森田理論学習のすすめ

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2013.12.21

部下との確執　その２

カテゴリ：人間関係、不即不離

今考えるとちょっとしたボタンの掛け違いで、そんなことになってしまったわけで
彼には悪いことをしたなと思います。

これを今森田理論で考えてみたいと思います。
怒り心頭の時は、常に意識が彼の言動に向いていました。
そして冷ややかな目で見たり、私の言動も顔に怒りの表情があり、態度も悪くけんか
腰の対応であったと思います。

彼は彼でけんかを売られると、ふてくされて反対に仕事をさぼったり、
ミスを連発して上司の私のせいにして腹いせをしていたように思います。

お互いが会社ではほとんど口をきかず、戦争状態に入っていたのです。

私の部署の全体の実績にかかわってくるからです。
彼が早く転勤にならないかな、あるいは辞めてくれないかなと思っていたのです。
他の人からはもう少し大人の対応はできないのかといわれていました。
でも私は絶対に許せないやつだと思っていたのです。
神経質者はこのように執着性が強いのです。

今考えると、彼に悪い意味でとらわれていたと思います。
この気持ちはどうすることもできないと思っていました。

そこには森田理論学習でいうところの、自分の腹立たしい感情と向き合うという
ことがありませんでした。
不快な感情をしっかりと受け止めるということをしていなかったのです。
受け入れることをしないで、その感情を取り去ってスッキリしようとしていたのです。

その怒りを爆発させて発散させたいけれども、他の部下もいるし、大人げないし、
ここはひとつ我慢して耐えたほうが得だなと考えていたのです。

それで時間がたてばスッキリするでしょうか。そんなはずはありません。
その怒りはどんどんと大きくなり何年間にもわたって悩まされることになりました。

最初テレビを見ている彼に向って「今とてもイライラしているんだ。せっかくの機会

と言葉で表現したほうがよかったのではないかと思います。

そして、その後の対応は彼に任せたほうがよかったのではないか。
もし彼が「今しかサッカーは見れないじゃないですか」といえば、
「じゃ明日早いので僕はお先に失礼させてもらうよ」といって退散すればよかったの
ではないだろうか。そのほうが自分の感情にも、気持ちにも素直になれたのでは
ないだろうか。

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