2014年12月の記事
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夢や願望を書き出すことは重要だが、それ以上に大切なのは・・・
◆イソップ物語のウサギとカメの話は皆さんもご存知 だと思います。 ウサギとカメがかけっこをして、カメが勝つという ものです。 この物語で、カメがどうして勝ったかという質問を されたことはありませんか？ カメは真面目だったら・・・ そうかもしれませんが、こういう回答もあります。 ＜＜続きはここから＞＞
2014.12.31
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今年の目標を掲げる前に、やるべきことがある
◆皆さんは、元旦に今年の抱負なんて掲げませんか？ 昨年ある会で来年の目標（今年ですが）を発表した のを覚えています。 粗利益目標を達成して、シャワートイレの設置と Ｗｉｉ-Ｕを買うでした。Ｗｉｉ-Ｕはまだ達成 していません。 こんな軽い感じのものではなく、高度な目標を掲げる ときには、次の手順が効果的です。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.30
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戦略が正しければ、平常心で仕事ができる
◆何事にも量と質があるというのがランチェスター 戦略を勉強して得られたことの一つです。 経営の場合、その質の中には均質ということが 必要になります。 今日のうどんは美味しいが、明日のうどんはまずい かもしれないという店が繁盛するとは思えません。 この店員の対応は素晴らしいが、あの人に当たると 最悪というのも問題です。 その差をどれだけ狭められるかということです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.29
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人間関係力の法則
◆ランチェスターの法則を人間関係力に応用すると 『接触回数の２乗 × その質』 で表されます。 接触することをせずに人間関係力を発揮すること はできません。 繰り返し会うことです。そして葉書や手紙、電話を 利用して接触を図ることです。 最近は、ＳＮＳなどの方法もありますね。 特に１：１で接触を図れるＬＩＮＥのようなものは いいです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.27
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他人承認されないことでも、自分で承認すればよい
◆人を動かすには、自らがそうしたくなるように するしかない。 そうしたくなるためには、 『自分は出来ている。自分でも出来る。』 と思わせることです。 これは自分自身にも当てはまります。 そうは言っても、簡単にそんな風には思えません。 これを克服する一つの方法が、小さな成功を積み 重ねることです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.23
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期限設定が集中力を増す
◆無から有は、生まれません。何がしかの成功を もたらすにはエネルギーが必要です。 そのエネルギーの一つが、前回のブログでお伝え した量稽古です。 その量稽古も、際限なく行うと成長する速度も遅く 量稽古をするやる気も落ちてきます。 量稽古で作り出したエネルギーを効果的に使うに は、そのエネルギーを一点に集中させることです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.22
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自分を変えるのは、ルール通りの量稽古
◆今日も午前中、１件人前で話す機会があります。 職業なので当たり前ですが 小学生のころの私を知っているものからすると信じら れない仕事だと思います。 クラスの中では、目立たない存在で○○長なんていうの はやったことがありません。 人前で話すなんてありえません。体育館に集まって同 級生の生徒会長が演説をして、笑いを取るのをみて完全に 違う人種と思っていました。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.20
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仕事を量と質に分解すると効果性が高められる
◆フランクベドガーが保険セールスの仕事を辞めよう と事務所に戻って身辺整理をしていたときです。 社長と営業たちがなにやら仕事の話をして事務所に 戻ってきました。 辞めようとしている人間にとってそんな話は、寝耳 に水。 そんな中、社長の言葉が耳をつきました。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.19
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成功を目的とするな。成功した瞬間に失敗への道をたどる
◆一般的に言われる成功者とはどういう人たちだと思 われますか？ 財を築いた人、名声を得た人、社内的地位を得た人 人によってその定義はさまざまだと思います。 目標に向って、精進し物事を達成している過程、達成 した瞬間までその人は成功に一歩ずつ近づいていきます。 ところが、成功に到達したとたんに、その目標はなくな ってしまうわけです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.18
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遠くをはかる者は富、近くをはかる者は貧す
◆昨日、私の尊敬する経営者の方に、時間を取っていただき なんと２時間も話をして頂けました。 出来る経営者というのは、先を見て経営をしていることを 思い知らされました。 まさに 『遠くをはかる者は富、近くをはかる者は貧す』 目先の仕事をしっかりしなければならないのは勿論のこと ですが、何事においても先のことを頭に入れて判断をくだ しています。 言葉を変えると時間軸を意識しているということです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.16
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部下を育てるとは、「失敗させて、出来ると思わせること」である
◆部下を育てるには、活躍するチャンスをどんどん与える ということだと私は考えます。 勿論、頭で理解をすることは必要です。そうでなければ 余りにも効率が悪い。 そういう意味では、教科書は絶対に必要です。 ところが教科書だけでは、理解できないことは山ほど あります。１０人１０色。一人ひとり特性があります。 その個性に合わせたやり方を見出すには、自らが体験 するしかありません。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.15
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自分の持てる力を、どう使うか？
◆最近つくづく１週間が早く感じます。今日は土曜日 日曜日が終わるとまた１週間が始まり、あれまぁ～ 今年も一年お疲れ様でしたとなる。 この歳になると後何回正月を迎えられるのだろうと 考えると恐ろしくなります。 やりべきことは、山ほどあります。勿論こんな程度 よいと思えばやることはあまりないかもしれません。
2014.12.13
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経営戦略を効果的に学ぶ素直な心
◆繰り返しになりますが、経営戦略とは効果的に目標を 達成する全社的なルールです。 経営戦略を学ぶ第一歩は、このルールを学ぶことです。 ルールはそれほど難しくありませんが、それを難しく しているのは、自分の都合が出てくるからです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.12
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苦手の向こうに、自分の才能が見た
◆先日、ある人とのＦＢのメッセージが目に入りました。 こんなメッセージです。 『振り返れば、私がやってきた仕事はすべて 苦手なことだったことに気づきました。 人前で話せないのに、講義をしている。 コンピューターが嫌いなのに、システム エンジニア。 人と話せないのに営業マン。 そんなもんかもしれませんね。』 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.10
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アンドリューカーネギーは、弱者の戦略に精通していた
◆鉄鋼王アンドリューカーネギーは、ジョンロックフェラーに 次ぐ大富豪です。 そのＡ・カーネギーは幼いころから商才と人を動かす名人で した。その成功者アンドリューカーネギーの言葉に次のよう な言葉を残しています。 『どんな仕事でも、抜群の成功への真の道程は、 あなた自身がその道の達人となることだと 私は信じる。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.10
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仮の市場を決めたら、競争相手を調査する
◆どうやらこれが自社の強みだと感じたら、その市場 にいる競争となるべき相手を探してください。 もし自分がその商品・有料のサービスが必要だと感じ たとしたら、どうやってその商品を探しますか？ 自分がお客さんになったつもりで、ネットで調べ、 電話帳を引き、その情報を知っていそうな人に尋ねる。 こうしてリストアップした競争相手を、調査していき ます。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.09
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競争力がある商品がない場合はどうするか？
◆営業現場いて一番困ることは、お客さんに勧める ものがないことです。 あれを勧めても、これを勧めても他社で扱ってい てしかも相手の方が競争力のある場合です。 逆に、最も販売が楽なのは、強い競争力のある商品 を持っていることです。 競争力がある商品がない場合はどうするか？ <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.08
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なんのために新規開拓をするのか？
◆粗利て益を目的にしたら、新規開拓という作業はあまり にも非効率です。 ところが、現在のお客さんだけに頼ってると、 誰が考えてもジリ貧、下手をすればお客さんが なくなってしまいます。 現在のお客さんで、手一杯と思うかもしれませんが 新規客を探すことをしないと、会社は続いていきません。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.06
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日本は、過去も将来も質で勝っていく
◆昨日もランチェスター戦略名人を聞いておりました。 日本のゼロ戦は、性能がよく１対１で連合軍には 勝っていました。 ところがあちらは、質の悪い飛行機でもどうやったら 勝てるかを研究したのです。 しかも効率がよい勝ち方を研究しました。 それが、ゼロ戦一機に対して、３機１編隊で対応する というものです。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.05
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繰り返しが、新たな気づきを生み本質に近づく
◆今日も車の移動中にランチェスター戦略名人のＣＤを 聞いておりました。もう何十回目でしょうか？ それなのに 「ランチェスター戦略の元になった ランチェスターの法則」 このフレーズに引っかかりました。 ランチェスターの法則というのは、たった二つの公式 です。この２つの法則から、自分の立場でどのような 戦い方をするかを導いたのがランチェスター戦略。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.04
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運の良い人と付き合う
◆横内会長がよく言われるもう一つのことが、 「運が良い人と付き合え」です。 一流の人も同じですが、運が良い人は運が良い行動、考え 方をしています。 横内会長は、褒めて、認めると人は動いてくれると教えて くれます。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.03
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一流になりたかったら、一流と付き合え
◆昨日、私が師匠と仰ぐフジゲン横内会長と橋本京子先生に お会いしてきました。 横内会長は、ギターを世界一売った人で単身アメリカへ 渡り、人脈もお金もないしかも英語もしゃべれない状況で ギターを片手に販売に成功された方です。 その後、社長の就任し小さいながらも世界一のギターメー カーにした方です。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.02
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仕事が推進できている二つの『感』
◆以前の私は失敗を極度に嫌っていました。 その一番の原因が恥ずかしいということです。 今でもそうですが、人前にさらされるとか注目される というのが大の苦手です。 でも今やっている仕事は、多分正反対のことをやらな ければなりません。 <<<日記の続きを見る>>>
2014.12.01
全23件 (23件中 1-23件目)
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- ビジネス・起業に関すること。
- ［楽天市場］「SanDisk」 検索結果一…
- (2026-07-28 04:11:48)
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- (2026-07-28 04:05:49)
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