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2008年06月の記事
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かたちをマネするのではなく「システム」を理解することが必要です
最近、ふと感じたこと。 たとえば、パートナーシップ型組織を作ってみたい。 このようなことを思い立ったのであれば。 実際に、そういった形態で運営されている組織に。 なんらかのかたちで関わってみる。 そうすることによって。 その組織が。 どのような「システム」で成り立ち。 なおかつ、運営されているのか？ こういったことが、わかってくるものなのかもしれません。 さらにいえば、組織の「システム」を理解せずに。 かたちだけマネしたとしても。 組織運営が、うまいこといく可能性は。 非常に低いものなのかもしれません。 さらにさらにいえば、組織の「システム」を。 分析すればするほど。 その組織の弱点や。 見えてはいけない「真の姿」。 見えてしまうものなのかもしれません。 おわり
2008年06月30日
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「貯金箱」に投資しようとは思いません
最近、ふと感じたこと。 上場している企業の中には。 上場によって得られた莫大な現金を。 将来の成長の源泉となる。 内部（設備）投資などに使わずに。 持て余している企業。 もしかしたら、結構あるのかもしれません。 さらにいえば、投資家（投機家）の中には。 上場によって得られた現金だけに着目して。 「この企業は、お金を生み出す機械のようだ！！」 このようなことをいいながら。 大喜びして。 その企業の株を買う人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 こういった人は。 使う予定のない現金をたくさん持っている企業は。 「お金を生み出す機械」ではなく。 単なる「貯金箱」であることに。 気がつかないだけでなく。 株式投資に必要な知識を。 中途半端にしか理解できていないことを。 自ら、証明しているだけなのかもしれません。 さらにさらにいえば、ある世界的に有名な投資家が。 株主にあてた手紙を読んでみることによって。 http://www.berkshirehathaway.com/letters/letters.html 本当にお金を生み出す企業とは。 どういった企業なのか？ 株式投資に必要な知識を。 きちんと身につけている人であれば。 理解できるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月29日
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ビジネスの世界にも「一発屋」は存在するようです
最近、ふと感じたこと。 歌手や。 お笑いの世界には。 「一発屋」とよばれる人。 結構、いるものですが。 ビジネスの世界においても。 大きな花火を打ち上げて。 あっという間に消えてしまった人。 もしかしたら、結構いるのかもしれません。 さらにいえば、どのような世界であろうとも。 過去の栄光を忘れることができない人ほど。 「オレは、あのときすごかった！！」 このようなことを感じさせる発言。 結構、するものなのかもしれません。 さらにさらにいえば、過去の遺産や財産を使って。 自分を大きく見せている人は。 「この人、うつわの小さな人間だな～！！」 こういったことを感じさせるだけなく。 「この人、成長できない人なんだな～！！」 このようなことも。 合わせて、感じさせてくれるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月28日
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限界を超えると「真の姿」を見せてしまうようです
最近、ふと感じたこと。 ITシステム開発において。 「バッファオーバーフロー」という現象があるように。 http://www.atmarkit.co.jp/aig/02security/overflow.html 人間においても。 その人自身が持っている能力を。 超えたことをしようとすると。 「自分は、いったいなにをやっているのか？」 こういったことが、わからなくなるため。 暴走をはじめても。 気がつかないこと。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200806010000/ さらにいえば、自分自身の能力の限界を知らないまま。 他人の行動をマネしていると。 思わぬところで。 バッファオーバーフロー状態となり。 「真の姿」を見せてしまうことも。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月27日
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パートナーシップ型組織を立ち上げてみました
最近、ふと感じたこと。 たとえば、パートナーシップ型組織を作ってみたい。 このようなことを思い立ったとき。 立ち上げの日までに。 しっかりとした準備ができなければ。 組織を立ち上げることは。 できないものなのかもしれません。 さらにいえば、組織が立ち上がると。 次は、その組織に対して。 どのような舵取りができるかによって。 その組織の命運は。 変わってくるものなのかもしれません。 さらにさらにいえば、なにもないところから。 こころざしや考え方。 さらには、価値観を共有できる人たちと。 「新しいものを作り出していくためには、どうすれば良いのか？」 こういったことを、ともに考え。 ともに行動していくことが。 もしかしたら、これまでで。 もっとも、むずかしい仕事なのかもしれません。 おわり
2008年06月26日
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目の肥えたお客さんをごまかすことはできません
最近、ふと感じたこと。 人間は。 気に入った商品や。 すばらしいサービスを見つけたりすると。 他人にもすすめたくなる。 こういった衝動にかられる傾向。 もしかしたら、あるのかもしれません。 さらにいえば、どのような商品やサービスであろうとも。 目の肥えたお客さんや。 ヘビーユーザほど。 商品やサービスの質が低下したり。 方向性が変わったりすると。 敏感に反応し。 使うことをやめてしまうだけでなく。 他人にも。 手のひらを返したかのように。 「あの商品、買わん方がええよ！！」 「あんなサービス、使うのやめときって！！」 このようなこといってしまう傾向。 もしかしたら、あるのかもしれません。 さらにさらにいえば、商品やサービスを提供する側の人間が。 お客さんばなれに。 危機感を感じて。 とってつけたような対策をしたとしても。 目の肥えたお客さんは。 簡単に見破ってしまうようなので。 反って、逆効果になるだけなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200408210000/ おわり
2008年06月25日
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気がつけば、だれからも相手にされなくなっていた
最近、ふと感じたこと。 人間関係において。 たとえば、金銭で成り立っている関係であれば。 たとえ、裏切られたとしても。 「お金がもらえたから、まあいいか！！」 こういった割り切った考え方。 できるものですが。 信頼で成り立っていた関係は。 割り切った考え方が。 なかなか、できないため。 裏切られたときのショックは。 金銭で成り立っていた関係に比べて。 何倍も大きくなるものなのかもしれません。 さらにいえば、信頼関係を利用して。 自分だけ儲けようとすると。 お金は手元に残るかもしれませんが。 まわりから人は去っていき。 気がつけば、だれからも相手にされなくなっていた。 こういった結末が。 待っているものなのかもしれません。 おわり
2008年06月24日
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気がつかないとカモにされるようです
最近、ふと感じたこと。 ひとりの教祖様を中心に成り立っている。 いわゆる「宗教」を感じさせる団体の中には。 「信者」に商品やサービスを。 タダで作らせ。 それらを、ほかの信者に売ることによって。 活動資金を手にしている団体。 もしかしたら、あるのかもしれません。 さらにいえば、そういった団体が。 存続や成長していくためには。 新しい信者を獲得する。 こういったことも、もちろん重要ですが。 それ以上に。 すでに信者となっている人から。 いかにして、コンスタントに。 「お布施」を支払わせることができるか？ こういったことの方が、よっぽど重要なのかもしれません。 さらにさらにいえば、こういった団体が。 存続や成長していくためには。 信者自身に。 「自分たちが、カモにされている！！」 こういったことを気づかせないことが。 大前提条件なのかもしれません。 おわり
2008年06月23日
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殿様商売をしている人はバカ殿です
最近、ふと感じたこと。 甲子園球場を。 フランチャイズにしているプロ野球球団が。 球団は、弱くても。 お客さんが入るからといって。 球団経営者が。 球団を本気で強くしようとしなかったために。 10年近くに渡って。 低迷期（暗黒期）がつづいたこと。 かつて、あったものですが。 いわゆる「殿様商売」とは。 わかっていないお客さんや。 言葉は悪いかもしれませんが。 バカなお客さんによって。 作り出されるものなのかもしれません。 さらにいえば、殿様商売とは。 現状にあぐらをかいて。 「お客さんは、どういったことを求めているのか？」 こういったことを真剣に考え。 把握しようとしない人が。 やることなのかもしれません。 ついでにいえば、わかっている庶民や。 気づいた庶民は。 殿様商売をしている。 バカ殿のことを。 冷ややかな目で。 見ているものなのかもしれません。 おわり
2008年06月22日
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評論家は実務に手を出すとばれてしまうようです
最近、ふと感じたこと。 世の中には。 ものごとを評論することで。 存在価値を高めてきた人。 もしかしたら、いるのかもしれませんが。 こういった人に。 実務をやらせたりすると。 ふつうでは考えられない行動を。 平気でとってしまうものなのかもしれません。 さらにいえば、いわゆる評論家の。 行動を調べてみると。 いっていることとやっていることが違う。 こういったことが、意外と多いものなのかもしれません。 さらにさらにいえば、評論家として。 自分の存在価値を高めてきた人は。 実務なんかに手を出さずに。 ものごとを評論して生きていく方が。 ボロを出して。 自らの価値を下げ。 信用を失う。 こういった目にあわずにすむため。 幸せな人生を送ることが。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月21日
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楽して儲けている人がうらやましいよ～！！
最近、ふと感じたこと。 どこかおかしいと感じさせる商売や。 インチキの雰囲気を漂わせる商売は。 一読すると。 立派なことが書いてあるように思えるものですが。 よーーーく、読んでみると。 矛盾点や。 突込みどころが満載であることに。 気がつくものなのかもしれません。 さらにいえば、そういった商売の。 ビジネスモデルを分析してみると。 長期に渡って継続できない。 こういった弱点があることにも。 気がつくものなのかもしれません。 さらにさらにいえば、そういった商売を。 考案したと思われる人が書いた文章を読んでみると。 「楽して儲ける方法はないかな～！！」 このようなことばかりを考えているだけでなく。 実際に儲ける仕組みを作り出した人に対して。 大きな嫉妬心を持っていることにも。 気がつくものなのかもしれません。 おわり
2008年06月20日
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わかっていない人が運営するとつぶれてしまうようです
最近、ふと感じたこと。 経営をわかっていない経営者が。 会社を経営しようとすると。 つぶしてしまう可能性が高いように。 あらゆる組織において。 わかっていない人が運営しようとすると。 その組織は。 つぶれてしまう可能性が。 高くなるものなのかもしれません。 さらにいえば、有志が集まって立ち上げた組織であろうとも。 「なんで、この人が仕切っているんだ？」 「なんで、わかっていない人がリーダーなんだ？」 こういったことを感じさせる組織は。 いずれ、組織内部で迷走がはじまり。 なんらかの外的要因によって。 つぶれてしまう可能性が。 高いものなのかもしれません。 おわり
2008年06月19日
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新しいことをはじめれば新しいリスクに出会うものです
最近、ふと感じたこと。 ネット上のマッチングサイトを使った。 パートナー募集が一段落すると。 次は、自分が選び。 なおかつ、自分を選んでくれた人たちと。 どのようなことができるのか？ どのようなことをやっていくのか？ さらには、将来の収益に結びつけていくためには、どうすれば良いのか？ こういった新しい課題が。 目の前に現れてくることに。 気がつくものなのかもしれません。 さらにいえば、独立や起業したときだけでなく。 どのようなことであろうとも。 新しいことをはじめようとすると。 新しい課題や問題点。 さらには、これまで経験したことのないリスク。 こういったものに。 かならず出会うようですが。 トップ自身に。 こういったものを乗り越える力がない限り。 新しい付加価値を生み出すことは。 できないものなのかもしれません。 おわり
2008年06月18日
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1人になってもやり抜く気概が必要なようです
最近、ふと感じたこと。 独立や起業するとき。 「この方法がダメだったら、次を考えたらいいや！！」 「失敗したら、次を考えたらいいや！！」 これくらいの、こころの余裕がない限り。 成功することは。 ないのかもしれません。 独立や起業するとき。 他人にたよることばかり考えていると。 「仕事は他人にやらせて、自分は、おいしいところだけ もらっていこう！！」 こういったことを考えている人が。 寄ってくる可能性が高くなるため。 成功する可能性は。 低くなるものなのかもしれません。 独立や起業するとき。 自分1人になってもやり抜こうとする気概。 こういったものがない限り。 成功は。 ありえないものなのかもしれません。 おわり
2008年06月17日
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価値破壊も時間とともに起こるようです
最近、ふと感じたこと。 なんらかの組織を作るとき。 人材選びが。 もっとも重要なことのようですが。 その組織の価値を。 時間とともに向上させたいのであれば。 この本に書いてある。 ビジョナリー・カンパニー（2） 次の言葉の意味が。 よくわかるものなのかもしれません。 「第二の実際的な方法－人を入れ換える必要があることが 分かれば、行動する」 （89ページより抜粋） さらにいえば、どのような組織であろうとも。 時間をかけて積み上げてきた。 「実績」や「信用」といった付加価値は。 おかしな人や。 わかっていない人によって。 ゆっくりと破壊されていく一方で。 その兆候に。 だれも気がつくことができない。 気がついても、だれもいうことができない。 こういった雰囲気が。 組織内にあるとすれば。 その組織には。 取り返しのつかない現実が。 待っているものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200806110000/ おわり
2008年06月16日
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人材募集と株式投資には共通点があるようです
最近、ふと感じたこと。 ネット上のマッチングサイトを使って。 約1ヶ月間。 パートナー募集をしてみると。 提案内容に書かれている文章と。 応募してくる人の能力というものは。 大体、比例している。 このような傾向があることに。 もしかしたら、気がつくものなのかもしれません。 さらにいえば、採用活動において。 いわゆる「書類審査」とは。 採用を効率的に進めるための手段である。 こういったことが、わかってくると。 書類審査。 もう少しいえば、採用活動そのものを行なう前に。 いったい、なにをしておかなければいけないのか？ こういったことも、わかってくるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200805200000/ さらにさらにいえば、人材募集においても。 株式投資においても。 「玉石混淆」の中から。 いかにして「玉」を見つけ。 「石」をつかまないようにするか？ こういった能力が求められる点は。 もしかしたら、共通しているのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200805300000/ おわり
2008年06月15日
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人材募集は片手間で行なうことはできません
最近、ふと感じたこと。 人材募集において。 自分のいうことを聞いてくれる。 「要員」や「兵隊」を求めているのであれば。 手間暇かけずに。 応募してきた人から順番に採用する。 このような方法をとることによって。 かき集めることができるものなのかもしれませんが。 「自分は、これこれこういったことがやりたいから、 こういった人に来てほしい！！」 このようなことが、はっきりしていると。 人材募集は、片手間で行なうことはできない。 こういったことがわかってくるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200805230000/ さらにいえば、人材の募集時期や。 募集要項を変えると。 応募してくる人材の「質」も変わるようなので。 「人材の多様性を図りたい！！」 このようなことを考えているのであれば。 人材募集そのものに。 変化を加えること。 もしかしたら、必要なのかもしれません。 おわり
2008年06月14日
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金儲けに走ると、どういったことが起こるのでしょうか？
最近、ふと感じたこと。 金儲けに走ると。 「こんな商品、ほしいか？」 「こんなサービス、だれが使うんだ？」 こういったことを感じさせる商品やサービス。 生まれてくるものなのかもしれません。 金儲けに走ると。 「理念」が拡大解釈されたり。 ゆがめられたりすること。 もしかしたら、あるものなのかもしれません。 金儲けに走ると。 自分自身の活動を。 「安売り」するだけでなく。 これまで支持してきてくれた人を失望させる。 こういったことにも、なりかねないのかもしれません。 ついでにいえば、どのような組織であろうとも。 おかしな人や。 本質的なことがわかっていない人が入ってくると。 その組織は。 おかしな人や。 本質的なことがわかっていない人に。 ミスリードされていくものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200806110000/ おわり
2008年06月13日
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「場」が荒れてくると手を引きたくなるものです
最近、ふと感じたこと。 今月末で。 サービスが終了するマッチングサイトの。 http://www.syodan.com/ 案件内容や。 応募状況を見ていると。 終焉を迎えるサイトには。 どのような人が集まり。 どのような状況を作り出すのか？ こういったことを分析することによって。 「サービスが終焉を迎える原因はなんなのか？」 このようなことが、理解できるようになるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200806110000/ さらにいえば、このサイトを使って。 2回目のパートナー募集をしていますが。 http://www.syodan.com/pub/req_data.php?REQ_CD=98320 「場」が荒れていると感じると。 「もう、ろくな人おらんやろな～！！」 このようなことも感じてしまうため。 募集期限を前倒しにして。 手を引くことも。 考えてしまうものです。 おわり
2008年06月12日
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おかしな人はおかしな人を呼び寄せるようです
最近、ふと感じたこと。 ネット上のマッチングサイトなどを使って。 パートナーの募集をするとき。 「優秀な人を選ぼう！！」 このようなことを考えなくても。 「おかしな人は、排除しよう！！」 「募集の意図がわかっていない人は、選ばないでおこう！！」 このような意識を持って。 人選を行なえば。 結果として。 能力が高い人を。 選ぶことになるものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200805230000/ ついでにいえば、どのような組織であろうと。 ネット上のサービスであろうと。 「おかしな人は、おかしな人を呼び寄せる。」 このような傾向があるようなので。 おかしな人が入ってくると。 まともな人は、逃げ出し。 その組織やサービスは。 荒れたものになってしまうだけでなく。 場合によっては、消滅へと。 つながっていくものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200804240000/ おわり
2008年06月11日
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「流れ」や「勢い」を把握することが必要なようです
最近、ふと感じたこと。 どのようなことであろうとも。 あれこれと。 闇雲に動く前に。 現在の「流れ」や「勢い」を把握する。 こういったことができれば。 「次に、どのような一手を打てば良いか？」 こういったことがわかってくるだけでなく。 「次の一手を、どのタイミングで打てば良いか？」 こういったことも、合わせてわかってくるものなのかもしれません。 で、考えていたタイミングに合わせて。 考えていた一手を打つことができれば。 最大限の効果を発揮すること。 もしかしたら、できるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月10日
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手を広げるのではなく足元を固めることが必要なようです
最近、ふと感じたこと。 人間は。 ものごとが順調に進み出すと。 あれこれ手を広げたくなるようですが。 こういったときこそ。 ガマンして。 足元をしっかりと固める。 こういったことが必要なのかもしれません。 http://www.yuichiro-itakura.com/essay/itakurastyle/itakurastyle_148.html さらにいえば、将来の姿を。 自分のあたまの中で、しっかりとイメージし。 そのイメージを実現させるために。 必要な行動を取るができれば。 あせらなくても。 気がついたときには。 手は広がっているものなのかもしれません。 おわり
2008年06月09日
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人は刺激を受けることによって成長するようです
最近、ふと感じたこと。 人間は。 新しい刺激を受けることによって。 新しいアイデアが出てきたり。 これまでのアイデアが膨らんだりする一方で。 刺激を受けることなく。 一人で悶々と考え込んでいても。 新しいアイデアが生まれる。 これまでのアイデアが膨らむ。 こういったことは、ないのかもしれません。 さらにいえば、人間は。 新しい刺激を受けることによって。 成長していくようなので。 自分自身の中で。 「今のポジションでは、刺激を受けることができない！！」 このようなことを感じはじめたら。 新しいポジションに。 身を移すときなのかもしれません。 おわり
2008年06月08日
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埋もれている人材やお客さんはたくさんいるようです
最近、ふと感じたこと。 IT業界において。 ネット上のマッチングサイトを使って。 パートナー募集に応募してくれた方々と。 実際にお会いして。 話をしてみると。 いわゆる業界の「常識」を捨て去れば。 世間には。 能力が高い人材が。 またまだ、たくさん埋もれている。 こういった現実に気づかされるものなのかもしれません。 さらにいえば、いわゆる業界の「常識」を捨て去れば。 ITシステム開発の依頼を望んでいる。 潜在的なお客さんも。 もしかしたら、たくさん見つけることができるものなのかもしれません。 さらにさらにいえば、いわゆる業界の「常識」を捨て去れば。 埋もれている人材や。 埋もれているお客さんを発掘する。 こういった仕事そのものが。 埋もれていることに。 もしかしたら、気がつくものなのかもしれません。 http://plaza.rakuten.co.jp/yellowfox/diary/200805110000/ おわり
2008年06月07日
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なくなると困るんですけど！！
最近、ふと感じたこと。 ネット上のマッチングサイトを使って。 パートナー募集に応募してくれた方々と。 実際にお会いして。 話をしてみると。 世間には。 ビジネスモデルは、古くても。 利用している人に。 必要とされているITシステム。 なくなると困る人が多いITシステム。 こういったものが存在することに。 気づかされるものなのかもしれません。 さらにいえば、新しいビジネスモデルや。 新しいITシステム。 こういったものを生み出すことにも。 大きな価値がある一方で。 本当に価値あるビジネスモデルや。 ITシステムというものは。 商品やサービスを使っている人から。 「なくなると困るんですけど！！」 このようなことをいわれるものの中に。 もしかしたら、存在するものなのかもしれません。 http://d.hatena.ne.jp/takerunba/20080605/p2 おわり
2008年06月06日
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なければ自分で作れば良い！！
最近、ふと感じたこと。 あるサイトを見ていると。 http://www.hatena.ne.jp/ IT業界の現状に対する不満が。 やたらと書かれていることに気がつくものですが。 自らのBLOGに不平不満や。 立派な評論文を書いても。 似たような人が集まってきて。 傷の舐めあいをするだけで。 なにかが変わることは。 ないものなのかもしれません。 さらにいえば、どのようなことであろうとも。 現状に対する不平不満や。 立派な評論文を書くことよりも。 「なければ自分で作れば良い！！」 このような発想で。 自ら動き出す方が。 よっぽど価値があることなのかもしれません。 おわり
2008年06月05日
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人は人とのつながりを求めているようです
最近、ふと感じたこと。 たとえば、ネット上で。 「大阪市内で、安い値段で、人が集まれる場所はないかな～？」 このようなことを考え。 ある施設のホームページを見ていると。 世間では、いろいろな交流会が行なわれている。 こういった現実に気がつくものなのかもしれません。 さらにいえば、ネット上のサービスを利用して。 簡単なアンケートを取って。 http://q.hatena.ne.jp/1212238483 その結果を分析してみると。 「人は人とのつながりを求めている。」 こういった潜在需要があることにも。 もしかしたら、気がつくこと。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月04日
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ムリな「営業」活動は必要ありません
最近、ふと感じたこと。 どのような商品やサービスであろうとも。 お客さんが。 本当に必要としているものであれば。 ムリな売り込みといった。 「営業」活動をしなくても。 いろいろと質問をしてきたり。 「さらに話を聞いてみたい！！」 このような行動をとるようなので。 相手に合わせて話をする。 こういったことができれば。 受注につながる可能性は。 非常に高くなるものなのかもしれません。 さらにいえば、人材募集においても。 自分の考えを。 相手にきちんと伝えることができれば。 ムリして人を集めようとしなくても。 興味を持ってくれた人が。 自然と集まってきてくれるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月03日
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もしかしたら再建できるんとちがうかな？
最近、ふと感じたこと。 株式投資において。 上場企業の中には。 企業を食いものにしていた創業家一族を。 経営陣から追い出し。 必死に再建しようとしている企業。 もしかしたら、あるのかもしれません。 で、このような企業についての記事を。 ネットや新聞などで読んでいて。 これからの事業内容に対して。 支持できるだけでなく。 「もしかしたら、この企業、本当に再建できるんとちがうかな？」 このようなことも感じたのであれば。 株主として。 お金を投資することによって。 再建を支援する。 こういった関わり方もできるものなのかもしれません。 さらにいえば、株主として。 企業の再建に関わるとき。 自分が投資したお金が。 再建に使われるどころか。 吸い取られて。 消えてしまう可能性も非常に高いため。 健全な企業以上に。 経営者の経営能力を見抜く力や。 リスクを見極める力が。 必要とされるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月02日
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どこへ向かってなにをしようとしているのでしょうか？
最近、ふと感じたこと。 独立や起業したとき。 次の一手を探して。 あれこれ模索しているとき。 自分自身の中で。 疑問や違和感を感じることは。 やってみても。 楽しさやおもしろさを感じないためか。 途中でやめてしまう一方で。 疑問や違和感を感じないことであれば。 楽しさやおもしろさを感じながら。 行動できるだけでなく。 それなりの結果も。 ついてくるものなのかもしれません。 さらにいえば、あれこれ模索してみると。 自分がどこへ向かって。 なにをしようとしているのか？ こういったことがわからないまま。 行動しているときが。 もっとも危険な状態であることに。 もしかしたら、気がつくこと。 できるものなのかもしれません。 おわり
2008年06月01日
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