森田理論学習のすすめ

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2022.01.06

「かくあるべし」強い上司への対応

カテゴリ：人間関係、不即不離

次のような人事権を持った上司がいた場合どうしますか。

・そのことは会議の時に説明しましたよね。聞いていなかったのですか。
・この件については通達文書に書いてありますよね。読んでないのですか。
・入社の時約束しましたよね。どうしてきちんと約束を守らないのですか。
・就業規則にはっきりと書いてあるじゃありませんか。

そういわれれば、確かにあなたのおっしゃる通りです。
私がいい加減だったので、申し訳ございませんでした。
でも、１回言われたことをきちんとしなさいといわれても、ちっとつらいです。
何を言い訳しているのですか。見苦しいですよ。

代わりの人はいくらでもいるのですから。

重箱の隅をつつくような感じだ。責める。叱責する。責任追及する。
勢いにまかせて相手を追い込んでいく。相手はついに音を上げる。
その後、その上司が恐ろしくなり寄り付かなくなる。
人によっては退職する。

その人も人間ですから完璧ではありません。
間違ったことをする時がある。
その方も、たとえば大切な書類の送り先間違いをすることがある。
先日は大量の郵便物が宛先不明で返送されてきた。
そんなときは、決して素直に謝らない。
必ず言い訳をする。あるいは捏造する。下手に出て媚を売る。

他人のミスや失敗には厳しいが、自分のミスや失敗にはとても甘い。
始末が悪いが、ラインの課長なのでどうすることもできない。

この人の特徴はもう一つある。
会社内で小さな仲良しグループ作っている。
仲間内では、相手がどんな不祥事をしてもすべて見逃す。

周りから見ると、必要以上に持ち上げ、親密なので違和感がある。
それが仕事だけではなく、私生活にも及んでいるという。

この人は森田理論で分析すると、完全主義、完璧主義の人だ。
一度指示したこと、伝えたこと、ルールは完璧に実行すべきだという「かくあるべし」を持っており、伝家の宝刀で相手を一刀両断する。
１００点満点が当たり前で、それ以外はすべて０点とみなす傾向が強い。

仕掛けた網に相手が引っ掛かってくれると途端に元気になる。
対抗心で対応した何人もの人が退職に追い込まれた。
辞めていった人たちには共通する特徴がある。
「俺のことを何だと思っているのだ」という気持ちで話をしている。
自己主張が強い。定年前は大きな会社の役職者だった人にその傾向が強い。
するとその女上司は「あなたは一体何ものなんですか」という。
話がかみ合っていない。こうなると部下は弱い。退職に追い込まれる。

私は１0年以上になるが、今まで３回ほどはらわたが煮えくり返るような思いをしてきた。今で考えても理不尽なことを言われたと思う。
でもやめることなく今まで在職している。
それは、下手にけんかをして退職に追い込まれては損だという思いがあった。
つまり、できるだけ長く仕事をしたいという気持ちを優先している。
その気持ちをしっかり持っているので、どんなに腹立たしいことがあっても、破れかぶれになることはないのだ。少々の腹立たしさはがまんしてきた。

私はその人に対して森田理論の「不即不離」を応用しているのだ。
相手を全く無視しているわけではないが、距離をおいて遠巻きに眺めている。
そして、会議の話は細大漏らさずよく聞いてメモしている。
さらに通達文書はよく読んで、実施すべきことをカレンダーに記入している。
就業規則はよく読みこんでいる。
疑問点は、担当営業マンや同僚に確認して解決するようにしている。
その人には補助者がいるので、補助者がいる時を見計らって極力その人に聞くようにしている。これらを実施することで、大事に至ることは避けられていると思う。
それでも時々電話がかかってくるが、言いたいことがあっても、すぐに反発はしないことに徹している。
その人ににらまれて、不本意ながら、退職に追い込まれると収入が０になるので、それだけは何としても避けようと思っている。

読者の皆様の中にも、上司や同僚との人間関係でストレスだらけの人がおられるかと思います。でも、安心してください。人事異動のない役所や会社はありません。
いずれは、離れ離れになります。今までの関係はなくなるのです。
またそういう上司は、能力がないので降格や左遷されることもあります。
早まって、喧嘩をして、退職に追い込まれることだけは何としても避けるようにしてください。一時的には、言いたい放題のことを言ってすっきりしても、後の祭りです。

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