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2007年10月の記事
全31件 (31件中 1-31件目)
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ひまなし・・。
・読書をしても書いている暇がありませ～ん。 何とかして～。
2007.10.31
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●１０／３０：１日中、打合せ・・。
・このところ打合せに引っ張り出されることが多くなり、自分で何かする時間がなかなかとれません。 それに加えて各部署からの電話、突然の訪問・呼び出しなどきりがありません。 もちろんいろいろ判断業務もあるのでですが、強制的かつ優先的に自分の枠を確保するしかないようです。 会議や打合せに出て仕事をしたかのようにしている人もいますが、成果・進捗がない限り仕事をしたとはいえません。 忙しいからこそ気をつけましょう。
2007.10.30
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●１０／２９：うなぎ・・。
・美味しいうなぎが食べたくなったのでネットで検索し、車で食べに行きました。 いなかの一軒家ということで、すごく細い道を入り田畑の広がるところにその店はありました。 老舗のようで、構えがいかめしかったのですが、入り口の大きな炭火ではうなぎがいい香りをただよわせていました。お昼すぎにいきましたので、それだけでおなかがなります。 あいにく風情のある座敷はいっぱいだったため、テーブル席へ。 定番の「うな重」を注文。 結構早くでてきました。 うなぎはかなり肉厚で、焼きが強めの感じです。 たれも辛目で良い味でした。 どうやらその周辺は昔は沼・池がたくさんあったようで、天然物の宝庫だったようです。 たまに行くと良いものです。 比較的近くに美味しい店があることがわかると今後使えて便利ですね。
2007.10.29
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●１０／２８：本の整理・・。
・大量の本の整理をずっとしています。 狭い家なので、ひとつの壁中を全て本棚にして収納能力と耐震性を確保しました。 そこに前後2列でびっしり本をいれていきました。 とてもゆっくり分類している余裕がありませんでしたので、箱詰めの本や棒積みの本をとにかくいれました。 同時に二度と読まないような本をなるべく処分しました。 その分のダンボールと処理本だけでも出すのに苦労したくらいです。 ようやく部屋の床が見えてきて隙間ができました。 どんどん増殖させないで減少させることも考えなくてはなりません。 でも、処分した本に限ってすぐに必要になったりするのですよね。
2007.10.28
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●１０／２７：台風の中、お寿司を食べにいく・・。
・１０／２６は台風が接近するということでしたが、予約していた寿司屋に行きたかったので、車で某所へ。 最近、その駅周辺は大規模開発があったため、車は大渋滞する、道は変更中、台風で風雨が強くて周囲が良くわからない、という大変なことになってしまいました。 こういう時に役立つだろうナビもこわれているようで、周辺がわからない、地図もない（ナビ頼みだったので）、家人ともなかなか合流できず、と散々な目にあいました。 勘で動いた脇道や方向がたまたまあっており、家人と合流、細い道の奥に寿司屋も発見。 これだけ苦労して来たのだから、美味しいお寿司を期待してしまいました。 結果は、とても美味しかったです。つまみ（残念ながら車なので、お茶で我慢）も全てが美味しく、これは評判通り。銀座などの有名店だったら大変な価格だったでしょう。 おまかせで満足するまで食べても納得する値段でした。 あまり混雑しない道もわかりましたので、これなら今後お寿司が食べたくなったら来ることができそうです。（車でいきたくありませんが・・） まあ、あまりこういうことが無いので、たまには良いですかね。
2007.10.27
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●１０／２６：大雨に・・。
・なんだか台風が発生したとかで、大雨になってきました。 ちょうど出勤時は助かったのですが、その後は窓から見る東京が煙っているかのようでした。 運の良いことに帰りもポツポツ状態の時でしたので、さっさと帰りました。 土曜日の夕方に楽しみにしていたところに食事に行く予定ですので、大丈夫でしょうか。 少し心配ですね。
2007.10.26
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●１０／２５：あちらこちらで打合せ
・昨日から同じような人たちと複数の案件で打合せをしています。 あれやこれやで似たような顔ぶれになってしまうので、時折お互いに混同してしまいます。 いやはや。
2007.10.25
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●Chain Reading (716) 「歎異抄」親鸞／述
●本日の一冊：「歎異抄」親鸞／述（岩波文庫） 初めて親鸞の教えを読みました。あまり集中できなかったためか、頭にはいりませんでした。 やはりこの手のものは基礎知識を少しつけて現代語訳でおおざっぱに理解する方法が良いようです。 何冊かそのような本が出ていますので、そちらを読んでみたいと思います。要旨数多い仏教書の中でも「いづれの行も及びがたき身なれば、とても地獄は一定すみかぞかし」といった『歎異抄』の文言ほどわれわれに耳近いものはあるまい。親鸞滅後、弟子唯円が師の言葉をもとに編んだ本書には難解な仏典仏語がなく、真宗の安心と他力本願の奥義が、和文によって平易に説かれている。段ごとに大意を付した。 ●for Chain Reading
2007.10.24
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●１０／２３：水餃子
・ひさしぶりに会社の人と帰りに飲みに行きました。 会社の近所においしい水餃子の店があるのです。 紹興酒をのみながらいろいろ話をしました。 前半はかな聴いていたのですが、後半は酔ってきて私もがんがん話してしまいました。 たまにはストレス発散もよいものです。
2007.10.23
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●Chain Reading (715) 「ブックマップ」工作舎／編
●本日の一冊：「ブックマップ」工作舎／編（工作舎） かつての知の最前線に並んだ９００冊の本のガイドです。久しぶりに書棚の奥から出てきました。 F・カプラ、L・ワトソン、I・プリコジン、G・ベイトソンなどすごいメンバーです。今では科学的に妥当とはいえない説の著者もいるようですが、当時は「ニューサイエンス」に興奮しました。（実は今でも大いに興味を持っているのです） 本のデザインや選書にもセンスが感じられてつい全部目を通してしまいました。最近は工作舎もこの手の本はつくっていないのでしょうか？あまり見ません。今ではブッククラブ回の「スピリチュアル・データ・ブック」という年度版がこれに相当するかもしれません。２００７年度版は１５００冊が収録されているようです。こちらも見たくなりました。（そしてまた読みたい本が増えるのです）●for Chain Reading
2007.10.22
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●Chain Reading (714) 「レバレッジ勉強法」本田直之
●本日の一冊：「レバレッジ勉強法」本田直之（大和書房） この著者の本は思わず買ってしまいます。大筋においては以前の著作とかぶるところが多いように思います。 今回はそれらの実践編といったところでしょうか。英語などでは具体的な教材名や選定理由などもあげられています。 普段は忙しいと感じていますが、仕事後や休日は何をしていたのかわからない、あるいはボーッとテレビを見ている時間などが多いものです。 「目的をはっきり」、「具体的で期限付き」、「できるところから」、「スケジューリング」、「時間割」など当たり前のようでいて、できにくいところが指摘されています。 著者によれば、これからのビジネスに必須の要件は下記の3つです。１．英語２．IT３．金融目次１ あなたの「ビジネス偏差値」は？２ 何を勉強するかを決める３ ラクに勉強できる「仕組み」づくり４ 成果に直結するスケジューリング５ どんな試験にも受かるテクニック６ 挫折しない英語マスター術７ 最速で情報を「勉強する」法８ 勉強しやすい環境をつくる●for Chain Reading・「レバレッジ・シンキング」本田直之（東洋経済新報社）・「レバレッジ時間術」同上（幻冬舎新書）・「レバレッジ・リーディング」同上（東洋経済新報社） ＊全て紹介済み。
2007.10.21
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●Chain Reading (713) 「なぜ会社は変われないのか」柴田昌治
●本日の一冊：「なぜ会社は変われないのか」柴田昌治（日本経済新聞社） 会社を変革するビジネスストーリーです。今回はコアの部分に重点をおいて読みました。私にとっては切実なテーマのひとつに感じます。 著者は、「どうせ言ってもムダ」、「言い出しっぺが損をする」という状態をなくし、社員が働きがいを感じながら協力して会社を変えていく姿を目指しています。 組織・制度・手法などだけではなかなかできない部分にスポットをあてていますが、多くの日本人ビジネスパーソンに共感される考え方だと思います。 その中核となる考えは、「気楽にまじめな話ができる関係」をつくること。職場を離れてできるという意味で「オフサイトミーティング」と呼んでいます。 ここでは「会社を良くする」ためのことが自由闊達に語られます。私の印象では、良いことは自分で決めて自分から動くということが重要に感じられました。目次第１章 あきらめるのはまだ早い第２章 突破口を開く第３章 改革はなぜ失敗するのか第４章 動き出す自律のサイクル第５章 スピードの勝負第６章 ビジョンを掲げる第７章 正念場の危機第８章 奇跡の再生●for Chain Reading・「コアネットワーク 変革する哲学」柴田昌治（ダイヤモンド社） ＊紹介済み・「なぜ社員はやる気をなくしているのか」同上（日本経済新聞社）
2007.10.20
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●Chain Reading (712) 「思考の整理学」外山滋比古
●本日の一冊：「思考の整理学」外山滋比古（ちくま文庫） 古い本ですが、近年書店員がコメントして再び脚光をあびているようです。改めて読んでみましたが、著者の取り入れているノウハウが随所にあって参考になりました。 思い付きを時間をおいてふるいにかけたり、統廃合したりして次第に使えるものにしていく方法などはぜひとも使ってみたいと思います。 最近の本でもいわれていますが、「拡大」と「収束」の両方が必要なことと、それにはある程度「寝かせる」時間がいることも本書で再確認できました。 書いてある表現は異なっていても、本質的に同じ物を見つけ出せると本がものになったということなのでしょう。目次グライダー；不幸な逆説；朝飯前；醗酵；寝させる；カクテル；エディターシップ；触媒；アナロジー；セレンディピティ；情報の“メタ”化；スクラップ；カード・ノート；つんどく法；手帖とノート；メタ・ノート；整理；忘却のさまざま；時の試錬；すてる；とにかく書いてみる；テーマと題名；ホメテヤラネバ；しゃべる；談笑の間；垣根を越えて；三上・三中；知恵；ことわざの世界；第一次的表現；既知・未知；拡散と収斂；コンピューター●for Chain Reading・「「読み」の整理学」外山滋比古（ちくま文庫）
2007.10.19
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●１０／１８：成果を出すのは難しい・・。
１０／１８：このところビジネス書を見たり、読んだりする機会が増えています。それぞれいいことが書いてあり、実際にそのようなことを自分の仕事に適用できたらいいだろうと思うことばかりです。実際にはそれがなかなかできないのです。思わず「笛吹けど踊らず」などということわざを連想してしまいます。会社や組織が大きくなると難易度があがってしまうようです。それなら大きな組織にしないという手もあるのですね。
2007.10.18
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●Chain Reading (711) 「コアネットワーク 変革する哲学」柴田昌治
●本日の一冊：「コアネットワーク 変革する哲学」柴田昌治（ダイヤモンド社） 著者はこの後に続く著作のビジネスストーリーが大ヒットしました。そのストーリーで会社の組織・風土が変革していく理論的背景が本書で語られています。 鍵になるのは、「気楽にまじめ話をする」ための「オフサイト・ミーティング」です。自主的・自立的な集まりで立場にとらわれないで話をするための場です。 本書に出てくる事柄は、いわれてみると当たり前のことばかりですが、なかなかそれができません。 かっちりした戦略やフレームワークではなく、なんだか日本的でなじみやすい考え方です。 現在の仕事に少しでも活用していきたいものです。目次第１章 「活性化」している企業体質とはどういう状態か第２章 なぜ大企業病は発病するのか第３章 なぜ今までの変革の試みは成功しなかったのか第４章 「コアネットワーク」という考え方第５章 変革の動きを可能にする条件第６章 問題を発見する視点の持ち方第７章 日本型リエンジニアリングにつながる情報創造●for Chain Reading・「なぜ社員はやる気をなくしているのか」柴田昌治（日本経済新聞社）・「なぜ会社は変われないのか」柴田昌治（日本経済新聞社）
2007.10.17
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●Chain Reading (710) 「遊覧日記」武田百合子
●本日の一冊：「遊覧日記」武田百合子（ちくま文庫） 名エッセイと名高い「富士日記」の著者・武田百合子さんのエッセイ集です。東京下町を中心にぶらっと遊びに行った時に著者の興味をひいたことがまとめられています。 著者は描写が極端に客観的なところがあり、それが著者の興味をひいたところとの対比が際立って感じられます。現在とその場所にまつわる過去のできごとがいりまじっているうえに、書かれたのが昭和ですから何となく懐かしいイメージがあります。 写真は娘の武田花さんですが、モノトーンの調子があっています。 これはぜひとも「富士日記」読まなくては・・。目次浅草花屋敷；浅草蚤の市；浅草観音温泉；青山；代々木公園；隅田川；上野東照宮；薮塚ヘビセンター；上野不忍池；富士山麓残暑；京都；世田谷忘年会；京都；あの頃●for Chain Reading・「富士日記」（上・中・下） 武田百合子（中公文庫）・「日日雑記」同上（同上）
2007.10.16
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●Chain Reading (709) 「eエコノミーの企業戦略」内田和成
●本日の一冊：「eエコノミーの企業戦略」内田和成（PHP研究所） 2000年刊行の本ですが、いまになって読むと著者の先見性がおおむね正しかったように思います。 世の中ではITなど言葉だけが遊離していたようですが、徐々に私たちの生活を変化させてきています。ビジネスでもあまり関係がなさそうに思っていた分野の境界があっという間になくなっています。 その変化のスピードも加速化されているようで、音楽業界でのCDからダウンロードへの流れは1年程度で大きく変ってしまいました。 内容的には今も参考になることがありますので参考にさせてもらいます。目次第１章 ｅコマースが変えるビジネス第２章 ネット時代のビジネスモデル競争第３章 ネットワーク型組織へ第４章 ｅエコノミーのビジネス新潮流エピローグ―大企業の逆襲 ●for Chain Reading・「プロフェッショナルの鍛え方」高橋／内田（ゴマブックス）・「コンサルティング入門」内田和成（同上）・「仮説思考」同上（東洋経済新報社）
2007.10.15
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●Chain Reading (708) 「自省録」マルクス・アウレリウス
●本日の一冊：「自省録」マルクス・アウレリウス（岩波文庫）先日読んだ「ローマ人の物語」がちょうど本書の著者・マルクス・アウレリウスの巻でした。この本は確か以前にも読んだ記憶がありますが、関連して再読しました。 プラトンが理想形態とした哲学者による政治。それを史上初めて実現されたのがこの皇帝の時代です。五賢帝の一人として歴史に名を残しましたが、その後に続く時代までは残せなかったようです。 その哲人皇帝が、時には戦場で、時には宮殿で折りに触れ思索した断章をまとめたものが本書だそうです。 実は前回読んだ時には読みにくい印象を持っていましたので、今回は親しみやすくなっているので、もう少し理解が進むかと思ったからです。 結果は、やはり読みにくかったです。本には相性というものがあるように思いますので、この本はあまり合わないのでしょうか・・。●for Chain Reading
2007.10.14
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●Chain Reading (707) 「グループ連結経営」伊藤邦雄
●本日の一冊：「グループ連結経営」伊藤邦雄（日本経済新聞出版社） 少し古い本ですが、グループ経営の本質的なことをおさえられました。この手の本で大きな概念を把握してから落とし込むように考えると、現状からの発想だけでなく思考を拡大できるように感じます。 実際に今の会社に当てはめてみると・・。それがどこまで現実的にできるかが本をうまく役立てているかのポイントですね。目次第１部 グループ経営の再構築（グループ経営とは何か；戦略分析モデル―効率とスピードを重視する；自律連携モデル―自由と創造性を追求する ほか）第２部 グループを連結する五つの力（グループ本社の役割・能力；グループ人材価値創造力；グループ・インフォマティクスによる情報活用力 ほか）第３部 グループ経営の創発展開（即興劇グループ経営―新世紀の行動原理；グループ経営のメタボリック展開）●for Chain Reading・「ゼミナール企業価値評価」伊藤邦雄（日本経済新聞出版社）・「ゼミナール現代会計入門」同上（同上）
2007.10.13
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●Chain Reading (706) 「誰も語らなかったIT9つの秘密」山本／鈴木
●本日の一冊：「誰も語らなかったIT９つの秘密」山本／鈴木（ダイヤモンド社） ちょっと気になっていた１冊です。システムは専門家だけにまかせておけばいいものではありませんが、素人には分かりにくい点も多いものです。 本書はビジネスで情報システムを構築していく際に気がつきにくいポイントを教えてくれています。 ある意味ではこのような情報リテラシーを会社のマネジメント階層に理解させておく必要があるということでしょう。目次１章 意思決定のプロセスの秘密２章 システム投資のコストの秘密３章 業務標準化パワーの秘密４章 １＋１＝２．５の秘密５章 アメリカ流マネジメントの秘密６章 ユビキタス社会のビジネスの秘密７章 知られざるパソコン能力の秘密８章 見過ごされがちな情報セキュリティの秘密９章 ｅ‐コラボレーションの秘密●for Chain Reading・「進化する企業のしくみ」鈴木／宇治（PHPビジネス新書）・「要求定義・要求仕様書の作り方」山本修一郎 （ソフト・リサーチ・センター）・「会社のしくみは変えられますか？」鈴木貴博（ダイヤモンド社）
2007.10.12
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●Chain Reading (705) 「ローマ人の物語３１」塩野七生
●本日の一冊：「ローマ人の物語３１」塩野七生（新潮文庫） 賢帝の後の愚帝は暗殺され、その後はしばらく混迷状態へ・・。事件は加速していくように内乱へ。要旨の引用失政を重ねたコモドゥスは暗殺され、ローマは帝位を巡って５人の武将が争う内乱に突入した。いずれもマルクス・アウレリウスの時代に取り立てられた彼らのうち、勝ち残ったのは北アフリカ出身のセプティミウス・セヴェルス。帝位に登った彼は、軍を優遇することで安全保障体制の建て直しを図る。だがそれは、社会と軍との乖離を促すものでもあった。衰亡の歯車は少しずつその回転を早めていく。 目次第３部 内乱の時代―紀元一九三年‐一九七年（軍団の“たたきあげ”；皇帝ペルティナクス；帝位争奪戦のはじまり；ローマ進軍；首都で；ライヴァル・アルビヌス；もう一人の“たたきあげ”；イッソスの平原）第４部 皇帝セプティミウス・セヴェルス―在位、紀元一九三年‐二一一年（軍人皇帝；思わぬ結果；東征、そしてその結果；故郷に錦；ブリタニア；死） ●for Chain Reading・「ローマ人の物語」１～３０ 塩野七生（新潮文庫） ＊全巻読破中です。＊他著作多数あり。
2007.10.11
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●Chain Reading (704) 「ローマ人の物語３０」塩野七生
●本日の一冊：「ローマ人の物語３０」塩野七生（新潮文庫） 哲人皇帝・マルクス・アウレリウスは様々な困難や病苦と闘うなかで命を落としてしまいます。後継者は実子ですが、その皇帝としての器というと・・。 全てに完璧といかないのが人の世の常なのですが、ここから大帝国の凋落の兆しがあったとは驚きです。 要旨の引用弟ルキウスの死後、単独の皇帝として広大や帝国を維持すべく奮闘するマルクス・アウレリウス。その後半生は蛮族との戦いに費やされ、ついにはドナウ河の戦線で命を落とすという運命を辿る。さらにマルクスは、他の賢帝たちの例に従わず、後継者に実子コモドゥスを指名していた。そしてこれが、コモドゥス即位後の混乱を生む土壌となる―「パクス・ロマーナ」はもはや過去のものとなってしまうのか。 目次第１部 皇帝マルクス・アウレリウス（承前）―在位、紀元一六一年‐一八〇年（ローマ人と蛮族；時代の変化；「マルクス・アウレリウス円柱」；ドナウ河戦線 ほか）第２部 皇帝コモドゥス―在位、紀元一八〇年‐一九二年（映画と歴史；戦役終結；「六十年の平和」；人間コモドゥス ほか） ●for Chain Reading・「ローマ人の物語」１～２９ 塩野七生（新潮文庫） ＊全巻読破中です。＊他著作多数あり。
2007.10.10
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●Chain Reading (703) 「ローマ人の物語２９」塩野七生
●本日の一冊：「ローマ人の物語２９」塩野七生（新潮文庫） 毎年原作が1巻ずつ文庫化されています。全巻読破の頃は40冊以上になっていると思われます。 ちょっととりつきにくいところがありあますが、一度読み始めてローマの時代に入り込むと止められません。一気に今回の文庫化3冊を読んでしまいました。 今回は、五賢帝の一人で哲学者としても名高い皇帝マルクス・アウレリウスが主人公です。プラトンが政治形態の理想としてかかげたという「哲学者による政治」が実現した例ですが、実態は平和とは大きく異なる外的要因だらけだったようです。そして繁栄の後には必ず衰退が・・。要旨（引用）２世紀後半、五賢帝時代の最後を飾る皇帝マルクス・アウレリウスが即位した。弟ルキウスを共同皇帝に指名した彼に課されたのは、先帝たちが築き上げた平和と安定を維持することであった。だがその治世は、飢饉や疫病、蛮族の侵入など度重なる危機に見舞われる。哲学者としても知られ賢帝中の賢帝と呼ばれた彼の時代に、なぜローマの衰亡は始まったのか。従来の史観に挑む鮮烈な「衰亡史」のプロローグ。目次第１部 皇帝マルクス・アウレリウス―在位、紀元一六一年‐一八〇年（育った時代；生家；子育て；少年時代；成人式；帝王教育；ローマ人のフィロゾフィア；ローマ帝国の安全保障史；次期皇帝マルクス；ローマ人の一日 ほか）●for Chain Reading・「ローマ人の物語」１～２８ 塩野七生（新潮文庫） ＊全巻読破中です。＊他著作多数あり。
2007.10.09
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●Chain Reading (702) 「幸福な食卓」瀬尾まい子
●本日の一冊：「幸福な食卓」瀬尾まい子（講談社） とんでもないと思うようなこと－ある日突然、父であることをやめてしまう父、家を出てしまうが食事を作りに来る母、などなど－が淡々と日常的なことのように書かれています。 実はそのようなことはふつうの家庭でも充分に起こりうることだと次第にわかってきます。家族といえども表面的にしかわかっていないことだらけです。それでも家族はかけがえのないもの。 主人公にふりかかる様々な出来事の後に「ほっ」とするひとときの可能性が・・。何気ない日常の象徴のような「食卓を囲む風景」。 いっきに読んでしまいました。 ●for Chain Reading・「卵の緒」瀬尾まい子（新潮文庫）・「図書館の神様」同上（マガジンハウス）
2007.10.08
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●Chain Reading (701) 「P・F・ドラッカー 理想企業を求めて」E・H・イーダスハイム
●本日の一冊：「P・F・ドラッカー 理想企業を求めて」E・H・イーダスハイム（ダイヤモンド社） 本書はドラッカー最晩年の考えを著者が聞き取りまとめたものです。本人が書いているよりも、ある意味ではわかりやすい部分があり、あらためてドラッカーの思想にふれることができたように思いました。 基本の主張は一貫しており、あらためて「自分たちの事業は何か？」「顧客は誰か？」など問い直してみたり、「組み合せ自在のレゴ」のようなコラボレーションなど印象深い部分が数多くありました。目次序章 何のためのマネジメントか第１章 組み合わせ自在の世界第２章 すべては顧客を理解することから始まる第３章 イノベーションのために何を廃棄すべきか第４章 コラボレーションが根本から発想を変える第５章 企業は人である第６章 意思決定が成果をあげるための方法第７章 ２１世紀の経営における最大の問題●for Chain Reading＊P・F・ドラッカーの著作多数あり。
2007.10.07
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●Chain Reading (700) 「求めない」加島祥造
●本日の一冊：「求めない」加島祥造（小学館） 著者は英文学者・翻訳家・詩人ですが、近年は「伊那谷の老子」と認識されていることが多いようです。老子にであって人生観が激変したとのことです。 自由口語訳の「老子」は私も何回も読みました。とても良い解釈だと思います。「荘子」も同様です。中国古典として単語レベルで解釈するよりも、全体イメージから著者の人生を通したもののほうに共感できます。 本書は「訳」ではありません。著者の全編が「求めない」で始まる詩集です。シンプルながら真理をついているようで衝撃を受けました。 年齢を重ねて違う価値観を得、自分の解釈を深めて自分のものとしていくという読書姿勢－老子を自分のものとする－もさることながら、自分のことばや価値観を創り出し、日々新たになっていることが素晴らしいことです。目次はじめに 誤解しないでほしい求めない―するとなぜ、こんな田舎に居るのかって？あとがき 私は日誌をつけていますあんたがたどこさ●for Chain Reading・「老子までの道」加島祥造（朝日文庫）・「荘子 ヒア・ナウ」同上（パルコ出版） ＊紹介済み・「タオ」同上（ちくま文庫） ＊紹介済み
2007.10.06
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●Chain Reading (699) 「禅的生活のすすめ」ティク・ナット・ハン
●本日の一冊：「禅的生活のすすめ」ティク・ナット・ハン（アスペクト） ニュースではどちらかというと「悪い」話が多いのですが、世界にはまだまだ素晴らしい人たちがいるものです。本書の著者もその一人でしょう。 ベトナム戦争中からみずからの命をかえりみずに平和活動－それもガンジーのような非暴力的な活動－をしていたのですから驚きです。 その説くところは個々人の内面の平和から、というシンプルなことです。結局、一人ひとりが平和で善良な精神状態を保っていない限りは争いごとはおさまらないということなのです。 簡潔な原理原則ですが、なかなかできないことです。日々心がけなくてはなー。家や職場でときおり殺伐とした気持ちになることを反省しました。目次第１章 真の平和とは何か第２章 矢を花に変える―内面の変革の実践第３章 平和は自分から始まる―個人の実践を世界へ第４章 正しい行動は正しい理解から生まれる第５章 和解―個人とパートナーのための平和の実践第６章 愛するとは真に存在すること―子供と行なう平和の実践第７章 平和を守る―共同体とサンガの実践第８章 大いなる哀れみへの呼びかけ終章 新しい世界倫理付録 『わたしの平和宣言』●for Chain Reading・「禅への道」ティク・ナット・ハン（春秋社）・「仏の教え ビーイングピース」同上（中公文庫）
2007.10.05
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●Chain Reading (698) 「図解雑学 禅」中尾良信
●本日の一冊：「図解雑学 禅」中尾良信（ナツメ社） この図解シリーズは全体を概観するのに時折読んでいます。 なかなか取り付きにくい「禅」ですが、読み切りと図解で興味のあるところを拾い読みできました。 私には厳しい修行はおろか、座禅すら組むことができない（体が固い）のですが、せめて気持ちだけでもと思っています。目次第１章 インドの禅と禅の基本概念第２章 禅の衣食住第３章 日常会話の中の禅第４章 中国の禅宗第５章 日本禅宗の歴史第６章 禅問答はなにを言いたい？第７章 禅僧は個性の固まり第８章 これも禅寺、あれも禅寺●for Chain Reading・「図解雑学 道元」中野東禅（ナツメ社）
2007.10.04
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●Chain Reading (697) 「渡辺篤史のこんな家を創りたい」渡辺篤史
●本日の一冊：「渡辺篤史のこんな家を創りたい」渡辺篤史（講談社） TV放映されたものがまとめられたシリーズです。個性的な家がビジュアルにまとめられています。シンプルで落ち着きのある家にはひかれます。逆にモダンすぎるものや複雑な建築は住む家としては魅力を感じません。 いろいろな人のそれぞれのこだわりを感じさせられます。現在はマンション（本来の意味ではアパートですね）暮らしで、ごたごたした空間に住んでいますが、何とかもう少しすっきりさせたいものです。目次黒い木壁 鎌倉に似合う名作の家―中田邸（神奈川県鎌倉市）設計＝柳沢孝彦＋ＴＡＫ建築研究所下町情緒 隅田川の辺りの現代町家―村山邸（泊楓居）（東京都江東区）設計＝村山隆司／村山隆司アトリエ軒下空間 宙に浮く暖炉のある家―大槻邸（東京都多摩市）設計＝堀場弘・工藤和美／シーラカンスＫ＆Ｈ絵画の窓 逗子になじむ黒壁の家―久世邸（神奈川県逗子市）設計＝堀部安嗣／堀部安嗣建築設計事務所樹木と光あふれる新２世帯住居―古谷邸（ＺＩＧ ＨＯＵＳＥ／ＺＡＧ ＨＯＵＳＥ）（東京都世田谷区）設計＝古谷誠章／ＮＡＳＣＡ１００種の植栽親緑住居―村田邸（神奈川県川崎市）設計＝村田靖夫／村田靖夫建築研究室独身男性 こだわりのガラスの家―中島邸（東京都大田区）設計＝田井幹夫／アーキテクトカフェ・田井幹夫建築設計事務所完全バリアフリー 白く輝く平屋―谷口邸（千葉県千葉市）設計＝前田紀貞アトリエ熟年現役夫婦 丘の上のＳＯＨＯ―手嶋邸（ｔｅｓｈｉｈｏｕｓｅ）（神奈川県川崎市）設計＝納谷学＋納谷新／納谷建築設計事務所揺らぐ光 スケルトン空間の調和―村上邸（千葉県習志野市）設計＝布施茂／ｆｕｓｅ‐ａｔｅｌｉｅｒ〔ほか〕 ●for Chain Reading・「渡辺篤史のこんな家を建てたい」渡辺篤史（講談社文庫）
2007.10.03
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●Chain Reading (696) 「ロングセラーデザイン」
●本日の一冊：「ロングセラーデザイン」（平凡社コロナ・ブックス） この手の本はパラパラ眺めるのが好きです。ロングセラーの製品はやはりなじみやすく、北欧のものが多いようです。 たいていが何度も本で見ているような製品です。時代・国籍を超えて愛用され続けるものには何かがあるのでしょう。目次１ Ｄｅｓｉｇｎｅｒ―かつては前衛、今ではスタンダード。グッド・デザインの原点、１２人の創造力（アルヴァ・アアルト―フィンランドの自然から生まれた、有機的デザイン；チャールズ＆レイ・イームズ―世界のデザイナーを刺激する、新しい素材・技術・デザインの追求；ル・コルビュジエ―シャルロット・ペリアンと共に開発した、「機械的」な家具 ほか）２ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ―世界に誇る、４メーカーのデザイン力（アレッシィ―独創的でユーモアあふれるハウス・ウェア；イッタラ―透明なガラスに込められた、フィンランドの森と湖；ノール―デザインへの情熱が家具をアートにする ほか）３ Ｐｒｏｄｕｃｔ―人と時間がつくり出す、逸品たち（バウハウスデザイン；キッチングッズ；北欧の照明器具 ほか） ●for Chain Reading
2007.10.02
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●Chain Reading (695) 「コーチング」山田／井上
●本日の一冊：「コーチング」山田／井上（ファーストプレス） 「ライトワークスビジネスベーシックシリーズ」は手軽に経営技法などの基礎知識が学べるシリーズだと思います。薄いわりには内容はつまっており、ひととおりの知識が得られました。 コーチングは簡単そうに思えますが、意識してみるとなかなかできていないことばかりです。「上司」ではなく「支援者」として接することはとても難しいですね。 ●for Chain Reading・「クリティカル・シンキング」（ファーストプレス）・「リーダーシップ」（同上）＊シリーズあり。
2007.10.01
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