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2009年08月の記事
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○狂人は分かる
私が戦略的狂人になっていれば、戦略的狂人はすぐにわかるはずだ。お互いを求めているはずだからである。 ありがとうございます。
2009年08月31日
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○戦略的狂人
永続する社会への転換には、たんなる賢い現実主義から離脱しなければならない。それは戦略的狂人ではないか？戦略的狂人同士が結びつく必要がある。ありがとうございます。
2009年08月30日
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○狂人同士が惹かれあう
狂人は、狂人同士が惹かれあう。狂人に会うには、私が狂人になるしかない。 ありがとうございます。
2009年08月29日
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○１００人の狂人
日本に100人の狂人がいれば、日本は変わるかもしれない。百匹目の猿現象を私は信じる。これを100人目の狂人現象という。 ありがとうございます。
2009年08月28日
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○狂人
30年後を見据えたバカものは、一種の狂人だ。しかし、時代は狂人を求めている。この領域に狂人はいないのか？ならば自分がこの領域の狂人になるしかない。 ありがとうございます。
2009年08月27日
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○バカの効用
ばかになる効用は、行動力にある。ばかになれば行動力が生まれる。30年後を見据えたバカになることができれば無敵である。 ありがとうございます。
2009年08月26日
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○シンプルは行動力
行動するためには、はっきりさせよ。シンプルにせよ。シンプルさは、行動力なのだ。 ありがとうございます。
2009年08月25日
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○行動と明確さ
行動するためには、明確さが必要だ。手段は億万ある。しかし、いま選択する手段は、一つしかない。行動するためには、明確さが必要だ。たとえそれが間違っていてもいい。間違っていることに気づいたら別の手段をとればいいのだから。 ありがとうございます。
2009年08月24日
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○何が目的か
私は精確さを求めていない。求めているのは実現力だ。実現するために必要最低限の精確さがあればいい。それ以外は、私にとってムダな追求だ。目的が何かによって、手段のレベルは異なってくる。 ありがとうございます。
2009年08月23日
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○強さと軽さ
こころの強い人は、自分のこころを軽くする方法を掴んでいる。身軽なこころなら、行動も身軽になるのだ。行動することで、現実が変わってくる。そして、現実を創造していくのだ。 ありがとうございます。
2009年08月22日
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○気持ちを軽くする
困難であればあるほど、気持ちを軽くする。軽い気持ちで、まずは、やってみる。重たい気持ちでは、それだけでエネルギーが食われてしまう。ありがとうございます。
2009年08月21日
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○そんなの簡単です
困難に打ちのめされそうになったとき、「そんなの簡単です」って言ってみる。すごく軽くなるから不思議だ。 ありがとうございます。
2009年08月20日
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○夢中な人生
夢は無限だが、時間は有限だ。ならば、熱中するしかない。夢中になるしかない。集中するしかない。いかに自分が熱中できるか、しかない。自分の強みを最大限に活かすことであれば、熱中できる。それが性分だからだ。ありがとうございます。
2009年08月19日
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○乗り越えた喜びで困難を乗り越える
今、ここにある困難を乗り越える。この困難を乗り越えなければ、新しい世界が待っている。その世界をワクワクしていよう。乗り越えた時の喜びを先取りしよう。その喜びを活き活きとイメージしよう。その喜びを目指して、完成させよう。これが今ある困難を乗り越える方法だ。 ありがとうございます。
2009年08月18日
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○価値創造は、強みを活かすこと
私の与えられる価値とは何か？それは、私の強みを活かす何かだ。私の強みを活かしたものなら何でもよい。その価値を最高度にプレゼントできたら、それは感動になる。 ありがとうございます。
2009年08月17日
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○モノサシは、感動発生数
自分の成長のモノサシは何か？それは、周りの人がどれほど喜んでいるかではないか。どれほど、たくさんの人を喜ばすことができたか？どれほど感動を与えられたか、ではないか？ありがとうございます。
2009年08月16日
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○本心に忠実にいる
それでよいのです。自分の本当の気持ち、本心に忠実に歩んでいる限り、ぶれることはないのです。その道を歩めばいいよ。ありがとうございます。
2009年08月15日
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○だんだん若くなるこころ
体は、年を取っていく。だから、こころは、どんどん若くしていこう。ありがとうございます。
2009年08月14日
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○それは消費か？投資か？
品格は、お金の使い方に現れるのですね。そのお金は、投資なのか、消費なのか、意識しているかどうか。何も意識せずにお金を使っていないか？これお金さんに失礼なんですね。お金さんも社会に貢献したいわけです。お金さんを意識して欲しいわけです。これは、投資なのか、消費なのか？意識してお金を使うようにしたいですね。国政も地方自治体も、会社も、個人のお金も同様です。 ありがとうございます。
2009年08月13日
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○悩んでいいよ
悩む時もある。悩む時も必要。悩んで悩んで、そしていつか発見する。誰でも悩む。そして、成長していく。悩みとは、成長の肥やしだったのか。悩んでいいよ。悩むようにできてるんだよ。そして、死ぬまで成長していくんだよ。成長することで、喜びが大きくなる。味わいが深くなる。生きているって感じだ。生きることは、なんと素晴らしいことだろう。 ありがとうございます。
2009年08月12日
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○成長前のステップ
スランプは、定期的に訪れる。何かが必要なんだ。このままでは、先に行けない。辛い時。そんなときは誰にでもある。悩んで悩んで悩む。エネルギーが内側に向く。苦しいので、もがいて探す。いつしか、何かメッセージをいただける。ヒントをいただける。その時が成長の時。急に、視界が広がる。成長した証拠だ。成長は、連続していない。成長は、段階的なものである。スランプは、成長の前触れ。でも辛い。苦しむ。でもその後の成長は、青空が広がる感じだ。次のステップが待っている。次の世界が広がっている。自分にありがとう。天よ、ありがとう。感謝の気持ちが沸いてくる。そうか、このためのスランプだったのかと。 ありがとうございます。
2009年08月11日
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○共感による人財募集
今回の人財募集の待遇は、たいへんに厳しいものであると認識している。しかし、結果的にフィルターの役割を果たしていた。待遇よりも、理念とビジョンと文化に魅力を感じる人たちが集まってきてくれた。大きなリスクがあるにも関わらず、共感により集まってくれた職員に敬意と感謝の気持ちを表したい。喜びという成果を上げて成長していくメンバーが報われないはずはない。これを信じてくれた人には、すごいご褒美が待っている。信頼には、信頼が応えてくれる。 ありがとうございます。
2009年08月10日
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○会社の究極の目標
会社経営の究極の目標は、この会社がなくなったら日本さんにとって、地球さんにとって、困るような存在になること。日本さん、地球さんにとって、この会社が存在してくれてよかったと思われるような存在になること。この会社が日本さんから、地球さんから尊敬され、感謝されるような存在になること。これがこの会社の究極の目標だ。 ありがとうございます。
2009年08月09日
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○自分をシステムの中でただす
会社の株式は、社長は半分を超えられない。定款で定めているわけではないが、自分で決めているのだ。これは、自分の暴走を止めるためである。自分の驕り昂ぶりをシステムでくいとめなければならない。自分の中にも、弱さがあり、欠点があり、甘さがあるからだ。 ありがとうございます。
2009年08月08日
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○社員持株
森エネでは、今後、数年にわたって毎年増資を行う予定だ。増資の原資は、職員からのものだ。決算賞与が十分なものであれば、職員が株式を持って、どんどん増大させていく。株数は各自の自主性に任せる。そうすると不思議なことに、出資数が多いほど、その職員の地位も報酬も増大していく。その職員は、それだけこの会社に掛けているのだ。成長力もものすごいものになる。出資額が、その職員の会社での将来を占っているような感じがする。ありがとうございます。
2009年08月07日
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○課題を踏み台にする
森エネは、チーム制という新体制になった。ゆえに、直接個人に仕事を依頼しにくい。でもこれはチャンスだ。どんどん、チーム長にいって、「これこの人に頼みたいのだけれどいい？」と聞きまくるのだ。コミュニケーションの機会を得るチャンスである。考えようによっては、たいへん動きやすくなったともいえる。ピンチがあって、体制が変わる。ピンチはチャンスである。 ありがとうございます。
2009年08月06日
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○自己満足
自分なりに努力をしているつもりでも、他人や社会に価値・感動を与えられない状態。つまり、それは努力をしていないのと同じである。自己満足によってわずかな充実感を得ることはできても、感動を得ることはできない。私たちはすぐにやっているつもり、がんばっているつもりになってしまう。そのことを教えてくれるのは、お客さまである。（福島正伸） ありがとうございます。
2009年08月05日
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○努力は報われる
成果を上げている方が報われない訳はない。このことだけは知って欲しい。会社のシステムは、大きな喜びを生み出した人が、報われる体系を創ることである。 ありがとうございます。
2009年08月04日
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○成果は喜びの大きさ
成果とは、喜びの大きさだ。いかに多くの方に、いかに大きな喜びを与えられるかだ。喜びの基本は、笑顔とことばなので、これらは基礎となる。ありがとうございます。
2009年08月03日
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○決定
決定したら後ろをみない。それで行く。いけないと思ったら変えればいい。それよりも、決定した方法を全員で全力でやることのほうが重要だ。ありがとうございます。
2009年08月02日
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○期待
人に期待しない。期待するのなら、自分に期待する。期待すると人間関係が悪くなる。自分に期待して、自分が動き、その動きをみて、人も変わる。それしかないのではないか？ありがとうございます。
2009年08月01日
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