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2005年02月の記事
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月末
今日は朝からバタバタしっぱなし。朝早くから某社訪問。その後某氏とランチミーティング。午後からは入れ替えで某社とミーティング。その後もう一本ミーティング。いろいろ面白い展開になってきた。ＬＲ君は業務提携先である某社へ月に数回出社することになってもうた。。。っていうか、最新のとあることを実地的に学ぶことにもなった。これは学んでおいて損は無い。僕が近い将来取り組みたい事業分野のことでもあるのでここで僕自身もノウハウを学んでしまおう。実力ある他社の中を見られるのは経営的にもとっても勉強にもなる。今日は月末でもある。今月末締め分から新しい経理システムに移行する。今までは物販会社の前のオーナーが調達した１，０００万円以上する経理システムを使っていた。これが値段の割に使い勝手も、調子も悪かった。まったくアホな物に大金を使ったものだ。と思うような代物だった。ま、メーカー系がシステムでどうやって儲けるのかがユーザーの立場で垣間見れたのはよかったけど。いろいろ検討したが市販品ではたいしたものがないし、オリジナルでオーダーするのもアホくさいので自社のお手製でオリジナルを作ることになった。いろいろなデータと連携もできる優れもの。なはず。言ってみれば会社の経営がこのソフト一つで事足りてしまうぐらいのソフト。Ｏが昨年末に提案してきてくれたシステムだ。業務の合間を見ながら作ってくれた。今後、このソフトは機能追加・改善していき充実も図りながら商品にしてしまうらしい。Ｏちゃんがんばってくれ。
2005.02.28
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テスト
いくつもテーマが書けるようになったらしい。写真もレイアウトできるようになったようだ。ということでテスト。
2005.02.27
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不動産ビジネス
先日母親から、父の話を聞いた。僕の父はもう亡くなっている。中学生の時に他界した。と、言っても両親は離婚したので父と一緒に居たのは幼稚園のころまで。父は会社を経営していた。その経営していた会社のことについて聞いてみた。何気に今まで聞いたことがなかった。父が営んでいた事業は不動産業と水産加工業。およそ３０年前で年商３０億円までいったらしい。今の貨幣価値で言うと１００億以上ということになるだろうか。当時は雑誌でも数ページに渡り取り上げられたり、新聞なんかにも出ていたらしい。日本ではじめて某国との合弁会社を作ったということで話題となったらしい。ぜんぜん知らなかった。けっこうやり手だったのだなぁ。と思った。当時で数十億円の借入もして工場も作っていたようだ。けっこうリスキーなこともしていたんだなぁ。僕とぜんぜん経営方針、経営スタイルが異なる。ま、時代の違いもあるから単純に比較はできないかもしれない。早く追い越さねば。ちなみに僕は３つ程何があってもタッチしないと決めている事業がある。それは葬祭業と如何わしい業種。如何わしいことは、単純にしたくない。という理由と、ビジネスとして継続性、連続性に欠けるということ。葬祭業はなぜか分からないが、「人の死に関する仕事はしてはならぬ」という代々続いている家訓があるらしく、それをこれまたなぜか守ることにしている。先祖がいうなら、従ってみるか・・・程度の話。もう一つやらないと決めているのは父がやっていた不動産業である。不動産業と言っても仲介からビル経営、建売、転売、最近では証券化されたり関わり方はいくつかある。父がやっていた不動産業は一軒家の建売専門。当時はかなりこれで儲けたらしい。そしてそこからの収益で水産加工業も合わせてスタートしたようだ。話は戻るが、何ゆえ僕は不動産業にタッチしないと決めているか？建売、最近では大型マンションなんかも即完売。一気に年商も収益も稼げるビジネスモデルである。でも僕はやる気すら起きない。簡単に言えばハイリスク、ハイリターン。不動産というものは必ず波が来る。しかも大きい波だ。つまり浮き沈みが激しい業界でもある。いいときはとことん良いが、落ち込むときはとことん落ち込む。資本を多く必要とするから、借入調達が必要になってくる。相場や景気がガクっと落ち込んだときはもれなく債務超過という莫大な借金地獄に陥りやすい。借入、ぶっ建てる、売りさばく、儲かる。そしてお金返す。このプロセスの中でぶっ建てた後、売る前に一気に相場が下がることがある。それが不動産の怖さである。好景気こそが危ない。なぜなら不動産価値の下落が必ず来るからだ。そしてそのタイミングを読み、ストイックに撤退若しくは縮小するのは人間の欲というファクターもあり難しい。イケイケドンドンで突っ込みやすい。森ビルだってヒルズ以外は大きな負債で苦しんでいると聞こえてくる。藤和、秀和、セザールなど民事再生、債権放棄、倒産寸前・・・厳しい状況が聞こえてくる。少しぐらいマンションが売れる時期があっても長い目で見ると事業としての大切な要素である安定性に欠けるビジネスであり、業界であると思う。僕は一気に稼げる不動産ビジネスを通らずに、父を抜こうと思う。
2005.02.27
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ぞろ目
クルマに乗ってエンジンをかけた。 ３３３３３のぞろ目だった。なんかうれしい。ついてる。
2005.02.26
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創造と破壊 天国と地獄
創造と破壊 天国と地獄今日はそんなような一日だった。朝からは某社と気持ちよいミーティング。先方は中堅の方とフレッシュな方。僕は二人ともかなり気に入った。人間性がすばらしい。先方の会社は地味な会社だが、人材を大切にする会社との定評がある。それがダイレクトに伝わってきた。「人材を大切にする会社っていいなぁ」と改めて思った。某社とはえらい違いだ。やっぱり人材を大切にして、育てていくとこんなにも違うのだ。僕が普段よく会う某社よりも、この会社の方がかなり格下。でも人材の深み、厚み、良質さでいうと比べ物にならないくらいこの会社はいい。会社の規模は関係ないなぁと思った。フレッシュな方は専門的な技術職の方。まだ名刺交換もおぼつか無い感じ。僕もこんなんだったなぁ。懐かしい＾＾そして午後一発目は破壊活動。気持ちいいものではないが戦後処理のフィニッシュとしてけじめをつけてきた。腐っている人たち。粗悪に扱われ足の引っ張り合いをしている会社。かなり動揺も隠せないようだったが最後まで気がついてない部分もあった。ご愁傷様という感じであり、おめでたい人たちだ。時代は変わっていることに気がついていない。これは戦いだから情けはいらない。一旦帰社。朝ミーティングした中堅の方が再度来社。さっそく進捗をご報告頂いた。とっても相性もよく月曜日の段取りもササっと決まった。この中堅の方は今回の仕事で間違いなく三段跳びで出世し取締役になるだろう。これからいい付き合いをさせて頂きたいと思った。みんながハッピーになれる。雑談し月曜日の確認をして帰られた。いくつか電話会談し月曜の予定もすべて埋まる。月曜はまた朝早くから某社へ訪問することに。その後ランチミーティングの予定。その次は某社の役員と中堅の方が来社予定。でその後、某社へ行くことに。う～ん、目が回りそう。ちょっとした営業君的な動きになりそうだな。っていうか、僕はいまある会社の株を買ったらインサイダーになりそうな感じ。というような状況になってきた。こういう形で仕事に関わらせてもらえてとっても勉強になる。感謝だな。それと今日はまたひとつ日本の既得権益の構造を肌身で感じた。それはメーカーの力。株での影響力。ふ～ん、こんなふうに資本を入れて既得権益を作り出し排除と独占をしているんだなぁと勉強になった。西武なんて可愛いものだ。そう感じるほど巨大資本が作り上げた裏システムはすさまじい。先輩達はかなりの悪知恵者なんだなぁ。天才だと思う。一種の特許独占に近い構造を、事実上資本関係で作り出している。これを壊していくのは想像を絶するエネルギーが必要だと思った。まだまだこの先、長い道のりがまってるぞっと。
2005.02.25
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次の一手どうするべ？
木曜日も一日中ミーティングだけをしていたような日だった。とくにランチミーティングは気がつけば２時間も経っていたがかなりあっという間だったな。午後のとあるミーティングではかなり濃いスキームが出来上がることになった。とある仕事に関しては某社とかなり緊密な関係をとることになった。運命共同体ぐらいガッチリ手を組むことになった。僕はここの社長のことが人間としても大好きだし、いい関係が築いて行けれるだろう。明日は朝一から某社の人が来社。なので僕も６時起きしなければ。こんな早起きして会社へ行くのは久しぶり。って早く寝ないと・・・（汗お昼過ぎからは戦後処理のため某社訪問の予定。１０分で終わる話なのに、先方は２時間も時間を用意してきた。必死さとしたたかさの表れだな。例え相手が巨大な組織だろうとも、ケジメは必要。今さら汚い大人に情は掛けない。そんなことより僕は会社としての次の一手をどうしようか今から思案を巡らせている。次の一手を打つためにすることは山盛りだ。今年一年は現在の事業を拡大させつつ、足場も固めていく。夏前にはイベントの仕事で海外へ行く予定。海外へは初出張。ちょうど旅行へ行こうと思っていた時期なので、いっぺんに片づけてこよう。それと別件で、というよりお利口さんに生きるために秋にちょっと遠いところへ法人を作る。つもり。まだ分からないけど。それと絡めて来年からはファンドもやろうかと考えちゃってたりする。かなり小規模な、へっぽこファンド。面白い人脈もできそうだし。。。まだ分からないけど。自社だけで回していくには組織の成長がおっつかない。それとオフィスの移転。っていうか、オンボロ事務所からの引越しと言った方が正確だな。ある方はからは丸の内への移転を勧められている。主要な会社へはすべてクルマで５分圏内。なので人脈形成にもいいらしい。が、自社にそんなエリアメリットが見出せるかは未知数だな。いまや家賃も坪単価がそんなに高くもないらしい。頭の片隅には置いておこう。でも引越しめんど～～～～～変な葛藤もあったりする。綺麗なオフィスより、汚くて小さな本社で大きくなりたいという意味不明な願望があったりする。中長期的に見ると綺麗なビルの会社よりも・・・。いずれにしても僕はシンプルで配線も見えない、デスクとＰＣと書庫だけのさっぱりオフィスというより、おもちゃとか各人が好きなように、やりやすいようにしてもらったオフィスがいいとも思っている。毎日のようにいる場所なのだから楽しい空間にしてもらったほうがいい。あ～いろいろする事が本当に山盛りだけど一番心配なのは僕の体力。今のステップアップしたステージが固まったらどんどん社長を抜擢起用していかねば、会社が大きくなるよりも先に僕が死んじゃうな。物販の方でも組織を少しずつ大きくしながら営業先も増やして行こう。ＩＴの会社でも本格的に受注量を増やして組織も大きくしていこう。ＩＴ会社の方は業務提携したりだいぶ大きく方針転換をした面もあるので部門を新しく作って取り組んでいかねば。。。さてさて、やりますですよ。
2005.02.24
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スケジュール
２、３年前、実務バリバリのころ、僕の手帳はスケジュールでぎっしり詰まっていた。大よそ１ヶ月先までいっぱいな状況だった。いくつか営業担当ももっていたし、そんな状態で、スケジュールをうまく調整しないと仕事を消化できなかった。それから対内的に社長業に専念するため一切スケジュールは入れなくなった。実務もすべて社内に割り振った。そしてつい去年までは、スケジュールはほぼガラガラ。会社にいてもすることなし男。「いつでも空いてます！」な状態だった。ヒマ社長の出来上がりであり、手帳はハッタリ用と化した。入れても一週間に１つアポがあるかどうかくらい。しかも仕事のアポとは限らない。そんな状況にしていた。今年は忙しくなるのは覚悟していたけど、だいぶスケジュールがいっぱいになりだした。今週は週初めからスケジュールが全部埋まっている。来週も。ま、自分で選択したことだから、忙しいのはいいのだけど、いくつか注意しなくてはならないことがある。まず一つ目が「忙しい＝仕事」ではないということ。儲からなければ、どんなに忙しくても仕事ではない。儲かるスケジュールになるよう気をつけないと（汗忙しいとついつい余計で無駄なことをしかねない。どんなに忙しくなっても、これは気をつけよう。もう一つが社内へエネルギーを注ぐことを忘れないこと。これも時間的、物理的に忙しいとついつい大局的な視点を忘れたり、会社の成長にとって一番大きくて重要なポイントを見まちがえたりする可能性が高くなる。今日もいくつか商談をした。とっても気持ちのいい相手なので、気持ちよく付き合えそうだ。スジを通せる人とのビジネスはうまくいく。これからが楽しみだ。このあとは仕事後は友達と飲み。よく誘ってくれるのだけど断ってばかりだから、偶には行かないとだな（汗
2005.02.23
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バイオ系ベンチャー
火曜日。仕事上でとってもお世話になっている方が来社。バイオ系のベンチャーを立ち上げをすることになったらしい。おめでたい＾＾ＶＣからの出資でスタートする模様。パテントもしっかりしており、また技術的にもよさそうだし、ビジネスモデルも問題なさそう。営業戦略もかなりイイ。と思う。会社の背景もしっかりしているしこれから楽しみだ。なんでも５年後の上場を目指すらしい。今後に注目！夜は久しぶりにＩＷ君とじっくり話す。もっと自信をもって仕事に取り組むといいと思うよ的な話しとか、ＩＷ君の彼女の話しとか。社内にもしっかり目を向けなくては。
2005.02.22
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ラッキーデー
月曜は夕方からは美しい女性二人とお酒を交えながらビジネスについていろいろお話しをさせて頂いた。僕はお相手の方が話している内容、姿に感動した。エネルギーを分けて頂いたりもした。着眼点、視点、ベクトルどれもお見逸れだった。末恐ろしい＾＾；ご自身の環境をすべてビジネスへ繋げて思考をされていた。すべてを活かし、伸ばし相乗効果的に考える。思考プロセスの筋もかなりいいと思った。必要なことを必要なだけお考えになるような感じですばらしいと思った。相手には失礼かもだけど、同類若しくは仲間を発見した気分でつ。おひとかたも忙しい環境の中でお仕事をこなしている。営業戦略を聞かせて頂いたが、これまた着眼点がすばらしいと思った。視野も行動力も広く、かなり勉強になった。それよりもこの方は秘めたるものすごい能力があるっぽい。ということを思った。その道の話しが聞いていて一番情報量も緻密さもあった。つまり意識的、無意識的にもそちらで大きく能力があるという証なのでは？と勝手に思ったりした。その道を進めばさらに能力が開花しそぉ～。という感じでお二人のパワーに圧倒されてタジタジだった＾＾；タジタジでありつつも、しっかり刺激も勉強も頂いた。お二人ともから仕事に対するエッセンスを少しずつ分けて頂いたように思う。とっても感謝したくなる時間を過ごさせてもらうことが出来た。気がつくと５時間以上！そんなこんなでお開きとなった。僕はクルマで行っていたのでお二人と別れて駐車場へ。あれれ？どこも入口が閉まっている（汗止めておいた東急の駐車場が閉まっていたのだ＞＜恐る恐る警備の人に声を掛けると「あっ〇〇のクルマの方ですか？」「はいそうです（汗汗」「それでは、私が案内しますので」と警備員の方はまっくらな駐車場を案内してくれた。真っ暗な地下駐車場。ちょっとした映画の中にいる気分。「あのぉ～ここって何時までなんですか？」「９時までですよ」げげげ僕は２時間以上もオーバーしてしまっていた。止めていた時間は６時間ぐらい。警備員の方の誘導で出口へ。電動の大きいシャッターが上がっていく。自動清算機はもう電源が落ちていた。僕は警備員さんへ聞いてみた。「ありがとうございます！で、おいくらでしょうか？」「けっこうですよ＾＾」え～～～～いいの？？？？と思ったけどなんだか分からないけど無料にしてくれた。うわ～～ラッキー！閉店時間を過ぎた上に、気持ちよく誘導もしてもらいその上無料！！！６時間も止めていたのに！月曜日は朝からいい話しをさせてもらえたり、美しい女性とお酒を交わしながら、勉強や情報交換させてもらったり最期は駐車場が無料になったり、とってもいい気分な月曜日だった♪
2005.02.21
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月曜日
朝一で某社訪問。楽しい話しができた。一旦帰社してチョッチネットをやる。お昼からは社外の方とランチをしながらミーティング。ほんと、為になる社会勉強をさせて頂く。感謝。これから少しまった～りしてお出かけでつ。
2005.02.20
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業務提携
今日はヘビーな１日だった。やっと今全部終わった。一日中、ミーティングしていたような日だった。長いのだと３時間も濃い商談した。自社にとってはいい方向で話しは進んだが、なんとも言えない心境のミーティングもあった。あの人かわいそう。でも詰めがあまいから仕方ないんだけど。でもやっぱかわいそうだな。ＩＴ会社でここに来ていきなり数社と業務提携することになった。年商数十億から数百億の会社まで。夕方からはいろんな契約書を作成。月曜は朝から某社へ訪問。業務提携の詰めのミーティング。寝坊に気をつけなくては。。。それでは帰りまつ。
2005.02.19
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共同経営と停止条件付き契約＆マジレンジャー
実は最近ある方から共同経営を持ちかけられている。相手は人材派遣会社を経営する女性の社長。僕はこの人の戦略はすばらしいと思う。何がすばらしいってターゲットの戦略的絞り方がすばらしい。僕は美学すら感じる。ターゲットをとことん絞ってやっている。対象企業は安定企業であり、大手企業。その中のある部分に絞って派遣業をしている。派遣先も国内だけでなく、グローバルだ。徹底的にターゲットを絞ることにより不用意に広い激戦な戦場に出るよりも確実な商売ができる。この業界は詳しくないがおそらく他社がなかなか思いつかないモデルを築いている。と思う。したがって、悠悠自適にかつ、エネルギーロスも、営業コストも少なく順調に顧客を増やし、また強いニーズもあるから独占的に契約継続となる。と、そんな社長からとある業務での共同経営を持ちかけられている。提携ではなく、完全に共同経営。僕の気持ちははじめから決まっている。それは「断る」ということだ。共同経営、とくにある程度経験を積んでからの経営者同士だといずれ決別する運命になると思う。いわゆる経営方針の対立だ。僕はかなりオタク的に経営にこだわりを持ってやっているので、引けないところは引かないし、妥協もしたくない。社内で文化を共有した人間が、コアな考えに基づいて異なる発想をすることは歓迎する。でも、まったくベクトルがことなると、それは歪みとなりいずれ方向性は大きくずれていくだろう。確かに大きな学びの機会ではある。と思う。でも注ぐエネルギーを考えると、僕のするべきことは他にあると思う。今、僕がするべきことは自社と、自社の成長にエネルギーを注ぐこと。だと思う。またそれが社長としての責務でもあると思う。今日はひとつ頭を悩ませていた。それはある特殊案件の契約について。ちょっと複雑な要素も含んでいたので、どうやって法的に枠作りをするか悩んでいた。まったく妙案が思い浮かばず、ちょっと途方にくれていた。でもなんとかしないと。。。家に帰り久しぶりに分厚い民法の本を引っ張り出してきて睨めっこ。「う～ん、あそこの部分をしっかり権利関係として守るためには・・・」と、すばらしい名案が思いついた！それは停止条件付き契約。というもの。○○するまでは、効力を停止する。という意味で停止条件付き契約という。○○という条件が成就すると、それ以降効力が発生するという契約だ。これですべて解決できる。プラス別立てで基本契約を結べば完璧じゃないか！またまたすごい！あったまいい～＜おれと思いきや、これを思いつくちょっと前に停止条件付き契約を交わしたばかりだったことに気がついた。３歳になる甥っ子のＳちゃんと電話で話した。はじめ妻と話していたＳちゃんが「ア～ルくんに変わって」というので、電話口に出てみた。「Ｓちゃん♪ アールくんだよ！元気？」「元気～」「デカレンジャーおわちゃったねぇ～」「デカレンジャーおわちゃった～」「今度のはなんていうの？」「あごぎゃレンジャー！」「んん？何レンジャー？」「まぎゃレンジャー」「んん？」どうやら「マジレンジャー」というのがはじまったらしい。「じゃあ今度はマジレンジャーのおもちゃ買ってあげるね！ほしい？」（物で子供を釣るのが常套手段）「ほしいぃ～！」「じゃあ今度買っていくからね♪楽しみにしててね♪」このＳちゃんは妻の妹の子供。可愛くてたまらない＾＾ついついおもちゃをあげたくなっちゃう。とここで妻と電話を変わった。「Ｓちゃんデカレンジャーのおもちゃ買ってもらうの？」「うん」「そっかーよかったねぇ。お菓子ばかりじゃなくて、ちゃんとご飯食べたら買ってくれるって」「ちゃんと食べるぅ～」マジレンジャーの力はすごい。というわけで、単なる譲渡契約をご飯を食べたら買ってあげると停止条件付き譲渡契約へ妻が契約の変更していた。停止条件付き契約恐るべし。
2005.02.18
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体が震える
■追記システム監査技術者やＳＳなどの資格を持っていて暇している方メールくださ～～～い！！！仕事忙しいので手伝ってくださ～～い。スポットでも歓迎です！-------------------------------------------------体が震える理由は２つ。クスリをやっているから（嘘じゃなくて、今日は朝から肉体労働。たまには体を動かそうと思ったら、筋肉落ちすぎで腕がプルプルしちゃっておりやんす（汗あ～体はやっぱり常日頃から動かして鍛えないと。。。もう一つの理由は仕事。順調すぎて嬉しくも怖い。って怖がっている場合じゃないな。本当に体が震えているわけじゃないんだけど、なんだか武者震い的にゾクゾクする。昼過ぎにＩＴ会社へ戻ったら、また一つ仕事のオファーが来ていた。とっても簡単な仕事で数百万円。で、これを消化するとまたすぐ次へ繋がるような仕事。ＩＴ関連なのでほとんど粗利。べつにぼったくりじゃない。先方が提示してきてくれた数字。ありがたい。物販会社も去年までは大騒ぎしていたような仕事でも「あれ、もう終わったの？」と、気が付けばスタッフ間でスピーディーにしっかり終えていた。自社にとってそれなりに大きな仕事も、大きく感じなくなってきたのだろう。スタッフもまたさらにしっかり育ってくれている。他の仕事でもスキームが改善され利幅が増えそうな感じ。う～んほんと順調すぎる。嬉しいには嬉しいけど、やるべきこともグッと増える。いろいろ新たに取り組まねばならないことも出てくる。喜んでばかりもいられない。さてやるか。
2005.02.17
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株 と 保険
今日はある、大手企業の役員さんから株を勧められた。中国の石油会社の株。僕は株の売買はぜんぜんしないので、詳しく知らないがなんでもこの株は狙い目らしい。１０年で２５倍の成長性があるとのこと。つまり４００万円買っておけば、１０年後には１億円になる。４０万円買っておけば１，０００万円。その人もとりあえず１００万円買ったらしい。ちょっとだけ買ってみようかな＾＾；でも僕は株の売買は基本的にしないと決めている。するとしても勉強程度。それはいいときはあっても最後は必ずと言っていいほど財産を大きく失うからだ。バフェットみたいな人もいるけど、そういう人はほんの一握り。まず多くの人が損して、次に利殖を得た人も最後は損をする人が多い。最終的に株をやめた時点で勝って終わる人はものすごく少ない。意外と多いのが元証券マンで株にはまり大損こいている人。よく分かっている人でも、そうなる人が多いくらい難しさがある。不確定要素が多いから、ギャンブルに近いものはある。と思う。好景気で欲かいてツコッミまくり。あげくに大暴落。大きく見るとそんなことの繰り返し。でもある。経済の波はそういうものだから、当たり前かも。儲ける人がいるということは、その分損をする人が必ずいる。１００万儲けた人がいれば、必ず１００万円失う人がいる。１０人が１万円損をすれば、誰かが１０万円儲けている。株式市場はそうやって成り立っている。必死になってやっているプロがいる中中途半端にやっても最後は喰われる可能性が高い。っていうか、実質は表に出ないインサイダーが一番儲かるのだと思う。莫大な資金を持っているところはある程度市場操作もできるだろうし。デイトレなんてのもあるけど、つまらない人生だなぁって思う。いつもヒヤヒヤしていて、落ちつかなそうだし。。。生きがいも感じられないように見えるのだけど。お金は大切。だけどねぇ～って思う。お金にいい悪いもないけど、それは物理的、機能的な話であって、どうやって稼いだのかは、実はものすごく大切だと思う。アブク銭は身につかないというけど、まさにそのとおりで、ありがたみがないから惜しくない。だから身につかない。って話がそれたな。株はやるとしたら余ったお金で長期保有がいいな。僕が買うなら、着実に成長するメカニズムを内包した企業の株を長期保有かな。いずれにしても勉強程度にだけど。ぜんぜん関係ないけど、ソフトバンクの話も聞いた。やっぱり内情はけっこう火の車らしい。一生懸命、乗り切っていくところなのだろう。８００MHzにこだわる理由もわかった。それは他のバンド域に比べて、ものすごく設備投資が低くて済むらしい。なるほどなぁ～と思った。一消費者としては、価格競争に持ち込んでくれた方が嬉しかったけど、マクロで見れば、海外での競争力をつけるためにもまだまだキャリアには収益をあげてもらわないと、というタイミングとも言えるかも。それにしても携帯の料金水準はまだまだ高すぎる感はある。ソフトバンクには火の車を乗り切ってもらって、そのうち価格破壊してもらいたい。あ、そうそう今日はひとつ保険に入った。２０年の貯蓄型。妻はＯＬ時代から入っていたが、僕はどれにしようか決まらないまま気がつけば結婚して２年以上経ってしまった。で、結局よく分からないから、勧められるままに入った。これから２０年かぁ。なんか長く感じるな。ま、これも僕に何かあったときの妻のため。旦那としての責任だと思っている。でも、今日保険に入って金融商品は面白いなぁと思った。物質的には何もない。約束に基づいてお金を支払うだけ。そして支払ったお金が保険会社へ行き市場経済の中で投資されていく。保険会社はひとつの機関投資家として、株式市場や何がしのファンドグループや投資に回され資本経済の支えにもなっている。保険を換言すれば「あなたが困ったときはそれなりに保証しますから、私達に投資資金を預けてくれませんか？」ということになる。のだろう。ということは、株をやってない僕でも間接的に株式市場にほんの少しだけど、貢献しているのかも。こういうシステムを考えた人はホント頭がいいなぁと思った。と思って保険のルーツを見てみた。はじまりはロイズのイギリスかと思っていたらイタリアらしい。-------------------------------------------現代損害保険のルーツは海上保険であり、その起源は１４世紀のイタリアの商業都市で行われていた冒険貸借にさかのぼります。その後、海上保険はイタリア商人によってイギリスに伝えられ、大きく発展しました。ちなみに、世界的に有名な保険シンジケートのロイズは、１７世紀後半にロンドンに開業し、海上保険の取引の場となっていたロイズ・コーヒー店に由来します。-------------------------------------------しかもロイズってコーヒー屋さんからはじまったの？３０へぇ～だな。いずれにしても保険を金融システムとして構築したのはやっぱりイギリス人なのかな。日本人が畑を耕している中、こんなこと考えているんだから、やっぱり頭がいいな。とか思う。外資系の保険会社は掛け捨て系が多いが、一番うまい資金調達の方法ともいえるかもしれない。外資はいついなくなるか、分かったものではないが、だからと言って日本の巨大保険会社が安心という訳でもない。日本生命なんて、日本の国債のトップレベルの引き受け先だった気がする。つまり日本財政が破綻すれば、日本生命も確実に倒産する。って日本生命じゃなくても、そんな状態になれば倒産しまくりだろうけど。ま、外資が撤退するよりも、日本政府の破綻の方が後だからその分ましなのかも。とかなんとか、考えていくと自分で稼いでお金を金に換えていくのが一番賢いかもしれない。と、日記を書いていたら、けっこう大きな地震が。とっさに妻を抱きしめに寝室へ行った。揺れるなか思ったのがスタッフ達のこと。その次に会社のボロビル大丈夫か？と心配になり、お店のガラスも気になった。そういえばお店は保険をかけているし、物販会社もＰＬ保険とか入っていたな。やっぱり備えは必要だなぁ。何があっても、起こっても会社を潰してはならない。他にももう一度、リスクを考えて保険を検討しようっと。インチキファイナンシャルプランナー日記以上。
2005.02.16
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今日の僕は天才だ！（１日限定）
九回裏ツーアウト・フルカウントから満塁逆転ホームラン。を１０回！後半ロスタイム ２ゴォール！！で逆転！を１０回！国士無双を連続１０回！飛車角落ちで、羽生三冠に１０連勝！マラソンでゴール直前１０人ごぼう抜き！を１０回！今日はそれぐらいスーパーウルトラに最高な日だった。今日だけはおごり高ぶっちゃう！今日ばっかりは天狗になる！自画自賛しちゃう！僕は天才だ！天才すぎる。余裕！戦局を見極める沈着冷静さと大局観。「ここだ！」というタイミング逃さない臭覚。百戦錬磨な百万の大軍を相手にした交渉力と知恵、そして勝負する勇気と度量。先週末にひらめいた蟻がゾウを倒すという作戦を思いつくアイディア力！そして迷うことなく実行する大胆で緻密な行動力！どれも最高！完璧！すべてがバシっときまった！フフフフフフフフフフフフフフフフフフ！今日の僕はものすごく天才で秀才だ！はっきり言って今日の僕は輝きまくっている。自分でも眩しい！徹夜して一睡もしなかったけど、そんなのどこ吹く風。周りからは『福の神！』だと絶賛と感動の声。フフフフフ。僕を誉めてくれ～～～～～～～～～～と一部のスタッフへ言いまくった。「すごいです！！！！！」「天才です！！！！！」と、誉めてもらった！もっと誉めてくれ！と言って、さらに誉めてもらった。素直にむちゃくちゃ嬉しい♪たまにはスタッフに誉めてもらうのもいいものだ♪安心するといけないから、多くのスタッフにはまだまだ極秘だけど。だって巨大な敵に戦わずして勝ったばかりでなく、ガッチリ当初の予定より大きく稼ぐことができた。しかも長く。大きく安定している。これ以上ないくらい、イイ！少数が百万の大軍の戦力をゼロにする。しかもたった一つの言葉で。そんな作戦だった。すばらしい知将と呼んでおくれ！猛将と呼んでおくれ！！！うぅ～詳しく書きたいけど書けない・・・。僕はケンカに絶対に負けない。絶対に勝つ。これは戦いなんだと意識し、今回かなり気合を集中していた。さすが＜俺ＷＩＮ ＷＩＮ ＷＩＮ ＷＩＮ ＷＩＮぐらいな構築にもなっちゃったよ！マイバッハ何十台分だろう？いや何十台じゃきかないな。全部合わせると百台以上かも。あわわ書けない。ってんなもん買わないけど。しかも税金的にも都合がイイ入金スケ！会社としてもツキマクリ。よ～し僕が構想していることに投資しよう！行くぜ！ってもう一つ面白い構想も思いついちゃったよ！ＪＲＭとアレ。いや～なんでこんなに冴えているんだ！確実にステップ４へ足がかりができた。思いは着々と実現していく。ツキマクリはまだある。別件で昨日ラブレターを書いた。といっても相手は女性じゃない。とある男性に素直な気持ちと熱い想いのラブレターを書いた。といっても僕はホモじゃない。一生涯の付き合いになるべく、とある人へ「契」の書簡を渡した。あとから感動したと連絡を頂いた。これもバッチシ！数年後を見据えた関係強化。ガチガチに心と心でつながり合う。お互いに潤す関係。今日はツキまくっている。ちなみにこの人は僕より軽く１００倍は頭がいい。改めて今日そう感じた。さすが、頭の構造が違う。チョコもスタッフからもらった。うれしい。最高！！！！！！チョコは全部で７個ゲット！う～ラッキーセブン！って何でもよく考えちゃうよ！みんなありがとう！ってお返し何にしよう。。。ここ数日こっそりモチベーションが異様に高揚していた。何かが僕の中で確固たるものになった。実は昨日妻と祝い酒をした。なぜか急に自分自身で男として油が乗ってきたのをすごい実感した。仕事に対して、今までにないような奥底から、絶対の自信と余裕が湧いてきた。どんなことでも余裕で乗越えられる。そんな感じ。今まで奥底に秘めていた自信とは異質だ。不思議な感覚。３０代になるとこれが増して行くのだろうか。というわけで「油に乗ってきた記念」とかいって飲めないくせに純米酒を買って帰った。どんな仕事でも楽勝だぜ！任せなさい！３０代、４０代が楽しみだ！と今日一日ぐらい人として有頂天になっておこう。そうそうある人から昨日「あなたは大成功する人だ。見える」と言われた。「またまた～」とか思ったがこの際それも信じておこう。マザーズだと申請から最短で数ヶ月で上場できる。らしい。まだ遠いけどちょっとずつ視界に入ってきたな。物販会社も手をぬかないぞ。イベント企画もガンガン行ってくれ！全部グングン伸ばしていく。僕の人生と今後の会社にとって大きな収穫となった最高のバレンタイン♪今日一日はいい気になってもバチは当たらないだろう。明日から慢心しないよう、また気を引き締めていく。これを読んじゃったあなた！間違いなく幸運が訪れちゃいます！おめでとう！スーパーラッキーなエルアール君より
2005.02.15
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７％が年収１０億円以上 とソフトバンク とＩＰＯ
ちょっと久しぶりに自動車雑誌を買った。読んでいると面白い記事を発見。ダイムラークライスラー日本によると、２００３年８月～０４年１０月までにマイバッハは５０台売れたらしい。で、面白いのがオーナーの所得分布。マイバッハのオーナーの年収は～５，０００万円 １３％～２億円 ３１％～１０億円 ３０％１０億円～ ７％だそうだ。年収１０億円ということは税金だけで４～５億円持っていかれる。手取り５～６億ということかな。中には３０億とかそれ以上もいるのかもしれない。って法人名義はどういうカウントになっているんだろう。こんなクルマ殆ど法人名義だと思うのだけど。年商＝年収扱いになっているのだろうか。さてさてこの中に何人出会い系サイトの経営者がいるのだろうか。少なくとも３人はいる！？ような気がする。出会い系の人たちはこういうクルマ好きそうだからなぁ。僕は同じぐらいの金額ならＳＬＲマクラーレンがいい。これでアクセル全開を一度いいからしてみたい。そんなもん買えないけど＾＾；それよりも超高額所得層になるとタックスヘブンもうまく使っているんだろうなぁなんて思ったりする。番付けなんか絶対に出てこない殆ど国籍不明という人もいるかもしれない。ハゲタカファンドもタックスヘブンに本社なりを置いてたりする。らしい。この先所得の格差はどんどん広がるのだろうな。事業にしても、株にしても投資コストというお金で利益・利殖というお金を増やしていくことをするのだから、分母が大きい方がとうぜん利殖も大きい。だから富めるものはさらに富みやすい。そしてその環境を強固にしているのが、既得権益でもある。この中に入るのは相当分厚い壁がある。放射能も通さないほどの分厚い壁だろう。ソフトバンクですら、８００ＭＨｚのバンドを獲得できなかった。あれだけ大きくなってもメンバーに入れてもらえないんだなぁ。なんて思う。まだ粘るようだけど。ま、粘らなきゃコアまで入れないだろうなぁ。ま、地球のマントルへ行くわけじゃないから、諦めなければそのうち到達できるのだろう。さてそのソフトバンク。いよいよ黒字化？毎年毎年莫大な赤字を出しても潰れない企業。それがソフトバンクでもある。目の前の利益なんか、おかまいなし。中長期的な視野オンリーって感じの企業。日本テレコムを買収したときの価格が３４００億円。こうしてみるとニッポン放送に比べるともっとすごい額だな。う～んダイナミックな買い物だ。有利子負債も５～６，０００億円ぐらい？大丈夫か？と心配にすらなる。ソフトバンクみたいな独立系がなぜ潰れないのか？答えはとっても簡単で市場から株式や社債の発行で現金を調達しているから。数百億円単位をいとも簡単に調達する。ただ転換社債の償還が来まくりで、手も気も抜けない状態だろう。もう何期「そろそろ黒字になります」ってアナウンスしているのだろう。「そろそろ黒字」のアナウンスが流れると、必ず新規事業への莫大な先行投資のアナウンスが流れる始める。今度は携帯事業で先行投資なのだろうか。あまり詳しく見てないから分からないけど。将来の成長性だけを説き、お金を集め株価を維持または向上させ企業の経営をしていくプロでもある。ここまでスケールが大きければ、それもまたすごい。ソフトバンクは単なる企画屋である。物理的になんにも、もっちゃいないけど、物理インフラに頼って生計を立てている。つまりあの通信会社がいなくては、何もできない企業である。あの企業も文句を言えばたくさんあるのだが、とにかく人のフンドシで土俵にたっている。表現を変えればうまい商売とも言える。だからあの企業の中でも「けしからん」と憤慨している人もいれば自分の会社を裏切ってソフトバンクのために尽力している人もいたりする。のかも。これだけの戦国時代さながらの時代だから、ある意味なんでも有りなのかもしれない。ま、それは余談だけど。いつまでも赤字続き、社債続きではいずれダイエーみたいになる。のかな。潰すに潰せないという一応の安全圏まで逃げ切るつもりか。かなりどんぶりで戦略が構築されている気がする。一応、孫さんが納得するような形で緻密なマーケティング結果を下がまとめているのだろう。独裁の匂いもする。だって、いつもコストリーダ－シップ戦略オンリーでその後が続いていない。そして明らかに数年後の市場推移を甘く見て投資している。これ、独裁的どんぶりイメージ戦略以外の何物でもない気がする。消費者にとってはいい企業なのかもしれない。でもよくみると低価格戦略しか脳がないから、その後のサービス向上や技術向上に繋がらない。孫さん自身もコメントしている。『新規顧客獲得コストが大幅に掛かって赤字です』つまり技術開発もなにもなし。に等しい？いや、その先を見据えているかもしれない。と思わせるのがこの人のすごいところかもしれない。ほとんどを投資家からの資金で自転車操業で経営している。上場すると大きな資金の調達がしやすくなる。しかも返さなくていいように調達もできる。僕は孫さんの記者会見とか見ると「役者だなぁ～」ってしみじみ思う。変なお笑い番組よりホント笑っちゃう。「よくもまぁヌケヌケと。でもさすがだなぁ（笑」ってな感じ。ところでソフトバンクは社員を大切にする会社なのだろうか。あまり聞いたことがないな。ライブドアにしても、ソフトバンクにしても上場して市場からの資金調達メインで急成長した会社は実はひとつウィークポイントがある。それは企業寿命が歴史的世界的に見て短いということ。ま、Ｍ＆Ａを繰り返すと企業文化を熟成させる時間がないから、この辺が大きな課題でもある。カリスマ不在となると、あっという間に解体がはじまる。ソフトバンクが取り組む内在的な経営課題はやはりこの辺なのかなぁと僕なりに思ったりする。と、なんだかんだ言っても、孫さんがいなければ今のライブドアもサイバーも楽天もその他新興企業はないかもしれない。当時ナスダックを持ってきたことがきっかけで２０年３０年かかると言われた企業の上場が、今では赤字会社や年商数億程度でも数年で上場できる環境になっている。時代は変わっている。有効な手段は活用したほうが得だ。但し、僕の場合は事業力と企業文化を確立し強化してからＩＰＯを目指したい。まだ先だけど、それを見据えて日曜日はある人に向けて書簡を作成した。今日渡す。
2005.02.14
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僕は賞賛を贈りたい。
◆経営者の仕事は利益の最大化換言すると最少の投資で最大の利益を出すよう頭を使うことが仕事だ。そしてその結果、ステークホルダーを満たしていく。中長期を見据えて短期でこれを繰り返し会社を成長させる。企業の価値を常に最大化することが経営者の使命である。他の要素はどんなに重要であっても手段に過ぎない。意欲も、チームプレーも、戦略も戦術も、組織力も、経営するにはとてもとても大切な要素だがすべては利益最大化を達成する手段である。これは僕が決めたことではなく、社会のシステムだ。経営者の使命を淡々とこなし、且つ大胆な作戦で実行及び遂行している堀江氏に僕は賞賛を贈りたい。今回の買収劇はすばらしい作戦であると思う。ぜひ、ガンガン進めてもらいたい。世に３２歳という年齢で大企業に正々堂々とケンカを売れる勇気ある人間がどれほどいるだろう。いや年齢は関係ない。もめごとは数限りなくあるが、これだけの勝負を挑む男はすごいと思う。この点からもすばらしいと思う。賞賛を惜しむことなく贈りたい。いらないだろうけど＾＾；自軍を拡大しながら、且つ最少の被害で済む作戦だと思う。そういう意味では孫氏の兵法にある「戦わずして勝つ方法」に限りなく近い戦い方だとも思う。総指揮官としてもすばらしい。サイバーの社長は同じ頃「うそ日記」なるもの書いていた。日記は面白いけど、片や堀江氏は大英断をしている。一方は収益性が低いブログの出版事業のお話。確実に差が広がっている。サイバーの社長にも頑張って欲しい。上場するとアイディアと勇気次第で大きな勝負もできる。もちろん確実な勝負も多くできるようになる。やるか、やらないかの差だけだろう。とにかく上場すると資金調達がしやすい。そのために上場するのだから当たり前だ。つまり大きな投資・買い物がしやすくなる。しかも単純に借入ではない。今までの日本企業の経営は銀行からお金を借りていた。運転資金すらも。そんな大企業も多い。大きな手綱を握られているから、当然頭が上がらない。経済社会の長が銀行だった。投資家にろくな説明もしないで、資金を数百億単位で集めている企業もたくさんあるけど。いずれにしても銀行など相手にしない経営手法は強い。「銀行は金勘定だけしていろ！」な世界になってきた。上場して個人・機関の市場から調達するか、実力（事業力から捻出される利益）で調達すればいいと思う。うまくバランスを取ればこの上なく一番ローコスト且つローリスクな資金調達である。ローコストで調達して投資するのだから最大の利益を生みやすい。単純明快な話だと思う。さて、投資するときに何が一番多きな利益となるのか。僕のレベルでは人件費、広告費、仕入れ、商品開発など常に判断をしていくことになる。たま～に事業の選択という投資の機会。今回のライブドアはこの先もう数百億円投資するにしても、有価証券も合わて純資産１，６００億円の企業買収を試みている。またそれらから生み出される収益力、子会社への支配力も考えれば今回の買い物は軽く２，０００～３，０００億の価値はあるだろう。いやもっとあるかも。それを１／３～１／２の価格で手中に収められるのだから、ライブドアにとっては安い買い物どころか、美味しい買い物である。惜しむくらいは最近の株価低迷ぐらいか。ライブドアの株価がもっと高ければ資金をもっと集めやすい。この先、フジテレビまで手に納めれば笑いが止まらないだろう。最大のシナリオ通りにいけば大きな資本もコントロールし、市場からの資金調達もより大きくできることになり、さらにグループを大きくできる。少なくとも現時点でフジの会長以下経営陣は首輪をつけられたとまでは言わないが、首輪に鈴ぐらいはつけられている。日枝氏の「提携はない」なんて強がりだろう。堀江氏はメディアが欲しいだけでなく、より大きなグループになることでのさらなる成長力も手中に収めたいのだろう。ま、最大の目標から考えれば当然だな。ライブドアは市場調達または株式の交換でＭ＆Ａで拡大してきた。まだ事業力が弱い感は否めない。実際売上がどれぐらいあるかはかなり不透明だし架空もあるだろう。しかしそれとて、飲み込みを繰り返していけば事業ノウハウも手に入りいずれ事業力なんて後からついてもくるだろう。勝てば官軍だ。順番は人それぞれだろう。今回発行した転換社債。この辺りは商法と関係規則、金融知識の知恵勝負となる。専門の会計士と弁護士の領域だろう。問題は二つ。発行によるライブドアのコントロール権の今後と対フジ。コントロール権は素人なりに思うのは通常のＣＢとは異なり新しくできたＭＳＢＣの活用はあたまがかなりいいと思う。リーマンはほぼ１００％株式へ転換をするのでは。と僕は思う。今回、リーマンブラザーズが他の外資系企業に債権若しくは転換後の株を悪意ある形で譲り渡すようなことをしたら、リーマン自身の信用問題で今後の商売に響くだろう。でもこれは放送法がある限り逆に担保されていると考えてもいい。ライブドアの買収先が巨大メーカーの買収とかだったらリーマンは外資の虎視眈々としている企業にライブドアの株を高値で売り渡すかもしれない。でも放送法があるから、事実上外資によるメディアのコントロールは政治問題へも発展しかねないしその可能性は低いと見るのが妥当な気がする。だからリーマンブラザーズは手数料のフィーと転換後の正規な売り渡しで十二分に収益を確保できる計算なのでは。と思う。したがって会社としては債務が株式に転換されるから８００億円返す必要がない。返す必要がない上に買収で資産を増やせるのだから、ものすごい知将ということになる。旧ヤオハンの転換社債乱発とは意味がぜんぜん違う。ホームラン級だ。そうすると８００億円分の株式が市場に溢れて株式の受給バランスが崩れるが、これも問題ないと思う。グループが大きくなればいくらでも調整も効くし、何よりそういった会社の株は海外の機関投資家も大きく買うかもしれない。というより、かなり企業価値が増すわけだから株式が増えた分、企業の価値も増えるから企業価値が株式の増加分を充分飲み込める。ま、どんぶりだけど僕はそんなふうに思える。ＭＳＣＢによる一般株主への弊害についても問題ない。うまく行けばまたライブドアグループは大きく成長し長期的に株式の価値も上がっていく。そもそも短期保有株主は望まないというある種経営者として当然の発言をしているわけだし、その辺とも整合性がつく。ちなみに僕は堀江氏の「個人長期株主戦略」はウソからで真だと思っている。ぶっちゃけどの機関投資家もうさんくさいライブドアの株式なんぞ大量買いしてこなかった。それと分割の正当化もあったのだろうけど、そのプロパガンダはここに来ても正当性ある論拠として使えるようになってきた。と思う。長期個人安定株主には資する戦略だからだ。だって会社を大きくしようとしているんだから当然だろう。この先が見逃せない。面白いし、勉強になる。堀江氏も当然はじめての経験。きっとものすごくエキサイティングで楽しいだろう。さて、そんな僕も全然レベルは異なるが自分のプロジェクトでとびっきりの作戦を思いついた。ここ数日なかなかアイディアがまとまらないで、モヤモヤしていた。日記どころでもなかった。だけど「ぼくって天才♪」と思う作戦を思いついた。これは愛人に感謝だ。そう愛人キャサリンの散歩へ行っているさなかに思いついた。 写真はかなり前の使いまわし。やっと生まれた感じ。あ～やっとスッキリ！。僕も某大企業相手にしたたかなケンカを売ることにした。この先数年後の上場を目指すためにも勝負に出る。といっても負けても被害はないのだけど。勝てば大きな潤いとなる。そして大きくて大切なスキームの礎もできることになる。今のところ２段階の作戦を思いついた。ひとつは相手に勝っていると思い込ませて、実はこっちが勝っているという作戦。もう一つは一発勝負。相手の意思を大きく変えるシナリオを思いついた。大企業で要職につくおっさんを震え上がらせるシナリオだ。堀江氏の勇気に見習って実行することにした。明日はこの件である人とミーティング。明後日もキーマンとミーティング。伸るか反るか。では。
2005.02.13
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人生はマラソン 事業は・・・
人生はよくマラソンに例えられる。ただ走ればいいのではない。目の前の競争もこなしながら、ペース配分も考えゴールに向かう。そしてどんな大会に出るのか、それぞれの大会でどれほどの成績を目指しどんな大きい大会の出場を狙うのか。全力疾走だけではどこかで疲労困ぱいしてしまう。手を抜くコツも会得しながら、技術も向上させ長い道のりを行く。これは会社の経営にも言えるなぁ。事業もいくつかやるようになると、マラソンというよりトライアスロンになってくるな。トライアスロンは種目によって環境が大きく変わる。必要とされる知識、技術も、筋肉も種目ごとに変わる。でも基礎体力の重要性は変わらない。事業の環境も大きく変わっていく。でも基本の重要性は変わらなかったりする。まだまだ先は長い。けど短い。きっちり戦略を立てていくことは大切だなぁ。としみじみ思う。いま、今後の事業を戦略的な面からゆっくり考えている。では。
2005.02.12
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いちのや 川越
今日は妻と埼玉は川越にある「いちのや」といううなぎやさんへ行ってきた。現在６代目で創業から１６０年以上なお店。７代目が西麻布にお店を出したようだけど、本店のほうが美味しそうなので川越まで足を運んだ。妻とは学生のころからたまに行っていたお店。沼津や浜松のうなぎやさんよりもこっちの方が好き。下手な都内の有名店より美味しいと思う。僕がいつも食べるのは「弐段」というご飯の間にもうなぎが入っているもの。これが食べ応えも十分。表面はパリパリで中はジュシーでやわらかい。と、思ったら少し味が落ちたかも。でも美味しかったなぁ。では。
2005.02.11
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事業の３ポイント
日記の穴があったので埋めておこう。事業は結局、次の３つのポイントをしっかり押さえればしっぱいしないと思う。・営業（仕事取る、集客）・こなす（商品の納入、製作、サービス）・お金を頂く（キャッシュフロー）たったこれだけのことを集中して気合いを入れてするかしないか。仕事の３ポイントはまたいつか。。。
2005.02.10
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銀ブラと香水
水曜日は学生時代からの友人Ｄさんと銀座へ行ってきた。Ｄさんとは数ヶ月前まで、ぜんぜん連絡すらとっていなかったが、最近はたまに遊びに行くようになってきた。「いつの間に銀座なんて大人の街を覚えたんだ！」と、思うほどＤさんは銀座に詳しかった。銀座とは縁がなかった僕だけど、おかげでいろいろ勉強になった。銀座ってけっこう面白いかも。まずは銀座をひと通り歩いて、いろいろ解説しながら教えてくれた。まさに銀ブラ状態。ちょうど会社で力を入れている業務に関しても勉強になることも多かった。勉強不足を大反省。自社の商品によさそうなものも発見。思わず衝動買いならぬ、衝動仕入れをしそうになる。銀座ってすごい。他にもすごい発見もあった。それがこれ。これ開店祝いではない。入店祝いだ。しっかり「祝 入店祝い 〇〇さんへ」と書かれていた。写真に入りきらなかったけど、まだ左右にずらっと花がならんでいた。イケテル銀座の女がお店を変わったのだろう。たぶん。なんかすごい。ちなみにほぼ全て花輪の送り主は男性の個人名。これまたなんかすごい。銀座健在である。そんなこんなでお店へ。Ｄさんに連れて行かれたお店は２ヶ所。どちらもスペイン料理だった。実はＤさんはスペイン料理店を経営したいのだという。そんな話しもあって、イメージに近いスペイン料理店へ今回行くことになった。まずは食事メインのところへ。生ハムとワインを楽しみながら、スペイン料理を頂いた。アルコールも少し回りお腹もいっぱいになったところで、次のお店へ。次のお店は飲みがメイン。けっこうムードのいいお店。毎週水曜日は生演奏付き。スペインのギターな生ＢＧＭ。弱い割にはけっこう飲んでしまった＾＾；その後、Ｄさんと遅くまでやっているコーヒーショップへ行き、酔いを冷ましながらしばし談笑。今回はＤさんのビジネスプランの話しをしていた。僕がブレーン的にバックアップすることになり、これから２年掛けて、準備をはじめることになった。僕が提案したプランの基礎な方向性として１）まずは会社は辞めない２）２年で資金を稼ぐ３）無借金経営をするというもの。僕のフィーは食事のご馳走をしてもらうこと。ということで、まずはさっそくひとつ行動をお願いした。Ｄさんと別れてメールが届いた。メールを確認すると、さっそく実行したことの報告だった。まずは「第一関門突破！だね」と返事をしておいた。さっそく行動に移したＤさんは素質充分。な予感。それと、昨日は幸せ～～～～～～という出来事も。ある方からプレゼントを貰った。プレゼントは香水他。プレゼント頂くって、それだけでも嬉しいもの！そういう気持ちを教えて頂いたり、もう感謝し切れない。僕もそういうことができる人間になりたいな～と思った。では。
2005.02.09
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社長の席がない！？
昨日は夕方から、３人で息抜き。がっつりマッサージと映画。映画はＲ店長の要望でアレキサンダーに行ってきた。２時間ぐらいかと思ったら、たっぷり３時間近くあった。１０年で世界制覇した大王。面白かった。けど、ガラガラだったな。平日だとこんなものなの？映画を観終わった後は、他のスタッフも誘って食事＆軽く飲み。けっこう遅くなってしまった。とにかく足りないところだらけなのによくやってくれるから少しでもケアしたい。というわけで、がんばってね！よろしく！今日は、このあと友達と銀ブラへ。僕は銀座はぜんぜん詳しくない。どうしても連れて行きたいお店がある！というので、行ってみることにした。と、フラフラしているから、とうとう僕のデスクがなくなった！！！ これ机じゃない！引出しもない！実は会議テーブル。あまりにも仕事らしい、仕事がないので自主的に引越しをしてみた。ちょっと前に入居している雑居ビルの下のフロアがあいたので、ミーティング室をこしらえてみた。これができたおかげで、この会議テーブル君は僕と同じく仕事がなくなって寂しそうにしていた。ので、ここに陣取ることにしてみた。窓際族じゃない。はず。物販会社もデスクがないし、基地がないですよ！でも、けっこう快適。左の画面はエクセル、イラレ、その他専門資料の確認専用。社内に長いこと放置され転がっていたのを、使うことにした。やっぱり大きい方が一目瞭然で確認しやすい。というわけで、計画書とか確認しやすいように、環境を整えてもみた。さて、儲けるぞっと。
2005.02.08
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海千山千。Ｕ君大成長！＆シェアＮＯ．１。そしてホノボノ君の雲行き
今日も一日が終わった。某社とのミーティング。ＩＴ会社の案件。なかなか手強い。さすが海千山千。今日一日では形がつかなかった。まだまだ諦めない。これからだ。ここで一苦労してこのままの利益より拡大しないと。久しぶりの「気合い商談」だったから、行くまではちょっと緊張した。これまた久々の緊張感。でもスタートしたら集中して緊張は忘れていた。僕は早々に切り出した。余談一切無しのギュット濃い１時間。けっこう息を飲む一時間でもあった。僕より数百倍級はデカイ会社の社長へ胸を借りるつもりで思いっきりいろいろ投げてきた。社長と言っても後ろには、まだその上がいる。いろんなパワーバランスがある。とにかく小手先のテクが通用する相手じゃない。骨のある会話をしてきた。つもり。こういう経験をさせてもらえるだけでもありがたい。確実に経験値にはなったな。話し自体は進んだ。それを踏まえて、明日また作戦会議。お昼からブレーンの人が来ることになっている。もう作戦はだいぶイメージがついてきた。あとは作戦実行し１を加算できるかどうか。最近、なんでもスムーズに行き過ぎてちょっとつまらなかったから丁度いい燃焼材料ができてよかった。がんばるぞっと。壁をぶちやぶるぞっと。一旦ＩＴ会社へ戻りネットをしてちょっと一息。もう外は暗くなっている。でもまだ終わらない。 物販会社へミーティングのために移動。先週末の予定だと思っていたら、ミーティングは今日の予定だった。それを金曜日に気がつくありさま。またまた抜け作君発覚（汗ミーティングはＵ君主催。頭を切り替えて参加。ってＵ君はまたまたまた、また大きく成長していた。はじめは高いハードルに感じたけど最近は目標が楽勝でクリアできる気がしてきたという。そのとおり！すばらしい！ちゃんとやっちゃえば、いやでもクリアできるようになっている。他のスタッフへ士気が向上するような話までしてくれていた。鼓舞リーダーの称号を与えよう。そんなもんないけど。Ｕ君からの冒頭の言葉は２月、３月は死んでください。だった。は～い♪逝きま～～す♪それぐらい忙しくなる。急きょ大きな仕事も決まりそう。Ｎさんもけっこう頭がパツンパツンのようだった。「さぁ～てどこから手をつけるかな」といった様子。僕はＮさんに「とりあえずカリスマプロデューサーを目指してください」と意味不明なことを伝えた。僕のイメージするカリスマプロデューサーＮさんバージョンは次のとおりだ。テキパキと部下を上手に使い、采配を振り決済しながら案件をこなしていく。自身は薄めのサングラスをして、お洒落な外車で打ち合わせへ。デキルお洒落な女。そんな感じ。というわけで春～夏にかけての目標をクリアすればクルマを１台プレゼントすることにした。これから一つの事業のリーダーとしてバシバシやってもらうから成果に対してそれぐらいの還元はしないと。別件では全国百数十箇所に自社の商品の納入も決まった。小売商品ではないけど。その他にもいい話もいくつかあった。あっそうそう、物販会社はマイナーで、しかも小さいけどある分野でシェアＮＯ．１に知らないうちになっていたことが判明。同業からの情報で発覚した。発覚するありさまともいう。一度は潰れかけた会社が立派なもんだ。同業他社は２～３社かなりあぶないらしい。大きなメーカーがバックアップしていたらしいが、そのバックアップもなくなったらしい。もう何年も新しいカタログも作れないくらい困窮しているようだ。自社にとっては商機でもある。手は抜かない。同業他社からは他の分野でもシェアを食うぞっと。これはみんなのおかげ。心から感謝。そして嬉しくもある。弾みがつくってものだな。とりあえずみんなしっかりしてくれているので、僕から言うことも殆どなし。ちょっと面白い営業リストと参考資料をＵ君に手渡したのと、少し疲れがたまっていたようなので、とにかく休みはちゃんととって、休日出勤した人はしっかりがっちり代休とるように伝えた。ぐらい。長い成長のはじまりになるからバテたらどうしようもない。休みをとって体を労わってもらわないと。アルバイトの増員も担当にしっかりお願いしておいた。頭を使わない仕事はアルバイト君にしてもらわないと。そうそう、ホノボノ起業家君にも明日以降は来てもらう回数を増やすという。最近は週に２～３日。だけどフル出場になりそうな感じ。「ホノボノ君は、そんなにたくさん来られるの？自分の会社は平気なの？」と僕はＵ君に質問してみた。Ｕ君は言った。「ホノボノ君のところは倒産寸前だから大丈夫だよ」もちろん愛嬌ある冗談まじりの笑えない会話だが、いまいち冗談に聞こえない。ホノボノ君はあまりうまくいってないらしい。そのせいか路線変更して飲食店をやりたくなったらしい。おいおい今度は飲食店かよ！と思った。昨年立ち上げた事業はその資金稼ぎという位置付けに変更したらしい。実は先日のサッカー観戦はホノボノ君も一緒に行ってきた。でも僕はぜんぜん質問をしない。向こうも聞いてこないので、僕も特に伝えもしない。営業に熱心じゃないし、勉強もぜんぜん足りないし、知恵もひねり出していないし。。。もう３４歳ですよ！がんばってください！ですよ！のんびりしている場合じゃないですよ！と、伝えようと思うも、Ｕ君に止められている。社員としてはいいところが盛りだくさんなので、取り込みたいらしい。僕は年齢を考えると消極的だけど、一緒に働きたいならそれもいいか。と思ったり、思わなかったり。Ｕ君も心底欲しい人材ではないから、本気で声はかけてないのだろう。とにかくこの調子じゃせっかく起業したのに雲行きが怪しいぞっと。もっとやることやらないと。そんな甘いもんじゃない。と思う。ミーティングの後はみんなで夕食。明日から一段とみんな忙しくなる。精をつけてもらう為にお肉系。飲める人は軽く飲んで、談笑をしながらたわいもない話。明日はお昼にミーティングのあとＲ店長とＳ君と３人でマッサージ、映画、夕食コース。本当は休みのＲ店長と二人で行く予定だったのだけど、Ｓ君もＩＴ会社へ来る予定のようなので、一緒に行くことにした。二人とも普段精一杯がんばってくれているから気も体も労わってあげたい。なのでお店の他のスタッフへは二人からいっぱい愛情を注いでください。僕もたまにはやるけどお願いします（汗そろそろ寝ようかな。では。
2005.02.07
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１１億円詐欺グループ
会社をやっていると変な影が近づいてくることがある。世の中にはいろんなコンサルがいる。うさんくさいコンサルもいる。経営のシステム開発が表の仕事。でも実際は違法な資金調達。う～ん１１億詐欺ってったのかぁ。それがこいつ。詐欺グループ逮捕！ 実はこのグループ、以前僕の会社の直ぐ近くにいた。このおっさんとは話したこともあった。あいさつからはじまりやがて「どんな業務なの？」「なにやっているの？」から会話が生まれ、顔見知りになった。ここの事務員の女の子がうちの会社に顔を出すようになったが、入り口から先には入れなかった。関わりたくなかったからだ。世の中には関わらない方がいい人もいる。もう最近はずっと顔を見ていなかった。「家賃支払うのバカらしいからマンション買う」と言いちょうど２年前くらいに引っ越していったのだ。引っ越していったあとも、事務員の女の子が「パソコンの調子悪いんだけど？」などとスタッフに聞きにきていたが、僕は絶対に関わるなと伝えてもいた。会社を立ち上げて確か２年目くらいのとき。「こんな方法でお金集められるけど興味ある？」と先のニュースとなったことを持ちかけられたことがあった。借入のパターンと助成金のパターンがあった。手数料は確か２０％と言っていたな。もちろん断った。僕は借入はしない方針。だから必要がないと断った。借りたら利子つけて返さなきゃいけない。その上たくさんの手数料まで抜かれて何が嬉しいのだろう。しかも捕まるリスクもある。だけど、それでも資金調達をしたいと考える経営者もいるのだ。そうまでして経営しなくてはならない、その経営能力を疑う余裕すらなくなるのだろう。もう目先の支払いしか頭にない。もっと頭のいい解決方法だってあるのに・・・。マージン抜くためにダシに使われてしまう。いいカモにされるだけだ。いずれにしても、断った。なら助成金もあるよ。という。助成金は扶助制度なので返す必要のないお金。会社を経営していればやりようによって公的機関から必ずもらえるお金。社労士あたりがよくやっている業務。僕は助成金の申請もしたことがなければ、もらったこともない。そんなのに頼って経営したくない。たぶんまともに申請すれば雇用創出とかでこの数年間で数百万円はもらえたと思う。でもまだそんなものいらない。大企業だと数十、数百億円助成金だけでもらっているのかな。会社が大きくなったらもらいます。たぶん。もらわにゃ損。そんな類のものかもしれない。正当にもらえる他に、やり方によっては零細でも数千万円助成金を引っ張ってこれる。そう言っていた。新規雇用していないのに、雇用しているように水増ししたりやり口はいくらでもあるのだろう。でも、僕は断った。実力で稼いだお金ではないし、面倒に感じたからだ。きっと関わってはいけないという第六感も働いたのだと思う。助成金に少しでも頼ると実力がつきにくくなる。僕はそう思ってもいる。今にして思っても断って大正解だな。今ごろ甘い蜜でも吸ってやろうだなんて、補助金を詐取でもしていたら、どんなことになっていたか。。。会社を経営していると、実はこういう変なリスクもあるものだ。だから付き合う人はよく見ないといけない。僕はこういう疫病神系とは一切付き合わないことにしている。臭覚でわかる。付き合いも表面上に留める。深入りはしない。そしてフェードアウトする。付き合うべきでない人種というのも確実にいるのだ。
2005.02.06
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腕時計と Ｏの新企画
ダメだこりゃ。仕事のことであいかわらず頭がいっぱいすぎて、日記へのエネルギーが湧いてこない・・・（汗ちょっと気分を変えていこう！昨日は妻の父親へプレゼントした。腕時計が壊れていたとのことだったのでプレゼントすることにした。本当はもう少ししたら誕生日なので、そのときの予定だっけのだけど、壊れちゃしかたがない。っていうか今月は僕と妻両方の母親の誕生日でもある。う～ん何にしよう。。。親孝行は出来るうちにしとかないとな。。。あ、そうそうＯがずっと企画していた新事業がやっと動き出すな。あんまりかまってやれないので何でもやってみなよの精神でとりあえずＧＯサインは出した。週明けから動き出すらしい。それにしても随分遅れたな。ま、Ｏもかなり忙しい中で準備していたからよしとしよう。Ｏはひとつでいいから自分で企画して立ち上げた事業で大きく結果を出したいと切望している。いままでいくつかやってきたようだけど、立ち上げた後がどれも中途半端なんだよなぁ。改善が弱い。やるべきことをしっかりやっていけばいいのに・・・。ってもっとちゃんと見てあげればいいんだけど、すべて自分の力だけでやらしてみたい。とかも思ったりする。どんどんトライ＆エラーで経験を積むのがいい。Ｏがこれで立ち上げたのはいくつめだ？ってかなり放置プレイになっているのもあるな。この間なんてドメインの更新忘れてるのあったし（笑ま、どんどんやって経験積んでそのうち金脈探し当ててくれ。そして大きく収益で貢献できる人間になってほしい。でも今回のはＯにしては期待できそうな企画だな。楽しみにしておこう。では。
2005.02.05
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入魂！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
来週は早々に５対１のアポを入れた。１は僕のほう。１人で挑むことにした。先方はそこそこの会社の社長以下、法務担当取締役、本件コーディネイト役の役員、その部下達。論点はズバリ数字。僕はここに来て１を加算するために乗り込む。たったの「１」をプラスするかどうかの攻防戦。久々にかなり気合いを入れ、あたまも整理しネゴしてくる。心理戦、情報戦、駆け引き。そしてダイレクトな会話、そのタイミング。殺し文句。ここで１という数字を加算できるかで、大きく変わってくる。気合いを入れる。入魂！若造だけど負けないぞっと。今日はクライアントとミーティング。僕も参加した。最近の動きと今後の動きの確認と知恵だし。あ～これもやりきらないとな。がんばれ！オレ！
2005.02.04
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いそがすぃ～～
気がつけばもう２月になっていたのかぁ。は、早い。最近スタッフはものすごく忙しい。かなり忙しいと思う。仕事マシーンＳ君もパツンパツンになるほどあっちゃこっちゃいそがすぃ～。今年はそういう予定にしてあるからこの忙しさは来春までは続く。その先のことなんて考えたら気絶しかねないから、あまり考えてはいけない。来春まで戦略的思考を停止させながら一気に駆ける。しかない。この忙しさがその先も、いやもっと忙しくなるのか？という疑問を持ちそうになるが、持ってはいけない。そんな僕も、ものすごく忙しい。忙しいと言っても、僕の場合は暇はたくさんある。でも忙しい。頭の中が忙しい。かなりパツンパツン。自分の情報処理能力の低さには涙がでそうになる。このパツンパツンもずっと続く予定。なのか？だって欲張りすぎだから。。。いやもっと違う形にしないと。。。今年は忙しくなるように事業の方向付けをしたから仕方ない。欲張ったがための自己責任でもある。そんな中、今日はビジネスプランがまたひとつはっきり鮮明になった。これは漠然と温めていたアイディアでもある。でもかな～～～～～～～～～～～り薄利多売なアイディア。もう少し体力や精神的にも余裕ができないとできないな。ってするか分からないけど。でも面白いと思うんだよなぁ。いちおうペーパーにはまとめてみた。そのうちもっとアイディアは進化するだろう。社内向けのブログもスタートしたり、メールで仕事が完了するように方向付けてからはだいぶメールで時間もとられるようになった。まだまだこの方向で進化させるけど、かなり効率的になったな。うまく回ってもいる。回る分、またパツンパツンになる。今年はシャレにならないな。。。パツンパツンなのでこのへんで。
2005.02.03
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地味はすばらしい と１月の成績
何があろうと、起ころうと仕事は着々と進んでいる。ノンストップである。僕が泊りがけで先生を偲ぶことができたのもスタッフがしっかりやっていてくれるからだ。スタッフへは感謝しかない。本当にありがたい。さてさて、１月の成績。お店は目標未達成だった。あと少しだった。が「未」達である。やるべきことを１００％やらなかったことに他ならない。ま、営業日数が少なかった割には健闘したと思う。けど！達成があやしくなってきた月の半ばにはＳ君とやるべきことを確認しあった。Ｓ君は取り組んでいたけど、やりきれてないところがあるのは事実だなぁ。営業日数に対してちょっとハードルは高かったけど、やるべきことをしっかりやれば必ず達成できる数字だった。と僕は思う。ここはＳ君にしっかり認識してもらい、次に繋げるために反省材料として改善をしてもらいたい。もらう。早々にＯがＳ君とミーティングをしてくれたようだ。Ｏもがんばっているなぁ。物販は成績がよかった。既存事業でも大きく目標をクリアしたし、粗利も過去最高級かも。既存事業だけだと粗利９７％という数字が上がって来た。数百万の仕事で仕入れが２千円というのもあった。らしい。って物販じゃないじゃん！ということは置いといて・・・物販部門のスタッフもしっかりやってくれていると思う。新事業のほうでもいくつか仕事が進んでいるのだが問題はこっちの粗利拡大だな。まだノウハウが足りないところがあるので、粗利拡大が当面の課題。それには知恵も必要。地味な作業も多分に必要。この地味な作業をするだけで、粗利は拡大する。これをしていない会社がどれだけ多いことか。ここでもＯがＵ君と話してくれたようだ。目標は希望ではなく達成するもの。できない目標なんて掲げない。達成可能だから目標がある。来月１兆円の売上をあげよう！と言っているわけではない。やるべきことをやれば達成できるから目標なのだ。目標に対して相応のビジネスモデルと環境、ノウハウはあるのだからあとは達成あるのみ！目標は売上だけではない。売上目標は達成できる自信があるけど、粗利目標も達成しないと意味がない。意味がないは言い過ぎかもだけど、それぐらいの気持ちで取り組まないと。売上だけ稼いでもしかたがない。一方でクオリティーは維持または向上させながらコストを適正化する。これも地味な取り組みと知恵が必要。地味という言葉は「とってもプラス！」というニュアンスで捉えられることが少ないかもしれない。でも僕は地味という言葉はいい言葉だなぁとしみじみ思う。ソニーのようなブランド志向、ブランド基盤のどちらかというと派手な文化にはしたくない。乱高下が大きくなるメカニズムを抱えることになる。地味とは、チミとも読む。【土地の農作物を生産しうる力】という意味もある。らしい。地味は地味だ。派手ではない。華やかさにも欠けるかもしれない。多くの人を一目で虜にはできないかもしれない。でもそれでいい。派手なことに反応するスタッフよりも、地味なことをコツコツできるスタッフで固めていきたい。変革よりも改善。「経営者は変革を断行するべきだ！」なんていうことが叫ばれるが僕はそんな企業にはしたくない。「大鉈を振らなければならない」ではなく「大鉈を振らなくていいように」するべきだと思う。変革が必要な企業は、コツコツ改善をコンスタントに繰り返せなかった証拠に他ならない。これは企業文化が大きく関わってくる。コツコツ改善を繰り返すのは言うほど楽ではない。だからこそ、これが根付けば強いＤＮＡとなる。ま、これもパクリなんだけど。いやもっとかっこよく言おう。これはベンチマーキングだ。まだしつこく続けている。ずっと続けていく。ＩＴ会社は大型案件の処理を淡々とこなす一方で、新しく取り組み始めていることも着実にこなさなくては。イベント企画のほうはなんとか進んでいるようだ。危なげない２人だけど、よくがんばっていると思う。立派立派。というか、Ｈさんの旦那が先週末に体を壊してしまったらしい。腰をやってしまい、起きることもままならないという。Ｈさんは落ち込んでいた。マンションを買ったばかりだしローンもまだまだこれからというところ。不安がＨさんを襲っている。Ｈさんの旦那は肉体労働系。無理が積もったのだろう。Ｈさんへ優しい言葉をかけたら堰を切るように泣いてしまった。ここ２～３日そうとう悩んでいたのだと思う。でも前向きに解決していくしかない。明日またＨさんとゆっくり話す。Ｎさんの求めでＵ君が月末にセッティングしていた会議は、僕の事情で今週末に延期。今週は某社との打ち合わせもあるし、パートナーとの打ち合わせもあるし、その準備もあるし忙しくなりそう。あそうだ、今日はサッカー観戦に行ってきた。 埼玉スタジアムへ行ってきた。すっかり忘れていたけど（危ない危ない）妻との約束だった。僕は埼玉なので勝手に、てっきり浦和レッズ戦かと思い込んでいたが、キリンチャレンジカップだったらしい。行く前にこんな会話をしてしまった。僕「あれ？レッズ戦じゃないの？」妻「もう！何回も言ってるじゃん！一応代表戦だよぉ。ちゃんと話きいてよぉ～」と怒られてしまった（汗何回も言ってたのね。。。（滝汗今度からはもっとちゃんと聞きます＾＾；最近バタバタしていたから（汗という言い訳は通じない相手だ。やるべきことがたくさんあってちょっとまだ混乱気味だな。やるべきことを淡々と着実にこなしていくぞっと。
2005.02.02
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だっぺ
ふぅ～すべて終わった。といってもたいしたことはしてないけど。とにかく気持ちよく送ることが出来た。通夜の日はディナーを４回も食べた。ゲプっ。Ｕ君やＳ君とのお父さんとも話が出来た。なかなかない機会だからこれまた先生に感謝だな。Ｕ君のお父さんとは食事もしながら、いろいろな話もできた。この親にしてこの子あり。立派なお父さんだった。Ｕ君は幸せ者だな。それにしても次から次にいろいろな人に声を掛けられたが、ぜんぜんわからない＾＾；Ｓ君の親戚だけでも５～６人いたのかな・・・。というわけで某県にはなぜか知り合いが増えてしまった。泊まったホテルには頂き物が届いたり。もう寝ようと思ってゆっくりしていたら蕎麦が届いたり。これも先生の人徳の顕れなんだろう。先生は独身で子供がいなかった。だけど面倒見はものすごくよかった。だから先生の子供はたくさんいる。上は５０代半ばの人から、下は僕のような２０代まで。夜中に電話が鳴りホテルのロビーに呼び出された。宴会がはじまった。本当の通夜をすると言う。とある社長やら、知らない人も何人もいたりしたが、僕の知らない先生の話もたくさん聞けて楽しかった。先生は言っていた。人の妬みは気をつけろと。こんな話もしてくれたことがあった。９０歳になった知り合いのおばあさんが言っていた話らしい。「９０歳になったばあさんが一番くやしがることと、嬉しいことわかるっぺか？」『え～・・・わかりません、なんですか？』と聞くと次のように答えてくれた。「隣に蔵が建つと一番くやしい」「隣の蔵が火事で燃えると内心うれしいもんだなぁ」「俺もびっくりしたんだけんど～、ばあさんはこういったんだっぺよ」「それぐらい人の恨み、嫉妬は怖いものなんだっぺなぁ～」と先生から聞いたことがあった。みんな聞かされていたようで、そんな話も懐かしんでしていた。義理ごとを通じての出会いもあった。威勢のいい中年の社長さん。今の仕事でなにか一緒にできそうな気もする。先生はこんなこともよく言っていた。「結婚式は招待状がないと行けないっぺ。勝手に行っても席がないっぺよ。」「だけど葬儀はこちらからいくらでも行けるっぺよ」「義理ごとを通じた出会いはいい出会いだからできるだけ行くといいっんだっぺ」そんなことも言っていたのを思い出した。先生はこれを田中角栄から教わったらしい。葬儀は故人を尊び義理を大切にする人が集まる。そこで出会った人たちは義理堅いことが多い。そんな意味もあるのだろうか。ここ数日「だっぺ」のオンパレードだった気がする。先生はこんなにも多くの人に偲ばれて幸せだなぁと思った。先生本当にありがとうございました。どうぞ、あの世お母様とお会いになって懐かしんで、そして次の命としてまた生まれてください。墓前にいい報告ができるようがんばるっぺ！--------------------------------------------励ましや温かいコメントを頂いた一人ひとりの方に感謝しています。ありがとうございます！
2005.02.01
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