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ウルトラランナー経理部長
ウルトラランナー経理部長で、マラソン二刀流を続けるヒロさんが、地味にコツコツと経理の仕事とマラソンに邁進する日々を、徒然なるままに綴ります。 （フルマラソンサブ4、ウルトラマラソン100km完走を同年齢で達成することを、マラソン二刀流と呼んでいます）
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2022年11月22日
カテゴリ： 業務改革
先日、昔よりお世話になっている他社の方を訪問しました。
外資系企業経験豊富な方が、日系企業に転職され、ファイナンス担当の部長をされているということで、表敬訪問を兼ねて意見交換をしました。
この方との出会いは、 CFOのイベント でした。
もう4〜5年ぐらい前に出会い、意気投合して、よく色々な議論をしました。
この時のメンバーが集まる CFOの会 でも、必ずお会いしています。
前回の場で転職されたということをお聞きしたので、一度落ち着いたらお邪魔します、という話をしていました。
先日、第2四半期決算も落ち着いたので、訪問してきました。
建物の中の最上階の会議室にご案内いただき、まずは色々と近況報告などで始まります。
そして、財務戦略についての話になります。
財務戦略は、会社の経営方針や経営戦略からスタートします。
方針や目標を達成するために、資金をどのように活用するか、その調達はどうするのか、還元はどうするのか、などが主な骨子になります。
私も昨年、会社が新体制になるタイミングで、財務戦略を再考したことがあります。
やはり、どのように稼ぐか、どのように使うか、そのボリュームはどの程度か、どのように還元するかなどの方針を固め、そのために具体的にやることや目指す指標などを考えます。
このあたりの進め方は、大体どこでも同じように思います。
お話をお聞きして、私も同じように取り組んでいることや、やりたいことなど、共感する部分がたくさんあります。
議論が活性化して、気がつくと2時間ほど経っていました。
非常に有意義な意見交換の時間でした。
また来年、落ち着いたタイミングで再会を約束しました。
外資系企業経験豊富な方が、日系企業に転職され、ファイナンス担当の部長をされているということで、表敬訪問を兼ねて意見交換をしました。
この方との出会いは、 CFOのイベント でした。
もう4〜5年ぐらい前に出会い、意気投合して、よく色々な議論をしました。
この時のメンバーが集まる CFOの会 でも、必ずお会いしています。
前回の場で転職されたということをお聞きしたので、一度落ち着いたらお邪魔します、という話をしていました。
先日、第2四半期決算も落ち着いたので、訪問してきました。
建物の中の最上階の会議室にご案内いただき、まずは色々と近況報告などで始まります。
そして、財務戦略についての話になります。
財務戦略は、会社の経営方針や経営戦略からスタートします。
方針や目標を達成するために、資金をどのように活用するか、その調達はどうするのか、還元はどうするのか、などが主な骨子になります。
私も昨年、会社が新体制になるタイミングで、財務戦略を再考したことがあります。
やはり、どのように稼ぐか、どのように使うか、そのボリュームはどの程度か、どのように還元するかなどの方針を固め、そのために具体的にやることや目指す指標などを考えます。
このあたりの進め方は、大体どこでも同じように思います。
お話をお聞きして、私も同じように取り組んでいることや、やりたいことなど、共感する部分がたくさんあります。
議論が活性化して、気がつくと2時間ほど経っていました。
非常に有意義な意見交換の時間でした。
また来年、落ち着いたタイミングで再会を約束しました。
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