日々精進なり <武蔵野東ラグビー部>

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2010年12月04日

最近気になっているＣＭがある。

会社は何だかわからないが、ＦＵＫＵＹＡという不動産関係の会社。

http://www.fukuya-k.co.jp/cm.html

面接編では、面接を受ける女子が

「全てのお客様のニーズに応えること、、ただし、熱意を持って。」

ニンマリ笑う女子と、三浦友和の「ストライク！」が印象的。

会議編では、三浦友和が「早い仕事とは？」と若手社員に会社のモットーを

模索させるような場面で、若手社員が自信満々に答える。

「親身なアドバイスでお客様ニーズに速やかに応えること！」

その横で、ベテラン社員が呟く。

そうなんだよなぁ。

上司の顔色をうかがったり、ポイント稼ぎをするのではなく、

働く個人がプライドと意地をもって行動すること。

そして、相手の幸せや親身になることに加えて、熱意を持つことが大事。

当然、会社の雰囲気や評価査定も大きく影響するけど、

熱意は行き過ぎなければ、そしてお互いのチェック機能さえ働けば、

若者の蒼さとベテランの老練があれば、、良い方向に向かうんだ。

本校顧問陣にも話す。

監督の顔色を窺う必要はない。真剣に子ども第一に思えば自ずと＋の事象は生まれる。

監督はそれが間違った方向に行かないように気をつけ、時に体をはり、

時に苦言を呈して顧問陣をまとめる。

監督の為のチームになるし、チーム向上には繋がらない。

更には、顧問集団を構成する顧問そのものの、個人個人の責任も薄くなる。

最終的には、上司のご機嫌取り集団となり、個別の力は消え失せる。

そこには、熱意が必要なんだ。

特に教育という世界に身を置く以上、何よりも子どもたちの成長を第一に望み、

保護者のクレーム

世間のバッシング

上司の無理解・無責任

それぞれによって、教育界から熱意を持った先生が減っているような気がする。

熱意の炎が、それらによって消火されてしまい、萎えてしまうのか。

せめて、教育界こそビジネスライクに走ることなく、理想論を青臭く、熱っぽく

語れるような”熱意”ないと廃れるよ。

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