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2004年09月04日
カテゴリ： ビジネス関連
管理人は、非常に機嫌が悪いのです。腹を立てているとか言うレベルでは
あまり仕事ネタは使いたくないのですが、他に頭が回らないので、今回は
ブチまけてしまいます。
管理人の仕事は、ＩＴ関係。簡単に言ってしまえば、ホームページの制作や
アクセス解析、ホームページ運営に関する講演会(これは予定)など。つまり、
このサイトにも載せていますが、ホームページ運営に関する支援を行って
おります。
これを、自営業で広告業をされている方やホームページ制作をされている方、
いるのです。参加メンバーは、主に自営業の方ですが、５社(組)です。
それぞれの得意分野を活かしたグループ構成です。カッコつけて言えば、
コラボレーションですね。
ただし、管理人は、このグループを会社組織にするつもりは全くございません。
このグループは、もともとは“ホームページ制作”と“アクセス解析”の
商品としての『ブランド』として構築したものであって、前述した仕事の
他にグループとして業務を増やすことは考えておりません。
ですから、例えば企業などで「自社サーバーを構築したい」などの依頼に
関しては、グループの名前ではなく、各事業者の名前で、仕事を受注する
スタイルです。
実は、管理人が『兄貴の家』を仕事場にしているのは、義姉(兄貴の嫁)と
余談ですが兄貴は普通のサラリーマンです。もっとも、やはりＩＴ関連ですが。
兄貴の会社で主に扱っているのは、企業や自治体のシステム構築の分野です。
さて、こういった、商品としての『ブランド』ですから、グループ参加者が
それぞれにバラバラの料金提示をされては困ります。北海道のセブンイレブンと
沖縄のセブンイレブンで、同じ商品なのに料金が違っていたら、『ブランド』
同様です。どこのお店に入っても、同じ商品が同じ価格で入手できる。これが
消費者の安心と信頼につながるわけです。もっとも、両者ともフランチャイズ
だから。と言う必要性もありますが…
ですから、共通の料金表を制作しております。料金表とは、ただ単に料金を
載せるだけでなく、グループ内での仕事の分担が発生する場合がありますので、
その場合の、それぞれの取り分も計算して料金を設定する段階からの制作を
行います。もちろん、外注が発生する場合の料金交渉についても、管理人が
行います。
また、料金表だけではなく、契約書、見積書、サービスの利用規約など。もちろん、
商品としてのパンフレットに関しても同様です。これらは、ほぼ全て管理人が
制作しております。タダで。
そして、必要となる業界情報(例えば検索エンジン各社の動向など)については
管理人の義姉が調査を担当しております。これもタダで。
ちょっと前置きが長くなりましたが、グループ内のある方が、知人にこの
『ブランド』をお話したところ、「やってみたい」との依頼がありました。
構いません。どうぞ、私共の商品を扱ってください。
ただし、『ブランド』ですから、メンバーと同じレベルの知識は勉強して
いただきます。それと、管理人と義姉の作業を多少なりとも分担して行って
いただければ大歓迎です。もちろん、その方の人間性がマトモだということが
大前提ですが。
しかし、参加の許可は、管理人が単独で判断するわけにはまいりません。
ミーティングの際に、これについて話し合いを行いました。
機嫌が悪くなるのは、ここからです。
誰１人、管理人の条件を口にする人間がいない…まぁ、勉強していただくのは
当たり前だとして、どうも誰１人、作業の分担など考えていないようです。
それならそれで結構。
結果的には、今までのノウハウ代(料金)をいただくのであればＯＫという形に
落ち着きました。
マニュアルも何もないのにカネ取るのか？
まぁ、一種の代理店契約みたいなものですから、その方法も、もちろんアリです。
ノウハウ・知的所有権はタダではありませんから。
では、いったいイクラにするのか？
「￥５,０００」などと寝言を言うバカモノは無視して、グループで扱っている
『ブランド』の商品価格ということで、管理人は３５万円という金額を提案。
ある計算から、この価格を設定したわけで、フランチャイズの募集ではありません
から、参加希望者の経済的な事情は無視しています。募集であれば、参加しやすい
料金設定が必要でしょうが、今回の場合は、あくまで参加希望者が、
「どうしても参加したい」と、おっしゃられる場合の料金です。
しかし、管理人としては、金額はどうでもイイのですが…
結局、１５万円とインターネットに関するレポートを提出していただくことで
落ち着いたのですが、管理人がこのレポート提出を条件に出したのは、新規
参加希望者の書類作製能力が見たいからなのです。それは、センスのない人間
であれば、作業を分担できないからなのですが、みなさん、どれだけ理解されて
いることやら？正直、内容なんてどうでもいいのですが…
ある意味、代理店契約ですから、契約書もしくは覚書が必要になると思うのです
が、それは議題に上がらない。１５万円いただいて、どのように分配するのかも
誰１人考えていないようだ。１番重要な、新規加入者のフォローやら指導は誰が
するのか？それもどうでも良いようだ。
バカバカしいので、管理人もほっときましたけどね。
ハッキリ宣言しますが、それらについて、管理人は一切タッチしませんよ。もちろん
共同経営者の義姉も同様です。
これだけでも、かなり機嫌が悪くなったのですが、さらに追い討ちをかけるように、
グループ内で、パソコンの製作(オーダーメイドで作るヤツです)と修理が本業の
Ｔ氏から、グループ内で扱うことを前提にした「料金表を制作して欲しい」との依頼。
「いやです。そちらで料金表を制作していただければ、こちらは随時紹介します。」
紹介手数料などは、それぞれの事業者と個別に設定してください。これ以上、管理人は
めんどくさいことはしたくありませんから。それに、直接『ブランド』を使用した
仕事にするつもりはありませんから、管理人が料金設定をする意味がありません。
…と、思っていたのですが、実は裏事情がありました。
ある建築会社の、システム構築の仕事をＡ社から依頼されたＴ氏。Ａ社は、グループ内
の、ご夫婦の事業者です。この仕事は『ブランド』には全く関係のない仕事です。
Ｔ氏が、この建築会社とシステム構築の打ち合わせ中に、パソコン製作の依頼を受けた
そうです。システム構築の話に関しては、Ａ社からの依頼ですから、紹介手数料を
考えていたＴ氏。ところが、パソコン製作は、建築会社とＴ氏の間で発生した仕事。
にも関わらず、パソコン製作の紹介手数料もＡ社に請求されて、Ｔ氏は支払うべきか
どうするべきか？と迷っていたそうです。
そこで、統一の料金表(紹介手数料を含む)を制作したい。との事だったのです。
「なるほど。わかりました。制作しましょう。」
ふざけんなっ！そんなことまで逐一書面にしてやらんと判断できんのかっ！！Ａ社っ！
ドコからドコまでが紹介手数料の範囲か？なんて、常識的に考えろっ！
あんたンとこの理屈で考えたら、半永久的に紹介手数料が発生してしまうゾっ！！
すみません。取り乱しました。
このような事情で、管理人は機嫌が悪いのです。
しかし、紹介手数料について明記した料金表なんて、どうやって作ろう？
料金はイイけども、紹介手数料の発生する範囲なんて、どうやって表現しようか？
あまり仕事ネタは使いたくないのですが、他に頭が回らないので、今回は
ブチまけてしまいます。
管理人の仕事は、ＩＴ関係。簡単に言ってしまえば、ホームページの制作や
アクセス解析、ホームページ運営に関する講演会(これは予定)など。つまり、
このサイトにも載せていますが、ホームページ運営に関する支援を行って
おります。
これを、自営業で広告業をされている方やホームページ制作をされている方、
いるのです。参加メンバーは、主に自営業の方ですが、５社(組)です。
それぞれの得意分野を活かしたグループ構成です。カッコつけて言えば、
コラボレーションですね。
ただし、管理人は、このグループを会社組織にするつもりは全くございません。
このグループは、もともとは“ホームページ制作”と“アクセス解析”の
商品としての『ブランド』として構築したものであって、前述した仕事の
他にグループとして業務を増やすことは考えておりません。
ですから、例えば企業などで「自社サーバーを構築したい」などの依頼に
関しては、グループの名前ではなく、各事業者の名前で、仕事を受注する
スタイルです。
実は、管理人が『兄貴の家』を仕事場にしているのは、義姉(兄貴の嫁)と
余談ですが兄貴は普通のサラリーマンです。もっとも、やはりＩＴ関連ですが。
兄貴の会社で主に扱っているのは、企業や自治体のシステム構築の分野です。
さて、こういった、商品としての『ブランド』ですから、グループ参加者が
それぞれにバラバラの料金提示をされては困ります。北海道のセブンイレブンと
沖縄のセブンイレブンで、同じ商品なのに料金が違っていたら、『ブランド』
同様です。どこのお店に入っても、同じ商品が同じ価格で入手できる。これが
消費者の安心と信頼につながるわけです。もっとも、両者ともフランチャイズ
だから。と言う必要性もありますが…
ですから、共通の料金表を制作しております。料金表とは、ただ単に料金を
載せるだけでなく、グループ内での仕事の分担が発生する場合がありますので、
その場合の、それぞれの取り分も計算して料金を設定する段階からの制作を
行います。もちろん、外注が発生する場合の料金交渉についても、管理人が
行います。
また、料金表だけではなく、契約書、見積書、サービスの利用規約など。もちろん、
商品としてのパンフレットに関しても同様です。これらは、ほぼ全て管理人が
制作しております。タダで。
そして、必要となる業界情報(例えば検索エンジン各社の動向など)については
管理人の義姉が調査を担当しております。これもタダで。
ちょっと前置きが長くなりましたが、グループ内のある方が、知人にこの
『ブランド』をお話したところ、「やってみたい」との依頼がありました。
構いません。どうぞ、私共の商品を扱ってください。
ただし、『ブランド』ですから、メンバーと同じレベルの知識は勉強して
いただきます。それと、管理人と義姉の作業を多少なりとも分担して行って
いただければ大歓迎です。もちろん、その方の人間性がマトモだということが
大前提ですが。
しかし、参加の許可は、管理人が単独で判断するわけにはまいりません。
ミーティングの際に、これについて話し合いを行いました。
機嫌が悪くなるのは、ここからです。
誰１人、管理人の条件を口にする人間がいない…まぁ、勉強していただくのは
当たり前だとして、どうも誰１人、作業の分担など考えていないようです。
それならそれで結構。
結果的には、今までのノウハウ代(料金)をいただくのであればＯＫという形に
落ち着きました。
マニュアルも何もないのにカネ取るのか？
まぁ、一種の代理店契約みたいなものですから、その方法も、もちろんアリです。
ノウハウ・知的所有権はタダではありませんから。
では、いったいイクラにするのか？
「￥５,０００」などと寝言を言うバカモノは無視して、グループで扱っている
『ブランド』の商品価格ということで、管理人は３５万円という金額を提案。
ある計算から、この価格を設定したわけで、フランチャイズの募集ではありません
から、参加希望者の経済的な事情は無視しています。募集であれば、参加しやすい
料金設定が必要でしょうが、今回の場合は、あくまで参加希望者が、
「どうしても参加したい」と、おっしゃられる場合の料金です。
しかし、管理人としては、金額はどうでもイイのですが…
結局、１５万円とインターネットに関するレポートを提出していただくことで
落ち着いたのですが、管理人がこのレポート提出を条件に出したのは、新規
参加希望者の書類作製能力が見たいからなのです。それは、センスのない人間
であれば、作業を分担できないからなのですが、みなさん、どれだけ理解されて
いることやら？正直、内容なんてどうでもいいのですが…
ある意味、代理店契約ですから、契約書もしくは覚書が必要になると思うのです
が、それは議題に上がらない。１５万円いただいて、どのように分配するのかも
誰１人考えていないようだ。１番重要な、新規加入者のフォローやら指導は誰が
するのか？それもどうでも良いようだ。
バカバカしいので、管理人もほっときましたけどね。
ハッキリ宣言しますが、それらについて、管理人は一切タッチしませんよ。もちろん
共同経営者の義姉も同様です。
これだけでも、かなり機嫌が悪くなったのですが、さらに追い討ちをかけるように、
グループ内で、パソコンの製作(オーダーメイドで作るヤツです)と修理が本業の
Ｔ氏から、グループ内で扱うことを前提にした「料金表を制作して欲しい」との依頼。
「いやです。そちらで料金表を制作していただければ、こちらは随時紹介します。」
紹介手数料などは、それぞれの事業者と個別に設定してください。これ以上、管理人は
めんどくさいことはしたくありませんから。それに、直接『ブランド』を使用した
仕事にするつもりはありませんから、管理人が料金設定をする意味がありません。
…と、思っていたのですが、実は裏事情がありました。
ある建築会社の、システム構築の仕事をＡ社から依頼されたＴ氏。Ａ社は、グループ内
の、ご夫婦の事業者です。この仕事は『ブランド』には全く関係のない仕事です。
Ｔ氏が、この建築会社とシステム構築の打ち合わせ中に、パソコン製作の依頼を受けた
そうです。システム構築の話に関しては、Ａ社からの依頼ですから、紹介手数料を
考えていたＴ氏。ところが、パソコン製作は、建築会社とＴ氏の間で発生した仕事。
にも関わらず、パソコン製作の紹介手数料もＡ社に請求されて、Ｔ氏は支払うべきか
どうするべきか？と迷っていたそうです。
そこで、統一の料金表(紹介手数料を含む)を制作したい。との事だったのです。
「なるほど。わかりました。制作しましょう。」
ふざけんなっ！そんなことまで逐一書面にしてやらんと判断できんのかっ！！Ａ社っ！
ドコからドコまでが紹介手数料の範囲か？なんて、常識的に考えろっ！
あんたンとこの理屈で考えたら、半永久的に紹介手数料が発生してしまうゾっ！！
すみません。取り乱しました。
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