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2006年01月11日
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私は、ライオン総理の十八番である“トップダウン方式”に不安を感じています。

1“思い付き”を重視するあまり、これまでの“経験(者)”を阻害する。

2通常、職場やサークル内では年功序列等の“人間関係の基礎・土台”を受け入れる事で若者や未熟な人間達も“無条件に先人を信頼するしか”無くなるのです。そして、後輩も同じ過程を共有する事で組織の絆が固く結ばれます。この“信頼の再生”を、破壊してしまう。

3当初は、アイデアマン等の“個性や自己主張が強い人間”が生き残りそこでまた競争し合って最後には“強烈な個性と自己主張を持ったカリスマ(←単に、大声だったり単純だったりするだけの場合も多くあります)とイエスマン”しか残れない。

4結果、結局思考や行動が硬直化する。

との悪循環が起こる可能性が、大きいからです。ある若き旅館経営者のルポを視聴しました。

彼も、老舗を継いだ後これまでの使用人を次々と排斥するうちに何と従業員の3分の1しかいなくなり求人にも誰も応じなくなりました。

此処で「俺の、何処が悪いんだ!!」と当り散らしていたら彼はただの独善者に成り果てたのでしょう。

しかし、誰一人いなくなった闇の中で彼は“共感”と言うキーワードを掴み取りました。



徹底して周囲に任せ考えさせ、その中で皆で分け合える方向性を次第に形作りました。

「国がやる事を減らして行く」これは、国そのものの意味を消失させる計り知れない危険を伴っています。

それこそ、国家の耐震強度をぼろぼろのスカスカにする道です。

ただ、もしライオン総理に彼の様な広がる視界があったなら私の不信感も喜んで引っ込められるのでしょう。






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最終更新日  2006年01月11日 23時05分55秒
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