　　　　　トランクルーム貝塚のオヤジ奮戦記

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完全個室「貝塚卓球センター」

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　　　　　朝日新聞　２００６．６．２１．掲載

　　朝日新聞　２０１６．１２．２６．掲載

　　　　読売新聞　２０１７．４．１３．掲載

音楽(rock,funk,soul,latin,jazz,fusion)

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照明のLED＆センサー化で電気代大幅減（トランクルーム貝塚）！

カテゴリ：トランクルーム貝塚

泉州エリアのトランクルームの９０％が屋外型コンテナですが、弊社「トランクルーム貝塚」は残り１０％の屋内型トランクルームなので建物内に通路だけでなく各部屋に照明が沢山ついています。

従って、毎月の電気代がバカになりません。

しかしそれはトイレの水道代も含め、お客さんに負担させずに弊社が全て負担しています。

この辺が、「屋外型」コンテナは更にポンと置いただけで電気代も水道代も掛かりませんが、「屋内型」トランクルームは固定資産税などそういった固定費でコストが掛かるのでコンテナより月額利用料金が高いのです。

また同じ「屋内型」でも、弊社トランクルームのようにトイレを設置して管理人駐在のところは殆どありません。

という事は、屋内型、トイレあり（ウオシュレット、暖房便座、水洗）、管理人駐在の３条件揃ったトランクルームは大阪でも非常に特殊なのです。

大阪でも３条件揃っているトランクルームが殆どないというのがポイントであり差別化になり、大阪市内と堺からの集客が約５０％という結果からみるように弊社の集客エリア拡大に貢献しているのです。

企業経営で業績を左右するのが人件費や光熱費や家賃（固定資産税）といった固定費です。

コロナの影響で内部留保が十分あると思っていた老舗企業でもどんどん倒産しているのは、毎月のランニングコストの中でも固定費（人件費、電気代、家賃、固定資産税）のパーセンテージが高いのでしょう。

コロナで売り上げ激減しても、リストラせずに人件費がそのままでは、いくら老舗でも１年もつところは少ないでしょう。

人件費をどれだけ抑えるかが、景気に関係なく企業経営のキモです。

究極の経営は高額納税者で一躍有名に会った「銀座まるかん」創設者の斎藤一人さんの様に、誰も従業員を雇わず文字通り１人で経営する事です。

私もそれに習い、トランクルームに転業してから１５年間一人で５つの仕事を熟してきました。

織物時代はパート含め従業員１０人で月産２０万mの織物工場を２０年間経営して思ったのが、「転業したら、誰も雇わず１人で経営したい」でした。

それほど人件費が重荷だったのです。

転業と同時に１５年間「一人経営」を貫いてきましたが、ここにきて一段と企業競争力を高める為に更なる固定費削減に打って出ました。

音楽スタジオ経営はアミューズメントという遊びのジャンルですが、経営は遊びではなく競合ライバルとの熾烈なビジネス戦争です。

お客さんには心の底から音楽を楽しんで頂くように笑顔で接し、経営的には厳しい経営判断を下すという「２面性」が経営者には必要なのです。

その経営戦略は２棟４フロアの１７１室と通路にあるトランクルーム照明のLED化（センサー付）です。

すべて替える訳にはいきませんが、要所（頻繁に照明を付ける場所）を全て替える事によって大幅な電気代削減に繋げます。

蛍光灯から器具ごとLEDベースライトに替えていく中で気づいたのは、これまで例えば通路に５本の蛍光灯（４０W）を設置したところをLEDベースライト（４０００lm）３本に替えただけでも光量が十分という事です。

LEDの電気代が蛍光灯の２分の１から３分の１と計算すると、このくらいの間引き率（設置数減）で通路の電気代が４分の１から５分の１くらいに激減するでしょう。

正に、今交換のグッドタイミングだったのです。

という事で、今回の照明のLED化で月に何十万円も節約できる訳ではありませんが、これを１年５年１０年続ける事で大きな力になるのです。

これこそが将来に対する「種まき」だったのです。

まぁしかし、織物時代は同じ２棟の建物で電気代が高圧電力でしたので平均毎月１５０～１８０万円（年間２０００万円）も掛かっていた事を考えると、今回の節約金額は知れていますけど、たかが電気代されど電気代で決してバカにできません。