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2008年08月の記事
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『魔法のラーメン発明物語』 安藤百福著 日本経済新聞社
この本からの気づき◎人生に遅すぎるということはない。五十歳からでも、六十歳からでも新しい出発はある◎取引とは取ったり引いたりするもので、取り過ぎて相手を殺してしまっては元も子もない◎人間にとって、食こそが最も崇高なもの◎混乱期には、不動産を買っておく◎責任を持てない仕事は、いくら頼まれても軽々には引き受けてはならないのだ。必ず誰かに迷惑をかける◎結局、食品とはバランスだということがわかった。食品の開発は、たった一つしかない絶妙なバランスを発見するまで、これでもかこれでもかと追求し続ける仕事なのである◎同じ年の７月、銀座三越の一階に、米国から上陸したマクドナルドがオープンしていた。期せずして、カップヌードルとハンバーガーという東西のファストフード文化が、ここで出会い、ともにスタートした瞬間だった◎食の仕事は『聖職』であり、それに携わる人は、平和の使者だ今日の宣言私は、今後カップヌードルを食べるときには必ず安藤百福さんのことを思い浮かべながら食べるようにします！そして、私も経済騎士であること、食足世平を実現する一助となります！
2008年08月25日
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『人を生かす』 稲森和夫著 日本経済新聞出版社
この本からの気づき◎人間はみな感情の動物です。ですから、経営者というのは素晴らしい心理学者でなければならないのです◎評価のルールを決めておけば一番楽なのでしょうが、そういうことをするよりは、本当に心血を注いで社員を見ていくことが大切です◎利は現場にあるのです。現場の社員に負うところが大きいのではなく、あなた自身が現場に行って、利益を出せるようにしていかなければならないのです◎人の心ほど移ろいやすいものはない。しかし、一たび固い絆で結ばれれば、これほど強いものはない◎社員に、「やっぱりこの社長に惚れこんでついていこう」と思わせるには、その社長が社員に愛情を注ぐしかありません◎仕事の意義を、自分のエネルギーを相手に注入するぐらいの熱意で説き続けるのです。意義や目的に納得できれば、従業員は自ら燃えて、その高い目標にチャレンジするようになります◎まず夢と目標を語り、私についてきてほしいと熱意をもって必死に社員に訴えていく。そうすることによって、社員の考え方が変わっていくのです◎どんなに賢い人を雇うにしても人間性の良い人を雇うことです。絶対に能力だけで採用してはなりません◎今、ウチにはこういう優秀な専門家が喉から手が出るほど欲しいと思っても、人間性が伴っていない人は雇ってはなりません◎それよりは右向け右といえば、右ばっかり向いている人の方がまだいいのです。もし、そういう人しか雇えないなら、自分の器もそのレベルなのです◎会社は大きくしたいけど、自分たちの上に新入りが来るのは嫌だという選択肢はありません。会社を大きくしようとすれば、そういうことも必要なのです◎わずか１０人しかいない職場の中で、次から次へと提案を出して改善していくという、それが実は組織の強さなのです◎現場の社員に、どうすれば利益が出るのかが分かるような仕組みを作ることが必要なのです◎部門の責任者とは、その部門の将来や社員の生活に対して責任を持つということです◎心服させるほかに人を使う道なし◎人格を高め、人柄を良くしていくには二つの方法があります。一つは先人の教えを学ぶこと。もう一つは、やはり善きことを為す、つまり「利他の行為」です◎自分の能力を１００パーセント企業に注入出来て、初めて社長なのです◎プライベートな時間すらも取れないぐらい厳しいのが、トップなのです◎つまり、社長とは企業に命を吹き込み続けなければならない存在なのです◎「ワンマンではダメ。人が育たない」という言葉に耳を傾ける必要なし。それは自分で経営したことがない人が言う言葉です。経営者はそんな悠長なことは言っていられない◎中小企業、中堅企業の場合には、社長自身が先頭を切って仕事をすることが必要です◎可哀そうだと思ってそのままにしておくことは、その方にとっても、会社にとっても良くないことです◎『小善は大悪に似たり』という。かわいがることは善きことであるが、それがただ甘やかすだけの愛情であっては、とんでもない大悪を為すことになるのだ◎一方で『大善は非情に似たり』という言葉がある。非情なほど厳しく見えたそのことが、実は本当に大きい愛なのである◎大善は、凡人には非情に見える。その冷たいことをあえてやれるぐらいのリーダーでなければ話にならない◎社員を大事にせよというのは、甘やかして引っ張っていくという意味ではない◎商売の一番の極意はお客様から尊敬されることです。尊敬されれば、たとえば値段の見積もりの引き合いなどありません◎人間性に惚れこんでいるのですから、「あの人からモノを買わせてもらいます。高かろうと安かろうと関係ありません。うちは○○会社から買うのです」となるのです◎一国は一人を以って興り、一人を以って滅ぶ今日の宣言私はリーダーです。リーダーの私は、たった一人から国を興します。だれにも負けない努力、圧倒的な努力によって、目標は絶対に達成します！格闘家のごとき闘争心をもって燃えるような闘魂で周囲を感化し続けます！
2008年08月18日
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『ブルー・オーシャン戦略』 W・チャン・キム他著 ランダムハウス講談社
この本からの気づき◎友情には、ビジネスの世界のどのような着想よりも大きな意味がある◎競合他社に打ち勝つただ一つの方法は、相手を負かそうという試みをやめること◎２０世紀の戦略論、マネジメント論の大多数が前提とした事業環境は、消えつつある◎業界の戦略キャンバスを大胆に塗り替えるためには、手始めとして、同業他社から代替産業へ、顧客から顧客以外へと視点を移すことが求められる◎新しい価値曲線を描くための４つのアクション。取り除くべきものは何か？思いきり減らすべき要素は何か？大胆に増やすべき要素は何か？今後、付け加えるべき要素は何か？◎４つのアクションの中でも、とりわけ重要なのは「取り除く」「付け加える」という２つのアクション◎優れたブルー・オーシャン戦略の価値曲線には、メリハリ、高い独自性、訴求力のあるキャッチフレーズ、という３つの特徴がある◎新しい価値曲線を描くために４つのアクションをとり、上記３つの特徴を備えた戦略プロフィールを実現すべきである◎優れた戦略には必ずメリハリがあり、それは戦略プロフィールや価値曲線にも鮮明に表れる◎実際のところ、企業戦略の効果や魅力を見極めるには、心に響き、しかも信頼に足るメッセージを伴っているかどうかを考えてみればよい◎代替産業同士のはざまには、往々にしてバリュー・イノベーションの機会がある◎偉大な戦略アイディアは、天賦の才能から生まれるというよりは、現場に足を運び、競争の土俵を問い直すというプロセスを通してもたらされる◎自社の製品やサービスとともに、どのような補完財・補完サービスが使われているかがわかれば、「抱き合わせ」の事業機会が見えてくる◎数々の賞に輝いた技術といえども、生活をシンプルにする、利便性を高める、生産性を上げる、リスクを減らす、楽しくおしゃれな生活を実現する、といった点で目覚ましい効果がない限り、多くの買い手の心をとらえることはできない◎バリュー・イノベーションは技術イノベーションと一線を画すのである◎個性とメリハリの備わった戦略プロフィールは、そもそも低コストなのだ◎数字によるメッセージは人の心を動かす力に乏しい。神経科学や認知科学といった分野の研究からは、人間は自分の目で見て経験した事柄を最も鮮明に記憶にとどめ、効果的に反応すると判明している◎「見ることは信じること」なのである◎身をもって実態を知るという経験が、意識のハードルをたちどころに解消するうえで凄まじい威力を発揮する◎前向きな熱意を多くの人に広めるためには、努力をいたずらに拡散させるべきではない◎むしろ、組織に強い影響力を誇る中心人物だけに徹底して働きかけを行う方が良い◎中心人物の意識を狙い通りに高め、そのモチベーションを維持するためには、彼らの行動を繰り返し、周囲に目立つように紹介すると良い。これが「金魚鉢のマネジメント」である◎つまり、中心人物の行動―あるいは無為無策―が、まるで金魚鉢の中の金魚のように、全て見通せるようにするのである◎人々の信頼と献身を得て自発的な協力を引き出すためには、初めから実行を見据えて戦略づくりをしておくべきなのだ◎戦略を実行に移す際に公正なプロセスを踏むのを怠れば、模範的な従業員から手ひどい反逆にあう◎企業が利益ある成長をいつまでも続けられるかどうかは、自らが先頭に立って次々とブルー・オーシャンを開拓できるかどうかにかかっている今日の宣言私は、ブルー・オーシャン以外ではビジネスをしないことを誓います！周囲の人から自発的な協力を取り付け、４～５年サイクルで新たなブルー・オーシャンをこの世に生み出し続けること以外には長期的な成長をおぼつかないことを肝に銘じます！そして、それを必ず達成します！
2008年08月13日
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『心に響くウェブ動画マーケティング。』 市川茂浩著 インプレスジャパン
この本からの気づき◎インターネットの本質はコミュニケーションである◎ユーザーは、共通の動画に対してあれこれ話をしたい、ということに関心があったのである◎どんな層に対してであれ、コミュニケーションを誘発することを前提としていないものは、最初から失敗を意味しているに等しい◎とにかく力を入れて取り組む熱意が感じ取れる動画が、強い支持を得る傾向が強い◎インターネットの世界においては、「ここまでよくやった」という熱量が賞賛を集める傾向が非常に強い◎インターネット上においては、テレビ局が充実した設備のもの数時間で作った作品よりも、素人が１００時間かけて作った作品の方が圧倒的な支持を集め軍配が上がる◎恥ずかしいくらいのベタさが、かえってユーザーの心を大きく動かす要因になっている今日の宣言私は、携帯における動画が本格的に大きな意味を持って来た今、携帯動画マーケティングに関する情報収集に努めます！携帯動画マーケティングの実践者として第一人者になることを誓います！
2008年08月06日
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