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◆2016年9月も本日で終わり、来月末13期目の決算です。 今期もおかげさまで、黒字で迎えることができそうです。 少し心の余裕ができてので、本日は日帰りで福岡の師匠の ところへ行ってきます。 目的は、現状の報告と将来の会社の方向性の相談というか 確認というか。もしかしたら雑談で終わるかもしれません。 <<<続きはここから>>>
2016.09.30
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◆できる人というのは、何事に対しても行動しようとします。 しかも出来る方法はないかと考え、その可能性があるので あれば、チャレンジします。 ところができない人の思考は、次のような特徴があります。 <<<続きはここから>>>
2016.09.29
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◆目標が明確になると行動が限定されて、はっきりしてきます。 目標がいつまで経っても決まらない人に多く見られるのが、 このことです。 目標を考えながら、その達成方法を考えてしまうことです。 これは相当難しい作業です。 その目標が正しいのか。決定できるのかは別にしてまず目標を 仮でもよいので決定することです。 それから、その目標を本気で達成する方法を考えます。 そして、この方法で命に別状がないと思えたら、やってみる ことです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.28
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◆私が師と仰ぐ、箱田忠昭先生の講演で使われるネタに 『そのうち、そのうち、言い訳しながら日が暮れる』 というのがあります。 あれがやれたらいいなぁ~。これができたらいいだろうな と思い描くのだけれど、何も動きださない人へ皮肉った 川柳です。 <<<続きはここから>>>
2016.09.27
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◆今の実績というのは、自分にとって自信となります。過去の 実績も現在の自信となります。 一見同じように自信を持っていても、将来に対する自信となる と人によって違いが生じてきます。 将来に自信が持てる人は、今までの実績に頼らず捨てられる 人です。 実績(結果)や経験だけで、物事に対峙してきただけでは、 将来への自信は生まれません。 <<<続きはここから>>>
2016.09.26
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◆昨日メインパソコンをWInDOWS10の新しいパソコンに 移行が完了しました。正味2日はかかっていると思います。 データのコピーだけで6時間ほど、ソフトのインストールが 約半日、その後使えないソフトの追加購入とインストール、 ライセンス認証、環境設定。 パソコン本体は10万程度でも、人件費ほかの諸経費が 少なくとも、その半分程度は掛かってしまっています。 <<<続きはここから>>>
2016.09.24
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◆私のような仕事をしていると、他社の経営戦略を策定する 機会がとても多く、その技術も量稽古で高くなっていきます。 ところが自社のこととなると時間が中々とれず、期末が近 づきバタバタと書くのが精一杯です。 それでも今年は、少し時間を取るようにしています。 この年齢になってくると健康寿命がとても気になります。 将来をはっきり見て、時間配分をしないと悔いを残して しまうことになりかねません。 <<<続きはここから>>>
2016.09.21
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◆加齢のためか。何もないところでつまづくことがちょく ちょくあります。 イオンモールなどは、特に危ない! ストレッチなどをして、防ぐようにはしていますが、 最近新たなストレッチ方法を、テレビで紹介していま した。それが今やっている開脚ストレッチです。 ベターッと床に、開脚できるそうです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.20
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◆人を動かす最も簡単な方法、それは質問することです。 質問をされると人はその質問について考えます。 例えば、「皆さんは今このブログをパソコンで読んで いますか?スマホで読んでいますか?」こんな質問を 私がしたら、今まさにこのときに自分が何で読んでいる かを考えると思います。 これは私の質問で、そのことを考えさせられたことに なります。 <<<続きはここから>>>
2016.09.17
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◆創造の元は、想像力です。イメージする能力、描く能力という のは、人間にしか備わっていない能力です。 目の前に起こっていない事を、まさに起こっているかのごとく 頭の中に描くことが出来ることが想像力です。 これは誰にでも備わっている能力です。想像力は五感で刺激 されます。 <<<続きはここから>>>
2016.09.16
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◆中小企業の弱いところは、実行力が低いことです。マンパワー が少ないこともありますが、それ以上に考える習慣にあると 私は思います。 『うどん屋の釜』という言葉をご存知でしょうか? うどんをゆでる釜は、湯だけです。つまり言うだけで何もしない 人のことをそういうそうです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.15
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◆個性を尊重するとか。自主的とか言って社員に任せる という会社の話を聞くとうらやましく思う人もいると 思います。 確かにそれがちゃんと実現したら凄い会社だと思います。 逆に、任せたはいいが仕事も質も低くお客さんには反発し 上司の言うことは、自分の都合を出してくるようでは、 同じ任せると言っても大違いです。 任せる前にやらなければならないことは、決められた ことを実行するという習慣を付けていくことです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.14
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◆最初の仕組み作りは、社長の時間を作るために行います。 もう一つの目的は社内で習慣付けを練習することに置きます。 本来仕組み作りは、戦略目標が決まってから仕組を作ら ないと改めて作り直しをすることになります。 さらに社長自身もまだ経営戦略そのものに信を得ていません ので、実行段階で断行力が落ちます。 <<<続きはここから>>>
2016.09.13
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◆中小企業の弱点は、戦略なき経営であるところです。受身で 仕事をして、粗利益を追いかけている会社がとても多い。 戦略を勉強し戦略を立案をするには時間が必要です。 ところがその時間がないのです。 この時間を作るためには、まず仕組み作りから始めることです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.12
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◆今朝iPS細胞の山中教授がテレビ出演されていました。 MCの辛抱氏が 「人生を変えたときはいつですか? ノーベル賞を受賞されたときですか?」 その質問さらりと答えた山中教授の言葉に刺激を受けま した。その山中教授の答えとは <<<続きはここから>>>
2016.09.10
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◆四日市のまちゼミが、来週9月15日から始まります。この まちゼミは、商店の店主が自ら講師になって話をして店と お客さんとの距離を近づけるものです。 エンドユーザーに向けて販売する場合私がよくアドバイスに 使うセミナー営業と言っているものです。 これを商店街(原則)で募集して、イベントとして行うのが まちゼミのコンセプトのようです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.08
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◆事件は現場で起こっているんだ・・・というセリフが テレビドラマで流行ったことがあります。 確かにそういう風に現場の心情を現した言葉を発する と現場にいる人の方が多いわけですから、視聴率を獲る にはよい方法だと思います。 ところが中小企業の戦略の決定となると少々事情が変 わってきます。 <<<続きはここから>>>
2016.09.07
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◆以前の私は、結果が出るのが怖くてグズグズする行動習慣 が身に付いていました。 それを世間では、性格と言って決め付けられていたのです。 グズグズしているとその時の自分にとって都合の良いことが 沢山ありました。 グズグズしていると周りが決めてくれます。周りが決めると 自分で責任を持たなくてよいのです。 <<<続きはここから>>>
2016.09.06
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◆ポケモンGOが日本に上陸して直ぐに私もアプリをダウン ロードしました。 ダウンロードして、顔面を見ると近くのどぶ川辺りに、 ポケモンらしきものを発見。 これをどうすればゲット出来るのか?なんて疑問があり ましたが、「ああ、近くまで歩くのか」と直ぐに解り ました。そのとき、同時に次のようなことが頭をよぎり ました。 <<<続きはここから>>>
2016.09.05
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◆私のところは10月末が決算です。この時期になると 来期の計画や決算の対策を考え出します。 今期も会社を続けられることに安堵し、来期の不安を 感じる複雑な時期です。 決算対策はまだしも、来期の計画については少し疑問を 感じました。少し余裕が出てきたのかもしれません。 <<<続きはここから>>>
2016.09.03
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◆吉田沙保里選手が、東京オリンピック目指して現役続行 するというニュースが流れていました。 4年間、すべての時間を4年後の6分間に捧げるという のは並大抵のことではないと思います。 次の大会までには、おそらく加齢との戦いもありますので、 体調管理も今まで以上に気を使わなければなりません。 <<<続きはここから>>>
2016.09.02
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◆世の中で自分自身を信じれる人は、どれほどいるでしょうか? 自分を信じると書いて、自信と読みますが自信を持っている人 は少ないのではないでしょうか? これは直したいという癖、こうしようと自分に約束したのに できていない。自信がない自分を認めたくないから自分で何も 決めない。 自分自身振り返っても、こんなシーンは嫌と言うほど経験して きました。 <<<続きはここから>>>
2016.09.01
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