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佐倉ごるふの「原理原則 2012」

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2009年07月の記事

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今日のおすすめの一冊『ヤバい経済学 [増補改訂版]』★★☆☆☆

isbn:4492313788:detail■　スティーヴン・D・レヴィット/スティーヴン・J・ダブナー (著), 望月衛 (翻訳) 、東洋経済新報社以前から気になっていた、キャッチなタイトル。経済学自体が、多分、ヤバい学問だと思いますが、でも、経済学がヤバい、のではなく、真意は、「ヤバいテーマ」に経済学を当てはめてみたら？ということらしい。読み物としては、大変おもしろい。ああ、こういう考え方、ものの見方があったのだなあ、と思わせられます。しかも、低レベルな内容ではない。どれも、データの収集から始まって、その事象は、いったいどういうメカニズム、人間のインセンティブが働いてそういう結末に、あいなったのか？ということを、こだわりの精神で解きあかしています。★★☆☆☆> 話題になったし、タイトルも、かなり期待をもたせましたので、いつか読まないと、と思っていましたが、ようやく読みました。ちょっと事前の予想した内容と違ってました。いわゆる体系だった正統派の経済学もしくは政治経済学（表の経済学？）に対して、「裏の経済学（政治経済学）」のようなものを想定していました。たとえば、橘玲氏の一連の著作のような、資本主義体制のアノマリーをついたような抜け道を。でも、本書、ある意味、流行の「行動経済学」的な「エクスペリエンス理論」ではないけれども、人もしくは人々の社会において、「あれ？」というような問題、課題、疑問を、統計学的に、データ分析的に解析すると、人を動かす「インセンティブ」という観点から観測、分析すると、一体何が見えてくるのだろうか？という、大変興味深いテーマではあります。訳者が述べているように、レヴィット教授は、経済学ではあるけれども、従来の「政治経済学的」啓蒙書の手法とはまったく異なり、掲げて分析しているテーマそのものが、啓蒙のための身近なたとえでも何でもなく、追求したい欲望にかられて、タマネギの皮をむくように、どんどん探求していった本です。そういう意味では、何かの役にたつのか、どうなのか。今後を見ないとなんともわかりません。改定増補の後半半分は、まったのオマケなので、本編は、見かけのページ数の分量ほどはない。それから、米国の話が中心（当たり前）なので、子供の名前とか、人種（偏見）を扱ったテーマは、それほど感情移入して読めなかったので★は減らしました。相撲力士を持ち出すのもちょっと動機がよくわからない。【目次】序章あらゆるものの裏側―この本のサワリ:道徳が私たちの望む世の中のあり方についての学問だとすると、経済学は実際の世の中のあり方についての学問だ。第1章学校の先生と相撲の力士、どこがおんなじ?―インセンティブの美しさとその暗黒面であるインチキを追究する。第2章ク・クラックス・クランと不動産屋さん、どこがおんなじ?―情報は最強の力である。とくに悪いことに使うときは。第3章ヤクの売人はどうしてママと住んでるの?―通念なんてたいていは張り巡らした嘘と、私利私欲と、ご都合主義にすぎないことについて。第4章犯罪者はみんなどこへ消えた?―犯罪のウソとマコトを仕分けする。第5章完璧な子育てとは?―差し迫った疑問をさまざまな視点から追究する:親でそんなに違うもの?第6章完璧な子育て、その2―あるいは、ロシャンダは他の名前でもやっぱり甘い香り?―親が子供にする最初の儀式、つまり赤ん坊に名前をつけることの大事さを測る。終章ハーヴァードへ続く道二つ―データの信頼性が日々の偶然に出合う。オマケ『ヤバい経済学』増補改訂版での追加【　レヴィット，スティーヴン・Ｄ．（Ｌｅｖｉｔｔ，Ｓｔｅｖｅｎ　Ｄ．）　】シカゴ大学で経済学の教鞭を執る。２００３年、２年に１度４０歳未満で最も優れたアメリカの経済学者に贈られる、ジョン・ベイツ・クラーク・メダルを受賞【　ダブナー，スティーヴン・Ｊ．（Ｄｕｂｎｅｒ，Ｓｔｅｐｈｅｎ　Ｊ．）】ニューヨーク市在住の作家・ジャーナリスト【　望月　衛（モチズキ　マモル）　】大和投資信託（株）審査部、ポートフォリオのリスク管理、デリバティブ等の分析・評価などに従事。コロンビア大学ビジネススクール修了、京都大学経済学部卒業、ＣＦＡ、ｃｉｉａ。

2009年07月31日

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今日のおすすめの一冊『Ｐ＆Ｇ式　世界が欲しがる人材の育て方―日本人初のヴァイスプレジデントはこうして生まれた』★★★★★

isbn:4478001952:detail■　和田浩子 (著) 、ダイヤモンド社本書を読んで感じるのは、もちろん、外資、外資と、外資系企業を礼賛するつもりではないのですが、機会の平等と、人を育てるという風土は、「当たり」な企業に入れれば、その人にとって、機会を活かし、能力を伸ばせるのだな、ということです。山崎元氏の著作にもありましたが、伸びる企業に入る、エクセレントカンパニーに入る、というのは、個人にとって大事なことですね。いくら、その人にポテンシャルがあっても、一人では仕事はできない。「社風」「企業風土」は、キャリア形成の条件として上位に考えるべき項目である、と、つくづく感じました。著者がＰ＆Ｇを去るときに出したメールの内容が日本語化されて掲載されていますが、これを読むと、いかにも、米国企業のエクゼクティブな世界だなあ、という思いがします。日本企業とは、この辺も文化が（当然ですが）違いますね。★★★★★> 外資系での昇進成功物語・・という表層的な理解は、多分本質を見誤ります。もちろん、ラッキーはあったかもしれませんが、そのラッキーをチャンスにしすることは、当然、能力のひとつです。本書は、小さな外資系企業に入社した「普通」の女性が、本社の戦略と現法の成長とともに、人材育成と企業戦略でエクセレントカンパニーとして名高いＰ＆Ｇという環境の中で、チャンスとピンチをすべて「成長の糧」にして成長していった物語。企業からも、職業人としての観点からもとても学ぶことが多いです。（もちろん、外資系礼賛ではありませんが、本書には、外資特有のネガティブな面は書かれていませんので、そこは触れない）一言で言えば、「伸び行くエクセレントカンパニー（の現地法人）という器に適材適所（著者は、適所適材が正しい、と本書で述べているが）な人材が才能、努力、情熱を持って仕事にあたれば、無限のポテンシャルがある」ということなのでしょう。これは、旧態以前とした日本企業が多い状況の中でも、大事な「ロールモデル」といえます。特に、グローバル企業でいう「ダイバーシティ」の本当の意味と意義の再確認が必要。同時にキャリアアップしていくとは、具体的には、どういうことか？のロールモデルとしての和田氏の生き方、仕事ヒストリーも具体的に学べます。一方、和田氏は、ワーカホリックだったかといえば、本書から推測する限り、「ワークハードではなく、ワークスマート」という仕事スタイルで、長期休暇もちゃんととり、リフレッシュして仕事に向かった、とあります。このように、苦境に陥っている日本企業と会社員の働き方や、関係改革に大きな参考になる点がたくさん発見できます。なお、「分析力」「戦略的思考力」「リーダーシップ」など、９つの能力カテゴリーを掲げているが、この枠組みは自己研鑽時に使えます。・分析力・戦略的思考・実行力・リーダーシップ・マーケティング、ブランディング・ファイナンシャル知識・コミュニケーション力（英語）・トレーニング（部下の）・多国籍チームとの協働参考になりますね。【目次】プロローグ・・・P&Gの強みは人材育成《第1章》「暗黙の了解」も自分次第(キャリア以前~ジュニア時代)1 P&Gとの出会い2 ワンページメモ《第2章》育つ社員しかいらない(ブランドマネジャー~マーケティングマネジャー時代)1 人材は自前で育てる2 リクルーティング3 プロジェクト《3章》リカバリーショット主義(ヘアケア異動~マーケティングディレクター時代)1 チーム再生2 上司と部下《4章》人とブランドさえ残ればいい(ジェネラルマネジャー時代~現在)1 リーダーシップ2 ダイバーシティ終わりに【　和田　浩子（ワダ　ヒロコ）　　】Ｏｆｆｉｃｅ　ＷａＤａ代表、マーケティング＆マネジメントコンサルタント、Ｔｈｅ　Ｐｒｏｃｔｅｒ＆Ｇａｍｂｌｅ　Ｃａｍｐａｎｙ　Ｒｅｔｉｒｅｄ　Ｏｆｆｉｃｅｒ。大分県生まれ。大阪外国語大学英語学科卒業。１９７７年Ｐ＆Ｇサンホーム社（現Ｐ＆Ｇジャパン）入社。女性として初めてのマネジメントキャリアとしてマーケティング部に配属。１９９５年当時のＰ＆Ｇジャパン最大のプロフィットセンターである紙製品事業部担当のジェネラルマネジャーに昇格。１９９８年日本人で初めて米プロクター・アンド・ギャンブル社のヴァイスプレジデント、コーポレートニューベンチャー・アジア担当になる。２０００年リタイアしたオフィサーの集まりであるＧｌｏｂａｌ　Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ　Ｃｏｕｎｃｉｌに最初の日本人として入会。２００１年よりダイソン日本支社代表取締役、日本トイザらス代表取締役社長兼最高業務執行責任者（ＣＯＯ）を経て、２００４年米雑誌「フォーチュン」にてアメリカを除く世界で一番パワフルなビジネスウーマン５０傑に選ばれる。２００５年Ｏｆｆｉｃｅ　ＷａＤａ設立。２００７年毎日新聞より「輝けビジネスウーマン’０７」の１０人の一人に選ばれる。現在はＯｆｆｉｃｅ　ＷａＤａ代表として、マーケティングおよびマネジメント分野の豊富な経験をもとに、コンサルタントとして活動。

2009年07月30日

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★、さっきから、Twitterやりまくり・・です・・★

twitter...http://twitter.com/きりがない。Obamaさんをフォロー中・・・

2009年07月29日

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今日のおすすめの一冊『お金は銀行に預けるな金融リテラシーの基本と実践』★★★★☆

isbn:433403425X:detail■　勝間和代（著）、光文社新書話題の書『お金は銀行に預けるな』、今頃読みました。いいんじゃないですか？入門にしては、ポートフォリオ分析（アセットアロケーション含む）や、無理資産（リスクフリー）や、正味現在価値割引など、金融工学的な高次な話題も解説されていますが、いまどき、これくらいの知識は、普通にもっててもいいと、後で思い直しました。冒頭の、問題提起。１、（貴重な労働力である）女性が働きながら育児するのが困難な環境２、男性の育児、家事参加を阻む長時間労働（と、低生産性）という、話は、昨日の、ビジネス選書でお話を伺った、ライフワーク・バランスの小室淑恵氏のお話と符牒があっています。そのさらに歴史的経緯としては、「４０年前の日本経済は人件費も安かった。家長一人の稼ぎで３人は養えたが、４０年後の今は、共稼ぎでないと、子供を養えない」という、「市場の構造変化、消費者嗜好の激変にもかかわらず、企業組織内では、長時間労働で、インプット、勉強や感性を磨く余裕もなく、疲れて毎日出社し、空っぽな頭の人間が、会議をして結論も出ず、という負のスパイラルが・・」という、環境変化と、労働環境のおおいなるギャップという社会問題、国家問題も語られて重要な気づきが得られました。★★★★☆> たくさんの方がすでに読まれてレビューを書かれていますので、いまさら、私がレビューというのも、ちょっと書きにくいですが、しかし、本書、大変いい本だと思います。経済評論家、コンサルタント、社会改革派の勝間氏の面目躍如の入門書ではないでしょうか。論理と文章が明解なので、読みやすいです。まず、文章がしっかりとしていますし、冒頭で、なぜ、金融リテラシー本を企画したがが明確に延べらています。その背景は、ずばり、「日本人は、知るべきもの、見るべきものを、知らないし、見ないように暮らしてきた。」という反省です。その結果、男性は終わりなき残業のスパイラルに人生をささげ、女性は家事、育児、仕事（共稼ぎ）で孤立し、仕事や社会や消費ニーズが激変してきたにもかかわらず、家庭環境や働き方は数十年前のままという、恐るべき実態があり、このままでは、少子高齢化社会で、国際競争に日本が負けてしまいます。それは、日本人が幸福になれないことを意味します。本書では、この「なぜ勝間氏が金融リテラシー入門書を上梓するに至ったか」の動機と取り組みを理解することは大切なことだと思います。その上で、金融資産、投資、金融商品（投資信託、株、国債、債券、為替、金融派生商品、取引）分散投資、を順番に、わかりやすく解説。この解説部分は、目の色変えて批判するというよりも、資本主義国家であれば、経済情勢が変わっても、中長期的には、それほど変化しない、基礎的な金融知識、資産運用の基礎知識だと思います。もっと言えば、根底にあるのは、国家や企業に完全に寄りかかってきた社会のリスクとリターンの危うさを白日の下にさらし、今からは自律した個人がお互いに連携して生きていく社会システムを作る、そのためのお金からの（経済的）自由を念頭においた、金融リテラシー、リスクリテラシーの教科書だと言えます。【目次】第1章金融リテラシーの必要性(金融リテラシーとは日本の家計における“リスク資産”の割合ほか)第2章金融商品別の視点(分散投資(アセット・アロケーション)を理解する見かけ上のリスクと本当のリスクほか)第3章実践(円高と円安、どっちがどっち?「じゃんけん理論」と「チャート分析」ほか)第4章金融を通じた社会責任の遂行(資本主義の二つのほころび「小さな政府」路線の結果ほか)【　勝間　和代（カツマ　カズヨ）　】１９６８年東京都生まれ。経済評論家、公認会計士。早稲田大学ファイナンスＭＢＡ、慶應義塾大学商学部卒業。当時最年少の１９歳で会計士補の資格を取得。以後、アーサー・アンダーセン、マッキンゼー、ＪＰモルガンを経て独立。

2009年07月29日

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今日のおすすめの一冊『メルトダウン 21世紀型「金融恐慌」の深層』★★★☆☆

isbn:402330297X:detail■　榊原英資 (著) 、朝日新聞出版社金融危機、世界同時不況の根源は、資本主義制度の誤謬ではありましたが（新古典派）、結局、人間の欲望に発端がありました。急いで出版したせいか、寄せ集め的感じは否めませんが、しかし、さすがミスター円。突いている点は、鋭いです。★★★☆☆> ということが、よく理解できる、榊原氏ならではの内容です。とはいえ、他の方が指摘されているように、各章につながりがなく、緊急出版というエクスキューズのなせるわざなのか、今までに多分どこかに寄稿された記事を一冊にまとめた感は否めません。本質としては、全体のまとめ役・兼・今回の金融危機の経緯をコンパクトに総括した、「はじめに」と、付属資料１の「市場原理主義の終焉」を読めば、榊原氏が、危機をどのように分析しているのか、の要点はわかります。書籍の体裁としては、ほめられたものではないけれども、本書から学べるとすれば、今回の「100年に一度の未曾有の世界的経済危機」は、資本主義経済体制が始まった頃にまでさかのぼって、その脆弱性や不安定性を語らねば説明がつかないほど、それほど、根源的な要因に起因している、と理解できます。それであればこそ、小手先の政策も効果なしですし、短期間でまた危機以前の、金融資本主義のわが世の春を謳歌する（米国が特に）、という同じ体制には、二度と戻らないであろうという気持ちが一層します。【目次】序章グリーンスパン時代の終焉―一〇〇年に一度の金融危機第1章金融で復活したアメリカ―強いドルはアメリカの国益第2章市場原理主義の自滅―金融工学とスーパー資本主義第3章金融崩壊の現場―二〇〇八年一一月末、ニューヨーク第4章進行する世界同時不況第5章日本はどうすべきか!【　榊原　英資（サカキバラ　エイスケ）　】１９４１年、東京都生まれ。東京大学経済学部卒業。大蔵省入省後、米ミシガン大学で経済学博士号取得。ＩＭＦエコノミスト、ハーバード大学客員準教授、大蔵省国際金融局長、同財務官を歴任。「ミスター円」と呼ばれ為替・金融制度改革に尽力。慶應義塾大学教授を経て、早稲田大学教授、同インド経済研究所所長。高校生向けの合宿研修会「日本の次世代リーダー養成塾」を定期的に開き、日本の将来を担う人材の育成にもたずさわっている。

2009年07月28日

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★（ビジネス選書セミナー）小室淑恵氏セミナーへ行ってきました★

こんばんわ。今日は、まったく悪天候で、びしょびしょ。さっき帰ってまいりました。遅くなっちゃった。今日は、アンテレクト　ビジネス選書セミナーに行ってきました。いつものように、場所は御茶ノ水の総評会館２Ｆで１９時開始です。今日の講師は、ワークライフバランスで有名な小室淑恵氏。http://www.bbook.jp/seminar/best_seller/seminar_090727.html私は、前から２番目の席で、始まってみれば、小室氏のまん前の席だったのですが、以前から、写真でその姿を拝見するに、「相当美人な方」とお見受けし、心待ちにしていました。そうなんです。動機は・・・「不純」なんです。でも、動機なんかいいじゃん。参加したんだから、はさておき。日本が抱える、企業と労働者、男性と女性、少子高齢化、介護、育児の諸問題、国際社会における、日本の低い労働生産性、などなど、その博識と、話のうまさに、驚嘆。そうです。美人だからだけではなかったのです。天は二物を与えたたもう。それに、えらそうにせず、礼儀ただしく、声もいい。話もうまい。全然、かまないし、言いよどまない。場慣れしてますね。ファンです・・・。これからは、ワークライフバランス(WLB)、いや、ワークライフ・シナジーとおしゃっていましたが。http://work-life-b.cocolog-nifty.com/komuroblog/内容は、今日は書けませんが、またの機会に書きますね。ただし、マジメな感想をいいますと、小室氏は現在３４歳。だんなさんと３歳のお子さんがいらっしゃいますが、しかし、３４歳にして、あのどうどうとした自信と、明かるいオーラ。きっと、こういう、前向きなエネルギーに溢れた方だからこそ、いろんな困難も乗り越えてきたのだと思います。ご本人も起業直後の苦労を話されていました。こういう、おおいなるエネルギー、オーラを放つ方の話をじかに聞くというのは、本当に楽しいです。

2009年07月27日

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今日のおすすめの一冊『闘うプログラマー[新装版] ビル・ゲイツの野望を担った男達』★★★★★

isbn:4822247570:detail■　G・パスカル・ザカリー (著), 山岡洋一 (翻訳) 、日経ＢＰ社っていうか、絶版だったのですね。それはそうか。１５年前の本。しかし、古さを感じさせない、この壮絶な生き様。マイクロソフトは、当時、デスクトップ、ＰＣ用のＯＳとしてＭＳ－ＤＯＳから、Windowsへの移行を市場に対して進めていましたが、一方で企業の基盤利用目的としての市場進出、とりわけ、UNIXへの対抗心をあらわにしていました。そんな中、堅牢なＯＳが必要であったため、DECで、VAX/VMSのカーネルの開発中心メンバーであった、デヴィッド・カトラーを引き抜きます。彼をメインアーキテクトにした、壮絶な死の行進が始まります。ＭＳ本、ビルゲイツ本、プログラミングプロジェクト本は多数あれど、山岡洋一氏のこなれた翻訳の読みやすさも手伝って、ドキュメンタリー本の白眉となりました。ところで、原題は、"SHOW STOPPER".これをネットとかで調べると、たとえば、『魅力的な名演技。また，そのような演技を行う名優。拍手喝采(かつさい)でショーの進行を止めることから。』と、ポジティブな意味とあります。しかし、コンピュータプログラムの世界の意味は、『直さないとリリースできないバグのこと』と、ネガティブな意味となります。本書は、後者の意味。進行ととめてしまうほどのバグとの果てしない戦いです。なお、マイクロソフトとカトラー氏のその後は、こちらの記事に記載がありました。今日的話題でもありますし、アップデートの意味でも興味深いものです。★★★★★>ビル・ゲイツが、マイクロソフトがコーポレート市場へ進出するために社運をかけたプロジェクト、WindowsNT。その開発のために、DECでUNIX開発の中心メンバーであったデビッド・カトラーを引き抜きプロジェクトは開始されるが・・。戦争とも言える、妥協をまったく許さないデビッド・カトラーや、天才プログラマーたちの壮絶な、デス・パレードを克明に描いたプログラム開発ドキュメントの傑作です。その後デビッド・カトラーは、燃え尽き、生きたまま、伝説となった。方法論とか、学術論とか、きれいごとは一切受け付けられない、真のプロジェクト。葛藤、進捗の遅れ、コスト増加、ビルゲイツの不満、人間関係の葛藤、とめどもつきないバグとテスティングの戦い、などなど、本書には、「きれいな」メソロドジーを完全の超えた、泥臭くも恐ろしく、情熱と技術と体力の限界に挑んだ男たちの世界が繰り広げられます。少なくとも、プログラミングに一度でも携わった方は、本書を読めば確実に感動し一生忘れられない出会いとなるはずです。【目次】第1章コードの戦士第2章コードの王者第3章郎党第4章袋小路第5章熊の咆哮第6章ドッグフード第7章出荷モード第8章死の行進第9章バグ第10章ショーストッパー【　G・パスカル・ザカリー(G. Pascal Zachary) 】数々の賞を受賞しているウォールストリート・ジャーナルの敏腕記者。コンピューター、ソフトウェア、そしてそれらを創る人々について精力的に取材・執筆している。【　山岡　洋一（やまおか・よういち）】神奈川県出身の翻訳家。現在、青山学院大学文学部英米文学科の兼任講師も勤める。灘高等学校卒業、東京大学中退。経済、経営、金融を中心とする社会科学分野全般の翻訳に携わるほか、J.S.ミル『自由論』やアダム・スミス『国富論』等古典の新訳もおこなっている。翻訳をテーマとしたオンライン・ジャーナル『翻訳通信』を主宰。

2009年07月26日

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今日のおすすめの一冊『世界は感情で動く (行動経済学からみる脳のトラップ) 』★★★☆☆

isbn:4314010541:detail■　マッテオ・モッテルリーニ (著), 泉典子 (翻訳) 、紀伊国屋書店昨日の、『経済は感情で動く』に引き続き、モッテリーニ教授による、経済心理学？の本です。本書は、前作より以上に、頭の体操を全面展開し、心理学要素を強めています。実は、シカゴ大学のセイラー教授の『行動経済学入門』とか、多田洋介氏の『行動経済学入門』も、手にとってみてみたのですが、これが、ちょっと「経済学！」って感じで、ちょっととっつきにくかったので、まずは、こちらにしてみました。大前研一氏の『心理経済学』は、行動経済学の話ではないんでしょうか？★★★☆☆> 前作『経済は感情で動く』は、流行の「行動経済学」「神経経済学」の入門書、と思って読みましたが、まあ、経済学の本ではなく、心理学の本でしたけど。往年のベストセラー「頭の体操」シリーズの「行動経済学」バージョンてな印象で、正直、我慢して最後まで読みました。さて、本書は、行動経済学の本なのでしょうか？私は、専門ではないので、その辺はよくわかりませんが、印象は、「最初から最後まで」、「人間の認識には、誤謬（脳のトラップ）があって、そのメカニズムには、さまざまな法則があります」というのが、これでもか、と解説されていく本に見えます。ときどきページの横に解説がでるキーワードは大変ためになります。たとえば、サンクコスト、フォールス・コンセンサス、フレーミング効果などなど。メインタイトル「世界は感情で動く」とありますが、本書自体は、まさにそうですね。人間は、本人は合理的判断と思う場面でも、実際には、感情的な要素が入り込んで、判断の誤謬が入り、案件によっては、大きなエラーになる場合もあります、というお話です。残念ながら、全体構成が難点で、「法則」が次々と展開されますので、読んでいて途中で飽きてきます。イタリア版心理学的「頭の体操」と思えば、次々繰り出される、ポップクイズにも、腹もたたないだろう、というものです。【目次】はじめに―「脳のトラップ」を知ろうパート1 まずは心の準備体操1.予言どおりに銀行は倒産した―予言の自己成就2.つらい検査が快適になる方法―ピーク・エンドの法則3.一ドル買うのにいくら払うか?―コンコルドの誤謬4.「まだ半分もある」と「もう半分しかない」―フレーミング効果パート2 あまりに人間的な脳5.表が出たら私の勝ち、裏が出たらあなたの負け―基準値の誤り6.「ホットハンド」の持ち主を探せ!―大数の法則7.マリアの職業を当てなさい―代表性のマジック8.偶然にも規則があるはずだ―偶然に秩序をみる9.「タバコはがんの原因になります」―原因と結果の相関関係10.指紋もDNAも確実ではない―確実性効果11.ショッキング度で決まる重大事件―統計より感情12.バーゲンセールの「からくり」―アンカリング効果13.見えてはいても、見ていない―注意力の欠如その114.バスケットのコートにゴリラがいた?―注意力の欠如その215.「あらゆる病気と事故のための保険」―注意の焦点化効果その116.宝くじが当たった直後は幸せだけど―注意の焦点化効果その2パート3 集団のなかでの困った判断17.他人には辛く、自分には甘い―帰属のエラー18.うぬぼれ屋の言い訳―自己奉仕的バイアス19.「愚か者の親玉」はリッチになる―集団の知恵20.占いはどうして当たるのか―バーナム効果21.そう考えない人はどうかしている―フォールス・コンセンサス効果22.みんながやっているから―群れ効果23.イラク戦争はこうして始まった―集団思考24.こっちの仲間はダントツだ―集団規範25.あっちのひとはすべて凡人―他の集団への偏見26.高いワインのほうがうまいわけ―ハロー効果27.ペニスは一〇人中九人が平均より長い!?―自信過剰28.強く願えば実現する―願望的思考29.正しい病名の診断は「あとから」つく―後知恵30.目撃者の証言は「作られる」―偽りの記憶31.いらない枠を作ってしまう―無意識のいたずら32.発言するのは最初がいい? それとも最後?―順序効果パート4 いざ、決断のとき33.ダイエットは明日からはじめよう―プランニングの誤り34.リターンを考えすぎる人、リスクを考えすぎる人―欲深と尻すぼみ35.都合のいいことだけを覚えている―明るい記憶36.今のままがいちばんいい―現状維持37.読みたいように読んでしまう―先入観のトラップ38.サルにならって取引をする―損失回避性39.「あの飛行機に乗ってさえいたら」―後悔の理論【　モッテルリーニ，マッテオ（Ｍｏｔｔｅｒｌｉｎｉ，Ｍａｔｔｅｏ）　　】１９６７年ミラノ生まれ。ミラノ大学で科学哲学、ロンドン大学で経済学を修める。カーネギー・メロン大学客員準教授などを経て、現在はミラノのサン・ラファエレ生命健康大学の論理学・科学哲学主任教授。科学史・科学哲学、認識論、論理学、ミクロ・マクロ経済学などを研究分野とする。【　泉　典子（イズミ　ノリコ）　】東京外国語大学大学院修士課程修了

2009年07月25日

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☆発表！『２００９年に読むべき本１００冊』☆

『平野敦士カールのアライアンスInsight』の最新記事は、『2009年に読むべき本100冊』です。まだ２００９年前半（カレンダーイヤー）しか終わっていませんので、今こういうイベントもなあ、的な感じはありますが、まあ、丸善さんがアンケートを集計された、丸の内界隈（日本橋、八重洲も含んでよし？？）のビジネスパーソンが主に投票された、と推測されます。いかがでしょうか？暑い夏の大人のブックガイドとしてはいいのではないでしょうか？私も読んでいない本がたくさん掲載されていますので、張り切っていきたい、と思います。

2009年07月24日

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今日のおすすめの一冊『経済は感情で動く―― はじめての行動経済学』★★★☆☆

isbn:4314010479:detail■　マッテオモッテルリーニ (著), 泉典子 (翻訳) 、紀伊国屋書店『行動経済学』、以前から気になっていましたが、ようやく読んでみました。書店には、行動経済学の本がたくさん並んでいますが、本書がその書店で平積みだったので、手にとりましたが。教養としては、おもしろい、と思います。でも、今日、明日役に立つか？というと、まあ、世間話のネタという程度でしょうか？世間話にしては、高度ですが。しかし、今後の進展は大いに期待できますし、知的好奇心はくすぐられます。原著は、タイトルからして、英語ではなく、イタリアというところが、ビジネス書書籍としてはあまりお目にかからないので、珍しいですね。★★★☆☆> 行動経済学、が流行なので、入門書と思って本書を読んでみましたが、結構、おもしろかったです。ただ「経済学」というより「心理学」「認知心理学」とか「人類学」に近い話題が多かったでしょうか？本書を読んで一番理解できたのは、自分を含めて、「お金がからむ局面になると、経済合理的な判断をする」「もっとも得をする選択、決断を心がけている」と思って日々暮らしているのですが、刷り込まれた常識は間違いであって、決して合理的な判断ばかりをしているわけではない、というまあ、当たり前といえば当たり前のことを、実験心理学や脳を持ち出して、納得がいくような解説が展開されているところです。ただし、行動経済学にせよ、神経経済学のせよ、「経済人」という、とりあえず、経済合理的な選択、嗜好、決定、行動を行うという、なんとも都合のいい大前提の下に成立してきた、数理論理的な現代資本主義、自由主義経済における経済学の諸理論が、昨今の経済危機も含めて、多いに「人間不在」が疑問視されている昨今、本書で登場するような、経済の最少単位としての人間個人の選択、決定、嗜好、行動、錯覚などが、テクノロジーの進歩のおかげでしょう、随分と解明されてくるにつれ、既存の経済学諸説が根底から覆るような日もやってくるのではないでしょうか？本書自体は、クイズ形式にも似て、楽しいパズル風な啓蒙書ですが、そういう壮大な学術的な影響度を想像するにつれ、感情+理性=人間の認知と行動と、経済社会の枠組みという、巨大な相関関係が垣間見えて、知的好奇心をくすぐられます。今日明日の買い物に役立つかどうか、はちょっと疑問ですけどね。難点は、読んでいて途中で飽きてくることです。【目次】パート1 日常のなかの非合理1 頭はこう計算する一〇〇〇円がいつも一〇〇〇円とはかぎらない選択肢が多いほど混乱するプラス面に注意を向けるか、マイナス面に注意を向けるか2 矛盾した結論を出す客の気持を惑わす三つあると真ん中を選ぶ何が迷いを生じさせるか3 錯覚、罠、呪い優先順位がひっくり返る非合理は高くつく自分のものになると値が上がる現状は維持したい払ったからには参加しなきゃ損競りに勝っても喜べない――「勝者の呪い」数値の暗示に引っかかる――「アンカリング効果」4 「先入観」という魔物私たちの頭は当てにならないだれもが持つ錯覚非合理だからこそ人間なのだ5 見方によっては得問題の提示の仕方が判断を決めるイメージに左右される死亡率より生存率で6 どうして損ばかりしているの雨の日のタクシーはどうして早々と引きあげるのか得している株は売り、損している株は手放さないしてしまったことを後悔するか、しなかったことを後悔するか7 お金についての錯覚実収入か額面か自分の給料より同僚の給料のほうが気になる一〇〇万円得した喜びより、一〇〇万円損したショックのほうがはるかに大きいパート2 自分自身を知れ8 リスクの感じ方はこんなに違うつじつまの合わない答えを出す数字を情緒で判断する「一%」と「一〇〇人に一人」の違い中身を多く見せたいとき、カップは小さいほうがいい?9 リスクとの駆け引き相対的リスクと絶対的リスク統計に表れた数字が読めない10 知ってるつもりプロになるほど過信する自信過剰がはめる罠成功すると自分のため、失敗すると他人のせい自分に都合のいい面だけを見たがる11 経験がじゃまをする「そうなるはず」という思いこみ結果よりプロセスに目を向ける12 投資の心理学リスクを加味してリスクを減らす近過去から近未来を占うなじみの企業に投資したがる悪い癖事情に明るいほどうまい投資ができるという錯覚売買がはげしいと損をする13 将来を読む読みを誤る前と後で判断が異なるパート3 判断するのは感情か理性か14 人が相手の損得ゲーム対立作戦ゲーム協同作戦ゲーム理論と実際の違い15 怒れるニューロン脳が苦汁を飲むとき相手の頭のなかを読む復讐は何よりも快楽のため16 心を読むミラーゲーム神経生物学から見たお金のゲーム共感の生み親はミラー・ニューロン倫理的判断とニューロンの役割17 理性より感情がものを言う理性には限界がある感情は不可欠なサポーターセミとアリとハトの教訓18 人間的な、あまりにも人間的なわれわれの脳おしまいに――怠け者の経済学【　モッテルリーニ，マッテオ（Ｍｏｔｔｅｒｌｉｎｉ，Ｍａｔｔｅｏ）　　】１９６７年ミラノ生まれ。ミラノ大学で科学哲学、ロンドン大学で経済学を修める。カーネギー・メロン大学客員準教授などを経て、現在はミラノのサン・ラファエレ生命健康大学の準教授。科学史・科学哲学、認識論、論理学、ミクロ・マクロ経済学などを研究分野とする。【　泉　典子（イズミ　ノリコ）】東京外国語大学大学院修士課程修了

2009年07月24日

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今日のおすすめの一冊『仕事するのにオフィスはいらない』★★★★☆

isbn:4334035159:detail■　佐々木俊尚 (著) 、光文社新書本書は、概念や社会の潮流の話はもちろんありますが、極めて実践的な、「どこでも仕事」のガイドブックでもあります。それは、一般にイメージされている、大きなバッグを肩から下げて、だくさんのデジタル機器を持ち歩いて・・というイメージとは、まったく異なる、ワイヤレスとクラウドを駆使したまったく軽装な「ノマド（遊牧）ワーキング」スタイルの提唱です。やってみよう！★★★★☆>これは、大変よいガイドブックです。モバイルデバイスやクラウドサービスを、詳しく紹介した新時代の仕事術「ノマド」ワーキングの好著です。昔は、「モバイルワーカ」とか「テレワーク」とか「ユビキタス」とか言われていましたが、同時に「ノマド」も欧米では言葉としては存在しました。本書は、おおきくは、４つから成ります。・度重なる経済危機で主に米国で発生した「アクシデンタル・アントレプレナー」たちのフリーランスな「仕事流儀」と「オフィスレス」なモバイルワークと個人と仕事を仲介するネット取引・ノマドワークスタイルを成り立たせる、各個人のアテンションコントロール・デジタルデバイスとネットが実現する情報コントロールとコラボレーション・クラウドサービスを徹底的に使いこなす紙面の多くは、クラウドサービスのそれぞれの詳しい利用方法にさかれているのですが、しかし、本書は、単に、ツールや新しいワークスタイルを紹介しただけの本ではありません。その真髄は「旧世界的」ワークライフスタイルからの「くびき」からの開放と、新しい脱工業化社会において、ネットとデバイスという強力なコモディティツールを手にした、自律した個人の能力と時間とお金の「自由への解放」を告げるシンボルとしてのノマド（遊牧）ワーキングを提唱しているところにあります。言葉だけではなく、実際にそういうワークをしている方々も多数登場。それは、概念だけでなく、今起こっているライフスタイル。背景にある潮流については、本書の冒頭でも述べられますし、後段、故黒川紀章が提唱した「ホモ・モーベンス」という考え方の紹介や、碩学ジャック・アタリの近刊「２１世紀の歴史」に深く言及しながら、「企業」「正社員」「終身雇用」「時間賃金」などいわば「大量生産（フォーディズム）」として、企業に隷属する労働者時代への別れと同時に、不況とともに到来し、くしくも、その普及に加速度がついた、新たな「フラット化した」インテリジェント社会=企業と能力提供者の平等な関係の働き方への、一種の賛歌ともいえます。本書で絶賛？されて、詳細に解説されている、情報管理クラウドサービス「メディアマーカー」は、ぜひ利用したいです。【目次】第1章　ノマドワーキングのすすめ第2章　アテンションコントロール第3章　情報コントロール第4章　コラボレーション第5章　クラウドを使いこなす第6章　ノマドライフスタイルの時代へ【　佐々木俊尚】１９６１年、兵庫県生まれ。早稲田大学政治経済学部政治学科を中退し、１９８８年、毎日新聞社入社。警視庁捜査一課、遊軍などを担当し、殺人事件や海外テロ、コンピュータ犯罪などを取材する。１９９９年、アスキーに移籍。月刊アスキー編集部などを経て、２００３年からフリージャーナリスト。ＩＴ関連の取材を精力的に続けている。( 07.26.2009 )今後のワークスタイルを「見える化」した好著, 2009/7/22By 佐倉ごるふ - レビューをすべて見る(TOP 50 REVIEWER) これは、大変よいガイドブックです。モバイルデバイスやクラウドサービスを、詳しく紹介した新時代の仕事術「ノマド」ワーキングの「実用的手引き」の好著です。紙面の多くは、クラウドサービスのそれぞれの詳しい利用方法にさかれているのですが、しかし、本書は、単に、ツールや新しいワークスタイルを紹介しただけの本ではありません。その真髄は「旧世界的」ワークライフスタイルからの「くびき」からの開放と、新しい脱工業化社会において、ネットとデバイスという強力なコモディティツールを手にした、自律した個人の能力と時間とお金の「自由への解放」を告げるシンボルとしてのノマド（遊牧）ワーキングを提唱しているところにあります。言葉だけではなく、実際にそういうワークをしている方々も多数登場。それは、概念だけでなく、今起こっているライフスタイル。背景にある潮流については、本書の冒頭でも述べられますし、後段、故黒川紀章が提唱した「ホモ・モーベンス」という考え方の紹介や、碩学ジャック・アタリの近刊「２１世紀の歴史」に深く言及しながら、「企業」「正社員」「終身雇用」「時間賃金」などいわば「大量生産（フォーディズム）」として、企業に隷属する労働者時代への別れと同時に、不況とともに到来し、くしくも、その普及に加速度がついた、新たな「フラット化した」インテリジェント社会=企業と能力提供者の平等な関係の働き方への、一種の賛歌ともいえます。

2009年07月23日

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今日のおすすめの一冊『勝間和代のビジネス頭を創る7つのフレームワーク力ビジネス思考法の基本と実践』★★★★☆

isbn:4887596391:detail■　勝間和代（著）、ディスカヴァー・トゥエンティワン久しぶりです。「出版界の救世主」勝間氏のインテリジェンス武器化の啓蒙書。おもしろかったです。読んでよかったです。なぜ、みんな「勝間和代さんになりたい」（生き方に賛成）と、反対派になって、話題になるのか？が、多分、本書が一番感じ取れるような気がします。そんな印象を、↓書いてみました。★★★★☆>話題の勝間本ですから、事前の書評など読んでから挑みましたが。☆とってもおもしろかったですよ、正直☆理屈だけの紹介本ではまったくなく、実践の書です。内容もボリュームも、さまざまなことが頭に浮かぶ結構、分厚い本です。まさに、読みながら、さまざまな脳=ニューロンに刺激を受ける著作です。何が、頭に浮かぶかというと、たとえば、・書籍という形態をとって、デリバリーまでプラニングして、「わが意を得たり」的にベストセラーを生み出すという手法をとった著者は多分過去にはいない（と思う）・「知は力なり」といわれるが、今日、インテリジェンスを武器に、誰よりも圧倒的な競争優位にたつための、強力なツールとして、書籍を中心にして他メディアにも自己主張をアピールするという手法は斬新そのもの・本書の内容が、まさに、個人が会社に人生を預けず、リスクリテラシーを身に着けた生き方の、頭脳の基盤になる、という、驚くべき仕掛け・なぜ、最後に「知的体力」「偶然力」という、フレームワークという脳力の生産性を向上するツールの話の後に異質にもみえる話を展開しているのか？などなど。実は、もっと関心しながら最後まで飽きることなく読ませていただきました。まさに本書には、「個人の知的戦略が圧倒的な競争優位の最強の武器になり、一瞬にしてベストセラー製造機になることも可能」な秘密が詰まっています。悔しいけれども、コンサルタントという職業は、現代の環境変化の中では、優位性のあるポジションであることも、同時に気づかせてくれます。フレームワークを解説するためにこのボリュームと多くの解説がなぜ必要なのか？とも思いましたが、多分、理論の単なる紹介本になることを回避し、考える、読むだけでなく、読者に実践を求めるために、イメージしやすい工夫の結果、一見冗長とも見える書き方が展開されたのではないか、と推察します。もしそうであれば、最後の２章の「生活、生き方」噺も、「頭脳戦略だけではないですよ」「健全な心技体と運というものも重要」で、全部トータルしてこその「自己戦略と戦略の実践というのはあるのですよ」と諭されているような気がします。これこそ「勝間」ブランディング戦略の真髄なのかもしれません。【目次】第１章　「ビジネス思考力」を定義する！　「ビジネス思考力」を定義する！　なぜ今、「ビジネス思考力」が必要なのか　思考の六つの段階　ビジネス思考力をつけることで得られる五つの果実　ビジネス思考力はコツさえわかれば、日常生活で習得が可能第２章　ビジネス思考の基礎となる７＋１の力　まずは「フレームワーク力」のお話から　基本的なフレームワーク２１選！（カラー図解つき）　既存のフレームワークから新しいフレームワークをつくる　書籍の知恵をフレームワークで整理するクセをつける　「○○○力」とは何を示すのか、というと第３章　一つめの力論理思考力　論理思考をわかりやすくいうと　論理思考力を身につけるための三つのテクニック　論理思考力を身につけるための四つの実践方法　とはいえ、「あと知恵バイアス」には注意！第４章　二つめの力水平思考力　水平思考力をわかりやすくいうと　水平思考力を身につけるための三つの基本テクニック　水平思考力を身につけるための四つの実践方法第５章　三つめの力視覚化力　視覚化力をわかりやすくいうと　視覚化力をつけるための三つのテクニック　視覚化力を身につけるための四つの実践方法第６章　四つめの力数字力　数字力をわかりやすくいうと　数字力を身につけるための三つのテクニック　数字力を身につけるための四つの実践方法第７章　五つめの力言語力　言語力をわかりやすくいうと　言語力を身につけるための三つの基本テクニック　言語力を身につけるための四つの実践方法第８章　六つめの力知的体力　「評価」のフレームワーク　知的体力をわかりやすくいうと　知的体力を身につけるための三つの基本テクニック　知的体力を身につけるための四つの実践方法第９章　七つめの力偶然力　偶然力をわかりやすくいうと　偶然力を身につけるための三つの基本的なテクニック　偶然力を身につけるための四つの実践方法　最後に　巻末お薦め書籍・アイテム・ＵＲＬ　５０【勝間和代　（かつまかずよ）　】東京都生まれ。経済評論家（兼公認会計士）。早稲田大学ファイナンスＭＢＡ、慶應義塾大学商学部卒業。早稲田大学ファイナンスＭＢＡ。現在、早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程在学中。当時最年少の１９歳で会計士補の資格を取得した後、２１歳で長女を出産。在学中から監査法人に勤めるが、ワーキングマザーとしての働きにくさから外資系企業に転職。　以後、アーサー・アンダーセン（公認会計士）、マッキンゼー（戦略コンサルタント）、ＪＰモルガン証券（ディーラー・証券アナリスト）を経て、経済評論家として独立。生活感覚と専門知識を共に持つのが特徴。男女共同参画会議「仕事と生活の調和に関する専門調査会」専門委員。会計・ファイナンスおよび少子化・ワークライフバランス問題に特に強い。ウォール・ストリート・ジャーナル、フィナンシャル・タイムズ、ビジネスウィークなど、海外メディアにもコメントが多く掲載されている。２００５年、ウォール・ストリート・ジャーナルから、「世界の最も注目すべき女性５０人」に選ばれる。２００６年、エイボン女性大賞を史上最年少で受賞。３児の母。著書に、『無理なく続けられる年収１０倍アップ勉強法』、『勝間和代のインディペンデントな生き方実践ガイド』（小社刊）、『会社でチャンスをつかむ人が実行している本当のルール』『猪口さん、なぜ少子化が問題なのですか？』（小社刊、共著）、『効率が１０倍アップする新・知的生産術』（ダイヤモンド社）、『お金は銀行に預けるな』（光文社）、『決算書の暗号を解け！』（ランダムハウス講談社）などがある。また、ブログ「私的なことがらを記録しよう！！」はカリスマ的人気を誇る。

2009年07月22日

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今日のおすすめの一冊『5つの仕事力―今、あなたはこの能力が必要だ! プロ人材になる「必須スキル」開発セミナー (PRESIDENT BOOKS)』★★★☆☆

isbn:4833450356:detail■　大前研一、田坂広志、畑村洋太郎、和田秀樹他 (著) 、プレジデント社ここでいう、５つの仕事力、とは、今日、明日の目の前の用事を片付けるためのTipsレベルではなく、おおきなビジネスを行う、行えるようになるためのｌ、中長期的な個人のケイパビリティを指しています。長い目で、こういう能力を自助努力で育成し、思考習慣、行動習慣を身につけていけば、危機的状況でも「無能の人」レッテルを避けられる「かも」しれませんね。★★★☆☆>もともとは、雑誌「プレジデント」に掲載された碩学たちによる（特にビジネスマン向けの）競争優位のケイパビリティを巡る記事を５つの能力カテゴリーに分類。和田秀樹氏、大前研一氏、田坂広志氏他、インテリジェンスの著名人が語る、差別化できる能力、脳力のノウハウ集。いろんな角度からのエッセイがためになりので、気軽に読めるわりには、飽きないので楽しく読めます。「発想力」「情報力」「先見力」「知力」「人間力」とありますが、私が一番興味深く読んだのは、特に「知力」と「先見力」。その中でも有名外国人が伝授する多忙な人の勉強法。東京スター銀行の頭取、バッジ氏の一日４分割法。"self"(自分)、"family"(家族)、"volunteer"(社会)、"work"(仕事)と別けて、それぞれに一定の時間を割り当てる方法は、傾聴の価値ありです。【目次】セミナーI 「発想力」を身につけるセミナーII 「情報力」で差をつけるセミナーIII 「先見力」でビジネスチャンスをつかむセミナーIV 「知力」で自分価値を高めるセミナーV 「人間力」でオンリーワンの人材になる

2009年07月21日

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★千葉幕張エリアはイベント盛りだくさん★

よくいく、娯楽街。幕張エリアです。暑かったですね。暑い夏は、幕張もお客さん、観光客が多いです。幕張は、夏のイベント盛りだくさんです。まずは、毎年、夏恒例の恐竜博。今回、初めて観てみました。予想より入場料が高かった（大人、当日券2500円）。季節限定イベントだから仕方ないか。次は、お笑いイベント「ＬＩＶＥ　ＳＴＡＮＤ０９」。森田健作知事も激励したというニュースありましたが、客層がさすがに若い！遠距離バスも仕立てて、人気のお笑い一大イベント＠幕張メッセ。それから、「体操　ジャパン・カップ 2009」。すいません。これはよくわかりませんです。そして、熱狂的狂喜乱舞な、ソフトバンク vs 千葉ロッテマリーンズ＠千葉マリーンスタディアム。縁日風の屋台たくさんで、夏祭りな雰囲気で、ビール飲んで、さんざん食って、ファンは大満足。ってか、３－１でロッテの勝。最後は、いつものように、三井アウトレットパーク幕張でウインドウショッピングです。買わない！？、そう、買わないのです。ところで、散歩ついでに、マリーンスタディアムの向こうのほう、海岸沿いにある、広場へも行ってみました。実際はここは、マウンテンバイクを乗り回す、デコボコなコースがあるのですが、その前庭は、広大な芝生の広場で、あまり知られていない、穴場なのです。

2009年07月20日

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今日のおすすめの一冊『アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役』★★★★☆

isbn:4532312957:detail■　稲盛和夫（著）、日本経済新聞社稲盛氏の著作は、以前から大変気になっていましたが、読んだことがありませんでした。今回やっと、不思議なタイトル「アメーバ経営」という本を読んでみました。★★★★☆> エクセレントカンパニーの、有名な創業者、経営者の経営論。以前から気になっていましたが、今回読んでみました。タイトルが興味を引きました。1959年当時、京都セラミックを創業した稲盛氏が５０年近く経営してきた末に創意工夫の結果、編み出した、さまざまな京セラグループの経営手法が、「アメーバ経営」。それぞれが自律した事業、独立採算制をとった独立経営をしつつ、グループ全体として、いかに最高率な運営をしていけるか？への挑戦。本書では、「創業のこころざし」「経営理念」そして、それを達成するための「スピード経営」「リアルタイム管理会計」「事業部制運営」「リーダーの育て方」を中心に、稲盛氏が「仕組み（仏）」を作って、それをいかにして、優良な企業、人（魂）を入れていくことに腐心してきたか？が説明されています。特に、事業部制（アメーバ経営）を効率よくまわすための「売り上げ最大化」「コスト最小化」そして、それを管理するための手法が、製造業としての管理会計を中心に述べられています。経営者視点であることは当然ですが、生き残りのためには、そのつもりはなくても、従業員がみんな満足できるような判断ばかりではなかったことは容易に想像できますが、すべては、創業した企業グループを勝ち残って、成長させ、永続経営するための心血を注いだ手法であることがよく、伝わってきます。【目次】第１章　ひとりひとりの社員が主役　アメーバ経営の誕生　市場に直結した部門別採算制度の確立　ほか第２章　経営には哲学が欠かせない　事業として成り立つ単位にまで細分化　アメーバ間の値決め　ほか第３章　アメーバの組織づくり　小集団に分け、機能を明確に　市場に対応した柔軟な組織　ほか第４章　現場が主役の採算管理　全従業員の採算意識を高めるために　「時間当り採算表」から創意工夫が生まれる　ほか第５章　燃える集団をつくる　自らの意志で採算をつくる　アメーバ経営を支える経営哲学　ほか【　稲盛　和夫（イナモリ　カズオ）　】１９３２年、鹿児島県生まれ。鹿児島大学工学部卒業。５９年、京都セラミツク株式会社（現京セラ）を設立。社長、会長を経て、９７年より名誉会長を務める。８４年には第２電電（現ＫＤＤＩ）を設立、会長に就任。２００１年より最高顧問。このほか、８４年に稲盛財団を設立し、「京都賞」を創設。毎年、人類社会の進歩発展に功績のあった人々を顕彰している。また、若手経営者のための経営塾「盛和塾」の塾長として、後進の育成に心血を注ぐ。

2009年07月19日

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★水上バスで、両国からお台場へ★

今日ではなく、先週の日曜日のことです。楽天証券セミナーが、両国国技館で開催されたことは、書きましたが、その後、せっかくなので、両国から隅田川を水上バスで下りながらお台場まで行ってきました。約１時間のゆったりとした親水の旅ですが、これが、かなり楽しかったです。東京ビッグサイトがある有明方面は、イベントなんかがあると結構行きますが、お台場は久しぶりです。１年ぶりくらいでしょうか。昨年の春に、お花見で、浅草橋から、隅田川沿いに、テクテク歩いて、結局、勝どきとか、豊洲とかまで歩いていったのですが、同じコースを水上バスで楽しみました。景色がよく、東京のウオーターフロントの高層ビル群を鑑賞するには、お薦めのコースです。（水上バスに乗ったのは、はじめてだったのですけどね）両国から始まって、永代橋、茅場町界隈、箱崎周辺を見ながら、勝鬨橋（かちどきばし）、新川、月島、佃島の水上バスの駅にたちより、聖路加病院、聖路加タワー、佃島の高層マンション群、そして、築地の市場、そして向こうに、汐留、八重洲界隈のビル群を観ながら、一路、浜離宮からレインボーブリッジへ。水上バスから見た、お台場ガンダムの遠景です。お台場には、たくさんの遊覧船が発着していて、しかも、屋形船も浮かんで、すでに気分は夏でした。お台場上陸後は、チェアに座って、ビールとポテトとソーセージでしばし、夏バケーション気分です。ホテル日航東京を見学した後は、お台場ガンダムを見に行きました。ガンダムはメインといえばメインなのですが、夏の夜店、お祭り広場的な造作で、結構、遊べます。

2009年07月18日

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Coming soon! 『アリス・イン・ワンダーランド』（T.バートン)

やっぱりな・・・・。いつか、撮ると思ってました。ティム・バートンの『不思議の国のアリス』。このイメージは、ティム・バートンでしょうねえ。みなさんも、納得な感じではないでしょうか。『チャーリーとチョコレート工場』など、ティム・バートン作品には欠かせない、ジョニー・デップも登場。ヘレナ・ボエム・カーター、ア・ハサウエイも登場とのこと。ああ、待ち遠しいです。２０１０年の春公開。しかも、IMAX 3Dバージョンも公開される、とのウワサが。同じ、アリスをモチーフにした、といわれる、テリー・ギリアム監督の『ローズ・イン・タイドランド』は、実際には、単なる悪趣味なロリコン映画でしたが・・・。（主演の１０歳のローズ役、ジョデル・フェルランドの演技は驚異的で、これだけでも観る価値は十分にありますが）。---------------------------------------------------同作はルイス・キャロルが1865年に出版した「不思議の国のアリス」がベース。少女アリスがファンタジーワールドに迷い込み奇妙なキャラクターたちと繰り広げるちょっと変わった冒険物語だ。続編の「鏡の国のアリス」と合わせて世界中で愛され続け、その強烈なイマジネーションは、さまざまな分野のクリエーターに影響を与え続けてきている。　ティム・バートン監督とジョニー・デップも独自の映像世界を生み出し続けるクリエーター。バートン監督は長年にわたり本作の映画化を願い続けてきた。　ティム・バートン版「アリス」の世界では、ジョニー・デップ演じる帽子屋が物語の鍵を握る重要な役割を果たす。アリスを演じるのはオーストリアの新進女優のミア・ワシコウスカ。独裁者である“赤の女王役”に、バートン監督のパートナーで彼の作品の常連でもあるヘレナ・ボナム=カーター。その妹で慈悲深い“白の女王役”にアン・ハサウェイなど、豪華な共演陣が名を連ねている。なお本作はデジタル3D映画としても公開される。映画『アリス・イン・ワンダーランド』は2010年4月17日より全国公開-----------------------------------------------------------だけど、きっとあれだな。ディズニーが昔、アニメーションしたけど、もし、実写化されたら、そのイメージが定着して、『不思議の国のアリス』といえばこういう映像で・・という、固定観念が、またひとつできちゃうんでしょうねえ。私は、子供の頃読んだ、角川文庫の『不思議の国のアリス』の挿絵は、ジョン・テニエル画でしたが、その不気味風の印象は、大人になっても忘れられないほどの強烈な印象です。

2009年07月17日

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今日のおすすめの一冊『リーダーシップの本質』★★★★☆

isbn:447800742X:detail■　堀紘一（著）、ダイヤモンド社『リーダーシップが不足』『リーダーシップがない』こんなことを何度も言われて、バツをつけられてきた私、佐倉ごるふ、ですが、『じゃ、リーダーシップってなんじゃい！』って、頭の片隅でいつも思っていました。そんなとき、ふと目にした本書。おお、あの、堀さんが書かれた本だから、きっと、この本の中に、正解があるに違いない。思いましたねえ。力強い本です。リーダーは、経営者とも違う。管理職では当然、ない。部下を使って管理し、目的使命に向かって、管理運営するのは、リーダーとは言わない。リーダーとは、あらゆる可能性を想像し、青写真をつくり、自分が率先して範を垂れて、目的に向かって遂行するドライバーの役割である。そのために必要な、素質、資質、教育、心構え、感情、人身掌握、努力、行動規範、学習、組織の中の行動、習性、習慣など、すべてにおいて、実例をあげて、実際にあった経営者の話を交えて、堀氏が語りつくした力作です。★★★★☆>リーダーとは何か？リーダーシップとは何なのか？管理職でもない。部下を使ってコトを成し遂げる、単なる「人遣い」でもない。本書では、国家のリーダーたる首相や、企業経営者（社長）、プロジェクトリーダーなど、組織の長たるリーダーとリーダーシップに関する、堀氏が５０年のコンサルティング活動、出会ったリーダーたちから得た、感じたすべての要素を簡潔に分類、整理した力作です。リーダーシップは天賦の才なのか、経験と努力で勝ち取れる能力なのか？から始まり、成功したリーダーたちに学ぶ、リーダーシップに必要な能力、人的魅力まで、あますところなく描写しています。本書を貫くリーダーシップへの思想は、堀氏によれば、（１）エリート教育は不可欠、（２）リーダーシップをもち、組織のリーダーたるものは、その本来の役割を認識し、トップリーダーが行うべき行動、行動規範を垂れる必要がある、という、ノーブリスオブリージの発想です。本書で少し触れられますが、堀氏は小学校時代を英国のスクールで学んだとのことで、幼少期から、そういった階級社会の規律を心にきざんだ可能性がみてとれます。いづれにしても、著者も言っているように３度読んで、リーダーを目指す方も、そうでない方（フォロワーシップ）も、そのエッセンスを熟考する価値があります。【目次】序章．真のリーダーシップとは何かこれからの社会ではリーダーシップが不可欠になるリーダーシップは学んで掴み取るものである　第１部　リーダーシップの本質　第１章　リーダーという存在１．１　会社がうまくいっていない最大の原因はリーダーにある１．２　リーダーシップは経験科学に裏づけられた哲学的方法論である１．３　リーダーシップの本質はその理念にある１．４　リーダーの果たすべき五つの役割１．５　トップと中間管理職の間は深い溝で隔てられている　ほか　第２章　組織とリーダーシップ２．１　組織とは何か２．２　組織の目的とは何か２．３　何を存在意義とするか２．４　組織を成長させる力２．５　収益を上げる基本要素　ほか　第３章　リーダーの仕事３．１　リーダーが果たすべき五つの仕事３．２　夢を語らないトップは真のリーダーではない３．３　リーダーは手本を示す範でなければならない３．４　リーダーはチャンスを与え、扉を開く先達とならなければならない３．５　リーダーは真に考えることの意味を悟らせ、考えさせる師でなければならない　ほか　第２部　リーダーシップの方法　第４章　状況判断と意思決定４．１　リーダーに必要な四つの能力４．２　状況判断力と意思決定力がすべての決め手となる４．３　リーダーはつねに情報の本質を読み取らなければならない４．４　意思決定は組織行動のすべてを規定する一瞬である４．５　意思決定に決められた解答はない　ほか　第５章　リーダーシップの表現と技術５．１　リーダーは冷静な情熱家でなければならない５．２　リーダーはあい矛盾する資質を併せ持たなければならない５．３　リーダーはつねに明るく自分を表現しなければならない５．４　リーダーはつねに価値観を語り続けなければならない５．５　リーダーは自ら責任を負って新規事業に取り組まなければならない　ほか　第６章　リーダーに求められる力６．１　時代を見通す先見力６．２　情報を読み解く力６．３　最もよく考える人としての深い思考力６．４　自ら豊かに発想し、自分の中にない発想を柔軟に受け止められる力６．５　自分自身を把握し、コントロールする力　ほか　第７章　リーダーシップを学ぶ７．１　二十一世紀のリーダーは速やかにリーダーシップを身につけなければならない　ほか【　堀　紘一（ホリ　コウイチ）　】ドリームインキュベータ代表取締役会長。１９４５年兵庫県生まれ。東京大学法学部卒業。ハーバード大学大学院経営学修士（ＭＢＡ　ｗｉｔｈ　Ｈｉｇｈ　Ｄｉｓｔｉｎｃｔｉｏｎ）。読売新聞、三菱商事、ボストンコンサルティンググループ（ＢＣＧ）社長を経て、２０００年にドリームインキュベータ（ＤＩ）創業。ＢＣＧ時代には、金融、ハイテク、消費財、レジャー、アミューズメントをはじめ数多くの業界に対し、マーケティング・営業戦略、Ｅコマース、中期戦略など数多くの戦略策定および実行を支援。

2009年07月17日

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★九十九里海岸へ行ってきました★

昨日は猛暑。もう夏本番。暑いし、夏を感じたいしで、来週から一斉に夏休みに入る、と聞いて、混雑しない今のうちに、ということで。そこで、気分転換に、千葉房総の九十九里海岸（九十九里町）へ行ってみました。土日ではないので、さすがに、人は少なかったのですが、しかし、すでに、海水浴客がけっこういたし、犬も波打ち際で遊ぶという、風景はすでに、夏本番でした。佐倉ごるふ、のところからは、九十九里海岸は結構（クルマでは）早くいけるので、以前はよく遊びに行っていたのですが、今回はかなり久しぶりでした。１，２年ぶりくらいでしょうか。ここには、国民宿舎、サンライズ九十九里という宿泊、お土産、プール、食事施設が充実していて、近所の方もよく利用しているようです。太平洋ということで、波も結構あって、サーフィンする方々がそこそこ（そんなに一杯ではない）いて、波乗りを楽しんでいました。佐倉ごるふ、も、波乗りにチャレンジしてみたいのですが、思い切ってのチャレンジに踏み出せまん。せっかく、海が近いので、海スポーツをしない手はないのですが、なんか、いまだに手を出せていませんね。サンライズ九十九里で食事をした後、九十九里の波打ち際を散歩。貝殻なんか拾ってきましたけど、でも、たいしてきれいな貝殻はない。その後、プールで泳ぎましたねえ。久しぶりに水泳やったので、背中とか肩とかの筋肉痛になってしまった。情けないっす。

2009年07月17日

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今日のおすすめの一冊『会社は毎日つぶれている (日経プレミアシリーズ) 』★★★★★

isbn:4532260299:detail■　西村英俊（著）、日経プレミアムシリーズタイトルを、当初、まったく勘違いしていました。「（日本では、みんなが思っているよりたくさん）会社が毎日倒産している」という、今回の大不況に限らず、会社、企業というものの不安定さ、を分析した本・・などと思っていました。でも、まったく違っていました。世の社長、社長業、好き嫌いはともかく、その企業にどんなリスク、不測の事体が起こっても、責任者として適切に対処し、マスコミ、メディアにマイナスをかかれることなく、金融機関から融資を受けられるだけの交渉をし、コンプライアンスに目をくばり、社内の空気づくりに精を出す・・これは、「成長軌道に乗って、ほっておいても、どんどんプラスのスパイラスが回っていく」企業の社長でも、どんなリスクや最悪の事体に思いを配る、という、まさに夜も眠れない社長業という重責についた人間の逃れられない運命です。あの、ビル・ゲイツだって、いつ競争相手に、一夜にしてマイクロソフトが負けてしまうかわからない、と言って、安心して眠れなかったと言われています。それほど小心で、目配せを怠らなかったからこそ、あの企業は名前に反して、歴史的な大企業になり世界を支配できたのだとも言われています。本書は、倒産寸前だった日商岩井と、ニチメンによる救済合併で、新たに「双日」という総合商社として最出発をした、まさにそのときに最高経営責任者として社長業にあたった、著者による、壮絶な戦いの記録と、謹言集です。緊張感をもって読む、経営者の著作も、なかなか、そんなにあるものではないような気がします。それほど、「毎日、毎日、つぶれていく会社という、カオスと戦って、思索し、決断し、組織を運営する」社長というストレスフルな仕事。著者は、結局３年間、ＣＥＯでしたが、多分、この３年間の社長という責任と仕事の質量は、想像を超える激務だったと思います。燃え尽きた、といえると思います。そんな心情が垣間見える良書です。★★★★★> 本当の会社経営とは、実際にはどういうことなのか？をまざまざと知ることができる、稀有な本です。会社は成長に向かってみんなでがんばっている、という信仰。しかし、実際には、「毎日、毎日つぶれていっているというカオス、ヌエとの壮絶な戦い。その責任は、すべて社長にある」という、背筋が凍るともいえる、現場の悲痛な戦いの記録です。「私はこうして、こういう戦略、戦術で経営に成功しています」という経営者の本は、ちまたに溢れていて、どれも、もちろん勉強になります。が、しかし。そこには、「プラスなこと」「成功したこと」「うまくいったこと」を中心に書かれていることが多い。本書は、倒産しかけた日商岩井と、ニチメンの合併を成功させた当時の、経営の最高責任者たる著者が、おそらく常人には想像もできないであろう苦悶と苦闘と戦いの日々を行きぬいた、慟哭の経営書といえます。そういう意味では、成功経営者の啓蒙書とは、真逆のメッセージです。がしかし、世にある「会社」はほとんどが零細企業、中小企業。その経営は多分、明日はどうなるのか？という修羅場が多いに違いない。本書の舞台は名だたる有名商社ではあるが、こんな大企業でも、一度「つぶれる」スパイラルに入ると、とめどもなく、負の連鎖に入っていくその最高指揮官たる社長という立場の孤独、ストレスは、想像を絶します。本書で学んだのは、企業のステークホルダーは、一般に思われているより多岐に渡り、特に、マスコミ、雑誌、新聞、ＴＶなどの存在は企業にとって恐ろしい。それに加えて、ネットでの風評も脅威、というところでしょうか。著者はもっと心情を吐露したかったと推察しますが、そういう感情論を抑えて、世の社長に汎用的な心構えを冷静にメッセージアウトしているところが、心情をおもんぱかると、かえって余計に、るりせない心情を察してしまいます。【目次】社長は会社を、ブッシュは合衆国をつぶすなぜ、人員整理を一番先にしようとするのか弱い部分を取り除くのは社長の仕事相手は世界、国内視線では勝てっこない意思決定を遅くする水田稲作文化社長は会社で一番の危険人物だ辛抱、辛抱、相手の言葉でわかるまで持っていますか?自分の時間と自分の言葉とっさの判断で会社の浮沈が決まる騒がれる前にまず自ら発表を社長の一斉号令が会社を傾ける法律の上位にある倫理とモラル社長は嫌なことから先にやろう辞め時を間違ってはいけません使いきっていますか、社外取締役そして今日も会社はつぶれている【西村英俊　】1942年福岡市生まれ。九州大卒、65年日商(日商岩井の前身)入社、取締役、常務を経て2002年6月から社長。日商岩井とニチメンが04年4月に持ち株会社を設立して経営統合した双日の共同最高経営責任者(CEO)に就任。05年6月新経営計画がまとまり、目処をつけた上で経営責任を取り辞任。

2009年07月16日

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今日のおすすめの一冊『資本主義はなぜ自壊したのか「日本」再生への提言』★★★★★

isbn:479767184X:detail■　中谷巌 (著) 、集英社以前、買って、「積読」（つんどく）していた本です。おもしろそうだったのですが、この厚みで、ちょっとすぐに読む気にはならなかったのですが、今回、やっと読みました。某通販サイトの読者レビューでは、目をおおいたくなるほどの中谷氏への個人攻撃とも思える書評がありましたが。懺悔の中身は、（１）アメリカかぶれ　（２）市場原理主義、自由主義経済促進派　だったのだけれども、実は、今回の経済危機で、（１）（２）ともに、ライシュ曰く「暴走する資本主義」のダークサイドが大いに発揮されて（？）、こんな顛末になってしまいました。と、いうことを、もっと学術的に説明した、結構、おもしろい本です。★★★★★> 本書を読んでいる最中に、とあるセミナーへ参加し、著名なＳ氏、Ｍ氏、それから米国在住の投資ファンド経営者の講演を聞く機会にめぐり合いました。もちろん、話題は、今回の深刻な世界的同時不況です。話題は同じでも、もちろん、有名な碩学、エコノミストの講演ですから、論旨は異なっていたのですが、ただ、「今回の経済危機以前と以後では、資本主義体制、経済構造がまったく異なる可能性がある」「新古典派により新自由主義は終焉する」「これからは、製造業が中心というより、環境関連、健康関連、安心関連産業の時代」というポイントが、偶然でしょうが、一致していました。さて、中谷先生の本書です。本書は大変勉強になります。現在抱えている世界の、そしてわが国の政治経済的課題解決にはならなさそうですが、壮大な歴史の越し方行く末を思うとき、知的好奇心という面では、大変おもしろい著作です。学者さんたちの大筋の見方の一致なのでしょうか？本書で登場するさまざまな見方が、先に書いたエコノミストの大方の見方と符号するのです。細かいことは省略しますが、つまり、産業革命にまでさかのぼる、資本主義体制といわれてきた社会経済体制が大きく変質する、まさにそのときに生きている、ということです。中谷先生は、まさく碩学で、経済学、経済人類学（特に、Ｋ・ポランニー）、心理学、宗教、歴史学、哲学などなど、古今東西の人類の智慧から引用しながら資本主義登場以前と産業革命以降、西洋の階級社会、宗教的観点と、日本の過去の平等社会、八百万の神的考え、などなどを対比しながら、今日のグローバル資本主義経済がかかえる暴走（格差拡大、環境破壊、世界経済の不安定化）の本質を解明しています。中谷先生ご自身の懺悔はさておき、本書にもりこまれている知見は傾聴に値する、と思います。巻末の文献リストは、今あらためてあたっておいて損はないです。【目次】序章さらば、「グローバル資本主義」第1章なぜ、私は「転向」したのか第2章グローバル資本主義はなぜ格差を作るのか第3章「悪魔の碾き臼」としての市場社会第4章宗教国家、理念国家としてのアメリカ第5章「一神教思想」はなぜ自然を破壊するのか第6章今こそ、日本の「安心・安全」を世界に第7章「日本」再生への提言終章今こそ「モンスター」に鎖を【中谷　巌（ナカタニ　イワオ）　】三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング（株）理事長。多摩大学教授、多摩大学ルネッサンスセンター長。一橋大学名誉教授。４２年大阪生まれ。６５年一橋大学経済学部卒。日産自動車に勤務後、ハーバード大学に留学。７３年、ハーバード大学経済学博士（Ｐｈ．Ｄ．）。その後、同大学研究員、大阪大学教授などを経て、一橋大学教授に就任。細川内閣の「経済改革研究会」委員、小渕内閣の「経済戦略会議」の議長代理を歴任。９９年、ソニー株式会社取締役、０３年、ソニー取締役会議長に就任（０５年まで）。

2009年07月15日

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今日のおすすめの一冊『ピンチをチャンスに変える51の質問』★★★★★

isbn:4479792643:detail■　本田健 (著) 、大和書房金融危機、世界同時不況、１００年に一度の不況。戦後最悪の不況。戦後最悪の失業率・・・まったく、悪い世の中になってしまったものです。でも、悪いことの原因探し、自分の人生の中での過去を振り返り、悪かったことを探しても、これからの人生にプラスにはなりません。そんな世相を反映し、幸福の布教者、本田健氏がメッセージアウトした、幸せになるための、前向き、上向きの質問です。みんな、どんなに苦しい状況になっても、決してあきらめてはいけない、という、強烈なエネルギーが伝わってきます。勇気付けられる本。★★★★★> ある事情で、自分の境遇がピンチのとき、本書を手にとり、最初の１ページから、衝撃で、思わず涙が出てきてしまいました。それは・・「最高の人生をスタートするやめに今からできることは？」本書はここから始まります。そうだ。誰でもスタートできるんだ。従来の社会と違って、これからは、そして、まさに今は、取り巻く環境が激変し、ウズに巻き込まれていくように、まさに自分の人生が激変、崩壊するかもしれない、などというピンチに見舞われる可能性が高まっています。そんな「今までの考え方、思考習慣、生活、価値観をリセットしてみる」というときに、本書は、自分だけでウンウン考えていてもよいヒントがでてこないような場合に、仮想メンターとして考えの、道しるべのヒントとしての質問、考え方（それも前向きな）を与えてくれます。そして引き続き「ピンチを乗り切る」「心を軽くする」「人生に変化を起こす」「ライフワークを見つける」そして「最高の自分を生きる」。各テーマで厳選された、しかし、人生の根源を問う質問が１０個づつ。それぞれのテーマは、お金かもしれない、健康かもしれない、人間関係かもしれない、家族かもしれない、そして、自分自身の問題、課題、夢、希望かもしれない。でも本田氏の厳選した根源的な問いは、目の前のことを「かたづける」よりも、もっと重要、もっと人生に影響がある、そんなメッセージが満載といえます。一回読んで終わる本ではありません。本田氏もおっしゃっているように、本書は、座右においておいて、何かあったときに、いつでもページを開いて「絶対なんとかなる。道は必ず開ける」と思える本です。【目次】プロローグ最高の人生をスタートするために今からできることは?第1章ピンチを乗り切る10の質問第2章心を軽くする10の質問第3章人生に変化を起こす10の質問第4章ライフワークを見つける10の質問第5章最高の自分を生きる10の質問エピローグどんなときでも、道は開ける【　本田　健（ホンダ・ケン）　】神戸に生まれる。経営コンサルティング会社など、複数の会社を経営。育児セミリタイヤ中に書き始めた著作シリーズは、一五〇万部を超え、海外でも翻訳されている。現在、アメリカ在住。

2009年07月14日

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今日のおすすめのDVD『いつかあなたに逢う夢』★★★★☆

isbn:B00005GU2Z:detail■　出演：ブレンダン・フレイザー監督：ジェームス・F・ロビンソン偶然見た映画ですが、よかったです。ほっとできます。ジョアンナ・ゴーイングとか、セルマ・ブレアとか、目がはっきりとして、大きな瞳の女優が結構好きかも。★★★★☆>新しい映画でもないし、ヒット作でもない。でも、心の機微に触れるラブファンタジー。美しいです。本当の自分の心を見ないように封印し、大都会ロスで男を手玉に取る詐欺師生活を送る女性ロズ。このロズ役を、Joanna Going ジョアンナ・ゴーイング。彼女は、１９６３年生まれですから、今はすでに４６歳。この映画は、１９９９年ですから、この映画のときは、３６歳ですね。でも、若く見えます。美しい。美しすぎる。半開きな感じの口元がセクシー。マイブームです。運命の女に出会う夢を見るテキサスの田舎男に、ブレンダン・フレイザー。映画祭で本作で主演男優賞らしいけど、私には、この方、どうも、こういう心の微妙な機微を扱った演技には、見た目が向いていないような気がする。やっぱり、顔はやさしいけれども、いかんせん、いかついガタイが、雰囲気を損なってしまう。「心やさしい野獣」に見えて仕方がない。ファンの方、ごめんなさい。でも、まあ、好みだから。それよりも、都会の上っ面だけの空虚な生き方を、本当はイヤだけれども仕方なく日々をおくる、そんな彼女は、テキサス男と、田舎に触れることで、真実の自分、あるべき自分を発見する、という女性を演じた彼女の演技は賞賛ものです。ラブファンタジー、ラブロマンスの「イケテル」小作品で、私の中では、掘り出し物です。VTRでなくDVDが欲しいです。フレッチャーの父と祖父は、夢の中で出会った女性と結婚。彼も、夢の中に出てきた女性　ロザリンが運命の人だと思い込む。ある日、サンタモニカでロザリンを見かけ、一途な愛を捧げるが、彼女の正体は金持ちを狙う詐欺師…。ブレンダン・フレイザーがシアトル国際映画祭で主演男優賞を受賞。

2009年07月13日

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両国国技館、楽天証券１０周年投資セミナー・・・おもしろかったぞ！

１年前に、同じく両国国技館で、楽天証券さんは、９周年記念投資セミナーを開催されました。あのときは雨。そして、今日は「サービス開始１０周年記念投資セミナー」同じく両国国技館で開催だったので、行ってみました。セミナーの案内はこちら土曜に寝るのが結構遅くなったにもかかわらず、日曜だというのに、目覚ましでおきて、「ガッチリマンデー」にモリタクが出ているのを横目で見ながら、半分眠りながら急いで電車へ。朝１０時から夕方６時までの、丸一日、盛りだくさんのセミナー。でも、佐倉ごるふ、は、ホリコ・キャピタルのホリコさんのまではちゃんと聞いていましたが・・。さて、講師はこんな感じです。☆7/12（日）東京会場タイムテーブル☆10：00～10：10 オープニング挨拶楠雄治（楽天証券代表取締役社長）10：10～11：10 榊原英資氏（早稲田大学教授/元大蔵省(現・財務省)財務官）『２１世紀型金融恐慌とグローバル経済、マーケット展望』11：15～12：05 森永卓郎氏（獨協大学教授・経済アナリスト）『超節約？年収防衛？個人投資家が効率的に殖やす方法は！？』12：05～12：45 ＜昼休憩＞12：45～14：05 澤上篤人氏（さわかみ投信代表取締役社長）『長期投資で実現する輝く未来』ご来場の皆様からのご質問に直接回答していただく質疑応答時間もございます。14：10～15：00 堀古英司氏（ホリコ・キャピタル・マネジメントLLC 最高経営責任者）『2009年後半米国経済・株式相場の見通し』15：05～15：55 和島英樹（ラジオNIKKEI記者）『それでも、日はまた昇る！次のステージで活躍する企業群』15：55～16：10 ＜休憩＞16：10～17：00 福永博之氏（株式会社インベストラスト代表取締役）『「いざ」という時に備えるリスクヘッジとその方法について』17：05～17：55 大島和隆氏（楽天投信投資顧問株式会社ＣＥＯ兼最高運用責任者）『最近の投資環境事情～今注目のビジネストレンド～』--------------------------------------期待に違わず、榊原先生と森永先生のは、もう、感動するくらいの内容盛りだくさん。もちろん、いまどきの経済危機の話ですから、内容自体は明るいかずもないのですが、お二人の話を聞いて勇気がわいてきました。そうです。今は、古い（金融）資本主義が崩壊し、次の新しい資本主義社会が生まれるための、始まりの終わり、なのです。そういう意味では、今回の不況は予想以上に長期にわたり、米国で発表される各種統計も、かなり期待はずれの可能性があります。そうなった場合、米国中心の（金融）資本主義に代わる、別の体制が生まれる可能性があります。その場合、当然、痛みを伴う、人民も出て・・・・。（以下省略）お昼休みに、国技館を出て外で食べて、また国技館に再入場のため戻る途中、なんと、大きなかばんをかけて、徒歩で両国駅方面へ歩いていく森永卓郎氏に遭遇。私は、てっきり、ハイヤー、タクシーもしくは、自家用車で国技館にきていると思い込んでいましたが、はて？森永さんはＪＲに乗ったりするのでしょうか？セミナー主催者が送迎車を用意する、はずですよねえ・・・？道すがら、いろんな人から声をかけられていました。私は、発見した瞬間、「あれ？電車？クルマじゃないの？」と大きな声で、失礼なことを言ってしまいましたが、さすがに、庶民派の森永先生。移動も電車を演出しているのか？と、かなり、うがった見方をしました。榊原先生のお話は、さすがに、有名な方だけあって、こんなに視野が広く、考えも深い方なのか？！と、けっこう関心することしきり。一方、森永先生のお話は、もう、会場、爆笑に次、爆笑で、おもしろかったことこの上ありませんでした。内容的には、近著の「年収復活」と同じ論調でしたが、まるで、落語のような話をとりまぜ、聴衆を飽きさせない。さすがです。さて、佐倉ごるふ、は、途中で国技館を後にして、あまりに天気がよかったので、両国から、隅田川の水上バスに乗船し、のんびりと川沿いの東京風景を満喫しながら、一路、１８ｍの等身大のガンダムが待つ、お台場へ向かったのでした・・・・。そのお話は、まだ後日にでも。

2009年07月12日

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今日のおすすめの一冊『森永卓郎の年収復活! 年収アップ力検定付き』★★★★☆

isbn:4838719833:detail■　森永卓郎 (著) 、マガジンハウス昨日の、森永卓郎『やめる！』と同じ流れの、世界同時不況期における、生活、人生設計の再構築を提言する、モリタク流経済エッセイです。『やめる！』が、文章の雰囲気が結構、暗い印象があったのに対して、こちらは、内容は重複することが多いのですが、論調は明るい。どんな状況でも、あきらめずに、自分らしい生き方、身の丈の暮らし方をすれば、そこそこ幸せ、というメッセージです。★★★★☆>いつもの森永氏の提言がベースの経済エッセイですが、なるほどと思うこと満載です。「拝金主義は本末転倒。お金を使いたい、やりたいことがあってこその人生」論ともいえましょう。近著「やめる！」と重なる内容が多いですが、こちらのほうが、より前向きな姿勢での論調が感じられ、不景気なときこそ、その次の準備が大事（リセットを含めて）だと、認識させられる一冊です。冒頭は、今回の金融危機、世界同時不況の原因を、新自由主義資本主義体制と、日本の小泉政権に求めるところからはじまっていますが、この分析の是非はさておき、説得力はあります。ただ、その結果、森永氏は今後景気浮揚は数年望めず、所得資産格差はますます拡大し、富めるものはもっと富み、貧しき人はどん底まで行き、生活に窮する、とまで警告します。そのためには、生活の基盤のあらゆることに目をゆきどとかせ、５円、１０円にも敏感になるサバイバル感覚が大事である、と説きます。今の会社に残る極意、転職の極意、さらに、生活の極意、そして、お金と仕事一筋、会社への滅私奉公に代わる、あなたの人生の幸福の追求を目指すための、生活設計のリセットを提案しています。副業のやり方についての章がありますが、ここは森永氏の本領発揮。最後の年収アップ力検定というのは、なぜこれなのか、よくわかりませんが、一応、いろんな生活基盤情報に目を行き届けるという意味なのでしょう。マジメな付録ですが、しかしクイズと思って、チャレンジするための付録でもあります。最後に肝に銘じる言葉。「私が比較的に自由にモノが言えるのも、もし仕事を干されてしまってもそこそこの期間は食べていける貯えがあるからです。」森永氏はこれ以上のレベルだと推測しますが、私もこういう境遇、経済的な自由な境遇に早くなりものたいです。【目次】PROLOGUE 『なぜ、雇用と年収がこんなことになったのか?』を知り、年収復活の準備をする1 何がなんでも今の会社を辞めずに年収復活を果たす術は?2 諦めない!うまい転職で年収復活する術は?3 給料が減ってもおいしい副業で年収復活する術は?4 雇用不安時代の自分を守るマネー管理術とは?5 お金に縛られない幸せな将来設計のススメ6 森永卓郎の年収アップ力検定【　森永　卓郎（モリナガ　タクロウ）　】経済アナリスト。１９５７年、東京生まれ。東京大学経済学部経済学科卒業。日本専売公社、日本経済研究センター、経済企画庁、三和総合研究所、ＵＦＪ総合研究所などを経て、獨協大学経済学部教授。テレビをはじめ、雑誌、新聞、講演などで活躍。

2009年07月11日

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午後は丸ビルのセミナーへ行ってみました

午後、セミナーがあったので、丸ビルへ行ってきました。丸ビルって、買い物なイメージがあるのですが、カンファレンスルームもあって、三菱地所の便利な拠点に。お題はこちら。企業経営者クラブvol.1　「金融マーケットの現状と今後の復活を検証する」日経産業新聞主催。三菱地所がスポンサー。丸ビル７Ｆのカンファレンス。ただし、東証社長の話も学術講演会のように、パワポもなしで、難しい世界経済の話だったですし、ＴＶでおなじみの佐山さんの話は、Ｍ＆Ａの専門家ですから、企業価値やファイナンスの話で正直、どんな人が来ていたかは知りませんが、みなさん、理解できたのでしょうか？ＴＶカメラ入っていたので、多分、後日、日経ＣＮＢＣで放送するのではないでしょうか？それにしても、週末の丸ビル、新丸ビル界隈は、ＯＬ（ふるい）さんたちの買い物で、とても華々しい感じでした。私は、オアゾの丸善に行きましたが、本ばっかりで、途中でリタイヤ。疲れてしまいましたねえ・・・。

2009年07月10日

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今日のおすすめの一冊『やめる!―年収崩壊時代を勝ち抜く方法』（森永卓郎）★★★★☆

isbn:4757216920:detail■　森永卓郎（著）、アスペクト『やめる』という刺激的なタイトルに加えて、私の目を捕らえたのが、本書の副題。『崩れ行く時代』を『生きのびる』ための『新常識』。このキーワードをみたら、読まずにはいられません。本書で感じたことですが、人間、たった一人で生きているのではないのですから、生きている時代や経済制度、環境変化に応じて、「変える自分」と「変えない自分」という視点で、いろいろ臨機応変に考えて生きていかないと、あっと言う間に、時代の荒波に飲み込まれてしまいそうな気配です。以前読んだ本のさまざまな言葉が頭をよぎります。＊「過去」と「他人」は変えられないが、「自分」と「未来」はコントロールできる。＊人間の行動習慣、思考習慣を変える方法は、「何かをやめるか」「何かを始めるか」「何かを足すか」「何かを引くか」しかない。（だったかな、多分）今回は森永氏から「やめる」ことのリストを与えられました。これらは、単なる読書としてではなく、リストを一個づつ検証して、わが身にあてはめて、よく考えてみようと思います。★★★★☆>副題にある「崩れゆく時代」を「生きのびる」ための「新常識」。この３つのキーワードは秀逸で、森永氏の本書の核心をうまく表しています。正しいと信じ込んできたすべての「常識」（神話、信仰）が崩壊し、価値観の大転換を求められる昨今に、森永氏が送る、目からうろこの新常識。これはおもしろい、と同時に、実用的な視点がたくさんあります。特に単一的価値観、「いい学校を卒業して」「いい会社へ入って」「まわりと仲良く」「まじめに働いていれば」「年功序列、右肩あがりの賃金、終身雇用、横並び」で、そこそこの定年後のまっとうなくらしが「ほぼ」保証されていた、そんなサラリーマンが支える、古きよき経済主導の日本システムは、完全に崩壊しました。それに代わって、自分の価値観、多様な世界観、多様な人生観、多様な生き方、カネがすべての幸福をもたらすという、誰もが信じて疑わなかった幻想、虚構をいったん捨てて、中心の価値観を自分の幸福感の再構築からはじめることをすすめる、森永氏渾身のエッセイ。よく、絶頂期を過ぎても、国民が幸福に暮らす国として、日本の先をゆくモデルとしてイギリス（イングランド）がとりあげられますが、本書で森永氏がモデルにしているのがイタリア。中小企業が多数を占めるけれども、大量生産大量消費システムとは反対のブランド戦略で成功するこの国の国民は、実はラテン系でも、高い生産性を誇る働きものの国であった。暗に、米国至上主義、米国追従盲信主義を批判し、世界には、世の中には、日本には、あなたの身の回りには、あなたが気づかない、こんなにも多様な価値観、多様な生き方、生活がある、ということを説いています。会社に人生を預けず、自分の好きなことをして食べていけるようにするためのヒントも満載のお薦め本です。【目次】はじめに第1章「並み」の世間がなくなる1 もうすぐ「中流」は絶滅する2 誰もがカネにとりつかれている3 「金持ち礼賛」社会になってきた4 まともな方法でカネは貯まらなくなった5 日本は「やさしさの文化」を捨てた6 カネに振り回される生活しかできなくなった第2章「並み」の会社がなくなる7 同僚が「仲間」から「敵」に変わった8 社内に勝者と敗者が生まれてきた9 サラリーマンが組み込まれる不毛なレース10 仕事の楽しさが奪われている11 「失業の自由」がなくなってきた第3章「日本」をやめる12 「アメリカ追従」をやめる13 「日米比較」をやめる14 「大組織主義」をやめる15 「成果主義」をやめる16 「中央集権」をやめる17 「ばらまき行政」をやめる第4章「会社」をやめる18 「出世」をやめる19 「マニュアル社員」をやめる20 「会社人間」をやめる21 「リストラにおびえる」をやめる22 「仕事ひと筋」をやめる23 「ウチの会社は……」をやめる24 「上司にすり寄る」をやめる25 「人脈づくり」をやめる26 「残業」をやめる27 「サラリーマンと付き合う」をやめる第5章「世間」をやめる28 「都会暮らし」をやめる29 「横並びの幸せ」をやめる30 「見栄」をやめる31 「仕事探し」をやめる32 「子供への期待」をやめる33 「専業主婦・子供・マイホーム」をやめる34 「貯金」をやめる35 「保険」をやめる36 「カード」をやめる第6章「自分」をやめる37 「フリーター」をやめる38 「自分探し」をやめる39 「マニュアル」をやめる40 「モノをあげる」をやめる41 「お付き合い」をやめる42 「キャリア志向」をやめる43 「あきらめる」をやめる44 「情報収集」をやめる【　森永　卓郎（モリナガ　タクロウ）　】経済アナリスト獨協大学経済学部教授。１９５７年東京都生まれ。東京大学経済学部を卒業後、日本専売公社、日本経済研究センター、経済企画庁総合計画局、株式会社ＵＦＪ総合研究所経済・社会政策部で部長兼主席研究員、三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング客員研究員などを経て、現在に至る。

2009年07月10日

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今日のおすすめの一冊『ビジネス・インテリジェンス―未来を予想するシナリオ分析の技法』★★★★☆

isbn:4492556311:detail■　北岡元 (著) 、東洋経済新報社随分前に購入して、読まねば、と思いつつ、ほってあった本です。ビジネス・インテリジェンス（ＢＩ）は、経営の世界では「見える化」（今では、「見せる化」というらしい）とならび、流行ではあります。でも、本書で言う、インテリジェンスは、どっちかというと、CIAとか、もともとはそっち系の方法や分析を企業経営、戦略に応用したものだそうです。企業も、市場リサーチ（マーケットイン）や研究開発（プロダクトアウト）など、さまざまな方法で、自社の競争優位性、市場での相対的優位性を確保するために、未来シナリオ予測を行ったりしますが、本書のような、インテリジェンス（情報分析）部門をもっている企業は、少ないのかもしれません。でも、こんな世の中、世界経済の経済のパイが、以前の成長期のように、自然に大きくならない世の中では、いかにして市場を創生していくかを含めて、自社だけの優位性を追求するのではなく、エコシステムを創出することが、国家にも、企業にも求められているのかもしれません。★★★★☆>インテリジェンス、なかでも、競合インテリジェンス(CI)の入門書です。ビジネスや経営、経営戦略の部類ばかり読んでいては、なかなかお目にかかれない、斬新な視点、方法論の入門が学べて、目先が変わった考え方に刺激を受けて、大変よかったです。世界における国家の競争戦略、平たく言えば、対テロや災害対策を含む軍事的、地政学的な情報戦略を、企業戦略、製品戦略、市場戦略に適用すると、どうなる？を、ケーススタディを豊富に盛り込みながら、挿話も交えつつ、さまざまな「未来予測」シナリオ、手法、フレームワークを紹介。「自分を知り」「相手（敵）を知り」、そして「未来を予測する」ための手法を知り分析し、対策を取る。それらの手法には、ポーターの競争戦略やブルーオーシャン戦略も含まれる（ファイブフォース分析、グループ・マッピング、戦略キャンパス、フォーコーナー分析、ブラインドスポット分析など）を用いて分析できるが、その先、未来分析には競合仮説分析手法を応用することができる・・・。手法のオンパレードではありますが、無味乾燥な話ばかりではなく、現実にあった企業戦略を検証したり、学生たちがシナリオシミュレーションを行った実例を引用したり、と、企業戦略における、インテリジェンス分析の役割の重要性と、その概念、存在意義を知ることができる有益な本です。学問としてきちんと体系だっているかどうかは私にはわかりませんが、最初の部分では、インテリジェンスに関して、ちょっとわかりにくかった（予備知識が必要か？）ような印象が若干ありました。【目次】第1章 CI(競合インテリジェンス)とは何か第2章「彼を知る」から「自分を知る」へ第3章シナリオ分析で未来を予想する第4章ビジネスの現場でCIを実践する第5章ケースで学ぶ:ビジネス最前線でのCI活用法終章「インテリジェンス的に考える、そして生きる」ということ【北岡　元（キタオカ　ハジメ）　】１９５６年東京都生まれ。東京大学法学部卒業、オックスフォード大学文学修士（国際関係論専攻）取得。外務省に入省後、イギリス、バングラデシュ、ニューヨーク、フィンランドの大使館、総領事館で書記官、領事、参事官を務め、国際情報局国際情報課長に就任。その後、世界平和研究所主任研究員、内閣情報調査室衛星情報センター総務課長、国立情報学研究所教授を経て、政策研究大学院大学教授。日本のインテリジェンス研究の先駆けである。

2009年07月09日

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今日のおすすめの一冊『ロシア・ショック』★★★☆☆

isbn:4062150263:detail■　大前研一 (著) 、講談社2008年刊行で、リーマンショック以前のレポート、分析ですから、現在はちょっと状況が違っているかもしれません。しかし、それにしても本書を読むまでは、私もロシアに関するイメージは、ソ連時代、そして、ネガティブな印象でした。しかし、それは過去のもの。世界は、自分が思っている以上に早く、動いている。★★★☆☆>金融危機以前のロシア、ではありますけれども、大前氏のいつもの著作のように、ロジックがあって大変理解しやすい、現実のロシアです。近代の歴史、プーチン以降の繁栄を謳歌、資源大国ロシアを、くまなく知ることができる、紀行と政治ジャーナリズムと国際情勢。おもしろく読むことができます。特に印象深いのは、日本人がロシアに歴史的に負の印象を抱くのに対して、ロシア人は総じて日本、日本人、そして日本製製品には、きわめて好意的である、というのは、おもしろいです。前半は、ロシアの現代政治史がコンパクトに整理されていて、プーチン政権がいかに約束された政権であるか、がわかります。後半は産業の各分野ですが、特に、ITベンチャーについて、これでもかというくらいたくさん、しかも、詳しく紹介されていて、IT=インド、中国という安易な思い込みの間違いに気づけます。特に、英語が堪能で、問題解決への取り組みの姿勢が、インドや中国とは違うスタイルである、というところは大変興味深いです。まだまだ、マフィア的、共産主義的なイメージが強く、商取引をまともに行うには躊躇するロシアですが、本書では、日本との関係も含めて、2020年までのロシア情勢（経済、政治、地政学的リスク含む）をきちんと知るにはよいレファレンス本ではないでしょうか？【目次】激変する世界の潮流第1部変貌するロシア(プーチンの奇跡拡大する市場)第2部ロシアン・ビジネス・チャンス(愛される日本、出遅れる日本二一世紀のIT大国・ロシア)第3部世界の潮流とロシア(内政・外交の光と影ロシアとEU)日ロ関係の未来図【　大前　研一（オオマエ　ケンイチ）　】１９４３年、北九州市生まれ。早稲田大学理工学部卒業。東京工業大学大学院で修士号、マサチューセッツ工科大学（ＭＩＴ）大学院で博士号を取得。経営コンサルティング会社マッキンゼー＆カンパニー日本支社長、本社ディレクター、アジア太平洋会長を歴任、９５年退社。９６～９７年スタンフォード大学客員教授。現在、株式会社ビジネス・ブレークスルー代表取締役社長。また、起業家育成の第一人者として、０５年４月にビジネス・ブレークスルー大学院大学を設立、学長に就任。

2009年07月08日

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今日のおすすめの一冊『プロ・ヘッドハンターが教える仕事ができる人のひとつ上の働き方これが出世、年収、キャリアを左右する!』★★★★★

isbn:4797353996:detail■　兼本尚昌 (著) 、ソフトバンククリエイティブ医者へ行った帰りに寄った書店で、偶然手にした本書。森永卓郎先生の本もあったけれども、なぜか、こっちを買いました。さて、偶然の出会いではあったけれども、こういう本にめぐり会えるとは、ラッキーです。赤線引きまくり、フセンはりまくりの、キャリア本です。悩んでいる方にはぜひ読んでいただきたいです。いまさらですが、昨今、転職をするとかしないとかでエージェントと付き合うのは、ナンセンス。エージェントは、本来の意味のエージェントとなってもらって、果ては、優秀なエージェントの方とはトモダチになってでも、お付き合いをさせていただきたい、そんな世の中です。だって、彼らのほうが、会社員より数段、出会って話をする人数が多いのですから、情報量、情報の質が、普通の会社員より多いに決まっている、・・・ハズですよね？★★★★★> 本書の最初から最後まで、どのページを読んでも、目を覚まさせられることばかりです。あらゆる世代のビジネス・キャリア人には、強くお薦めしたい。本書の特徴は、「常に上を目指す仕事術」と「大所高所の話題ときめ細かな日常のちょっとした意識の相違、振る舞いの留意点」まで、大変目配せが行き届いた内容構成にもあります。どのテーマも、いちいちうなづけるのですが、心に残ったのは、「組織や外部環境と、自分の本質では妥協することなく、変化に応じるけれども、自分の人生を仕事を通じて生きる」ためには、どんなことに関心を持ってコトにあたるべきなのか？を教えていただけたことです。結局のところ、「漫然とその組織にいて」「なんとなく仕事をして」「そこそこの幸福」感に浸っていられるという、古きよき時代は終焉し、自分の価値を創出し続けながら、他者との差別化戦略（ブルーオーシャン戦略）を念頭に置きながら、自らがビジネスオーナーになってコトを遂行し、その価値を周囲（上下左右、内外）にアピールする。ある意味欧米型のビジネスマンスタイルと言ってしまえば、それまでですが、生き残り、価値の高い、満足感あふれる「仕事と達成感」を得るためには、環境変化にすばやく、鋭く、適応すつつ、自分の志を忘れない、というある種「サムライ」精神が必要なのかもしれません。さまざま出版されているキャリア形成本の中でも強くお薦めしたい、時代環境を強く意識した名著です。【目次】CHAPTER１仕事ができる人のひとつ上のマインドセットCHAPTER２仕事ができる人のひとつ上の働き方CHAPTER３仕事ができる人のひとつ上のパフォーマンス・アップ術CHAPTER４仕事ができる人のひとつ上のキャリア・アップ術CHAPTER５仕事ができる人のひとつ上のキャリア・サバイバル術朝一番に出社し、メールを打て！身だしなみで年収に最大２０％の差が出る！たとえ台風が来ても遅刻はするな！流れ星を見たら、願いごとを３回唱えろ！できるビジネスパーソンは「親孝行」をする！？定時に帰って出世できると思うなよ！上司に聞いてみよう。「私はあなたの期待に応えていますか？」【　兼本尚昌（かねもとなおまさ）　】防衛大学校人文社会学科国際関係論専攻を卒業後、当時、格付会社ムーディーズ社の親会社であったダンアンドブラッドストリートジャパン社、ＩＴコンサル・リサーチ会社のガートナージャパン社、ベンチャー企業を経て、現在、ストラテジックパートナーズジャパン社にてヘッドハンターとして活躍中。さまざまな業界にインパクトを与えるヘッドハンティング、スカウト実績多数。

2009年07月07日

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今日のおすすめの一冊『英会話の正体―地道な努力が報われる本』★★★★☆

isbn:4877313907:detail■　山本大 (著) ,国際語学社以前、読んだ同じ著者の本、『英会話の正体元祖!スピードスピーキング』が結構よかったです。本来は、こちらの『正体』のほうが、おそらく先に出たのだと思いますが、英会話力を研鑽するには、どちらも大変お薦めの読本です。★★★★☆> 英会話力向上策にまつわる、安易な「思い込み」「言い伝え」「伝説」など、根拠が薄い（または、根拠がない）迷信とも言える勉強法を、ことごとくくつがえし、安易な方法論をぶった切った画期的な学習方法。たとえば、迷信とは、・英語をＢＧＭ代わりに流しておくと聞き取れるようになる・英語は慣れ、漫然と聞き流していれば、そのうち聞き取れる・聞き取れる英語は話せるようになる・海外にいれば必要に迫られて英語の会話ができるようになる・英語は日本語より速いなど、一見、日本人には、当たり前に言い伝えられてきたものです。著者は、これら迷信をどんどん理論的に切っていきますが、いちいちうなづくことばかり。そして、・一人でスピーキングを練習する。練習しないで試合に勝てない・語彙力を伸ばす・英聞話ではなく、英会話をするように発言する・とっさにいえないのは、「難しい」ではなく「知らないから」・文法や語彙や発言することの練習、記憶なしに英会話向上はありえないなど、納得の方法が満載。日本語を英語で表現する文例が満載で、本書自体、プラクティス教書になっている。英語力向上を再チャレンジする方に、本格的なプラクティスを開始する前の方向性の確立にお薦めです。【目次】英会話の正体英会話VS英聞話リスニングの三大要素会話とはセンテンスのキャッチボールだ!練習・練習試合・公式戦の概念口頭練習の励行センテンスの長さ(ワード数)の重要性英語は本当に速いのか?センテンスの区切りの意識一本釣りの練習三連打の技法「英語で考えろ」の嘘!英会話学習の目的とは?一方通行の英語日本語からの英会話英会話に文法は必要ない?「とっさに英語が出ないんだよね」とよく言うが……子供は言葉し自然に覚えた?英語のテープはカラオケと思え!日常会話ぐらい?音読と黙読のスピードは同じだ!目からインプットせよ!音記せよ!単語力を強化せよ!断続の継続【　山本　大（ヤマモト　ダイ）　】法政大学文学部英文学科卒。カンザス州立大学留学。翻訳会社勤務、翻訳業に従事。国会議員秘書。現在、（株）東京外国語センター専任講師。二十数年間、各種大手企業の企業内英会話研修、ＴＯＥＩＣ特化研修、ライティング研修、各地での講演等で活躍。

2009年07月06日

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今日のおすすめのDVD『ショーシャンクの空に』★★★★☆

isbn:B001525JBW:detail■　出演: ティム・ロビンス, モーガン・フリーマン, ウィリアム・サドラー, ボブ・ガントン, ジェームズ・ホイットモア■　監督: フランク・ダラボン■　原作：スティーブン・キング『四季』収録『刑務所のリタ・ヘイワーズ』"Different Seasons" - "RITA HAYWORTH AND SHAWSHANK REDEMPTION"私が見ているケーブルＴＶの、映画チャンネルでは、今月は、スティーブン・キング特集と題して、先日まで、ほとんど毎日？キューブリックの『シャイニング』を、何回も繰り返し放送しています。すでに、３回くらい観たでしょうか。そのつながりで、今夜は『ショーシャンクの空に』を放送していました。久しぶりの鑑賞。よかったですねえ。ところで・・・・・おかげで、いい英語の勉強になって、この「シャイニングを３回もＴＶで見たのですが、いい英語の勉強になって」を、英会話レッスンの先生に話たところ（女性です）、かなり驚き、「じゃあ、ホテルの管理人、というのを、映画では、care takerと言っていたか、janitorと言っていたか」みたいな話になりました。実は、私は、『シャイニング』で、主人公のジョニーが、ありえない架空のボールルームで一杯やって、立ち上がったとき、ボウイがカクテルをこぼして、バスルームでタオルで拭く、というシーケンスを食い入るように見ていました。このシーンで、元の管理人で自分の妻と双子の娘をナタで惨殺し切り刻み、自分も猟銃で自殺した、というイワクつきの人物（幽霊？）が登場するのですが、このシーンでの台詞は、緊迫感を盛り上げるためか、台詞言い回しが、かなりゆっくりなのです。そして、ここでは、「caretaker」という言葉が何度も出てきます。「そうか、管理人のことをcaretakerっていうのか」と思ったものです。さて、英語の先生によれば、「住み込みの管理人」をcaretaker.「通いの管理人」をjanitorというらしいです。前置きが長くなりました。Ｓ・キング原作の短編、『刑務所のリタ・ヘイワース』を下敷きにし、感動を呼んだ、ダラボン（後に、同じく、キング原作の『ミスト』を製作しましたね）を有名にした『ショーシャンクの空に』です・・・。★★★★☆>演出はスタンダードで、奇をてらったところは微塵もない。しかし、地味で誠実な演出とストーリー、人生をかもし出す音楽、それに、卓越した脚本、プロットが、最高の感動を呼ぶ。「希望」とは、人生に幸福をもたらす大切なものである。ということを学びました。

2009年07月05日

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親戚を佐倉城址公園、歴史民族博物館（歴博）へ

今日は、親戚が遊びにきてくれました。ちょっと休憩してもらったあと、ドライブへ。買い物の後、佐倉城址公園、歴史民族博物館（歴博）を散策。歴博は、有料なのでパスです（笑）。下へ降りて蓮池を見に行ったのですが、菖蒲はすっかり終わって花がありませんでした。写真は、稲ではなく、花が終わった菖蒲なのです。親戚は高齢者もいるので、たくさんは歩けませんでしたけど、自然が多く結構広い、城址公園に、満足していただけました。ただ、花がほとんどなく、あっても、アジサイが少し咲いている程度でほとんどが緑の樹木、草木で、雑草も多く、ちょっと想像していたのと違った景色しか見ていただけなかったのが残念です。でも、まあ、雨も降らず、午後、夕方はかえって、天気になり暑かったので、夏らしくてよかったのかもです。

2009年07月05日

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五反田～高輪～御殿山～品川

用事で五反田へ行きました。五反田は、佐倉ごるふ、は数十年前に５，６年通った思い出深い場所です。あ、エッチなことではなく、お仕事でね。それで、山手線の内側だったので、五反田へ行ったついでに、高輪、御殿山、品川駅と歩いてみました。★大崎が途中にありますが、ちょっと位置がづれているので、そこはパスです。（笑）★この界隈の開発は、すさまじいですね。高輪あたりなんか、この不景気なのに、再開発工事がどんどん進行中。五反田から品川方面を望むと、景色がまったく変貌しました。掲載した写真は、主に、御殿山ガーデン、ヒルズ、それから御殿山から品川方面を見たものです。え？・・あ、五反田には、数十年前に６年ほど居たことがあるのですが。その五反田は、あんまり変化していない。あいかわらずの「怪しい」街でした。ところで、御殿山に教会を発見。こんな億ションに御住まいな方々は、信心深いのでしょうか？教会の裏は、幼稚園でした。

2009年07月05日

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今日のおすすめの一冊『「正社員クビ!」論』★★★★☆

isbn:4569708072:detail■　中野雅至 (著) 、ＰＨＰ研究所キャッチなタイトルで、思わず買いましたが、どこぞの出版社のとは違い、タイトルはヤワイけど、中身は硬派な、労働、雇用、働き方の未来を語った、佳作でした。お薦め。★★★★☆>正直言って、文体や構成は「論文」であって、すらすら読む大衆書ではない。しかし、分析されていることは、骨太で、越し方行く末の労働事情をみごとに分析した労作です。おおまかには、前半は、日本人の雇用創生に関する思想の特徴（マーケット市場原理主義、雇用は景気連動の派生主義など）をベースに、正社員、非正社員、雇用者、自営業者、IC（インディペンデント・コントラクタ）など、益々曖昧になる仕事の仕方、雇用形態をさまざまな角度から分析。後半は、そんな嵐が吹き荒れる雇用の大激動のさなか、今は無風な「超終身雇用世界」と、マスコミと雇用ファシズムによる圧力による崩壊の予兆を実際の実例、実名、事件を引き合いにして実証式に考察していき、外野から見ていると、相当に面白い。ちなみに、超終身雇用世界とは、医師・弁護士など資格プロ、公務員、規制産業（電力など）の会社員、超大企業にぶらさがっている中年社員などなどとしている。結論付けた結末もないし、著者自身は民間で雇用された経験がない、と正直に吐露しているが、しかし、本書で分析しているファクトやあいまいになる雇用、さらにグローバリゼーションと国際競争にさらされる先進国のホワイトカラーワークなどは、的を得ていて、この辺で、金融危機と未曾有の不況で大混乱に陥っている雇用、労働をいったん整理する、という意味で大いに価値ある一冊といえます。本書を読むと、失業時のセーフティネットがいかに重要でありがたい制度かがよくわかり、その制度的充実を切望したくなります。【目次】序章正社員の雇用はどう変化するのか第1章ますます曖昧になる働き方第2章非正社員の反乱と正社員の意識の変化第3章不安定化と流動化が進む労働市場第4章不安定化するホワイトカラー第5章はっきりしない日本政府の立ち位置第6章崩壊する「超終身雇用の世界」第7章超終身雇用の世界を襲う懲戒解雇の恐怖終章雇用の未来【中野　雅至（ナカノ　マサシ）　】兵庫県立大学大学院応用情報科学研究科准教授。１９６４年奈良県大和郡山市生まれ。大和郡山市役所を経て１９９０年旧労働省入省。厚生労働省大臣官房国際課課長補佐を経て公募により現職。２００７年１２月まで官房長官主宰の「官民人材交流センターの制度設計に関する懇談会」委員

2009年07月03日

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今日のおすすめの一冊『ベンツを買って丸ビルに行け!~銀行から100億円引っ張った元銀行員が教える!裏経済学~』★★☆☆☆

isbn:4894513110:detail■　小堺桂悦郎 (著) 、フォレスト出版『社長のベンツはなぜ４ドアなのか？』『最初は中古のBMWに乗りなさい』など、人目を引くタイトルで話題のフォレスト出版、小堺氏の本。はじめて読んでみした。が・・・・・・・・・・・・★★☆☆☆> 実用面の細かい知識を本書に期待してはいけません。プロローグでは、本書を通して、金融・会計・税金・不動産・マーケ・経営・マネジメントが身につき、人生を変えるような目線が身につく、と、一応あるにはあります。まあ、それはさておき。小堺さんという登場するコンサルと、Ｍ社社長の会話と通じて知る資金繰りの実際、不動産を巡るかけひき、実際の経営、社長ってこういう感じ、キャッシュフロー管理はこんな感じ。理屈や理論ではなく、実際の会社「操業」っていうのは、いろいろ大変だけど、楽しみもあるんやなあ～、というのが人肌感覚で感じられる読みもの。ただ、会話と空白が、ちょっと読みづらいのは確かです。【目次】プロローグ経済は欲望で動いている!―これが本当に役立つ経済学第1章出会い―こうして「お金」はまわってる!第2章出血が止まらない!―「会計」があなたを救う!第3章ハーレムを作れ!―「マーケティング」が欲望を満たす!第4章お金貸してください―この世は「お金を集める人」が成功者第5章土地を転がせ!―「不動産」は所有欲?支配欲?第6章愛人と丸ビル―欲望は止まらない!だから「経済」が動く!【　小堺　桂悦郎（コザカイ　ケイエツロウ）　　】バブル景気といわれた１９８０年代後半から金融機関の融資係として過ごし、その後、大手税理士事務所に転職。金融機関での経験から、税理士事務所在職中のほとんどを顧問先の銀行対策を含めた資金繰り重視のコンサルティング業務に専任する。２００１年末に独立し、２００２年４月（有）小堺コンサルティング事務所を設立し、現在にいたる。

2009年07月02日

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今日のおすすめの一冊『クラウドソーシング―みんなのパワーが世界を動かす』★★★★★

isbn:4153200018:detail■　ジェフハウ (著), Jeff Howe (原著), 中島由華 (翻訳) 、早川書房以前、別の本で、同じ題名の「クラウドソーシング」を読んだことがありましたが、今回のは別物です。こっちは「雲」ではなく「群集、大衆」のほうの、クラウド。ネット上のクラウドソーシングといえば、トーバルズのリナックスが有名。本書にも登場します。意外とおもしろくて、つい★５つです。ワイアードの編集者や執筆者は、結構、おもしろい記事を書きますね。★★★★★>こちらのクラウドは「雲」ではなくて「群集」のほうです。クラウドソーシングの名づけ親たるジャーナリストの著者による「今そこで起こっている」未来を、丹念に克明に描いた労作。400ページの大作ですが、現代人は必読です。世界の社会基盤（政治、経済、社会制度）が、メタモルフォーズし、その上で営まれる人類の生産活動が、どのように変貌していくのか？過去、現在、そして未来をクラウドソーシングで展望する。本書を読むと、「クラウドソーシング」とは、一過性の流行語ではなく、経済社会と個人の能力の具現化の新しい時代を開く、産業基盤革命であることがわかります。さらに、「フォーディズム」で、個人という人間の能力を分断し、専門家し、可能性を閉じ込めて、機械化されたことの反動、つまり、世界に存在している名もない個人は、その人の職業「以外」に、全人格的な生産性をもった才能がある、ということです。その分業で満たされない個人の創造性を開放したのが、ネット。そして、ネット上に構築され、改造され、毎日毎時毎分、生み出され続けるクラウドソースという、生産革命。本書での未来は「デジタル機器やネットを何歳から使いはじめたか？」という問いに答えられないデジタルネイティブ（ガス、水道、電気、テレビはいつから使ってますか？に応えられないのと同じく、生まれる前からあたりまえ）な世代が、デジタルイミグラントたる我々世代（２０世紀世代）を超えてさらなる革新を地球規模で起こしていくドキュメントで終わります。さらに、本書では、「企業名」よりも「個人」が、何を考え、何をして、コミュニティがいかに形成されて、価値を生み出してきたか？という、個人の復権をも強くメッセージアウトしている点に、私は注目したいと思います。クラウドソーシングを支えるのは、我々を含めて「無名の個人」大衆なのでしょう。【目次】はしがきヒューマン・ネットワークの夜明け第1部ここまでの道のり(アマチュアの台頭―クラウドソーシングのエンジンに燃料を注ぎこむきっかけは単純だった―クラウドソーシングの設計図を描くより速く、より安く、より賢く、より簡単に―生産手段を民主化する企業の興亡―コミュニティを商売する)第2部いまいる場所(もっとも普遍的なクオリティ―多様性が能力に勝るわけ群衆は何を知っているのか―集団的知性を生かすには群衆は何を作るのか―一パーセントが変革をもたらす群衆は何を考えているのか―一〇パーセントがもみ殻から小麦を選り分ける群衆は何に資金を投じるのか―一〇ドルずつで財政を立て直す)第3部これからどこへ行くのか(明日の群衆―デジタルネイティブの時代結論―クラウドソーシングのルール)【ハウ,ジェフ　】ワイアード誌にエンタテインメント業界に関する記事を寄稿するコントリビューティング・エディター。ワイアード以前にもInside.comでのシニア・エディターや、ヴィレッジ・ヴォイスのライターなどを務め、15年にわたるジャーナリスト経験のなかで、中央アジアの水不足危機から遺伝子情報特許にいたる世界中のさまざまな話題を取り上げている。また、現在ではUSニュース&ワールドリポート誌、タイム誌、ワシントン・ポスト紙など多くの新聞・雑誌にも寄稿している。妻子とともにニューヨーク、ブルックリン在住。

2009年07月01日

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