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2009年11月の記事
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○イライラをやり過ごす
イライラしていては、問題が解決しない。不機嫌など天気のようなもの。やり過ごせ。 ありがとうございます。
2009年11月30日
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○人の幸せにあやかる
人の幸せにあやかる。幸福とは気分のこと。人の幸せを自分のこととして受ける。自分に起こったも同然である。それにあやかる。 ありがとうございます。
2009年11月29日
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○助けられる人
いつも人に助けられる人は、いつも人を助けている人だ。 ありがとうございます。
2009年11月28日
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○迷ったら
「迷ったときは、未知の体験を選択する」なぜなら、多くの人が死ぬ間際に「もっと冒険をしておけばよかった！」と後悔するから。ありがとうございます。
2009年11月27日
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○機嫌よく
いつもニコニコ機嫌よく。こちらの都合で機嫌よく。勝手に自分で機嫌よく。（森エネドリームチーム職員憲章第5条より）ありがとうございます。
2009年11月26日
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○真剣にやる効用
真剣にやると知恵が出る。中途半端にやると愚痴が出る。いい加減にやるといいわけしか出てこない。（君塚由佳） フォトリーディング講習の同期。いいこというねえ。どうしてるかな。 ありがとうございます。
2009年11月25日
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○できることは全てやる
もし自分にできること全て実行すれば、その結果に文字通りびっくり仰天するだろう。（エジソン）自分ができることを全てできますように。 ありがとうございます。
2009年11月24日
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○悩むより最善を
選び疲れて眠るより、歩き疲れて眠りたい。（高橋歩）悩むより最善を。 ありがとうございます。
2009年11月23日
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○仕事と楽園
仕事が楽しみなら人生は楽園だ。仕事が義務なら人生は地獄だ。（ゴーリキー） ありがとうございます。
2009年11月22日
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○結婚する人
「今回の人生は、最後まで、この人と一緒に生きよう」そう想ったから結婚したんだ。ありがとうございます。
2009年11月21日
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○体はウソをつかない
自分が鳥肌の立つもの...それはウソをつかない。 ありがとうね。
2009年11月20日
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○自由の感覚
自分が求める自由な感覚。いつどんな時にそれを感じるか？それは、創造をしている時、新しい世界をつくりだしている時。それを実現しようとしている時、......それらは自分の強みを活かしている時だ。自由とは、自分の強み（持って生まれた自分だけの特質）を活かしている時に感じる感情のことではないか。いつも、ありがとうございます。
2009年11月19日
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○夢は今を充実させるためにある
目標があることのよさは、そのプロセスが充実することにある。プロセスが充実していれば、目標は必要ないのである。しかし、もしプロセスが充実していないとしたら目標を持ってみる、夢を描いてみるといい。夢は、今を、今日１日を充実させるためにある。ありがとうございます。
2009年11月18日
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○経営者的人財の視点
経営者的人財の視点当社は、経営者と付き合う場面が多い。また、コンサルティング業務では、バイオマス事業経営を立案するケースも多くあり、自らが経営者的視点を持つ必要がある。経営者的人財の視点とは、１長期的・将来的視点、２全体的・マクロ的視点、本質的・根本的視点、４多角的・多面的視点の４つである。当社の職員は、この４つの視点を持つように、持つように意識して欲しい。 いつもありがとうね。
2009年11月17日
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○周りを素敵にする方法
周りを素敵にするためには、自分が素敵になればいいのだ。ありがとうございます。
2009年11月16日
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○自分を大切にする
仕事をやるのなら、腰掛のつもりでやらないで欲しい。一生を掛ける仕事の貴重な一歩のつもりでやってほしい。自分を、自分自身をこれに掛けてやって欲しい。そうでなければ、時間といういのちの営みがもったいない。自分を大切にするとはそういうことなのだ。ありがとうございます。
2009年11月15日
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○時代が本質をもとめている
時代が、本質に戻ってきている。いい時代が来た。本質をしっかりと追い求める人が、報われる時代。なんと分かりやすい時代であろうか。時代が素直に本質を求めている。ありがとうございます。
2009年11月14日
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○躾
仕事には愛をもって、シッペをすべし。母親が子供をしかるのと同じ。そうしなければ、後で大きなシッペが何かの形で訪れる。これを躾という。ありがとうございます。
2009年11月13日
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○知行合一
気持ちなら誰でももてる。でも問題はやるかやらないかだ。やったもの勝ちなのだ。やらなければ、行動しなければ、その気持ちは、その考えは無いに等しい。気持ちがあるということは、その考えが思い浮かぶということは、それができるということなのに。やれ！それだけが大切だ。 ありがとうございます。
2009年11月12日
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○信頼感
長く事業を行おうとすれば、永続的に事業を行おうとすれば、信頼が最も重要なことになる。それは、裏切られないという安心感だ。信頼は、小さな約束を守り続けることにある。信頼の貯蓄を増やそう。信頼残高を増やしていこう。それは、人間関係でも会社の関係でも同じことだ。 ありがとうございます。
2009年11月11日
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○仕事に厳しく、人に優しく
仕事に厳しく、人に優しく （河村産業株式会社 社長 渡辺 尚） シンプルですが、これは大切なことですね。 ありがとうございます。
2009年11月10日
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○美しい理想
日本国民は、正当に選挙された国会における代表者を通じて行動し、われらとわれらの子孫のために、諸国民との協和による成果と、わが国全土にわたつて自由のもたらす恵沢を確保し、政府の行為によつて再び戦争の惨禍が起ることのないやうにすることを決意し、ここに主権が国民に存することを宣言し、この憲法を確定する。そもそも国政は、国民の厳粛な信託によるものであつて、その権威は国民に由来し、その権力は国民の代表者がこれを行使し、その福利は国民がこれを享受する。これは人類普遍の原理であり、この憲法は、かかる原理に基くものである。われらは、これに反する一切の憲法、法令及び詔勅を排除する。日本国民は、恒久の平和を念願し、人間相互の関係を支配する崇高な理想を深く自覚するのであつて、平和を愛する諸国民の公正と信義に信頼して、われらの安全と生存を保持しようと決意した。われらは、平和を維持し、専制と隷従、圧迫と偏狭を地上から永遠に除去しようと努めてゐる国際社会において、名誉ある地位を占めたいと思ふ。われらは、全世界の国民が、ひとしく恐怖と欠乏から免かれ、平和のうちに生存する権利を有することを確認する。われらは、いづれの国家も、自国のことのみに専念して他国を無視してはならないのであつて、政治道徳の法則は、普遍的なものであり、この法則に従ふことは、自国の主権を維持し、他国と対等関係に立たうとする各国の責務であると信ずる。日本国民は、国家の名誉にかけ、全力をあげてこの崇高な理想と目的を達成することを誓ふ。 ありがとうございます。
2009年11月09日
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○リーダーとマネージャーの特質
誰でも優秀なリーダーになれるかといったら、そうじゃないと思う。誰でも優秀なマネージャーになれるのかといったらそうじゃないと思う。これは、その人が持って生まれた特質だろう。努力の方向、努力する対象を間違えてはいけない。ありがとうございます。
2009年11月08日
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○マネージャーの要諦
マネージメントは、リーダーシップとは本来、別ものだ。マネージメントの要諦は、人を育てることにある。その人の力を最大限に発揮させるような促進者である。その人が成長するようにしてあげる支援者である。これがマネージャーに求められるコアである。これは、持って生まれた天性の特質である。この特質を持っている人は、その力を発揮させて欲しい。 ありがとうございます。
2009年11月07日
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○日本を変える人は誰か？
日本を変えていく人は、誰なのか？まずは、3人、次に30人、続いて300人必要だ。これだけいれば十分ではないか。 ありがとうございます。
2009年11月06日
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○ワタシハナリタイ
差し上げられるものは、全て差し上げ、してあげられるものは、全てしてあげ、捨てられるものは、全て捨て、残ったものに感謝して、シンプルに質素に、こころ豊かに生きる。ソウイウモノニワタシハナリタイ。 ありがとうございます。
2009年11月05日
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○女性と男性に対する態度の違い
女性（っぽい人）には、優しくするの。その人の前に出て、自分が死ぬの。男性（っぽい人）には、厳しくするの。やっつけて鍛えてあげるの。それは、愛なの。 ありがとうございます。
2009年11月04日
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○リーダーの特質
地域や組織が停滞をしているときに、必要なことは何か？それはまず第一に、アイデアと行動力で突き進むいわゆる「ばか者」ではないか？「ばか者」は、熱意の人である。リーダーだ。リーダーは、明確化が要諦だ。明確化しなければベクトルが揃わない。ベクトルが揃わなければ、変える力にならないからだ。うまくいくかどうかは、知恵による。知恵は、他人からも学ぶことができるし、自分の失敗の経験からも学ぶことができる。しかし、これができるのは一種の特質だ。この特質を持った人はいる。その人を発掘し、それを支援し、成長させることで、それなりの地位に就かせなければならない。そういう特質のある人は、変化の時代には、どんどん世の中に出てほしいのだ。ありがとうございます。
2009年11月03日
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○努力の方向性
知識と技能は、訓練可能だ。ただし、続けるためには、自分の強み、才能、特徴を掴む必要がある。自分に合った方向性というものがあるのだ。それは、自分がやろうとしている分野を問わない。どのような役割を担うのかということに影響する。自分がなす役割は、自分の特徴に適合している必要がある。適合すれば、知識・技能は努力すればいくらでも身につけられる。努力の方向性が問題なのだ。 ありがとうございます。
2009年11月02日
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○長期的視点も訓練次第
長期的判断を行うためには、長期的判断をしようとすればよい。長期的判断をしようと意識すればよい。はじめは、うまくいかない。でもそうしていようと思うことで、そうしていようと意識していることで、それが習慣になってくる。習慣になってくれば、もうぶれることはない。無意識にできるように、反射的にできるようになっているからだ。そうなれば、もう自動操縦だ。いちいち考えなくても判断できる。こうして、意識して訓練するようにすることで、いつのまにか体が覚えていくように、そうやってしまう、そうなってしまうようにすることができるのである。ありがとうございます。
2009年11月01日
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