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2004年09月13日
カテゴリ： 野球の話
前回の独り言(日記)“プロ野球選手会のみなさまへ”に多数のご意見、ありがとうございました。
この件について、管理人は少し反省しております。
それは、少し表現が足りなかったことです。あえて言及を避けた部分があったのですが、
そこの説明が必要だったのでは？と反省しております。言及を避けたのは、話が長くなる
ことと、管理人に具体的な意見がなかったので、そういった話はルール違反では？といった
疑問があったためです。
そこで、今回は“プロ野球選手会のみなさまへ”の補足を述べさせていただきます。
管理人は、スト云々以前に、日本のプロ野球界には改善すべき問題点がいくつかあると
考えております。
３．全体構想について
ただし、繰り返しますが、これらが問題点だとは考えておりますが、管理人には具体的な
改善策はありません。つまり、自分の意見がありませんので、あらかじめご了承ください。
１．球団運営資金について
これは、ＴＶ放映権料についてです。現在の日本プロ野球では、ＴＶ放映権は、主に試合の
主催球団にあるそうです。例えば、福岡ドームでの“ダイエーvs西武”の試合。この場合の
放映権はダイエーにあります。同様に、広島市民球場での“広島vs巨人”戦は広島にあります。
つまり、人気球団との対戦試合は、ＴＶ放映権料という莫大な利益を発生させる球団の
収入源になるわけです。現在、もっとも多額な収入源となるのが巨人戦です。
そこで発生するのが、１リーグ制にした場合の放映権料の問題。１リーグ制にした場合、
試合数の関係から巨人との試合数が減少したり、新規に発生したりするわけです。
セ・リーグの各球団は、当然巨人戦が減少します。これは既得権益の減少です。逆に
パ・リーグは巨人戦が新規に増えます。新しい収入源が発生します。
とする。お互いの利益の損得勘定があります。
巨人の前オーナーが、巨人のパ・リーグへの移籍(移転？)をほのめかしたのは、こういった
事情があり、球界全体を考えていかなければならない。という苦言を呈した形なのです。
ところが、アメリカ…メジャーリーグはどうなのか？実はメジャーの場合は少し事情が
異なるそうです。簡単に書くと、ＴＶ放映権料はプロ野球機構の収入となり、それを
このメジャーの方式であれば、多少球団運営も楽になりそうです。
日本プロ野球界が発展するためには、こういった考え方。言葉を変えれば、１社の利益より
全体の利益の向上を考えるべきだと管理人は考えています。
数日前に温泉教授の話を書きましたが、彼は温泉のことしか考えていない。つまり、温泉の
源泉を所有している旅館(施設)さえ生き残れば良い、というような考え方です。実際問題、
この考え方では源泉を所有している旅館(施設)でさえ破綻します。
郊外に、ポツンと１軒だけお店を作っても、よほどのことがない限り潰れます。このお店が
安定した経営を行うためには、周辺に新しいお店が作られることです。１軒だけでは、いずれ
すたれます。旅館(施設)も同様で、周辺の旅館(施設)が繁盛するから自分の施設も相乗効果の
恩恵を受けられるのです。
試合という興行を行うプロ野球では、特にこの原理が働きます。つまり、１球団だけ儲かって
いればＯＫではないのです。全体の人気が上がることによって、自分の球団も利益を受ける
ことが可能になります。
そこで、球団を運営するための資金として莫大な収入源となるＴＶ放映権料をアメリカ式に
してはどうか？という案が生まれます。
余談ですが、企業体として確実にファン(顧客)の獲得に成功しているのは巨人と阪神だけ
だと管理人は思っています。もし、阪神が甲子園以外を本拠地にしたとして…例えば金沢とか。
阪神ファンは多少減るでしょうが、それでも熱狂的な阪神ファンは、ファンを辞めることは
しないでしょう。
２．プロ野球機構への加盟金について
現在は、新規で参入する場合６０億円、経営権譲渡(球団の身売り)の場合、３０億円という
多額な費用が、運営費とは別に必要です。ちなみに、ライブドアが近鉄を買い上げるのには
３０億円が必要となります。
今回のスト騒動で、プロ野球機構・オーナー側が提示した条件の中に、この加盟金の見直し
が含まれています。それは、新規に参入しやすい形を作ることになりますが、ここには
大きな問題があります。
仮に新規加盟料を￥０にした場合、雨後の筍の如くプロ野球チームが大量発生する可能性が
あります。￥０というのは、常識的な判断力があれば、まずあり得ませんが、かなりの低
価格にした場合、それ相応の数の球団が生まれます。これが良いのか悪いのか？
管理人には判断できません。
唯一言えるのは、ライブドアが近鉄球団を買収した場合、ライブドア自体の経営が１年で
急展開して、来年、また身売り騒動が起きかねない不安があります。
「最低の運営年数を条件に入れる」といった考え方もできますが、前述のＴＶ放映権料が
現状のままでは、かなり難しい条件設定でしょう。企業ですから。
つまり、新規参入が多ければ良いのか？少ない方が良いのか？これによって、加盟料金は
設定されます。どちらが良いのか、管理人にはわかりません。
３．全体構想について
前述の２つの項目と関係しますが、どのような形態がプロ野球の発展に貢献できるのか？
管理人にはわかりません。
例えば、１リーグ制にしたら良いのか？２リーグ制のままが良いのか？
スポーツ自体の特性や試合数の違いはありますが、Ｊリーグを引き合いに出してみます。
Ｊリーグは成功しているのか？管理人には疑問です。それは、ＴＶ放映回数の少なさ。
Ｊリーグ発足当初は、もっとＴＶ中継は多かったように感じます。雑誌などでの騒がれ方も
かなり激しくありませんでしたか？理由は単純です。サッカーでは、視聴率が取れないから。
雑誌の販売部数が伸びないから。これらメディアの運営は広告収入です。言い換えるなら、
視聴率が高ければ高額な広告の契約ができる。発行部数が多ければ、広告料金を高額に設定
できるのです。
では、Ｊリーグの人気が伸び悩んでいる原因は何か？
一概には言えませんが、まずスポーツ自体の、日本人への適性です。管理人は、基本的に
サッカーというスポーツを観戦する行為が日本人に向いているとは思っていません。国際試合は
別ですよ。ワールドカップとか…
そして、もう１つは１６チームでの１リーグ制であること。なんとも優勝争いがわかりずらい。
特にサッカーの場合、試合数が少ないので、“勝ち点”というシステムがあります。これが
わかりずらさに拍車をかけているのでは？
それではプロ野球。管理人は、近鉄とオリックス以外に合併する球団があれば、２リーグ制は
反対です。４球団の優勝争いは、あまりおもしろくない。５球団でもどうか？とは思いますが…
では、１２球団であればどうなのか？
おもしろいような、ダラダラしそうな…これが１番わからない。Ｊリーグの１リーグ制とは
多少システムが異なりますが、同じようなダラダラ感が発生しそうな気もするし、対戦カードが
多彩になるおもしろさはあるだろうし…
もちろん、他にも問題点はありますが、とりあえず、このようなことを管理人は考えております。
上記のような内容を交渉するのであれば、ストが交渉条件になるのは理解できます。ところが、
彼らの要求は“オリックスと近鉄の合併を１年間凍結すること”です。この条件さえ合意
できれば、選手会長の古田氏は、コミッショナー側の代表と快く握手してしまいそうで…
現状で、選手会の方がおっしゃる
“プロ野球界の未来”
という言葉からは、管理人の感覚を満足させていただけません。本当に未来を考えての行動なら、
まず 自分たちでできること。 あえて言うなら、自分の年棒をカットしてでも合併はしないで欲しい。
といった形の要求を出すべきでしょう。
そんなことすら出来ないのであれば、管理人は、単純に雇用先がなくなることを心配した合併阻止
運動だと判断してしまいます。
だから、古田会長にはしっかりして欲しいのです。大人の頭で。
ストなどという言葉を持ち出すのであれば、本当に未来を見据えた要求を突きつけた交渉をする
べきです。たかだか１球団減少すること(ファンのみなさん、ごめんなさい)を問題にするのは
次元が低過ぎます。減少したらどうなるのか？どうすれば良いのか？と、全体の構想を踏まえた
上で、選手会としてプロ野球の未来を考えた要求をするべきです。それも、
「○○の件について検討していただきたい」
と、いった中途半端はダメです。これは要望であって、要求ではありません。明確に、
「○○を□□していただきたい」
こう言わないとダメですよ。可能かどうか？要求を受け入れられるかどうか？をコミッショナー側は
検討するわけですから。要望であれば、例え検討したにしても、満足いく回答は得られません。
記者会見の席上で古田会長が求められた握手を拒否していましたが、合併の凍結以外にビジョンが
あるのなら、ハッキリ明確に言わないと、いつまでたっても快い握手はできません。
それができる人間だと思うから管理人は期待してしまいます。低次元の交渉で終わらせないで
いただきたい。
それが、いちプロ野球ファンとしての管理人の考え方であり、願いでもあります。
この件について、管理人は少し反省しております。
それは、少し表現が足りなかったことです。あえて言及を避けた部分があったのですが、
そこの説明が必要だったのでは？と反省しております。言及を避けたのは、話が長くなる
ことと、管理人に具体的な意見がなかったので、そういった話はルール違反では？といった
疑問があったためです。
そこで、今回は“プロ野球選手会のみなさまへ”の補足を述べさせていただきます。
管理人は、スト云々以前に、日本のプロ野球界には改善すべき問題点がいくつかあると
考えております。
３．全体構想について
ただし、繰り返しますが、これらが問題点だとは考えておりますが、管理人には具体的な
改善策はありません。つまり、自分の意見がありませんので、あらかじめご了承ください。
１．球団運営資金について
これは、ＴＶ放映権料についてです。現在の日本プロ野球では、ＴＶ放映権は、主に試合の
主催球団にあるそうです。例えば、福岡ドームでの“ダイエーvs西武”の試合。この場合の
放映権はダイエーにあります。同様に、広島市民球場での“広島vs巨人”戦は広島にあります。
つまり、人気球団との対戦試合は、ＴＶ放映権料という莫大な利益を発生させる球団の
収入源になるわけです。現在、もっとも多額な収入源となるのが巨人戦です。
そこで発生するのが、１リーグ制にした場合の放映権料の問題。１リーグ制にした場合、
試合数の関係から巨人との試合数が減少したり、新規に発生したりするわけです。
セ・リーグの各球団は、当然巨人戦が減少します。これは既得権益の減少です。逆に
パ・リーグは巨人戦が新規に増えます。新しい収入源が発生します。
とする。お互いの利益の損得勘定があります。
巨人の前オーナーが、巨人のパ・リーグへの移籍(移転？)をほのめかしたのは、こういった
事情があり、球界全体を考えていかなければならない。という苦言を呈した形なのです。
ところが、アメリカ…メジャーリーグはどうなのか？実はメジャーの場合は少し事情が
異なるそうです。簡単に書くと、ＴＶ放映権料はプロ野球機構の収入となり、それを
このメジャーの方式であれば、多少球団運営も楽になりそうです。
日本プロ野球界が発展するためには、こういった考え方。言葉を変えれば、１社の利益より
全体の利益の向上を考えるべきだと管理人は考えています。
数日前に温泉教授の話を書きましたが、彼は温泉のことしか考えていない。つまり、温泉の
源泉を所有している旅館(施設)さえ生き残れば良い、というような考え方です。実際問題、
この考え方では源泉を所有している旅館(施設)でさえ破綻します。
郊外に、ポツンと１軒だけお店を作っても、よほどのことがない限り潰れます。このお店が
安定した経営を行うためには、周辺に新しいお店が作られることです。１軒だけでは、いずれ
すたれます。旅館(施設)も同様で、周辺の旅館(施設)が繁盛するから自分の施設も相乗効果の
恩恵を受けられるのです。
試合という興行を行うプロ野球では、特にこの原理が働きます。つまり、１球団だけ儲かって
いればＯＫではないのです。全体の人気が上がることによって、自分の球団も利益を受ける
ことが可能になります。
そこで、球団を運営するための資金として莫大な収入源となるＴＶ放映権料をアメリカ式に
してはどうか？という案が生まれます。
余談ですが、企業体として確実にファン(顧客)の獲得に成功しているのは巨人と阪神だけ
だと管理人は思っています。もし、阪神が甲子園以外を本拠地にしたとして…例えば金沢とか。
阪神ファンは多少減るでしょうが、それでも熱狂的な阪神ファンは、ファンを辞めることは
しないでしょう。
２．プロ野球機構への加盟金について
現在は、新規で参入する場合６０億円、経営権譲渡(球団の身売り)の場合、３０億円という
多額な費用が、運営費とは別に必要です。ちなみに、ライブドアが近鉄を買い上げるのには
３０億円が必要となります。
今回のスト騒動で、プロ野球機構・オーナー側が提示した条件の中に、この加盟金の見直し
が含まれています。それは、新規に参入しやすい形を作ることになりますが、ここには
大きな問題があります。
仮に新規加盟料を￥０にした場合、雨後の筍の如くプロ野球チームが大量発生する可能性が
あります。￥０というのは、常識的な判断力があれば、まずあり得ませんが、かなりの低
価格にした場合、それ相応の数の球団が生まれます。これが良いのか悪いのか？
管理人には判断できません。
唯一言えるのは、ライブドアが近鉄球団を買収した場合、ライブドア自体の経営が１年で
急展開して、来年、また身売り騒動が起きかねない不安があります。
「最低の運営年数を条件に入れる」といった考え方もできますが、前述のＴＶ放映権料が
現状のままでは、かなり難しい条件設定でしょう。企業ですから。
つまり、新規参入が多ければ良いのか？少ない方が良いのか？これによって、加盟料金は
設定されます。どちらが良いのか、管理人にはわかりません。
３．全体構想について
前述の２つの項目と関係しますが、どのような形態がプロ野球の発展に貢献できるのか？
管理人にはわかりません。
例えば、１リーグ制にしたら良いのか？２リーグ制のままが良いのか？
スポーツ自体の特性や試合数の違いはありますが、Ｊリーグを引き合いに出してみます。
Ｊリーグは成功しているのか？管理人には疑問です。それは、ＴＶ放映回数の少なさ。
Ｊリーグ発足当初は、もっとＴＶ中継は多かったように感じます。雑誌などでの騒がれ方も
かなり激しくありませんでしたか？理由は単純です。サッカーでは、視聴率が取れないから。
雑誌の販売部数が伸びないから。これらメディアの運営は広告収入です。言い換えるなら、
視聴率が高ければ高額な広告の契約ができる。発行部数が多ければ、広告料金を高額に設定
できるのです。
では、Ｊリーグの人気が伸び悩んでいる原因は何か？
一概には言えませんが、まずスポーツ自体の、日本人への適性です。管理人は、基本的に
サッカーというスポーツを観戦する行為が日本人に向いているとは思っていません。国際試合は
別ですよ。ワールドカップとか…
そして、もう１つは１６チームでの１リーグ制であること。なんとも優勝争いがわかりずらい。
特にサッカーの場合、試合数が少ないので、“勝ち点”というシステムがあります。これが
わかりずらさに拍車をかけているのでは？
それではプロ野球。管理人は、近鉄とオリックス以外に合併する球団があれば、２リーグ制は
反対です。４球団の優勝争いは、あまりおもしろくない。５球団でもどうか？とは思いますが…
では、１２球団であればどうなのか？
おもしろいような、ダラダラしそうな…これが１番わからない。Ｊリーグの１リーグ制とは
多少システムが異なりますが、同じようなダラダラ感が発生しそうな気もするし、対戦カードが
多彩になるおもしろさはあるだろうし…
もちろん、他にも問題点はありますが、とりあえず、このようなことを管理人は考えております。
上記のような内容を交渉するのであれば、ストが交渉条件になるのは理解できます。ところが、
彼らの要求は“オリックスと近鉄の合併を１年間凍結すること”です。この条件さえ合意
できれば、選手会長の古田氏は、コミッショナー側の代表と快く握手してしまいそうで…
現状で、選手会の方がおっしゃる
“プロ野球界の未来”
という言葉からは、管理人の感覚を満足させていただけません。本当に未来を考えての行動なら、
まず 自分たちでできること。 あえて言うなら、自分の年棒をカットしてでも合併はしないで欲しい。
といった形の要求を出すべきでしょう。
そんなことすら出来ないのであれば、管理人は、単純に雇用先がなくなることを心配した合併阻止
運動だと判断してしまいます。
だから、古田会長にはしっかりして欲しいのです。大人の頭で。
ストなどという言葉を持ち出すのであれば、本当に未来を見据えた要求を突きつけた交渉をする
べきです。たかだか１球団減少すること(ファンのみなさん、ごめんなさい)を問題にするのは
次元が低過ぎます。減少したらどうなるのか？どうすれば良いのか？と、全体の構想を踏まえた
上で、選手会としてプロ野球の未来を考えた要求をするべきです。それも、
「○○の件について検討していただきたい」
と、いった中途半端はダメです。これは要望であって、要求ではありません。明確に、
「○○を□□していただきたい」
こう言わないとダメですよ。可能かどうか？要求を受け入れられるかどうか？をコミッショナー側は
検討するわけですから。要望であれば、例え検討したにしても、満足いく回答は得られません。
記者会見の席上で古田会長が求められた握手を拒否していましたが、合併の凍結以外にビジョンが
あるのなら、ハッキリ明確に言わないと、いつまでたっても快い握手はできません。
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