2025年10月の記事
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サッカーの経済学/平田竹男
サクッとわかる ビジネス教養 サッカーの経済学 [ 平田 竹男 ]価格：1,430円（税込、送料無料) (2025/10/23時点)楽天で購入アマゾンへ行くはじめに□ 巨大なお金が動くプロサッカーを経済学的見地から分析する第1章 選手とクラブ経営■ 「移籍金」って誰が誰に払うの□ 移籍金は移籍作クラブが移籍元クラブに支払う□ 選手には1円も入らない■ Jクラブの収入の内訳とは□ 広告料収入、入場料収入□ Jリーグ配分金が収入源□ Jクラブの運営費の約半分が人件費！■ サッカーの監督って儲かるの？□ Jクラブ監督の平均年収は6000万円□ 海外では数十億も！□ 同じプロでも・・・ サッカーの監督は在任期間が1年未満が1番多い 野球の監督の平均在任期間は3.5年第2章 スタジアム所有のコストと収入■ Jクラブのチケットは高い？ 安い？□ J1クラブのチケット単価は4000円以下第3章 フロントがチーム強化のために行うマネジメント■ 選手の人件費の適正さを測る指標とは？□ 選手の人件費の適正金額は、入場料収入と同じであるのが理想的です。□ 目安としては人件費が入場料収入の約2倍以下なら、安全圏■ 海外移籍選手を育成することのメリットとは？□ 選手を育てたクラブに移籍ごとに育成の対価が支払われる□ 移籍金の5％を12〜23歳に所属したクラブが「連帯移籍金」という名目で受け取ることができる第4章 サッカーの最高峰 欧州5大リーグ■ 欧州5大リーグの経済規模が大きい理由とは？□ 放映権料が莫大な額になるから■ ヨーロッパの超名門FCバルセロナを支える「ソシオ」という制度とは？□ 年会費を納める会員からなる制度□ 地域に根ざした国際クラブの矜持がある□ ソシオの会員には、チケットの優先獲得権や年間シート購入権、さらにクラブ会長や役員を投票できる権利があります■ UEFAチャンピオンリーグ（CL）は「金のなる木」？□ 本戦出場するだけでクラブは30〜40億円をゲット！第5章 これからのビジネスモデル■ ケーブルや衛星からネット配信へ 放映権ビジネスはどう変わる？□ 放映権が上がり、Jリーグもそのビジネスも活性化する第6章 ワールドカップは世界最大のスポーツビジネス？■ 本大会出場國枠増加でワールドカップの価値は下がる？□ 出場チームが増えることで大陸間書きうさは広がる■ 日本サッカー協会（JFA)はどのくらい設けているの？□ 儲けはうなぎ登り状態になっている□ 2022年度の計上収益は約167億円□ NPB53億円、日本バスケット協会58億円、日本バレーボール協会15億円、日本テニス協会21億円、日本水泳連盟16億円、日本卓球協会12億円■ 日本代表強化のために、日本サッカー協会（JFA）とJクラブがやるべきことは？□ もっとサッカーの普及に努めることが必要□ 優勝のためにはナショナルアイデンティティーを築く□ 指導者育成、代表強化、普及、ユース育成■ 日本のワールドカップの視聴率は？□ W杯の視聴率は、30％を超えることがほとんど！1.2002年6月9日 日本xロシア 66.1％2.1998年6月20日 日本xクロアチア 60.9％3.1998年6月14日 日本xアルゼンチン 60.5％4.2002年6月4日 日本xベルギー 58.8％5.2010年6月29日 日本xパラグアイ 57.3％日本サッカー界の持続的発展のために□ 勝利、普及、資金の3つの使命（トリプルミッション）が重要です。
2025/10/23
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ライフ・シフトの未来戦略 第3部/アンドリュー・スコット
ライフ・シフトの未来戦略 幸福な100年人生の作り方 [ アンドリュー・スコット ]価格：3,080円（税込、送料無料) (2025/10/11時点)楽天で購入アマゾンへ行く第3部 エバーグリーン社会を実現する第7章 人生の意味□ この物語の教訓は、財産を使わなければ価値がない□ 生き方そのものを変えるべし■ 老いは成長の時間□ 人々は高齢者の持つ力を、そして自分自身の高齢期が持つ可能性を過小評価してきた傾向を改めることができる。□ 人生の段階を1つずつ進む過程で、自分にとって成功とは何を意味するのかを見出していくこと。■ ひとりひとりの老い方を変える□ 自らの価値とスキルと人間関係を再び充実させたり、それらの要素を再び補充したりする必要があるのだ。□ 新しいものを追求するためには、快適でない状態を受け入れるスキルが大きな価値を持つ。□ 年齢の離れた人同士の友情は、エバーグリーンの世界においては言のか大きな価値がある。■ 文化面で老い方を変える□ アイデンティティーの素材は、若返った肉体ではなく、心理的連続性にあるのだ。プロセスとなす考え方と相性が良い。□ 自分の残りの人生の事よりも、他の人たちの人生のことを考えるようになったのだ。□ 高齢期を競争の日々のように考えることも避けるべきだ。□ 廊下を1つの出来事や目的地のように捉えるのではなく、プロセスとみなすことが重要になる。第8章 世代に関する課題■ 世代は、いわば「人間タワー」□ 主題館に著しい違いが存在することを示す材料は無い。■ この先に待ち受ける困難□ 若い世代がマイホームを購入しにくい状況が続けば、長い目で見て気がかりな影響が生じる。高齢になったときに保有している住宅資産が少なくなる。高齢になっても長く働き続けるか、引退前に貯蓄に回す金額よ増やすしかない。マイホームを購入できなかった人は、引退後も家賃負担が大きく箇所分所得が少なくなる。■ 明るい材料はある□ 年長世代は若い世代を気にかけていて、かなりの財産を譲り渡しているのである。第9章 落とし穴と進捗■ 私たちの想定を修正する□ アメリカとイギリスの人口のかなりの割合は、長寿化ではなく言うなれば、「短寿化」しつつある。□ 平均寿命を目標と位置づける事は、エバーグリーン的な形で健康を改善することを重んじる、医療システム気づく上で最初の一歩になる。■ タイミングがすべて□ 老化化学だけ進歩しても、社会の他の要素がその進歩についてこられなければ意味がない。■ エバーグリーンのインセンティブ□ コストの削減よりも、人々が健康にいられるようにすることだ。□ 原稿を維持するための医薬品の研究開発に力を入れるようなインセンティブを持たせる必要がある。■ すべての若き野郎ども□ 子供のいない社会には未来がない。□ 出生率を高める最善の方法は、子育てのコストと10圧を軽減することだ。■ 私にできること□ 6つの重大な行動原則1 長寿化についての知識を持つ2 未来の自分と友達になる3 老い方を変える4 有効なことを実践し、情報収集を絶やさない5 自分の人生終盤の時期が持つ可能性を過小評価しない6未来のために行動し、その恩恵を今受ける□ 今すぐに自らの行動を変えよう。誰もが新しい生き方の先駆者になれる。エピローグ 愛の力□ 暖かい人間関係を育むこと□ 未婚の人は、そうでない人よりも死亡率が約15%も高い。この傾向は女性よりも男性で際立っていると言う。□ 人生は続く（＝It goes on）⭐️ こちらもどうぞlife shift 100年時代の人生戦略（第1章-第4章）life shift 100年時代の人生戦略（第5章-終章）LIFE SHIFT2（ライフ・シフト2） 100年時代の行動戦略ライフ・シフトの未来戦略 第1部/アンドリュー・スコットライフ・シフトの未来戦略 第2部/アンドリュー・スコット
2025/10/20
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はじめる力/安野貴博
はじめる力 [ 安野貴博 ]価格：1,760円（税込、送料無料) (2025/10/15時点)楽天で購入2025年4月15日 初版発行アマゾンへ行くはじめに□ 「AIとの共存」の社会で最も重要なスキルが、物事を新たに「はじめる力」□ 「はじめる」ときに重要な3つのステップ Step1：達成したいゴールを発見する Step2：ゴールに至るための勝ち筋を見出す Step3：仲間を集めてチームをつくる第1章 換えられる未来は今ここにある Step1：達成したいゴールを発見する■ 解像度の高い未来をイメージする□ 発想のジャンプ ✖️ 論理的推敲 ✖️ 物語化□ 「もし〜だとしたら」□ 論理的推論 1 その未来が起こった時に、何が起こるか（論理的予想） 2 バックキャスト 予想した未来にたどり着くには、その前にどんなことが行われていればならないか 3 エキスパートにもお願いする□ 物語には対立が必要です。■ 一次情報を得るために、普通より一歩踏み込む□ 起こる確率がわずかな未来も語ることに意味があります。□ 「こうなってほしい」未来を想像して、それに向けて今の行動を選択します。□ 語るべき「未来」を考える補助線として、「物語」の性質を活用□ 政治や行政の世界に、デジタルツールのリアルタイム性や双方向性を持ち込めば、それだけ多くの声や知恵や価値観を織り込める可能性が高くなる。□ AIは人間の良きパートナーになり得る存在□ 今後はAIを活用できるかが市場価値を大きく左右するでしょう□ 人間に求められるのは、将来のビジョンや未来像を考えることの価値が高くなるでしょう。第2章 小さくはじめる技術 Step2：ゴールにまでの戦略とストーリーを考える□ リスクに対するリターンが見合うと判断できるものについては、打席に立つ□ たとえ最悪の事態になったとしても、「それでも問題ない」とわかっていることは非常に重要です□ その失敗の難易度を知らない人の言葉は気にしなくていい□ あえてバランスを崩してみると、新しい発見がある□ 世の中は、白か黒かだけではないところで変わっていきます。□ 事業そのものに対して誠実に努力しているかが問われます。□ 失敗している人を愛そう第3章 「はじめる」ためのチームと文化をつくる Step3：スピードと心理的安全性を大事にするチームづくり□ 実現に近づくものは、事業の対象となる業界や専門分野に精通している人と組んでいるとき□ 最初に誰に声をかけて、誰と組むか■ チームをまとめる 1 メンバーの力を最大限活かせるチームにすること 2 スピード感のあるチームにすること ・判断の基準を示す ・心理的安全性を確保する ・リスクを先に提示する□ 人に当たらず、コトに当たる□ 許可より謝罪□ 情報が平等に共有されれば、部下も自律的に意思決定できる範囲が広がり、組織としてより速く、正確に動けるようになります□ ボトムアップに動いてもらうことの難しさ■ リーダの資質 1 リスクを取る 2 アジリティ（俊敏性） 3 間違いを認める□ 伝わらないことが前提、それでも伝えようとする努力□ 「人間は善意で生きていて善意で発言してくれている」という前提にコミュニケーションを行う□ 発言機会の平等を意識する第4章 「はじめる」社会をつくりはじめる□ 少しの工夫で結果を変える手法として、行動経済学の「ナッジ」という概念□ 年齢が高い世代の意見が通りやすくなってしまう「シルバーデモクラシー」□ みなさんの意見を広く聴くために「ブロードリスリング」□ デジタル民主主義的なプラトフォーム・持続的な資金・政治的な権力・アテンション（人々の注目）□ 私たちの税金が原資になっているので、有権者である私たちに知られてマズイことなど、原理的にはあってはいけないはずおわりに□ 情報の流れが変わることによって、私たち有権者の思いはよりわかりやすくなる□ 「人間にとって望ましい未来を描く」のは人間の役割
2025/10/15
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ライフ・シフトの未来戦略 第2部/アンドリュー・スコット
ライフ・シフトの未来戦略 幸福な100年人生の作り方 [ アンドリュー・スコット ]価格：3,080円（税込、送料無料) (2025/10/11時点)楽天で購入アマゾンへ行く第2部 エバーグリーン型の経済を築く第4章 健康革命□ システムを構成する3つの要素、公衆衛生、医療、介護について考える必要がある。□ 第二の長寿革命を成し遂げるためには、新しい医療システムだけでなく、より良い追い方を可能にする科学と、医学の飛躍的進歩も不可欠だ。□ コロナ禍の経験を通じて明らかになったように、公衆衛生は、様々な病気に対する重要な第一防衛ラインだ。□ 喫煙、アルコール、大気汚染、社会的、孤立、運動不足、肥満、それぞれが健康と寿命に多くな悪影響を及ぼす。□ 老化のプロセスは、様々なノード（点）とリンク（線）によって形作られるネットワークという性格が強い。□ 予防医療の必要を高めるには、その人にとって老化が最も早く進んでいる部分を知ることが有益だ。□ 老化科学の分野で起きつつある。進歩は、短期的には悲観主義。長期的には楽観主義と言う姿勢が良さそうだ。第5章 経済的な配当を受け取る□ この10年ほど世界で最も豊かな国々では、雇用の増加の半分以上そを50歳以上の働き手が占めている。□ 高齢者として生きる期間が長くなると個人の生活水準の生涯平均が下落する。また、社会全体でも生産性の低い人の割合が増えれば経済生産が減り、GDPも低下する。□ 働き手の数が減れば賃金水準が上昇する。また生産活動に携わらない人が増えれば供給が需要に追いつかなくなり、物価が高くなる。□ 政府が3つのことを行う必要がある。1つは引退年齢を引き上げること。もう一つは引退年齢まで働き続ける人の割合を増やすこと。そしてもう一つは高齢の働き手の生産性を高めることである。□ 平均で考えることの落とし穴□ 健康とスキルを維持するだけでなく、個人として再生を繰り返し、物事の新しいやり方を受け入れることも求められるのだ。第6章 お金とあなたの人生□ 人生が長くなるのに合わせて健康と生産性も長く維持できるようにする必要があるのだ。□ 長くなる人生で必要になるお金を生涯の間にどうやって稼ぐのかということが問題なのだ。□ この問題は、より健康に、そして生産的に生きられる期間をもっと延ばせば緩和される。□ 長寿化のビジネス□ 高齢者世代はお荷物どころか、世界で最も規模が大きく、しかも最も急速に成長している進行マーケットなのだ。□ この市場が急成長することで、恩恵を受ける業種としては、高齢者への寄り添い、介護移動の支援、高齢者の自由を奪う、病気（認知症など）への対処などに関わる業種を上げることができる。⭐️ こちらもどうぞlife shift 100年時代の人生戦略（第1章-第4章）life shift 100年時代の人生戦略（第5章-終章）LIFE SHIFT2（ライフ・シフト2） 100年時代の行動戦略ライフ・シフトの未来戦略 第1部/アンドリュー・スコット
2025/10/11
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ライフ・シフトの未来戦略 第1部/アンドリュー・スコット
ライフ・シフトの未来戦略 幸福な100年人生の作り方 [ アンドリュー・スコット ]価格：3,080円（税込、送料無料) (2025/10/6時点)楽天で購入アマゾンへ行く日本語版への序文□ 人生が長くなるとともに、ひとりひとりが自分の未来のために準備する責任が高まっていると言う事だった。□ 働き方の柔軟性を高めることと、予防医療への移行を進めることが重要だ。はじめに□ 若者や中年が、非常に高齢まで生きることが当たり前になったことにある。□ 長くなった人生の「生活の質」を、「人生の量」と釣り合うものにすることが求められるのだ。□ 長い人生に対処するために、私たちが今どのように行動するかが問題なのだ。第1部 新しい必須課題第1章 新しい時代、新しい年齢□ 今、私たちがどのような行動をするかが、未来に何らかの出来事が起こる確率に左右されるのだ。後で困らないように今対策を取る。□ 廊下を不可避と考えるのではなく、可変性があるもの。つまり減速させたり先延ばししたりできるものと考えるように転換する必要がある。□ 大半の人が高齢まで生きる可能性が高い。時代には、過去の世代とは異なる準備と行動そしてこれまでとは異なる追い方が求められる。□ 長寿化、少子化、人口減少、若い世代の人口を上回る高齢者人口ーーは、「高齢化社会」をめぐる議論の柱をなす要素だ。□ 現在のベストプラクティス平均寿命は87歳。□ 人々の健康を脅かす要因は、非感染性疾患に移っていった。認知症、癌、糖尿病、関節炎、肺疾患・心疾患など□ 良い追い方をすることが新しい重要課題になり、ひとりひとりが加齢に伴う病気に対処し、運動と睡眠とストレスと栄養について真剣に考えることが不可欠になっている。□ 長寿社会における課題は、長くなった人生をどのように生かせば、あらゆる年齢で長寿化の恩恵に浴びせるのかと言う点なのだ。第2章 私たちはどのように老いるのか□ エバーグリーンの課題の加工なすのは、人生終盤の日々を最大限有効に活用することなのだ。□ どうすれば、人々が健康な70歳に慣れる確率を高められるのかと言う点なのだ。□ 現代医療システムが私たちを長く生きさせることには成功している反面、病気になる人を減らすことにあまり成功していないと言うことだ。□ 老化のプロセスは、「ゆっくりと、そして突然に」進むのである。□ 若くあり続ける秘訣は、誠実に生き、ゆっくり食べ、自分の年齢を偽ること□ 高齢になったときに、バランス能力と移動能力を維持する上では、有酸素運動と筋力トレーニングの両方を習慣付けることが非常に有益だ。□ 社会的・心理的な要素も無視できない。家族や友人と一緒に時間を過ごし、社会への参加意識と被害を持つことの価値は非常に大きい。第3章 老いが良ければ、全てよし□ 「長生きはしたいけど、老いたくは無い」と言うジレンマ□ 人の命の価値は値段をつけられない位大きい。それ以上言う事は無い。■ あなたには、その価値がある□ 寿命が伸びることには、（差し当たりは）価値がある□ 重要なのは、健康に老いること□ 健康を維持して、老化を遅らせることに重きを置くべきなのだ。□ 加齢に伴う個別の病気に関心を払うよりも、生物学的老化のペースを遅らせて、病気の予防と健康の維持に置くべきと言うことだ。□ 平均寿命と釣り合うように健康寿命を伸ばすと言う重要な目標を達成できなければ、私たちの未来の人生の質を量と釣り合うものにする事は難しい。⭐️ こちらもどうぞlife shift 100年時代の人生戦略（第1章-第4章）life shift 100年時代の人生戦略（第5章-終章）LIFE SHIFT2（ライフ・シフト2） 100年時代の行動戦略
2025/10/07
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