森田理論学習のすすめ

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2020.12.23

部下を成長させるために森田理論を活用する

カテゴリ：人間関係、不即不離

今日は森田理論を応用して上司が部下を成長させる方法について考えてみたいと思います。

仕事をしているとミスや失敗は避けて通ることができません。
ライバル会社との受注争いに敗れてしまうことは、日常茶飯事です。

こんな時、怒りを抑えきれない上司からきびしく叱責されます。
「どうしてこんなミスをしでかしたのだ。仕事に身が入っていないからこんなことになるのだ。馬鹿者が・・・」「君はこの仕事に向いていないようだ。会社のお荷物だからさっさと辞表を出せ」「この損失を取り戻すことがどんなに大変なことか分かっているのか」

そして事態の収束に向かって矢継ぎ早に指示や命令を出します。
部下はそれに従うだけです。
それで仮に何とか収まっても部下は後味の悪さが残ります。
後悔で苦しみ自信喪失します。積極的に仕事に取り組むことができなくなってしまいます。

こういう悪循環から抜け出しませんかと森田理論は訴えかけています。

森田理論ではやる気や意欲を高めるためには、先ず目の前の出来事をよく「見つめなさい」と言います。現状を正しく把握するということです。すると感情が動き出してきます。
気づき、発見、疑問、改善点、改良点、興味や関心、課題や目標が見えてきます。
対策を考えているうちに工夫やアイデアが生まれます。
そして行動して何とか問題を解決しようという気持ちになります。
このようにして、初めてやる気や意欲が高まってくるのです。
問題が解決し、目標が達成できると嬉しいものです。
自信がつき、自分が成長できて、さらに大きな課題や目標、夢や希望に向かって歩みだしていけます。本来の人間の生き方はこの路線に乗っかっているかどうかということになります。

これをそっくりそのまま部下との人間関係作りに応用できると好循環が生まれると思います。

1、ミスや失敗などは隠蔽し、捻じ曲げられるようなことがあってはりません。
そのような事案が発生したら、すぐに事実をありのままに報告させることです。

そうすることが事態を悪化させないために大切だという認識を持っているということが重要です。そういう会社の風土を作っておくことが大切です。

2、次にミスや失敗に対して、部下に弁明の機会を与えることです。
短絡的に叱責して責任追及をするのではなく、相手に話させて、考えさせるのです。
どういう問題があったのか。発生原因について自分ではどう考えているのか。
この事態を収束するために、自分としてはどんな対策をとればよいと考えているのか。

3、上司はまず部下の意見を尊重する。
不十分なところや問題点があれば、上司としての意見を述べる。捕捉やアドバイスを行う。
「最終責任は私がとるので、思い切ってやってみろ」と後押しする。
部下の動向を見守りなから、必要に応じて軌道修正を促す。

この方向ですと、部下がミスや失敗に向き合うことができるようになります。
まず正しく現状把握ができます。次に感情が動き出します。
問題の解決に向かって、いろんな気づきや発見が生まれます。
課題や対応方法を考えることができようになります。
積極的な行動ができるようになります。
ミスや失敗によってさらに自分が成長できることになるのです。
上司は自分だけがやる気や意欲を高めても、そんなに大きな成果は出ません。
課員や部員の一人一人がやる気や意欲を高める仕組みづくりかできていれば、自ずと会社の業績は上がってきます。これがポイントとなります。

森田理論を学習している人は、いずれ集談会では先輩会員になります。
家庭では親として子供を育てる立場になります。
会社ではいずれ上司として部下を指導する立場にたつことになります。
そのほか自治会の役員になることもあるでしょう。
そんな時に、いかにして森田理論を応用して、相手のやる気や意欲を引き出していけるかがあなたの腕の見せ所になるのです。慣れてくればそんなに難しい事ではありません。
それで人間関係が改善されて、信頼されるようになればこんなにうれしい事はありません。

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