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書名中学生向け啓発図書『未来を一緒につくる!ファイナンシャル・プランニング技能士』原作 柳澤 美由紀漫画 うだひろえ価格 無料発行 一般社団法人金融財政事情研究会対象 中学生感想簿記の勉強をしようかな、と思ったときに、FP(ファイナンシャル・プランナー)と迷った。結局、今の仕事に直結する簿記を勉強することにしたんだけど、自分の生活のことを考えるとFPの資格のほうが役に立ちそうなイメージ。でも結局何をしているんだろうその資格の人は、と図書館で子ども向けのこの本(漫画形式)を読んでみた。(ネットで全部無料で電子書籍としても読める)ネット書店で書籍情報を探しても出てこないなあ?と思って調べたら、これ、啓発図書で全国の中学校・公立図書館に寄贈されたものだった。だからか。絵がうだひろえさんで、これがちょっとうーん、読みづらい。うださんの『誰も教えてくれないお金の話』も内容は良かったんだけど、絵がな…。内容はまあ、ストーリー仕立てで読みやすかった。一家の大黒柱の父親が病気で休職。ひきこもり中の中学生2年の愛美は、母とFPのやり取りを目にして…。愛美が、自分の将来を金銭的にも考えてプランニングして、夢の海外留学も国の制度などを使ってやっていこうとするのが良かった。そういう発想って、なかったなあ。自分が学生だった頃って、親の金銭的な余裕=可能性の幅みたいなところなものだと思っていた。おとなになってから、世の中には「情報を得て、努力して、選ばれれば」やりたいことがある人を応援するオトクな制度がたくさんあるのだと知った。色んな国の色んな海外交流プログラムに応募しまくって、自費ほぼゼロであちこちに留学している子。財閥の主催する学生支援に応募して、研究をしにいっている子。世の中には、意外といろんなチャンスが転がっていて、それを掴むためには、まずスタートラインに立つための勉強をしないといけない。自分の子どもたちにはそのことを伝えてあげられたらいいんだけど、そこまでハングリー精神がないうちの子たち…。で、FPの資格は私にはライフに役立つけどワークにはいらんかな、という印象。それなら社労士の勉強したほうが良さそう。まあ、まずは簿記やけどな。なかなか仲良くなれない簿記くん。子ども向けのこういう学習まんが、わかりやすいしコンパクトに情報がまとまっていて、良い。と読んでいて改めて思った。大人も読むべき。息子(年長)と娘(小2)も漫画形式(漫画)だと勝手にどんどん読む。保育園時代に、「ごはんを食べ終わった子から、本を読んで待つ」という習慣が身についているので、夕食を先に食べ終わると自然と本を読んでいる。漢字にはふりがながあるから読めるようになるし、描写から言葉の意味も分かって語彙が増える。年齢の割にたくさん言葉を知っているし、「本が好きですね」と息子と娘の担任に言われる。ちなみに私は、子どもが生まれてから片手で数えるほどしか読み聞かせをしたことがない。私は自分のついでに子どもを図書館に毎週末連れて行っただけ。読み聞かせしてくれ、読書の習慣をつけてくれた保育園ってしゅごい…。夫は年に1冊も本を読まないタイプだったのだけど、子ども向けに借りてきた漫画形式の本なら一緒に読んでいる。やっぱり、絵があるって大事なんだなあ。そこから文字がほとんどの「本」へステップアップしていくのが中々難しいと感じる今日この頃。読まないより良いか。中学生くらいをターゲットにその道のプロが執筆した本は、読み応えもあるし読みやすいし、良い。下手なタイトル負けしている羊頭狗肉の有象無象の烏合の衆のビジネス書より、よっぽど良い。玉石混交の新刊ビジネス書より、こういう14歳からの〜みたいなほうを読むようにしようかなあ。にほんブログ村ランキングに参加しています。クリック頂くとブログ更新の励みになります!
2024.02.02
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書名女性管理職が悩んだ時に読む本 [ いくみ@女性管理職&ブロガー ]目次はじめに第1部 女性管理職の時代がやってきた!第1章 女性管理職、やりがいを持って頑張れるの? 1 一般職と見え鵜世界の違い 2 仕事人、どうせやるなら極めよう 3 時代がキャリアを後押ししてくれる(女性活躍のための法律や制度変遷) 4 人的資本開示への関心の高まりとESG第2章 いくみはどうやって歩んできたの? 1 新卒時は就活に苦労・中小企業の事務員として何とか一歩を踏み出す 2 結婚・夫の転勤・出産で転職ままならず、非正規雇用で8年間 3 40歳で正社員復帰、小学生の子供をかかえながらも奮闘 4 必死にやってきて2年後、管理職に登用される 5 管理職6年後部長職昇進、11年後事業本部長就任・部下100名超の部門責任者となる 6 定年再雇用でも管理職継続第2部 女性管理職のお悩みにお答えします!第3章 女性管理職の悩みあるある・職場編 1 管理職は大変! 心が持たない… 2 コミュニケーションの悩み 3 ビジネススキルの悩み第4章 女性管理職の悩みあるある・プライベート編 1 仕事人と家庭人 どうバランスを取ればいいの? 2 子は親の背中を見て育つって本当? 3 プライベートの過ごし方オススメ第5章 女性管理職の悩みあるある・生き方編 1 キャリア継続の悩み 2 生き方の悩み第6章 人生100年時代、生涯活き活きと過ごすことが長寿の秘訣おわりに参考図書感想この春から出向先の会社で係長をしている。すんごく…びみょうな立場。部下がいるけど、部下じゃない(私の上司が直属の上司、みたいな立ち位置)。そして部下のほうが長く会社にいるので詳しく、その中で業務が回っていて蚊帳の外。前の会社でやっていたプレイングマネジャーの「係長」とは、同じ役職でもえらい違い。それでもいろんなことを覚えようと積極的に首を突っ込んでいたら、上司から「これはノマさんの担当じゃないから」とやんわり断られる。更に突っ込んでアピールしていくと、「お前の仕事じゃない」とその上司からキレられた。私の立場というか、役目って一体…?周りからは「この会社にいる3年間は、育児に専念してもらって」と言われる。4月から色々うまく行かず、人間関係構築にも躓いて、「もう辞めたい」と嘆いていた。適応障害ってやつだな、これが…!今はもう、黙って自分のテリトリー仕事だけをしている。(そうするとそれはそれで上司の上司から、「君の仕事(マネジメント)をしていない」と言われるのだが、いろんな物事が1対1の別室の話で決まるor昼休みや業務終了後の雑談で共有されているという現状なんで、私はただひたすら自分がいる時に聞き耳を立てている…。)管理職として悩んだ時に読む本、というか私は管理職を続けるか、を悩んでいる。今やっていることが管理職ではないというのもあるし、元の会社に戻った時に果たして前と同じマネジャー職務をできるだろうか?という怖さもある。(ちなみに出向すると、「出向してきたご褒美」として役職がひとつ上がって元の会社に戻るのが通例で、そうすると私は課長補佐になって戻ることになる。うそん。)だって、圧倒的に、向いてない。自分のことだけで精一杯。この本の著者は、いくみ@女性管理職&ブロガー1962年神奈川県生まれ。会社員歴37年、ワーキングマザー歴30年。中小企業の事務員から始まり、女性管理職に憧れるも結婚を機に退職。出産、子育て、夫の転勤などによって非正規雇用の期間を経て40歳で正社員復帰。現在は上場企業で管理職歴18年。定年再雇用後も管理職を継続しており、部下の延べ人数は200名以上。これまでの経験を背中にいる人たちに伝えたいと一念発起し、2017年からブログ「ねーさんらいふ」を運営というわけで、男女雇用機会均等法が施行された頃(1986年)に就職され、一度は結婚で退職されるも、非正規からまた管理職まで上り詰めた方。こういう人とはさ、ポテンシャルが違うんだよな…。いじいじ。私、1986年生まれ。男女雇用機会均等法と同い年。その結果がこれだよ、ごめんな、先人たち。でも究極の機会均等でいくと、平等であるということは個人の特性と性質に拠るということだから、これはこれで正しいんだと思うんだけども。前部署からは、「ノマさんがいない損害がすごい」と言われて、少し慰められた。新しく来た人が「全部ノマさんが残したマニュアルに従ってやってますよ」「これ見たら全部分かるからすごい」と言ってくれた。「ノマさん、係長やりながら自分でもものすごい量の仕事担当していたんですね」。係長になってからの2年、必死にやっていたことは、無駄ではなかった。私はあそこで、がむしゃらに頑張っていたんだよね。それを少しは、残せたんだ。でも今は?…。バタバタして、ワタワタして、落ち込む毎日。係長になったばかりの頃、仕事が終わらなくて、夜残業していた。オフィスのフロアには私ひとりだけ。私はなんて仕事ができないんだろう。今日も夫にお迎えをお願いした。帰ったらお皿を洗って洗濯物を回して、明日の晩御飯はどうしよう。山積みになった決裁書類にハンコを押しながら、ぼたぼた涙を零していた。なんでこんなことになったんだろう。自分の力を試してみたいなんて、なんで思ったんだろう。つらい、つらい、つらい。そればかりだった始め。でもそれを乗り越えて、だんだん知識が身について、周りの人にいっぱい助けてもらって、なんとか「判断」することができるようになる。判断して動くことができるようになってくる。そうだ、私はこれまで「決断」することがなかったんだ、と気付く。見えている世界が格段に異なる。一般職の時に見えている世界は、自分の業務やその周辺で起こっていること。登山に例えるならば、麓から始まって高くとも山の中腹にいるような感覚です。管理職になると、もう、そこに見えているのは山頂近辺の景色にほかなりません。一般職の時には経験できなかった視座。管理職になって何を得たか?と申しますと、一番はこの点に尽きると言っても過言ではありません。この方がおっしゃるように、見えている世界が変わる。与えられる情報も変わるし、自分がしたいことをある程度できるようになる。それは確かに、面白かった。なるほど、こういう景色があるのか。それはしんどい思いをして登らなければ、見えなかったもの。得られなかったこと。「あそこから何が見えるんだろう」や、「あそこに登っても大したものは見えないでしょ」でもなく、そこに行って見てみたかった。でも頂上に近づく○合目、でもう私は無理かも、と思う。著者は、管理職を続けたいか降りたいか迷った時には、「続けるために自分の気持ちの中で何を乗り越えればよいのか?そのために何をすればよいのか?」を書き出して次の目標を探すように言う。そして降りたい時には、「管理職を降りたら何をしたいと思うのか?」。確かに、降りたらどうしたいか、なんて無いんだよねえ。肩の荷をおろして楽になりたい、くらいの気持ちだ。私に係長なんて無理です、と泣き言ばかり言っていた一年目。上司は「ノマちゃんがやらねば誰がやる」と笑っていた。やりたいやりたくない、じゃない。役職というのはそういうものなんだよ、と。その人の得意を生かして苦手をフォローするように仕事を采配するのも、楽しかった。(結局これは、元部下の一人が私を徹底的に嫌っていた、ということから人間不信に陥っていまだにそのことを引きずっているのでもう部下怖い人間怖いってなっている)著者が紹介しているアドラーの言葉、「人の育て方に迷った時には、自分に質問をするのだ。『この体験を通じて、相手は何を学ぶだろうか?』」これ、自分にも言える。私は今、何を学んでいるところだろう。せっかく培った自信を粉々にされて!上司から異動を打診されてきた著者は言う。ずっと同じところにいて快適なままではきっと、私はそれ以上に物事を吸収することができなかっただろう。確かに、私は今、毎日新しいことを学んでいる。そしてまた内省を繰り返している。自分のまずさ、が100%発揮される職場において。笑前の職場にいたら、たぶん良い気になっていただろう。いっぱい勉強して、ある程度色々できるようになって、みんなからもチヤホヤされて。まあその意味では、良かったのかもしれないね。人生山あり谷あり。楽ありゃ苦もあるさ。次にどうするかは、まだ未定。走りながら考えて、結局最後まで走るのかもしれない。あるいはどこかで立ち止まって引き返すのかもしれない。もしくは違う道を行くことになるのかも。きっとどれにも後悔がつきまとい、いつでも迷いを抱えている。それもまた、答えの一つの形なんだろうな。迷えるということも、自分のこれまでの答えというか。にほんブログ村ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。
2023.09.01
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書名プロティアンシフト 定年を迎える女性管理職のセカンドキャリア選択 [ 田中 研之輔 ]目次第1章 働き続けることを選んで第2章 女性管理職として第3章 定年に向けたキャリアワーク第4章 定年後のプロティアン・キャリア第5章 女性管理職に関する知見の整理第6章 女性管理職のキャリア形成引用彼女たちは、変化に翻弄されるのではなく、まるでサーファーが次々に押し寄せる波を捉え、その波の上でバランスをとるように、サブ・アイデンティティのゆらぎに柔軟に対応しながら、なんとかバランスをとり、その経験を蓄積してきた。これは「内面的に変身する過程で経験を蓄積する」と田中(2019)が主張するプロティアン・キャリアの本質を体現している。感想2023年142冊目★★★プロティアンってなんだっけ、プロテインじゃないんだよな…というくだり、前にやったな。・新しいキャリアの見つけ方[ 有山徹 ]この本で。「グロービス経営大学院」のウェブサイトによると、プロティアンという言葉には、「変化し続ける」や「変幻自在な」という意味があります。 この言葉の語源は、ギリシャ神話に出てくる海神プロテウスにあります。 神プロテウスは、火にもなり、水にもなり、必要に応じて変幻自在に姿を変えることができる神でした。「変化し続ける」ということなのて。みんな、タンパク質関係ねえぞ!笑この本は、法政大学キャリアデザイン学部教授と、早期退職して同大学の院に通い直した西村さんの共著。もともと論文形式だったものを一般書形式に書き直したもの。西村美奈子(ニシムラミナコ)株式会社Next Story代表取締役、修士(キャリアデザイン学)、昭和女子大学現代ビジネス研究所研究員。1983年富士通株式会社に入社。役職定年を機に研究活動を開始。その後早期退職して起業。「マチュア世代の働く女性のためのセカンドキャリア研修」事業や、講演・執筆活動、キャリア女性達のコミュニティ「マチュアの会」の運営を手がける。2級ファイナンシャルプランニング技能士(国家資格)。法政大学大学院キャリアデザイン学研究科修了。プライム市場企業の社外取締役就任予定本では、さまざまな定年を迎えた「キャリアウーマン」たちの選択を紹介する。男女雇用機会均等法(1972年)の前後に社会に出て、働き続けた女性たち。そして定年後に、退職、転職、起業、継続雇用…を選ぶ。本の初めには、現役時代の業種と役職(部長、課長、主幹、代表)、退職年齢、管理職になった年齢と勤続年数、転職回数、配偶者の有無、出産年齢、介護経験が一覧になっている。育休がなかったころ(想像できる?産休しかなかったんやで?)、子どもを産み育てながら働くってすさまじいことだっただろうな…。しかし制度が一定整った現在、働き続けること、管理職になることを女性が選ぶかというと、そうじゃない。それはなぜなんだろうか?私は今、係長3年め。このまま行くと、「女性管理職を増やしたい」という会社の思惑に従い、ある程度上まで行くのかもしれない。本社に戻れば課長代理にはなれるんじゃないか。定年までに課長くらいまでは行くのかも。社内政治に疎いから、部長は無理だろうなあ。という、うっすら見えてくる「キャリアレール」。しかし私はそれに乗りたいんだろうか。実際に乗れるのか、乗せたいと思われてるのかは知らんけど。年配の男性と一緒に先方へ行き、私が名刺を差し出すと、相手が「おや」という顔をするときはいつも「ふふん」と思う。裁量権があってやりたい放題出来る楽しさもある。まあその分、それにともなう責任もあるのだけれども。向き不向きでいうと、圧倒的に管理職に向いてない。毎日毎日、自分のことでいっぱいいいっぱい。アップアップ。しんどみ。つらみ。じぶんのしごとのできなさにおちこむ。というかもう、はたらくことにむいてない。むしろ、はなからいきることにむいてない。と、メンタルやられているので、降格しよっかなあ、平社員に戻って気楽に働こうかなあとも考える。今年度、夫は管理職登用試験を受けなかった。今いる会社に対する不信感が募り、「役職がついて上がっていっても、責任を取らされて辞めさせられるだけ」と言う。それもまた、一理。管理職への一歩を踏み出してよかったか?と訊かれたら、迷いながらも「イエス」と答える。けれど、あの時に戻って同じ選択をするか?と訊かれたら、「ノー」と答えるかもしれない。圧倒的に向いてないことがわかったのは、挑戦したからであるけれど。昇格試験を受けようか迷っていたときの2020.07.12の記事(現在非公開)。子どもが小さいうちは昇格は辞めようかな。そもそも私の特性的にマネジメント出来ないんじゃないかな。うだうだ悩んでいたら、夫に言われました。「受けられるなら、受けてみたら?」何を気軽に!私に出来ると思う?不安達磨になった私が「お前には分からん!」と吠えていると、「周りの管理職、年齢いってるだけの、しょうもない奴もたくさんおるやろ? なんで自分だけ完璧じゃないとあかんの? やってみて、あかんかったら、降格したらええやん」…。………。そう、なんだよね。これが、夫と私の、「男性」と「女性」の差、なんだろうか。やってみて、あかんかったら。の、「あかん」がどこにあるのか、まだ見極めがつかない。新しい会社で、「前の会社よりいいでしょ、時短で帰れるし」と上司から言われた。「気にせず帰ってくれて良いんだよ!」…この人は、時短勤務になったその分の時間の仕事も、消えてなくなると思ってるんだろうか。「子どもが小さいんだし」と「家庭もあるし」。だから緊急連絡の担当からは外しておいてあげるね。難しい案件が発生したけど、君はいいよ。残業しているときの「今日のお迎えはパパ?」「ごはんはどうするの?」。なんだろうなあ。ありがたい。ありがたいのだけど、「配慮」という名で覆われた「免除」と「爪弾き」について考える。赦されていること、に対する負い目と、甘え。楽をさせてもらっていると思う。その分誰かが背負ってくれている。そして赦していること、への優越感のようなもの。この本の中で、「変な気遣いなく私に選択権を与えてくれた当時の上司には感謝している。」と、年に数回の海外出張や国際展示会などを担当した方は仰っていた。そう。選択権。「配慮」は必要だと思う。それはその人それぞれにみーんな抱えている事情も違うのだから、全員に全員「配慮」が必要だ。でも、「ここまではこういった方法でカバーできるんだけど、で、どうする?」と訊くのが、「配慮」なんじゃないだろうか。選択権を奪うことは、「配慮」じゃない。障害者権利条約を策定する時に、用いられたスローガンがある。「私たち抜きに、私たちのことを決めないで(Nothing About Us Without Us)」。私はこれを知った時、同じことなんじゃないかと思ったんだ。私抜きに、私のことを決めないで。私から選択権を奪わないで。と、思って私が前の部署で男女関係なく休日出勤の動員の打診をして、「都合がつかない人は仕方ない」と言ったら、女性からめちゃくちゃバッシング受けたんですけどね。なんで子育て中の女性をメンバーに入れるんだと。そもそも外せと。「子どもが社会人の〇〇さんとか△△さんに行ってもらえばいいじゃないですか」「断ること自体がプレッシャー。無理だと分かっているのに声かけるのはパワハラでは?」平等に訊いてみるだけやったらええやんと思ったけど、あかんかった。むずかしす。この本によると、女性の管理職は長時間労働が仕事へのコミットメントシグナルとして企業で活用されており、男性以上に長時間労働ができることが女性への管理職要件となっているという。踏み絵としての「名誉男性」の証明である長時間労働。うへえ、と思う。唾棄すべき前時代的労働…。定年を迎えたときには、そうやって「獲得してきたポジションに対する自信」をリセットできないために自分を高く見積もり、なかなかキャリアチェンジができないのだという。私もこの傾向、あると思った。自負が強すぎて、痛い。組織が変われば、業界が変われば、これまでの積み上げって役に立つものもあるけど、立たないものも多い。自分が組織や周囲の人間関係、ハード面での環境に守られて働いていたのだと思い知った。毎日毎日、仕事ができない自分に落ち込んでいる。そもそも自分ってどうやって仕事してきたんやっけとわからなくなる…。働き始めて12年目にして…。周囲の人を見て、学びながら、やっていくしかない。私はまだまだ「わからないこと」の不安の渦の中。一生懸命が空回りしているハムスター。とっとこ走るよ。著者は、定年を迎える女性管理職たちの生き方を、サーフィンに例えた。彼女たちだって、押し寄せる波をはじめから上手に泳げたわけじゃないだろう。何度も波にのまれて、そのたびに「もうサーフィンやめよっかな」と思っただろう。でもそこでやめたら終わり。試合終了ですよ!でももしかしたら、私にはサーフィンが向いていないだけなのかもしれない。その可能性も、頭の隅に置いておく。ほんとは、ぷかぷか大の字で浮かんでいるだけがいいんだけどなあ。にほんブログ村にほんブログ村にほんブログ村ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。
2023.07.01
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書名ポンコツなわたしで、生きていく。 ~ゆるふわ思考で、ほどよく働きほどよく暮らす~ [ いしかわ ゆき ]目次はじめに 「モンブラン100個ひっくり返してダメにした」ポンコツから愛を込めて第1章 ポンコツでも、会社を辞めていいですか?第2章 ポンコツメンタルで生きていこう第3章 ポンコツのお仕事ハック第4章 めんどくさくない人間関係を築く魔法第5章 「そもそもなんなん?」な呪縛は解いてしまおうおわりに 弱みは晒すと強みに変わる引用平穏な暮らしを送っているときはなんとも思わない。でも、平穏な暮らしに「おわり」が見えてしまったのなら「死にてぇ」は「生きてぇ」に変わるかもしれません。「最高の人生の楽しみ」なんてなくても、あたりまえの普通がいつか壊れていくことを知ったら、まだ生きていたいなと思うのかもしれません。希死念慮はきっと消えないもの。まだまだ死なずに自分の人生をじっと見守ってみてほしい。それはいつか突然、必ず来てしまうものなので。感想2023年095冊目★★★私は「ゆるふわ」が嫌いなので、サブタイトルの「ゆるふわ思考で、ほどよく働きほどよく暮らす」に「ケッ!」と思ったのだが(性格ねじまがってんな)、最近いろんな人が出してくれている、実体験をもとにした「ふつうに社会生活を送っていくのがしんどい人たち」のサバイバル本。で、そのサバイバル方法は、この方の場合は、「ゆるふわ思考で、ほどよく働きほどよく暮らす」だったということで、会社(Webメディア・新R25編集部)で働いていたあと、フリーランスとして独立したよという内容でした。いつも思うけど、どんな駄目エピソードを披露されても、現在こうしてフリーで生計を立て、活躍されているのを見ると「全然ポンコツじゃないじゃん!うそつき!」って思ってしまう。卑屈。へーい、ポンコツのみんなー!会社勤めがしんどいかー?!(おー!)いやほんと、何なんでしょうね。世の中で求められる社会的なスキルが高すぎて、生きていくのが難しすぎる。コミュニケーション能力?なにそれおいしいの?私は必死に、外国語で書かれた本を一語ずつ翻訳するように、人とコミュニケーションを図るので、毎日毎日ほんっと疲れます。私にとって、コミュニケーションは「情報」の蓄積。その場に応じた「感情」や「行動」の応答方法について、相手からのアクションという外国語に対して、毎回毎回辞書(過去の経験や読書体験、誰かの模倣)から引いている感じ。なので、慣れない環境に置かれると、フリーズしてしまう。処理落ち。辞書掲載なし。検索ヒットせず。お使いのバージョンには対応していません。結果、無言。笑でも世の中の人はその言葉のネイティブ。私が喋れると思って話しかけてくるやん?!こっちも喋れるふりをしてるから、分かったふりして適当に話し合わせてたら、永遠に噛み合わない感じ!それが私の日常生活の世界の見え方。わりとしんどみ。著者のように、自分に合わない「会社」という組織を去ったら、生きやすくなるのかなあ?そんなことないんじゃないかと、私に関しては思うんだ。だってどこまでいっても、人間関係って生じてくる。さらに悪いことに、私には、人嫌いなのに人恋しくなる周期があるのだ。そのたびに打ちのめされるのだけれど…。この本に、「嫌われたくない」という気持ちをやめて、取り繕わずに「好かれようとしない」ありのままの自分で向き合ってみては、と書いてあって、そうだなと思った。新しい職場で、気合い入りすぎてもう逆に撃沈してます。笑根底に「そのままの自分ではいけない」という否定があるから、自分を誇示したり、よく見せようとしたり、打算的に振る舞ったり、損得を考えたり(最悪か)。でも無理が出るんだよ。ずっとそうはしていられないの。綻びが出る。メッキが剥がれる。これまでの私は、「だから親しくならない、近寄らない、心を開かない」をモットーにしていた。幻滅されないように。相手に幻滅されて、自分が傷つかないように。距離をおいて、広大なパーソナルスペースの向こうから話をしていた。こちら〇〇星、聞こえますか。時間差で返ってくる応えを待つ。期待をしないで。誰の返事もないから、私の言葉を手紙をしたためて瓶に入れて海に流す。(著者も、今の時代の気持ちの伝え方を、SNSやブログの文章に自分の思いを綴ることで相手に伝えられる平安時代みたいな「コミュ障に優しい時代」と言っていた。)でも最近、それがもう、しんどい。私は綻びをそのままに、剥がれたメッキの内側を見せたい。だって無理だって、限界だって、気付いているから。「こうあるべき」私も、「こうあってほしい」私も、いない。メーデーメーデー、聞こえますか。私はきっと、この世界の言葉のネイティブには、なれない。死ぬまでずっと、辞書を引きながら生きていくしかない。首を傾げられながら、苦笑いをされながら、無視されながら。書き込みでいっぱいの、付箋でいっぱいの、その辞書を携えて。HTTP 404 NOT FOUNDその時、丸暗記の「正しい」教科書の例文を離れて、私の言葉を翻訳する練習をしなくては。嫌われたくないし、好かれたいけれど。ひび割れの内側にあるものを、「ふうん」って思ってくれる人も、この星にいるかもしれない。ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.05.05
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題名ポンコツOLでも成果を出せた!世界一やさしい仕事術図鑑 [ へいうさぎ ]作者へいうさぎ(ヘイウサギ)ITエンジニア、インフルエンサー。現在、社会人7年目。チームリーダーとして活躍。仕事とキャリアをテーマに、ポンコツが身につけた外資で生き抜く術を、Twitterでシェアするインフルエンサー。2021年より自身の経験をもとに、「すぐに使えるお仕事知識」をテーマに情報発信を開始。「敬語の使い方」や「タスク管理の仕方」などの図解ツイートがバズり、数万いいねを獲得する。「等身大、なのに使える」と評判になり10カ月で2万フォロワー、月間1000万インプレッション超えを記録。「仕事ができない人の気持ちがわかる、デキる人」だからこそ、できない人に寄り添った優しさに定評がある目次・あらすじプロローグ 月曜日が憂鬱な人たちへ1 仕事で自信を取り戻す「心得7カ条」2 意外と教えてもらえない「仕事の基本」3 頭を整理する「ToDoリスト」のつくり方4 計画倒れしない「ダンドリ術」5 組織で得する「コミュニケーション」6 「ミス」をして評価が上がる人、下がる人7 ポンコツなリーダーが、「良いチーム」をつくる!エピローグ 「しんどさ」から解放され「生きやすくなった」感想2023年070冊目★★★★この本は、結構よかった。新入社員にも、はじめて部下を持つ人にもおすすめの内容。仕事ができなかった「チームのお荷物」が、工夫して真似して仕事術を身につけ、なんとか仕事ができるようになり、そして部下を持ちチーム運営をするようになったその方法。必ず成長する「3つの戦略」として1 弱さを受け入れ、「不完全なりに」ひたむきに仕事する2 デキる人の助けを借りまくって「教えてもらう」3 デキる人の方を「完コピ(完全コピー)」と言えるくらい真似するを挙げている。私は自分が上司になって、部下を持つようになって、はじめて「その人ごとの仕事ぶり」がこんなにも違うのか、と気付いた。横並びの同僚だと見えなかったものが、上司になり他の人と比較する中で見えてくる。それで「デキる人」と「デキない人」の違いってなんだろう?と(自分もデキないので)考えていると、やっぱりこの上記引用部だと思う。自分が「出来ること」「出来ないこと」(得手不得手)について、気づきを持っているか。自分が「出来ない」と言えるか。そして「何が・どう」出来ないかを伝えて助けを周囲に求められるか。教えてもらったことを理解し、なおかつ自分仕様にカスタマイズ出来るまで自分の中に落とし込んで、他の人に提供できるまでになっているか。その意識を持って仕事をしているか。それがない人は、永遠に同じところにいる。ただ出来ないを繰り返し、同じ間違いを繰り返している。そこにどう気付きを与えて、苦手をカバーし、得意を伸ばせるよう、褒めて成長させていくか…が、難しかった。著者は、3つの戦略を軸に、7つの心構えを述べる。1 今の自分を「受け入れよう」2 今の自分を「さらけ出そう」3 能力の高さより学ぶ姿勢4 失敗しないより、失敗から学ぼう5 高い目標は捨てる!6 仕事はひとりで抱え込まない7 「仕事の型」を身につけよう最近は、職場の「心理的安全性」が大切だと言われるけど、それは「弱くあることをゆるすこと(ゆるされること)」だと思う。未熟で、不完全で、間違える存在であること。でもいいんですよね。みんなそうなんだから。その人ごとの能力って凸凹があるんだから、自分の特性を知って、お互いに補い合って、フォロー&リカバリできれば良い。じゃないと、チームで働いている意味ないじゃん。でもそれは、「自分の弱さに甘んじること」ではない。そこを履き違えているやつ、いるぞ!!!笑著者が「こまつな・ちんげんさい」というタイトルで言っていた、「こまったら、つかえるやつに、なげる」(自分で解決しきれない問題は、実力者に解決してもらう)。その逆の「沈黙して、限界まで言わず、最後まで我慢する」のは最悪。以前、若手の子が進捗確認で「やってます、できます、〇〇までにやります」と言っていて。直前に「出来てません、間に合いません」と言われ、チーム総出でやった…ということがあった。折りに触れ声掛けしていたけど、それじゃ駄目だったんだな、とわかった。この本で、「正しい助けの求め方」について書かれている。1 自分の状況を説明できること2 「どう助けてほしいのか」を説明できることこれ!これだよ!!私は「助けが必要か?」を訊いていたんだけど、「助けが必要かどうかすら本人がわかっていない」「助けがいるかもしれないけど、言えない」ということもあるんだな…。「他の人にはわからないから・出来ないから」、と手助けを断ってひとりで残業するみたいな人もいるけど、それもどうかと思うんだよね。その業務が属人化してしまって、それはチームとして良くないし、チェック機能も働かない。他の人の成長の機会を奪うことにもなる。そして「自分でやるから・他の人も助けない」という状況に陥りがち。ほんまにそれ、お前しか出来へんのか?と傍から見ていると、思う。作業を分解して、「ここは出来る」というところだけでも複数人に割り振れば、本人も、仕事を振られる周りも楽なのになあ。なんでみんな私が提案しても断るんだ…。私なら嬉々として任せるのに…。タスク管理についても書かれていて、(今やるべきこと)業務中に必要なタスク ―すぐに着手できるもの ーすぐに着手できないもの ー何をするのか明らかに(5W1H) ―手順を明らかに(ステップ分解)(今はやらなくてもいい)その他ひたすらこれを繰り返すのだ、というのはスッキリして良い。TODO管理本にもよく言われているけれど、永遠に消えないTODOは、「何から手をつけていいかわからない」くらい大きすぎるタスク。タスクは分解せよ。その中で、「自分ではわからない」「自分には出来ない」に気付いたら、それを「何が・どう」わからないのか、出来ないのかを周囲に助けを求める。いろんな人を見ていると、「仕事が出来ない」人は、やっぱりそこが弱いのかなと思う。自分が出来ることと、出来ないことの区別がついていない。あるいは認識や見込みが甘い。「仕事が出来ない」を自覚する私は、それをカバーする仕組みを考える。だから無防備に「出来ない」のままでいる人に、「大丈夫か?!」と思う。(メモをとらない、手帳をつけない、手順書を作らない、書類の整理ができない…など)うまくいっていないなら、「うまく言っている人」を真似する。それでもうまくいかないなら、違うやり方をしている人を真似する。その繰り返しだ。これが私、なんだから。弱さを弱さとして抱えたまま、生きていくしかないのだから。しんどくないようにしよう。こんな私、でもできるようにしよう。そのための方法を考えよう。ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.04.04
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本のタイトル・作者リスキリング [ 後藤 宗明 ]本の目次・あらすじ第1章 リスキリングの必要性と外部環境の変化第2章 リスキリングする方法第3章 リスキリングを実践する10のプロセス第4章 リスキリングと「スキルベース採用」の時代の到来第5章 リスキリングによるキャリアアップと人材の流動化第6章 AIやロボットが同僚になる新たな時代に向けて感想2023年059冊目★★★「リスキリング」「リスキリング」最近喧しいけど、そもそもそれって何なん?ということで読んでみた。(ちょうど、2023/3/19のNHK「日曜討論」が「リスキリング・「日本型雇用」 私たちはどう働く?」でしたね。NHKの「らじる★らじる」で音声をラジオみたいに聞けると気付いて、毎週聞いてます。)私はてっきり、これまでの「リカレント教育」が言葉として古びたから、新しい言葉を使っているだけなのだと思ったんだけど、この本によると「リカレント教育」と「リスキリング」は全く別のもの。この本によれば、「リスキリング」とは、テクノロジーの発達による雇用消失時代に、雇用企業が被雇用者に対し、主にデジタル分野の新しいスキルを習得することを短期間に業務として求めること。一方の「リカレント」は、生涯学習時代に、個人が自主的に大学等で学び、長期間反復的に学習を行うこと。日本ではOJTが中心だし、ジョブ型雇用も進まない。だから日本の雇用環境では「新しいことを自ら学び続ける」ということをしているひとが少ない。この本で、「人間はToo Good(自分にとってとても良いこと)かToo Bad(自分にとってとても損なこと)が起きない限り自分の環境を変えない」ということが紹介されていた。そうして日本は、学ぶことでGood(昇進)もBad(解雇)も起こりにくいために、現在の日本の雇用環境では自分から新しいことを学び続けることは大変なのだと。私の勤める会社でも、特に年配の人ほどそういう雰囲気。仕事で自然と身につく知識以外に、自分から何かを勉強しようとする人はほぼ皆無。それは年功序列で、何もしなくても賃金が上がっていくということとも関係しているんだろう。それを見ている下の世代としては、でも自分たちが同じように「逃げ切れる」世代だとはとても思えなくて、焦燥感がある。給料の頭打ちはもっと早くなるだろう。正社員は年々減って、非正規に置き換えられている。人員整理が行われたとき、自分が残る事ができるのか?あるいは転職を出来るほどのスキルを身に着けているのか?一昨年くらいから、転職サイトに登録して、色々な応募条件を見ていた。その時、私がこの十年くらいで身につけた知識やノウハウって、今の会社じゃなければ役に立たないものが山程あるんだなと気付いた。汎用性や一般性が乏しい。応用が効かない。いや、ほかの会社でも役に立つ能力もある程度は身についていると思うんだけど、それでも。そりゃあ中途採用がガクッと給料下がるのも納得…と自分を見て思った。本当は、年を経るほど学習が積み重なって、高値で取引される人材になっているはずなのに!そうなってない自分!どうしよう!!笑けれど一方で私は英語を学び、本を読み続けてきた。同年代の同期たちとの「差」があるとしたら、私はこれくらいしかアピールできることがない。でもこれ、じわじわと効いてきている気がする。リスキリングではなく、リカレントのほうの教育だけど。本で、最近の学びの形態はMOOCs(Massive Open Online Courses:大規模オンライン講座)からCBCs(Cohort-Based Courses:共通目的を持つ仲間との共同学習モデル)に移ってきているとあった。これ本当にそう。勉強はひとりでやる。でも伴走者は必要。チームで目的達成を目指す。そこでは誰もが皆勝者になる。Twitterでラジオ英会話のコミュニティ(学習者どうしのやり取りとつながり)が活発なのも、CBCsじゃないかと思った。著者が、トラブルシューティングを「知らないことを学ぶ絶好の機会」と考え、エラーが起きたり使い方がわからない時に「自分は今リスキリングしているんだ」と捉え直しているの、良いなと思った。特にパソコン関係だと、「こういうことが出来たら、もっと作業時間が短くなるのになあ」「ミスが少なくなるのになあ」と思う瞬間。その時が学び時なんだろう。いつやるの?今でしょ!年配の方々は、機器の入替があったり、システム変更があるとすぐに私を呼ぶ。「ノマちゃ〜ん、これどうなってんの〜」はいはい、と飛んでいって、私も分からなくてグーグル先生に教えを請うたり(だいたいここで解決する)、ヘルプデスクに問い合わせたり、所管部署に連絡したり。面倒くせえ…と思っていたけど、あれは私にリスキリングの機会を与えてくれていたのね!笑ごめん、学習の機会を奪ってる!この本で『抜擢される人の人脈力』の「人脈スパイラル・モデル」5つのステップというものが紹介されていた。①自分にタグをつける(自分が何屋なのか訴求ポイントをはっきりさせる)②コンテンツを作る(「お、こいつは」と思わせる実績事例を作る)③仲間を広げる(コンテンツを試しあい、お互いに切磋琢磨して、次のステップを共創する)④自分情報を流通させる(何かの時に自分のことを思い出してもらうよう、種を蒔く)⑤チャンスを積極的に取りに行く(実力以上のことに挑戦し、人脈レイヤーを上げる)孫引きになるけれど、この本読んでみたいな。私、無意識にこれをやってきたと思った。そして今の会社の中では、他部署ともかなり「〇〇のノマちゃん」として認識されるようになった。中途半端であるけれど(だからこそもっと勉強したいんだけど)、他の人にアドバイスしたり、相談に乗ったり、学んだことを発揮できるようになってきた。自分の趣味的なところ(読書や英語)をもっと売り込んでいけたらいいのになあ。資料作成も、グラフィックを入れたり、視覚的にまとめるのは得意で、サラッと作ったものを絶賛されると鼻高々になって、「そうか、自分が得意で息をするように当たり前に出来ることが、他の人から見るとすごいと評価されることもあるのか」と気づく。この本では、AIがその人のキャリアや得意を評価するということも紹介していた。人から見たときのその人の「強み」って違ったりする。「弱み」もまた…。(人事評価で言われたところを今強化しようと昼休みに勉強中。)「学習履歴とスキル証明」の章では、ベネッセコーポレーションの社会人教育事業部部長(日本事業責任者)の、「最終学歴以上に最新学習歴を誇れる社会を作りたい」という言葉が紹介されていた。新型コロナの感染とともに、「Skills as a New Currency(スキルは新しい貨幣)」という言葉が広がったのだそうだ。ジョブとスキルの関連性の図解がとてもわかり易かったのだけど、ジョブ(職務)…職位、肩書、職種、給与【人事管理システム】 →ロール(役割)…目標、行動、プロジェクトチーム、アウトプット【業務】 →ケイパビリティ(能力)…日常利用 →スキル(技術)…覆われていて見えないものここで、「ジョブ」と「ロール」はまあ、明文化されていて、目に見えてわかりやすい。その下の「ケイパビリティ」と「スキル」はレベルが千差万別。この人の出来る・出来ないを見極めていく必要があるし、自分自身の「スキル」を磨いていく必要がある。本に50歳でリスキリングをした人、しなかった人のifストーリーがあって、ぞっとした。こえええええええ。リスキリングしない自分が想像できてこえええええええ。過去の遺物すぎるううううううう。というか、30代後半から40代前半あたりから市場評価は下がっていくが、リスキリングをすることで、自己評価も市場評価も上がる。しかし、リスキリングをしないと市場評価はさらに下がっていく。のですよ!まさにそこにいる私!分岐点!過渡期!!!私が最近、「やべえ」と思っているのは、まさにこの市場価値の低下を感じていたからなのか。いや、感じられてよかったよ。ここでリスキリングの方向性をどう道筋付けていくかで、将来が変わる。65歳定年まで、あと30年近くある。70歳定年か、75歳定年になるかも?(そこまで働きたくないけど)労働力不足で、死亡退職が普通になっている未来なのかも。私は「どうせ働くなら、自分の持てる能力を発揮し、それを伸ばし、楽しく働きたい」のですよ。さて、下がっていく市場評価にどう抗うか。自分のキャリアをどう形成していくか。会社の一声であっちやこっちやに流れ流れて、その部署部署で求められる知識を得て。経理に労務に、いろいろやりまして。さてここからまた、どうしたもんかな!ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.03.22
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本のタイトル・作者アラフォー女性のための次こそ成功させる転職マニュアル 30代・40代からでも、正社員になれる! [ 山本 しのぶ ]本の目次・あらすじ01 これからも、ずっと非正規社員で働きますか?02 転職活動をはじめる前の心構え03 転職活動の方向性とアピールポイントの見つけ方04 あなたに合う転職活動の方法と求人の見つけ方05 第一印象をアップさせる履歴書の書き方06 書類選考の通過率を上げる職務経歴書の書き方07 内定につなげる面接対策のポイント08 内定から入社までと入社後の心構え感想2023年040冊目★★★アラフォー女性×転職というタイトルがまさにドンピシャ私のことじゃん、と読んでみたのだけれど、「現在、派遣社員や契約社員で働いている人」が「正社員」を目指す、という内容だった。私は正社員→正社員の転職を考えているので、ちょっと違った。あと冒頭に「文章がびっしり書かれている本」は女性には読みにくいだろうと「文章もできるだけわかりやすく、全てのページに文章とあわせて図」を入れたと書いてあって脱力。それ男女関係なくないか。内容は、転職活動の前の自分のキャリアの棚卸し、会社に求めるポイントの整理、履歴書の書き方、求人を探す方法、面接について、内定から入社までの準備、入社後の心構え…。と具体的かつ詳細で、就職活動中の学生でもここまで丁寧に書いてないんじゃないかな、というくらい。私は役職がついてから、採用面接も採用側として出るようになり、そういう意味でも(「面接官はここを見ています」に「そうか、そこを見ればいいのか」と)参考になった。新卒と違うのは、やはり職歴。「職務経歴書」っていうのを作るの?!知らなかった。応募先で活かせる経験を効果的に書くやり方とか、私ははたしてどこでどう今の会社で得たスキルを活かせるのだろうか…と考えさせられた。TOEICとかMOSとか、やっぱり汎用性があるよね。MOSの勉強したいなあ。パソコンスキルってすべてに共通する基礎だ。去年くらいかな。「もうやってられっかあ!」となって、転職サイトに登録し、送られてくるオファーを見てはため息をつく日々。どうせなら好きなことに携わる仕事がしたい、と出版関係の仕事がないか求人を見ているけれど、私が今から転職して正社員で働ける会社なんてこの世にないんじゃないか…という気がしてくる。小さな子どもが2人いて、地方の田舎に住んでいて、女で。その時点で、いろんな可能性が消える。東京/名古屋/大阪勤務。全国転勤あり。編集者の経験がある方。土日勤務あり。シフト制。終業19時。月残業30時間から。残業代は固定給に含む。年棒制。契約社員から。20代の方。新卒5年めまで採用。「育休制度 ※取得実績あり!」には「まじか」となった。それわざわざ書かなあかん環境なんか。ため息をつきながら、絶対に行けない会社を眺める。私が若くて独身だったなら、まだ可能性はあったのだろうか。けれど今は、私が今働いている会社以上に条件の良い会社は、見つからない。私、恵まれてるんだな…。今の会社で働き続けようかな…。(遠い目)新卒枠で採用してコストを掛けて育てて、「産休育休時短勤務も今は目をつぶりましょう、やがてバリバリ長く働いてくれるのであれば!」という感じだけど取れて。会社は私に投資した分、そこで培われた能力に給料を払ってくれている。と、今回この本を読んで分かっただけでも良かったかもしれない。この本で、最後に「意志あるところに道はひらける」と著者が語っていた。私は、今いるところが嫌なだけなんだろうか。どこかへ行きたいと、「ここではないどこか」をあてどなく求め続ける「ムーミン」のニョロニョロみたいに。私が「働くこと」に求めることは、何だろう。体制と環境に文句ばっかり言って、でも私は果たして、そこで何を成したのか?何かを自分で変えようとしただろうか?もちろん、私の力では変わらないことは山ほどある。人を変えることも出来ない。けどまだ、やっていないことが、やろうとしなかったことが、あるんじゃないのかな。「こんなところ」と言って、私は本気にならなかったのかもしれない。それって自分にも会社にも仕事の相手にも、失礼なことだ。今いるところにいると決めたならーーーとりあえずでも、決めるなら。そこで出来ることを考えてみる。ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.02.27
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本のタイトル・作者人生後半、上手にくだる [ 一田憲子 ]本の目次・あらすじ1章 歳を重ねてわかったこと「自分の育み方」2章 老いと向き合う「これからの暮らし方」3章 関係性を見つめる「人とのかかわり方」4章 大事なのはバランス「心地よい体づくり・装い方」感想2023年020冊目★★★★前に読んだ『もっと早く言ってよ。50代の私から20代の私に伝えたいこと』と重複する話も多かったけれど、非常に耳が痛い内容だった。歳を重ねて、「あの時ああしておいたら良かったなー」「あの時ああやってたの、後悔してる」のまさにそこにいる私。筆者の後悔にドンピシャ当てはまっていて、いたたまれない。恥ずか死。一田さんが仰ってること、「アフロ記者」こと稲垣えみ子さんの言葉とも重なることが多い。ということは、ある程度年齡を重ねていけば、共通の認識として出てくるのがこれらなのか。あっちの本物の世界にある「幸せ」を手に入れるためには積み上げなくちゃと信じていた。もっともっと。目に見えるわかりやすい幸せ。モノとお金とステータス。そのために、ひたすら頑張らなくちゃいけないと思っていた。でも年老いて、体力にも精神にも衰えと限界が見えてきて、ふと気付く。「出来た」を数え上げるだけの幸せは、「出来ない」をどう許容すれば良いのか?そこにある「幸せ」は何なのか?そもそも自分が信じてきた「幸せ」ってなんだったのか?という問いと、自らの答えを導き出す段階の年齢。私はそこまであと二十年くらいあるのだけれど、その時に自分がどう思うのか、感じるのかとても興味がある。一田さんは、40代の頃がいちばん不安だったという。夢中で駆け続けた20〜30代を終え、40代になり「私はどこにいるのだろう?」「私はいったい何者になったのだろう?」と、ふと足を止める。そこではじめて振り返って気付く。この道で良かったのか、このまま進んで良いのか。うん。私がまさに今、この状態だ。何者にもなれず、かといって今から何者になれるわけでもなし、ただ中途半端な状態で歳を重ねたような気がする。田口ランディさんの言葉が紹介されていたけれど、20代30代の頃は「私がこれをやったから、ものごとがうまくいったでしょ」という自己主張がしたかったんだという話。あああああーーーー!!やめてーーーー!!耳がもげるーーーー!!笑思い当たる節、ありすぎ。そしてランディさんは続ける。「私が間に入ってこれをやりました!」が虚しいのは、働きかけ続けていないと自分が認めてもらえないから。そうして働きかけられない時が、いつか来る。生産性が価値であるというなら、その価値を失ったとき、自分の中にあるふたつの対立するものを統合することが世界に対する貢献である。その言葉に、一田さんは「今まで手に入れたものを結びつけていけばいいのか」と反応する。もっともっとと手を伸ばし、外側にあるものを手に入れる。それが若い頃の働き方なんだろう。けれどその後は、自分の内側に蓄えたものを、世の中に返す。一田さんは、ずっと色んな人に会って刺激をもらい、たくさん本を読んで思考を深め、アップデートする、「1ミリでも成長する」、自分の「いい」の基準を更新するために生きてきたという。それはすべて、自分が成長するための頑張り。でも誰かを出し抜いて一人勝ちしてやろうという考えをやめ、協力して交換して一緒に新しい価値を探すことにしたのだそうだ。私が生きているのは、まだ「人より優れていること」に価値を置く世界。苦しいんだよね、それは。「価値があること」「成長すること」「得になること」「有益であること」そんな線引きをして、いつもその線を超えているかどうかが判断基準になる。自分が引いたラインを下回ったら、「使えない」「ダメ」「無駄」と切り捨てる。けれどいつか、そのラインを自分が超えられなくなる。その時に私は、自分よりだめな人、を探しに行くんじゃないだろうか。そうして安心しようとするんじゃないだろうか。今、ただ自分を肯定するために、心の中でそうしているように。私を見て!私ってすごいでしょ!褒めて褒めて!そんな自分を、もう一人の自分が嘲り、冷笑している。私って有能でしょう?仕事ができるでしょう?必要でしょう?必死な私の頑張りは、滑稽で空回りしているように見える。もっと頑張れば、褒めてもらえるかもしれない。もっともっと頑張れば、認めてくれるかもしれない。たくさん頑張れば―――愛してもらえるかもしれない。いつまでそんな子どもじみたことを続けるつもりだろう。いったい自分のことを幾つだと思っているんだ?今、私がどうすればいいかわからなくなっているのは、「褒められる」立場でなくなってきたから、というのもあるのかな。誰かを褒めると自分の価値が目減りするような気がするのは、私が自分の価値を高く保つことに固執するのは、自信のなさの裏返しでもある。ありのままの自分には何の価値もない、だから常に努力して、頑張り続けないといけない。その手を緩めたら、「なにもない」自分が現れるから。懸命に取り繕ってきたメッキが剥がれてしまうから。けれどいつまでも、その自分ではいられないのだ。ありのままの自己、そのままの他者。カッコつけて「見せる」ための自分を演じて疲労困憊する毎日を終えたなら。そこには何が見えるのかな。そこまであと、何年、何十年かかるだろう。山を登るときには楽しむ余裕がなかった景色を、下るときにはゆっくり眺められる。高みから徐々に下りていくその道程で、私は見逃していたものを見たい。今の私には、目の前に差し出されなければ見えないものに、その時は気付けるように。これまでの関連レビュー・暮らしを変える書く力 [ 一田憲子 ]・大人の片づけ [ 一田憲子 ]・かあさんの暮らしマネジメント [ 一田憲子 ]・大人になってやめたこと [ 一田憲子 ]・もっと早く言ってよ。50代の私から20代の私に伝えたいこと [ 一田憲子 ]ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.02.04
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本のタイトル・作者自分が喜ぶように、働けばいい。 二つの本業のすすめ [ 楠木 新 ]本の目次・あらすじまえがき 第二の本業で75歳まで安泰!第1章 40代、50代からの長い人生、一本道なんてもったいない!第2章 独立・起業をしたくなったら会社を賢く活用することを考えよう!第3章 40代、50代をいきいきと働く人の4つのパターンを事例で解説第4章 先達の成功と失敗に学ぶ第二の本業の見つけ方第5章 自分をプロデュースして第二の本業を軌道に乗せるコツあとがき 自分が喜ぶ本籍地を探そう!引用若い頃は、役職や収入にこだわりながら目の前の仕事に懸命に取り組むことで十分だと思うのです。ただ40歳を超えた中高年からは、「自分は何をしているときが幸せなのか」を考える必要があります。(略)この「自分(他人ではありません)は何をしているときが幸せなのか」を普段から考えておくべきでしょう。人によって簡単に見つけることができる人もいれば、そうでない人もいます。また見つけていてもどんどん前に進めていける人もいれば、どうしてよいのかわからずに立ち往生している人もいます。会社で働きながら取り組むのですから多少時間をかけてもかまいません。頭の中で考えるのではなく行動してみることがポイントです。周囲から三日坊主と言われても3日分は前進しているのです。自分の幸せが不明確だとあまり関心のない資格試験の勉強を始めたり、自分に合っていないことに時間をかけすぎてしまうことになりかねません。その次には「自分をどこに持っていけば人に喜んでもらえるのか」を考えます。これは「自分のお客さんは誰か」を確定する作業でもあります。感想2023年006冊目★★★★どうせまた同じような、SNSだとか物販とか得意なこと(イラストとか)を副業として勧める本なんだろうな〜と全く期待していなかったのですが、タイトルに惹かれて読んだら案外良かったです。楠木新(クスノキアラタ)1954年神戸市生まれ。1979年京都大学法学部卒業後、生命保険会社に入社。人事・労務関係を中心に経営企画、支社長等を経験。47歳のときにうつ状態になり休職と復職を繰り返したことを契機に、50歳から勤務と並行して「働く意味」をテーマに取材・執筆・講演に取り組む。2015年に定年退職した後も精力的に活動を続けている。2018年から4年間、神戸松蔭女子学院大学教授を務めた。現在、楠木ライフ&キャリア研究所代表というわけで、著者が役職経験したりメンタル病休経験したりしながら、色んなことにチャレンジして、取材や執筆といった副業を定年まで勤め上げながら続けたという経歴の持ち主なので、面白かった。明石市役所職員から南京玉すだれなどを演じる大道芸人になった人など、著者がインタビューした「勤め人をしながら副業をしている人」がたくさん登場して、その人たちの仰っていることや選択もまた興味深い。なんというか、イメージとして、好きなことや得意なことで副業というと「本業がパッとしないから、副業のほうがいつかメインになればいいな」という感じがある。あるいは単にギグワークみたいなお小遣いを稼ぐための副業。でもそうじゃなくて、本業のメリットを最大限享受しながら、副業で自分独自のキャリアを育てつつ、またそれを本業にも還元していく…という感じ。この本を読んでいると、「会社ってめっちゃいいところ(システム、場所)やな」と思った。辞めるのもったいないやんと。笑著者は言う。会社員人生の前半戦は、40歳くらいまで。新卒一括採用で上位職を目指していく。後半戦は40代なかば以降。前半戦と同じ働き方に、迷う。成長している実感が得られない、今の仕事が誰の役に立っているのか、このまま時間を過ごしていいのか…。―――自分はこのままでよいのだろうか?ああ、私まさにこれ!これです!!なんというか、閉塞感と絶望感がある。ここからもうどこへも行けないんじゃないか。私が身につけたものは、ここでしか通用しないんじゃないのか。社内の役職や年齡が上の人たちが、夢も希望もなく、ただ義務感と惰性、お金のために仕事をこなしているように見える。私もああなるのか。あと何十年かを、ああして過ごすのか。ただひたすらに、仕事が終わる日だけを指折り数えて。先のことを考えないようにして、ただ今日を無事に終えることを目標にする。膨大な時間が、ただ「待つ」ことで過ぎていくのか。―――心底、ぞっとする。著者は、この状態を「こころの定年」と名付ける。生命保険会社の役員の「このままではいけないと思っても、もうここまで来たら動けない」という言葉が私に刺さる。そこで著者は提案する。もう一度何かをやってみる。将来に備えて変わるために、「第二の本業を持つ」のだ。著者も、40代後半では「こんな会社では働けない」「自分の人生をどぶに捨てることになる」と思っていた。そこから50歳をすぎて執筆活動を始めたら、「会社ほどいいところはない」と思えてきたのだそうだ。本業があれば安心して失敗できるうえ、様々な人と関わり、情報を得て、学ぶことが出来る。50代後半には著者は「会社にお金を払いたい」と思うくらいになる。(ここらへん、推しに課金したくなる気持ちと似てる)確かに、ハードもソフトも、会社というのは投資をしているし整備しているので、それを受け取るだけの会社員ってすごく楽だ。著者は仕事には注力しなければいけないが、もっと人間関係に重きを置いても良いのではないかという。会社でなければ、毎日決まった時間に顔見知りに会って話せるなんてことは、ない。「友達を探すために会社に行く」くらいの気持ちでもいいんだ、と言う。うーん。そうできたら良いのにな。私は今の職場ですっかり人間不信になってるので(どうせこの人も本当は私のこと嫌いなんだろうな、と思ってしまう)、人の裏側や腹を探ってしまう。でも、よく考えれば、会社に入ってから「ともだち」ができた。私は深い人間関係を構築したり、それを長期間維持することが出来ないので、一緒に働いた「そのとき」だけではあっても。(それを「ともだち」と呼ぶのかは別としても。)でもさ、どうなんだろう、日本の会社って非人間的だよね。(私の海外の会社のイメージは洋ドラだから間違っているかもしれないけど)私の会社は、プライベートなことを話す風潮にない。昔ながらの男社会。家庭を仕事に持ち込むな。まさに隣は何をする人ぞ、だ。私は積極的な自己開示をするようにしていた(お迎えなど子供の都合が仕事の勤務時間に影響するので)けれど、それをまた疎ましく思われる。子供いるアピールうざい、と言われる。結果、死んだ貝のように黙り込むのが正解なのだろうなと最近思うようになった。目立たず、喋らず、黙々と与えられた仕事だけを最低限こなす。8時間座って「息を吸って吐けば、仕事は終わる」のだ。それだけでいいんだ、と割り切れたらいいのに。無理なんだよねえ。でも頑張れば頑張るほど、空回りしているような―――いや、ハムスターの回し車を回しているような気がする。手を抜くことが正解なんだ、という結論。虚しくて気が狂いそうになるんだよねえ。私は、そうやって淡々と仕事をしている人を馬鹿にしている。目の前の仕事を片付ける。その行為は尊い。けれど。その先を、私は唇を噛んで、眉をひそめて思う。そしてそれが透けて見えているんだろう。だからめっちゃ嫌われてるんだろうな。笑著者も、仕事につながる見込みはないまま、セカンドキャリア(パラレルキャリア)を選択したサラリーマンたちのインタビューを始めた。肩書があるほうが取材をしやすい、と社会人向けの大学院へ進学。取材内容がのちに副業へと繋がっていく。会社というセーフティーネットがあるまま、新しいことにチャレンジできるって、考えてみればものすごく恵まれた環境。そっちが上手く行けば、あるいはそっちに完全に注力したくなれば、そちらを選べば良い。会社員であれば、いくらでも間違えることが出来る。定年まで、トライ・アンド・エラーを繰り返すことが出来る。福利厚生を受けながら。やっぱりこう、「自分が喜ぶこと」×「自分が喜んでもらえること」を考えるのが、新たなキャリアを模索するうえで大切なんだな…。自分が楽しいだけなら、趣味でいい。「自分が喜んでもらえること」がなおかつ「お金になる」のが、副業の醍醐味なんだろう。いつか私は、「いやだな、行きたくないな」と思わずに仕事に行けるのかな。化粧で気合を入れて、にっこり笑顔を貼り付けずに。その仕事って、どこにあるんだろう。探しても見つからない、私のメガネ。ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.01.14
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本のタイトル・作者私らしく、働くということ [ 主婦の友社 ]本の目次・あらすじCHAPTER1:気になるあの人の仕事と暮らし ショコラさん(パート勤務・ブロガー) 柿崎こうこさん(イラストレーター) sakkoさん(整理収納アドバイザー) 吉原友美さん(PAUSE生花店 店主) cinnamonさん(派遣社員・ユーチューバー) 村上千世さん(書店 うずまき舎 店主)CHAPTER2:人気ブロガー&インスタグラマー8人 これまでとこれからの仕事の話 トモさん(会社員) Haruさん(会社員、オンラインショップ運営) cheeeeeさん(会社員) Licaさん(会社員) まおさん(会社員) coyukiさん(整理収納アドバイザー) ボリ。さん(会社員) to_mo__sepさん(会社員)CHAPTER3:知りたい!40代からの起業 自分らしい仕事の見つけ方 起業コンサルタント 中山ゆう子さん引用仕事は、あくまでも生活の糧を得るための手段。「やめよう、と何度も思いました。でも『イヤだから』という理由でやめることはしたくなかった。やりたいことがあって転職するのはいいけれど、現状に不満を持ってやめるのは単なる逃げ。転職しても同じことを繰り返します。そう肝に命じて、ストレスを感じても割りきって仕事をしてきました。これは勤続40年で培った一種の能力かもしれません」まおさん・50代会社員(事務)感想2023年004冊目★★★働き方迷子なんですよ、私。齢(よわい)36にして。18歳成人なら2回めの成人を迎える頃合いにして。嘘つき!四十にして惑わず、五十にして天命を知るんじゃなかったのか!というか、その時の寿命いくつだったんだ!これが30代・40代が陥るという「キャリア・プラトー」か…と天を仰ぐ日々。同年代と話していても、「今のまま、この仕事を続けるか?」という話になる。まだギリギリ、転職して新しい業種や職種でキャリアを積んでいける年齢なのではないか?税理士の勉強を始めようかという同期は、「でも子供が小さくて勉強する時間が取れない」とため息をつく。私も、なにか資格につながる勉強をしたいけどその余力(気力と体力と時間)がない。なんかもう今の仕事(というよりは、人間関係や職場の空気、雰囲気というか環境)に心底うんざりしていて、一度きりの人生、心身病む前に、ぜんぜん違うことやってみようかなあなんて考える。英語を子供に教えるのはどうだろう?先生とか?と、友人に「今から通信で小学校の教員免許とって英語教師になるのはどうだろうか。私はまったく子供が好きではないのだが」と相談してみたら、「教師は講師(非正規雇用)だと一生仕事あるし、小学校で英語教えられる人は足りていないから需要ある。正規職員の採用年齢も高いから今から採用試験受けてもTOEIC点数加算もあるとこ多いからなれるかもしれんけど、これから免許取るより今あるリソースを生かしてはどうか。あと子供が好きじゃない時点で小学校はやめておいたほうが良い」と助言をもらった。そして「ノマちゃん高校の国語の免許持ってるやん」と。教員免許の更新制度もなくなったし、高校の国語の先生ならすぐなれる。…でもなー、私、人間が好きじゃないんよなー!(根本的な問題)教師に向いてない。まだ本を介在してくれるなら人の成長に携わることが出来ると思うけど、司書教諭(司書+教員免許+αで取れる)、かなり時間が短いアルバイトしかない。しかし職場で定年間近のおじさまにzipファイルの作り方を繰り返し教えているより、未来ある若人に言葉と文学の面白さを伝えるほうがよっぽど楽しいのでは…?自分より給料が高い年上の部下たちに「係長なんだから」とすべて被らせている現状よりマシなのでは…?なんて考える。ずーっと考えてる。「〇〇がやりたい」というよりはもう、「今が嫌」なんだよね…。で、だいたい「とはいっても、今のこの新卒枠で潜り込んだ会社が、なんだかんだいって最早ゼロスタートでは二度と得られない待遇で、ある意味では働きやすさもあるし、降任して平社員に戻って細く長く息を潜めて勤め上げるのがベストなんだろうな」という結論に達するんだけど、「いや待て自分の人生それで良いのか」に戻ってくる無限ループ。資格の勉強をしていれば、その間、夢を見ていられるのかな。今ではないところを見て、明るい未来への切符が手に入るような気がしていられる。けど友人に「高校の国語の免許持ってるやん」と言われて思ったのだけど、資格ってあるとすぐにそこへの道が、参加資格が得られるんだな。いや、当たり前のことなんだけど、今更その事実に驚いて。私って何がしたいのかな。何が出来るのかな。そんな、就職活動のときに考えるようなことを今更考えてます。で、(前置きがもはや長すぎるんだけど)こういうタイトルの本を読んでみたりする。まず言わせてくれ。みんな部屋がきれいすぎると。どうなってるんだ。(関係ない)「私らしく」と銘打ってあるから、どうせまた「好きなことを仕事にできた人」の話を集めたものなんだろうな、と僻んで読み始めたんですが(心の闇が深い)、そうでもなかった。というよりは、「私らしく」というのは、「働き方」も指すのだと気づいた。正社員、契約社員、派遣社員、パート、副業。その時々の自分のやりたいこと、ライフスタイルに応じて、選択する。意外だったのは、人気ブロガーやインスタグラマー。みんな堅実というか、会社員勤めは確保したまま(早期退職は選択肢にあがるとしても)、副業として「好きなこと」をやっている。いやもう私、副業というか、「好きなこと」がもし本業と同等か7割くらいの稼ぎになったら、本業やめると思うのね。でもみんな違うんだな〜。副業が充実しているからこそ、本業も続けられるのかな。パラレル・ワーク。福利厚生や、セーフティネットとして「会社」を捉えている点が新しかった。私はたぶん、もう一度、ようく考えないといけない。何がしたいのか、何ができるのか。どうしたいのか、どこへ行きたいのか。仕事をどう捉えるのか。働くことを自分の中のどこへ置くのか。今いるところに留まるにしても、納得した上でじゃないと、いつまでもぐるぐる考え続けるだろうし、数年後や数十年後に後悔するんだろう。まあ、何度結論を出しても、その時々でやりたいことも、生活環境も変わって、また悩むのだろうけどね。働きたくないでござる。朝から晩まで本を読んで、好きなことを書き散らしていられたらいいのになあ。そういう仕事がどこかにあればいいのになあ。副業にもならないブログを続けているだけ。これはこれでめちゃくちゃ楽しいのだけど。私らしく、働くことということ。お金よりも、たくさんの時間がほしい。これが今の本音。じゃあもう、生活できるだけの仕事をするだけでいいんじゃないのか?その分だけ働くだけでいいのでは?キャリアなんて本気で望んでるのか?望んでないのでは?いやそれもまた、責任を引き受けるのが怖いだけ?出来るかわからないから?言い訳にしてる?転職したいほどやりたいことはないんだよね?だったら今の仕事でいいのでは?それは既得権益にしがみついているだけ?贅沢な悩みだから現状に満足するべき?でも一生をこのまま終えるなんてぞっとする。じゃあやめれば?いやでも…。ぐーるぐる。「安定とは移動の困難さを意味する」。西尾維新の小説にあったこの言葉を思い出す。行きたいところへ行けるなら、今いるところにいないでしょう。今いるところを出られなきゃ、行きたいところへは行かれない。これは、マザー・グースの言葉。ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2023.01.12
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本のタイトル・作者みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと [ 岩井 俊憲 ]本の目次・あらすじ第1章 どんなときも建設的な視点をもつ第2章 価値観をチューニングする第3章 部下の感情に巻き込まれない第4章 チームの貢献感・信頼感を育む第5章 それでも、目標を掲げ続ける感想2022年323冊目★★★アドラー心理学について書かれた本をよむたび、「まこと、真なり」と思う。で、すぐ忘れて同じループにはまって、また読み返して「そうだよなあ」と思う。その繰り返し。人間って簡単には変われないね…。この本は、アドラー心理学×組織論。確かに、アドラー心理学の「これから何が出来るか」という建設的な考え方って、組織論と相性が良い。会社って、8時間なりそれ以上なり、同じ空間に決まった人間が閉じ込められている。みんな同じ目標を達成するための共同体(チーム・組織)であるはずなのに、いつのまにか大局を見失い、目先の人間関係だとか仕事の損得でごたごたするようになる。長いものに巻かれ、管を巻き。でも、その中でも変わることは出来る。私はアドラーの「すべては自分が決めたことである」というところが、それは希望でもある(これから幾らでも自分で選択して変わることが出来る)けれど、同時に決定的に自己責任論で厳しすぎやしないか?と思っていた。著者は、それを「環境の影響は受ける。だが、決定打ではない」という意味で捉える。「どんな環境にあろうとも、建設的な道を自分で選べる」。前を向こう。明るい方へ行こう。先へ進もう。そうあろう。私は、アドラー心理学ってそういうものだと思っている。この本では、「人が不機嫌なのには目的がある」として、それは「原因」があるからではなく「目的」なのだという。うちの職場にも、とにかく怒り散らす人がいる。私から見たらとても非合理だし非効率なのだけど、ある時「どうしてこの人はこんなに怒るんだろう?」と思っていて、気付いた。ああ、この人は本当は、困っているんだ。どうしていいか分からなくて、誰かに相談したくて、決めてほしくて、でもそう言えないんだ。それからは、わりと「あー、また困ってんなー」という目で見られるようになってきた。たまに「ええ加減にせえよ、大人やろ」と思って内心でキレちゃうけど。だから、そういうふうに人を見ると、結構人間関係が変わったりする。そのうえで変えられないものもある。はい、私は同じ職場の女性と拗れに拗れてしまって、もはや完全に無視されている。話しかけてもスルー。私に用事がある時は、上司を通じて話してくる。聞こえよがしに複数人で悪口を言われる。なんでこうなったんかなあ?と思っているけど、もうあんまり考えるのやめようと思った。この本に書いてあって、アドラー心理学を読むたびにハッとする「課題の分離」。自分の問題(自分が出来ること)と、相手の問題(自分が出来ないこと)。そこにちゃんと線を引いておかないと、私はどうしようもないことを前に延々と思い悩まないといけないわけだ。ここから先は、私の問題じゃない。部下についても同じことが書いてあったけど、これ難しい。ついつい、手を、口を出してしまう。効率が悪いやり方でやっているのを見るのに耐えられないんだ…。組織としての目標を達成すると言うのは私の問題でもあるんだけど、ここの線引きはまだ難しいな。去年、「どうすればいいですか?」とひたすら訊かれ続けて辛かった。それにずーっと答えを返し続けて、でも結局、私はその人の考える力や成長の機会を奪っただけなのかもしれなくて。私だってまだまだ未熟で、間違えることもある。でも、この本で「基本的に部下の問題である」という線引きをしているのを見て「おおお」と思った。その思い切り、割り切り、出来ないなあ…。この本に、自分の中に「決めつけ」の言葉が出てきたら、「本当に絶対?」「違いない?ほかの可能性は?」「必ず、の根拠は?」と自問して考えること、とあった。これ、よく言われていることだけれど、思考の癖。気にしているけどなっかなか直らない。ゼロサム思考も根強くて、ひとつ何かで失敗したりすると、「もうだめだ、生きている価値がない、死にたい」までズドーンと行くので、「なんでやねん」と思うように、何度も何度も自分を躾け直している。「目標のレベル分け」という考え方も紹介されていて、これは組織目標を部下に使い分ける時に・究極目標…理想・達成目標…高い水準・当面の目標…能力+少しの努力・最低限の目標…能力+リスクに備える最低限の達成として、「完全勝利か完全敗北にならない」ようにする、というもの。これも、日々の自分の学習に使えるなと思った。「あーまたダメだった」「私ってなんてダメなんだ」「自分が決めたことも出来ないなんて」「こんなことしてて何になるんだ」「もうやめたい」と私が感じている時、それって前提が「究極目標」なんだよね。でも毎日毎日それが達成できるかと言うと、体調もメンタルもあって、日々クリアしていくことはかなり難しい。そんなとき、お得意のゼロサム思考(オール・オア・ナッシング)ではなく、「クリアできたこと」を目標を達成したとすること。そのレベル分けをしておくというのは、自分のメンタルにすごく良いし、継続のモチベーションにもなると思った。アドラー心理学、読んだことがない人は絶対何かしら何でもいいから読んでみて!と思っている。私は前に読んだ本の三角柱の話が印象に残っていて、「どうしたらいいですか」の部下にもその話をした(響かなかったけど)。「かわいそうな私、ひどいあの人」の二面が見えている三角柱がある。けれど見えていないもう一面には、「これからどうするか。」が書かれている。いつもそう考えよう。顔を上げよう。前を向こう。明るい方を目指そう。一歩でも進もう。そうあろう。神よ、変えることのできないものを静穏に受け入れる力を与えてください。変えるべきものを変える勇気を、そして、変えられないものと変えるべきものを区別する賢さを与えてください。一日一日を生き、この時をつねに喜びをもって受け入れ、困難は平穏への道として受け入れさせてください。ニーバーの祈りを胸に留めて。これまでの関連レビュー・嫌われる勇気 自己啓発の源流「アドラー」の教え [ 岸見一郎 ] →6月に読んだ本ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2022.12.14
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本のタイトル・作者リデザイン・ワーク 新しい働き方 [ リンダ・グラットン ]"Redesigning Work How to Transform Your Organization and Make Hybrid Work for Everyone"by Lynda Gratton本の目次・あらすじはじめに 人も組織も、いますぐ変わるべきこと、変わらないこと1 どのように仕事をリデザインするか2 理解する3 新たに構想する4 モデルをつくり検証する5 行動して創造するおわりに 創造力を高める働き方へー道は未来へ続いている感想2022年320冊目★★★『ライフ・シフト』が日本で大人気となったリンダ・グラットンさん単独著書。「働き方をリデザインする気骨をもったすべての人へ」という序文にあるように、これは経営者や人事労務担当にかなり有益な内容だなという感じ。本で紹介されていた、レヴィンのモデル。平常時の組織は「凍結」状態(文化、構造、慣行、プロセスの安定)。外部からの脅威にさらされると、「解凍」状態へ移行する。そしてまた脅威が遠のくと、「再凍結」の段階に入る。今は、凍結して諦めていた制度や悪弊や何やかんやが、「コロナ」という御印籠のもとに無理やりにでも変わることを余儀なくされ、錦の御旗をこれでもかと振りかざして試行錯誤しつつガラッと「解凍」した組織が、コロナが日常になり「ウィズコロナ」の世界で「再凍結」に至っている状態、ということなんだろう。で、再凍結するそのかたちは、前と同じなのか?という話。コロナだけでなく、AIや自動化、機械化も脅威として変化に拍車をかける。(現在の職の構成をしている業務の60%は自動化が可能で、コールセンターの発展途上国への移転のように、今後エンジニアなどもバーチャル勤務でより賃金が安い国への発注が行われていく。)たとえ話としては、本の中で以前の働き方は「T型フォード」(色も形もすべて同じ)だった、という話が分かりやすかった。でも、色や機能を変えたちょっとした「T型フォードのカスタマイズ」ではなく、真新しい車のデザイン(時間や場所の柔軟性を高めた新しい働き方)が必要になっている。私の勤める会社は、緊急事態宣言の時こそ「リモートワーク…」「テレワーク…」とザワついたけれど、結局一瞬で終わり、現在は通常営業。週5で職場出勤、フルタイムの8時間勤務。業務内容的に仕方がない(現場があるので)。そんな私としては、「世の中ってそうなんだ…」という印象を受ける一冊。Twitterのワーキングマザー群を拝見していると、「テレワークの人って本当に存在しているんだ」と驚く。東京だけ?それとも地方でもなの?コロナを機に、本当にたくさんの人が在宅勤務に切り替わっている。通勤時間って=無駄?なのかな、と私は疑問に思う。それは地方路線で、過酷な通勤地獄を体験していないからかもしれない。私にとっては、通勤時間は貴重な自分の時間。移動は運動だし、移動時間は読書時間。「1994年にイタリアの物理学者チェーザレ・マルケッティが提唱した法則によると、歴史を通じて人類が交通機関の利用に費やしてもいいと感じる時間は1日におよそ60分までだった」のだって。昔の大規模都市のエンドは、その移動距離の限界までしか発展しなかった。車が登場して距離が伸びても、その「時間」に対する感覚は同じなのだそうだ。―――日本人はどうなるんだろうな?私にとって電車に乗ることは、アイデンティティの切り替えを行う「バウンダリー・ワーク(境界線を引く作業)」。仕事と家庭の間を、電車に乗っている間に徐々に移行していく。本を読んで、音楽を聴いて。それがない在宅ワークの人はすごいなと思う。私も少しだけやったけど、始業ギリギリまで家事をして、昼休憩にも家事をして、なんかずっと家事してるな…と感じていた。在宅ワークという選択肢を与えられた時、それを選ぶのは比較的女性が多いのだそうだ。筆者は、これが家事や育児を担うのは女性である、という性別役割を固定化させることにつながるのではないかと指摘する。女性のために、女性が働きやすい環境を、とテレワークや在宅ワークを導入しても、それが逆に女性の昇進や活躍の場を狭めてしまうことになるのでは?と。これ、時短勤務なんかも同じだよな。男女問わず導入されているけど、結局取得しているのは女性が圧倒的に多くて、その分任せられる仕事も変わって来たり、あるいは「働いていない」とされて評価されなかったり…。コロナが落ち着いてきて(というよりは、リスク管理的に評価を改めて)、在宅ワークを出勤に見直している会社も増えてきている。他愛ない対面のコミュニケーションって、私たちが思っているより、私たちに影響していた。この本でも繰り返し「給湯室での会話がなくなったこと」を取り上げている。マイクロソフトの社内調査で、「しかるべきテクノロジーおたくたちを同時に同じ部屋に集めて、ホワイトボードを与える―――これより優れた方法はまだ見いだせていない」とエンジニアが答えたそうだ。ネットでも疑似環境をつくることは出来るけれど、完全に同じ効果が得られるかというとそうではないんだよね。時間と場所の制約を外したら、ホワイトボードでブレインストーミングをするようなバーチャル空間を作って、そこに各自がアイディアを貼りだして、他の人がそれを見て…とすればいい。ただそこに活発な議論は起こらない気がするんだよなあ。対面では身体的なメッセージを受け取ることもそうだし、相手とのキャッチボールでどんどん会話が発展して進んでいく。人と話すことって、「自分の枠組みを出ること」なんだもの。自分と違う人間が、違う考えと感じ方をする人が、そこにいること。それに触れること。なんだよね。それがどこまでオンラインで可能か…。メタバースみたいな空間が今後在宅ワークの通常になっていけば、またガラッと捉え方も変わって、完全にホワイトワーカーは在宅勤務で支障がなくなるのかもしれないけど…。在宅勤務で不利な状況に置かれているのは、「家庭で育児や介護の主な担い手になっている人たち」(在宅しか出来ない、出世に響く)「若い働き手たち」(知識を吸収できない、家庭環境が狭いなど)「在宅勤務を選択できない人たち」(工場やケアワークなど)に3分類されている。みんなが満足する形って、難しいな…。その時の業務内容やライフステージで選択できるのが良いのだろうけど…。職場に戻ったとしても、「効率的に働く」を追求することは変わらない。1940年の調査ではマネジャーが邪魔されずに仕事に集中し続けられる時間は23分!なのですって。私も、ひっきりなしにかかってくる電話の対応、部下からの相談、上司からの注文…と、「えっと、次なにするんだっけ?」と書きかけのメールが半日送れないことさえある。私も、部下への指示を出すときは、その人の時間を奪っているんだな(集中力を途切れさせてるんだな)と肝に銘じないと…。会社の中に「集中ルーム」みたいなのを作れたらなあと思ってるんですけどね。半日なり1時間なり、どうしても今日やっつけないといけない仕事を持ち込む部署横断のシェアルーム。内線も外線も引かず、その部屋では集中して業務に取り組む。そしたら残業しなくても終わるだろう仕事が、山ほどある…。でもまだ、「そこにいること」が何よりも重視される職場。(そこにいないこと=サボってる、という認識なんだよねえ。だから在宅も踏み切れない)新しい働き方、っていうと、「在宅勤務で地方移住!」みたいなイメージになるのだけど、結局は「効率的に働く」ということだと思う。これまでの長時間労働を見直していくということにもつながる。間違いなく世界は変わった。否応なしの外的圧力によって。そして間違いなくこれからも世界は変わっていく。今度は内的圧力によって。安穏としていたら置いてかれる。解凍して再凍結するなら、もっとよいかたちに。みんなが幸せに働けるように。出来ることからコツコツと、ね。ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2022.12.11
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本のタイトル・作者「社会人1年目クビ」からたった5年で「セミリタイア」を果たした僕のやっている ズルい努力 [ やまもとりゅうけん ]本の目次・あらすじ序章 底辺の僕を変えてくれた“ズルい努力”第1章 裏ルール1 「適性」はいらないー「戦略」の話第2章 裏ルール2 努力は競争を楽しむ“ゲーム”だ!-市場とニーズの話第3章 裏ルール3 世の中は実力ではなく「減点方式」でできているー社会の真理の話第4章 裏ルール4 “逃げる”ことこそ最高の努力ーポジションの話引用世の中はみんな、一つのことだけに力を注ぎすぎです。仕事といったら仕事だけ。一日の大半を一つの仕事に費やして、収入はその仕事からだけ。競争相手、同僚、取引先など、狭い範囲で決まっています。競争のルールも一方的かつ画一的なもので、ワンパターンの評価制度で測られています。同じ枠の中で、一つの競争だけしていたら、しんどくなって当然です。(中略)いろいろなゲームがあって、毎日何回も競争を繰り返していけば、一つの競争に依存しなくなります。一つの競争に負けても「別にいいや。ほかもあるし」と気分を転換することができます。「必死になりすぎない」という余裕があるかないか。これが競争が怖いか、競争をゲームとして楽しめるかの境目です。だからこそ、自分をいろんな角度から見て、商品として考えてみましょう。ニーズがある市場に副業のような形で入っていき、気軽な勝負をたくさんしていきましょう。そうすればすべての競争は楽しいゲームに変わります。競争の種類と回数を増やすと、一つの競争で負けても、凹まなくなっていきます。感想2022年312冊目★★★うーん。ズルい努力とタイトルに銘打っているから、さぞ「ほぼ黒に近いグレー」みたいなことが書いてあるのかと思ったら、「え、めっちゃ頑張ってるやん」「むしろそれ正攻法なのでは?」という内容だった。著者は、1987年生まれ。幼い頃に父が事業に失敗し、貧乏生活に。祖父の援助を受け国立大学に進学。東証一部上場企業にプログラマーとして採用されるも、手取り17万円で副業を始める。これがバレて会社を退職。副業にも失敗し借金400万円と奨学金返済を抱える。その後、フリーランスのエンジニアとなり、オンラインサロン「人生逃げ切りサロン」を運営。…なにそれあやしい!笑この本は、どちらかというと、FIREというよりは、働き方とか転職の本?自分がどこで働き、生きていくべきか…というヒントになる内容。世の中は優秀な人材が欲しいわけではない、という指摘は興味深かった。「偏差値60の人材の価値」でもこれ、真意かも。私、「優秀です!」って自己アピールするのが大事なんだと思っていたんですよ。でも、そうすると、どんどん減点されていくのね。期待値をあげているから、そう自分を売り込んでいるから。その分成果を出さないといけない。「思ったほどじゃなかったな」って言われるんじゃないかと怯えなくちゃいけない。絶えず自身を喧伝してまわらないといけない。つらい。しんどい。重たい。そして、誰かほかの「優秀な人」を見つけたら、その人が自分より優柔でないことを祈らないといけない。あるいは足を引っ張らないといけない。相対的に自分の価値を下げないために。嫌気がさす、自分の中の黒い部分。もはやキャラ変はむずかしいから、今の職場ではこのまま「私やります!」「私できます!」っていう設定でいかないといけないのだけど、もう変えたいなあ。コンスタントに、偏差値60でいられることを目指したい。これ、すごい力だよ。うん。年上の部下から「ノマちゃんは、自分がいちばんだと思ってる」と言われたんですけど、そうかな。そうかもな。だって私、うんと頑張ってるもん。自分で自分を1番にしてあげないと、どうするの?同率1位がいっぱいいたとしても、私はいちばんだ。自己肯定感を高めていかないと、折れそうになる心。山盛りのできないこと。どうしたって不得意なもの。どうしようもなく苦手なこと。「でも私、現場に出る度に、『私ってなんてダメなんだ、役立たずだ』って落ち込んでるんですよ」そうは見えないかもしれないですけど。私が言うと、「そういうところがまた、あざといんだよね」と言われたんだけど。私は、偏差値70点の人材になりたかった。すごいって褒められたかった。この人と一緒に働きたい、この人が欲しいって言われるようになりたかった。今、社内人事の季節が来て、他部署から「うちに来ないか」とオファーを頂く。でもその「見せかけの私」は、うんと頑張ってつくりあげた張りぼてで。私はメッキが剥がれてしまわないかと怯えている。私が本当は偽物だと気付かれたらどうしよう?それなら偏差値60点の人材を目指す方がいいんじゃないか。でもきっと、だめだな。私は全力で頑張ってしまう。褒められたくて。認められたくて。誰かより優れていると思ってもらいたくて。そうして手に入れるものの価値を、正しく測れもしないまま。私は、この会社というゲームのルールしか知らない。ここで適用される価値観でしかプレイしたことがない。でも、違うのかもしれない。小さな世界の狭い競争を出たら、どうなるんだろう。私が出来ること、得意なこと。出来ないこと、苦手なこと。私はそれでも、偏差値60点の人になれるのかなあ。これまでの関連レビュー・日本人のための日本型FIRE 成功の秘訣がわかる本 [ 山田稔 ]・普通の会社員でもできる日本版FIRE超入門・知識ゼロからのサイドFIRE 8年で7000万円貯めた子育てママのお金の増やし方 [ まな ]・めざせサイドFIRE!個人で生きぬく副業入門 [ ぽんちよ ]ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2022.12.02
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本のタイトル・作者カゴメの人事改革 戦略人事とサステナブル人事による人的資本経営 [ 有沢 正人 ]本の目次・あらすじ第1章 戦略人事とサステナブル人事第2章 有沢哲学が生まれるまで第3章 カゴメの人事改革の背景第4章 カゴメの戦略人事改革第5章 カゴメの生き方改革(サステナブル人事の実現)第6章 コーポレートガバナンス・コードを人事改革に活かす第7章 CHROに求められる経験・能力第8章 人事改革の原則引用たとえば企業経営について、評判のよい講演があるとする。しかし、その聴講者から「素晴らしい講演で感動したが、うちの会社ではできない。○○だからできることだよね」という本音の感想を聞くことが、しばしばある。せっかくの講演が、なぜ活かされないのか。それは良い事例や講演などの、How(施策をどうやってやるか)に注目してしまうからではないだろうか。(略)注目すべきはWhat(施策で何を実現しているのか=施策の意義)とWhy(なぜその施策を実施したのか=施策の意味)ではないだろうか。施策の意義と意味は参考にすることができ、その意義と意味を実現することに適した各社のHowは、それぞれ異なるものが存在するはずだ。感想2022年292冊目★★★★この本、面白かったです。大部分は、有沢正人さん(カゴメ株式会社常務執行役員CHO(最高人事責任者))の過去のキャリア(協和銀行(りそな)→HOYA→AIU保険会社→カゴメ)と、現在カゴメでやっていることの紹介。インタビュアーの石山恒貴さんは、法政大学大学院政策創造研究科教授。いやあ、他の会社の人事的な部分をここまで詳しく見せてもらえることってないので、「へえええええ!」と食い気味に見た。カゴメの人事改革時に社内説明に使われたパワーポイント資料がそのまま掲載されている。カゴメっていえば大企業だし、さぞ進んでいるのだろうなと思っていた。ところがどっこい。2012年に有沢さんがカゴメの人事改革に取り組み始めた頃、日本の現状は完璧な年功序列。女性課長はたった4人、部長は2人(全員中途採用)。執行役員と取締役の女性はゼロだった。カゴメは海外にも会社があり、有沢さんはオーストラリアの営業部長の評価シートを見せてもらう。第一目標「多くの人に会う」。結果「多くの人に会った」。CEOの評価「おめでとう。たくさんの人に会ったね」!いやもうこのくだり、ヘタリアのネタかと思ったわ…。そこから抜本的な改革に取り組み、人事給与制度を刷新。すべてのポストに値段をつけた。これにより、「どこどこ支社の課長は年収いくら」がすべてクリアになり、誰でも見ることが出来るようになる。また、「人材要件定義書」には、ミッション、アカウンタビリティ、求められる能力・スキル、望ましい職務経験が定義されている。この透明性により、社員自身が異動先を考えることが出来、グローバル間でも自己申告が生まれる。健全な競争による抜擢人事が可能に。うんうん。これ大事。我が社は完全な年功序列。年齢と勤務年数で給料が決まる。役職が上がっても、それが年功序列の壁を越えることが出来ない。私は今「係長」だけど、同じチームの年齢が上の人の方が、部下であっても給料は高い。これ、ほんまにやる気失くす。都合のいいときだけ上司だの責任だの言われるのに、「いやいや給料あんたのほうが貰ってますやん?」ってなる。同じ役職でも年齢が上なら給料が高いし。「え、同じポストなら同じ仕事ですよね?」と思う…。同じ役職でも部署によって給料が違っていいと思うし…。会社が考える「困難さ」や「重要度」を給料という形で見えるようにしたら、そのポストに抜擢されることが能力を認められることであり、同時に給料と言う評価にもつながるから、いいと思う。カゴメの「ペイ・フォー・パフォーマンス」の精神。まあ弊社では永遠に導入されないだろうな(遠い目)。カゴメの取り組みでもう一つ面白いな、と思ったのが、「管理職になること」以外に、もう一つの道「専門職コース(スペシャリスト)」を設けていること。資格保持者や第一人者となる研究者といった要件があるのだけれど、管理職になりたくない(自分の専門分野を究めたい)という人はいるし、あるいは管理職(マネジャー)には向いていないけど、プレイヤーとしては抜群のパフォーマンスを発揮する人というのはいる。そういう人を腐らせずに伸ばしていくキャリアアップって、あんまり考えてこられなかった。「管理職になるのが嫌なら平でいろ」という圧力と言うか。でもそうじゃない。私はこれ、女性のキャリアプランとしてもいいと思った。やっぱり女性が管理職目指していくとなると、なかなか時間的・時期的にも難しかったりする。その時にコツコツ積み上げて、自分の道を開いていくことが出来るってすごい希望じゃないか。うちの企業は、女性社員が結婚して子どもを産むと、もうその時点で「バリキャリ」か「ゆるキャリ」かを選ばないといけないような風潮があって。「ゆるキャリ」の中には、いかに有休を全消化するか、子供がいることを理由に仕事を振られないようにするか、楽な部署に異動するか、ということを考えている女性もいる。残念だなあ、と思うのだ。もっと出来るのに。この人のリミッターになっているものは何だろう?どうすればそれを外せるんだろう?この本で紹介されていたパタゴニアの創業者、イヴォン・シュイナードは、仕事と遊びと家族の境目を曖昧にするフレックスタイム制度を導入。それは、いい波が来たらサーフィンに行けるように仕事時間を柔軟にし、社員が階段を1段飛ばしで駆けあがってしまうほどワクワクしながら出社できるようにする。信頼と自律性。そんなふうに働くにはどうすれば?一方で、年功序列の給与体系だと、「ばりキャリ」でも「ゆるキャリ」でも同期なら給料は同じだ。その不公平感(頑張るだけ損)という気持ちを、払拭するにはどうすれば?会社にとっても、双方をそのままにしておくって、すごい損失じゃない?本によれば、「人」が競争優位につながると信じる会社が少ない(1/8ルール)。経営陣の1/2が競争優位と信じ×その1/2が施策を適用し×その1/2が継続する。その中で、サステナブル人事は近江商人の「三方良し(売り手、買い手、世間)」と似ている。「四方良し」では「働き手」が、「六方良し」では「作り手、地球、未来」が追加される。いやいや、まさに「人は城、人は石垣」じゃないですか。この間、会社で「同世代の女性」を集めた人事研修があった。その外部講師を呼んでまでやった研修が「いかに家庭と仕事を両立して働き続けてもらうか」というような内容に終結したことに閉口したのだけど(独身もDINKSもいるなかで、だ)。同時に「私がこれをやるなら?」と思ったんだ。同世代の女性に向けた研修をやるなら?この本で、有沢さんが年次別研修を選択型研修に変えたことが書いてあった。年代・職種・性別に関係なく、自分とは異なる立場の人と話すことは、「何のためにやるのか(What)、なぜやるのか(Why)」に気付くきっかけになる。同じように、社内で同じ問題を抱えた人たちをつなげたらどうだろう?もうめちゃくちゃアイディア溢れてくる。私がこれまで考えてきたこと、学んだこと。いっぱいいっぱい、言えることや試してみたいことがある。私、人事とか人材開発とか、そういうことがやりたいのかもしれない。うすぼんやりしていた道が、くっきり見えてきたような。石山さんは、人事コンサルタント八木洋介氏に「経営陣と現場の社員の意見は、人事担当なら49%:51%で考えるべき。他の会社の部門は利益・業績を追求することが業務。唯一人事部門だけが現場の意向を51%尊重しても良いやりがいのある部門」と言われたのだそうだ。有沢さんは、人事の担当は財務もマーケティングも知っていて、そのうえで人事の専門性が必要だと言う。私は、たくさん迷って、ぶち当たって、まだ悩んでいる途中。だからその試行錯誤の、模索している解答を、共有出来たらな。あるいは「こうあってほしい」のかたちを、作れたら。はい、人事異動の時の希望が決まりました。これもまた、我が社ではまったく考慮されないただの猿真似の「紙」だけど。WhatとWhy。知識と経験を身に着けて、Howに落とし込む方法を、私がこの会社で出来たらな。うーん、もっと偉くなればいいのか?これまでの関連レビュー・チーム・イノベーション ヒト・カネ・モノのない組織の立て直し方 [ 宮脇信介 ]・だから僕たちは、組織を変えていける [ 斉藤徹 ]・会社で「生きづらい」と思ったら読む本 [ 岩谷泰志 ]・「会社がしんどい」をなくす本 [ 奥田弘美 ]・魂の退社 会社を辞めるということ。[ 稲垣えみ子 ]・このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む転職の思考法 [ 北野唯我 ]・「会社辞めたいループ」から抜け出そう!転職後も武器になる思考法 [ 佐野創太 ]・転職が僕らを助けてくれる 新卒で入れなかったあの会社に入社する方法 [ 山下良輔 ]・日本人が知らない世界標準の働き方 [ 谷本真由美 ]・スタンフォード式 世界一やさしいパラレルキャリアの育て方 [ 江端浩人 ]・日本の女性がグローバル社会で戦う方法 [ 谷本真由美 ]ランキングに参加しています。「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです。にほんブログ村
2022.11.12
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本のタイトル・作者だから僕たちは、組織を変えていける [ 斉藤 徹 ]本の目次・あらすじはじめに~組織を変える旅へ~1章 時代は変わった。組織はどうか?-僕たちの違和感は、どこからくるのだろう01 世界の姿は、一定ではない 人類が経験した、3つの社会変革 ものづくりのイノベーションが世界を覆った~産業革命 量と速さを求めた人類が生み出したもの~戦後の復興 1973年、ビジネスは心を失いはじめた~オイルショック02 世紀が変わり、常識も変わった テクノロジーがもたらした、3つのパラダイムシフト 「デジタルシフト」で、ゲームのルールが変わった~1991年以降 「ソーシャルシフト」で、人々の関係性が変わった~2008年以降 「ライフシフト」で、一人ひとりの生き方が変わった~2020年以降03 僕たちは、幸せ視点を求めている 社会は、工業社会から知識社会へ 組織は、お金視点から幸せ視点へ2章 これからの組織は、「統制」から「自走」へー僕たちが目指す、理想の組織とリーダー01 21世紀のマネジメントは「数字」から人」へ 経営学の権威が提言した「既存モデルの限界」 とんでもなく時代遅れなマネジメントモデル 本当に大切なものは、目に見えない02 僕たちが目指したい、3つの組織 知識社会における、3つの組織モデル ①環境から学び続ける「学習する組織」 ②社会とのつながりを大切にする「共感する組織」 ③メンバーが自ら考え、共創する「自走する組織」03 あるオーケストラに学ぶ、「自走する組織」 「組織」が成り立つ、3つの条件 リーダー不在のオーケストラは、なぜ自走できるのか04 僕たちは、組織を導くリーダーになる 理想と現実のギャップを埋めていくには 「結果」ではなく「関係性」からはじめよう3章 リーダーは、強がりの仮面をはずそうー安全な対話で、関係の質を変える01 21世紀は、対話の時代である 組織はコミュニケーションで成り立つ そのコミュニケーションは「議論」か「対話」か02 プロジェクト・アリストテレス グーグルによる、壮大な実験 成功は「メンバー」ではなく、「場の状態」で決まる グーグルが発見した、5つのチーム成功因子03 「心理的安全性」がチームを変えていく なぜ、心理的安全性が大切なのか 心理的安全性を阻害する、4つの不安 心理的に安全な場とは04 心理的に安全な場をつくるために 心理的に安全な場づくりのプロセス 共感デザイン①自然体の自分にもどる~ホールネス 共感デザイン②他者を人間として尊重する~他者の尊重 共感デザイン③本音で話せる間柄になる~相互の理解 価値デザイン①意識を価値創造に向ける~パーパスの共有 価値デザイン②建設的に第三案を共創する~第三案の共創 価値デザイン③場に安心を産む~安心感の醸成05 心理的安全性を創り出すリーダー像 多くのリーダーが持つ、心理的安全性を壊す4つの嗜好 「犯人探し」という大罪 心理的安全性のためにリーダーができる7つのこと リーダーは「素の自分」を見せる勇気を持て06 心理的安全性の落し穴 ①空気読みすぎ体質~「気配りこそ命」という誤解 ②決められない組織~「全員一致すべき」という誤解 ③話しあい万能主義~「話しあえば解決する」という誤解07 僕たちは、安全に対話できる場をつくる リーダーは、強がりの仮面をはずそう 「関係性」は、組織の土壌である4章 チームを動かす、北極星を見つけようー意味の共有で、思考の質を変える01 すべてはWHYからはじまる 人の心を動かすものは何? メンバーの「しなくちゃ」を「したい」に変えよう 仕事は「意味がある」からがんばれる02 社会にとっての「仕事の意味」を考えよう ソーシャルメディアが生んだ、つながりの世界 不誠実な行動が透けてしまう、透明性の時代 北極星となる「ミッション・ビジョン・バリュー」はあるか 価値観を共有して、「真実の瞬間」と向きあう 自社の北極星を探してみよう03 自分にとっての「仕事の意味」を考えよう その仕事は「義務」か、それとも「天職」か 日本的経営の光と陰 強みを活かせる仕事こそ、自分にとって「意味」がある やらされ仕事を「天職」に変える技術04 意味の共有の落とし穴 ①意味の押し売り~「意味を伝えればいい」という誤解 ②ボトムアップ願望~「個の総和が全体になる」という誤解 ③自分探し症候群~「自分探しで解決する」という誤解05 僕たちは、仕事を楽しむことからはじめる チームを動かす、北極星を見つけよう 僕たちは、仕事に何を期待しているのか5章 アメとムチを捨て、好奇心を解き放とうー内発的な動機づけで、行動の質を変える01 人のやる気はどこから生まれるのか お金は、人の心を動かせるのか? 組織のモチベーションをアップデートする 内なる動機を世界に広めた、ある学者の話 黄金のスリーカードが、内なるやる気をもたらす02 一枚目のカード「自律性」をとりもどそう メンバーの自律性を阻む「組織の罠」 リーダーが陥る「責任感の罠」 ふたつの罠に陥り、組織は硬直化していく 組織の「しなくちゃ」を断捨離する3つのポイント03 二枚目のカード「有能感」を満たそう コンフォートゾーンから、ラーニングゾーンへ 持続的な成長をもたらす「フロー体験」とは 「無我夢中」をつくりだす5つの条件04 三枚目のカード「関係性」を育もう 人間関係は、やる気に直結する 与えよ、さらば与えられん 傾聴から、新しい信頼関係をはじめる 伝える・聴く・問う・共創する05 動機づけの落とし穴 ①ポジティブの罠~「褒めることが大切」という誤解 ②トンネル・ビジョン現象~「私は孤立している」という誤解 ③指示待ちの部下~「あの人は自ら動かない」という誤解 「成人発達理論」とは06 僕たちは、やる気に満ちたチームをつくる アメとムチを捨て、好奇心を解き放とう 僕たちは、心のつながりを感じて仕事をしたい6章 たったひとりから、影響の輪は広がるーだから僕たちは、組織を変えていける01 僕たちは、新しい組織を目指そう 3つのパラダイムから生まれた、3つの組織02 僕たちは、影響の輪を広げていこう 変革アクション①まず、あながた一歩踏み出そう 変革アクション②自分のことを正しく認識しよう 変革アクション③影響が届くところからはじめよう 変革アクション④小さな成功を育てていこう 変革アクション⑤反対者の信頼を得る努力をしよう 変革アクション⑥常にチームの希望でいよう 変革アクション⑦共感をつなぎ、影響の輪を広げよう03 さあ、冒険をはじめよう 失われた20年を超えて 僕たちは、学習する民族であるおわりに~現実の世界へ~巻末付録 これから組織を変えていく「スモールイノベーター」のあなたに感想2022年269冊目★★★★この本、良かったです。タイトルがなんかこう、「意識高い系起業しましたボーイ」の書いた本っぽいので「どうせまた『こんな環境でこんな失敗してきて、でもこうやって自分からイノベーションを起こしました!(ちなみにその会社は辞めて今は起業してます)』という古今東西の良い感じの名言を引用して自分に箔を付ける系なんやろなと思ってたんですが(ディスりがすごいなオイ)、違いました。現在の自分の組織のあり方に閉塞感を感じて転職サイトに登録したり(私)、リーダーシップの発揮の仕方に悩んでいたり(私)、自分の人生における仕事の意味合いについて考えている人(私)にはすごく参考になる内容だと思う。組織との葛藤に悩む人間は、①組織を去る、②出世して管理者になる、③自分の心を守るために順応する、④無関心になり報酬にのみ価値をおくという選択肢のいずれかをとるようになる。のだそうだ。はいはい!②をやってみたけど今①か③④で迷ってる!ジェンダーで物事を仕切るのは嫌いなのだけど、この本は特に「これから組織で管理職になって行こうとしている女性たち」にオススメできる内容だと思った。言い換えればそれは、「これまでの働き方(=私は「家に帰ればご飯がある人たちの働き方」と呼んでいる)ができないすべての人たち」のための、新しい組織論でありリーダーシップだ。この本ははじめ、いきなり「そもそも人類が経てきた社会変化」の説明からはじまるので驚いた。確かに、言われてみれば私たちの社会制度、組織体系なんて、たかだが産業革命以降に始まったものなのだ。それも紆余曲折を経て、今またターニングポイントを迎えている。だから、あなたが現在の組織体制に齟齬を感じているのは、正しい。私は日々自分の属している組織に対する鬱憤が溜まっていて、ずっと「私は間違っているのかな」と思ってた。自分の仕事、自分の部署のことだけを考えているように見える人たち。どうしてもっと、自分の領域を広げていこうとしないのだろう?みんなが同じ目的のためにカバーできるエリアを広げれば、「天網恢恢疎にして漏らさず」、「じゅうぶんな数の目ん玉があればすべてのバグは洗いだされる」のに。できることが増えるのに。余計なことをするな、と言われて、モヤモヤしながら、それでも私は手を出さずにはいられなくて。あるいは自分のチームのメンバーに、プライベートも含め積極的に開示し、コミュニケーションを取ること。雑談に紛れさせた仕事の話で、サブリミナル効果のように情報共有をしていること。つまらないことを、しょうもないことを言い合える場づくり。けれどこれも、上司からは「もっとリーダーシップを発揮して」「リーダーシップの何たるかを学んで」と言われる。上意下達の管理体制。管理者として、そのチームの統治者として、会社が私に求めているもの。でもこの本を読んで思った。違うのかもしれない。いやむしろ、私が新しいリーダーシップの最先端なのでは?(社会人としての未熟さはさておいて!)私は1日8時間(休憩を入れると9時間だ!)を過ごす場所を、苦痛にしたくない。人生の多くの時間を捧げる労働を、辛いものにはしたくない。仕事は大変だ。でもそれだけじゃない。お金のために働くだけなんて、人生虚しいじゃないか。どうせやるなら楽しんでやろう。みんなで力を合わせて。同じチームに困っている人がいたら助けよう。走りながら考えよう。間違えたらもっといい方法を学ぼう。自分の得意を伸ばし、苦手をカバーする方法を習得して行こう。それぞれの凸凹を組み合わせれば、もっと良いものができる。「ひとりだと速く行けるが、みんなだと遠くまで行ける」のだ。それが私のリーダシップのスタンスで、でもそれは上司からは認められなくて。けれど、私はやっぱりこれまでのスタイルを受け入れられないんだ。今年度、別部署でパワハラを受け休職していた方が私のチームに異動してきた。面談を重ねて「ノマさんが上司なら働ける」と復職してくれた。今、「毎日楽しい」と言ってくれる。無口なその人が、チームのやり取りの中でプフッと噴き出しているのを見ると、私も嬉しい。この本の中で繰り返し、「安全な場をつくる」ことの重要性が説かれている。まず、その人がその人として尊重され、安心して発言できる場を作ること。ビジネスの仮面を剥いだ素の自分で、そこにいられること。たとえばそれは、委縮して傷ついていた人が、笑って働けるようになること。否定されないこと。認められること。味方がいること。応援されていること。私が求める「リーダーシップ」は、そういう場を、環境を、空気を、関係性を作ることだ。しかしそれを追求していく結果、部下からも「年下の女」として雑用係的に使われているところがあり、「もっと厳しい管理者としてあるべきなのだろうか?」と思い悩む。上司も部下も古い管理体制を求めているのだから、孤軍奮闘している。特に第1章~第3章は、そういう状況に「うんがぁぁぁぁ!!!!」となっている今の私に刺さりまくった。どうすれば、ひとりひとりが自ら考え、決定権を行使し、なお共有し協働していけるのか。この本に出てくる「自走する組織」という言葉に、私はジブリ映画「ハウルの動く城」を思い出した。ありあわせの、てんでバラバラの部品で出来た不格好な組織。きっとその時その時でくっつけたもので出来上がっている。でも目指す方向に走れるのだ。ガタピシガタピシ言わせながら。女性が管理職に上がっていくことに対する障壁が、「これまでの管理体制」=「働き方」なのだとしたら。それを変えることが、これから変わらざるを得ないことこそが、未来の働き方が、そのまま「女性活躍」なんじゃないか。女性だけじゃない。あらゆる「これまでの働き方」が出来ない・したくない人が、存分にその力を発揮できるやり方。トップダウンじゃない組織で知識を、責任を持ちあう。くるくる回る、小学校の「係当番」みたいに。これは本の中で「シェアド・リーダーシップ」(必要な時に必要なリーダーを最適なメンバーから選ぶ)として紹介されていた。取り上げられていた「指揮者のいないオーケストラ」もそうだ。米国の小編成楽団オルフェウス管弦楽団は、指揮者なしで対等に話し合う。それでも演奏が成立するのは、オルフェウス・プロセスと呼ばれる8つのルールがあるから。1 その仕事をしている人が権限を持つ2 演奏に自己責任を持つ3 役割を明確にする4 リーダーシップを固定させない5 平等なチームワークを育てる6 話の聞き方を学び、話し方を学ぶ7 コンセンサスに形成する8 職務にひたむきに献身する私が「管理する立場」になって最初戸惑ったのは、今までまったくそういう経験がなかったから。(女性はそういう経験を積む機会が男性に比べ少ないといわれる)新人の教育係すらやったことがなかったのだ。で、自分が「上司」という立場になってみたらもう、毎日辛くて辛くて。真っ暗なオフィスでひとりで残業中、決裁をしながらずっと泣いていた。どうしてこんなことになったんだろう。私はこんなことがしたかったんだろうか。でもだんだん、慣れたら判断できることが増えて行って、平気なことが増えて行った。Take Responsibility.私に足らなかったのは、「自分の権限で判断し、その責任を引き受ける」という経験だった。これまで誰かに決めてもらってばかりだったんだ、と気付いた。今でも思っちゃう。誰か決めてくれないかな。でも、自分で決められることが増えるというのは、自分の裁量権が広がっていくというのは、楽しいことでもあるんだ。自分だけの担当業務をする、その成長速度がゆるやかなカーブだとしたら、「リーダー」をやると、その部下の人数分の倍速で成長していく。そして部下の人数分、自分が出来る仕事の範囲が増える。楽しいことを、拾いに行ける。しんどい人を、助けに行ける。広い範囲で「いっちょ噛み」が出来るようになる。その経験を少しずつ積み上げていくような仕組みが出来たら。らせん状に成長していけるシステムが、サイクルがあったなら。それこそ「誰ひとり取り残さない」、みんなで進めるやり方があるかも知れない。そうして誰もが同じ目標に向かい走り出せたなら―――。私は上司からいつも「それはうちの所管の仕事なのか?」と窘められる。報告と同時に言われる「それはうちの仕事なのか?」。私はやりすぎる。分かってる。でも、私はやる。そうすべきだと思うから。あちこちに頭をゴツンゴツンぶつけても、それで痛い目を見ても。何のためにこの仕事はあんねん。どこ向いて仕事しとんねんお前。と、思うから。この間、現場の担当者からメールを貰った。「そこにノマさんがいてくれてよかった。現場に寄り添ってくれる人がいると思えた」思わず私、画面の前で涙ぐんでしまった。それはうちの仕事じゃない。じゃあその仕事の部署に繋ごう。それはうちの仕事じゃない。じゃあ今何が出来るか考えよう。現場から「ノマちゃんはコンシェルジュやな」と笑われながら、私はやめない。馬鹿みたい、と言われる。そこまでやらなくていい、と言われる。でも私はやる。私の仕事は、「現場の人の代わりに困ること」だと思ってる。最前線の彼らの時間を確保すること。その意味をチームに共有したいけど……うーん。ものすごい、難しい。みんなで!と共有の時間を持っても、違う感じになっちゃうんだよね。綺麗事で世界は動かない。この本の中で「ネイティブ・アメリカンの対話」という話が紹介されていて、それは焚火を囲んで「意味の共有」をすることでなすべきことを自ずとやり始める、というもの。でも日本って、「雰囲気」なんよね。みんなが集まって場をつくり、それぞれがそれぞれ好きなこと言って、あとはえらい人が決めたことに従うんよ。ただのガス抜き。証拠固め。空気の共有。そこに主体性はない。この本を読んで「私が思っていたこと、やってきたことは間違ってなかったんだ!」と勇気を貰えた一方、「じゃあこれからどうしていけばいいのか?」と更に悩んでしまった。最後の方なんか起業サークルとか○○塾とかのノリやったしな。これまでのリーダー像を壊すこと。は、もう私については木っ端みじんになってるんで必要ないのだけど。えらい人、間違えない人、決める人。そんなリーダーは、もう必要ない。一緒に間違えながら考えて、前へ進んでいける人。ランタンを掲げて暗い道を行くように、先方を照らしてくれる人が必要だ。そしてみんなが順番にそれを持つことが出来れば良い。本の中で、リーダーは「ガードレール」に喩えられている。車が安心してスピードを出して橋を走れるのは、ガードレールがあるから。私はまだ十分に頑丈なガードレールになれてない。だからダメなのかなあ。「言っていることではなく、やっていることがその人の正体」引用されていた作家・久田恵さんの言葉どおりだと思う。自分に、ずるいな、と思うこと、ある。責任を取ることから逃げたくなることもある。どうすればいいか分からないこと、誰か決めてよ!と泣きたくなること。上司にそれを求めてしまうこともある。言ってることとやってることが違うやん。これからどうしようかな。と、何度も何度も考える。この会社で上にあがっていき、自ら組織を変えていくのか。この会社に見切りをつけ、別の組織で働いてみるのか。この会社でただ給料のためだけに働いていくのか。答えは出ない。でも私は、いやなんだよな。このまま「これまでの仕組み」に組み込まれて、自分が辛くなるのも、同じように誰かを辛くするのも。かといって諦めてただひたすら最低限の仕事を「こなす」のも。隣の芝生は青く見えるだけで、理想郷はどこにもないのだろうし。どうしたもんかな。目の前の仕事に忙殺されて、遠い目標はかすみ、優しさは鈍化してしまう。それでも私は、続けていけるだろうか。だから僕たちは、組織を変えていける。―――「私たち」は、「私」は、組織を変えていけるだろうか。これまでの関連レビュー・チーム・イノベーション ヒト・カネ・モノのない組織の立て直し方 [ 宮脇信介 ]・仕事も人生も自分らしく イマドキ女性管理職の働き方 [ 麓幸子 ]・子育てがプラスを生む「逆転」仕事術 [ 小室淑恵 ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.10.19
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本のタイトル・作者もっと早く言ってよ。50代の私から20代の私に伝えたいこと [ 一田 憲子 ]本の目次・あらすじPART1 くよくよするのもいいものだPART2 自分らしさってなんだろう?PART3 日々の暮らしで学びとるものPART4 人とのかかわりでわかることPART5 ココロとカラダはやっぱり基本引用世の中には、先人が残してくれた「真実」や誰かが見つけた「発見」が溢れています。でもそれと、「自分でわかったこと」は別もの。生きていくということは、そうやって自分の外側にあるものを内側に取り入れて「わかっていく」道のりなのだと思います。そして、一度発見した「真実」を少しずつ更新していきます。つまり、若い頃にあんなに避けていた「失敗」を、歳を経てからは「発見の場」にひっくり返すように、私たちは暮らしながら、身の回りにあることを、何度も定義しなおすことができる……。感想2022年261冊目★★★50代の筆者が、20代の頃の自分に語り掛ける形で書かれた本。『大人になってやめたこと』と重なる内容も多かった。内容には首肯し、また人生の先輩の言葉に「そうなのかあ」と思う。けど、文体が…私は無理なんだよなあ。この女性誌のノリ。古臭く感じる。何というか、昭和の雑誌切り抜いてきたみたい。読者に喋りかける体なのが無理…。ふつうに書いてもらった方が読みやすい。筆者の、頑張る(=仕事をする。生産して成果を得る)ことが、幸せになることではないのでは?老いれば叶わなくなる「頑張る(生産)」を価値に置いていては、幸せになれないのでは?という問いと、アプローチ方法の変更は、・老後とピアノ [ 稲垣えみ子 ]・私が作って私がときめく自家発電ブローチ集 [ 光浦靖子 ]ここらへんのお2人が書かれていることとも重なるところがあり、「四十にして惑わず、五十にして天命を知る」って本当なんだなと思った。私は今年で36歳。50歳になるまで、あと14年。その頃子供は21歳と、19歳。自分がどうなっているのか、まったく想像できない。14年という年月は、途方もない時間のように感じられる。その時に「こうしておけばよかった」と思うとしたら、何を思うのだろう。それを知りたくて、先人の知恵を借りたくて、こういった本を読んでいる。・どうしても心が通じない相手に「出さない手紙」を書いて相手と対峙する。・幸せは「小ささ」「ささやかさ」の足し算。・「わかる」ためには、とにかく「やってみる」。・相手に悪意を想定しない(きっとみんないい人)・人の能力は優劣に関係なく、それを誰かを助けるために使えるかどうかが重要。ここらへんはグサグサ刺さりました。「私の方がすごいもん!」は、私、ついやっちゃうんですよ…。だから私のことを認めて!私のことを好きになって!っていうアピールなんだよね。いくつなんだよ。痛々しい。全力で良い人ぶって、疲れ切る。そのくせ自信がないものだから、褒められると偽悪的に振る舞って誤解を招く。はー…。どうにかしたい。14年前の私は、22歳だった。あの頃に比べれば、ずいぶんマシになったと思うことがたくさんある。たぶん22歳の頃の私に、今の私のことを話しても、信じてくれないくらい。想像もしなかったステージにいる。そして私は、今の私のほうがずっと好きだ。目減りする若さに価値を見出すよりも、いくつもの嵐を潜り抜けてきた今の私のほうが。だから、これから14年のあとに。私は、私に言えたらいいなあ。「あなたはきっと、私が私だって信じられないでしょうね!」その人がどんな風かを思い描けば、おのずとこれから進む道も見えてくる。刻まれた皺と染み。白髪染めした明るい髪。彼女はにかっと笑う。人懐っこい笑顔。優しそうで、厳しい目。豪放磊落。天衣無縫。そんな言葉が頭に浮かぶ。「私は私が好きよ。今の私が一番好き。これまでの、どの私より」もちろん、あなたもふくめて。自信に満ち溢れた彼女は、14年前の私に笑う。きっともう彼女の舟は、少々の嵐ではびくともしないのだろう。どうすればあなたになれるかな。あなたみたいに、なれるかな。私の問いかけは、驚くほど頼りなく、子供っぽく響く。彼女は大仰に目を輝かせて、悪戯っ子のように赤い唇の端を上げる。「秘密!」だってそれを言ってしまったら、つまらないでしょう?今は、迷えるその道行きを楽しんで。日々の積み重ねは、いつかここへ辿り着く。彼女は芝居めいた仕草で、短い指をクロスさせて言う。―――だから、どうか、良い旅を。これまでの関連レビュー・暮らしを変える書く力 [ 一田憲子 ]・大人の片づけ [ 一田憲子 ]・かあさんの暮らしマネジメント [ 一田憲子 ]・大人になってやめたこと [ 一田憲子 ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.10.10
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本のタイトル・作者世界の「頭のいい人」がやっていることを1冊にまとめてみた [ 中野信子 ]本の目次・あらすじプロローグ第1章 世界の「頭のいい人」はどんな人か? 空気は読まない。―――自分が好きなことと得意なことを貫く あえて勝ちを譲る。―――相手に花を持たせることで、能力の高さを見せつける 決まった儀式を行う。―――勉強や仕事の前に、集中力が高まる動作をする ニコニコしながら主張する。―――角を立てずに相手を操縦! 断られたくらいであきらめない。―――情熱をとにかく、どんどんぶつけていく 自分の得と相手の得を考える。―――誰かのためになることをする人は、快感を得られる 話し上手より聞き上手。―――知らないうちに、相手を自分の思い通りに動かす 欠点を悠然と受け止める。―――自分のマイナス部分を、冷静に分析する いつでも仕事が楽しそう。―――どんな仕事でも、楽しいものに変えてしまう 嫌いな仕事は他人に振る。―――他人の適正を見極めて、仕事を上手に分担する みんなを上手に褒められる。―――いい人が寄ってきて、いい関係を続けられる第2章 世界の「頭のいい人」が心がけていること 周りにいる人たちを虜にする。―――相手の自尊心をくすぐって行為を寄せてもらう 敵を味方に変えていく。―――面倒な相手ごとに、対応を変えていく 適度なストレスを与える。―――試験やプレゼンなど、アウトプットの場を持つ グチをまったく言わない。―――周りの人や環境のせいにしない 本から何でも吸収する―――本を先生だと考えれば、先生は選び放題 ライバルを見つける。―――足の引っ張り合いではなく、長所の盗み合いをする 楽観主義者である。―――「なんとかなるさ」ではなく「やればできる」第3章 世界の「頭のいい人」のスケジュールの立て方 やらないことリストを作る。―――制限時間を設けて、やるべきことだけをやる 自己診断書を作る。―――これまでの努力を書き留め、目標を数値化する第4章 世界の「頭のいい人」の自己分析と自己改良 流れ星に願いごとが必ずできる。―――いつも自分の夢について考えている 飽きっぽいことを知っている。―――飽きないように、多くの楽しいことを見つける 「見た目」を大切にする。―――「好感度の高い外見」を心がける 強気のふりをする。―――自己イメージが自分を作る 食べ物で脳をチューンナップ。―――脳に良い食材をとり、良くない食材をひかえる第5章 世界の「頭のいい人」に近づくために 集中力を身につけない。―――「集中しなきゃ」ではなく、集中できる状態を作る 身近な目標を作る。―――すぐ実現できる目標が、怠けグセのある脳を活性化 脳内に検索タグをつける。―――記憶力がいいとは、上手に思い出せることを指す 五感を総動員させる。―――働かせる感覚器官が増えれば、記憶も強化される よく寝る。―――覚えたらすぐ寝て、起きたらまた覚えるを繰り返す 感情をふるわせて覚える。―――勉強中に笑ったり感動したりすると、記憶が定着エピローグ引用「これから君は、いい教師に恵まれる可能性は少ないだろう。一人で悩みを抱えながら過ごすことになるかもしれない。しかし、誰にも教えてもらうことができなくても、世界には多くの本がある。これからは本が、君の先生だよ。どの科目を選ぶのかも、どの先生に教えてもらうのかも、君の自由だ」感想2022年216冊目★★★2012年発刊の『世界で活躍する脳科学者が教える!世界で通用する人がいつもやっていること』の改題加筆修正版。著者がこれまでの人生で出会ってきた「頭のいい人」の癖や習慣、方法を紹介した本。例が多くて興味深かった。「頭のいい人」の定義については、著者が「東大院卒」「フランス国立研究所のポスドク」で、「MENSA(世界の全人口の上位2%の知能指数の人のみ入ることが出来る団体)」の会員でもあるというところから推して知るべし。この本でも紹介されていた「認知的不協和」(認知に不一致や不調和が生じると、解消しようとすること)は、使える。私が自分に効果があったなと思うのは、「○○表」(タスクリストやTODO、ハビットトラッカー)を「先にやったことにしてしまう(印や色をつけてしまう)」方法。「やった」状態の認知と、「やってない」という現状があると、人は「やる」ことで辻褄をあわせようとするんですよ…。これ、やる気が出ない時やサボってしまう時、集中力が切れちゃってる時におすすめ。先に「やったことにしちゃう」状態を無理やりつくり出すと、本当にやっちゃうんですよ、人って。そうしないと気持ちが悪いの。不思議。記憶方法については、分散させて反復学習をし、学習後にすぐ睡眠をとって記憶を固定させるというのが有効らしい。あー…。私は英語の勉強をするときに、ラジオ講座(週に5回分放送)を使って勉強しているのだけど、1回分につき5回復習することにしている。イメージとしては、1日目(月の内容) 新規A2日目(火の内容) 新規B +復習(A①)3日目(水の内容) 新規C +復習(A②+B①)4日目(木の内容) 新規D +復習(A③+B②+C①)5日目(金の内容) 新規E +復習(A④+B③+C②+D①)6日目(講座なし) **** +復習(A⑤+B④+C③+D②+E①)7日目(講座なし) **** +復習(** +B⑤+C④+D③+E②)8日目(月の内容) 新規F +復習(C⑤+D④+E③)9日目(火の内容) 新規G +復習(** +D⑤+E④+F①)10日目(水の内容) 新規H +復習(** +** +E⑤+F②+G①)11日目(木の内容) 新規I +復習(** +** +E⑤+F③+G②+H①)12日目(金の内容) 新規J +復習(** +** +** +F④+G③+H②+J①)13日目(講座なし) **** +復習(** +** +** +F⑤+G④+H③+J②+K①)14日目(講座なし) **** +復習(** +** +** +** +G⑤+H④+J③+K②)を以下延々と続けている感じ。自分では半信半疑でやっていたけど、効果はあるんだな。けど朝起きて勉強してるのはよくない。本当は寝る前が理想的、と。無理やけどな。子どもの寝かしつけが始まってから、夜型にはもう戻れないんじゃないかと思ってるんだけど…。寝る前にもう一度おさらいする、というだけでも定着が良くなりそうだなあ。引用部の話は、ムネアツでした。養父母に虐げられ、学校を辞めさせられた「彼」に、教師がかけた引用部の言葉。「本を先生だと考える」というのは、良いな。本って、ひとりぼっちじゃないと思わせてくれるんですよね。図書館に行けば、読み切れないほどのたくさんの本が書棚に詰まっている。そのどれもが何かを述べたくて、伝えたくて、知って欲しくて書かれたものだ。自分はそれを受け取ることが出来る。文字を追うだけで。耳を澄ませ。心を開け。それは遠くまで連れて行ってくれる。現実ではたどり着けない、うんと、うんと遠くまで。映画「ネバーエンディングストーリー」で、主人公は本を読み終わることを惜しむ。頁が残り少なくなれば、否が応でも「彼ら」との別れを意識せざるを得ない。友と師は、この中にある。この先に何が起こるのか、物語の結末を知りたい。けれど彼らと別れたくない。本の世界に没頭したことがある人なら覚えのある感情だろう。原作の『はてしない物語』では、よく「それはまた、別の話。」という終わり方が出てきていた。一冊の本に書かれた物語以外に、無数の物語が広がっているのだ!私は子どもの頃、よくその先を想像した。現実の檻の中で、どこへも行けなくても。本を開けば、いつもそこには果てしなく広い世界が広がっていた。この世には数多の本があり、その内容も千差万別だ。けれどそのメッセージは一つに収斂されるのではないかと思う。―――君は一人じゃない。僕がここにいる限り。はじめに言葉がありき。本が存在し続ける限り、世界中の人がみないなくなったとしても、言葉は残る。浜の真砂は尽きるとも、詠む言の葉はよも尽きじ。誰かがやってきて、また残していく。後から来るたったひとりのために。寄せては返す波のように。―――君は一人じゃない。僕がここにいる限り。それこそが本の持つ力なのだと、私は信じている。これまでの関連レビュー・生贄探し 暴走する脳 [ 中野信子×ヤマザキマリ ]・不倫と正義 [ 中野信子×三浦瑠麗 ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.08.24
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本のタイトル・作者大人になってやめたこと [ 一田 憲子 ]本の目次・あらすじはじめに心のこと・欠点を無理して直すのをやめる・「わかってからやる」をやめる・「誰かと一緒」をやめる・長く続けることをやめる・反省をやめる・明日でいいことは今日しない・「もっともっと」をやめる・カメレオン体質をやめる・独り占めをやめる・付き合いをやめる・大人になって始めたこと1 誰かの「得意」を生かすおしゃれのこと・ファンデーションをやめる・疲れる靴をやめる・高級下着をやめる・ジャージをやめる・張り切っておしゃれすることをやめる・靴磨きをやめる・洋服を探すのをやめる・大人になって始めたこと2 洋服をインして着る食べること・おかずを1品作るのをやめる・じゃがいもを丸ごと茹でるのをやめる・新しい調味料を買うのをやめる・糖質を軽くやめる・小分け冷凍をやめる・野菜の宅配をやめる・かわいいカップ&ソーサーをやめる・大人になって始めたこと3 ジャムを煮る日々の暮らしのこと・夜、仕事をするのをやめる・手紙をやめる・古道具を買うのをやめる・完璧に掃除するのをやめる・ジム通いをやめる・リネン生活をやめる・切り抜き&ブックマークをやめる・トイレブラシをやめる・丼勘定をやめる・新聞をやめる・大人になって始めたこと4 メモで日常を足し算するおわりに引用人生後半の「わかる」は、自分の引き出しの中にあるものを、全てひっくり返し、え~っと、これは、どういうことだっけ?と、もう一度その意味や価値を考え直す作業だったよう。若い頃は、自分の周りに果てしなく広がる世界の中に、ちっぽけな自分がアクセスできる方法を探すだけで精いっぱいでした。「世界」に「自分」を合わせていくというベクトルです。でも、年を重ねると、世界はとらえようのないほど広くて、不確かなもの、とわかってきます。だったら、ものさしを「自分」に置くしかない……。引き出しの中身を、自分のものさしで再定義していく。それが、私の50代の始まりでした。感想2022年208冊目★★★★人生の先輩の本を読みたいと思っている。そこから学びたい。何が見え、何を学び、そして何より、何を悔いているのか。酸いも甘いも噛み分けて、人生の苦みを知ったその後で。この本は、著者が50歳になり(「大人」になり)、やめたことを綴ったもの。著者は、「やめる」ことは、自分に嘘をつかないことだと言う。若い頃の「こうしなきゃ」「こうあるべき」「こうだったらいいのに」って、憧れだ。それは自分をその高みに持って行くためのモチベーションにもなるけれど、同時に現実の自分と理想の乖離を思い知らされることにもなる。そこでずっと「そうではない自分」を否定して思い煩って生きるのか?方法は2つしかない。現実を変えるか、理想を変えるかだ。そこで理想の棚卸しが必要になる。憧れは、はたして「自分の」憧れだったのだろうか?世間が、人が、「よい」「こうすべき」と言っていたものを鵜呑みにして、本当は好きでも好みでもないものを、無理に頭から信じ込もうとしていたんじゃないか?私は本当は、何が好きなんだろう?何がしたいんだろう?どう生きていきたいのだろう?胸に手を当てて考える時、内側から「すき!」「これがいい!」と思えるものだけが、本当の「憧れ」であり「理想」なんだろう。さあ、後は今の自分を、「現実」をどう折り合いをつけて「理想」に寄せて落着させるかだ。著者はたくさんのものごとを「やめる」。自分には出来ないこと。自分には合わないこと。それは、何故だったのか。繰り返し自分に問いかけ、その答えに耳を澄ませながら。著者は言う。「正しいか間違いかを判断する唯一の方法は「やってみること」」。年齢を重ねるごとに、「これはこういうもの」と思うことも増える。ああ、それね。それなら知ってる。あれはそれと似てる。でもそれって、損しているよね。知ったふうなことは、たいがい知らないのだ。無知を認めたくないだけで。あるいは失敗するから、恥をかくから、やらないこと。尻込みすること。えいやと踏み出してみれば、納得する。身体経験としての「納得」は、大事だ。後悔しないための唯一の方法は、「やって、失敗すること」だと思う。いっぱい悔やんで、こんなことしなきゃよかったと思って、でもそれでも、私は「あの時こうしておけば」と悔やむことはない。自分の人生に納得できるかどうかは、その積み重ねだと最近思う。私の人生の折り返し地点がどこかは分からないけれど――。大人になったんだから、やめよう。誰かの機嫌をとって、「良い子」でいる。そんなのもう、やめだ。顔色を窺い、阿って媚び諂って生きるには、人生は短すぎる。ともすれば臆病で引っ込み思案な自分に言い聞かせる。やってみなさい。そして思い切り失敗しなさい。転んで傷だらけになりなさい。あちこちで恥をかいて、涙が枯れるほど泣いて、そうして自分の力で起き上がるの。そうすることでしか、あなたは納得できないから。これまでの関連レビュー・暮らしに必要なものは、自分で決めていい。 [ 一田憲子 ](7月に読んだ本①)・暮らしを変える書く力 [ 一田憲子 ]・大人の片づけ [ 一田憲子 ]・かあさんの暮らしマネジメント [ 一田憲子 ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.08.16
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本のタイトル・作者LIFE SHIFT2(ライフ・シフト2) 100年時代の行動戦略 [ アンドリュー・スコット ]"THE NEW LONG LIFE"by Andrew J. Scott and Lynda Gratton本の目次・あらすじ1部 人間の問題1章 私たちの進歩2章 私たちの開花2部 人間の発明3章 物語4章 探索5章 関係3部 人間の社会6章 企業の課題7章 教育機関の課題8章 政府の課題引用「長寿の配当」を実現するには、新しい人生のあり方を構築することが求められる。人々が長い人生を金銭面で支えるために、長期の職業人生を送れるようにし、健康な人生を生きるために、柔軟な働き方とキャリアの道筋を選べるようにする必要がある。具体的には、人々がスキルを錆びつかせず、アップデートする機会を用意し、子どもと老親の世話をする時間を確保できるようにしなくてはならない。ひとことで言えば、本当に大切なものを重んじて生きるために、バランスの取れた生き方を実践できるようにすべきなのだ。感想2022年冊187目★★★昨年度のビジネス英語のインタビュー教材になっていて知ったリンダ・グラットンさん。これは『ライフ・シフト』の続編として日本では売り出されているけど、原題は違って、リンダ・グラットンさんとアンドリュー・スコットさんの共著。そのわりに『ライフ・シフト』の内容を下敷きにしているというか、それは皆さん既知ですよね?読んでますよね?というスタンス。『ライフ・シフト』を未読なのでなんとも言えないんだけど、この本は厚みのわりに内容が薄いというか、同じことを繰り返し繰り返し述べていて、「うーん」という感じだった。私がビジネス英語で得た知識によると、これまでの「学生」「勤労者」「リタイア」の3分割されて直線的だった人間の人生が、長寿命化により変わったという話…だったっけ?(笑)この本でも、繰り返し学び続けること(新しい時代の技術や情報、知識を身に着けていくこと)の重要性が説かれている。大人は新しいものを学ぶことと同じくらい、「学んだこと(古い思考や行動)を捨てること」(学習棄却)も大事なのだそうだ。何だっけ、何かの本で見た「すべてを同じトンカチで打とうとしてはいけない」。無理に経験則が通用することを証明するために使えば、悲惨なことになる。そして大人にとっては、一緒に学び合う人たちが互いに支え合う「コミュニティ・オブ・プラクティス(実践共同体)」が大きな役割を果たすのだそう。これ、ラジオ英会話を勉強していて思う。Twitterのハッシュタグ「#ラジオ英会話」でみんなが勉強しているのを見ていなかったら、私続けられてなかったんじゃないかなって。本の中で紹介されている例で、「今どれくらい健康ですか?」という問いに「20年前にマラソンを完走したことがあります」という人はいないのに、教育について尋ねると「20年前に大学で経済学を専攻しました」という答えが返って来る、というもの。いかに過去の「教育」や「学習」が固定化されたもの、一度体得すればそのあとアップデートが必要とされていないものだったかが分かる例。この本で言われている、昔の子どもは労働力(資本であり、老後への投資)だったが、今の子どもは「高級な耐久消費財」というの、分かるなあ。だからこそ、「持てるもの」「持たざるもの」に分断が生じ、なおのこと子どもを持つ人は減っていく。そして、パートナーとの関係性を、1 キャリア(本格的なキャリア追及)+ジョブ(生計の手段としての職)2 キャリア+ケアラー(家族のケア)3 キャリア+キャリアに分類しているのだけど、昔は1か2で、今は3への過渡期という感じがする。でも、見かけが3でも実際は1だったり、2だったりすることもある。うちは、(キャリア+ケアラー)+(キャリア+ケアラー)の2人という状態かな。この数年で、夫のケアラーの割合がぐっと増えた。というのも、私が係長職につき、時短勤務もできない、残業も休日出勤もあり、という状態になったのでやむを得ず…という感じ。我が家は、夫はまだ管理職になっていないのでなんとかなっている。でも正直言って、この状況はかなりしんどいです。キャリアって何やねん、と毒づきたくなる。男性育休取得率?ハァ?そのあと何年も続く時短勤務は誰がとってるねん。あほか?女性活躍?活躍させてくれてありがとうな?おまえおめでたいな?頭わいてんのか?女性管理職の割合が増えないだあ?お前らのルールがおかしいんだよふざけんなよ。(口が悪くてすいません)柔軟な働き方、というならば、ジョブでもケアラーでもいいわけですよ。できるならそれを人生の折々で選んでいければいいのにな。今は二度とキャリアを積むことに戻れないんだもんな。賽の河原かー!!!!これから年金の受給率はどんどん引き上げられ、定年の年齢もあがっていく。きっと死ぬまで働き続ける時代が来る。定年退職ではなく、定年までに迎える「死亡退職」がおもな退職理由になっていくのかもしれない。その時代に、どう生きたいか。どう生きていきたいか。自分の職はこれからも在るのか。なくなるのだとしたら、何をこれから身に着けていけばよいか。ともあれ、学び続けなくてはいけない。英語を本腰入れて学び始めて1年半。一番難しいのは、「勉強することを習慣にすること」だと思う。今、私はもう習慣になっているので、おそらく英語以外のものであっても、今英語を勉強している時間にぽんと当てはめればそれを勉強できる。学び続ける、死ぬまでそれが続く。それはぞっとすることだろうか、それとも楽しみだろうか。それこそが大きな分かれ道なのだと思う。自分の健康を守るために歯を磨く。それすら意識しないようになって、習慣的に歯を磨いているみたいに。あと何千回歯を磨かなくてはいけないのか、なんてことを考えずに。ただ磨く。今日も。できればそれを、楽しみながら。これまでの関連レビュー・老後レス社会 死ぬまで働かないと生活できない時代 [ 朝日新聞特別取材班 ]・老後とピアノ [ 稲垣えみ子 ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.07.25
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本のタイトル・作者転職が僕らを助けてくれる 新卒で入れなかったあの会社に入社する方法 [ 山下 良輔 ]本の目次・あらすじ新卒で入れなかったあの会社に入社する「5つの戦略」第1部 転職活動編(会社選び/書類選考・面接/転職エージェント)第2部 転職準備編(実績づくり/身だしなみ)最後の壁、「メンタルブロック」を解く引用「他のひとがやらない仕事」とは、言葉を補足すれば「会社の儲けに直結するのに、地味で、社内での評価につながりにくい仕事」。そのなかにこそ、転職で強くPRできるチャンスが隠れているのです。僕がおすすめするのは、一般の社員でも手が届く、「半径3メートル以内」のルールや仕組みを変えることです。感想2022年094冊目★★著者は1989年生まれ。高校卒業後、自動車部品メーカー株式会社松田電機工業所に就職。タイ駐在も経験。その後、株式会社SUBARU、PwCコンサルティング合同会社、デロイトトーマツコンサルティング合同会社に勤務。2018年独立。転職経歴がわらしべ長者のよう。本人も「僕のわらしべ転職年表」と紹介してらっしゃる。はじめ高卒で入った会社の年収は250万円。それが最後のコンサルでは1,000万円超に。私は古いタイプの価値観を有しているんだな…とこれを見ていて思った。「転がる石に苔は生えない」。日本だと、「石の上にも三年」と同じように、ひとところに腰を落ち着けることが評価される。苔も生えないほど転職を繰り返す奴は信用ならん、というわけだ。けれど海外では、"A rolling stone gathers no moss." はむしろプラスの意味に受け取られるのだと聞いたことがある。古い慣習に囚われず、常に変化し続ける人として評価されるのだそうだ。日本もだんだん、こちらにシフトして行っているんだろうか。私は事務職だし、たいしてアピールできる経歴もない。と思っていたけど、著者が言っている引用部の「半径3メートル以内」の世界については得意。これまでも色々と業務改善を行ってきた。省みられることのない、ちまちました積み上げではあるけれど。総務的な仕事って、「やりがい」とは程遠い。私は部下に教える時に、でもね、と言った。あなたがこの仕事を工夫することで、この情報を受け取る人の5分を節約できる。それが人数分になると、何時間になると思う?そしてそれがもたらす金銭的な価値はいくらになる?あなたがやっているのは、そういう仕事だよ。だから誇りを持っていい。どんどん変えていい。攻めた仕組みを作ろう。目に見えないところで働いてくれる人の、底力を見せよう。こういうことが、私は得意だ。そしてそれを作り上げることが。キャリアや転職の本をたくさん読んでみて、「私って本当は転職したくないのかもな」と思う。今の仕事が「得意なこと」ではないし、「好きなこと」でもないことは分かっている。でも、「じゃあ嫌なのか?」というと、やりがいがあることだって、あるのだ。著者は、親の経済的事情から児童養護施設に入り、高校を卒業後働き始めた。「どうせ無理だよ」これが、ずっと根底にあったのだそうだ。だからこの本で、「そうじゃないんだよ」と伝えたいと言う。生まれも育ちも、学歴も職歴も関係ない。過去は変えられなくても、未来を変えられないことはない。無理じゃないよ。ダメじゃない。君は自由だ。何にだってなれるんだ。どこへだって行けるんだ。選ばざるを得なかったものを、選びたかったものに。そうだ、私は今の会社に、入りたくて入ったんだ。↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.04.20
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本のタイトル・作者今のまま働き続けていいのか一度でも悩んだことがある人のための新しいキャリアの見つけ方 自律の時代を生きるプロティアン・キャリア戦略 [ 有山 徹 ]本の目次・あらすじ序章 予測不能な時代のキャリア形成とは?第1章 あなたの未来を創る「プロティアン・キャリア戦略」第2章 自分のタイプ・価値観を確かめる方法第3章 自分の武器・価値を見える化する「キャリア資本」の考え方第4章 社会の現状分析 未来に対する洞察第5章 キャリア戦略を練る第6章 個人のキャリア自律は組織も強くする第7章 キャリア資本の蓄積と戦略のブラッシュアッププロティアン・キャリア戦略塾受講生実例プロティアン・キャリア座談会引用「これは伝えることが難しいのですが、自分のことを考えるには、他人との関係性が必要なんです。それは、比較するということではなく、仲間がいることで、『他人と比較しても仕方がないんだ』ということに気付けるということなんです。心理的成功は100人いれば100通りあって、自分軸で考えるために他者という存在が必要だということです。逆説的な気付きなんですね。これは、社会関係資本が重要だということでもあります」感想2022年091冊目★★著者は一般社団法人プロティアン・キャリア協会代表理事。こういう肩書きを見ると、どーしても「○○塾」「△△セミナー」みたいで、胡散臭いと感じてしまう。(巻末に参加者の体験談が載っているから特に。しかも「本を読んだだけでは得られない~」とか言ってる。)プロティアン・キャリアってなに?プロテイン?タンパク質で筋肉質なの?と阿呆なことを考えていたら、どうも「変幻自在な」みたいな意味合い??(本のなかでちゃんと定義づけされていない気がしたんだけど、私の見落とし?)本編はサラサラ~っと流したのですが、引用部も含め「プロティアン・キャリア戦略塾受講生実例」で登場された方たちが良いことを仰っていた。74才の方は、老後の生き甲斐・遣り甲斐を「教養がある(今日、用がある)」と「教育がある(今日、行くところがある)」だと言う。面白い言葉遊び。そして、老後のその「用」や「場所」は自分で作ればいいのだそうだ。「べき」ではなく「ありたい」を実践することが大切だと説く。人生の先輩の言葉、深い…。本編で勉強になったこと○現代はVUCAの時代 V…Volatility (変動性) U…Uncertainty (不確実性) C…Complexity (複雑性) A…Ambiguity (曖昧性)○ミドルエイジ(30代後半~50代前半)が陥りやすい「キャリア・プラトー」 キャリアがある程度のレベルに達して(プラトー、高原)、停滞すること。→これ、社内のキャリア研修でも勉強した。 私まさに今「キャリア・プラトー」のところにいるんだよね…。 ○人は「自分発信タイプ」と「環境順応タイプ」2タイプに分かれる→私は間違いなく自信を持って「自分発信タイプ」。「やりたいことが即答できる。自分のなかに問題意識があり、それを解決したいと考えている」 はいはいはい!私です! このタイプは、良く言えば「正義感、使命感、責任感」がある。 悪く言うと「独善的、支配的、排他的、批判的」なのだそう。 ああもう、グサグサ刺さるわ。 「頭ごなしに否定されることで強いストレス」というのもその通り。「新しいキャリア」って何なんだろうなあ、と思う。今の仕事が嫌いか?といったら別に嫌いじゃなくて。(辞めたいか?と言われたら即答するんだけど)自分が得意なことではないけど、その中にも成長はあって。今年度、係長2年目。昨年度は4月1日からメソメソ泣いてたんです。もう辛くて辛くて。フロアを出るエレベーター押した瞬間にダーッと号泣したり(建物出るまで抑えきれなくて)。わからない。できない。そればかりで。そして、2年目。年度末年度初めの忙殺。山盛りの仕事。でもね。…わかる!わかるぞ!これが何の書類なのか!今何をしなければいけないのか!!なんかね、本当にね、いろんなことが1年で「できる」ようになりました。大量の仕事。でもそれが何か分かる。どうすればいいか分かる。すごい。私、めちゃくちゃ成長した。目が啓けて、今まで見えなかったものが見えたかのように感じた。英語の長文をすらすら読めたみたいに。まだまだ×100 未熟なのだけど、それでも私は、日々成長している。それってきっと、「得意なこと」の中にいたら分からなかったのかもしれない。日本語を流暢に操る日常のなかで、言葉の成長を感じることがないように。上になんかあがりたくない。仕事したくない。辞めたい。そう口にする一方で、思う。1年でこれだけ出来るようになったら、来年はどうなるんだろう。違う部署に行ったら、役職が上がったら、何が見えるんだろう?一体何が、分かるんだろう。出来るようになるんだろう。自分がアップグレードされていく感じ。鍛えられ、強くなった鋼みたいに誇らしく思う。これもまたひとつの「キャリア」なのではないか?と感じた、春。↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.04.15
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本のタイトル・作者「会社辞めたいループ」から抜け出そう!転職後も武器になる思考法 [ 佐野 創太 ]本の目次・あらすじ序章 転職して人生がうまくいく人、そうでない人第2章 ステップ1 ネガティブな感情を吐き出して、本音を把握する“退職成仏ノート”第3章 ステップ2 人間関係から本音を「整理」する“人間関係の仕分けノート”第4章 ステップ3 本音を職場や面接で伝わる言葉に磨く“明日への手紙”引用目指すものは「絶対的な数値や価値観があるわけではない市場価値」ではありません。「目の前の同僚や上司、顧客が会社の看板を外したあなたに声をかけるかどうかを指標にした人間価値」こそが、転職活動を超えて私たちが目標にすべきものでしょう。感想2022年071冊目★★著者は、1988年生まれ。日本初かつ唯一の「退職学」の研究家。新卒で大手転職エージェントに就職。シンクタンクに転職して1か月で退職。元の会社に契約社員で戻り、その後介護離職。退職学。すごい、なんでも学になるんだ。「会社辞めたいループ」にハマっている私からしたら、ドンピシャのタイトル。ただ、中身はあんまり響かなかった。手帳術や何かでよく書いてある、「今の気持ち・感情」から「その原因・本心」を探っていくというプロセス。まあ、それをしないで、表層的な部分だけに嫌気がさして仕事を辞めてしまっても、後悔するだけなんだろうな。自分が本当は何を望んでいるのかが分からないままであれば。特に「怒り」って、本心を現す。『HUNTER×HUNTER』でも、ミトさんがゴンに「その人が何に怒りを感じるか知れ」と言っていた。自分の中の、核となるもの。それが脅かされる時、人は怒りを覚える。私は働きながらずっと考えていた。私は何に怒りを感じて、私は何を赦せないのか。私は、楽しく働きたい。一日のうちの長い時間をかけている場所に、いるのだから。だからそうしない人―――職場の雰囲気を悪くする人に、激しい怒りを覚える。私は、働くことを通して成長したい。自分の人生の長い時間をかけるのだから、出来ることを増やしたい。そうして誰かの役に立ちたい。だからそうしない人―――学ばない人、成長しようとしない人を、理解できない。私が望むのは、生きていくうちの時間の、労働とそうでないもの、を統合して調和すること。ワーク・ライフ・バランスではなく、ライフ・インクルーディング・ワーク。働くことを通じて学び、成長し、世界に還元すること。ホリスティック・ライフ・バランス。今の職場でそれが出来るか?というと、出来ていない。私が大切にしていることが蔑ろにされている。私はいつも怒りを覚え、それを通り越してかなしくなり、むなしさを覚えている。けれどそれが実現される場所がどこかに用意されていると思うほど、私は阿呆ではない。会社辞めたい、毎日そう口にしながら、この場所にいるしかないのだろうか。「君は10年後の世界を生きているんだよ。君の考え方は10年先のものだから、今この会社の人は誰も理解できないし、付いて来れないんだ。君は未来の幹部候補生だ。だから君が上に上がって、会社を変えていくしかないんだよ」と、職場で言われた。でも私は、これから先の10年を待てるほど気が長くないし、そこまで私の心が折れずにいられるか分からない。私はそこまで強くない。毎日毎日、もう辛い辞めたい、ドロップアウトしたいと願っているのに。係長になって1年で体重が7kg減り、額の吹き出物は消えることがなく、常にうっすらと体調が悪い。ひとりでフロアに残って残業しながら、何度も泣きながら決裁していた。以前の部署の人には、「見るたびに痩せていく」「いつも顔色が悪い」と言われ、大丈夫?と声を掛けられる。旧態然とした組織で幹部になっても、戦い続けることに疲弊するのは目に見えている。それは果てしない消耗戦だ。それを、未来の誰かのためにと出来るほど、私は人が良くない。キャリアを積み上げる―――それは、昇格して、裁量権を得ていくことなんだろうか?私はなんでもやってみたい。挑戦してみたい。そうして失敗しても、後悔しても、自分で選んだことだと、自分が納得できるから。転職もまた、そうなんだろうか?私は別の道を選ばなかったことを、いつか後悔するのだろうか?転職サイトに登録し、保育園児のいるたいした資格も職歴もない女に、世界は厳しいのだと知る。いったんは、今の会社で踏ん張ろうと決めた。でもまだ、降格するかで決めかねている。私は何と何を秤にかけているのだろう?苦しくてしんどくて仕方がなかったけれど、昇格していけば出来ることが、部下の数だけ倍速でどんどん増えていくことに、この1年で気付いた。成長のスピードが段違いだ。これまで軽自動車で畦道走っていたのが、高速道路をスポーツカーで走っているくらいの差がある。成長のファスト・パス。そしてそれは、誰にでも与えられる切符ではない。その矜持と自負と、優越感もあいまって。自分のこと、家族のこと、仕事のこと。十年後に、私が後悔しないのは、どちらだろう?天秤にかけるという考え自体をやめたいのに、今はまだその仕組みに乗るしかない。どちらかに重きをおけば、どちらかがバランスを崩してしまう。そうではない、総合的な「生」を、私は求めているのに。↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.03.23
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本のタイトル・作者仕事が楽しい!100人のヒミツ (日経ホームマガジン 日経WOMAN別冊) [ 日経WOMAN ]本の目次・あらすじPart 1 20代から60代まで「仕事が楽しい人」のヒミツ・みんなの“憧れ”ナンバーワンは「楽しそうに仕事をしている人」!!・仕事熱中度の高い人に10のQuestion・あえて正社員を選ばない人の働き方とプライド・年収別・仕事の「絶対条件」と「トキメキ」バランス・50代会社員の超ホンネ座談会 立ちはだかる年齢の壁と幸せな働き方・私がこの「通勤コーデ」を選ぶ理由・やっぱり、楽しくしなきゃ損!働く女性たちのリアルボイスPart 2 仕事がうまくいく人の「しない&する」ことリスト・「時間の使い方」のお悩み別に解決!時間に追われない人になる17の習慣・仕事がうまく回る人の「しないこと」&「すること」教えます!・もっと「仕事ができる人」になれる!職場のコミュ力UP大作戦Part 3 イマドキ女性リーダーのしなやか仕事術・「自信がない人」ほど、いいリーダーになれる3つの理由・リーダーの「あるある!」お悩み相談室Part 4 昇進・転職・副業・・・ 収入が増えた人のヒミツ・テレワーク時代の今こそ注目!収入アップの3つの手段Part 5 すきま時間をお金に変える!私たちの 「副業」大作戦・時間が生まれた今こそ好機!“自分スキル”で副業ができる時代に!・充実してます!副業ライフ24時・副業を始めたい!不安とギモンを一挙解決!Part 6 失敗しない!メール&手紙の書き方・辞典編集者に教わる 大人にふさわしい語彙力の身に付け方・インプット&アウトプット習慣で磨く 「語彙力トレーニング」・分かりやすさ、気遣いで仕事のメールがうまくなる・仕事がうまくいくメール文例○と×・手書きメッセージで気持ちを届ける・相手の信頼を勝ち取る 一言フレーズ○と×Part 7 「人生4分割」で仕事も貯蓄もうまくいく!・私、〇〇を機にキャリア&マネープランを変えました!・キャリア編 年代別・「なりたい自分」への道の進め方・お金編 年代別・老後不安解消のためのTO DO感想2022年013冊目★★★なんというか…「仕事が楽しい」って思ったこと、ない気がする。いつもいつも、「こんなはずじゃなかった」って思ってる。でも同時に、「自分にはこれですら過分なんだ」とも。転職サイトを眺める。ああ、私にはきっと、なにもできない。「日経WOMAN」って読んでてキッツい時があって、なんかもうみんな強いやん。バリバリ仕事して~プライベートも楽しんで~みたいな。ベンチャー企業だったり、大企業だったりで働いてて~。仕事もして!自分磨きもして!お金も貯めて!運用して!「それに比べて自分は…」って、読んでてずどーんってなる。仕事が楽しい?あほか。ケッ!と吐き捨てたくなる。なんなんでしょうね、これは。自分がなりたかったものになれなくて。そもそも、何になりたかったのか分からなくて。これから、何になりたいのかも、分からない。「イマドキ女性リーダーのしなやかな仕事術」は参考になりました。でもねえ、なるもんじゃねえや。自分のことと、自分の子供のことで手一杯なのに、人のことなんか知ったこっちゃないよ。年上のおっちゃんの面倒見てる場合ちゃうねん。私は結局、自分が一番大事で、可愛くて。ほめてほめて、と承認を求めている。そして自己犠牲を労働の一部として割り切ることが出来ない。働かなくてはいけない、働き続けなくてはいけない、ならせめて楽しくやりたい。自分が生きている時間は限られているのに、なぜこんなことをしているんだろう。目の前のことに追い立てられて、急き立てられて、自分を削り取って。最後に何が残るんだろう?これまでの関連レビュー・貯まる女子の毎日の習慣 [ 日経WOMAN ]・大人の「勉強」大作戦 [ 日経WOMAN ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2022.01.22
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本のタイトル・作者仕事と人生 (講談社現代新書) [ 西川 善文 ]本の目次・あらすじ第1章 評価される人第2章 成長する人第3章 部下がついてくる人第4章 仕事ができる人第5章 成果を出す人第6章 危機に強い人引用仕事ができる人の素質とは何か。一つ挙げるとすれば「頭の中をきちんと整理整頓できる」ことが大事だと私は思う。仕事にはいろいろな要素がある。そのすべてをクリアしようなどと欲張らず、整理整頓してみる。そして「本質は何か」を考える。言い換えると、その仕事のツボがどこにあるかをつかむのである。(中略)見落としがちなのは、「自分ができること」と「自分はできないこと」「自分でやるには難しいこと」を区別する視点である。「できないこと」はできないし、「難しいこと」をやれば手間暇がかかる。仕事にはスピードが求められる。時間に制限があって間に合わないと判断し、他の人の力を借りることが可能であれば「できないこと」と「難しいこと」は助力を求めたほうがいい。感想2021年293冊目★★★★著者は、三井住友銀行元頭取、日本郵政元社長。1938年生まれ、2020年に82才で死去。時代を生きてきた人、という感じ。言葉に重みがあった。今年度「上司」になって、いろいろ「自分の働き方」「生き方」「姿勢」や、同階級の長との付き合い方、部下の指導…と色々思い悩むことが多かったけど、この本は良い刺激をたくさんもらえた。今年、なんだかんだ言って、私は「働くこと」が好きなんだろうな、と感じた。もちろん「仕事」の占める割合は減らしたいし、自分の人生のバランスはもっと取りたいんだけど、その一方で「自分の裁量が増す」という面白さもあって。これまでは、他人の担当に口を出せなかった。無駄だな、改善した方が良い、と思っても出来なかった。それが出来る!楽しい!笑でも、これまでのやり方に固執する人もいて、そこで軋轢生じて人間関係泥沼ったので、何事もほどほどにすることが大事。まだ私が若く経験が浅いので、私の判断を信用されていないというのもある。それに、担当業務なら、去年と一緒か、新しい担当になってもその分野だけ。でも係長になったら係の全部の仕事を見れる!楽しい!めっちゃしんどいけど!プレイヤーからコンダクターに。今の私は、作曲しながら指揮もやって演奏もします!みたいなプレイングマネジャー。いやはや、自分がこんなに仕事が出来るなんて思わなかった。相対的に人の仕事ぶりが見えるようになり、はじめて感じた。私、わりと仕事できるかも。(うぬぼれ)出来ていないこともたくさんあるんだよ、もちろん。でも私、実は得意なことやらせたらこんなに伸びるんだ、ということも分かった。私は成長マインドがきっついので、そうじゃない部下を見るとイライラしちゃう。悪い癖。もっとみんながそれぞれの守備範囲を広く持てば、全員が楽なのに。年数を経るほど、それぞれが守りに入る。狭い範囲だけを見て、それ以外の球は取らない。私はそういうふうに仕事をしたことがなかったから、驚いたし腹立たしかった。けど「どんな球でも取る」というスタイルの私は、結局仕事を受けまくることになる。だから、狭くする人の気持ちも、ちょっと分かる。オールラウンダーは評価もされるけど、球拾いしすぎで自己コントロールが出来ていないということでもある。引用部を胸に刻もう。私には私の職責の仕事がある。でも嫌なんだよ、私は!「ここからここまでが、私の仕事なので、あとは知りません」ってのは。それじゃあ、同じところにずっといることになる。その枠から出られない。昨日の自分より、すこしでも良い自分になるために、生きてるのに。部下の指導監督は本当に難しい。みんな自分でスケジュール組んで、調べて、対応して、やっていってくれるといいのに…(遠い目)。しんどそうだからと業務をサポートすると、「じゃあこれもお願いします」ってどさっと渡され「え」ってなるしな。いや私上司やぞ一応。この本の中で、「言葉は八分にとどめ、二分は考えさせるのがよい」という言葉が出てくるけど、これくらいの塩梅がええんやろうな。昔、私が出来る上司に「どうすればよいでしょう」と訊いたら(あほの子や)、「どうしたい?」と訊かれたんですよね。答えると「そのためにはどうすればいい?」と重ねられ、問題点を挙げると「去年は(他では)どうしてた?」と。で、今なら分かるんだけど、これ「答え」を返してないんですよ。質問して、考えさせる。それを繰り返していかないと、育たない。魚の釣り方を教えてあげないと、魚は釣れないまま。魚を与えてしまえば、そのうち飢えることになる。「正解」を求められるのってしんどいしな。判断は出来るけど、正解を出すマシーンみたいにされると、困る。だいたい私の正解、誤答だし…(あかんやん)。上の立場の人が、どういう「判断」をするようにしているのか、そういう思考が垣間見えて興味深かった一冊。これまで、「おっちゃんらの書いた本はマッチョであわない」と思っていたのだけど、この世界が今のところ彼らの理論で動いている以上、私がそこで働いている以上、有効な助言が含まれていることも真実で。もうちょっと同じような本を読んでみてもいいかな、と思った。↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2021.12.14
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本のタイトル・作者サボる哲学 労働の未来から逃散せよ (NHK出版新書 658 658) [ 栗原 康 ]本の目次・あらすじ第1章 笑殺の論理ー『鬼滅の刃』とはなにか?第2章 アナキスト、モノを買うー「いきなり!ステーキ」がいきなり燃えた第3章 いまこの場を旅して住まうー痕跡のアナキズム第4章 海賊たちの宇宙技芸ーたたかうべきだ、逃げるために第5章 アンダーコモンズ!-『ランボー、怒りのハリエット』第6章 やっちゃえー労働の動員か、それとも生の拡充か第7章 懐かしい未来の革命を生きろーアナーキーの自発第8章 失業者のストライキー所有じゃねえよ、居住だよ第9章 未来をサボれー大杉栄、日本脱出の思想第10章 機械を破壊し、機械になれーフリー・フリーダム!引用みんなが賃金奴隷にさせられているのに、その収奪自体も問われない。いまや資本主義を生きるのは大前提だ。問われるのは、そのなかでの不平等。搾取だけだ。だから、その大前提を疑おうとすると嘲笑の的になる。おまえ、大人になれよ。言っていることはわかるけど、歴史的事実なのだからしかたがないと。世のなかの流れは変えられない。後ろをふりかえるな。前だけみてろ。未来のことだけ考えて生きるのだと。しかし、その大人たちのせいで見過ごされてきたことがある。収奪は歴史ではない。現在進行形だということだ。言いかたを変えておこう。わたしたちの生はたえず資本主義をはみだしている。それが収奪されてしまうのだ。感想2021年275冊目★★★★アナーキストの作者による本。42才、年収200万円で、週1日大学の非常勤講師をやりながら生活している。座右の銘は「はたらかないで、たらふく食べたい」。働きたくない、が一貫していて面白かった。海賊とラッダイト運動のくだりは物語のようで、ワクワクしながら読んだ。いやもう、働きたくないやん。ほんま。何でこんな働かないとあかんのん?朝から晩まで本読んでたいのに、なんで出来へんの?私がやってる仕事に、意味なんてないのに。本の基調は・女たちのテロル [ ブレイディみかこ ]みたいで、ブレイディみかこさんが好きなら、著者の口調も気に入るかも。あと、・「山奥ニート」やってます。 [ 石井あらた ]や、マーク・ボイルの『僕はお金を使わずに生きることにした』を思い出した。この本の中で、資本主義と奴隷制度について関連付けて語られていて、「そういう関係にあるのか」と瞠目した。黒人奴隷問題、女性差別問題、資本主義、労働…。自分がこれまで引っ掛かって興味を持って読んで来たこと、その断片的な知識のモザイクが、徐々に一枚の絵を作り上げていくこの感じ。もうすこしで何が描かれているのか見えそうな、この感じ、たまらない。私自身は資本主義社会の奴隷で、労働者根性丸出しで生きている。でも、ふと課長や課長補佐と話した時の「噛み合わなさ」について思った。それって、「労働」について根本的にどうとらえているか、ということなのかもしれない。おかしい。こんなシステムは、生き方は、おかしい。こんな働き方が、生き方がしたいわけではない。しかしそれは、彼らの耳には「この職場の環境と、現在の職務内容に不満がある」と聞こえたようで、私は窘められた。違うのだ、と私は言いたくて、でもそれをうまく伝えられなかった。私が嫌なのは、この世界のシステムなのだ。その中で、自分がその一部に加担して自分を奪われていくのが嫌なのだ。それは、そのシステムにがっつり組み込まれて金を貰って置いて言える義理ではないのだろうか。そこから下りないと、言えないんだろうか。「ちっぽけな僕の人生を、誰にも渡さないんだ。」その昔、本でこの言葉を見かけてから、ずっと繰り返し繰り返し、胸に留めている。本の中で、「やりがいの搾取」は奴隷制度の中での声なのだ、と言っていた。奴隷制度そのものに意を唱えるそれは、この状況を「収奪」と呼ぶ。今のこの社会の中にあって、会社の中にいて、私はどうすれば自分を奪われずに生きていけるんだろう?下りればいい。それは簡単で、難しい。本当はもっと、問題はシンプルなはずなのに。読了メモ。これまでの関連レビュー・女たちのテロル [ ブレイディみかこ ]・「山奥ニート」やってます。 [ 石井あらた ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2021.11.21
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本のタイトル・作者3000以上の家計を診断した人気FPが教える お金・仕事・家事の不安がなくなる 共働き夫婦 最強の教科書 [ 内藤 眞弓 ]本の目次・あらすじ序章 親世代と同じ生活はできない5つの理由第1章 ステップ1:家計管理で今すぐできる5つのこと第2章 ステップ2:家事で今すぐできる5つのこと第3章 ステップ3:育児で今すぐできる5つのこと第4章 ステップ4:職場で今すぐできる5つのこと第5章 ステップ5:ママ友・パパ友・ご近所づき合い・両親との関係でできる5つのこと第6章 産休・育休期、乳幼児期、小1の壁、中学受験の乗り越え方終章 妻と夫が「共働きの壁」を克服すべき5つの理由引用家の中も大変、仕事も大変となれば、「私、一体何やってるんだろう」と思うこともあるのかもしれません。人間誰しも嫌なことは避けたいものです。そのとき頭に浮かぶのが「子どもを犠牲にしている」という呪文です。「子どもを犠牲にしている」モードに入ってしまうと、今の仕事は「自分じゃなきゃやれない仕事じゃない」「やりがいがない」「社会貢献に結びつかない」などなど、仕事を続けることへの否定的な言葉が次々あふれ出し、結局「子どもを犠牲にしてまでやる仕事じゃない」となってしまいます。仕事と子どもはまったく次元の異なるものです。次元の異なるものを天秤にかけるというのもの妙なものです。なぜ「子どもを犠牲にしている」という考えにハマってしまうのか、その理由を考えてみましょう。感想2021年264冊目★★★★この手の本は山ほど読んでいるのですが、これはちょっと何か違いました。ファイナンシャルプランナーの方が書かれた本なのだけど、踏み込んでいて、もっと先の「どう生きたいか」を説いているし、そこにリアルにお金の現実を突き付けて、「逃げるな!」と言われているような気がした。金銭もそうなんだけど、働き方や女性の生き方について参考になる本。著者、若い方かと思ったら1956年生まれのベテラン。それでこの考え方してるって、すごいな。何度も夫婦を企業にたとえるところがあって、妻が正社員からパートになったら○○円の収入源、会社なら売上がこれだけ減るということだ…とか、分かりやすかったです。そして繰り返し、「今のこの状況は永遠に続かない。一時の感情で決断をするな」ということを説かれている。上記の引用部分なんて、もうまさに今の私の思考回路ですよ。ぐっさー。刺さる。そしてこの内容を課長との面談で言ったよ。このポジション、私じゃなくてもいいですよね。これ(上にあがって裁量権を身に着けていくこと)は私がやりたいことではないと思う。向いてないし。大変すぎるし。見合わないし。課長からは「望んでいる仕事がいつだって出来るわけではない」「それで係長からおりて自分の領域の仕事だけをしていくのか、それでいいのか」「石の上にも三年」と言われました。はい。途中から自分でも何言ってるのか分からなくなってきたもんね。なんだろう、自分が我儘を言っているのだろうか。自分の人生を、時間を大切にしたいと思うことは、仕事よりそっちのほうが大事なんだと主張することは、駄目なんだろうか。私が甘くて、覚悟が足りなくて、どうしようもないのか。私は大変さから逃げようとしているだけなのか。それでも誰が、今この先数年は続くであろう大変さを分かってくれるのか。専業主婦の妻がデフォルトの人たちに、私の言葉は通じないのだろうか。自分の中に「甘え」があるんだろうな、とは思う。子どもが小さいから、まだ若いから、一年目だから。自分に枷を掛けて、すべてを注ぎ込まないで良いように。その免罪符は、いつまで使えるのだろう。私はそれで赦されようとしてはいないか。同じポジションであれば、求められる責務は同じ。その人がどんな状況であっても。でも、だからこそ、「時短」という枷があると、しんどい。同じ仕事を、同じ対応量を、時短勤務で、残業なしで。はっきり言って、女性が上にあがりたがらないの、めちゃくちゃ分かった。損だからだ。望んでないからだ。こんな生き方。それが、身に染みて分かった。「こんなやり方じゃあ、女性活躍、役職割合実現何て夢のまた夢、誰も後に続かないですよ」と私は言った。それは女性だけでなく、男性もそうだ。けれど課長は言う。「それは君が変えていけばいい」と。時短勤務をとればいい。それでも出来る、仕事がこなせると言うことを示せばいい。違う、と言いたかった。そういうことじゃないんだ。でも上手く言えなかった。降格か、続投か。まだ答えは出ない。○本を読んでいて「はっ」としたところ。・保育園に子どもを預けて働く夫婦は、夫も妻も有償・無償をあわせ1日10時間以上働いている・女性は家庭役割を担う前提→女性は離職率が高い→難易度や重要性が低い業務を割り当て賃金を下げ、企業が被るコストを削減する→女性が離職するという「予言の自己成就」状態。・男性の高賃金は女性の低賃金の上に成り立つ。能力ではなく性別、労働の質ではなく労働の量による賃金決定。長時間労働、滅私奉公→是正された場合、男性だけが家計を支えるのはリスクが高い。・時短勤務でも仕事量は減らない→収入は減→マミートラック。パート勤務転換への心理的ハードルが下がる。一時的な事情で将来の可能性を決定しないこと。・妻が人生の大切な領域である自分の「職場領域」をゼロにしても、それは社会規範に則っただけで、夫も子供もそれに気付かない。・転職したくなったら、自分の思考やキャリア分析をすべき。なぜ?どんな働き方をしたい?今の自分には何が出来て、何が出来ない?・小4の壁(学童終了、学習についていけない、中学受験)・父子世帯となったことを機に24.7%が転職している(労働時間が合わないから22.9%)・「私のまま」生きる。常に変化し成長し流動する「私」にワクワクすること。仕事は「私」に自由や成長を与えてくれる。我が家は来年度、上の子が小学校に入学して「小1の壁」を迎えますが、その後に「小4の壁」もあるんですね…え、何なの?今時子育てするのってロッククライミングとかそういう感じなの?壁おおすぎじゃない?私が子どもの頃は、私立の中学に行くなんてほんの一握りのお金持ちの子どもだったのに、今はそうではないらしい。子どもが「私立に行きたい」と言った時、そのお金を出せるだけの…と考えると、やはり正社員という今の立場は捨てられない。自分がこれから先やりたいこと(早期退職、違う町や国で暮らす)のためにも、お金は必要だ。なら、働くしかない。なるべくよい環境で。自分の時間を切り売りして、自分の人生を量り売りして。ならば、どうせなら高く買ってくれるところへ。それは今の会社なんだろうか。それは、今の働き方なんだろうか。↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2021.11.09
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本のタイトル・作者「会社がしんどい」をなくす本 いやなストレスに負けず心地よく働く処方箋 [ 奥田弘美 ]本の目次・あらすじ第I部 「会社がしんどい」のはなぜ? 1章 同調圧力:「和」を大切にするからストレスがある! 2章 過緊張:「仕事が気になって眠れない」はキケンなサイン 3章 変化ストレス:「うれしいこと」も重なるとストレスに 4章 成果ストレス:ギリギリの人数で仕事を回すから過労に! 5章 人間関係ストレス:身近にあるパワハラ・セクハラ 6章 リモートワーク:家で仕事をしてもストレスがこんなに第II部 危機は3回訪れる! 7章 若手:「学生気分」を引きずると、こころのトラブルに 8章 中堅:公私ともにのしかかる責任がストレスに! 9章 ベテラン:体力が落ち、健康不安もストレスになる第III部 カラダとココロがラクになる! 10章 睡眠:ストレスが続いたら睡眠を最優先に! 11章 食事:「いい加減な食事」が不調とうつを招く 12章 運動:忙しくてもできる「ながらウォーキング」 13章 こころ:心のエネルギー不足をいち早くキャッチ引用逆に期限を決めて頑張ってみたけれども、どうしてもその部署の仕事になじめない、好きになれないという場合は、会社へは異動願いを出しながらも転職活動を開始することになるかもしれません。その場合は気持ちを切り替えて「現在の部署の仕事を、生活のためにと割り切って最小限のエネルギーで淡々とやる」のでもよいと思います。感想2021年読書:218冊目おすすめ度:★★★産業医による本。自分のメンタルケアと、部下のマネジメントのために読んでみた。個人的に例のイラストが女性ばかり(管理職でも)というのが好印象。コーチングとして、会話を「聴く」→「質問する」→「伝える」→相手への「承認」のステップを踏むの、役立ちそう。ついつい、部下からのホウレンソウに「聴く」→「伝える」だけになってしまって、後から「え、そうだったの?」ということがボロボロ出てきたりするから…。しかしね、部下が何人もいて、急に「あれなんですけど~」みたいに話し出されると何の話か分からないんですよ。そんな時は、結局、質問攻めにしてしまう。進捗状況も相手方も、本人の中では「当然」の前提が、共有されない。「まず、今ここにいる」という現時点を明らかにしてから話し始めてほしい、と思う…。(自分も出来ていないので気を付けよう)子育て世代には「焦らない」「比べない」「頑張りすぎない」という3つのキーワード。栄養と睡眠をしっかりとること。私自身、サプリメント(マルチビタミン&ミネラル、鉄)とプロテイン(タンパク質)をとるようにしてから元気になりました。(4月はバナナを1日2本食べて、メンタル強化していた)あとは睡眠。私は子どもの寝かしつけで、夜21時には一緒に寝る。そのかわり、朝は3時起き。疲れていたら4時か5時まで寝ています。体調大事だよ、ほんと。メンタル病むの体調もかなり影響してる気がする。90歳の中村医師が「出世したいとか、成功したいとか、何かを成し遂げたいとか全く考えたことなし。自分と家族が食べていけるだけのお金を稼ぐために、目の前の仕事をしてきただけ」と仰ってるの、心に響く。昇格した、係長になった。その時に、同期の中で一番に係長なって、そして体調を崩して退職した子が教えてくれた。「目の前のことを、ひとつずつ片付けていく、それだけを考えるんだよ」それが出来ないと、しんどくなっちゃうよ。分かる。膨大な仕事。部下も辞めた。再雇用の職員は残業不可。積み残しの処理は係長の仕事。これをずっと、私がやり続けるの―――?目の前のことを。ひとつ、ひとつ。あれもこれもできなかった。出来なかったことばかりが目に付くけれど。今日はこれができた。できたんだ。そうしていくことでしか、正気を保てない。本の中で、ストレスサインが出ている時は「しなければならない」を「したい」に変換するようにと言っている。これ本当に効果ある。「あれやらなきゃ、これやらなきゃ」というモードの時に、「あれもこれもやりたい」に言い換えるだけで、すーっと心が軽くなる。追われている自分から、追う自分になるんだろうな。モードが切り替わって、心の負担が減るのでおすすめ。これまでの関連レビュー・「判断するのが怖い」あなたへ 発達障害かもしれない人が働きやすくなる方法 [ 佐藤恵美 ]・会社で「生きづらい」と思ったら読む本 [ 岩谷泰志 ]↓ 「見たよ」のクリック頂けると嬉しいです ↓
2021.09.30
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