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(ココまでWikipediaより転載)種々の活動手法が用いられるが、
4ラウンド法 が最もポピュラーである。
その一例は次のとおり。
まず、職場や作業現場等の何気ない日常の風景を
写真に撮ったりイラスト図を書いたりして、
それらの図表を作業チームの前に提示する。
(1ラウンド)現状把握 -- どんな危険が、ひそんでいるかどのような危険が潜んでいるか、問題点を指摘させる。問題点の指摘は自由に行わせ、
他のメンバーの指摘内容を批判するようなことは避ける。
(2ラウンド)本質追究 -- これが、危険のポイントだ指摘内容が一通り出揃ったところで、
その問題点の原因などについてメンバー間で検討させ、
問題点を整理する。
(3ラウンド)対策樹立 -- あなたなら、どうする整理した問題点について、
改善策、解決策などをメンバーにあげさせる。
(4ラウンド)目標設定 -- 私たちは、こうするあがった解決策などをメンバー間で
討議、合意の上、まとめさせる。
合意結果は、工場内に掲示したり、
朝礼などで発表したりして、
メンバー間の共通認識として情報を共有し、
事前の危険回避を図る。
このような活動を定期的に行ううちに、
日常の作業をただ流すだけでなく、
常に、何か危険は潜んでいないかと
各自に考える習慣を持たせることも期待できる。


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