品をコンスタントに生み出さなければ彼らは美味しい商売を続けることができないのです。当たり前のことです。では、どうやってコンスタントに美味しい商品を生み出すか。　それがＬＢＯです。今お話ししているのは買収する側の視点ではなく投資する側の視点です。買収先の資産を担保に資金を提供する。投資のリターンを確保しつつ、事実上の元本保証もされた融資の要素もある天才的なモデルといえます。実質上は融資ですが。このＬＢＯモデルで外資はＭ＆Ａ市場を作り出していきます。市場は活性化していきます。活性化すれば、もっと儲けることができるのです。そう美味しい商売とはＬＢＯのことです。　水は高いところから低いところへ流れますが、お金は低いところから高いところへ流れます。分かりやすく言うと銀行に預ける場合、０．１％の金利のところと、２％の金利のところがあるとしたら、当然金利の多いほうへ預けます。お金は金利が低いところから高いところへ流れる。これがお金は低いところから高いところへ流れるという意味です。　世界中のお金も同じです。より高い金利を求めて、ものすごいスピードで一斉に動きます。Ａ国の株式に投資すれば２０％の金利を稼げる。Ｂ国の不動産に投資すれば２５％稼げる。ならば不動産に投資しよう。とお金が流れます。その結果、Ｂ国にお金が流れ取引が活発になります。　ファンドの場合、それなりのお金が動きます。年利２０％だとして３０００億円動けば、金利だけで６００億円という利益を生み出します。１兆円なら２０００億円儲かるわけです。怒涛の営業、ミクロンの品質管理、徹夜の納期遵守、冷や汗の顧客満足など一切関係なく、お金を動かすだけで利益を出すことができます。　やがて、Ｂ国は不動産取引を中心に景気がいい。といわれます。景気がよくなるとお金を借りる人が増えます。銀行からの借入金利以上に稼げるからです。不景気はこの逆にお金を借りる人は少なくリます。意外に思いますが、不景気とは銀行がお金を貸す先が見つからないということでもあるのです。　好景気と不景気は交互に来ます。金利のいいところへお金が流れる以上、一定のリズムでお金が世界中を移動するから当然のことです。好景気に借り入れして事業をしていると、ある日不景気になり借金だけが残る。そういうメカニズムになっているのです。そんなことが日本でもありました。バブルです。バブルがはじけて、地価が下落する。と、今が買いとばかりに今度はオフィスビルなどへ世界中のお金が集まりました。近年、ニュースで取り上げられている不動産ファンドです。　彼らはビルが欲しいのではなく、利ざやが欲しいのです。日本人は逆にビルなど目に見える実体的なものを欲しがります。もうひとつ重要なことは価値を計るということです。ここも日本人は磨いていかねばなりません。物にこだわるけど、価値が計れない。それを象徴するのが三菱地所のロックフェラー買収です。　三菱地所は当時２０００億円でロックフェラーを買収しました。そしてそれを６００億円で売却しました。物にこだわり、価値をしっかり計れないから高く買い、安く売ってしまうのです。一方リップルウッドは当時、日本長期信用銀行という企業を１０億円で買い、新生銀行として上場し１兆円以上の時価総額をつけました。今日現在でも９７００億円の時価総額です。含みでいえば、９０００億以上の儲けです。実際は小出しに売却を重ねながら４～５０００億円キャッシュを得ていると思います。ちなみに日本政府は不利な条件で契約したり、８兆円の税金を長銀につぎ込んだり失態もしました。　さて、話は戻りますがいろんな状況を考えると、これからはアジアのＭ＆Ａが一番金利が稼げるようになります。なのでＭ＆Ａの幕開けというわけです。商品をコンスタントに生み出しかつリターンも高く、リスクも低いＬＢＯが主流になります。　商法の改正もこの下地を整えるためです。商法の改正により外国と同じ基準、つまり同じものさしになりました。同じものさしで計ってはじめてその企業の価値が分かります。価値が計れるから買収を検討しやすくなります。つまり外資による買収の準備完了が商法改正なのです。　なんで外資に乗っ取られやすいような商法を作るかというと、そうしないとグローバル経済の中において国際社会で本当に取り残されるからです。世界中のお金が日本入らず廃墟と化してしまうからです。　企業の買い手はいろいろいます。まず予想されるのが中国です。中国はいいお客さんです。中国はいま生産大国になりつつあります。日本の製造業を買収すれば技術、ノウハウ、マーケットを直ぐ手に入れられます。中国政府は買収資金を中国企業に提供もしています。中国政府という財力の後ろ盾があり、かつファンドと組めば企業の大人買いができてしまいます。そのファンド資金の中に実は日本のお金がたらふく入っていることもあるのです。結局、金融を深く理解していない日本企業は自分の首を絞めているのです。　その場合は、製造も衰退、金融も台頭できない。日本はどうなってしまうでしょうか？日本という存在が職を失うのです。その時は資源も無い国ですから観光立国にでもなりましょう！京都などいい伝統はまだ残っています。いやもう一度生産大国を目指そう！とかそんな議論をするはめになります。いずれにしろ今のままでは頭の悪い自殺と同じです。　と、だいぶ話があっちこっちに行きましたが、これらの実態を少しずつ勉強していくと、あらゆるところで役立ってきます。例えば世界のお金の流れが読めればどこに投資するべきか、株式市場の健全性の大切さ、はたまた大企業の財務担当の無能振り、金融庁の失態、国益をどの政治家が守れそうか、どんな仕事、事業をするべきか、何を学ぶべきか、など生きる糧として役立ってきます。　政治ひとつとっても、お金と切り離せません。象徴的に言えばお金がないと北朝鮮のようになります。政治を考えるにしても、やれ民主主義がどうとか言うよりもしっかりお金やその構造を理解して政治を考えれる国民になるべきだと思います。すくなくともアメリカ、中国はお金と直結した政策をしっかりしているわけですから、日本もその方向へシフトしそれを支持できる風土作りも大切です。とくに昭和の頭な団塊の世代へ期待したいです。　それから歴史は繰り返す。ということがこの話でもいえます。日本軍はパールハーバーをゼロ戦で急襲しました。この時アメリカは空母の重要性に気が付きました。日本は相も変わらず戦艦主義でした。時代は変わり日本の製造業は欧米を脅かしました。そして欧米は気が付きました。製造より金融だ。金融は空母なんですね。ＧＭやＧＥが製造から金融にシフトしたように、日本の企業も金融へシフトしていく時代です。そしてその土台となる人的インフラを整備するためにファイナンスや商法をしっかりと学ぶことが企業で働く人、会社を経営する人にとってとても大切だと思います。今の大企業を見ているとシフトしているのはほんの僅かです。バカなトップな企業が多いということです。これからは行政書士やＦＰの頭を持っている人達の活躍の場が広がり、企業内のニーズも強くなっていくと思います。今回はこの辺で。次回は単価を考える。を書いてみようと思っています。

（日本の未来：その２）金融大国へ・・・その前に金融の実態を少しずつ。

もう秋です。少し前に夏の最後ということでスタッフ達と千葉県へ行ってきました。なんだかもう夏が懐かしく感じたりします。というわけで、リニューアル二回目です。まだはじまったばかりなので、足りないところがあったり、方針がぶれるところもあるかと思いますが、温かい目で応援頂けたらと思います。週末は風邪で寝込んでいました。季節の変わり目なので、皆さまもお気をつけください。さて、ビジネスをもっと理解するために世の中の仕組みや大きな流れを抑えていきたいと思います。そんな意味も込めて前回は、日本もお金を扱うビジネスへもっとシフトして実体経済とかけ離れていくほうがよい。そんなお話をしました。ちなみに「実体経済」と「実態経済」では意味内容からしても前者の方が正しい字です。報道機関も「実体」を使っています。ですが、グーグルで検索すると「実態」経済という字の方が圧倒的に多く使われています。日本でのこの用語の馴染みのなさを表していると思います。つまり今までの日本では、こんなことを考えなくても済んだので際立って重要視されてこなかった概念ということが言えます。そんなことも思いながら金融へシフトしていくために、またその国でいきていくために金融をもっと学ばなければなりません。「生産し消費する」簡単に言えばこれが実体ある経済です。直接生産性のないお金のやり取りだけする金融ということに対比した概念です。実体経済あっての金融であり、実体経済なくして金融は無意味なものです。それでも、これからの日本は金融大国の道を進むべきです。僕はそれしかないと思っています。イメージでいうと、ニューヨークのウォールストリートやロンドンのシティのように世界中のキャッシュを采配できる立場を目指しそのような姿に東京もなるべきだと思います。今は采配され、利用されているのが実態です。ライバルは香港ですが、証券取引所の地位が世界的にあること、日本はなんだかんだいっても世界有数のキャッシュが埋蔵されている国、ということを考えると優位性はしっかりあると思います。日本で不利なのは税制と言葉でしょうか。税制をいかに吸い上げるか、という視点ではなく、いかに世界から資本を流入させるか、という視点でこれからの税制は組み立てなければなりません。公務員の仕事は国民を潤すことですから。資本主義とは簡単に言えばお金主義です。お金をたくさんもっている人は強いのです。会社が大きいと資本が大きいはイコールではありません。会社や組織が大きいことはけして強さではありませんが、キャッシュの大きさはダイレクトに強さです。それが資本主義です。巨大な強さを誇る、欧米の大資本家達の感覚。その感覚とは「面倒くさい仕事はサルにやらせておけ」です。製造立国日本とは勝ち取ったものではなく（周辺国からは勝ち取りましたが）、実際は欧米に作らされていた。というのが実情です。いや戦後欧米は気が付いたんですね。重長工業の製造より金融の方が美味しいと。日本は一歩も二歩も出遅れています。今までのポジションをアジア諸国に譲り、これからの日本は金融を基幹事業のひとつにすえるべきです。そして、まだ国内にキャッシュがあるうちにもっと形にするべきです。タイミングを逃すと、いわゆるヘッジファンドに吸い上げられ金融を基幹に！なんて思ったころには弾がない。そんな事態になってしまいます。じゃあ誰が実体経済をするのか？誰が生産するのか？それが近隣アジア諸国です。今まで日本は世界有数の生産国でした。でもこれからは役割を交代する時期なのだと思います。仕事を譲るのです。いや製造業を蘇らせるのだ！という人がいるとしたら、時給３００円でやっていけますか？それでもいいというなら、可能かもしれません。当然、日本国内でも生産し消費するというプロセスがこの先も残っていきます。外貨の稼ぎ方を製造生産主導から、運用主導へシフトしていくという話です。これからは日本以外のアジア諸国へもっと生産を委ねていくのです。生産を委ねるだけでなく、その投資を日本が民間ベースで活発に積極能動的にしていくべきです。中国はもとより、ベトナムなど１日一生懸命働いて稼げる金銭は数十円～数百円です。日本人は最低でも１時間で数百円～数千円は取ります。賃金格差は１０～１００倍、下手をするとそれ以上です。賃金コストが１０～１００倍もかかるのが日本でありそれ以上の生産をするのにも限界があります。日本は投資型経済へとシフトし、運用益だけで食べていく。それぐらいでいいのです。日本は投資家となり、近隣アジア諸国が経営者・労働者という位置づけです。日本はもっとお金の運用をし、運用を通じて国を潤し、キャッシュの流入を増やしていくべきです。生産は重要ではありません。なぜならば、繰り返しになりますが近隣アジア諸国へ委ねていくからです。生産そのものを軽視しているのではありません。実体あっての金融ですから、実体はよその国にがんばってもらうのです。またそれが彼らの潤いになります。資産残高が世界でもトップクラスの日本は運用をしてこなかったのか？残念ながら殆ど直接運用してきたとは言いがたいのが現状だと思います。欧米の投資銀行やファンドへ丸投げ。これが実情です。銀行、保険会社、年金などの機関投資家と言われる組織はダイレクトに運用してキャッシュを増やすということをしてきませんでした。丸投げしてきたからノウハウの蓄積もなければ、他の先進国と比べてまだ幼稚園児程度だと思います。どこにどのように投資していくかは、戦略と関係してきます。自国が潤うように外資は投資していくこともあるでしょう。弾だけ供給し、戦いは人任せ。きっちり投資しているのではなく、半ばカモられて投資しているようなものです。現場の人たちは投資家からの強いプレッシャーの中で仕事をしているので、「そんなことはない！」という人もいると思いますが、日本がカモられてきたのは歴史から明らかだと思います。もっと実態的に言うと、どこぞの銀行や年金財団の役職あるおっさんは硬直した組織の中で定時に出社することとイビリは一流でも、投資は五流。どころか、ファイナンス理論もまともに知らない人が多いというわけです。一概には言えないのですが、一般的に融資と投資なら、投資のほうがリスクが高いといえます。つまり簡単にいうと、融資より投資のほうが難しいのです。日本の銀行は投資よりも簡単な融資すらまともに運用することができませんでした。その結果が不良債権です。１００万円貸して、１２０万円の担保も取って、保証人も何人もつけて。こんなに固い商売なのに大失態を繰り返しているのです。こんな低レベルのバンカー揃いの国ですから「貴社のすばらしいプランに乗ることができて有難い」なんていうことを言って投資銀行のマネジャーへの機嫌を取るのが関の山なおっさんの集まり。それが銀行。というのが現状になっています。国内では野村證券が投資銀行として有名であり、かつ実力も折り紙つきだと思いますが野村の場合は殆ど自己資金の運用ばかりです。その他の国内ファンドは規模小さく、まだまだこれからと言えます。いずれにしても、私たちのキャッシュを年金や保険、預金という形で集めほとんど活かせていないどころか、無駄な支出ばかりしているのが今の日本の現状です。これから日本をはじめアジア諸国ではＬＢＯによるＭ＆Ａが加速していく可能性が非常に高いといえます。加速というより、アジア諸国にとってはＭ＆Ａの本格的な幕開け時代の到来です。なぜかというと、美味しい商売がスタートされるからです。美味しい商売とは何か？それはまた次回。お読み頂きましてありがとうございました。