森田理論学習のすすめ

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2013.05.01

社会適応不安の強い人へ　その２

(5)

カテゴリ：「かくあるべし」の発生

先に説明した子供の３つの成長段階はもう一度やり直すことはできません。
その前提に立ってできることはこれからできることは何か。
それは社会適応を拒んでいる問題点を少しだけ減らしてやって、苦しみを軽減して、自立して社会の中で生き抜く力を得ていくことだと思います。
全く社会生活から逃避してしまうのではなく、少し適応力をつけていくという事です。
完全主義を目指すと、思想の矛盾で苦悩が発生してのたうち回るようになります。
少し生き方を緩めてやる、そのスタンスでやっていくと生きていけるという力に変わります。

ここで私が大切だと思う事は、次の２点です。
まず自分を否定しないで、ありままの自分を認めてゆけるようになること。
次に他人に対して、「かくあるべし」を押し付けないで、「受容と共感の態度」で接することができるようになること。

これ以外にもあるかもしれません。それはみなさん自身で整理してみてください。
そして私にも教えていただきたいところです。

本題に入る前に、私は人の上に立つことは不向きだと思っています。リーダーになったり、会社で部下を持つことは向いてないと思っています。いままでの書いてきたことで分かってもらえると思いますが、その資質がないのです。能力がない事は、努力で補う事はできません。
実際管理職になってみて思ったことは、私は注意が自分に向きやすい。人から攻撃された時、いつも弱い相手には攻撃をする。実績の上がらない部下を攻撃していました。恐ろしい上司からはできる限り逃げていました。
優れたリーダーを見ていると、その人もしんどいだろうなと思うときに、相手の立場になって考えられる。自分のきついのは横において、親身になって部下を指導したり、励ましたり、とことん付き合う事が出来るのである。どこまでも部下の味方になれるのである。自分を犠牲にするのはあたりまえ、人の喜ぶ姿、成長する姿を見るのが何よりも楽しみだという人が、いい管理職、よきリーダーだと思います。
私みたいに自己中心で、自己保身にはならない。私みたいな人がリーダーになったりすると自分もしんどいし、それ以上に相手に迷惑をかけている。これは後から得られる能力ではないと思っている。だからどうにもならないことは手を出さない方がよいと思う。だから、そうゆう立場はなるべく避けている。森田理論学習の先輩にすごい人がいるが、その人ものらりくらりしながら断っているという。同じようなことを考えている人がいるのだなと思った。

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Last updated 2013.05.01 05:47:49
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■コメント

Re:社会適応不安の強い人へ　その２(05/01)

zero さん

私も会社員で、会社の人間関係、リーダーシップなどで苦労しているので、大変参考になります。 (2013.05.01 22:52:19)

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Re:社会適応不安の強い人へ　その２(05/01)

とも☆ さん

多分のらりくらりしてる先輩って山中先生のことですよね・・。私はいつも梅田原著で山中先生のお話を聞いていて、自分の持ち味を活かすということについて考えていましたが、小原さんのこの記事を読んで、リーダーでない生き方をしようと人生の大きな岐路をきちんと選べそうな気がしました。ありがとうございます！ (2013.05.03 22:00:27)

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Re[1]:社会適応不安の強い人へ　その２(05/01)

森田生涯さん

とも☆さんへ
その通りです。よく分かりましたね。いつも先生の話を聞かれているので当然ですね。
コメントありがとうございました。 (2013.05.04 18:57:19)

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Re[1]:社会適応不安の強い人へ　その２(05/01)

森田生涯さん

zeroさんへ
私の場合、自分は管理職に向いていない。でも何十年も会社にいると、どうしても引き受けないといけないことがあります。そうしないとリストラにあう確率が高くなります。だから管理職は引き受けましたが、部下の中に人を動かすという意味で管理職に適した人がいました。その人を引き上げて、その人を補佐として二人で相談して仕事を進めました。それでなんとか５０名近い組織を大過なく動かすことができました。
そのうちその人は私を追い抜いてはるか上に昇進しました。私は上には上の苦しみがあるし、私には荷が重い仕事なので、少し嫉妬はしましたがこれがベストだなと納得していました。 (2013.05.04 19:09:33)

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Re[2]:社会適応不安の強い人へ　その２(05/01)

zero さん

森田生涯さんへ
森田生涯さんの会社員時代の話は、現在、会社員をやっている私には、本当に参考になります。ありがとうございます。 (2013.05.06 22:09:56)

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