2005.01.14
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久しぶりに後輩に会った。
管理職として部下を使う立場だったが、
５２歳の時、名ばかりの希望退職を強制された。
家のローンと教育ローンが残っており、
いちワーカーとして不慣れな仕事に汗を流して３年、
心なしか顔に昔の張が感じられない。
去年の春ごろから松下電器のＶ字回復が話題にのぼり、
Ｎ社長は日米マスコミで賞賛され時の人となった。
松下電器１２０００人のクビ切り、
関連会社合わせると数万人の団塊の世代をリストラした結果だからです。
時代が違う、古いと言われるだろうが、
創業者、松下幸之助の言葉に、
『企業は人なり、根気良く人材育成に力を入れる』
『どんな事が有っても、クビは切らない従業員は会社の宝だ』とある。
今じゃ通用しないと言われそうだが、
今の松下幹部がお手本とした『ＩＢＭ』は中国企業に売り飛ばされました。
獲物を捕まえ美味しいところを食べてポイする、
狩猟民族の真似は日本人に似合いませんね。
松●の社長さん！
アサヒビールだってリストラ社員を呼び戻して業績向上しましたね、
トヨタだって日本式経営で好業績を上げていますね。
松下は、日本の大事な象徴的な会社ですから、
日本式経営に戻しましょう。
管理職として部下を使う立場だったが、
５２歳の時、名ばかりの希望退職を強制された。
家のローンと教育ローンが残っており、
いちワーカーとして不慣れな仕事に汗を流して３年、
心なしか顔に昔の張が感じられない。
去年の春ごろから松下電器のＶ字回復が話題にのぼり、
Ｎ社長は日米マスコミで賞賛され時の人となった。
松下電器１２０００人のクビ切り、
関連会社合わせると数万人の団塊の世代をリストラした結果だからです。
時代が違う、古いと言われるだろうが、
創業者、松下幸之助の言葉に、
『企業は人なり、根気良く人材育成に力を入れる』
『どんな事が有っても、クビは切らない従業員は会社の宝だ』とある。
今じゃ通用しないと言われそうだが、
今の松下幹部がお手本とした『ＩＢＭ』は中国企業に売り飛ばされました。
獲物を捕まえ美味しいところを食べてポイする、
狩猟民族の真似は日本人に似合いませんね。
松●の社長さん！
アサヒビールだってリストラ社員を呼び戻して業績向上しましたね、
トヨタだって日本式経営で好業績を上げていますね。
松下は、日本の大事な象徴的な会社ですから、
日本式経営に戻しましょう。
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最終更新日
2005.01.14 23:07:01
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