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2005年03月の記事
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僕が一番エネルギーを注いできたこと
３１日の日記をもういっちょ。起業して５年。僕が一番エネルギーを注いできたこと。毎日、毎日ずっと一番エネルギーを注いできたこと。それはＯを育てるということ。毎日僕の全エネルギーの８０％は注いで来たと思う。一時期などはＯと話しをするだけですべてのエネルギーを消耗し午前中でヘトヘトになることもあった。Ｏにだけでなく、もっとみんなにもエネルギーを注いであげたい。このエネルギー配分は経営者の判断として間違っているのではないか、そんな悩みもつきまとってもいた。会社は学校ではない。努力だけでなく結果が求められる。結果を出せないＯ。ミスを連発どころか、基本的に社会で生きる能力が欠如していた。みんなにも迷惑が掛かる。もう何度、投げ出そうか、もう無理だと僕自身泣きが入りそうになったか。。。去年、この日記でも書いたことがあった。人や物事でもＯ以外にエネルギーを注げばどれだけプラス成長できることか。。。この自問の繰り返しでもあった。僕は図々しいかもだがＯの親御さんよりもＯに愛情を注いでいる。そんな自信を持ってＯに接してきた。Ｏの親御さんに愛情がないわけではない。しかし幼少のころから青年期まで施設に放り込んだままＯの教育をろくすっぽしてこなかったのは事実だ。だから教えるべきことを教えるということも足りなかったと思う。それよりもＯは絶対的に愛情不足のまま育ってきた。だからその歪みは大きかった。人に必要とされ、真の愛情を感じるという経験が少なく、だからこそ、幻想的に母親に愛を確認するかのごとくその結果として数々のマザコン行動を引き起こしていたのだと思う。彼のマザコン行動は尋常ではなかった。すべての思考、行動の基準が母親であった。社内ではネタとして「かあさんシステム」なんて呼ぶ者もいた。その彼が母親の呪縛から解き放たれ、本当に自分の足で生きだした。僕はＯに対して厳しく、優しく、諦めず。この５年間誰よりもＯへ愛情を注いで来た。そしてＯもそれを感じ取りまさに死ぬ気で応えてくれていた。僕はよく思っていた。「Ｏさえしっかり、少なくとも最低レベルまで能力を高めてくれれば会社はもっと成長するのになぁ」そして今Ｏはものすごい戦力になっている。彼なしでは会社は回らなくなっているだけでなく、彼の力は会社の成長に大きく貢献するようになってきた。そう実感する機会が増えてきた。まだまだＯのポテンシャルは深い。前日も仕事を決めてきた。この日も５つも仕事を決めてきた。数千万単位の仕事もまた決めそうだ。しかも一生懸命こなしてもいる。どんどん会社を伸ばす存在にまでなった。彼の戦績で他のスタッフも気合いがさらに入っているようだ。Ｕ君も大きな仕事にたいして、何が何でも決める！というどん欲さが大きく増してきた。昨日金曜日もＮさんと一緒に夜遅くまでやっていたようだ。今日土曜日の朝、メールをみたら２時近くだった。そのころ僕はグッスリ寝ていたよ。めんご＞＜先日Ｏは足に怪我をしてしまった。いまその傷口にばい菌が入ってしまい化膿し、病院へも行っている。食事に出た帰り、足を引きずりながらも「本屋へ寄っていきたい」Ｏは僕にそう言った。僕は「足けっこうひどいんだから早く会社へ戻ろうよ。足なくなるぞ！」と少し脅した。するとＯは「足がなくなったって、その分の知識と知恵をつければいいんでしょ？」と言った。Ｏはものすごく強い人間に成長したなぁと思った。夕方１６時になると母親と約束しているからと当たり前のように言いとっとと帰るようなマザコンだった。ちょっと風邪気味になるとすぐ休んだりするタイプだった。仕事より自分が可愛くてしかたがないタイプだった。それが今では仕事に対してしっかり強い責任感をもち何が何でも遂行するという仕事感を持つようにまでなった。母親のための人生ではない。彼自身の人生だ。まずは自分の人生をしっかりもたなくては。そしてしっかり自分の力で生きて行けれるようになってほしい。僕はそう思ってきた。あのマザコン男が今では頼りがいある男になった。がっつり稼ぎ、会社を成長させ人様の役にたてるようになった。正直、僕もエネルギーを注いできたという自負もあるが、何より彼が自分でがんばってきたから、ここまで成長してきた。彼にとって大きな壁をよくぞ乗越えたと思う。僕は尊敬する。僕が彼だったらここまでがんばってこれたかは疑問だ。これからはＯ以外に多くのエネルギーも注げる。そしてこれからも彼と会社を大きくしていけれるのが楽しみでならない。Ｏがんばろうな！これからが新たなスタートだ。
2005.03.31
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ビルを１本おごってもらえるかも！＋調査費
僕には数名のビジネスパートナーやブレーンの方がいる。昨日は２人の方とミーティングした。まずは一人目、来日中のビジネスパートナーとのミーティング。この人はもともと僕が個人プレイっていた仕事でのクライアントだったが、今ではすっかりパートナーの様相を呈してきた。この人は日本人なのだが、某国をホームにして世界各国を飛び回っている。この方はとあるところとの正式な契約の調印をすませた。おめでたい。Ｄ通や某メーカーが競合だったのに、それを押しのけてものすごい権利を手に入れてしまった。で、その権利もうまく調理していこう。と言う。今回、正式に調印する前から進めてくれと示唆されていた案件でもあるのだが、ここにきて、それも本腰をいれなくては・・・という状況になってきた。というわけで、今週末はこの企画書作りをすることに・・・。まずは簡易版を作ってしのごう（汗次はブレーンの方。今この方はいくつかの大きなプロジェクトに携わっている。とあるプロジェクトが成功したら、なんとビルを一本プレゼントしてくれるという。うわわ、楽しみ♪「そんなとんでもないですよ！」なんてことは言わず「ぜひ、お願いします！」と言っておいた＾＾；素直に楽しみにしていることにする。思えば、この方からは起業してからというもの、要所要所でアドバイスや指導を頂いてきた。前は素直に聞けなかった。なにしろものすごく偉そう＾＾；僕も起業した当初は「こいつムカツク」という気持ちもあった＾＾；何しろこの人はすべてが僕と逆の感性。豪快で豪傑でダイナミックな人だ。男として勘に触るところもあったと思う。でも、ここ最近はこの人の発言や指導に心から「ありがとうございます！」という気持ちになれるようなっていた。実際に時間とエネルギーを頂いたこと、その想いに対して気持ちを込めて「ありがとうございます！！！」と心から伝えれるるようになったいた。ビル一本おごってもらうのは、ただではない。ちゃんと交換条件があるのだ。その人の一生の遊び代を、いやもとい調査研究費用を提供すること。海外の現地視察調査費用、おみやげ・・・じゃなくて、商品調査を目的とした商品購入費用など自社が提供しつづけるという交換条件。「Ｒちゃんにビル一本プレゼントしなくちゃな！」「その代り調査研究費用たのむぞ！」というシャレの会話であった。シャレじゃないかも。と期待することにする。
2005.03.30
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起業家のたまごとまごさま
春のさわやかな日差し。穏やかな朝だ。「おはよう恭子」僕は恭子に優しく語りかけた。「寂しかった」そんな恭子の想いが伝わってくる。僕と恭子は・・・ってうっ！！！ってそんな小説チックな話しもさぶい＾＾；っていうか、きもい＞＜今日の恭子姫のご様子。【３０日正午に撮影した姫の姿】今日で３日目。昨日からとくに変化なし。心なしか煮玉子色が濃くなった気がする程度。まだ産声はあげてない。恭子りん♪早く生まれておいで☆（注：僕は壊れていません）って「なんかあぶね～～～」なのはご愛嬌。っていうかご愛嬌じゃね～よ！たまごと言えば、前に飲みに行ったとき起業することとなった女友達が起業家のたまごとしてだいぶブレッシュアップしてきた。基本的な考えや、経営知識を伝えたり、課題の本を数冊読んでもらったりしてから、事業プランを作成してもらっている。彼女と話し合って決めた条件はとにかく無借金でいくこと。そして中期的な目標である、とあるコンセプトの出店費用を自分で稼ぐという苦学生プラン。この道こそが、はじめはちょっと大変だけど、中長期的に会社を楽に大きくできて、なおかつ確実に会社も個人も安泰な道程を歩んでいける。何度かメールで事業プランについてやりとりしている。正直、かなりセンスがよくてびっくり。現在２つの事業プランを提出してもらっている。ひとつめを提案されたとき、金槌で頭をなぐられたような衝撃だった。これはいける！僕はそう思った。そしてそのプランを詰めていこう！というさなか、彼女は二つ目のプランを思いついたと提案してきた。今度は雷が直撃したようなぐらい僕は衝撃をうけた。う～んこやつは恐るべし。かなりセンスがいいと思う。つづく
2005.03.30
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ふんぎゃふんぎゃ！【まごちゃんシリーズ】
「あ～～～ん、まごちゃま～～～どうなったとです？」「見てない間に生まれちゃうとですか？」と僕は無理やりひろし風に心配しながら、会社へ向かった。朝、会社へ行くとなんと！ヒビがはいってる～～～～～～～！！！ワクワク♪ドキドキ♪説明書によると、ヒビが入ったら殻を少しとってもいいらしい。恐る恐る、殻をとってみた。すると・・・そこには・・・・・・なんじゃこりゃ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～恭子～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～見たこともない質感。なにかの生命のようだ。。。もしや！？本当にここから深キョンが生まれるかも！つづく
2005.03.29
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女性社長との対談とエール
ふぅ～お風呂へはいってさっぱり。もういっちょ忘れないように日記を書いておこう。月曜日は物販会社が大忙しだった日。自社にとってはそれなりの規模な納品がたくさん重なってしまった。夜もけっこう遅かったようだ。Ｕ君はたぶん相当頭がバタバタしていたのだろう。いつもなら自分で采配をふるような事柄でジャッチを仰いできた。しかも至急系で。それを察して珍しいなと思いつつ、的確に示唆をしておいた。はず。それとＯがまたひつと仕事を決めてきた。ＩＴ会社も今週はこなさなくていけない案件が目白押し。だいじょうぶなのか・・・と少し心配なので僕も明日は早めに行ってサポートしなくっちゃ。だな。そんな中、僕は某社の女性社長と長時間に渡って対談させて頂いた。何回かお会いしているのだが年齢は分からない。聞けないし＾＾；たぶん、５０～６０歳の間くらいだろうか。この社長からはいろいろと面白い話を聞きつつ、めちゃくちゃお褒めの言葉を頂戴してしまった。まずは雑談がてら自社がやっている、イベント企画の話をした。出て来る出てくる、いろんなアイディアが！ありがたい。僕のモチベも高揚してしまった。これまたありがたい。○○を紹介してください！と思わずお願いまでしてしまった。それから誉め殺しされタイムにしばし突入。「年上と話している感じよ」と言われたが、言いすぎですよ！と思いつつ言いつつ、そんなにおいらは老け込んでないぞっと（汗「早くデビューしてホリエモンを超えてください」とも言われた。デビューって芸能人じゃあるまいし・・・＾＾；それとなく僕は裏方で生きるのが希望なんですと伝えた。「でもフィクサーになるにはまだ若いわよ」フィクサーだなんて、そんなんじゃないよぉ。単なる小心者だから、表に出たくないだけなんですよぉ。と思った。「若いうちに１回はメディアの力で表に出て力を伸ばしたほうがいいわよ」という助言？も頂いた。広告塔的に話題ある経営者の道かぁ。ま、それはそれで楽しいし、鍛えられるだろうなぁ。ま、そんな感じでお褒めを頂くのもわるい気はしない。僕はとりあえず「まずはホリエモンに追いつきます＾＾；」といっぱいいっぱいでお返事。「追いつくんじゃないのよ！抜くのよ！あなたならできるわよ！」とお褒めのようなお叱りのようなありがたい言葉を頂戴した。「私は本当に楽しみでしょうがないの！」とも言って頂いた。う～ん、こんなふうに言っていただくと本当にありがたい。こうやって応援をしてくれる人がいるというのは本当にありがたいことだと思う。期待にこたえるっぺ！そこから話はずっと上の人たちの話へ。本当にフィクサーとか言われる大先輩の人な話し。その社長いわく「大先輩達はたしかに頑張ってきてくれたと思う。だけどそろそろどいてくれなきゃね」「私達団塊の世代はもう大きな先がないんだから、あなた達の世代ががんばらないと！」大先輩達とその下の世代での大きな差は戦争体験だ。想像を絶する体験を大先輩達はしてきている。ぼちぼち他界しそういった自然の世代交代は進んでいるが、まだまだ健在で牛耳っている方も多い。シベリアの捕虜収容所。水を飲もうと思ってうっかり素手で蛇口を捻ると、手の皮膚が蛇口に引っ付き焼けてベロっとはがれる。手は血みどろ。マイナス何十度の世界で半そでで労働をさせられた。小便もしているその先から凍る。何ヶ月もお風呂にも入らないからフケも玉で落ちる。自分のフケも栄養だ！と食べる。温かいところでは生きるためにゴキブリを食べるのなんて当たり前。過酷な世界。そんな中を生き抜いてきた根性と生命力。僕達とは比べ物にならない気合いだ。そして高度成長を日本にもたらす。だから僕達の豊かな生活がある。だから感謝なくして、老害だ！なんて言ってはならないと思う。その下の世代の先輩達は、とにかく仕事をこなすことがすべてだった。ゆっくり考える暇もゆとりもなっかた。とにかく必死に働いてきた世代だと思う。そして、そのおかげで今がある。ホリエモンは大先輩や先輩達に感謝がない。でも一方で僕はそれでいいと思う。もしホリエモンに感謝の気持ちがたくさんあったら、きっとパワーセーブしていることだろう。パワーセーブしていたら、変革のタイミングを逃すことになる。感謝がないから、しがらみもなくダイナミックに動けるときもある。ライブドアというミクロの結果は別にしてマクロの観点で大きな意義ある一歩だったことは言えると思う。だからホリエモンのような資本の論理オンリーで先輩に感謝のない行動も時には必要であり正当なのだと僕は思う。大先輩達は偉大であり、今の大きな潤いある生活の礎を作ってくれた。まさに命をかけて戦ってきてくれた。だから僕は感謝したい。日本のためにも想像を絶する骨身を削り心血を注いでくれたのだろう。でもいつまでも居座って、それが原因となり日本丸が沈没の危機になるのなら、やっぱりそろそろどくべきだろう。僕は感謝すべきことは感謝しつつも、やることはやっていかねばならないと思っている。過去への感謝のために、未来の沈没を許容してはならない。某巨大グループの内情も聞かせて頂いた。グループ会社１，０００社近くのグループ。完全なる１００％トップダウンらしい。親会社の取締役会、常務会レベルですべてが決定され、たとえ子会社の社長といえど提案のての字も許されないという。聞いて驚いたのが１，０００社中、黒字なのがたったの十数社。という事実。ひ孫会社で年商数億なのにも関わらず、従業員数数十人。年商６億円程度で１００人近くいる会社もあるそうだ。ありえない。世の中リストラは一巡したと言われているがこれからまた大規模なリストラがはじまるかも。だな。話はまた飛んで、今度は保険会社のビルのお話。「○○生命保険ビルヂング」と名前はついていても、とうの昔に所有者が変わっているという話。不動産資産をうっぱらってなんとか危機を越したグループも大中のなかであるということだ。へぇ～そんなに多いんだ。と思った。ってもうこんな時間だ。もう寝なくっちゃ。明日は来日中のパートナーが来社する日。新調した春らしいスーツでお会いしようっと。
2005.03.28
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緊張の取材班！究極のたまごっちくん
友達から宅配便が届いた。なんだろぅ♪とワクワクしながら中を開けてみると・・・うわ～～～～～～～～～～見慣れぬものが！なんだこれは！？！？！？中に入っていたのは不思議なたまごだった。なにか生まれるの？？？と思い、パッケージを見てみると・・・な、なんとこのたまごは育てることができると書いてあるではないか！！！すごい！こんなに楽しそうなものをプレゼントしてくれるなんて、とっても嬉しい♪最高の友人だ！なになに？何が生まれてくるの？？？？？？興味津々はＭＡＸ状態＾Ｏ＾早々に説明書を見てみることに！まずは水を入れてくださいと書いてある。ふむふむ。【３月２８日１６時過ぎ 指示に従い水を入れる】その瞬間！！！！！ボワワワワワ～～～～～～と大爆発はしなかった。音もとくになく、状態変化はなし。たまごが水を吸って減るため、少し加水する。「水を入れること数分～数時間でヒビが入ります」と書いてあった。と思いきや、ふいの来客。くそ～～～～気になる～～～と後ろ髪を引かれる思いで来訪者とお話。話は長引きついつい５～６時間経過。。。「あ～～～んたまごっちくぅ～～～ん」とデスクへ急いで戻る。な、なんと～～～～～～～～～～～～～～～＾【既に６時間経過】まだ何も起こらない＾＾；たまごに恐る恐る触ってみるも、まだカチカチ。育成の推奨気温があるらしく、まだ季節的に寒いのかな＾＾；このたまごっちくん（仮称）は、なんとなんとこの後中からとあるものが出てきて育つのです！そして・・・中から出てくるのもは・・・まだ秘密です。知らない人はググッたりしないように！取材班は今後もこのたまごっちくんの動向を追っていきます！お楽しみに♪＜編集後記＞たまごっちくんのブログ上での正式名称募集中でつ！追記：正式名称決定！「まごさま」になりました。まごさまからはいったい何が生まれてくるのか！！！
2005.03.28
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深夜のドライブとレイチャールズとイエモン
週末は妻とショッピングや外食など楽しい時間を過ごした。土曜日は信じられないぐらい渋滞。いつもなら５分、１０分の距離が２時間もかかった。たった数キロなのに・・・。裏道いけよ・・・と言っても後の祭り。もう少し行けばすいてる・・・というＶＩＣＳの情報を信じたのが失敗。１０年前は休日や連休といえば都内はガラガラで寂しいくらいだった。それがここ近年は段々と休日や連休は都内が込むようになってきた。とくに土曜日は渋滞が酷かった。都心に向かっていたのを予定変更しクルマをＵターン。郊外へ向かうことにした。というのを２時間で数キロ進んでから判断。もっと早く決断してれば・・・と思ったが、妻と楽しいドライブだ！と考えることにした。日曜日。お昼頃もっさり起きて今度こそは都心へ！土曜日とは打って変わり、ガラガラ。日曜日は２時間以上かかったポイントまでたったの５分。いろいろフラフラし、時間もよくなってきたところで無国籍系のお店へ飲みに行った。え～～っと何を話したっけかな。。。（汗あ、そうだゴールデンウィークの話とか旅行の話とかだった。ＧＷは旅行に行く予定だったけどちょっとずらして行くことにした。僕はＧＷは仕事をすることにしたんだった。ＧＷ中に一部のスタッフと新商品を仕上げるべく会社にこもる予定。ＧＷ中はお店以外のスタッフはずっと休み。ＧＷ仕事組はあとでお休み。ＧＷをずらすと旅行も安かったり、混雑を回避できたり、それもまた得だったりする。妻はＧＷの前に、妻と義母さん、僕の母親の３人で旅行へ行く。で、帰ってきてから、妻は僕と旅行。優雅なやっちゃなぁ。てゲゲゲ。。。今思い出した！ＧＷは僕が幹事で友達とキャンプに行く予定だったんだ（汗忘年会で約束したんだった（汗汗「任せてくれ！バッチリ幹事やるから！」な～んて大見得きったんだった。今から予約してみよう。ＧＷ後半ぐらいがいいな。っていうか、この話は生きているのかな。明日確認しようっと。一旦家に帰りしばしまったり。妻はさらにワインを飲んでいた。まったくよく飲めるな。。。お風呂へ入りふらっと一人でドライブへ行くことにした。ミーズック（ミュージックの茨城Ver.3.01 もっと古いVer.2.01になるとムーズックになる（うそ）はレイチャールズ。少し前にラジオを聴いていいなぁと思って買ってみた。僕には似合わない大人の時間。一人ではもったいないぐらい、切なくて哀愁漂う極上の時間になる。行き先はあいつのところ♪ハニーまたせたな！というわけで、キャサリンとお散歩に行くことにした。土日は仕事があったので数名が物販会社へ出てきてくれたいた。なので陣中見舞いも兼ねて顔を出してみたのだ。いつもの休憩ポイントへ到着。ここでちょっといたずら。キャサリンを近くの杭につなげて、僕は少し離れてみる。「クゥ～～ンクゥ～～ン」置いていかれると思って泣くキャサリン。「うそだよぉ～～～」ナデナデ。ちゃんと分かるらしい。夜風にあたりながら、深呼吸してとっても気持ちよかった。万年運動不足なので、一緒に散歩してくれるキャサリンは貴重な存在だ。そんなこんなで、餌を少しばら撒いて物販会社を後にする。餌を撒かないと、寂しくてクゥ～～ンクゥ～～～ンと泣いてしまう。近所迷惑回避策として餌を撒いて食べるのに夢中になっている間に僕は消えることにしている。っていうか、僕より餌のほうが好きらしい。帰りは高速に乗る。深夜だと首都高速は割引になっている。帰りはレイチャールズのまったりからイエモンにチェンジ。魂を込めて熱唱系！よぉ～～～しがんばるぜぃ！と思って帰ったのでした。。。
2005.03.27
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まった～りな１日
「今日はサッカーだよ。早く帰ってきなね」と妻に送り出され会社へ。。。しかし一歩外へ出ると、すっかりサッカーのことを忘れてしまった。１００％仕事のことで頭が占領される。妄想タイムへの突入ともいう。かいちゃへとうちゃく。昨日はなんだか忙しかったのに、金曜日は穏やかな一日だった。某社の人が午後に資料を届けてくれた以外はアポもなし。ＩＴ会社ではお休みの人がいたり、あっちも、こっちもみんな商談へ出払っていた。スタッフから数本の電話とメールがあったくらい。そして夕方ぐらいからはとうとう一人に。。。さびちいＴＴなのでネットでラジオを聞きながらまった～り仕事。最近、スタッフの要望で社内でラジオをかけるようになった。僕はどっちでもいいのだけど、音が流れるのがいやだというスタッフもいたりして、今まではかけなかった。今日聞いていたのは湘南ビーチラジオという局の曲。http://www.beachfm.co.jp/普段聞かないような曲が流れて新しい発見もあったりして楽しい。今日のプチヒットはジャマイカ系の音楽。けっこうゆったりでもありながらソウルフルでよかった。よけいまった～りしてしまった。というわけで、ＩＴとメディアの融合を体感してみた。帰ろうかなぁ、でもこれから帰ってくるスタッフもいるし待ってようかなぁ～などと思っていたら、友人から今日はサッカーだよ！と知らせが。そうだサッカーだったんだ！Ｓ君は大のサッカーマニア。そういえば今日のＳ君は出先から直帰すると連絡が入っていたなぁ。サッカーであることを思い出し、なるほどＳ君が直帰した理由が分かった。いつもサッカーのときはそわそわ仕事している（笑というわけで、僕も慌てて帰ることにした。１点返したときには、思わず叫んでしまった。が、結果は残念なことに。次回に期待だっぺ！
2005.03.26
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吉報だよ！
「吉報だよ！」と言ってＵ君からお昼頃電話が入った。Ｎさんが物販会社で大きな仕事を決めてきた。仕事そのものは少し先。仕事は納めてお代を頂くまで油断できない、しない。けど、嬉しいなぁ＾＾まずは案件の一部を任せてもらえることになった。そしてどんどん自社へスイッチしていきたいとのこと。らしい。きっちり仕事をしなくては。業界では誰もが知る注目度が高いとある仕事のお手伝い。これで業界の三大〇〇といわれる仕事に食い込んだことになる。狭いカテゴリーだけど、これからこのカテゴリー内でのシェアも伸ばしていかねば。ちなみに三大〇〇といわれる中で、今回の仕事は一番ＰＲ材料にもなる。これを活かして、さらなる受注増を目指そう！実はこの日深夜２時まで、社内でこの件も打合せをしてくれていた。最後のほうはテンぱっていたのにいい結果に繋がってよかった。昨日、Ｎさんとは前向きな話しをしたばかりだし、その翌日に結果で示してくれるというもの嬉しい。ありがたい。Ｎさんは他にも仕事をバンバン決めている。さすがＮさんだなぁ。Ｕ君の采配、指導もバッチリ大きく貢献している。二人のがんばりのおかげだ。Ｎさんへおめでとう電話をした。「あとは、よろで！他のスタッフに仕事を回すから大丈夫！」と言っていた。周りの男性スタッフはたじたじでもある。前進あるのみ！！！
2005.03.25
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仕事帰り
深夜１時過ぎの駐車場。会社近くの地下駐車場。最近この駐車場がお気に入り。なんとなく。いつも夜は静まりかえっている。なので、なんか落ち着く。って画像オプションを使ってみたかっただけかも。。。これ便利かも。
2005.03.25
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大収穫！あぁ今日も楽しかった～～～
今日も最高にハイテンションな一日だった。僕の動きとしては社外の方とのミーティング２本。どちらともすばらしい商談ができた。１本目はお昼過ぎから。社外の方と戦略会議。たくさんの知恵と勇気をもらった。２本目は夕方５時から商談スタート。同時刻に別室別件でスタッフも商談だった。スタッフ達の商談もうまくいったらしい。あとで喜び勇んで報告に来た。おめでたい。ありがたい。スタッフ達がどんどん成長していく。目に見えて成長していく。これが何よりもうれしい。そして楽しみでもある。Ｏも今日もまた仕事を一つ決めてきた。あいつも乗りに乗ってるな。正直、怖いくらいどの会社もうまく行っている。物販も大きな仕事が決まったり、もうどうすればいいだ！状態。お店はキャパが小さいからそれなりだけど、それでも順調だし、会社は暇でもうまくいっても忙しいものなんだなぁ。なんて思ったり思わなかったり。僕の商談ではまたまたすごい形で仕事にかませてもらえることになった。きっと誰も想像できないような形かも。僕も想像がつかなかった。某中堅上場企業の役員さんから、提案してきてくれた。本当は夕食をご一緒しようと思い、この時間をセットしたのだが、思いのほか深い話しになりそのままオフィスで２時間の商談となった。自社は１０年に渡る安泰材料を手に入れてしまった。１０年安泰材料はこれで２つめ。ガッツリ安定したそれなりに大きな収益基盤が２つもあると心強い。ヘタするとこれも２０年は安泰な材料となる。何もしなくともキャッシュを生む儲かる仕組み作りともいう。しかも粗利も１００％に近い。この件で最近はＣＭもやっているとある急成長企業の社長に会うことも決まった。なんで今年はこんなにうまくいくんだろうか。。。もう一つやる気さえあれば堅い仕事もある。とのこと。とある企業が要望することを提供できる企業がなくて困っているらしい。でもこれに対応するには、かなりのエネルギーがいるな。日本各地に営業所か、専門のネットワークを作らないといけなくなる。う～んどうしよう。。。商談が終わり一息つくと、今度はスタッフから入れ替わり立ち代り、相談や報告。一人終わったと思うと、即「社長いいですか？」と次の人。でまた次の人。と思ったらさっきの人がまた。と、思ったら今度は電話で相談。と思ったら今度は物販会社のスタッフとメール相談。ほとんどチャット状態でメールをやりとりする。一通り終わり、しばしの静けさ。少しネットで息抜き。今日はハイテンションだけど、頭が疲労気味だな。なんて思っていたら、また電話。かなり嬉しい相談でもあった。それはＮさんからの電話。スタッフの育成と今後の会社の成長についていろいろと話して来てくれた。いろいろ話した後、僕は言った。「Ｎさん！もう本気で会社に骨を埋める覚悟してよ！」「私もそう思っている。」Ｎさんは本当に貴重な人材だと思う。この人がいてくれれば心強い。その後は今度、用件もないはずのスタッフが近づいてきて他のスタッフの育ち具合とかを報告してきた。このスタッフは人を育てるのが社内で一番上手だと思う。なので、いずれ嫌じゃなければ人材育成の要になって欲しい旨を伝えた。このスタッフは「〇〇君はこれぐらい成長してくれて」とか「〇〇さんはここの弱点をこうやって克服しました」とか、そういう話しをするとき、とっても嬉しそうに話をする。なので、人材育成に向いているのかも。と思いそんな話しもしてみた。本人の希望としても、もっと仕事を学んだら人材育成をやりたいらしい。会社が存在するのに一番重要な財産は顧客。顧客がいて利益を会社へもたらさないと、会社は即死する。顧客さえいれば、会社は人材がダメでも現状維持的にそれなりには存在していられる。一方、会社の成長にとって一番重要な存在であり財産は人材。プラス成長させてくれるのは人材以外にない。これが僕の持論。人材には社長もスタッフも含まれる。なので、会社の成長にとって一番大切な仕事が人材育成になる。その仕事を頼むと伝えた。んげ！もうこんな時間！さてさて、テンションも益々上がってきたところでお家に帰ります。
2005.03.25
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ザ・妄想プチ会議 移転編
「これから帰るよ」僕は妻に電話した。いつもの帰るコールだ。しかし電話をしてから１時間以上、僕は会社にいた。いくつか仕事に関してスタッフから質問を受けた。そしてそのままプチ会議がはじまったのである。議題は・・・ＩＴ会社の移転先をどこにするか。僕は来年あたりちょっと広めのところへ移転しようと思っていた。でも来年は細木数子的にあまりよくない。引越しはダメ。と書いてあった。再来年がいいらしい。なので今年中に引っ越すか、再来年に引っ越すか迷っていた。数子基準である。こんな判断基準でいいのか？と我ながらに思うが、いいのだ！気持ちの問題である。で、結局２年後という線で話が、いやもとい、妄想会議は進んだ。スタッフの要望では恵比寿ガーデンプレスか、丸ビル。僕的には何かと話題の六本木ヒルズを押してみたがあえなく却下された。「恵比寿ガーデンプレイスもいいねぇ」なんて発言したのがよくなかったらしい。結局、第一候補は恵比寿ガーデンプレイス。第二候補が丸ビル。第三候補が六本木ヒルズ。一応第四候補が品川。ということになった。よ～しそれが目標だ！というわけで、気がつくと盛り上がり１時間も妄想会議をしていた。妄想とか言いつつちょっと本気だったかも。というか、賃料はなんとかなるにしてもそれだけのキャパを埋めるためには数百人のスタッフが必要になる。人件費はもちろん、それだけ人も動けばコストも増大する。会社のランニングコストがすごいことになる。ということは、当然それに見合うビジネスをしなくてはならない。僕は一人あたりの売上とか、利益にこだわっていきたいと思っていた。２００人の会社で売上２００億より５０人で２００億とかのほうがいい。何分、無借金だからもうちっと体力つくまではチマチマしたいといのもあったけど２年でそのレベルまでチャレンジしてみようかな。予定という名の目標では２年後はまだ年商ウン十億レベル。もうひと頑張りすればいけるかも。というわけで、２年後はいいとこのワンフロアを借り切ってそれに見合う会社になりたい。なろう。ってヒルズなんかワンフロア借り切ると床面積が９００坪以上もある！今は全事業所を合わせて３６０坪。ってそこには倉庫も倉庫に付いている駐車場も含めての話。純粋にオフィスだけだと全部で６０坪ぐらいかな。すると今の１０倍以上かぁ。収益も１０倍以上どころかそれ以上にしなくては、投資の意味もない。う～んがんばれねば。ちなみにその折にはＨさんは副社長になるらしい。Ｈさんガンガレ！って妄想会議でＨさんは２チャンネラーということが判明。その流れで議題は２ちゃん用語へ。。。そんなこんなで、２ちゃん用語と会社移転の話がパラレルに進行。なんじゃそりゃ。というわけで、ちょっとした心境の変化もあり、地味一直線から、もう少しダイナミズムも追求することにした。事業展開の考え方に逆の発想も入れることにした。さっそく帰って妻に報告。「ごめん、ごめん会議してて遅くなった」「何の会議？」と、掻い摘んでご報告。「くだらなすぎて何も言うこと無いんだけど・・・」「アハハ・・・まぁそういうなよ・・・（汗」というわけで実質上の会長からは決済を頂けなかったが面白そうだから、目標を前倒しして目指してみまつ。でも２年なんてあっという間だからなぁ。気合いをいれねば。。。明日は大切なミーティングが２本入っている。もう寝なくちゃ。なので本日のドキュソ妄想終了。
2005.03.24
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成功とはなんだろうか？
今日は僕にとって大きな出来事があった。それは「成功とは？」という問いに対する答えが見つかった気がすることだ。まだ数時間前にハッと思っただけだからうまくまとめられない。成功することの意味はある人から教えられた。いや気づかせてもらったと言った方が正確かもしれない。僕にとってとっても大切な人から気づかされた。僕は「成功とは？」とあまり意識したり、深く考えたことがなかった。起業したころは、会社を軌道に乗せるとか、会社を大きくするとかそんな漠然とした意味で成功したいと思っていた程度だったような気がする。普段はプロジェクトを成功させよう、とかそんな単位でしか思っていなかった。段々と会社が順調になるにつれ、お金も少し余るようになり改めて成功ってなんだろう？と考えるようになった。世の中じゃ年収１億円になったら成功だとか、お金持ちになったら成功者だとか、有名になったら成功者だとか言われたりするが、それは違うんじゃないかなぁって思ってた。僕の場合はこのまま目標を達成することが成功なのだろうか？僕が最終目標を達成するには、まだまだ先の話だけど達成したとしても、それを成功と呼べるのだろうか？いつ成功と呼べるのだろうか。仮に目標の達成が成功だとして、成功し終わったらどうなるんだろう。僕はどの答えもいまいちしっくりこなかった。どんなに会社をでかく強くし、そして維持するようになってもそれは成功ではないような気がしていた。会社は大きくしていくし、目標を達成するべくやってはいくけどイコール成功ではない気がしていた。本当の成功とは？真の成功とはなんなんだろう？ここ１年ぐらいふとしたときに思ってみたりしていた。成功とはなんだと思う？と質問もされたこともあった。でも深くは考えなかった。そして今日、僕はある人の言葉で気がついた。『はっ！』とした。僕は成功とはなんなのか分かった気がした。僕なりの答えが分かった今、この答えは考えても出ない答えだったと思う。実感し、体感し、気づかされるまでいくら考えても分からなかったと思う。理解すらできなかったと思う。多くの色んな人に支えられてこなければ分からなかったと思う。そして今日、ある人からある言葉を言われなければ気がつかなかったと思う。僕にとっての成功、それは大切な人を幸せにすることなんだ。自分も含めて一人でも多くの人を幸せにすることなんだ。ちょっと青臭いかもだけど、本心でそう思った。最終的には成功とは多くの人を幸せにすることなんだ。それが成功なんだ。僕はそう思った。そしてまずは大切な人をこれでもかというくらい幸せにしたいと思った。まぁ鼻で笑う人もいるかもだけど、イタイこと書いてるなぁって思う人もいるかもだけど本心でそう思った。僕は成功したい。僕は成功する。気づかせてくれた人へありがとう。
2005.03.23
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僕は本当に幸せ
僕は仕事もプライベートもとっても充実している。幸せすぎるくらい、幸せを感じる。でも！もっともっと幸せになる。僕だけでなく、周りの人ももっともっと幸せにしていきたい。大切な人はもっともっと大切にしたい。お互いが生まれてきて、出会って、時間や思いを共有できてよかったなぁって思うように、そして思いつづけられるように僕はがんばる。何よりもそう思わせてくれる周りの人に感謝も忘れずに生きていきたい。心からありがとうって思う。
2005.03.22
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ＩＴ事業の業務内容。と野望
ＩＴ会社の業務内容と野望をこっそり書いてみまつ。今まであまりＩＴ会社のことは書いてこなかった。守秘義務があるからだ。守秘義務は守らねばならない。契約違背にならぬ範囲で書いてみよう。と思う。ＩＴ会社では大きく分けると１）Ｗｅｂに関すること、２）通信と通信セキュリティーに関することをやっている。Ｗｅｂは顧客のＩＴ面を技術、ノウハウ提供、システム提供など法人顧客をバックアップする業務。コンテンツの企画提案からすべてみることもあれば、物理的にＬＡＮの構築をすることもある。通信の仕事はオープン系とその反対系（と書いておく）の両方に携わっている。と、これ以上は書けないな。日記にも登場したことないメンバーも数名いたりする。会社には常勤していないメンバーもいる。この事業内容は説明がろくに出来ないので困っていたりする。ちょっと極秘チックな仕事をけっこうやらせてもらっている。これは一切表に話せない。けど怪しい会社でも仕事でもない。と、そんな感じの業務内容。僕はそれぞれに野望を持っている。通信系で言うと僕の野望というのは本格的なユビキタスを見据えた、とあるシステムの敷衍である。これを通信事業で関係している各社へ納品しちゃおう！と企んでいる。技術提携もしているし、戦略提携もしている。僕は会社を経営していながら、名目上は２つの某社の社員としても動いている。人並みに給与も頂いている。もちろん会社へ入れてるけど。納品先たるターゲットの選定が僕の戦略のひとつである。いくつかある候補の一つ、できれば２つにこのシステムを構築すれば、あとは自然とアメリカまでこのシステムは広まっていく。そして世界中に広まっていく。やがてエンドにも広まっていく。はず。そんな戦略優位性な野望を考えている。もちろん利用する側はとっても便利であり快適を享受できる。はず。技術的に問題はあるのだが、そこはこれからの課題だし、充分解決できると思う。反対系もうまく使えるかもしれない。いきなり納品はできないようなところもある。会社の規模、独自技術の有無、取引納品実績、会社の信頼性そして人脈など。きっちり納品できるように、会社を少なくともまずは年商数百億まではもっていかねばならない。僕は５年後の納品に向けて、それら各社に奥深く鎖のごとく関係を構築している。今から具体的に取り組んでいる。同じようなことを考えている人はいるだろう。でも、僕は潜在的な競合にこの点で強力に優位にたてると考えている。同じものが世に出ても、自社の規格でないと使い勝手が悪いようにもするつもりだ。その戦略のひとつが納品先であり、ある程度シェアを獲得するまでは互換をやりにくくする。世の中は横と横、縦と縦の繋がり、ネットワークでできている。ここがミソ。今年は今のところ数十億確定した。今後１０年でトータル数百億は確実に弾が補充されてくる。補給路はそれなりに作ったつもりだ。そしてその弾の多くはこのビジネスに投資していくつもり。ちなみにいくさで補給路はとっても大切であると、昔の偉い軍人も言っている。戦闘力、今で言えば営業力だけに頭がいっては負けることになる。特許もとりまくる。ここが一番頭に汗をかくところかも。と、数年越しの計画を着々と進めてきた。そして今のところは計画も順調以上、予想以上に来ている。この企画の一発目の勝負どころは２～３年先。次にがっつりすべきはその勝負点を見据えた強靭な組織力。Ｗｅｂ系の仕事も忙しくなったり、物販も忙しくなったり大変だけど、それもこの本命のために事業をしている。ある人から情報の本質とは何か教わったことがある。情報とはその人からは通信の本質とは何かも教わった。僕はなるほどなぁと思った。通信の本質は「人の想いを伝える」ことである。通信のはじまりは狼煙だ。昔の人は狼煙で遠くの人とコミュニケーションをとっただけでなく、天へ召した人へ祈りを捧げた。想いを伝えた。いわばお線香も亡くなった人へ想いを伝える通信のひとつである。通信とは、そんなすばらしいことであると教わった。遠くの人へ想いを伝えられると言うことはすばらしい。がんばってビルゲイツを越してみます。あわわ、言い過ぎたかも。。。書きすぎたかも。
2005.03.20
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納品とスノボー
３連休のスタートなはずの土曜日。僕はお昼から社外の人とミーティングの予定だったが、週明けに以降に変えてもらった。なので、ゆっくり休もうかと思いきや土曜日はＩＴ会社の納品日でもあった。納品は迫り、その間も新規は増え、新事業もプロジェクトも進んでいる。一つひとつこなしていくしかない。こなしてもらうしかない。そんなこんなでスタッフが数名出てきていたので、様子を見に会社へ顔を出した。Ｕ君も会社へ出てきていた。Ｕ君は土曜日出勤し、火曜、水曜を代休にして４連休にして北海道へスノボーに行った。今ごろパウダってるはず。Ｕ君はよく彼女とスノボーに行く。いつもは週末を利用している。今回は連休にして久々の北海道でパウダーを楽しむようだ。思いっきり遊んで気分転換をしてほしい。「電話はいつでも掛けてきてよ。みんなにも連絡回してあるし」とＵ君は言っていた。でも僕は「仕事を忘れて思いっきり遊んできなよ」と言った。「でも、仕事忘れられないし・・・慣れてるから！いつもゲレンデで話ししているんだよね」お客さんともやりとりしているらしい。光景が浮かんで笑ってしまった。仕事のことを忘れて夢中で遊んでくれたほうが、長い目でみても会社の成長にも繋がる。まだまだ先は長いから、思いっきり遊んで、またいい仕事をしてもらいたい。
2005.03.19
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長い長い一週間
家に戻りババッと数日分の日記を書いた。数日前のことが、ずっと前のような気がするくらい、なんだか長い一週間だった。といっても、まだ１日残っている。思ったよりスムーズに仕事の処理が進んで、ちょっと気持ちの余裕ができた。さて寝るか。
2005.03.18
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熱気ムンムンの会社
すべて順調に進んでいる。忘れずにちょこっと日記ってみるっつ。今もスタッフ達が熱いミーティングをしてくれている。あっちでは数百万円、そっちでは数千万の案件、こっちでは納品した仕事について。物販会社のミーティングもＩＴ会社で行われている。それぞれ知恵を出し合ったり、熱く議論してたり、バトル状態もあれば、時折笑いもあったり。僕はというと、今日はＵ君へ厳しい注文をつけたり、ちょっと前に決めたエクセレントなプロジェクトを提携先と激しくやりあって強力に進めたりしている。先日の新スキーム決定で受注額が大きくなったにも関わらず、僕はさらにさらに受注額を数倍に増やすべく奮闘中だ。しかも非常に名誉な仕事でもあるので言うことなしである。幸せすぎる。提携先のがんばりと組織力で自社の受注も数倍変わってくる。僕はプロジェクトチームの一員として主に戦略面を担っている。その他自社の役割の他に提携先の人材育成までするような感じになってしまっている。大きな企業と言えども意思が強く、強力に前向きな人材はなかなかいないということを肌身で感じた。悪い意味でのサラリーマンの特性である。役員である上司からの命令でそれなりにやる気をもって動いているのだが、芯から強い熱意が足りない。悪くは言いたくないが、事実なのでしかたがない。でも僕よりも頭脳、スキル、知識、経験とも上の上。だからこそ、本領を発揮してがんばってもらいたい。熱意と気合いでプロジェクトの規模が変わってくるような状況になっているので僕はとにかく鼓舞し、気合いを入魂し、チームの意欲を掻き立てる役目もしている。年上もいれば、年下もいる。専門職もいる。男性も女性もいる。それなりに難しい面はあるが、仕事を高いレベルやりきるのに必要なことはやりきるのみである。今回の件で自社にひとつ自信を持った。それは人材のパワーだ。そりゃスキルなんかは上場企業にかなわないが、突破力はぜんぜん自社の方があるということを体感することが多い。大きな壁を見て「無理なんじゃないか」と思う組織より、たった一人でも「これをどう解決するか？」「絶対に解決しよう！」「解決できる！」と思う組織のほうが比べ物にならないくらい強い。スキルを持った人が１００人いようと、２００人いようと、時としてたった一人のやる気の方が大きな前進に繋がる。とてもいい経験だ。先方の相手は僕より一回り年上で上場企業の役職が付いている人もいたりするが、仕事を高いレベルで遂行させるために遠慮なくガンガン伝えさせてもらっている。もちろん礼儀を踏まえて。非常にすばらしい経験をさせてもらっている。ありがたい。そして実は今回のプロジェクトは僕が数年後に目論んでいるとある企画にダイレクトに繋がっていくプロジェクトでもある。あ～数年後が待ち遠しい。とにかく会社は熱気でムンムンだ。ちなみにＯが正式に仕事をひとつ決めてきた。２～３，０００万円かと思いきや、結局５千万円以上で話しを決めてきた。というか、３つも仕事を決めてきた。しかも！ＩＴ会社の仕事だけでなく、物販の新事業の仕事も取ってきた。Ｏはすごい！すばらしい！ＩＴ会社と物販会社の仕事を一つのクライアントから同時発注を受けたのはこれがはじめて。忙しすぎて、どうなってしまうのだろう。やりきるのみ！
2005.03.17
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マッサージとハーレム的飲み会
なんか数日前の気がするが、昨日のことか・・・。この日は提携先へミーティングへ行った。役員相手にかなり突っ込んだことを言わせてもらった。普通なら失礼極まりないことまで、仕事を完遂するために伝えた。その後、夕方ごろ会社へ戻るとＮさんが久しぶりにＩＴ会社へ来ていた。最近とってもがんばってくれているので、足ツボマッサージをプレゼントした。僕も一緒にかかってこようと思ったのだが、この日はやけにマッサージ屋さんが込んでいてＮさんの分しか予約がとれなかった。残念。しかたないので、Ｎさんだけマッサージ屋へ放り込んで僕は帰社。戻ってきたＮさんと、Ｈさんと、Ｈさんが誘った社外の女の子とで飲みに行った。ハレーム状態。そのあとカラオケ。久しぶりに６時間も飲みっぱなしだった。たまには気分転換にいいものだ。
2005.03.16
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分厚い資料
この日は確か分厚い書類を読んでいた気がする。それと社外の人と２件ほどミーティングしたな。あ、あと某社へプレゼンしたんだった。それとプロジェクトの具体的な構想に関してＯがキラリと光る頭脳プレイをしてた。提携先のスタッフがボヤケタ構想しかできなかった。専門的なことはまだ勉強中で詳しくない僕は社へ帰りＯの意見を聞いてみた。詳しくはかけないが、Ｏは知らないうちにとんでもない勉強をしていた。上場企業の技術者より詳しい！頭もきれる。それでいて思考も前向きだから、難問も軽々とクリアするアイディアを出してきた。Ｏのおかげで大幅受注ＵＰに繋がった。自身ではまた別の仕事も決めたり、最近のＯはなんかぜんぜん違うな。
2005.03.15
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日記お休みします
仕事がとんでもないことになってきた。フジの防衛策を書く予定だったけど、そんなことに構ってられない状況になってきた。いま、ある意味では日本で一番最高の仕事に携われている。そのためこれから１週間会社に缶詰のつもり。ヘタすると､一旦週末は休んで、その後も会社に缶詰。今月いっぱいは死ぬことになるかも。家には風呂に入るぐらいで帰る程度。仕上げるぜぃ。何徹でもして、猛烈に勉強し、この仕事をやりきる！！！！！お金なんか、問題じゃない。最高に名誉な仕事でもある。社会に大いに役立つ仕事だ。表にはでないけど＾＾；Ｏの天才振りもエクセレントに発揮。やっちゃいますよ！というわけで、１週間は日記をお休みです。仕事に超集中します！
2005.03.14
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ニッポン放送の社員に思うこと
ライブグループになることでニッポン放送の社員は敵対→容認→賛成という心理的プロセスを経ると思われるが若い人は案外楽しんでいるのでは。なんて思う。いずれにしても少なくとも３割ほどは辞めていくだろう。ニッポン放送はコアな事業では収益をたいしてあげておらず、また過去十年以上大幅な増収増益をしているわけでもない。言ってみれば社員は好き勝手に遊んでいただけだ。とくに管理職。会社を成長させるということをしてこなかった。もちろん経営陣にも大きな責任はある。しかし、新規事業なり立ち上げてでも会社を発展させてこなかったことは放漫社員の集まりでもある証しである。そんな今までの体制だけを守ろうとする社員は意識が低すぎる。心情は理解できるが、年中の社員のあの発言はどうしようもないなぁと思う。グループ全体がそんな意識だから乗っ取られるんだろうけど。。。
2005.03.13
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フジテレビを勝利に導く戦略
ディフェンス。フジの場合体力はライブドアの数倍あるわけだし、かなり有利な防衛力を持っている。はずだった。あれだけの体力、つまり現ナマと資金調達力がありながら、かなり劣勢になってしまった。それだけ、隙が大きかったということであり、奇襲による被害が甚大だったことを意味する。切れ者がフジにはいなかったという証しだろう。さすが規制に守られた業界の会社ともいえる。対応策も感情論が全面に出ていた感があり、精細さに欠いた対応をしてしまった面も感ずる。さてさて、今日現在での状態からフジに勝つ施策はあるだろうか？僕はあると思う。攻撃は最大の防御である。いかに守るか？ではなく、いかにライブドアを潰すか？を考えればこの戦を乗り切ることができるだろう。スバリ、ライブドアを乗っ取る作戦。ライブドアの筆頭株主は堀江氏であった。リーマンの持っている転換社債がポイントになる。変換前だと恐らく堀江氏の持分比率は４０％。変換後だと２０％＋アルファ程度になる。ちゃんと調べてないからざっくりだけど。と、ここまでが先週書きかけの文。今しがたニュースをチェックしたらライブがＬＢＯで資金調達し、フジ株を買い進めるという展開になっている。フジにとっては余計に逆買収しかない。ファイナンススキルと度胸の差が開きすぎである。ポイントはいくつかある。まず焦土作戦、ポニーキャニオンなどの第三者割当の作戦は完全にフェイクに徹するということである。言ってみれば陽動作戦だ。適当にフジの株へ資金をつぎ込ませる。そしてフジは一生懸命、焦りながら焦土を進める様を演じるのだ。これにより敵であるライブドアを油断させる。そして関連及び小会社も含めた連携技でライブドア株の買いを進める。資金及び調達した資金は８割方ライブドアの株式取得に充てる。ニッポン放送の取締役選任決議には間に合わないがそれでも構わない。中長期戦になるが、ライブドアの過半数取得を極秘に進める。途中でこの作戦は明るみに出るが、その頃にはライブドアの株式を相当数取得する。株主代表訴訟など捜せばいくらでも訴因はあるので、これらの小手先テクも含めてライブドアを混乱し撹乱する。やがてライブドアの取締役をフジの息が掛かった者にスイッチしていく。そしてめでたくニッポン放送の役員も更迭していく。この作戦の最大のウィークポイントは年商３００億、当期利益３０億程度の会社を１，０００億～１，５００億円投じて買収しなければならない点である。しかしながら、この点については事実上１，６００億円の資産を持つニッポン放送を買い戻すことを意味するので、充分に株主への企業価値増加を説明できる。またＩＴ系、ファイナンス系のノウハウも取得することになるので、まさに怪我の功名的に被害を最少にもできるものと思う。とにかく逆買収の道が唯一のフジが勝てる作戦だと思う。と、それぞれの立場に立つとこれまた勉強になる気がする。
2005.03.12
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新株予約権差止めとクリーンハンドの原則
Ｕさんのブログでライブドアの差止めが認められたことを知った。商法の趣旨から言うと当たり前の結論だと思う。後だしじゃんけんのようなことを言えば、あんな新株予約権が認められるわけが無い。今後、高裁、最高裁へ行こうとも関係ない。経営陣が変われば、新株発行を取り消けす。高裁に行くまでもなく、訴因がなくなり裁判そのものが成り立たない。請求に意味がなくなるのだ。というより、恐らくフジも通るとは思っていないだろう。あまりにも商法に則さない行動だ。本気で新株を発行する気なら、発行数をもっと少なくしただろう。一旦、ライブドアの比率を落として、その後段階的に増資したって問題ない。差し止められることを見越して、その先の作戦も考えた戦略的アクションだった気がする。でなければ、もっと少ない増資分の予約権なり第三者割り当てでよかったはずだ。というより、今回の戦いはフジにとってかなり厳しい。そもそもフジよりも多くライブドアが株をもった時点でどうやってもフジのほうが劣勢であり、当初５０％超のＴＯＢを崩された時点である意味フジの負けである。第一ラウンドもくそもない。イメージダウン、ニッポン放送の筆頭株主地位転落だけでも充分、経営者としての更迭理由に該当する。しかも既存株主をないがしろにしてしまった。フジが反駁しているのが時間外取引。こんなもん、ライブドア以外だって大企業は何十社も活用している。ライブドアだけを叩くのは筋違いだし、そもそも時間外そのものは適法である。むしろフジのほうが商法を逸脱し違法な可能性がある新株予約権を行使しようとした。その時点で自らの手が汚れているのはフジだ。フジはクリーンハンドの原則を援用なんてできっこないのに、それを主張している。ある意味、めちゃくちゃである。ちなみにクリーンハンドというのは、法を犯したような自らの手が汚いやつが、法律の正当性を主張できないという原則をいい、民法の信義則から導き出される考えである。なりふり構っていないのはフジのほうである。何を言っても、日枝会長以下、フジ経営陣の放漫の結果だ。今後はライブドアが過半数を越すこととなり、新経営陣を送り込むだろう。まず問題となるのは焦土作戦。現経営陣がいるうちに会社の財産処分である。具体的にはニッポン放送が持っているフジグループ各社の株を売却しフジ本丸とグループへの影響を断ち切る作戦。ホリエモンからしたら、問題ない。と思う。理由は二つ。一つは売却益たるキャッシュがなおニッポン放送に残ることになるので、そのキャッシュでフジの株を買えば同じこと。買わなくとも莫大なキャッシュを手にできる。もう一つ。仮にフジなどへ現金を架空取引などで移してそれこそカラッポにしたら、ライブドアは株主代表訴訟を提起できる。他へ移した現金をニッポン放送に戻すこと、及び経営陣への損害賠償も天文学的数値とともにできる。しかも収入印紙代は数千円で済む。ただ株主代表訴訟はなかなか勝訴率が高くないから実際にはその前に財産の仮差押などするのだろう。というよりここまでしたらニッポン放送の社長は背任罪になり刑事事件に発展してしまう。いずれにしても、当初の予定どおり格安でより大きな資産を手に入れることに変わりはない。投資の成功である。その後、フジグループの株を買い進めるのか、はたまた他の企業に目が行くのか。。。次の課題として、従業員との関係があるだろう。聞くところによるとライブドアの社員はかなり高飛車。それさえ是正されていれば地道な対話を重ねれて、必ず意気投合できるだろう。従業員の中にいるキーマンを説得し、味方につける。個別に対話。ホリエモンぐらいなら、容易に説得できるだろう。じんわり従業員のメリットを示せばうまくいくと思う。それよりも問題はライブドアの株がしこたま増えたことだ。今後、大きな株価上昇のシナリオが難しくなるからニッポン放送とかその辺をうまく使うのだろう。ちなみに、上場廃止基準は第三者割り当てや子会社または関連会社へ分散させたりすれば問題ない。今回の件でいろいろ勉強になった。まず、大衆の心理の変遷と、マスコミの態度。これは面白い。次にマスコミやニュースに出ている学者のレベルの低さ。いいかげんなことばかり言っている法律学者が多い。法律学者は自分の専門分野以外の論点は知らなかったりする。実務とかけ離れて机上の空論を言う人も多い。ま、それが学者としての生命線だったりするからしかたがない面もある。法律、つまりルールとしてはホリエモンに軍配がある。と思う。フジが反論していた一番の論拠は結局、心情面。一方で都合のいいところだけ、ルールを主張する。トヨタと数社以外は、時価株価より低いＴＯＢに応じた。株主にどうやって説明するのだろうか。ちなみにトヨタは実は影で政財界から嫌われ、馬鹿にされている。換言すると妬みである。株主への説明もさることながら、そういう微妙なパワーバランスもあってＴＯＢに応じなかったのだろう。と思う。コーポレントガバナンス。日本語で言えば企業統治。所有と経営の分離という論点で主に用いられる。法律上は株主が会社の所有者であり、経営者は株主より委任を受けて経営しているにすぎない。企業価値を安易な心情で下落させる行為は委任に反する。ＴＯＢに応じた企業がせいぜい言えるのが、「フジグループとの良好な関係に基づく取引の継続による企業価値の増大」あたりだろうか。立派な主張だ。数値とともに実行してもらいたい。できなければ、株主代表訴訟も起こせる。しかし日本では訴える人はあまりいないだろう。それも計算されている。日本の株主は短期狙いが多い。それに比べアメリカは株を買って純粋に企業価値の増大による株価の値上がりを期待する。根本的に株への態度が違いすぎる。それにしても、今回３２歳の男がこれだけのことをしたということに改めて賛辞を贈りたい。贈らせてもらいたい。っていうか、日枝氏がかわいそうに見えてくる。それと、転換にしろ、８００億円調達したという事実もすごい。１，０００万円だって調達できない人はどれだけいるのだろう。非難する人もいるが少なくとも、そういう人に８００億円も調達できるだけの信用力があるのだろうか？と思ったりもする。こんな生きた教材を毎日見れて楽しい。問題意識が高ければ高いほど、学ぶことは多い。まだまだ目が離せないぞっと。。。次の日記ではフジの立場になって対応策を考えてみようっと。以上、ダラダラ考察。
2005.03.11
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ロングミーティングと丸投げ君
夕方より７時間ものロングミーティングを某氏とした。貴重な情報を教えてもらった。いろいろ疑問も出てきたので、ストレートに質問もさせてもらった。快く答えていただいた。こんなキーワードが飛び出してきた。■インディペンデント・ブローカー■プリンシバル■法律の改正■何十年に一度のチャンスまだ明治時代級の巨大市場が日本あるというお話。そして今年の７月に法改正があり環境変化が起こるため、ちょっと知恵を使うとビックチャンスでもあるという話だった。いまは法規制がおっついてなく、やりたい放題で悪徳業者が８割を占める市場。悪徳業者が淘汰される。そしてとある規制ができる。それに対応すれば、儲かると言う話だった。明日本を買ってもう少し勉強することになった。で、アイディアがあるならブレーンをしてくれるという。さてさて、どうするものか。。。日本はこの先、この業種が伸びていくから面白いかもしれない。今日はこれから別件で膨大な資料を読み込まないとならない。そして明日は朝から某社来社。その後、某氏とランチミーティング。午後は新たに膨大な資料が届くのでまたそれを読み込み熟知しなくてはならない。週末は資料との格闘で終わりそうだな。来週は週明けから忙しいし。。。その次の週も朝一からバタバタ動く予定。。。今月は業務提携の仕事で月末まで忙しい。そんな状態なので物販会社は任せっぱなし。お店も任せっぱなし。ＩＴ会社の新しい案件も任せっぱなし。イベント企画も任せっぱなし。新事業のノウハウ蓄積も任せっぱなし。つまり丸投げ一直線！今月が過ぎれば、少し落ち着くはず！みんな頼む！です。
2005.03.11
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はじめてのお買い物
数ヶ月前にはじめてマウスを買った。それまではもらい物とかを使っていた。そして今日はじめて買った物。それはマウスパッド。マウスパッド７８０円也。マウスパッドは殆ど使ったことがなかった。今まで不便を感じたことがなかった。化石人間かも。でも僕は誇りに思っている。マウスパッドを使うとそれがどれぐらい収益に繋がるのか？マウスパッドを使おうが、使うまいが変わらない。ならいらない！無駄なものは買わない。無駄な投資はしない。マウスパッドを使って、儲かるなら喜んで使う。それぐらいの気持ちでやってきた。まだまだそれぐらいの気持ちでやっていくけど。なので、今回のマウスパッドは単なる消費か、浪費の部類に入る。マウスパッドを使ったほうが作業効率が高くなるではないか！という意見もあるかも。一理ある。だからスタッフには使ってもらっている。気持ちの問題だ。でも、むしろそんなこと言う人は結果につなげていない人のほうが多い気がする。僕に言わせればできない人間の詭弁に聞こえる。環境を整えるのは大切だけど、無駄をしないことも大切。今ぐらい業績が伸びてくればこれくらいの浪費や消費はいいかも。と自分に言ってみる。今の業績に比して数百万分の１ぐらいの浪費。まだ入金してないのもあるから、油断できないけど。それぐらいの気持ちでいないと。。。我ながらみみっちなぁ。マウスパッドはその象徴でもある。
2005.03.10
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グーグルの新機能
Ｙａｈｏｏのトピックでの紹介を紹介。これは便利！なんだかラク。そして面白い。検索＋オーバーチュアみたいな感じ。http://www.google.co.jp/webhp?complete=1&hl=ja
2005.03.09
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ブラックボックスとブラックホース 連想ゲーム的に
なんか手持ち無沙汰だな。。。自社内での流行語を書いてみよう。ちょっと前に流行っていたのが「叩き台の叩き台」「まずは叩き台の叩き台を作ります」という使い方。これにより変なプレッシャーがなくなり、結果としてむしろ早くていいものが作れる。最近流行っているのがブラックＢＯＸ。「ここはブラックボックスにすればいいじゃん」という使い方。ＩＴ会社で主に使う。ブラックといえば、ブラックホース的な名前の会があるらしい。普通の人は入会できない。もちろん僕も入会なんてできない。超一流企業のＴＯＰ級の人だけが紹介のみによって入会できるらしい。いろんなコミュニティーがあるんだなぁ。とにかくものすごい会らしい。ランチで数万円もするらしい。うわわ、どんな味がするんだろう。って料理がメインじゃね～だろ！ランチといえば、今日も某氏とランチミーティング。今日の仕事はこのランチミーティングだけ。のような感じ。ランチミーティングと言えば、会食。会食といえば大手商社は会食のプロ。大手商社の仕事は会食と言っても過言ではない。のかも。夜は銀座で諜報活動（妖艶な女性付き）。そうか、商社は諜報会社でもあったんだなぁ。情報ひとつで天と地の差が出てくる。ネットには落ちていない情報だ。情報と言えば今日もいろいろ雑誌を買った。まずフォーブス。表紙はバフェットだった。表紙の写真はどうでもいいのだが、タイトルがいい。「経常利益１，０００億円倶楽部」日本企業の業績を測る指標らしい。今年は６０社になる見込みらしい。雑誌によると０４年度が２４社新規に加わり、今年は５～６社が加わるらしい。もう一つ「売上１兆倶楽部」という指標も載っていた。売上１兆倶楽部に加わっても、経常１千億倶楽部に入れない企業もある。ひとことでいえば収益性が低いということだ。純利益１兆円倶楽部という区切りにすると、世界的にもかなり少なくなるなぁ。先は長い。天井は遥か先どころか、まだまだ蜃気楼すらみえないな。蜃気楼といえばＩＴ業界のネット系。といえばライブドア。ライブドアといえばＭ＆Ａ。どんな企業でもＭ＆Ａを活用し大きくなっている。それを露骨にやるか、やらないか。日本電産もＭ＆Ａで成長してきた。でも日本電産の場合は非難を受けるどころか高評価だ。採算性の悪い会社を買い取り、リストラをせずに高収益企業に蘇えらせる。僕も規模はプチながらそんな戦略で行こうと目論んでいた。でも思ったより成長スピードが遅い。ということに日本電産を見ていて気がついた。何より日本電産の場合、未だに社長が切り込み隊長兼リーダーシップというのが僕には魅力として見えない。社長がどこまで切り込んでいくかが、会社の成長スピードになってしまう。ずば抜けた個性でひっぱると、後継にスイッチしたときに陰りが見えちゃう。僕はこれをチーム単位での部隊でやれるような体制をと、考えていたがそれでも成長スピードの加速度に疑問が残る。といいつつも、僕もまだまだ組織力でグングン会社を成長させるという観点は弱すぎる。ってその前に会社が小さすぎるけど。安定と成長。着実とスピード。この命題を満たしながら、かつバランスもとり戦略も落とし込んだＭ＆Ａ。がいいな。という観点に基づいて数社Ｍ＆Ａ先は目星をつけてある。あとはじっと待つことも必要。でもある意味、土地と同じで出物が縁物という面もある。その情報も貴重だな。そんで、そのタイミングに買って、なおかつ運営できる地均しもできてないと。Ｍ＆Ａはここをはじめメールマガジンもあったりする。http://www.strike.co.jp/ＨＰにはメリデメもいろいろ書いてある。読んでみると僕のほうがノウハウ持っているかも。とにく零細の場合だけど簿外債務の処理は自信があったりする。相手が一般企業だろうと、金融機関だろうとどんとこい。である。と話しがだいぶそれたところでお開きでつ。
2005.03.09
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しゃちょ～～～～～～！の重責
以前、テレビで次のような実験をやっていた。街中で「しゃちょ～～～～～～」と呼んで何人振り向くか？という実験だ。けっこうな人数が振り向く。それもそのはず、社長という職種は、帝国データバンクによると全国で約118万人（重複含まず）もいる。らしい。帝国のデータベースに登録されていない人数も含めるともっと多い数になる。労働人口で割ると４０人に１人ぐらいの割合になる。と何かの本にもそんなことが書いてあったな。最近では１円起業もできるし、社長はさらに増殖中である。さらに近年は学生の卒業後の進路としても意識されているとか。ペーパーカンパニーや休眠もあるだろうし法務省の数字もあてにならない。実数は不明だが、法人成りしてない個人事業主も含めればへたをすると３０人に１人の割合とかになるかも。社長は会社を作らなくともなれる。商法が定める代表取締役とは別概念だからだ。社長とは実は単なる商習慣上便宜的な呼称だったりする。いずれにしてもかなりの社長がウヨウヨいることになる。社長と言ってもいろいろ。１人会社から、スタッフが数十人、数百人という会社の社長もいれば、数万、十万単位の会社の社長というのもいる。売上もゼロから２０数兆まで。起業社長、オーナー社長、雇われ社長。ペーパー社長なんているのもいるな。規模も形態もさまざまだ。僕は起業してからずっと社長という自覚があまりなかった。少なくとも意識はしていなかった。それはきっと社内で社長と呼ばれず、名前で呼ばれていたのもあると思う。前はＬさんとか、Ｒちゃんとか、一緒に創業したＯは下の名前を呼び捨てにしてくれていた。ここ１～２年くらいだうか。いつの日からか皆段々と「社長」と呼ぶようになってきた。今では皆からいつ何時も社長と呼ばれる。ある日僕は気になって何人かに「なんで社長へと呼び方が変わったの？」と聞いてみた。「Ｌさんに頼り過ぎないように」「Ｒちゃんに甘えないように仕事するために」そんな答えが返ってきた。ボトムの子は僕の名前を呼びづらいというのもあるのだろう。ボトムの子が社長と呼ぶようになり、段々とそれがまた伝播し、自然と今のようになった面もあるのだろう。いずれにしても、ずっと名前で呼ばれていたから社長と呼ばれるのにくすぐったい面も当初はあった。そしてちょっぴり寂しい気もした。でもそれ以上に社の長たる自覚が強くなった。「そうだ僕は社長なんだ。しっかりしなくっちゃ（汗」てな感じである。社長の決断はときに会社を倒産に追い込むほど重大な責任あるものだ。それは会社の大小は問わない。皆の生活と将来も掛かっている。今までの苦労も水の泡にすることがあってはならない。全員が独身のころに比べて､スタッフに家族がいたりする今はさらに身も引き締まる。路頭に迷うわす事は何があってもできない。迷わさないどころか、もっと充実した生活も提供したい。だから一人ひとりにも頑張ってもらいたい。幸い今は順調に成長しているし、倒産はもちろん金繰り倒産することもない。いい意味で危機感を持ちながらも、変な心配はいらない環境を築けている。でも油断はできない。ずっと油断などできない。社長という重大な責任を長年負いつづけると、人格が破壊される人もいる。うまく行きつづければ問題は少ない。でも中年の経営者を見ているとずいぶんと壊れている人がいる。虚言癖、自律神経失調症みたいな人。長いこと会社をやっているとそれはそれはいろいろなことがある。多くの経営者が毎月の支払いに追われる。支払いに間に合わないこともある。資金ショートだ。取引先へはうまくごまかす。金融機関には居留守。手形を切っていればジャンプの懇願。若しくはサラ金へ駆け込む。零細企業なんかだとけっこう給与も遅れるところも多いみたいだ。中小でもリストラしたはいいけど退職金が足りない。銀行が追加融資をしてくれない。と言って頭を悩ませている経営者もいる。そんな感じで切迫することもあれば、ずっとそんな状態が続いている人もいたりする。そんなことを何十年もやっていると、極度のストレスでちょっとおかしくなったり、取引先や従業員へウソを塗り重ねていつしか虚言癖がしみついたり。社内の人間にうそをつき続けるというのは相当のタマだと思う。正直、そんな人も多いように感じる。ある意味不幸だと思う。そんなことがあったとしても、すべてそれは自分の責任なのである。それが社長だ。こんな社長もいる。借金、借金、借金を重ねて、従業員へは給与を２～３ヶ月も支払わず、家賃も滞ったまま。でも自分は高級ブランドもの買いまくり。完全に壊れているといった方がいいかもしれない。とか思ったりする。僕はそんな精神状態で経営とは言えないことをするのは嫌だから、そうしないし、ならない経営設計をしている。倒産とは自然の現象ではない。人が決めた制度に過ぎない。だからその制度に乗らないようにすればいいだけの話である。僕がよくチェックする帝国データバンクの倒産速報。http://www.tdb.co.jp/tosan/jouhou.html見れば分かるがすべて負債がある。つまりようは負債を作らず、あといくつかのルールさえ守れば倒産なんてしようがないのだ。僕の経営の掟は一番が「会社を潰さないこと」これが判断基準で一番重要なことだ。財務状況が良好でも社長は責任がまだまだある。会社を成長させ、会社に利益をもたらし、スタッフ、取引先へも利益を還元し皆に利益がもたらされる環境を作っていく責任がある。この責任は軽くない。社長とはやはり重責だと思う。しかし、それを重責と感じ潰れていくか、乗越えて楽しめるか。幸い僕は楽しく感じる。やりがいも感じる。生きがいにも感じる。感じまくっている。「イク～～～～」というぐらい感じている。向き不向きもあるだろう。僕は楽天家でいいかげんなところも多い。一方で資金繰りなんかで夜も寝れないなんていうのはいやだから徹底してキャッシュフローが詰まらないような設計にもしている。スタッフにも恵まれていると思う。僕は幸せな社長だと思う。だからこそ、社の長として全責任を背負ってやっていかねばと思う。だから早くほのぼの会長になりたいでつ。最後にひとつ。今の時代、様々な経営ノウハウが謳われている。でも僕は思う。借入しないことはものすごく大きな経営ノウハウだと。
2005.03.08
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掛率と商人
商売をはじめて、疑問に思ったこと。それは「掛け」である。取引するとき「５掛けでいいよ！」「なんとか５掛けでお願いできませんか？」なんて言ったりする。消費者の感覚で言えば５０％ＯＦＦとか５割引という意味である。６掛けなら、４０％ＯＦＦという意味。４掛けなら、６０％ＯＦＦという意味。なんで「掛け」なんていうのだろうと思った。４０％ＯＦＦとか、４割引とかのほうが意味が分かりやすいじゃん。なんて思っていた。もちろん今ではすっかり「掛け」に慣れた。そして慣れるとこれは非常に便利でもある。僕は起業したころ考えた。どうでもいいことだけど疑問に思ったから考えてみた。なぜ商習慣は○割引きではなく、掛けというのか？そして僕なりの答えが出たとき、昔の商人はすごい！と一種の発見をした気分だった。これは恐らく昔の商売人の合理的な知恵なのだ。裏はとってないので、単なる僕の推測だけど、４０％ＯＦＦというのは１００円の商品の場合１００－（１００×０．４）という計算式になる。値引き額をまず１００×０．４＝４０円と出して次に１００円から４０円を引いて６０円なのね？という計算プロセスになる。２４％ＯＦＦだったらまず１００×０.２４＝２４円２４％ＯＦＦなのだから１００－２４＝７６円と値引き後の数字を出すためには２回計算しなくてはならない。ま、１００円とかなら暗算で充分だけど＾＾；しかし掛けだと、まさに掛けるだけなのだ。１回の計算で済む。６掛けだったら１００×０．６＝６０円卸価格は６０円ね！とすぐ分かる。７．６掛けだったら１００×０．７６＝７６円７６円！？そこをもう少し。せめて７．２掛けでお願いします。。。なんていう感じになる。つまり計算が楽であり、計算する回数も少ない。たかが１回と２回。しかし無数に取引数が増えていけば倍も効率が違う。昔で言えばそろばんをはじく回数が半分で済む。徹底して無駄がないのである。非常に合理的だ。一方、消費者に対しては○○掛けで売りますよ！ではなく、○○割引きという表現をする。消費者へはメリットを分かりやすく表現する。商売をするのに無駄がないのである。昔の人は今の人より合理的かもしれない。どうでもいい話かもだが昔の商人はすごい！と、こんなところでも思ったりする。商人とは無駄なことをしないのである。算数の成績はダメダメだったので間違いがあればご指摘ください＾＾；
2005.03.08
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不景気ってなに？
自社の取引先で従業員約２，０００名の会社がある。な、なんと全社員でハワイへ社員旅行へいくらしい。す、すごい。末端まで含めていくのだろうか。この会社は事業部制だが、事業部ごとか全社なのか、聞きそびれたが、どのラインまでいくのだろう。それにしても儲かってんだなぁ。不景気ってなんだろう？とか思う。上を見ればきりがないが、早く追いつきたい。
2005.03.07
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ウルルルンメール
Ｕ君からのメールに思わずウルウルウルルルンした。目頭がちょっと熱くもなった。しっかり上司としての自覚を持ち、目の前の仕事も適切にこなしつつ部下の育成を考え、会社の成長を考えたメールだった。すんばらしい！っていうかありがたい！メールを読んで思った。少しずつだけど、経営理念が息づいてきている。理念が呼吸をしているのを感じる。これからさらに意識して敷衍に取り組んでいこう。一歩一歩会社のあらゆるところに落とし込んでいこう。自社の経営理念は僕が決めた。でもその内容はスタッフ達や顧客から教えてもらったものだ。そこら辺の本やなんやで決めたものではなく、また無理にひねり出したものでもなく、実感し体感した中から自然と出てきたものを理念にした。Ｕ君へは今後のビジョンを確認し伝える返事をしておいた。その中でのＵ君の今後についても返事を記した。もうひとつウルルルンした。昨日僕の携帯が鳴った。ＩＷ君からだった。「おつかれさまです。ＩＷですぅ～」「おう！おつかれ！どうした？」「あのぉ～ひとつ提案があって、今メール送ったのでみてもらえますか？」「なに！？今日は日曜だぞ。会社に出てきているのか？」「はい、今完成したので、一回見てもらいたくて・・・」最近はＩＷ君の意識がさらに高まっているとＵ君から報告がきていた。わざわざ休みに社内の改善提案書を作成し提出してくれた。うれしぃ～～～。心から賛辞を伝えた。さっそくメールを確認し、いい点ともう少し改善したほうがいい点を記して返信した。ＩＷ君はもともと厳しさを持っている。上司になったら部下を厳しく育てるタイプになるだろう。厳しいことは必要だ。でも優しさも必要だし、本当にその人を成長させてあげたいという愛情も必要だ。今はまだ少し優しさと「いい点」を見て、それを表現することが足りない。もう少しいい面も自然と見られるようになると、さらに今度が楽しみになるだろう。これができるとＩＷ君自身を応援してくれる人を増やすスキルにもなるだろう。物事には必ずいい面と悪い面がある。人は悪い面を見つけることはいとも簡単にできる。だからいい面をしっかり見られるようになれば、両面を見れるようになる。いい面をたくさん見つけられると自分自身も楽しくなる。両方を見るということは、適切に見るということでもある。いい面しか見られないのも問題だ。両面をバランスよく見る必要がある。物事の両面を適正に見られるようになったら相手の立場に立ったり、一本筋を持ちつつ多角的に分析したり、専門スキルもつけたりするとさらにいい。これを指導する立場としては、温かい目と焦らず一歩一歩着実にという忍耐の気持ちも必要だ。ときにはガツンともやるけど。電話を切るとき僕は「どんどん成長してくれよ」と言った。ＩＷ君は言った「押忍！」。。。「押忍！」かよ＾＾；・・・と思ったが、気合いが伝わってくる。ＩＷ君の今後が楽しみでならない。
2005.03.07
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ＮＥＷＳ
一昨日ぐらい、こんな見出しが目に入った。【アイ・エス・エス・エー・・・】「ん？何か新しい略語か？」と思い、よく見たら芸能人であるＩＳＳＡに関するニュースだった。経済用語か、防衛に関するシステムとか一瞬そんな言葉かと思った。紛らわしい！というより、僕は芸能ニュースにかなり疎い。テレビ見ても知らない人だらけ。少し前までハセキョンもろくに知らなかった（汗汗もちろんモームスはろくすっぽ分からなかったが、最近は少し分かっている。ピークを過ぎてから名前が分かるようになってきた始末だった。世のおじさんは実はエンタメ情報に詳しい人も多い。情報の仕入先はスポーツ新聞。話のネタとしてもある程度は分かっていないといけないのかな。。。それよりも何に商売のヒントがあるか分からないから本当は広く素早く情報は仕入れなければいけないのだろうけど、なかなか手が回らないな。今日はサンデープロジェクトを録画しておいた。サンデープロジェクトは政財界の人も必ずチェックするらしく、その影響で仕事上の付き合いがある人はみなチェックしている。不意に話題となることも多いので、これだけは必ず見るようにしている。今日は西武の話、フジとライブドアの話、そして横浜市の話をやっていた。横浜市の中田宏市長の敏腕振りが紹介されていた。【中田市長】http://www.city.yokohama.jp/se/mayor/日産本社を誘致したり、横浜スタジアムのネーミングライツを考案したり。入札に関して地元の土建会社を応援したり。ほんと、記者の言うとおり統治というより経営っていう感じだなぁと思った。一番感心したのは「横浜市の価値を高めるために安売りしない。妥協しない」というところ。通常１～２億円程度のネーミングライツ権を妥協することなく５億円で売り切った。発想と妥協することなく取り組む姿勢はすばらしいと思った。やり切るのは言うほど容易くない。いろいろな反対のエネルギーも説得、ときには排除しながら進めているのだろう。最終的は職員の支持と協力、そしてやる気が大切だから、ワンマンなだけではだめだ。それをしていくには想像以上のエネルギーが必要になる。そのせいか、中田氏はだいぶ顔が疲れていた。横浜市の財政を立て直すために必死で本気で取り組んでいるのが表情から伝わってきた。「自らの価値を高めるのは自らの力によってのみだ」という考えにも共感を覚えた。「自らのみ」なのか「支えもあるか」かどうかは別にしてまずは自らがそう思わない限り本当に価値なんて高めることはできないだろう。自らが思わないのに価値が高まるときは、単に利用されているだけだ。自ら価値を高めたい！そう思うから実現されていくのであり、また本気で取り組むからいい協力者も出てくる。個人であろうと、会社であろうと同じことがいえる。もうひとつ注目した場面があった。それは下請けからの脱却を計っている工藤建設。【工藤建設】http://www.kudo.co.jp/典型的な下請けで大きくなってきた企業なのだろう。今までは雛鳥のごとく口を開けていれば親が餌を運んできてくれた。ま、特に土建の場合それなりの苦労はあるのだろうけど。それが今度は大手ゼネコンと対等に入札に応募するという。これは親に刃向かうのと同じ行為だ。入札しなければ、親から仕事は必ず的に割り振られる。しかし入札して、落札しなければ親から仕事を回してもらえない。入札しなければ、少なからず仕事は来るが、落札できない場合、仕事は一切ない。リスクは確実にあるのだ。それを下請けからの脱却という経営判断で入札に踏み切る。「命がけです」と工藤社長は言っていた。まさに言葉の通りだろう。親からは本件以外の仕事も回してもらえなくなる可能性だってある。「おたく以外いくらでもあるんですよ」の世界だ。こういうところや、またその下あたりが本当の技術を持っている。大手ゼネコンなんてマージンを取るだけでなんの技術ももってやしない。あちらこちらで、本気の英断が繰り広げられてる。時代は確実に変わっている。
2005.03.06
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バカ夫婦
今日は妻と外食をして、その後カラオケへ。熱唱してきた。最後はリンダリンダで二人でジャンプしまくり、叫びまくり。バカ夫婦である。
2005.03.05
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新規獲得で～えむ（ＤＭ）他
物販会社用の新規獲得で～えむが上がってきた。今のところスケジュールから３日遅れで計画は進行中。企画・管理がＵ君、デザイン制作がＮさん。いい仕上がりだ。と思ったらＯが注文をつけた。いい点を指摘してくれた。一部レイアウトとセールスポイントの情報量を変更することにした。仕様はＢ４判の厚紙でハガキチックな感じのもの。前回の成約率は５％ぐらい。今回も同率を狙っているらしい。しかし前回と大きく異なる点は目標平均単価。まずは数百通でテストをするが、この段階で３千万円の受注を見込んでいるらしい。ほんまかいな！できるんかいな！ってできたらすごいかも。その後の本チャン発送したらどうなるんだ！といいつつも、新しい試みもありデータ不足で予測できない面もある。Ｕ君の目論見は当たるだろうか。。。単価さえクリアすれば、成約数は問題ない。受注したら仕事をこなすのが大変だな。最近は以前に増してＷｅｂからの受注が増えてきた。今のところＷｅｂだけだと数百万円の新規受注がある。ＩＴ会社の顧客のところも新規はＷｅｂ受注が柱になっている。Ｗｅｂでの導線作りも大切だけど、ビジネスによっては、またやりようによっては紙媒体もまだまだ美味しいと思う。リストも濃いものが仕上がった。これはほのぼの君がアルバイトでチマチマ作ってくれたもの。印刷以外はすべて自製。営業や販売は丸投げ外注するべきではない。自社内にコツコツとデータとノウハウを蓄積するべきだ。たまに中小零細で営業や販売、販促まで外注するところがあるが、社内に大切で商売のツボでもあるこの部分をオール外注する企業は長く生き残れない。と思う。そういえば物販はまたテレビで商品が使われることになった。らしい。が、今回はドラマではなくお昼の地味な番組のようだ。残念ながら話題のテレビ局ではない。残念でもないけど。これでの直接の販促には繋がらないが、宣材としては使える。さてさて今日はこれから、ＩＴ事業でのプランニングをしまつ。始末。と、本日３本目の日記を書いてしまった。仕事しなさい！は～い♪
2005.03.04
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面接
今日は朝から提携先に提出する履歴書の写真を取りに行ってきた。先方に僕が持っていくことになっている。写真も貼って準備ＯＫ。「よし、じゃあ行ってくるかな！」と僕が言うとＨさんが質問してきた。「しゃちょ～面接あるんですか？」形式的に提出するだけなので、面接などないのだが、シャレでＨさんが僕に質問してきた。「もちろんあるよ」と答えた。するとＨさんは続けて質問してきた。「ちゃんと受かりますか？」「どうだろうねぇ～。Ｈさんが面接官だったら僕を合格させる？」「う～ん、びみょ～です」「なんだよ！びみょ～って！」「あっ今少し本気で怒ったでしょ！」朝からいじられっぱなしである。トホホ・・・。雪のため早めに出たのだが、３０分も早くついてしまった。しばし近くのコーヒーショップで時間つぶし。隣りで営業マンの先輩後輩と思しき二人が会話していた。「今日は朝から新規のお客さんへ挨拶してきました」「おぉ～そうか。で、どうだった？」「やっぱり緊張しちゃって・・・」「世の中悪い人なんていないから、緊張しなくていいんだぞ！」などという会話をしていた。なんか微笑ましい。その後、顧客の話しや営業状況などベラベラしゃべっていた。代理店とは仲良くするな、とか渋〇エリアはこうだああだとか。。。ちなみに会話からするにダ〇〇〇の営業マンだった。飲み屋だけでなく、コーヒーショップでも情報漏洩の嵐のようだ。というわけで、書類を読んでいる振りして聞いちゃいました＾＾；そんなこんなで、楽しい時間つぶしが終わり先方の会社へ。担当者が出迎えてくれた。ピピピ。ガチャ。とドアが開く。セキュリティーがしっかりしている。奥の役員室まで連行される。僕の形式上の上司先輩達の数名と名刺交換。しばし談笑する。この会社はとってもいい雰囲気だ。お茶を出してくれた女性も気さくに話しをするような感じ。一緒にいた役員ともニコニコ笑い話。社員の方たちもまじめな感じ。いい会社だなぁ。中堅の社員の方からはちょっと変なお店へも誘われていたりする。そういうのは苦手なんだよなぁ。どうしよう。いずれにしても、先方の社員の方々と親交を深めることはこれからの僕にとっても大切な人脈にもなると思う。専門的なことも学べるし。というわけで無事に面接はすんだ。さてさて、これからいい仕事をしてかねば。
2005.03.04
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クラウンが命を救う
世の中怖い。先日、一家が殺される事件が起きた。犯人の動機は「ベンツに乗っていたからお金があると思った」だったらしい。まったく怖い世の中だ。前に日記で資産数千億円の大富豪が乗っているクルマがビッツ級と書いた。まぁ、その人はたんに超ドケチなだけだからいい。こんな人もいる。資産数百億円。都内に豪邸。年商１００億円級のとあるメーカーのオーナー経営者。口癖が「ベンツほしーーー」である。一緒にクルマに乗って都内を走るとベンツが目につくたびに「あれが欲しいんだよなぁ」とこぼす。買えばいいのに・・・と僕は思っていた。でもベンツを買わないのには訳があった。もちろん、お金がなくて買えないわけではない。その人の家系は代々お金持ちである。その人のところには家訓があるのだ。「目立ってはならなぬ」という家訓だ。だから乗るクルマは上限が「クラウン」らしい。クラウンまで。それが人から妬みを買わない上限だそうだ。言われてみればそんな気もする。なので、その社長さんはクラウンに不本意ながら乗っている。でも本当はベンツのワゴンが欲しい！らしいのだ。こんな話もある。数千万円もするクルマ。自宅には絶対に乗って帰らない。理由は冒頭に書いたような事件が起きないようにするため。窃盗団から目をつけられないようにするために、クルマはビルの地下駐車場などを借り、そこへ止めてから帰宅するそうだ。今の時代、そこまでしないと危ないのは事実だろう。自分だけでなく、家族を守るためにもあまり目立ってはいけないのだろう。怖い怖い。結局、自宅に止めるのはクラウンまでにしておくのが、一番の防犯対策かもしれない。って僕には縁がない話だった。
2005.03.04
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履歴書とＨさん とバカ社長
業務提携先へ関係強化の為たまに出社することとなっている。現在その事務手続きが進んでいる。セキュリティーも厳しい会社のため便宜上籍を置くこととなった。それにともない僕の履歴書の提出を求められた。という訳で数年ぶりに履歴書を書くことになった。履歴書だなんて学生のころのアルバイト以来かも。で、とりあえず書いてみたが、あまりの字の汚さに我ながら唖然。「Ｈさぁ～～～ん」「はいはい？」「内職頼みたいんだけど・・・」「なんですか？」「あのさぁわるいんだけど代筆お願いしていい？これ写してほしいんだけど・・・」と、僕が汚い字で書いた履歴書を渡した。「げっ！？これ読めません（笑 っていうか私も字が汚いですよ。いいんですか？」「おねがいします。読めないところは聞いてね（汗」Ｈさんが書き始めてまもなく声をかけてきた。「社長～あの～都立ではなく区立なんですけど・・・」「あれ？区立だったけ？アハハハハ（汗」僕が間違えて区立と書くべきところを東京都立〇〇中学校と書いていたのだ。アホである。連絡欄へは会社の住所を書いた。「あのぉ～社長～これも会社の住所間違ってますよ」「アハハほんとだ（汗」おいおい会社の住所ぐらいちゃんと書けよ！と我ながらに思う。っていうか僕は履歴書もまともにかけないらしい。「しゃちょぉぉ～～～」「ギグッ！今度はどこ？なに？」「いや、社長どこかに就職するんですか？」「そう、会社辞めるから、後はよろしく！」「ゲッ！本当ですか？」「なんちゃって冗談じょ～だん！」笑えない冗談を飛ばしてしまった。と、くだらない会話もしつつＨさんは書き直すこと４枚も書いてくれた。一生懸命書いてくれた。感謝だ。最近、Ｈさんはいろいろ頑張ってくれている。企画立案、スケジュール進行もいい感じになってきた。まだ甘いところもあるのは事実だけど、僕としては充分順調にスキルＵＰ＆育ってくれていると思う。報告の仕方もよくなった。打合せにも安心して行かせられる。Ｈさんはどちらかというと考えをまとめるのが苦手なタイプだった。他の人の書類を見たり発言をよく聞いたり、本も読んだりかなり努力をしていたようだ。もちろん僕も添削したり、示唆したりもした。前は考えをまとめ結果から報告するのができなかったが、今ではドンピシャ明瞭簡潔に結果から報告できるようになってきた。言うべきことは言い、誉めるとことは誉めながらやってきた。これからももっと成長してもらう。仕事もどんどん楽しんでもらう。Ｈさんにも「幹」として育ってもらいたい、そしてその旨は本人へも伝えてある。本人も今のところはそのつもりでいてくれている。ようだ。Ｈさんにはもう少ししたら部下も持ってもらうつもりでいる。Ｈさんの下でもう一人「幹」となるべく人材を育てる。来年は１０～２０名ぐらいの採用し、基本的にＨさんと、ＩＷ君に指揮と育成をお願いしようと思っている。それだけの人達を効率的に指揮し、また育てられるよう人の上に立つ者としてまずは最低限成長してもらいたい。混乱はあるだろうけど、大混乱は避けなければならない。あとはその環境になったらいやでも成長させられるだろう。売上だけでなく、そろそろ組織も部隊もグングン拡大させいかねば。だから今年中にその基盤を完成させるつもりだ。となると、やっぱり引越しをしなくてはならない。ま、まだまだ１年ぐらいあるから、ゆっくり決めよう。とにもかくにもＨさんは仕事を楽しんでくれているようだ。「どう仕事は楽しい？モチベーションは？」「仕事も楽しいですし、やる気は満々です！でもいろいろ頭の中が忙しくって」「少し混乱している？」「いえ、それは大丈夫です。やるべきことがたくさんでどの順番でやろうか考えています」「来年は１０人ぐらいの部下持ってもらうから、きっちり成長しといてね！」「はい、私もそのつもりでいます。勉強しなくちゃいけないことだらけです」仕事を楽しいと思ってもらうことが重要で、まずはその部分は話した感じだと大丈夫そうだ。一安心。Ｈさんのいい面は他にもある。Ｈさんは女性の気遣いで整理整頓も進んでやってくれる。「社長！さわらないで下さい！」「あぁ～そこに置いといてください！」といつも怒られる。でも僕は言う。「本人にやらせなきゃダメだよ。どんどんやらなくなるし、できなくなるから。」といいつつも、けっこう甘えてしまっている。買出しも進んでやってくれている。気がつくとスタッフが吸うタバコをストックしてくれていたり、細やかな気遣いもしてくれている。ここまで細やかな気遣いの持ち主ははじめてかも。こんな能力も持っている。それは「仲良くなる能力」とでもいうべきもの。別に頼んだわけではないのだが、飛び込み営業に来た可愛い女の子と飲みをセッティングしてくれたりもする。「しゃちょ～いつも来るあの子と飲みに行きましょうよ♪」「えっ誘ったの？」「はい♪社長も一緒に行きませんか？来週なんですけど・・・」「いいけど（汗」「だってスポンサー必要だしぃ～～～」「金づるかよ！ま、いいけど（笑」というわけでプチスポンサーしてくることになった。そういえば物販会社のほうへ飛込み営業に来て引き抜こうと思っていた女の子。近々Ｕ君と食事に行くらしい。「採用する気になったの？」と僕は聞いてみた。しかしＵ君は「やっぱり次は男の営業が欲しい」「もう少し落ち着いたら男を採用したい」そう言ってきた。僕もその判断には賛成かも。物販へはまずはもう一人威勢のいい男を入れよう。あっちもこっちも少しずつ採用し育てていかねば。この１年で新しい幹も育て、今いてくれる幹は太くし、来年に備えねば。先もしっかり見据えて、目の前の仕事もこなしていかねば。である。
2005.03.03
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信義誠実の原則
『 信義誠実の原則 』社会共同生活の場で、権利の行使や義務の履行にあたっては相手方の信頼や期待を裏切らないように誠意をもって行うことを求める法理。と、辞書に書かれている。略して信義則と言ったりもする。これは民法の一番はじめの方に記されている。ようは「スジを通せ！」ということである。わざわざ民法という法律に明記されているということは、スジを通せない、通さない人間が多いということが歴史上明らかな証しとも言える。人に対してスジを通せ！というのはものすごく簡単だ。でも自分がしっかりスジを通すとなるとけっこう難しい。そんなものだろう。「私はスジを通す。スジを通さない人間だけは許さない」なんて言う人がたまにいるが（団塊の世代に多い気がする）、こういう人に限って、スジの通し方を間違えていたりする。『筋を通す』筋の通し方は人それぞれ。そして通しきるということは、案外できないものだと思う。何ゆえスジを通さないといけないのか。それは「信頼」のためだと思う。つまり信頼を得るためには最低限のマナーとルールを守れということだ。人付き合い、人脈、取引関係なんかで大きく関わってくることなのだろう。いろいろな場面でいろいろなスジの通し方がある。僕なりに心がけているスジの通し方。例えば誰かしらから人を紹介してもらった時。必ず紹介者を通す。飛び越えて連絡はしない。紹介者から「双方で好きにやってください」と言われても、報告は欠かさない。「○○さんとこうなっております。念のためご報告させて頂きます」これが大切だと思う。難しいのはこれをいつまでやるかだ。関係なければいつまでもひっぱる必要もない。人によっては３年間とか、３回とか、最初の案件が済むまでとか、具体的基準はさまざまだ。相手の立場や、相手との関係、紹介を受ける案件・理由、空気と間合いなど総合的に勘案して判断するしかないかも。一度会わせると最後、挨拶もろくにしないで陰でコソコソしはじめる人もいる。こういう人は本当にいい人脈が広がらない。他にもいろいろスジというものがあるだろう。いずれにしても一番大切なのは裏切らない、騙さない。これなんだろうな。ま、甘いと言われればそれまでだけど。スジ。難しいな。まだまだ勉強でつ。
2005.03.03
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ＩＴ会社近況 種種雑多か百花繚乱か？
ＩＴ系がどんどこ忙しくなってきた。新しい契約もいくつか締結。小粒～巨砲まで、いろいろ順調に進んでいる。中粒もポコポコいくつか決まった。相手は零細企業から、数十億、数百億企業までさまざま。すべて年単位からの契約で安定性、収益性ともにいい。一番忙しいのは中粒。小粒と巨砲は実はそんな忙しくない。小粒は片手間ぐらいだし、巨砲は仕組み作りをしてしまえばもう終わりなぐらいのこと。中粒は忙しい反面、新しいことも開拓、チャレンジできるから面白くもある。いまやっていることも繋げられるし、展開も楽しみだ。その中でひとつ、むむむ！これは儲かるかも！いけるかも！という言わばニッチを発見！？やっぱりこれまた顧客の声にヒントがあった。顧客のことは顧客に聞け。である。本人に聞くのが一番確実なのだ。あとは儲かるように商人として味付けをする。ちょっとターゲットを絞り営業をかけてみよう。たぶん。でもまだ精査しないとわからないな。浮き足立ってはいけない。ＩＴ会社ではいろいろな案件がある。提供サービスのベースは一貫しているんだけど、案件ごとに種種雑多と言う感じ。というより百花繚乱であってほしい。あ～それにしても最近スーツばっかりだなぁ＞＜本当はラフなスタイルがいい。だってラフなほうが楽。今はまだいいけど、夏のスーツだけは好きになれない。いくら夏用を着ても、ちょっと外歩くと汗がダラダラ。夏前までには、またラフに戻れるように仕事をしたいな。社長が忙しい会社は本来ろくなもんじゃないけど、暇だと仕事を作ってしまうのが僕の悪癖。じっとしてられない。っていうか、何もするな！と言われるのが一番辛い。でも、無駄に動いているわけじゃないし、キッチリ収益もあって会社の成長に貢献しているのだからまぁいいか。まだ当分泳ぎつづける。友達に「なんでそんなにせっかちなの？」と言われる。僕は答える。「まぐろなんだよ！」変な意味じゃない。まぐろは泳いでいないと死んじゃう。僕も常に動いていないと廃人になっちゃう。だから泳ぎ動きつづけちゃう。落ち着きがない子供ともいう。そうそうひとつ嬉しいことになりそう。Ｏが年間で２千万円を越える受注を取れそうだ。まだ分からないけど。契約も嬉しいけど、それをＯがあのＯが取れそうというのが何より嬉しい。うぅぅぅＴＴこうやって育ってくれるのが一番嬉しい。でも粗利があんまりよくないいんだよね＾＾；って一歩一歩だから、よしとしよう。もう少し提案力が付いてくればいうことなし。あ～忙しいっ！でも楽しいっ！
2005.03.02
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情報販売と情報漏洩
ＩＴ会社で顧客から面白いお客さんを紹介してもらうことになった。らしい。なるほどねぇ～。いろんなことをしている会社があるものだ。ＩＴ会社はいろいろな業種のお客さんがいる。なので、いろんな業界業種のことを知れるという面白みもある。仲良くなればなるほど深くも、業界の裏話も教えてくださる。今回ご紹介頂いた会社はとある情報をネットで販売している会社。最近はいろんな情報を売る企業やら個人がいるがこの情報はある意味古典だ。そしてこの分野の情報をネットで売るというのは儲かるようだ。けっこう需要があるみたい。検索してみたらけっこうやっているとこがある。紹介頂く会社は現在毎月ネット環境に数百万円掛けているらしい。コスト改善を図りたいらしく「どこかいいところない？」と顧客へ相談に来たそうだ。顧客は「親切で丁寧なところがあるよ」と紹介してくれたらしい。近いうちにアポを段取りしてくれるらしい。感謝。自社としても大いにコスト改善のお手伝いができるだけでなく、収益もいい仕事だからぜひやらせてもらいたい。個人的にはそういう情報販売の裏側もちょっと知りたい。かも。考えてみれば紹介してくれた企業も店舗でのサービスの提供も兼ねているが、一種の情報販売業といえるな。以前、情報とは「情けに報いる」ことだと教わった旨の日記を書いた。それも大切かもしれないが、ビジネス上ではその情報が「金になるのか？」これが重要だ。時には情報一つで天文学的な数字を生み出すこともあるのだろう。情報といえば、最近はセキュリティー問題がある。盗まれるのは「お金」ではなく、お金を生む「情報」へ移行してきた。情報セキュリティーの分野はこれから需要が拡大していく市場なのかも。というわけで、僕が半サラリーマンとなって勉強するのもこの関連なことかも。でも一番セキュリティーが難しいのが飲み屋なのかも。飲み屋では自分を称えながら得意になって情報漏洩しまくりの社員が溢れている。笑えない話しがある。Ａ社Ｂ社Ｃ社。それぞれライバル会社。Ａ社とＢ社はお互い近くにある。なのでそれぞれの社員は飲みに行くときは、会社から離れているところへ飲みに行く。Ｂ社の社員はＡ社の社員がいないであろう少し離れたところに行きつけのお店がある。しかし、その界隈はＣ社がある場所。そしてそのお店はＢ社の行きつけであると同時にＣ社社員の行きつけでもある。Ｃ社にとっては情報収集の場でもあるらしい。「ペラペラしゃべってこいつらばかだなぁ～」と思って聞いているらしい。Ｂ社の社員は得意になって仕事の自慢話しや上司のグチまで何でも酒の肴にしているそうだ。近くで静かに飲んでいる一行がいたら、それはライバル会社かも。お気をつけを。では。
2005.03.01
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